联想招聘制度

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联想员工招聘与配置

联想员工招聘与配置员工招聘与配置一、员工招聘概述二、员工招聘的程序三、联想员工招聘的来源与途径四、人员配置的原那么五、联想员工招聘具体模型与方式一、员工招聘概述联想员工招聘的目标1．取得企业需要的人员。

作为中国IT业的翘楚，联想需要什么样的人员呢？从综合素养来看，除最大体的专业背景层面，联想更关注一个人的特质、素养。

因为企业进展到一按时期，可不能只是跟在他人后面走，它要确立自己的进展之路，就会对人的学习能力、总结能力提出必然的要求。

不只是考虑那个人招来以后能不能用，而更关注公司能不能进展，那个人是不是有利于公司的进展。

另外还有人品、道德层面，也是对一个人最高层次的要求，比如正直、老实。

从专业层面来看，联想对学习运算机相关专业的人情有独钟，但不是全数。

一方面是因为学习运算机相关专业的人数有限，在人材市场上竞争又超级猛烈；另一方面，从联想内部来讲，目前也显现了各个方向上的需求高潮。

比如业务治理、经营治理、财务治理、人力资源治理等方方面面，尤其是物流治理、运作治理都很缺人。

联想在招聘时，在销售、研发方面通常会要求运算机相关专业，而其他方面没有严格的专业限制。

进入联想以后，各个层面上擅长学习与总结，对新知识、新理念灵敏如蚊子见血，并非懈为之尽力的人在联想进展最快。

而这些人正是联想最需要的人材。

2．减少没必要要的人员流失。

3．树立企业形象。

二、员工招聘的程序识别职位空缺、确信招聘策略、征召、挑选、试用、招聘评估等一系列环节。

三、招聘的来源与途径员工招聘的来源由于不同来源的应聘人员具有不同的特点，从适当来源挑选适合的人员是提高选拔工作有效性的关键。

征召候选人的途径有内部来源和外部来源两种，即内部招聘和外部招聘。

这两种来源各有优缺点，在实际应用中要依照企业的战略打算、招聘职位、上岗速度和经营环境等综合考虑。

三、招聘的来源与途径员工招聘的途径（一）内部招聘(1)工作职位公告工作职位公告是最经常使用的内部选拔方式，是一种向员工通报现有职位空缺的方式，它列出工作的特性，如资格要求、主管人员姓名、工作时刻表、薪资品级等，并将公告置于企业人员都能够看到的地址，像组织的布告栏、组织的内部报刊、局域网，以便所有相关人员均有机遇申请空缺职位。

联想集团有限公司招聘方案

一、联想集团有限公司招聘方案：人力资源管理的重要职能在于求才、育才、用才、励才和留才，并且这一切都要在企业价值体系的引导之下。

因此我们联想集团有限公司的招聘方案，将基于公司的价值体系，以公司的远景为目标。

一、联想集团有限公司“求才”原则：1.不一定最优秀，但一定是最合适。

2.招聘忠诚度高的人才，便于今后用公司的价值体系将他培养成符合联想组织文化的员工。

3．招聘要求严格，同时员工流动率低（小于2%）二、判断是否需要外部招聘三、外部招聘准备（附销售经理招聘题目示例）1.职位说明书编制完备、详细的职位说明书是人力资源工作的根本，但这不是招聘人才的唯一标准。

职位说明书只是为我们提供了一个职位所需的技能的指标库，我们需要依据这些技能指标在我们的题库中选取相应的题目。

2.笔试题库笔试题目主要考察应聘者的“应知”、“应会”、“应变”，题目设置灵活多变，以专业技能为主，同时注重考察应聘者的智商、情商的考察。

因此笔试题库有三个部分：专业技能题库、智商测试题库和情商测试题库。

3.面试题库面试主要是考察应聘者是否具备我们所要求的精力、激发活力、决断力、执行力和自我管理的能力即信、进、念、定、慧。

同时不同的职位层次对这五者的要求程度都有所不同，所以要根据职位的高、中、低设计相应的题目。

而在面试中不同职位所要求的专业经验技能也会相应涉及。

因此面试题库分为三个部分：基础面试题库、管理者面试题库、专业技能面试题库。

题目设计的原则：题目关注的是行为而不是观念或是一般性的认识，避免抽象的词语。

对比举例：a 你对风险怎么看？b 请谈一谈你作过的一件有风险的事情，以及你是如何应对风险的？下面是针对营销主管的面试题目举例素质问题结果导向你参与过某项业务或某个产品的市场开发吗？你具体采取了哪些措施确保市场开发的成功？请介绍一下你领导过的最成功的一个市场宣传项目，你是如何评估结果的？团队领导力请介绍一个你使团队更具效率的例子，你是怎么做的？你的行动给团和组织带来了那些收益？请介绍一个你被委任领导一个具有挑战性的团队项目的例子。

联想集团招聘手册

联想集团招聘手册序为人力资源工作者提供一本《聘请业务手册》、用以规范和指导面试甑选过程中的行为，提高聘请业务的专业水平，是我们专门早就有的愿望，期望它能够对聘请甑选工作起到启发与指导的作用，对联想投资公司人力资源工作向专业化方向进展起到积极的推动作用。

《聘请业务手册》出台的目的是期望在聘请与甑选方面给予大伙儿一些实际的关心与支持。

手册针对公司的特点，要紧涵盖了：人力资源聘请主管的职责、面试技巧、面试要点及相关题本、聘请主管必备的要紧技能及必须把握的公司差不多情形等企业竞争确实是人才的竞争，而有效地吸引适合公司进展所需的合格人才是这场竞争的第一战争。

我们能亲身参加这场战争而自豪，若想在斗争中立于不败之地，我们就应该不断地学习、实践、更应该主动地摸索、总结、向专业化的目标努力。

为此，我们期望所有人力资源工作者在实践的基础上不断地总结，将您点滴的体会不断注入到这本手册中，使其更加完善、更具指导意义，成为一本实战手册。

第一部分：对面试人员的要求面试人员的一言一行不仅反映出其个人的修养水平，更重要的是也代表着公司的形象。

那么，作为联想投资公司的一名面试人员，应具备什么样的素养呢？*有亲和力、较强的客户意识、尊重对方。

面试人员需要给人一种好感，能够专门快地与应聘者交流意见；不论应聘者的出身、背景的高低，面试人员都应设法去尊重应聘者所表现出的人格、才能和品质。

面试人员应在面试终止前，告诉对方会在何时通知面试结果，并将应聘者送至前台。

*了解公司状况和职位要求公司面试人员必须深入了解公司的业务情形、人员状况、用人政策、用人理念等，并需详细了解应聘者应聘职位的素养要求、岗位职责等相关情形。

*能公平、客观地评判应聘者。

面试人员应培养极为客观的个性、理智地去判定一些事物。

人员聘请是为公司选拔所需人才，故不可因个人的好恶或应聘者的外表、适应、家庭背景等非评判因素阻碍评判的结果。

*能有效地面对各类应聘者、操纵面试的进程。

在面试过程中要把握时刻，注意面试内容不要偏离主题，操纵面试节奏，使面试进程和目的免受破坏。

联想公司校园招聘方案样本

联想公司招聘专人校园招聘方案目录:一、招聘需求信息1、招聘目a)招聘原则b)招聘需求c)岗位招聘原则(二)招聘活动日程表(三)招聘费用预算表(四)甄选流程a)筛选简历执行流程表b)行为化面试执行流程表(五)附录a)简历筛选表b)构造化面试评价量表c)构造化面试试题d)招聘专人胜任力要素◆项目一、招聘需求信息一、招聘目1、为了公司注入新血液，提高公司工作人员活力；2、提高公司知名度，让更多人理解公司文化和价值观；3、让公司更好地理解高校教诲状况，有针对性地展开人力资源工作；4、增强公司内部凝聚力，提高公司核心竞争力。

二、招聘原则1、公正公开公平原则把招聘种类，数量规定资格条件及考试方式均像社会公开化，且在面相应聘者时候保持一视同仁态度。

这样有助于形成公平竞争氛围，使招聘单位的确招到德才兼备人才。

2、认同原则应聘者认同公司发展前景和文化底蕴。

只有理念共鸣，才干合伙志远。

3、3P原则招聘单位在招聘过程中应当满足3P原则，即（1）PJ人岗匹配，即人要匹配岗位，岗位也要匹配人。

（2）PG个人——团队匹配，即新员工与团队价值观、信念、目的匹配且性格观念等互补。

（3）PO个人——组织匹配，即员工目的和组织目的一致，个人价值观与公司价值观匹配。

4、全面考察原则对于人才辨认，一定要坚持全面考察原则，要全方位多角度去考察应聘者，不但要看学历、专业，还要进一步理解求职者个性特性和态度能力等。

5、按原则招聘原则招聘单位招聘应聘者，必要符合《联想集团公司招聘制度》，按需招聘，保证招聘质量。

招聘人员：1人从属部门：人力资源部直接上级：人力资源经理人员招聘需求表需求部门：填报人：填报日期：岗位信息：◆项目二、招聘活动日程表◆项目三：招聘费用预算表◆项目四、甄选流程1、筛选简历执行流程2、面试执行流程简历筛选评价表序号：性别：姓名：年龄：文化限度：应聘岗位：第一某些开场白欢迎您到来，请坐。

今天请您来是但愿通过交谈来增进对您理解，同步也但愿咱们公司文化可以通过这场轻松、和谐地谈话，呈当前您面前。

联想公司招聘甄选流程

港证券交易所成功上市 •2003年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3C时代的的重要地位，上了中国IT业的顶峰 •2004年，联想公司正式从“Legend”更名为“Lenovo”（ novo取自拉丁词“新”，代表着联想的核心是创新精神）。 •2004年3月，联想集团作为第一家中国企业与国际奥委会签署合作协议成为国际奥委会全球合作伙伴。 •2005年5月：12.5亿美元收购ＩＢＭ电脑业务，跻身世界500强，新联想的梦幻组合由此形成。 •1996--2006年：连续十年占据中国市场份额第一的位置。
一、联想集团介绍
-----企业文化 • 企业定位 ·联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。 ·我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。 • 核心价值观
·成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。 ·创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。 ·诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。 ·多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。
三、联想招聘
-----特色甄选
1.素质测评-------个人的心理测评工具 • 判断个人性倾向 2.“入模子”教育
一是办好联想管理学院，管理学院系统地进行“入模子”教育；二是加强党组织对员工的思想教育；三是每周六下午两小时的学习讨论会。
3.试用期考验 • 新员工指导人制度
三、联想招聘
-----选才成果
“联想”印象：年轻而朝气 • 员工平均年龄二十七岁半 • 高管年轻化现任联想集团总裁兼CEO的杨元庆，现年36岁，中国科技大学硕士学历，1989年应聘来到“联想”。刘军，1993年7月从清华大学自动化系毕业后进入“联想”，2001年已升任联想集团高级副总裁，分管产品链，并主管消费IT业务群组。俞兵，1988年毕业于北京科技大学自动化系，1990年加盟“联想”，2001年任联想集团高级副总裁，分管市场链，并主管IT服务业务群组。乔松，1991年从清华大学计算机科学与技术系毕业后加入联想集团，2001年任联想集团高级副总裁，分管供应链，并主管企业 IT业务群组。王晓岩，1994年加盟“联想”，2001年任联想集团高级副总裁，主管公司财务、人力资源和信息化推进工作

联想集团的员工管理制度

联想集团的员工管理制度一、概述联想集团作为全球知名的跨国公司，拥有广泛的业务范围和多元化的员工群体。

为了有效管理和激励员工，提高员工的工作积极性和创造力，联想集团建立了一套完善的员工管理制度。

本文将从招聘与培训、薪酬福利、绩效评估和晋升、员工关系和离职管理等方面详细介绍联想集团的员工管理制度。

二、招聘与培训1. 招聘流程联想集团严格遵循招聘程序，所有招聘岗位均需经过严格的面试和考核流程。

招聘程序分为以下几个步骤：1）确定招聘需求：部门负责人提出招聘需求，经过人力资源部门审批后方可进行招聘。

2）招聘计划制定：根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘人数、岗位要求、薪酬待遇等。

3）发布招聘信息：将招聘信息发布在公司内部网站和外部招聘网站上，吸引优秀人才应聘。

4）面试和考核：对应聘者进行面试和笔试，考核其专业知识和能力。

5）录用审批：经过综合考核后，由相关部门负责人审批录用。

2. 培训体系联想集团建立了完善的员工培训体系，包括新员工培训、技能培训和岗位晋升培训等。

培训内容涵盖了公司文化、业务知识、管理技能等方面，旨在为员工提供更好的发展机会。

同时，联想集团还鼓励员工通过外部培训和学习，不断提升自己的专业能力和综合素质。

三、薪酬福利1. 薪酬制度联想集团的薪酬制度以绩效为导向，采用了绩效工资、奖金、福利等多种形式来激励员工。

薪酬分为固定薪酬和绩效薪酬两部分，固定薪酬与员工的岗位和工作年限有关，而绩效薪酬则与员工的绩效评估结果挂钩。

此外，联想集团还设有特别奖励机制，奖励出色的员工和团队，鼓励员工积极工作。

2. 福利待遇联想集团为员工提供多种福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利、健康体检、员工宿舍等。

此外，公司还为员工提供职业发展规划、职业培训、员工活动等多种福利，为员工的生活和工作提供全方位的支持。

四、绩效评估和晋升1. 绩效评估联想集团每年进行一次绩效评估，通过员工自评、上级评定、同事评价等多种途径对员工的工作表现进行全面评估。

联想的人力资源管理经验

联想的人力资源管理经验联想是中国一家知名的跨国科技企业，它的成功得益于科技应用和人才管理的能力。

作为一家具有全球化视野的企业，联想面临着来自全球范围内的人才竞争和招聘挑战。

在这种情况下，人力资源管理显得尤为重要。

联想在人力资源管理方面积累了大量的经验，这些经验不仅体现在雇用、培养和管理员工方面，还包括在文化建设、绩效管理和薪资福利等方面的领先实践。

1. 雇用和培养员工在人力资源管理的领域，雇用和培养员工是其中最关键的步骤。

在这方面，联想实行了许多创新和成功的做法。

首先，联想强调招聘和留住优秀的人才。

为此，联想建立了一个全球性的招聘系统，旨在吸引具有各种技能和知识的员工。

其次，联想设立了一套严格的选拔制度和激励机制，鼓励员工推行更创新和前沿的做法。

此外，联想为新员工提供了全面的培训计划，以让他们快速适应新工作环境，并掌握专业技能和知识。

2. 管理和调动员工联想并不满足于雇用优秀的员工，而是注重激励和调动员工的积极性。

联想秉持“横向主义”的理念，不断鼓励内部员工进入其它部门、职能和地区，以便他们能够掌握多样化的技能和经验，并进一步发展自己的职业生涯。

此外，联想推行“目标管理制度”，在这种制度下，各部门设定具有挑战性的目标，并给出相应的激励机制。

这些管理方式提高了员工的积极性和贡献度，同时提高了企业的整体绩效。

3. 建设和保持企业文化企业文化是联想特有的管理优势之一。

联想强调合作和平等的工作关系，同时也鼓励员工表达自己的想法和意见，以达到公正和透明的管理。

此外，联想在工作环境方面也非常注重，在工作场所内设立了休息区和健身房等设施，同时鼓励员工参加社团活动和志愿者服务等活动，以提升员工的凝聚力和互信度。

4. 绩效管理和激励机制联想实行的绩效管理和激励机制为员工提供了明确的目标，同时鼓励员工充分发挥自己的潜力。

联想的绩效管理制度为员工设定了明确的工作目标，并为每位员工制定了详细的绩效评估标准，评估标准取决于员工的优点和擅长领域。

联想集团招聘分析

以校园招聘为例具体分析校园招聘的优缺点：
系统的专业理论功底
可塑性极强，更容易接受公司的管理理念和文化
时间集中，范围广泛。但是对象局限
富有热情学习能力强善于接受新事物
企业文化
联想2012年校园招聘流程
校园宣讲 B
在线申请 A 流程
C 笔试
签约录用
E
D
面试
在线申请
校园宣讲
考试计时2.5小时，分为三部分 • 。
1.言语理解/数学运算/逻辑推理测试
笔试
2.英语听力口语测试（托业听力阅读成绩800分以上者，可以免除测评中托业听力部分考试）
3.性格测试
面试
每个职位将有2-3轮面试
外部招聘准备
准备职位说明书笔试题库面试题库面试人员培训
要求
5项指标：“信 ”“进”“念 ”“定”“慧” 一个能够自我管理，自我完善的员工对面试人员培训
1、各大区、分部根据部门报送的招聘计划，通过各类招聘渠道发布招聘信息，以满足部门的招聘需求，并负责当地招聘渠道的筛选、拓展和考核。
吸收有工作经验的人才
与“猎头”公司合作高级人才应急
评价与分析
• 外部招聘优点：
1.可以为企业增加新鲜血液。 2.可以从新人身上，学习到先进的管理方法和工作经验。
• 外部招聘缺点：
1.外部招聘员工需要一段时间熟悉公司作业流程及工作环境。 2.可能因为对外部员工不够了解，导致招到不合格的员工。 3.招聘成本较高。
联想集团招聘分析
Content
1.公司简介 2.企业文化
3.评价
4.招聘做法及相关绍
公司简介
联想集团有限公司成立于1984年

联想公司员工入职管理制度

第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，规范员工入职程序，保障公司合法权益，提高员工队伍素质，特制定本制度。

第二条本制度适用于联想公司所有新入职员工。

第三条员工入职管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保入职程序的规范性和效率。

第二章入职申请与审批第四条凡符合公司招聘条件的人员，均可向公司提出入职申请。

第五条员工入职申请需提交以下材料：（一）个人简历；（二）身份证、户口本复印件；（三）学历、学位证书复印件；（四）相关资格证书复印件；（五）其他公司要求的相关材料。

第六条部门负责人根据招聘需求对申请人进行初步筛选，确定面试名单。

第七条面试合格者，由部门负责人提交入职审批表，经人力资源部门审核后，报公司领导审批。

第八条公司领导审批通过后，人力资源部门将办理入职手续。

第三章入职培训第九条新员工入职后，需参加公司统一组织的入职培训。

第十条入职培训内容包括：（一）公司文化、企业价值观；（二）公司组织架构、部门职责；（三）员工行为规范、职业道德；（四）工作流程、岗位职责；（五）办公软件、设备操作等。

第十一条入职培训时间为3-5天，具体培训内容根据实际情况调整。

第四章入职手续第十二条人力资源部门为新员工办理以下手续：（一）签订劳动合同；（二）办理社会保险；（三）发放工作证、胸牌等；（四）开通公司内部邮箱、OA系统等；（五）安排办公桌椅、电脑等办公设备。

第十三条新员工在办理入职手续时，需提供以下材料：（一）身份证原件及复印件；（二）户口本原件及复印件；（三）学历、学位证书原件及复印件；（四）相关资格证书原件及复印件；（五）近期免冠彩色照片。

第五章员工试用期第十四条新员工入职后，实行3个月试用期。

第十五条试用期内，员工需遵守公司各项规章制度，服从工作安排。

第十六条试用期满后，人力资源部门将对员工进行考核，考核合格者正式转正。

第十七条试用期内，员工如有违反公司规章制度、严重失职等行为，公司有权解除劳动合同。

第六章附则第十八条本制度由人力资源部门负责解释。

联想人员选聘方案

联想人员选聘方案人员选聘是企业发展过程中至关重要的一环，对于维护企业的正常运行和业务发展具有重要意义。

因此，为了确保联想公司能够选聘到适合岗位的优秀人才，特制定以下选聘方案。

一、人员需求确定1. 根据企业发展规划，确定各部门人员需求数量和岗位要求；2. 针对不同岗位，制定岗位职责和职位要求，明确候选人的能力和技能要求；3. 根据企业发展需要和人力规划，制定人才储备计划。

二、招聘渠道选择1. 内部推荐渠道：通过内部员工推荐制度，发现和选拔优秀的员工；2. 外部招聘渠道：发布招聘信息，通过人才网站、招聘网站等渠道吸引优秀的人才；3. 高校招聘渠道：与重点高校建立长期合作关系，通过校园招聘等方式吸引毕业生。

三、招聘流程设计1. 简历筛选：对申请人的简历进行初步筛选，根据岗位要求和职位要求逐一匹配；2. 笔试和面试：对初选合格的应聘者进行笔试和面试，测试其专业知识和综合素质；3. 综合评估：综合考虑应聘者的岗位匹配度、能力素质、工作经验和综合素质等因素，进行综合评估；4. 体检和背景调查：对综合评估通过的应聘者进行体检和背景调查，确保其身体健康和背景良好；5. 发放录用通知书：对通过体检和背景调查的应聘者发放录用通知书，并进行薪酬待遇、入职时间等方面的谈判。

四、人员培训和发展1. 入职培训：对新入职员工进行集中培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程、业务知识等方面的培训；2. 岗位培训：根据不同岗位的需求，制定相应的岗位培训计划，提升员工的专业技能和工作能力；3. 职业发展：为员工提供良好的职业发展机会和晋升通道，激发其工作积极性和创造力；4. 培训评估：对培训效果进行评估和反馈，根据员工的实际情况和需求，不断优化培训方案。

五、员工关怀和激励1. 良好的福利待遇：提供有竞争力的薪酬和福利待遇，使员工感受到公平和公正；2. 工作环境改善：关心员工的工作环境和工作条件，提供舒适和便利的工作环境；3. 职业发展和晋升机会：提供良好的晋升通道和职业发展机会，激发员工的工作动力；4. 员工培训和学习机会：为员工提供丰富的培训和学习机会，提高其工作能力和职业发展潜力；5. 定期员工反馈和团建活动：定期进行员工满意度调查，并组织员工团建活动，增强员工凝聚力和归属感。

联想招聘面试流程及面试技巧

联想招聘面试流程及面试技巧联想集团是全球领先的科技企业，在全球范围内拥有数千名员工。

如果你想加入这个一流企业，那么你需要首先通过联想的面试。

在这篇文章中，我们将介绍联想招聘的面试流程和面试技巧，以帮助你为联想面试做好准备。

联想招聘面试流程联想招聘面试流程包括以下环节：1. 简历筛选在联想的招聘网站上投递简历后，联想的招聘专员将会对你的简历进行筛选，以便确定你是否符合招聘要求。

2. 电面如果你的简历得到审核，并且招聘专员认为你可以进入下一个面试环节，你将会接到一个电面面试的电话。

在电面中，联想招聘专员将会问一些基本的问题，诸如你的工作经验、技术技能和教育背景等等。

在这个环节，你需要表现出你的技能和知识，并确保你与招聘专员的沟通畅通无阻。

3. 面试如果你通过了电面面试，你将会被邀请到联想的招聘中心面试。

通常情况下，联想的面试通常分为两个环节：第一次面试和第二次面试。

在第一次面试中，你将会面对联想的面试官，他们将会问询你关于技术技能，工作经验和教育背景等方面的问题。

在这里，你需要表现出你对你的职业有深入的了解，并展示自己作为专业人士的能力。

此外，在面试过程中，你还需要注意你的形象、语言和非语言方面的表现。

如果你能成功通过第一次面试，你将会被邀请到联想的招聘中心参加第二次面试。

在这个环节，你将需要表现出你的掌握专业技能的能力以及自己的工作风格和适应能力。

面试技巧为了在联想招聘面试中脱颖而出，以下是一些有用的技巧，帮助你取得成功：1. 提前准备在参加面试之前，你应该认真准备，使自己能够最好的面对面试。

这包括在面试之前花时间准备好自己的材料，并了解联想以及你申请到的岗位的相关信息。

2. 着装得体你需要注意你的形象，着装得体是成功的一个关键因素。

在这里，你需要确保你的服装是干净整洁的，符合职业规范，但还要保持自己的风格。

3. 语言准确、清晰在面试时，你需要以清晰、精准的语言回答面试官的问题。

要保持自己的语言流畅，不卡壳、语速不过快或过慢。

联想集团招聘分析

外部招聘判断
外部招聘的流程
1、制定招聘计划 2、信息发布 3、接受应聘者申请 4、资格审查、发考试通知 5、笔试——考察“应知”、“应会”、“应变” 6、通知入围者进入下一步面试
7、第一轮结构化面试招聘人员：人力资源部门招聘专员、人力资源高级经理时间：两次、每次45 分钟主要考察“信”、 “进”、“念”、 “定”、“慧” 8、通知入围者进入下一步面试
三次每次45分钟主要考察信定慧专业的经验技能10体检资料审核11甄选决策12初步安置13适应性培训14试用14外部招聘的方式校园招聘高校中等专业学校招聘组织专业人才招聘机构人才交流机构或政府实习并选拔留用日常招聘吸收有工作经验的人才猎头公司与猎头公司合作高级人才应急15评价与分析外部招聘缺点
联想集团招聘分析
2、公司人力资源部负责对各大区/分部的年度和季度的招聘费用预算进行审核。
内部招聘渠道
3、各大区、分部可利用互联网络、报纸、招聘会、社会职介机构等招聘主渠道，收集应聘者信息。
4、鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才。
5、对于通过常规渠道难以招到的高级管理或技术人员，经公司总裁室批准后，各大区、分部可以通过猎头公司或其他方式招募。
吸收有工作经验的人才
与“猎头”公司合作高级人才应急
评价与分析
• 外部招聘优点：
1.可以为企业增加新鲜血液。 2.可以从新人身上，学习到先进的管理方法和工作经验。
• 外部招聘缺点：
1.外部招聘员工需要一段时间熟悉公司作业流程及工作环境。 2.可能因为对外部员工不够了解，导致招到不合格的员工。 3.招聘成本较高。
Content
1.公司简介 2.企业文化
3.评价

联想集团招聘工作规范

联想集团招聘工作规范2003财年联想集团有限公司招聘工作规范1．目的：1．1 优化公司人力资源配置，为公司业务发展提供人力资源保障；1．2 明确公司招聘原则和操作流程，完善人力资源管理系统。

2．适用范围：本规范适用于联想集团有限公司除劳务外的所有社会人员的招聘，应届毕业生招聘工作参见相关的规范。

3．原则：3．1 人岗匹配、内部优先：3．1．1 根据岗位任职资格，招聘最适合岗位的人，实现人岗配置的一致性；3．1．2 同等条件下，优先考虑符合内部调动原则的内部应聘人员，为内部员工提供更多空间。

3．2 渠道和费用3．2．1 京区：招聘渠道由人力资源部统一管理，负责招聘费用的预算和使用；3．2．2 分部/大区：人力资源部对能够发挥规模效应的渠道进行价格谈判，实施最高限价；对于其它渠道，由人力资源部提供选择的原则，分部/大区可根据业务和区域特点，选择适合的渠道并报人力资源部统一备案，在限定额度内进行本区域招聘费用的预算和使用。

3．3 通用录用标准3．3．1 符合岗位对人员的素质要求（《面试评判表》（附件3）中各维度考察达到B〈含B〉以上），身体状况符合公司的录用标准；3．3．2 与其他单位没有劳动关系，符合地方政府的相关用人政策；3．3．3 与联想集团有限公司员工无直系亲属（指父母、夫妻、兄弟、姐妹）关系；针对某些保密性较强的特殊岗位，其家属不为竞争对手工作；不建议招聘有近亲属在公司的人员（具体规定详见《联想集团员工利益回避管理规定》）。

3．3．4 从竞争对手招聘的专家级人才应向其本人核实是否在禁业期，并由其本人签字确认。

3．3．5 对回聘人员按照《联想集团有限公司回聘人员聘用规范》办理，对切分到联想合资公司的员工，按切分文件的规定办理，对于内部应聘人员按照《联想集团有限公司员工跨部门流动管理规定》办理，对内部举荐人员按照《联想集团内部举荐人才的奖励制度》办理；4．招聘人员的素质要求4．1 具有良好的个人修养和品格，善于沟通和协调；4．2 了解公司人力资源状况和职位要求，在招聘工作中维护公司的形象，宣传公司的用人理念；4．3 具备招聘的专业知识，能熟练运用面试技巧，本着对公司和应聘者负责的态度，以公正、客观、尊重的态度评价应聘者，体现招聘的专业性；4．4 对应聘者统一口径（包括录用或拒绝），且在公司没有最终决定是否录用应聘者的情况下，不允许给应聘者任何承诺。

联想招聘面试流程及面试技巧

联想招聘面试流程及面试技巧一、联想招聘流程概览联想（Lenovo）是一家知名的国际性电脑制造商，在全球范围内都有着广泛的业务拓展。

如果你想加入这样的公司，就需要熟悉联想的招聘流程。

下面是联想招聘的一般流程概览：1. 在线投递简历在联想官网上，你可以找到最新的招聘信息，然后通过在线形式提交简历。

你需要提供相关的个人信息、学历及工作经验等，以及一份附加的求职信。

2. 电话面试如果你的简历符合联想要求，你可能会接到一个招聘官员的电话，进行第一轮面试。

这个面试通常会涉及一些基础问题（例如关于简历内容的更深入的探讨，以及关于你的各种技能和经验的提问）。

在这个阶段，你需要证明自己的专业知识和口头表达能力。

3. 多轮面试如果你在电话面试中表现不错，可能会晋级到面对面面试阶段。

在这个阶段，你需要面对多个面试官，他们会针对你的个人履历和所应聘的职位提出更具挑战性的问题。

在这个阶段，除了证明自己的技能和经验外，你还需要充分展示自己的领导力、决策能力和组织才能等重要素质。

4. 笔试和外语熟练程度测试在一些职位上，联想会要求应聘者进行笔试及外语熟练程度测试。

笔试是基于所应聘职位的技能和知识而设计的，同时也可以为联想提供一个更全面的评估应聘者的方法。

外语测试则会检验应聘者对于英语及其他外语的掌握程度。

5. 面试主管最后一轮面试会由联想公司的人力资源主管或招聘负责人进行。

在这个阶段，你需要证明自己在公司发展上的潜力，以及对联想公司文化的认同和了解。

这个阶段是联想招聘流程中最具挑战性和最重要的环节之一。

二、面试技巧分享1.了解联想文化在面试前，建议你去研究联想的品牌文化及历史。

联想在每一个招聘流程中都会寻找那些能够贴近联想价值观并且能够为公司做出贡献的应聘者。

因此，了解联想推崇的价值观是非常重要的一步。

2.经验和故事除了围绕简历中的工作经验谈论你的技能外，建议你准备一些故事或案例，用来显示你在解决问题和面对挑战时的技能和态度。

联想公司的人力资源战略

联想公司的人力资源战略联想公司的人力资源战略引言：人力资源是企业发展的核心竞争力之一。

作为全球知名的科技企业，联想公司一直致力于构建一支高效、创新且具备全球竞争力的人才队伍。

在全球化竞争加剧和企业发展快速变革的背景下，联想公司制定了一系列的人力资源战略，以确保公司长期稳定发展。

一、人才引进和培养战略联想公司注重吸引和培养全球优秀人才，为公司可持续发展提供有力支持。

在人才引进方面，联想公司采取了多样化的方法，包括校园招聘、全球招聘和外部顶级人才引进。

联想公司与各大高校建立了紧密的合作关系，通过参与校园招聘、校企合作等方式，吸引优秀毕业生加入公司。

同时，联想公司积极开展全球招聘，通过引进跨国人才，充实公司的国际化团队。

此外，联想公司还定期开展外部高层管理人员引进计划，依托全球化的招聘网络，吸引顶级人才加入。

在人才培养方面，联想公司重视内部员工发展。

公司设立了专门的人才培养项目，包括针对不同层次员工的培训计划、培养高潜力人员的人才发展计划和涵盖全员的技能培训。

联想公司还注重员工的职业发展和晋升机会，提供多种途径和机制，如内部晋升计划、职业导师制度等，帮助员工实现自我价值的最大化。

二、激励和留住人才战略联想公司秉持以人为本的管理理念，努力创造良好的激励和发展环境，留住优秀员工。

公司执行绩效管理制度，将员工的工作表现与激励机制相结合，通过绩效考核和绩效激励，激发员工积极性和创造力。

联想公司还鼓励员工参与项目，提供丰富的项目经验和良好的职业发展机会。

此外，联想公司注重员工的职业发展和成长。

公司提供完善的培训机制和职业发展通道，帮助员工实现个人职业规划。

联想公司重视员工的反馈和声音，建立了有效的沟通机制，通过定期的员工调研和团队活动，了解员工需求和意见，并及时作出改进。

三、多元化和共享人力资源战略联想公司致力于构建多元化和共享的人力资源体系。

公司鼓励员工分享知识和经验，建立了内部共享平台，促进员工之间的交流与学习。

联想集团校园招聘方案

联想集团校园招聘方案一、招聘目的1、为积极响应国家号召，不断提高大学生就业率，通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的符合联想集团要求的销售专员人才；2、将本次校园招聘会作为宣传联想集团的一个窗口，在青年群众中树立很好的企业形象，并将联想集团的企业文化进行推广；3、此次招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘技巧。

二、招聘原则1、需求原则：校园招聘要根据公司相关技术、管理岗位、后备人才储备需要的原则，在相应专业范围内，在相关院校实施招聘。

2、按标准招聘原则：公司需要招聘的应届毕业生，必须符合公司《录用员工的有关规定》、《录用员工体检标准》。

确保招聘质量。

3、德才兼备原则：招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识，更要考察其人品与素质；4、认同原则：应聘者应认同公司企业文化及发展前景；5、择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生；6、公平原则：招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会三、招聘需求人员招聘需求表四、岗位招聘标准销售文员岗位聘用标准五、招聘工作日程安排联想公司2015年招聘工作日程表六、甄选流程及测评环节校园招聘基本流程一、招聘前期准备（一）物资准备包括公司宣传材料、学校邀请函、宣讲PPT、公司宣传片、招聘专用章等。

（二）目标院校的选择及确定目前院校的确定需要根据过去校园招聘的经验、大量的调研工作得出，主要从过去校园招聘的经验、需求专业、目标院校所在地薪酬水平等三方面来甄选并确定目标院校，进而明确目标院系、目标专业。

（三）与各目标院校就业处、院系取得联系在确定目标院校、院系后，需在第一时间与各目标院校就业处、院系取得联系，需了解如下情况：目标院系2011届毕业生的情况、比较合适的校园宣讲时间、其他单位的校园招聘时间安排等。

（四）招聘行程的确定并及时通报各目标院校根据目标院校的区域方位、比较合适的校园宣讲时间、招聘人员配备等情况确定校园招聘的行程安排、责任人、参与人及目标院校的计划招聘岗位、专业、人数等。

联想社招面试流程

联想社招面试流程一、前期准备。

在参加联想社招面试前，首先需要做好充分的前期准备工作。

这包括了解联想的企业文化、业务范围、发展历程等基本信息，以及对应聘岗位的要求和职责有一个清晰的了解。

同时，还需要准备好个人简历、作品集或项目经验等相关材料，以便在面试过程中展示个人能力和经验。

二、投递简历。

在确认符合联想社招岗位要求后，即可通过联想官方网站或招聘网站投递个人简历。

在投递简历时，需要认真填写个人信息和工作经历，确保简历的真实性和完整性，以提高被选中的机会。

三、初审。

经过简历筛选后，联想人力资源部门会对符合条件的应聘者进行初审。

初审主要是通过简历和相关材料对应聘者的基本信息和工作经验进行初步了解，以确定是否符合岗位要求。

四、笔试或在线测试。

部分岗位可能需要进行笔试或在线测试，以考察应聘者的专业知识和技能水平。

笔试或在线测试的内容根据不同岗位的要求而定，可能涉及专业知识、英语能力、逻辑思维等方面的考察。

五、面试。

通过初审和笔试或在线测试后，合格的应聘者将被邀请参加面试。

面试通常包括初试和复试两个环节，初试主要是对应聘者的基本素质和专业能力进行初步考察，复试则是对综合能力和岗位匹配度进行深入评估。

六、面试准备。

在参加面试前，应聘者需要对联想公司和所应聘岗位进行充分了解，准备相关的面试材料和自我介绍。

同时，还需要对自己的工作经历、项目经验、专业知识等方面进行充分准备，以便在面试中能够清晰、自信地表达自己。

七、面试流程。

面试流程通常包括自我介绍、专业能力测试、项目经验展示、岗位相关问题回答等环节。

在面试过程中，应聘者需要保持良好的沟通和表达能力，积极回答面试官的问题，并展示出自己的优势和特长。

八、面试结果。

面试结束后，联想人力资源部门会对应聘者的面试表现进行综合评估，最终确定录用名单。

录用通知将通过电话或邮件形式通知应聘者，并就入职事宜进行详细沟通和安排。

总结，联想社招面试流程是一个严谨而完整的流程，通过前期准备、投递简历、初审、笔试或在线测试、面试等环节，最终确定最适合岗位的人选。

联想集团控股公司人员聘用管理规定精编WORD版

联想集团控股公司人员聘用管理规定精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】联想集团控股公司人员聘用管理规定第一章总则第一条为规范联想集团控股公司人员聘用管理工作，统一聘用标准，加强人员流动的管理，维护控股公司及其员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法规，结合公司实际，特制定本规定。

第二条本规定适用于联想集团控股公司（以下简称控股公司）。

第二章职责划分第三条控股公司人力资源部根据控股公司不同发展时期的需求，修改制定控股公司人员聘用政策、制度，并负责控股公司职能部门人员编制的制定和控制以及控股公司职能部门员工的招聘、录用、转正、内部调动、解除劳动合同以及退休的审批；负责组织控股公司员工劳动合同的签定和办理调入、调出、内部调动等手续。

第四条控股公司所属子公司人事部门是所在子公司与控股公司人力资源部之间联系的纽带。

子公司人事部门依照本规定，负责其人员编制的制定和控制，负责员工的招聘、面试、录用、转正、内部调动、解除劳动合同以及退休的组织管理、报批工作。

以上各项的最终审批权在子公司总经理室。

第三章聘用原则第五条人员聘用的原则是，以岗位需求为准，双向选择，择优录用。

第六条聘用人员必须符合以下基本条件：（一）《中华人民共和国劳动法》中要求的年满16周岁以上的中国公民；（二）身体健康；（三）无严重违法、违纪记录；（四）与其它单位无劳动关系；（五）无直系亲属（包括父母、夫妻、兄弟姐妹）在控股公司工作；（六）满足岗位所要求的知识背景和技能。

第七条控股公司人力资源部和子公司人事部门一旦发现聘用人员有隐瞒、欺骗行为，不符合上述应聘条件，控股公司人力资源部有权与其解除劳动关系。

第四章聘用办法第八条社会人员的聘用控股公司所属职能部门聘用社会人员，须经过用人部门和控股公司人力资源部面试并体检合格，由控股公司人力资源部批准后，调入人事档案或取得该人员与原单位无劳动关系的证明，签定劳动合同，试用一至三个月。