SAP实施过程及方法介绍
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能团队成员，他们被赋予为系统进行全面调试和对最终用户进行培训 的任务；
1.3 定义风险控制策略
SAP实施项目是一个标准软件包的实施，主要风险包括： • 合适资源的缺乏； • 在实施范围和系统功能的问题上缺乏清晰性，完备性和明确性； • 需求获取和分析； • 理解SAP系统所提供的功能； • 功能上的差距评估和分析； • 正确配置和定制SAP系统； • SAP系统的综合测试； • 数据风险，特别是各种主数据的准确性； • 通过制定有效的风险控制策略来控制上述可能的风险。
输出文档：现状业务流程图，现状报告，包括如下内容： 现有系统的Landscape（蓝图）、 组织架构、现状业务流程图、 收集的现状报表、表单、业务主数据现状等；
只有通过“大爆炸”的方法才能使公司将SAP系统所获取的信息作为 一项资源来使用，如人力、材料、资金，而不是把SAP当作是记录和报 表系统。一个综合系统的真正优势只有在公司的所有实施点和办公业 务都在SAP平台上运行时才能得到真正的体现。
1.2确定项目组织和资源
建立项目资源计划，项目资源需求包含以下几点： ✓ 在合适的阶段分配和支付财务预算； ✓ 获取并按照计划来配备相关的系统硬件、软件、网络系统； ✓ 选出业务骨干，这些人是他们所在部门的主要成员，并且被任命为功
1. 项目准备阶段
项目准备阶段主要是建立项目组织，包括项目团队、 角色和职责；这一阶段确定系统实施的目标，还要确定项 目的基本构造，包括硬件、网络要素；执行正式安装的规 模和指标，并且初始化SAP系统。
1.1定义项目目标和范围
SAP项目的任务和目标须与公司未来3-5年内的任务和目标一致。指 导委员会的重要责任就是决定SAP项目的实施范围。SAP推荐使用“大爆 炸”的方式，即公司一次性实施SAP大部分标准的功能和针对公司的特 定行业解决方案。
如下的措施来弥补：
通过接口编程；
使用第三方插件；
等SAP升级；
改变业务流程以适应SAP最优业务流程功能（推荐）
；
直接修改SAP软件；（强烈反对）
SAP实施过程模型
过程模型是实施SAP的传统方法，并完全集成 在SAP之中；
ASAP
加速SAP(Accelerated Sap)是SAP公司在1996年主要针对美国市场推出的快速实施
间的差距；
确定SAP实施项目的范围：企业确定SAP实施的范围，包括
SAP系统中应当是使哪些流程；
SAP实施的内容
定制SAP系统：企业通过实施向导来配置SAP的基本参数
，以满足自身的需求；
测试定制的SAP系统：通过实际数据来测试配置好的系
统的功能；
SAP实施—差距
SAP系统的功能与实际实施的要求的功能差距可以通过
变为一体。
大家设想一下，如果我们公司要使用一整套的管理软件
来进行管理的话，那公司是否要把所有的流程都在软件上实
现？
公司所有的信息，工作的报告都在网上运行。其结果就
是，几乎所有的流程都在上网上跑，企业的管理和软件融合
在一起。
但是，作为一个通用的软件，系统在设计的时候不可
能是把所有的方面都设想到的。必然有许多企业发现
1.6项目培训
模块顾问根据培训计划，执行项目组培训。
1.7开发、测试机系统准备 安装开发机、测试机系统，并给所有的项目
组成员安装SAP桌面登录系统。
2、蓝图设计阶段
业务蓝图阶段主要处理需求的归档和最终的确定。小组成员和 顾问在不同的业务活动领域内进行访谈，并召开项目讨论会，以获 得各业务流程的确定需求。当前业务与未来业务的任何差别都必须 进行识别，并要寻找和设计合适的解决方案。这个阶段最后输出企 业蓝图文档，详细说明设计后的流程，包括公司结构和业务流程的 文本和图形说明文件。一旦确定和验证了所有这些信息之后，蓝图 就可以作为所有后续阶段的基础。
2.1 AS-IS业务流程调研
✓ 制定调研计划，确定调研的时间以及参加的人员，输出文档：调研计划； ✓ 设定调研提纲，根据访谈的人员的岗位，设定调研的内容，输出文档：调
研问卷； ✓ 执行业务调研，根据调研计划，访谈岗位的人员，了解业务现状以及期望
未来可达到的管理目标，输出文档：会议纪要； ✓ 完成业务调研文档，根据访谈的内容，整理形成公司AS-IS现状业务文档，
方法。它提供了大量的工具和使用程序来辅助企业的实施过程；
ASAP界面
ASAP
如果公司采用Asap方法业实施SAP，其是否成 功决定于公司实施其业流程中进行变革的速度有 多快，并保证流程的变革与SAP中最优企业流程保 持一致。
SAP实施方法
• SAP为独立实施的项目提供了面向过程的、清晰的 、准确的实施路标。这个路标起到了项目向导的作用， 用来确定步骤，明确转折点，并且通常用来设定整个项 目的进度，使得可以使用最优的预算和资源，快速高质 量的生成一个新的系统。ASAP路标包括下面几个阶段： 项目准备，业务蓝图，实现，最后准备以及上线支持。
1.4准备项目计划
建立项目工作计划：项目经理制定项目的主工作计 划，包括各阶段的完成时间点以及要提交的主要工作产 品。
建立项目组培训计划：针对关键用户和最终用户的 系统培训。
1.5项目启动
项目一般由一个发起会议来正式启动，参加 这个会议的有管理人员、控制委员会成员、SAP 顾问和小组成员。在项目启动大会上介绍项目的 目标、项目组的组织成员及职责以及项目的主要 工作计划。
SAP实施过程及方法介 绍
2020年4月22日星期三
SAP实施
实施的过程就是从决定购买SAP起到使用SAP 进行企业管理（上线，GO-LIVE)
实施的过程
实施一个系统其实质就是配置一个系统；也就是一般称
为“客户化”的过程；
不同的企业有不同的工作流程，但是SAP系统是一个通
用的软件。要使用SAP去进行管理就需要将SAP与组织的运行
自己现在的某方面的工作方式和流程与软件能提供的选项都
不能配合。
SAP实施—客户化
实施方法论主要有以下方面：
企业流程建模：企业定义现有的或即将创建的企业流程；
百度文库
将企业流程映射到SAP支持的流程之中：企业选择出能够
满足流程模型需要的SAP标准流程和功能；
进行差距分析：企业估计SAP标准功能和企业流程模型之
1.3 定义风险控制策略
SAP实施项目是一个标准软件包的实施，主要风险包括： • 合适资源的缺乏； • 在实施范围和系统功能的问题上缺乏清晰性，完备性和明确性； • 需求获取和分析； • 理解SAP系统所提供的功能； • 功能上的差距评估和分析； • 正确配置和定制SAP系统； • SAP系统的综合测试； • 数据风险，特别是各种主数据的准确性； • 通过制定有效的风险控制策略来控制上述可能的风险。
输出文档：现状业务流程图，现状报告，包括如下内容： 现有系统的Landscape（蓝图）、 组织架构、现状业务流程图、 收集的现状报表、表单、业务主数据现状等；
只有通过“大爆炸”的方法才能使公司将SAP系统所获取的信息作为 一项资源来使用，如人力、材料、资金，而不是把SAP当作是记录和报 表系统。一个综合系统的真正优势只有在公司的所有实施点和办公业 务都在SAP平台上运行时才能得到真正的体现。
1.2确定项目组织和资源
建立项目资源计划，项目资源需求包含以下几点： ✓ 在合适的阶段分配和支付财务预算； ✓ 获取并按照计划来配备相关的系统硬件、软件、网络系统； ✓ 选出业务骨干，这些人是他们所在部门的主要成员，并且被任命为功
1. 项目准备阶段
项目准备阶段主要是建立项目组织，包括项目团队、 角色和职责；这一阶段确定系统实施的目标，还要确定项 目的基本构造，包括硬件、网络要素；执行正式安装的规 模和指标，并且初始化SAP系统。
1.1定义项目目标和范围
SAP项目的任务和目标须与公司未来3-5年内的任务和目标一致。指 导委员会的重要责任就是决定SAP项目的实施范围。SAP推荐使用“大爆 炸”的方式，即公司一次性实施SAP大部分标准的功能和针对公司的特 定行业解决方案。
如下的措施来弥补：
通过接口编程；
使用第三方插件；
等SAP升级；
改变业务流程以适应SAP最优业务流程功能（推荐）
；
直接修改SAP软件；（强烈反对）
SAP实施过程模型
过程模型是实施SAP的传统方法，并完全集成 在SAP之中；
ASAP
加速SAP(Accelerated Sap)是SAP公司在1996年主要针对美国市场推出的快速实施
间的差距；
确定SAP实施项目的范围：企业确定SAP实施的范围，包括
SAP系统中应当是使哪些流程；
SAP实施的内容
定制SAP系统：企业通过实施向导来配置SAP的基本参数
，以满足自身的需求；
测试定制的SAP系统：通过实际数据来测试配置好的系
统的功能；
SAP实施—差距
SAP系统的功能与实际实施的要求的功能差距可以通过
变为一体。
大家设想一下，如果我们公司要使用一整套的管理软件
来进行管理的话，那公司是否要把所有的流程都在软件上实
现？
公司所有的信息，工作的报告都在网上运行。其结果就
是，几乎所有的流程都在上网上跑，企业的管理和软件融合
在一起。
但是，作为一个通用的软件，系统在设计的时候不可
能是把所有的方面都设想到的。必然有许多企业发现
1.6项目培训
模块顾问根据培训计划，执行项目组培训。
1.7开发、测试机系统准备 安装开发机、测试机系统，并给所有的项目
组成员安装SAP桌面登录系统。
2、蓝图设计阶段
业务蓝图阶段主要处理需求的归档和最终的确定。小组成员和 顾问在不同的业务活动领域内进行访谈，并召开项目讨论会，以获 得各业务流程的确定需求。当前业务与未来业务的任何差别都必须 进行识别，并要寻找和设计合适的解决方案。这个阶段最后输出企 业蓝图文档，详细说明设计后的流程，包括公司结构和业务流程的 文本和图形说明文件。一旦确定和验证了所有这些信息之后，蓝图 就可以作为所有后续阶段的基础。
2.1 AS-IS业务流程调研
✓ 制定调研计划，确定调研的时间以及参加的人员，输出文档：调研计划； ✓ 设定调研提纲，根据访谈的人员的岗位，设定调研的内容，输出文档：调
研问卷； ✓ 执行业务调研，根据调研计划，访谈岗位的人员，了解业务现状以及期望
未来可达到的管理目标，输出文档：会议纪要； ✓ 完成业务调研文档，根据访谈的内容，整理形成公司AS-IS现状业务文档，
方法。它提供了大量的工具和使用程序来辅助企业的实施过程；
ASAP界面
ASAP
如果公司采用Asap方法业实施SAP，其是否成 功决定于公司实施其业流程中进行变革的速度有 多快，并保证流程的变革与SAP中最优企业流程保 持一致。
SAP实施方法
• SAP为独立实施的项目提供了面向过程的、清晰的 、准确的实施路标。这个路标起到了项目向导的作用， 用来确定步骤，明确转折点，并且通常用来设定整个项 目的进度，使得可以使用最优的预算和资源，快速高质 量的生成一个新的系统。ASAP路标包括下面几个阶段： 项目准备，业务蓝图，实现，最后准备以及上线支持。
1.4准备项目计划
建立项目工作计划：项目经理制定项目的主工作计 划，包括各阶段的完成时间点以及要提交的主要工作产 品。
建立项目组培训计划：针对关键用户和最终用户的 系统培训。
1.5项目启动
项目一般由一个发起会议来正式启动，参加 这个会议的有管理人员、控制委员会成员、SAP 顾问和小组成员。在项目启动大会上介绍项目的 目标、项目组的组织成员及职责以及项目的主要 工作计划。
SAP实施过程及方法介 绍
2020年4月22日星期三
SAP实施
实施的过程就是从决定购买SAP起到使用SAP 进行企业管理（上线，GO-LIVE)
实施的过程
实施一个系统其实质就是配置一个系统；也就是一般称
为“客户化”的过程；
不同的企业有不同的工作流程，但是SAP系统是一个通
用的软件。要使用SAP去进行管理就需要将SAP与组织的运行
自己现在的某方面的工作方式和流程与软件能提供的选项都
不能配合。
SAP实施—客户化
实施方法论主要有以下方面：
企业流程建模：企业定义现有的或即将创建的企业流程；
百度文库
将企业流程映射到SAP支持的流程之中：企业选择出能够
满足流程模型需要的SAP标准流程和功能；
进行差距分析：企业估计SAP标准功能和企业流程模型之