优秀项目部评选办法
优秀项目部工程评选申报
优秀项目部工程评选申报项目部作为企业的重要组成部分，承担着项目实施和管理的责任，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了提高项目部的工作质量和水平，激励项目部团队的积极性和创造性，我特向公司提出了优秀项目部工程评选申报。
一、评选目的和意义优秀项目部工程评选的目的在于树立榜样，鼓励项目部全体员工不断提高工作水平，促进项目部内部的积极竞争，推动项目的顺利实施。
通过评选，可以充分发挥项目部的主体作用，激发项目部团队的工作热情，提高项目的管理水平和执行力，为企业的发展贡献力量。
二、评选标准和条件1. 项目质量：项目部负责的项目在质量控制方面表现突出，未出现质量问题或质量问题较少，项目成果达到或超过预期目标。
2. 项目进度：项目部有效地组织和控制项目的进度，项目按照计划完成，未出现超期或延误的情况。
3. 项目成本：项目部合理控制项目成本，项目实施过程中未出现严重超支或浪费现象，实现了预算控制的目标。
4. 项目安全：项目部在安全管理方面表现出色，未发生安全事故，且在项目实施过程中充分重视安全风险的控制和防范。
5. 团队协作：项目部团队成员之间的协作和合作良好，具备良好的团队凝聚力和执行力，能够有效地解决项目中的问题。
6. 创新能力：项目部在项目实施过程中能够提出新的解决方案和创新理念，对项目实施过程进行优化和改进，提高项目的效率和质量。
三、评选流程和方法1. 公告通知：公司将发布公告，通知各项目部开展优秀项目部工程评选活动，明确评选标准和条件，鼓励项目部积极参与。
2. 项目部自荐：项目部根据评选标准和条件，进行自荐申报，提交项目部工作报告、项目实施情况、项目成果等相关材料。
3. 资料审核：公司设立评选专门小组，对项目部提交的申报材料进行审核，筛选出符合评选条件的项目部。
4. 现场考察：评选专门小组组织对入选的项目部进行现场考察，深入了解项目部的工作情况、团队合作能力和管理水平。
5. 综合评议：评选专门小组根据资料审核和现场考察情况，综合评议各项目部的综合工作表现，确定优秀项目部。
评审优秀项目部、个人的要求
公司评选优秀项目部、个人的要求
2013年度优秀项目部，优秀个人，评选条件。
一、优秀项目部评选条件：
必要条件：
1、项目建设规模在3万平方米以上或年度内完成监理费100万以上。
2、公司检查取得良好成绩。
3、上级有关部门及业主未提出批评和意见。
4、监理费用回款能按合同规定完成。
5、在监理过程中，项目没有出现质量、安全事故。
6、项目部组建超过半年以上。
在满足以上必要条件的基础上还要同时满足下列条件中3条。
1、项目部团结合谐、稳定，风气好。
2、监理过程中在人员和设施投入上为公司节省成本。
3、服从公司的统一调整，在执行公司规定，落实公司要求，参加公
司活动中不讲条件，执行力强。
4、有后续工程。
5、有业主表扬材料。
6、获得上级主管部门表扬、表彰。
二、先进个人评选条件：
必要条件：
1、工作认真负责，年度各项工作任务均圆满完成。
2、工作中无任何措口，执行力强，忠诚公司。
3、严格执行监理工程师的执业道德准则，认真钻研业务，有创新精
神。
4、团结同事，在团队中起到榜样作用。
5、在公司工作满2年或本年度内在工地工作满6个月。
在满足以上必要条件的基础上还要同时满足下列条件中3条。
1、工作中为业主出谋划策，提合理化建议，并且得到业主采纳。
2、为公司提出具有前瞻性的建议。
3、对公司的理念、精神充分理解，在工作中得到体现。
4、廉洁奉公，自律、自觉。
备注：各种奖项均不重复实施。
优秀项目部及优秀员工评选办法
xxxx优秀项目部及优秀员工评选办法一、评选小组：公司成立评选小组，组长由公司总经理侯锦亮担任，执行中心工程部、综合部负责人、现场经理为评优领导小组成员。
二、评选范围及奖项设置：在各项目部在职员工范围内每个岗位评选1～2名优秀员工，同时在全公司范围内评选三个优秀项目部。
每名优秀员工公司将奖励1000元，优秀项目部公司奖励项目部3000元。
三、优秀员工入选条件：凡经公司批准入职，至20xx年xx月xx日工作时间达到半年以上的正式员工，同时满足以下条件的人员方可获得参评资格：1、工作过程中未出现较大失误（如因个人原因造成质量事故、安全事故、经济损失等）；2、入职后按期转正；3、月考核综合评分未出现低于88分或项目经理、现场经理考评不低于85分；4、全年事假不超过10天，病假不超过15天；5、全年迟到、早退不超过5次。
四、优秀项目部评选条件：1、项目部建立建全了各项管理制度，质量、安全管理体系健全；2、施工组织设计及主要施工方案措施编制及时、可操作性强，对施工管理具有较强的指导、控制意义；3、认真落实质量创优计划和强条执行计划，定期组织各专业质量专题会，及时解决处理质量问题，使工程质量始终处于受控状态，工程质量明显优于其它工程；4、工程施工工序安排科学、合理，各专业协调顺畅，各级施工进度计划安排有序，更新、纠偏及时，项目进展满足合同和业主要求；5、定期组织安全大检查，及时排查解决安全隐患，文明施工处于良好状态，未发生任何安全事故；6、项目部各岗位职责划分明确、责任落实，项目部团队凝聚力强，沟通协调高效有力；7、严格执行xx环保及执行中心管理制度，积极配合各部门的工作，按时审核、编制、上报各类报表；8、积极完成项目收尾、消缺以及资料的收集、组卷、移交工作，为项目及时、完整移交起到的重要作用；9、获得国家、行业或业主颁发奖项或表扬的项目部具有优先资格。
四、评选程序：1、优秀员工评选：1）各项目部根据评选条件自行推荐本项目人员（各项目部推荐不超过3名），于20xx年xx月xx日前提交执行中心工程部；2）由执行中心工程部、综合部共同审核评选资格，并于20xx年xx月xx日前提交公司领导综合评审确定；2、优秀项目部评选：由各项目部根据评选条件自荐报名，填写申报表，并于20xx年xx月xx日前报执行中心工程部，xx执行中心领导、工程部、综合部根据项目部各项管理目标完成情况共同商定。
优秀项目评选办法
优秀项目评选办法为了提高技术质量，进一步增强各部门、员工工作热情和干劲，激发“创优争先”的积极性，营造相互竞争、互促并进的良好氛围，每年年终12月中旬至次年1月上旬，对该年完成的项目评优并奖励。
评选优秀项目的原则：1、公平公开原则评选要看项目的意义、质量、技术、完成过程、效果等各个方面，要让了解项目的人员全部参与打分，每个过程向员工公开，最后以分数和投票结果确定。
2、优中选精原则选中项目一定要优秀，有优秀项目则选，没有则不选，不要因凑数而选并不优秀的项目。
优秀的项目多，则优中选精，不要搞太多的优秀。
3、统筹兼顾原则对各个行业、各种类型项目要统筹兼顾，不要搞一行独大，既要保证选优质量，又要兼顾各个公司、各个行业积极性。
优秀项目的数量确定：每年评选优秀项目的数量按照公司项目总数的1/100～1/50范围确定，且数量不大于公司生产部门总数量，具体数量由公司决策层在评选前夕开会确定。
优秀项目的奖励机制：公司对每个评选出的优秀项目进行奖励，每个项目奖励金额度在2000～20000之间，具体值由公司总经济师根据当年公司利润确定。
参加优秀项目评选条件：1、项目考核分数在90分以上；2、项目已经完成，后续服务基本完成，后续服务分数在90分以上；3、项目规模在中型以上，产值（合同额或预期合同额）在50万以上，并达到百分之十五以上的净利润；4、项目进行用户满意度调查，调查评价为“A”—非常满意；5、项目的出色完成对公司发展造成积级影响；6、项目在部门中突出，被部门进行书面形式推荐。
（1、2、4条详见《技术质量管理办法》2014版）优秀项目评选程序：部门推荐→评分→初选→定选1、部门推荐：每年的12月15日之前，各部门根据本部门项目完成情况，选择1～3个最好的、符合评优条件的项目，书写推荐材料上报技术管理中心总工助理处，要求推荐材料应介绍清楚项目基本信息和项目的优秀之处，并列出每个评优条件的符合情况。
2、评分：由公司技术质量管理中心主持，接两部分进行评分，一部分为技术评分，一部分为效果评分。
公司优秀项目评比方案
公司优秀项目评比方案公司优秀项目评选方案一、目的本方案旨在通过评选优秀项目，树立典型，表彰优秀，发掘成功经验，深入认识项目管理的重要性，营造相互竞争、互促并进的良好氛围，激发全员创优争先的积极性，全面提升公司项目管理水平。
二、评选原则一）公开公平公正原则在全公司范围内公开评选项目，在注重客观事实的基础上进行定性评价、定量评比，评选过程采取公开集中评定的方式，确保评选结果的公正。
二）优中选精原则从项目建设的多角度全方位评选，突出项目的实效性、创新性、项目管理规范性、可延续性，充分对比，确保优秀中出精品，评选出具有一定影响力和代表性的优秀项目。
三、评选范围凡在生产技术部立项，完成项目建设的主要工作，没有发生安全责任事故、综合满意度较高的项目均可参加评选，项目类型包含软件开发、系统集成、IT服务。
四、评审管理团队由公司经营层管理人员及生产管理部门人员组成。
五、评选标准一）安全生产项目规划、设计、施工、运维全过程严格遵守行业安全规范，达到《安全生产责任书》的安全目标要求，不发生安全责任事故，项目组成员严格遵守《用工保密协议》，否则不能参加评选。
二）实施质量项目实施过程规范，质量优秀，返工工作量和遗留问题较少。
三）进度控制严格按照工期要求及项目计划，高效完成项目。
四）费用控制项目成本控制良好，毛利润较高或在同类型项目中毛利率较高。
五）项目管理按照公司项目管理各项要求进行工时管理、项目过程控制、文档管理及人员管理，团队积极向上，团队成员实现职业能力的提升。
六）客户满意项目开展期间无客户投诉，获得业主肯定和好评，项目综合满意度不能低于95分，否则不能参加项目评选。
七）产品化以产品化的标准建设项目，对公司业务经营有积极的促进作用，包括：形成完整的推广方案，具备产品推广的条件；已具有产品推广的成功案例；在某一业务领域有开拓性创新应用，并为此领域持续发展奠定基础。
八）专业形象创新应用新的技术、工具或管理思路，获得政府的认可或奖励，包括著作权、专利、论文、政府奖励、资金扶持等，为公司树立良好的专业技术形象。
评优工程项目管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范评优工程项目的管理工作，提高工程项目质量，促进工程建设行业的健康发展，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于我单位所有参与评优的工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程等。
第三条评优工程项目管理办法遵循公平、公正、公开的原则，确保评优工作的科学性、严谨性和权威性。
第二章组织机构及职责第四条成立评优工程项目管理领导小组，负责评优工作的组织、协调和监督。
第五条管理领导小组组成人员：1. 组长：由单位主要负责人担任；2. 副组长：由分管领导担任；3. 成员：由相关部门负责人及技术专家组成。
第六条管理领导小组的主要职责：1. 制定评优工程项目的标准和程序；2. 审定评优工程项目的名单；3. 组织评优专家委员会；4. 监督评优工作的全过程；5. 审定评优结果。
第七条成立评优专家委员会，负责评优工程项目的评审工作。
第八条专家委员会组成人员：1. 专家委员会由5-9名相关领域的专家组成；2. 专家应具备高级职称，具有丰富的实践经验；3. 专家委员会成员应具备良好的职业道德和公正无私的评审态度。
第九条专家委员会的主要职责：1. 制定评优工程项目的评审标准和细则；2. 对参评工程项目进行现场评审；3. 对评审结果进行讨论和表决；4. 向管理领导小组提出评审报告。
第三章评优条件及程序第十条评优条件：1. 工程项目应按照国家法律法规、行业标准和规范进行设计、施工和验收；2. 工程项目质量达到优良等级；3. 工程项目具有良好的经济效益和社会效益；4. 工程项目在技术创新、节能减排、绿色施工等方面有显著成效；5. 工程项目无安全事故和质量投诉。
第十一条评优程序：1. 工程项目申报：由项目单位向管理领导小组提出评优申请，并提供相关资料；2. 资料审查：管理领导小组对申报资料进行审查，确定参评工程项目；3. 现场评审：专家委员会对参评工程项目进行现场评审；4. 评审表决：专家委员会对评审结果进行讨论和表决；5. 结果公示：管理领导小组对评审结果进行公示，接受社会监督；6. 结果公布：管理领导小组公布评优结果，并颁发荣誉证书。
优秀项目组评选办法
优秀项目组评选办法一、评选目的评选优秀项目组的目的是鼓励和奖励在项目开展中表现出色的团队，激励他们保持高水平的工作质量和卓越的团队合作精神，以推动项目的顺利实施。
二、评选标准评选优秀项目组的标准如下：1. 项目成果：项目组所取得的成果应在质量、时间和预算方面达到预期目标；2. 工作质量：项目组成员的工作应准确、高效，并具备创新性；3. 团队合作：项目组成员之间应有良好的合作精神，能够有效沟通和协作；4. 问题解决能力：项目组应具备解决问题的能力，能够迅速应对和解决项目中遇到的挑战；5. 项目管理能力：项目组应具备良好的项目管理能力，能够有效地组织和规划项目。
三、评选流程1. 提名阶段：项目组成员可以提名自己的团队或其他项目组。
提名应包括项目组名称、成果简介、团队成员名单和推荐理由。
2. 评审阶段：评审委员会将对提名项目组进行评审，根据评选标准进行综合评分。
3. 公示阶段：评审结果将在项目组内部进行公示，以便其他团队成员了解评选情况。
4. 最终评选：根据评审委员会的评分和综合评审意见，决定出优秀项目组，颁发奖励和荣誉证书。
四、奖励措施优秀项目组将获得以下奖励：1. 奖金：颁发一定数量的奖金作为团队成员的奖励；2. 荣誉证书：为每个团队成员颁发一份荣誉证书，以表彰其卓越贡献；3. 奖项公示：在公司内部媒体或平台上公示获奖项目组，并提供相关报道机会。
五、其他事项1. 评选结果一经公布，不得更改；2. 项目组成员应积极参与评选活动，并遵守评选流程和规定；3. 如有违反公司规定或作弊行为，将取消参评资格并作相应处理。
以上为《优秀项目组评选办法》内容，供参考。
优秀工程项目评选方案
优秀工程项目评选方案一、背景和意义随着我国经济的快速发展，各行业工程项目的数量和规模不断增加，工程项目质量的提升变得越发重要。
优秀工程项目不仅可以带动行业发展，还可以提升城市面貌、改善人民生活。
因此，举办优秀工程项目评选活动，旨在激励和鼓励各行业的工程项目，展现工程建设的成果，促进工程领域的技术创新和管理创新，推动工程建设行业的可持续发展。
二、评选标准1. 项目创新性评选优秀工程项目的首要标准是其创新性。
项目的创新可以体现在技术手段、管理模式、设计理念等方面。
创新性是推动行业发展的动力，也是评选优秀工程项目的核心要素。
2. 项目质量项目的质量是评选的重要参考指标。
工程项目的质量直接关系到人们的生活质量和安全保障，而优秀的工程项目应该有良好的质量保障体系和严格的质量管理措施。
3. 项目成效评选优秀工程项目需要考虑其成效。
项目不仅要在建设过程中取得好的成效，还应该对城市发展、产业升级、环境保护等方面产生积极的影响。
4. 项目管理项目管理也是评选的重要指标之一。
一个优秀的工程项目应该拥有严谨的管理体系、高效的施工组织、合理的资源配置和科学的风险控制。
5. 社会效益评选优秀工程项目还应该考虑其社会效益。
工程项目的建设要符合绿色环保理念，促进经济发展，提升城市品质，改善人民生活。
三、组织形式1. 设立评选组织机构为了确保评选活动的公正、公平和专业性，需要设立专门的评选组织机构。
评选组织机构应该由相关领域的专家学者、业内人士和专业团体组成，负责评选活动的策划、组织、实施和总结。
2. 编制评选规定评选组织机构应该编制评选规定，明确评选的目的、标准、程序、条件和奖励办法。
评选规定应该经过广泛征求意见，确保评选的公正和公平。
3. 宣传推广评选活动需要进行广泛的宣传推广，吸引更多的工程项目参与评选。
在宣传过程中应该注重引导社会公众理性看待工程项目，增强人们的文明建设意识。
四、评选程序1. 项目申报评选活动需要向社会公开征集评选对象，鼓励各行业工程项目积极申报。
优秀项目评选方案
附件1：优秀项目评选方案一、目的通过树立典型、表彰优秀项目，充分发掘项目的成功经验，深入认识项目管理的重要性，营造创优争先的良好氛围，激发全员促优共进的积极性，全面提升公司项目管理水平，确保各项工作持续顺利开展。
二、评选原则（一）公平公正原则。
公开评选项目时，要“一看项目意义，二看项目实施，三看项目成效”，在注重客观事实的基础上进行定性评价、定量评比，评选过程采取公开集中评定的方式，确保评选结果的公正。
（二）优中选精原则。
多角度全方位评选，突出项目的实效性、创新性、项目管理规范性，充分对比，确保优秀中出精品，评选出具有一定影响力和代表性的优秀项目。
三、评选范围凡在项目管理办公室立项、完成结项，且有完整项目档案的各类项目均可参加评选，项目类型主要包含以下四大类：售前项目、实施项目、研发项目、管理项目。
四、评审管理团队（一）评审委员会：公司高层管理人员组成。
（二）专家评审团：20～30名公司中层管理人员及核心技术人员组成。
五、评选标准（一）优秀售前项目。
1、商务竞争力：准确把握客户需求、决策流程，主要关系维护良好，了解竞争对手信息，报价合理；2、方案专业度：针对客户需求，提供专业的解决方案，技术方案有亮点、有创新；3、贡献价值：费用控制合理，项目投入产出比高；4、项目管理：按照公司项目管理各项要求进行工时管理、项目过程控制、文档管理及人员管理。
（二）优秀实施项目。
1、实施质量：项目实施质量优秀，有效解决各种技术问题；2、进度控制：严格按照工期要求及项目计划，高效完成项目；3、费用控制：项目成本控制良好；4、客户满意：项目开展期间无客户投诉，获得业主肯定和好评，客户满意度评分不低于85分；5、项目管理：按照公司项目管理各项要求进行工时管理、项目过程控制、文档管理及人员管理，团队成员实现职业能力的提升。
（三）优秀研发项目。
1、技术创新：准确把握市场方向，专注客户需求，研发过程使用新技术，并在实践中有创新性的应用，对业务经营和管理提升有积极的促进作用；2、研发质量：研发质量高，系统架构合理，代码编写规范，测试错误率低，用户满意度高；3、研发效率：研发效率高，快速推出研发的成果；4、项目管理：按照公司项目管理各项要求进行工时管理、项目过程控制、文档管理及人员管理，团队成员实现职业能力的提升。
建设工程优秀项目评选方案
为促进建设工程行业的发展，推动我国建设工程项目质量和效益的提升，充分调动广大建设单位和建设企业的积极性，树立先进的施工技术、管理经验和创新成果，加快产业结构调整与技术进步，厚植优秀的建设工程项目示范，树立品牌效应，推进建设工程行业规范发展和可持续发展，促进优秀建设工程项目的复制推广，特制定本办法。
第二节奖项设置（一）综合奖奖项1.最佳建设工程项目奖2.最佳施工管理奖（二）单项奖奖项1.最佳技术创新奖2.最佳工程设计奖3.最佳供应链管理奖4.最佳环境保护奖5.最佳安全生产奖第三节评选依据（一）综合奖奖项评选依据1.奖项初评（1）建设工程项目规模。
（2）工程建设目标和完成情况。
（3）建设工程的整体效益。
（4）工程建设的社会效果。
（5）工程建设的创新性。
2.奖项评定（1）奖项评定采取专家评议和公示相结合的方式。
（2）采取加权计算的方法进行最终评定，分值高者获奖。
1.最佳技术创新奖（1）工程项目所采用的新技术新工艺。
（2）新技术新工艺在工程建设中的实际效果。
2.最佳工程设计奖（1）工程设计方案的技术先进性、经济性。
（2）原始设计与最终建设效果的对比。
3.最佳供应链管理奖（1）工程项目在材料供应、设备租赁、施工队伍组织等方面的先进管理实践。
（2）项目整体供应链管理的成本控制、效率提升。
4.最佳环境保护奖（1）工程建设过程中对环境的保护措施。
（2）工程完成后对环境的改善情况。
5.最佳安全生产奖（1）工程建设中的安全管理措施。
（2）施工过程中的事故情况。
第四节评选程序（一）评选时间本次评选工作时间为每年的年底。
（二）评选程序1.组织评选主办单位成立评选工作领导小组，并设立专门的评选办公室。
评选工作领导小组负责评选工作的组织和协调，评选办公室负责具体操作。
2.工程项目申报参评项目投递申报书和相关资料到主办单位指定的地址，报名截止日期为规定日期。
3.评选工作领导小组对报名项目进行初步审核，确保提交材料完整、合规、真实，同时进行初步排序。
优秀项目评选管理工作办法
优秀项目评选管理工作办法1. 背景和目的为了激励和表彰在组织内展示出卓越表现的项目团队，提高项目管理水平和工作质量，本文档旨在规范优秀项目评选的流程和标准，以确保评选工作的公正性和透明度。
2. 评选标准优秀项目评选的标准应包括但不限于以下方面：- 项目完成的质量和效果- 项目的创新性和可持续性- 团队协作和沟通能力- 项目管理的有效性和高效性- 项目对组织整体目标的贡献程度3. 评选流程3.1 提名阶段在提名阶段，组织成员可以提名符合评选标准的项目。
提名需填写提名表格，表格包括以下内容：- 提名项目的名称和简要描述- 项目团队成员名单- 提名人的联系信息和理由说明3.2 评审阶段评审委员会由多个项目管理专家组成，委员会的主要职责为评审提名项目并选出优秀项目。
评审流程如下：1. 委员会成员独立评估每个提名项目，按照评选标准进行评分，并填写评分表。
2. 委员会召开会议，讨论各项目的评分结果，并根据评分结果综合考虑决定优秀项目的评选数量。
3. 委员会根据评分结果和综合考虑，选出优秀项目，并形成评选报告。
3.3 表彰阶段在表彰阶段，组织将优秀项目的评选结果向全体成员公示，并进行相关表彰活动，具体流程如下：1. 组织公布优秀项目的名称、团队成员名单和项目简介。
2. 组织组织表彰仪式，邀请优秀项目团队代表进行分享和表彰。
3. 组织对优秀项目进行宣传和展示，以鼓励其他项目团队的研究和进步。
4. 管理机制为确保评选工作的公正性和透明度，应设立评审委员会，并建立以下管理机制：- 评审委员会成员的选择由组织内部负责人确定，应包括项目管理专家和相关领域的专业人士。
- 评审委员会成员需签署保密协议，确保评审过程和评选结果的保密性。
- 评选报告应公示评选过程和结果，确保评选的可追溯性和公开性。
- 组织对评选流程进行监督和检查，确保评选工作的规范性和合规性。
5. 工作责任为了确保评选工作的高效进行，应设立明确的责任分工，包括以下方面：- 组织负责人负责制定和执行评选方案，并监督评选工作的进行。
优秀项目评选方法及流程
优秀项目评选方法及流程介绍本文档将介绍一种优秀项目评选方法及其详细流程，以帮助组织或团队在评估项目时能够客观公正地选择出最佳的项目。
评选方法优秀项目评选方法分为以下几个主要步骤：1. 项目收集: 开放式收集项目提名，接受组织内外的项目推荐。
项目收集: 开放式收集项目提名，接受组织内外的项目推荐。
2. 初步筛选: 对收集到的项目进行初步筛选，排除不符合评选标准或存在明显缺陷的项目。
初步筛选: 对收集到的项目进行初步筛选，排除不符合评选标准或存在明显缺陷的项目。
3. 评审委员会组建: 成立评审委员会，由有关领域的专业人士组成，确保评选过程客观、公正。
评审委员会组建: 成立评审委员会，由有关领域的专业人士组成，确保评选过程客观、公正。
4. 项目评估: 评审委员会对筛选出的项目进行评估，根据一系列评估指标进行综合评分。
项目评估: 评审委员会对筛选出的项目进行评估，根据一系列评估指标进行综合评分。
5. 最终筛选: 根据项目评估结果，将得分排名最高的项目列入最终筛选名单。
最终筛选: 根据项目评估结果，将得分排名最高的项目列入最终筛选名单。
6. 颁奖与宣布: 将最终筛选名单中的优秀项目进行公示，并进行颁奖仪式，表彰项目参与者的卓越贡献与成果。
颁奖与宣布: 将最终筛选名单中的优秀项目进行公示，并进行颁奖仪式，表彰项目参与者的卓越贡献与成果。
流程以下是具体的优秀项目评选流程：1. 设定评选标准和评估指标，明确项目评估所需的相关要素和考量。
2. 向组织内外发出项目收集的公告或通知，接受项目提名。
3. 收集项目提名并进行初步筛选，排除不符合评选标准或存在明显缺陷的项目。
4. 成立评审委员会，确认评审委员的身份和职责。
5. 评审委员会对初步筛选出的项目进行评估，根据评估指标对项目进行打分。
6. 汇总评审委员会的评估结果，得出最终的评分。
7. 根据评分情况，将得分排名最高的项目列入最终筛选名单。
8. 将最终筛选名单进行公示，并与相关人员沟通确认其参与意愿。
优秀项目评选办法
优秀项目评选办法第一篇：优秀项目评选办法优秀项目评选办法为了提高技术质量，进一步增强各部门、员工工作热情和干劲，激发“创优争先”的积极性，营造相互竞争、互促并进的良好氛围，每年年终12月中旬至次年1月上旬，对该年完成的项目评优并奖励。
评选优秀项目的原则：1、公平公开原则评选要看项目的意义、质量、技术、完成过程、效果等各个方面，要让了解项目的人员全部参与打分，每个过程向员工公开，最后以分数和投票结果确定。
2、优中选精原则选中项目一定要优秀，有优秀项目则选，没有则不选，不要因凑数而选并不优秀的项目。
优秀的项目多，则优中选精，不要搞太多的优秀。
3、统筹兼顾原则对各个行业、各种类型项目要统筹兼顾，不要搞一行独大，既要保证选优质量，又要兼顾各个公司、各个行业积极性。
优秀项目的数量确定：每年评选优秀项目的数量按照公司项目总数的1/100～1/50范围确定，且数量不大于公司生产部门总数量，具体数量由公司决策层在评选前夕开会确定。
优秀项目的奖励机制：公司对每个评选出的优秀项目进行奖励，每个项目奖励金额度在2000～20000之间，具体值由公司总经济师根据当年公司利润确定。
参加优秀项目评选条件：1、项目考核分数在90分以上；2、项目已经完成，后续服务基本完成，后续服务分数在90分以上；3、项目规模在中型以上，产值（合同额或预期合同额）在50万以上，并达到百分之十五以上的净利润；4、项目进行用户满意度调查，调查评价为“A”—非常满意；5、项目的出色完成对公司发展造成积级影响；6、项目在部门中突出，被部门进行书面形式推荐。
（1、2、4条详见《技术质量管理办法》2014版）优秀项目评选程序：部门推荐→评分→初选→定选1、部门推荐：每年的12月15日之前，各部门根据本部门项目完成情况，选择1～3个最好的、符合评优条件的项目，书写推荐材料上报技术管理中心总工助理处，要求推荐材料应介绍清楚项目基本信息和项目的优秀之处，并列出每个评优条件的符合情况。
优秀项目部工程评选申报
优秀项目部工程评选申报1.引言1.1 概述概述部分应该是对文章主题进行简要介绍，可以提供背景信息并说明文章的目的。
根据文章标题和目录，我们可以从以下几个方面来撰写1.1部分的概述内容：概述：优秀项目部工程评选是一个重要且具有影响力的活动，它旨在通过评选优秀的项目部工程，激励施工团队提高工程质量，促进工程管理和施工技术的创新。
本文将探讨优秀项目部工程评选的重要性以及评选标准，并总结评选过程，并深入分析这一活动对项目部工程的意义和影响。
本文分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分首先概述了本文的结构和目的，接下来正文部分将重点介绍项目部工程评选的重要性和评选标准。
最后，在结论部分将总结评选过程，并深入分析这一活动对项目部工程的意义和影响。
通过展示优秀项目部工程评选活动的重要性，我们可以强调它在提高工程质量和推动施工管理创新方面的作用。
同时，讨论评选标准将为项目部提供一个明确的目标，以便他们追求卓越和创新。
同时，我们还将重点关注评选过程，并分析这一活动对项目部工程长久发展的积极影响。
通过本篇文章，读者将能够更好地理解和认识优秀项目部工程评选的重要性和标准，并进一步了解这一活动对项目部工程的意义和影响。
希望本文能够为读者提供有益的参考和启发，促进工程质量的提升和施工管理的创新。
1.2 文章结构文章结构部分内容可按照如下进行编写：文章结构：本文按照以下结构进行组织：引言部分将首先对文章的背景和目的进行简要概述。
然后，正文部分将重点探讨项目部工程评选的重要性以及评选的标准。
最后，结论部分将对评选过程进行总结，并分析评选对项目部工程的意义和影响。
在引言部分，我们将概述文章的内容和背景。
首先，我们将简要介绍项目部工程评选的背景和目的，以引起读者的兴趣。
然后，我们将介绍本文的结构和组织，以帮助读者更好地理解和阅读本文。
在正文部分，我们将深入探讨项目部工程评选的重要性和标准。
首先，我们将详细解释为什么进行项目部工程评选是必要的，并强调其在项目管理中的作用和价值。
公司优秀项目试验室、优秀试验员评选办法
优秀项目试验室、优秀试验员评选办法第一章总则第一条为了表彰和激励在工程项目施工及管理中做出贡献和突出业绩的项目试验室、试验员，依据公司《土建工程试验工作管理办法》，制定公司《优秀项目试验室、优秀试验员评选办法》。
第二条优秀项目试验室、优秀试验员每年评选一次，优秀项目试验室和优秀试验员在项目部试验室管理科年中和年终巡查考核后评选，公司在建项目试验室、在岗的试验员及试验管理人员均可参加评选。
第三条优秀项目试验室由分局（或中心试验室）与项目部试验室管理科依据年度《项目试验室巡查考核表》考核结果提出推荐名单，经公司技术质量部审核，报公司党政联席会批准后，公司予以表彰、奖励；优秀试验员由分局（或中心试验室）与项目部试验室管理科依据《试验员综合业绩考核表》考核结果共同提出推荐名单，经公司技术质量部审核，报公司党政联席会批准后，公司予以表彰、奖励。
第四条评选工作坚持科学、公开、公平、公正的原则，评选结果在公司范围内公布。
第二章评选条件第五条优秀项目试验室评选条件（一）本年度未发生违规、违纪事件；未发生安全事故、环保事故或给企业带来较大负面影响的事件；未发生质量事故。
（二）项目试验室建设须标准化，资源配置须满足工作需要。
（三）分局本年度在建项目的《项目试验室巡查考核表》考核评为“优”的项目试验室。
（四）本年度在建项目的《项目试验室巡查考核表》考评中，总分不低于90分，主控项目得分不低于54分（总分满分100分，其中主控项目满分60分，一般项目满分40分）。
（五）本年度对项目生产成本节约有突出贡献的试验室（以项目经营核算证明为准），优先评选。
（六）加分条件1.本年度获得试验方面QC成果奖或试验管理工作方面的科技成果奖（以证书为准），国家级每项加5分，省部级、集团级每项加3分，公司级每项加1分。
2.在履约过程中获得相关方通报表彰、奖励或在建设方组织的综合管理评比中获得好成绩（以证书为准），每项加1分。
第六条优秀试验员评选条件（一）严格执行公司各项管理制度，爱岗敬业，勇于创新，在工作中取得良好业绩。
优秀项目部评选办法
优秀项目部评选办法浙江XXXX建设有限公司优秀项目部评选办法第一章总则第一条为提高公司直营项目的工作积极性，提升荣誉感，促进工作优质高效地开展，增强企业的向心力和凝聚力，培养广大员工的团队荣誉感，特制订本办法。
第二条本制度适用于公司在建直营项目。
第三条评选原则：客观、公正、公平、公开。
第四条评选期限：每个自然年度，从1月1日始至12月31日止, 年度评选。
第二章内容第一条评审组织：组长：总经理；副组长：常务副总、运营中心副总、综合部经理、人力资源部经理；组员：各职能部门负责人、直营项目项目经理。
第二条荣誉称号：优秀项目部（具体荣誉称号及数量可根据每年实际情况进行调整，但形式不变）。
第三条荣誉称号解释、参评范围和考评要素：第四条评分标准：第三章评选程序第五条每年度首月，行政办根据全年施工现场信用网上得分和公司内部过程绩效考核得分进行整理。
第六条建设单位、监理单位、项目部之间评价由评审小组副组长成员整理，评价以书面形式发起。
第七条建设单位和监理单位按施工管理情况、进度完成情况、协作情况作书面文字评价，并综合打分。
项目部之间互评按施工管理综合情况、人员材料设备调配情况、协作情况等方面进行书面文字评价，并综合打分。
以上打分后，经考核小组副组长成员综合研判再确定最终得分。
第八条根据以上汇总得分，确定优秀项目部候选名单。
第九条评选结果由人力资源部汇总并由经理室批准后在公司公共平台公布。
第十条评优结果作为年终表彰和奖励发放的依据，同时作为项目优秀个人的重要依据。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释说明。
第十二条本制度自发布之日起执行。
优秀项目监理部和优秀员工的评选办法
关于发布20XX年度优秀项目监理部和优秀员工评选条件和评选办法的通知公司各部门、各项目监理（管理）部：为了鼓舞士气，弘扬正气，创造“比学赶帮超”的生动局面，大力倡导崇尚荣誉、乐于奉献的优良风尚，公司现将20XX年度优秀项目监理部和优秀员工评选条件和评选办法予以发布。
一、评选条件（一）优秀项目监理部1、房屋建筑工程主体结构已完成，市政公用工程完成投资50%以上；2、工程部每月进行的巡视检查中有一次表扬以上且未被批评的；3、在工程监理过程中，未发生重大质量和安全事故，未受到上级主管部门和公司通报批评、处罚及业主投诉（以业主发函为标准）；4、被上级主管部门通报表扬或业主肯定（以业主发函为标准）的同等条件下优先参评优秀工程部；5、项目监理部能积极配合财务部，按委托监理合同的有关规定及时催收监理费；6、项目监理部团队精神强、工作积极，能较好执行公司《项目监理部管理规定》；7、创杯工程、创标化工程及创结构优质工程在同等条件下优先参评优秀项目监理部。
（二）优秀员工1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度表现突出的；2、在公司工作满1年（截止至20XX年12月31日）；3、能服从项目总监理工程师和公司领导的统一工作安排，并高质量完成任务的；4、工作能力强、认真负责、表现出色、有上进心，能按公司《项目监理部管理规定》要求做好相关监理工作的；5、在工程监理过程中，未受到上级主管部门和公司通报批评、处罚及业主投诉（以业主发函为标准）。
二、评选办法（一）优秀项目监理部1、监理部推荐或自荐，并上报工程部，公司各部门均可推荐给公司办公室，无论被推荐者或自荐者均需以书面形式写明推荐理由；2、工程部根据推荐情况，对照评选条件，结合财务部提供的监理费收取情况说明，汇总被推荐项目监理部名单，工程部组织考评组对所有被推荐项目监理部进行考评，考评合格的项目监理部名单在公司网站上公示一周；3、根据评选条件和公示反馈情况，公司中、高层领导会议确定优秀项目监理部名单；4、公司领导审批，确定并公布年度优秀项目监理部名单。
优秀项目部评比办法
优秀项目部评比办法关于评选“优秀工地”活动方案【目的依据】为进一步加强我公司基层队伍建设，表彰基层队伍的业绩，提高我公司基层队伍的整体素质，促进我公司基层队伍社会信誉的进一步提高，决定本年度开展评选表彰“优秀工地”活动。
【评比范围】凡属一公司内部施工各类工程，包括水电站、水库、渠道、渡槽、桥涵、水闸、港口、码头、水厂、泵房等涉及水的一切工程。
【评比小组】组长:曾广然副主任:孙仁成王红祥李代全成员:李振宇、、、。
【报名时间】暂定2014年9月15日【奖项设置】表彰优秀工地三个【评选标准】1、项目部已建立完善的项目体制和各项规章制度，各项资料保存完整。
2、自觉遵守国家的法律、法规和建筑市场管理规定，管理先进，业绩突出，无违法、违规等不良行为纪录。
3、百年大计，质量第一。
项目部严格落实三检制，严把质量关。
凡参与评选的工程各项验收必须全部合格，分部验收达到优良的工程优先评选。
凡出现质量事故的项目部不得申报。
4、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极贯彻执行国家和行业有关安全生产的法律法规、规范和标准。
定期进行安全生产检查，重视职工的安全教育培训工作，无安全责任事故。
5、项目部应该文明生产，文明措施必须到位，不野蛮施工，不污染环境。
做好现场施工人员劳保用品及防暑降温用品发放工作，确保施工人员伤害意外险购买到位。
获得省市区(县)级优质工程奖者优先评选。
6、参与申报项目部应科管理、精心组织，工程实际进度相比计划进度提前者可优先评选。
7、参与申报项目部中采用先进管理办法或施工工艺加快工期、节省施工成本者优先评选。
8、做好施工现场人员各项教育工作，落实安全教育培训制度，所有作业人员必须通过专业培训并获得相应证书后持证上岗;【评比程序】1、评比单位呈送有关资料，填报“优秀工地”评比申报表。
2、评比小组成员到申报项目进行现场考察，并进行打分(见附表)。
2、整合资料，评比小组人员对报送项目部进行评比。
【报送资料】1、“优秀工地”评比申报表工程建设质量:满分45分。
优秀项目团队评比方案
优秀项目团队评比方案1. 背景为了激励和表彰优秀的项目团队，我们制定了以下评比方案。
该方案旨在鼓励团队成员团结协作、创新实践，并根据团队在项目中的表现进行评估和奖励。
2. 评比标准评比标准将涵盖以下几个方面：2.1 项目成果项目成果是评估团队表现的重要指标。
评比将根据项目的成功程度、目标达成情况和客户满意度等因素进行评估。
2.2 团队协作团队协作是项目团队成功的关键要素。
评比将考虑团队成员之间的合作和沟通能力，团队内部的协作效率以及团队成员间的相互支持等因素。
2.3 创新能力项目团队的创新能力对项目的进展和成果具有重要影响。
评比将评估团队成员的创新思维、解决问题的能力以及对新技术和方法的应用情况。
2.4 项目管理项目管理是确保项目顺利进行的关键环节。
评比将考虑团队的项目管理能力、计划执行情况、资源调配等因素。
3. 评比流程3.1 评委组成评委由公司高层和项目经理组成。
他们将根据评比标准进行评估和打分。
3.2 评比周期评比周期为每个季度。
每个季度将评选出一支优秀项目团队。
3.3 评比方法评比将包括以下几个步骤：1. 项目团队自愿报名参评。
2. 评委根据项目报告、客户反馈、团队表现等材料进行评估。
3. 评委开展面试环节，与团队成员进行深入交流和了解。
4. 评委根据评估和面试结果进行打分和排名。
5. 在每个季度结束时，公布评选结果并表彰获奖团队。
3.4 奖励优秀项目团队将获得以下奖励：- 奖金和绩效考核加分- 公司内部表彰- 公开展示和宣传4. 宣传和激励为了激励其他团队，我们将公开展示优秀项目团队的成果和经验，并在公司内部进行宣传。
同时，我们也会组织交流活动，邀请优秀项目团队与其他团队分享经验和最佳实践。
5. 实施计划该评比方案将于下个季度开始实施。
我们将进行相关宣传，明确评比标准和流程，并邀请所有项目团队积极参与。
以上是我们制定的优秀项目团队评比方案。
我们相信通过该方案，将能够激发团队成员的积极性和创造力，提升项目团队的整体表现和业绩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浙江XXXX建设有限公司
优秀项目部评选办法
第一章总则
第一条为提高公司直营项目的工作积极性，提升荣誉感，促进工作优质高效地开展，增强企业的向心力和凝聚力，培养广大员工的团队荣
誉感，特制订本办法。
第二条本制度适用于公司在建直营项目。
第三条评选原则：客观、公正、公平、公开。
第四条评选期限：每个自然年度，从1月1日始至12月31日止, 年度评选。
第二章内容
第一条评审组织：
组长：总经理；
副组长：常务副总、运营中心副总、综合部经理、人力资源部经理；
组员：各职能部门负责人、直营项目项目经理。
第二条荣誉称号：优秀项目部（具体荣誉称号及数量可根据每年实际情况进行调整，但形式不变）。
第三条荣誉称号解释、参评范围和考评要素：
第四条评分标准：
第三章评选程序
第五条每年度首月，行政办根据全年施工现场信用网上得分和公司内部过程绩效考核得分进行整理。
第六条建设单位、监理单位、项目部之间评价由评审小组副组长成员整理，评价以书面形式发起。
第七条建设单位和监理单位按施工管理情况、进度完成情况、协作情况作书面文字评价，并综合打分。
项目部之间互评按施工管理综合情况、人员材料设备调配情况、
协作情况等方面进行书面文字评价，并综合打分。
以上打分后，经考核小组副组长成员综合研判再确定最终得分。
第八条根据以上汇总得分，确定优秀项目部候选名单。
第九条评选结果由人力资源部汇总并由经理室批准后在公司公共平台公布。
第十条评优结果作为年终表彰和奖励发放的依据，同时作为项目优秀个人的重要依据。
第四章附则
第十一条本制度由公司人力资源部负责解释说明。
第十二条本制度自发布之日起执行。