技术研发中心采购管理办法
企业产品研发中心实验室仪器设备管理制度
企业产品研发中心实验室仪器设备管理制度1. 引言企业产品研发中心实验室是企业研发新产品、改进现有产品以及进行相关技术研究的重要场所。
为了有效管理实验室的仪器设备，提高研发效率和成果质量，制定本管理制度，明确仪器设备的购置、使用、维护和报废等相关事宜。
2. 仪器设备管理的目的2.1 提高研发效率：合理管理仪器设备，减少人员在设备使用和维护上的闲置时间，提高工作效率。
2.2 保证研发质量：规范仪器设备的使用和维护，确保研发过程中数据的准确性和实验环境的稳定性。
2.3 资源优化：合理规划仪器设备的使用，避免重复购置和浪费，优化资源配置。
3. 仪器设备的购置3.1 购置程序：实验室负责人根据项目需求和预算计划，提出购置申请，经过审批后，由采购部门负责具体的采购工作。
3.2 选择原则：在购置仪器设备时，应考虑其功能、性能、价格、售后服务和供货周期等因素。
3.3 评估和验收：购置的仪器设备在交付前应进行评估和验收，确保符合规定的技术要求和性能参数。
4. 仪器设备的登记和标识4.1 登记制度：实验室应对所有购置的仪器设备进行统一登记，包括仪器设备的名称、型号、购置日期、供应商、购买价格等信息。
4.2 标识要求：在每台仪器设备上标明独立的编号，并在一定范围内贴上标识，以便于快速识别和查询。
5. 仪器设备的使用与维护5.1 使用原则：使用仪器设备的人员应严格按照设备的操作手册和安全规定进行操作，确保设备的正常运行和使用寿命。
5.2 维护保养：定期对仪器设备进行维护保养，包括清洁、校准、润滑、更换易损件等，确保设备的准确性和可靠性。
5.3 故障处理：出现设备故障时，应及时记录并报修，由维修人员进行维修或更换。
6. 仪器设备的调拨和借用6.1 调拨程序：对于闲置或使用频率较低的仪器设备，实验室负责人可以根据需要进行内部调拨，需注明调拨原因和接收单位。
6.2 借用程序：实验室内部可进行仪器设备的临时借用，需填写借用申请表，经批准后方可借用，借用期限不得超过一个月。
研发经费管理制度
研发经费管理制度为了加强和规范公司研发经费的管理，认真做好各个研发所用经费的收支计划，做好控制、核算和分析的工作，有效利用研发经费，更好地为公司创造经济效益，特制定本制度。
一、研发经费的来源：为了保证科研开发和技术发展工作的需要，公司应从年度销售收入中提取一定额度作为研发经费，提取比例一般为4%-7%，公司还应积极向政府有关部门申请科研经费。
二、科研经费必须做到专款专用，任何人均不得将研发经费挪作生产经费、福利经费或其它与科研活动无关的开支，特别是政府部门下达的经费，更要严格把关。
三、研发经费由技术中心管理，现金统一由财务部保管，经中心主任审批后向财务部申请，按计划使用。
XXXX有限公司XX年XX月XX日研发经费管理规定一、原则1、研发经费的使用应遵循投入产出原则，实行全面预算管理。
2、专款专用。
3、研发经费由项目组、研发中心、财务部共同管理。
二、职责1、项目组：负责制定项目经费使用计划。
2、研发中心：负责预算范围内研发经费使用的审批。
3、财务部：负责研发经费的核算与监督使用。
三、内容1、经费的适用范围：差旅费；添置研发仪器设备、元器件、工具、材料等费用；开展研究的试验费；购买需要的技术资料费用；项目必须的管理费用（包括办公费、劳保费、必要的外协活动接待费用等）。
2、经费的管理（1）研发经费由研发中心统一归口管理，财务部负责核算与监督使用，项目组各专项科研费用，专款专用。
（2）设立研发经费使用卡（由财务部统一制作），使用卡由项目经理直接掌握，各项目组成员须持卡报账，财务部要认真记录，接触余额。
（3）财务部每半年要把研发经费使用情况，用项目管理表通报研发中心，并随时接待项目经理的查询，每年12月底要提出本年度的研发经费决算报项目经理、研发中心、公司领导。
（4）项目结题后，财务部应在一个月内完成该项目的结算。
3、预算范围内使用研发经费的审批程序（1）研发项目经费总额经公司批准后，由研发中心会同财务部发给项目组的研发经费使用卡后，方可使用经费；（2）项目组调研、业务出差、购买必要的器材等由项目经理提出、报研发中心负责人审批，然后按照公司的有关规定程序实施。
科研院所采购规章制度
科研院所采购规章制度第一章总则第一条为规范科研院所采购行为，加强采购管理，保障采购合规，提高采购效率，制定本规章。
第二条本规章适用于科研院所内所有采购行为及相关管理活动。
第三条科研院所应当按照法律法规的规定，遵循公平、公正、公开的原则，开展采购活动。
第四条科研院所应当建立健全内部控制体系，明确采购责任主体，规范采购流程，保证采购实施合规。
第五条本规章由科研院所财务部门牵头负责制定和执行，各相关部门配合并监督执行。
第六条科研院所应当建立采购档案管理制度，对采购活动进行全程记录并留存相关资料。
第七条科研院所应当按照国家规定的采购政策和标准，进行采购活动。
第八条科研院所应当建立健全采购合同管理制度，严格履行采购合同，确保采购品质和服务达到预期效果。
第九条科研院所应当建立健全风险管理机制，对采购活动中可能出现的风险进行评估和控制。
第十条科研院所应当加强采购人员的培训和管理，提高采购专业能力和业务水平。
第二章采购方式第十一条科研院所采购应当依据采购金额和采购性质，选择适合的采购方式。
第十二条科研院所采购可以按照以下方式进行：（一）公开招标：适用于大额采购项目，进行公开招标，确保供应商能公平竞争。
（二）邀请招标：适用于中小额采购项目，通过邀请供应商竞标，选择最合适的供应商。
（三）竞争性谈判：适用于特殊情况或急需商品的采购项目，通过竞争性谈判确定供应商。
（四）单一来源采购：适用于特殊情况下，只有一家供应商能提供商品或服务。
（五）询价采购：适用于小额采购或急需商品的采购项目，通过询价比较确定供应商。
第十三条科研院所应当在采购前，对采购项目进行充分调研和评估，确定采购方式并制定采购计划。
第十四条科研院所应当建立采购评审委员会，对重大采购项目进行评审和审批。
第十五条科研院所应当按照采购政策和标准，选择具有合法合规资质的供应商进行采购。
第十六条科研院所应当在采购活动中，严格按照法律法规和采购合同要求履行义务，不得违规操作。
研发计划采购管理制度模板
第一章总则第一条为规范研发中心材料、设备采购管理工作，确保项目顺利进行，降低开发成本，提高材料设备质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于研发中心全体员工，旨在明确采购管理流程、职责分工及质量控制标准。
第三条本制度遵循以下原则：1. 规范化：采购流程、制度、标准等均需符合国家相关法律法规及公司规章制度；2. 效率化：简化采购流程，提高采购效率；3. 经济化：合理控制采购成本，实现资源优化配置；4. 质量化：确保采购材料、设备质量，满足研发需求。
第二章采购方式第四条研发中心采购方式分为以下两种：1. 采购部采购：适用于单次采购批量大或金额大、生产通用材料设备、采购部有稳定成熟的长协供货商、需求时间范围大等情况。
2. 个人采购：适用于单次采购批量大或金额小、需求时间范围短等情况。
第三章采购流程第五条采购申请流程：1. 员工根据需求填写《采购申请单》，经项目经理/职能主管/经理复核后，提交至研发总监助理；2. 研发总监助理对申请单进行审核，确认无误后提交至研发总监；3. 研发总监核准后，将申请单交予采购部或相关人员执行采购。
第六条采购部或相关人员根据核准的申请单，进行以下工作：1. 招标或询价：选择合适的供应商，进行招标或询价；2. 签订合同：与供应商签订采购合同，明确采购数量、价格、交货时间、付款方式等；3. 采购执行：按照合同约定，执行采购工作；4. 质量检验：对采购的物品进行质量检验，确保符合要求；5. 入库验收：将合格物品入库，进行验收；6. 采购报告：将采购情况报告给研发总监助理，并备案。
第四章质量控制第七条采购物品的质量控制：1. 采购人员应熟悉所采购物品的质量标准，确保采购物品符合研发需求；2. 采购物品到货后，由质检部门进行质量检验，合格后方可入库；3. 如发现不合格物品，应及时与供应商沟通，采取退货或换货等措施。
第五章责任与考核第八条采购人员应认真履行职责，确保采购工作的顺利进行。
对违反本制度规定、造成不良后果的，将追究相关责任。
国家税务总局关于印发《研发机构采购国产设备退税管理办法》的通知
国家税务总局关于印发《研发机构采购国产设备退税管理办法》的通知文章属性•【制定机关】国家税务总局•【公布日期】2010.01.17•【文号】国税发[2010]9号•【施行日期】2009.07.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】政府采购,增值税正文国家税务总局关于印发《研发机构采购国产设备退税管理办法》的通知（国税发[2010]9号）各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局：根据《财政部海关总署国家税务总局关于研发机构采购设备税收政策的通知》（财税[2009]115号）有关规定，经商财政部，现将《研发机构采购国产设备退税管理办法》下发给你们，请遵照执行。
执行中有何问题，请及时报告总局（货物劳务税司）。
国家税务总局二○一○年一月十七日研发机构采购国产设备退税管理办法第一条根据《财政部海关总署国家税务总局关于研发机构采购设备税收政策的通知》（财税[2009]115号）的规定，特制定本办法。
第二条主管研发机构退税的国家税务局负责研发机构采购国产设备退税的认定、审核审批及监管工作。
第三条采购国产设备适用退还增值税政策的研发机构范围和设备清单范围，按财税[2009]115号文件相关规定执行。
第四条享受采购国产设备退税的研发机构，应在申请办理退税前持以下资料向主管退税税务机关申请办理采购国产设备的退税认定手续。
（一）企业法人营业执照副本或组织机构代码证（原件及复印件）；（二）税务登记证副本（原件及复印件）；（三）退税账户证明；（四）税务机关要求提供的其他资料。
本办法下发前已办理出口退税认定手续的，不再办理采购国产设备的退税认定手续。
第五条研发机构发生解散、破产、撤销以及其他依法应终止采购国产设备退税事项的，应持相关证件、资料向其主管退税税务机关办理注销认定手续。
已办理采购国产设备退税认定的研发机构，其认定内容发生变化的，须自有关管理机关批准变更之日起30日内，持相关证件、资料向其主管退税税务机关办理变更认定手续。
研发中心实验室管理制度
实验室及研发管理制度第一章总则第一条为了营造一个良好的实验室工作环境，达到“科学、规范、安全、高效”的目的，并及时向公司提供创新研究成果，根据国家有关实验室规范，结合公司实际，制定本管理制度。
第二条实验室隶属于集团研究院，主要用于开展并完成公司原有产品的优化、新产品研发、样品化验分析等试验研究任务。
第三条本管理制度适用于集团研究院实验室及公司有关人员。
第二章管理职责第四条实验室管理员对实验室的管理负有全面责任。
第五条实验室管理员是实验室使用和现场管理的第一责任人，其职责包括但不限于：⑴负责实验室日常管理；⑵负责访客接待；⑶负责仪器设备、试剂、耗材的申购；⑷负责组织实施实验室仪器设备安装、调试、保养、维修和报废申请；⑸负责指导实验报告和测试报告的编写以及实验室文档管理；⑹负责实验项目分析测试方法的开发与改进；⑺负责实验室工作人员的职责划分、业务培训和学术交流；⑻负责实验室安全检查以及突发事件处理；⑼负责监督检查实验室日常卫生，有权安排本实验室所有相关人员严格执行实验室日常卫生制度。
第六条实验室仪器设备管理员的职责包括但不限于：⑴负责仪器设备的验收和台帐建档工作；⑵负责仪器设备的使用、维护、期间核查和周期检定；⑶负责仪器设备在检定周期内使用和检验标识的管理；⑷负责办理仪器设备的送修和返回；第七条实验室药品、试剂及耗材管理员的职责包括但不限于：⑴负责药品试剂的验收、出入库、储存及建立帐目档案；⑵负责玻璃仪器及低值耗材的验收、出入库、储存及建立帐目档案；⑶负责药品、试剂及耗材的库房管理；⑷负责药品、试剂及耗材的过期报废；第三章实验室基础管理第八条所有进入实验室的人员都必须严格遵守实验室的规章制度和管理办法。
第九条所有进入实验室的人员应服从实验室管理人员的安排，采取必要的安全措施，保证人身及仪器设备的安全。
第十条实验室开放时间为正常上班时间。
在实验室加班应提出申请并经批准，连续工作时应安排相应人员值守。
第十一条实验人员不得将无关人员带入实验室；与实验室工作无关的人员不得擅自进入实验室；外单位来访人员如需进入实验室，必须经批准同意后在实验室管理人员陪同下才能进入实验室。
公司研发采购管理制度
公司研发采购管理制度第一章总则第一条为了规范公司研发采购活动，提高研发项目的效率与质量，制定本管理制度。
第二条公司研发采购活动必须遵循国家相关法律法规，遵守公司规章制度，服务于公司总体战略和研发项目的顺利推进。
第三条公司研发采购管理制度适用于公司内部所有研发项目的采购活动。
第四条公司研发采购管理工作由公司研发部门负责具体执行，执行人员要做到公正、透明、高效。
第五条公司研发部门应当建立健全研发采购档案，确保研发采购过程的记录完整、真实、准确。
第六条公司研发部门应当对研发项目的采购活动进行定期检查、评估，及时发现问题并进行整改。
第七条公司所有研发项目的采购资金应当专款专用，不得挪作他用。
第二章采购程序第八条研发项目的采购程序分为需求调研、供应商选择、合同签订、资金支付等环节。
第九条公司研发部门对需求进行调研时，应当充分了解项目的具体需求，制定采购方案。
第十条公司研发部门在选择供应商时，应当根据公司规定的采购评审流程，严格审查供应商的资质、信誉、技术水平等。
第十一条公司研发部门在签订合同前，应当明确合同的条款，确保合同内容合法、合理。
第十二条公司研发部门应当对合同履行过程进行监督，确保供应商按照合同要求履行义务。
第十三条公司研发部门在资金支付环节，应当按照合同约定的支付方式和时间进行支付，并妥善保存支付凭证。
第三章采购管理第十四条公司研发部门应当建立健全采购管理制度，规范采购流程，提高采购效率。
第十五条公司研发部门应当严格执行采购程序，确保采购过程合法、公正、透明。
第十六条公司研发部门应当建立供应商库，定期评估供应商的绩效，建立良好的合作关系。
第十七条公司研发部门应当建立采购合同档案，以便查阅和核对。
第十八条公司研发部门应当主动了解市场行情，合理控制采购成本，降低研发项目的总成本。
第十九条公司研发部门应当加强员工培训，提高员工采购意识，确保采购流程的顺利进行。
第四章监督检查第二十条公司研发部门应当建立内部审计机制，对研发项目的采购活动进行监督检查。
研发物料管理规定
研发物料管理规定受控状态：受控非受控版本号：A/0发放编号：发布日期：实施日期：1目的进一步完善研发物料管理及过程控制，明确职责及具体工作流程。
2适用范围本公司研发部门研发项目的物料采购。
3引用文件废弃品管理规定4术语4.1研发物料：指研发过程中直接或间接用以维持产品制造所需之任何原料、用料、零件及配件。
4.2外协打样：在研发过程中根据最终产品形态通过外部加工制造，用于组装测试的结构部件。
4.3功能样机：在大批量生产前通过电路和结构部件组装而成，具备局部或全部的功能性产品。
4.4报废物料：指完全丧失一切使用价值的物料。
5职责5.1物料管理人员负责研发物料入库、使用跟踪、出库、台账管理。
5.2采购部负责采购研发所需物料，研发自行采购的除外。
5.3研发实验室进行物料检测。
5.4研发工程师负责物料的申请、使用、承认和报废。
5.5质量管理部负责监管研发物料使用情况及状态。
6物料申请6.1研发工程师根据项目开发需求和研发物料台账情况填写“研发物料采购申请单”注明规格型号、用量、技术要求等信息。
6.2物料管理人员根据申请情况，确认研发仓库是否由现成物料，如有现成物料则驳回申请，如无现成物料则将申请单提交至研发总监和总经理进行审批。
6.3经批准后研发物料申请单抄给采购部，由采购人员确认物料是否为规格型号明确的标准物料，明确的标准物料，由采购人员直接在合格供方进行采购；不明确的非标准物料采购人员和研发工程师确认技术要求、推荐品牌或厂家、规格型号、联系方式、选购链接（必要时，需为京东、天猫等有资质保障的平台）等信息，经研发工程师确认选购信息符合预期要求时进行采购。
6.4特殊情况在总经理批准后研发工程师可紧急自行采购，金额较大的由采购人员付款采购，要求公对公付款的由财务付款采购。
6.5涉及外协打样时，研发工程师将电子档资料发给工艺工程师进行归档及外部对接，研发工程师负责与供应商进行技术对接。
7物料入库7.1申请免费送样的物料/样品时，研发工程师自行与供应商沟通确定，同时只会工艺工程师。
项目研发中心管理制度
项目研发中心管理制度第一章总则第一条为规范研发中心的管理行为，提高研发效率，确保项目顺利推进和研发工作取得预期成果，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发中心的全体员工，其中包括技术人员、项目经理、研发团队成员等。
第三条研发中心应当严格遵守国家相关法律法规，遵循公司的规章制度，保持研发活动的合法性和规范性。
第四条研发中心应当按照公司的战略部署和市场需求，合理设置研发目标和任务，充分发挥团队的创造力和协作精神，确保研发工作的高效率和高质量。
第五条研发中心应当加强与相关部门的沟通和协作，建立健全的信息反馈机制和工作协调机制，确保各项工作有序推进。
第六条研发中心应当不断加强员工的技术培训和人才梯队建设，提高员工的专业素质和综合能力，保持团队的创新性和竞争力。
第七条研发中心应当积极开展科研合作和技术交流，加强国际合作与交流，提升自身的科技水平和技术实力。
第八条研发中心应当建设研发管理信息系统，便于管理者及时获取项目进展情况和研发成果，支持管理决策和项目评估。
第二章组织架构第九条研发中心由总经理全面负责，设立研发部、项目管理部和技术支持部等机构，明确各部门的职责和权限，形成高效协同的工作机制。
第十条研发部负责制定研发计划和目标，组织实施项目研发工作，推动技术创新和知识产权保护。
第十一条项目管理部负责项目的规划、实施和评估，协调各部门资源，保障项目按时完成，并及时反馈项目进展情况。
第十二条技术支持部负责对研发工作提供技术支持和咨询服务，协助解决技术难题和提高研发效率。
第三章工作流程第十三条研发中心应当建立完整的研发工作流程，包括项目立项、需求分析、方案设计、开发测试和项目验收等环节，确保各项工作有序推进。
第十四条项目立项阶段应当明确项目的技术目标、时间节点和资源需求，制定详细的项目计划和实施方案，确定项目组成员及其职责。
第十五条需求分析阶段应当充分了解用户需求和市场需求，设计科学合理的产品特性和功能结构，明确实现目标和路径。
科技公司采购管理制度范本
科技公司采购管理制度范本
一、目的和原则
制定本制度的目的，在于规范公司的采购行为，确保采购活动的合法性、合理性和高效性，同时降低采购成本，提升资源使用效率。
公司采购活动应遵循公开、公平、公正的原则，
以及性价比最优的原则进行。
二、组织机构
公司应设立专门的采购部门，负责统一管理和执行公司的采购活动。
采购部门应配备专业
的采购人员，并建立健全的内部管理制度。
三、采购流程
1. 需求计划
各部门应根据实际工作需要，提前制定采购需求计划，并报送至采购部门。
2. 供应商选择
采购部门负责对供应商进行筛选和评估，建立供应商资质档案，并进行定期评价。
3. 询价比价
采购部门应对三个以上供应商进行询价，确保采购价格的市场竞争性。
4. 合同签订
根据比价结果，与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
5. 货物验收
收到供应商提供的货物或服务后，相关部门应进行验收，确保质量和数量符合要求。
6. 付款结算
验收合格后，财务部门应在规定时间内完成付款。
四、监督和考核
公司应建立采购监督机制，对采购活动进行全程监控。
同时，定期对采购部门的工作效率
和成本控制情况进行考核。
五、风险管理
采购部门应识别和评估采购过程中可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施。
六、信息化建设
公司应利用信息技术手段，建立采购管理信息系统，实现采购流程的电子化、信息化管理。
七、附则
本制度自发布之日起实施，由采购部门负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规
执行。
研发人员自行采购管理制度
一、总则为了规范研发中心研发人员的自行采购行为，确保采购流程的合规性、透明性和效率性，降低采购成本，提高采购质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于研发中心所有需要进行自行采购的研发人员。
三、采购原则1. 合法合规：所有采购活动必须符合国家相关法律法规和公司规章制度。
2. 公开透明：采购活动应当公开进行，确保采购过程的公平、公正、公开。
3. 质量优先：优先选择质量可靠、性能优良的产品或服务。
4. 成本效益：在保证质量的前提下，尽量降低采购成本，提高资金使用效益。
四、采购流程1. 采购申请（1）研发人员根据项目需求，填写《研发人员自行采购申请单》，并提交相关证明材料。
（2）申请单经项目经理/职能主管/经理审核，必要时需研发总监助理确认。
2. 采购审批（1）项目经理/职能主管/经理审核通过后，将申请单提交研发总监核准。
（2）研发总监核准后，将申请单提交至采购部门备案。
3. 采购执行（1）采购人员根据核准的采购申请单，进行采购活动。
（2）采购人员应确保采购物资的质量、数量、价格等符合要求。
4. 采购验收（1）采购物资到货后，由研发人员、采购人员共同进行验收。
（2）验收合格后，由研发人员填写《采购物资验收单》，并签字确认。
5. 采购结算（1）采购人员根据《采购物资验收单》及合同约定，办理结算手续。
（2）结算完成后，将相关凭证提交财务部门进行报销。
五、监督管理1. 采购部门负责对研发人员的自行采购活动进行监督管理，确保采购流程的合规性。
2. 研发总监负责对研发人员的自行采购活动进行监督，对违规行为进行查处。
3. 任何单位和个人有权对违规采购行为进行举报，公司将对举报人进行保密。
六、附则1. 本制度由研发中心负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由研发中心根据实际情况予以补充和完善。
技术研发中心管理制度
Ｘｘ股份有限公司技术研发中心规章制度为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性,充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作,特制订本规章制度．总则1、本着“互帮互学，资源共享＂的宗旨开展新产品研究工作。
本部所有人员必须坚持“团队利益第一"，齐心协力,同舟共济,力争在高分子研究领域做出突出贡献。
2、追求“合作,创新，严谨,勤奋,高效"的工作方式。
3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越,自我否定”的企业精神，从严要求自己,做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠,在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新,紧跟科技先进水平,永不满足现有水平。
4、实验过程中,严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。
实验记录的填写要求及时、规范、完整。
岗位职责１、根据公司总体战略规划及年度经营目标;2、围绕商品部制订的产品计划,制订公司各产品的年度产品开发计划;3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪;4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力；５、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认;６、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；7、建立健全技术档案管理制度；８、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
技术创新发展规划一、指导思想深入贯彻实施”科技兴企"战略，以市场为导向，以技术进步为手段，以投入为支撑,以人才为根木,加快技术创新体系建设，大力实施高新技术产业化,努力提升企业核心竞争力。
二、基本原则一是坚持技术创新与制度创新相结合的原则；二是坚持坚持自主创新与产学研合作开发相结合的原则;三是坚持发展高新技术产业与加快实现产业化相结合原则。
三、主要目标１、强化研发机构建设:2010年前完成杭州市级企业高新技术研发中心建设, 20１４年前建成省级企业高新技术研发中心。
实验采购管理制度
实验采购管理制度一、总则1.为规范实验室采购行为，提高采购效率，保障采购质量，制定本管理制度。
2.本管理制度适用于实验室的所有采购活动。
3.实验室所有采购活动必须遵守国家相关法律法规，严格执行本管理制度。
二、组织机构1.实验室设立采购管理部门，负责实验室的采购活动。
2.采购管理部门应当设立采购管理人员，负责实验室的采购计划、采购执行和采购评估工作。
3.采购管理人员应当具备相关专业知识和经验，能够独立开展采购工作。
三、采购计划1.实验室应当根据实验室的需求，制定年度采购计划。
2.采购计划应当根据实验室的预算和计划工作量，综合考虑实验室设备、耗材、实验用品等各项需求，制定合理的采购方案。
3.采购计划应当报经实验室负责人批准后执行。
四、供应商管理1.实验室应当建立供应商库，对常用供应商进行资质审核和评估。
只有通过审核的供应商才能参与实验室的采购活动。
2.采购管理人员应当对供应商进行定期的考核和评估，根据供应商的综合表现确定是否对其继续合作。
3.实验室的采购活动应当优先选择信誉良好、质量可靠、价格合理的供应商。
五、采购执行1.采购管理人员应当按照采购计划，及时编制采购合同或采购订单，并与供应商进行联络。
2.在签订采购合同或采购订单前，采购管理人员应当对供应商提供的产品质量、价格、交货期限等进行认真审核，确保采购的物品符合实验室的需求。
3.实验室接收到采购的物品后，应当派专人进行验收，确保物品的数量和质量与采购合同或采购订单相符。
六、采购支付1.采购管理人员应当及时对供应商提供的商品或服务进行支付，确保供应商的权益。
2.采购支付应当按照合同约定的支付方式和支付期限进行，不得违反合同约定。
3.采购支付记录应当真实可靠，确保财务的透明和合规。
七、采购评估1.采购管理人员应当定期对各项采购活动进行评估，总结经验和教训，不断优化采购流程和规范采购行为。
2.采购评估应当综合考虑供应商的表现、采购的质量和效率等因素，对采购工作进行全面评价。
技术研发中心管理制度
技术研发中心管理制度第一章总则第一条为了规范技术研发中心的管理行为，提高研发效率，提升研发成果质量，特制定本制度。
第二条技术研发中心的管理遵循科学性、规范性、公平性、公正性的原则。
第三条技术研发中心负责承担公司研究开发工作，保障公司产品技术的创新和提升。
第四条技术研发中心负责研发项目的策划、规划、实施和监督，对项目进度、质量和成果负责。
第五条技术研发中心的管理团队由技术总监、项目经理、研发人员等构成，各岗位职责明确。
第六条技术研发中心每年制定研发计划，明确研发目标和任务，并根据实际情况进行调整。
第七条技术研发中心应建立健全的研发管理体系，规范研发流程和方法，不断提高研发效率和成果质量。
第八条技术研发中心在研发过程应当重视知识产权保护，确保技术成果的合法性和权益。
第二章组织架构第九条技术研发中心设立技术总监，负责研发工作的统筹规划和管理。
第十条技术研发中心设立项目经理，负责具体项目的实施和管理。
第十一条技术研发中心设立研发人员，负责具体研发工作的开展。
第十二条技术研发中心设立行政管理人员，负责研发工作的日常事务处理。
第十三条技术研发中心建立研发团队，团队成员根据具体项目进行分工，协作完成研发任务。
第十四条技术研发中心设立绩效评估岗位，对研发人员的业绩进行评估和考核。
第三章职责分工第十五条技术总监负责研究开发工作的总体规划和管理，制定研发方针和策略，指导和监督项目实施。
第十六条项目经理负责具体项目的实施和管理，负责项目进度、质量和成果的达成。
第十七条研发人员负责具体研发工作的开展，执行技术总监和项目经理的指导和要求。
第十八条行政管理人员负责研发工作的日常事务处理，包括人员安排、物资采购、经费管理等。
第四章管理流程第十九条技术研发中心实行项目管理制度，项目管理由技术总监和项目经理负责。
第二十条项目管理包括项目立项、项目规划、项目执行、项目监控、项目验收等环节。
第二十一条项目立项阶段，项目经理制定项目计划和预算，提交技术总监审批。
浙江省高新技术企业研究开发中心管理办法
浙江省高新技术企业研究开发中心管理办法第一章总则第一条为进一步规范浙江省高新技术企业研究开发中心（以下简称“研发中心”）的管理和运行，充分发挥其在科技创新中的作用，根据《浙江省科技创新条例》等法规，制定本办法。
第二条研发中心是指由浙江省内高新技术企业设立，以企业为主体，依托高校、科研院所等机构，开展科技创新、成果转化和人才培养等活动，提升企业核心竞争力和推动产业升级的综合性研发组织。
（一）具备独立法人资格的企业；（二）有明确的研究方向和研发任务，具备较好的技术研发条件和实力；（三）有稳定的技术研发团队和高级技术人才；（四）有完备的管理制度和规范运行机制。
第四条研发中心的设立应当遵循公平、公正、公开的原则，鼓励各类企业积极申报设立研发中心。
第二章设立与认定（一）设立研发中心的申请报告；（二）企业营业执照副本复印件；（三）近三年来的技术研发成果及转化情况；（四）企业技术研发条件和实力等相关证明材料。
第六条市、县（市、区）科技行政主管部门应当对申请设立研发中心的企业进行审核，择优推荐上报省科技行政主管部门。
第七条省科技行政主管部门应当组织专家对推荐上报的研发中心进行评审，并根据评审结果进行认定或不予认定。
第八条经认定的研发中心由省科技行政主管部门颁发牌匾和证书，并向社会公布。
第三章运行与管理第九条研发中心应当建立健全内部管理制度，规范财务管理和人力资源管理，加强知识产权保护和风险管理。
第十条研发中心应当积极开展科技创新和成果转化活动，加强与高校、科研院所等机构的合作，不断提升技术研发水平和核心竞争力。
第十一条研发中心应当加强人才培养和引进工作，为企业的可持续发展提供人才保障。
第十二条研发中心的变更应当按照设立程序进行申请和审核，并报省科技行政主管部门备案。
第四章监督与考核第十三条省科技行政主管部门应当定期对研发中心进行监督和考核，重点考核其技术研发成果、转化情况、人才培养等方面的工作绩效。
第十四条监督和考核结果应当作为对研发中心评价的重要依据，对表现优秀的研发中心给予表彰和奖励，对不合格的研发中心予以撤销认定和摘牌处理。
中心研发经费管理制度
中心研发经费管理制度第一章总则为了规范和加强研发经费的管理，提高资金利用效率，促进中心科学研究和技术创新活动的开展，制定本制度。
第二章经费管理结构1. 中心研发经费管理委员会是中心研发经费管理的领导机构，负责研发经费的审批、分配、监督和管理工作。
2. 中心研发经费管理办公室是中心研发经费管理的执行机构，负责具体的研发经费管理工作。
3. 各研发项目负责人负责组织编制项目预算、执行研发经费，完成研发任务，并对研发经费的使用进行监督和管理。
第三章经费预算1. 中心每年组织编制研发经费预算，明确各项研发经费的用途和预算数额。
2. 研发经费预算应包括项目经费、设备购置费、外聘专家费、科研活动费等内容。
第四章经费申请和审批1. 项目负责人应根据研发任务和预算编制经费申请，报中心研发经费管理办公室审批。
2. 经费审核通过后，由中心研发经费管理办公室下达项目经费，并根据需求下达其他经费。
第五章经费使用管理1. 严格执行研发经费管理制度，严禁挪用、私分和虚报研发经费。
2. 项目负责人应按规定使用经费，做好经费的监督、保管和使用情况的记录。
3. 经费使用期满后，应做好经费使用情况的总结报告并上交中心研发经费管理办公室。
第六章经费监督和检查1. 中心研发经费管理办公室应定期对研发经费的使用情况进行检查和监督。
2. 对发现的经费管理违规行为，要及时进行处理和追究责任。
第七章经费管理制度的完善和改进1. 中心研发经费管理制度应定期进行评估，根据实际情况进行完善和改进。
2. 接受相关部门和组织对研发经费管理的指导和检查，积极采纳有益建议。
第八章附则1. 本制度自发布之日起执行，如有需要修改，由中心研发经费管理委员会负责。
2. 对研发经费管理制度的解释权归中心研发经费管理委员会。
研发办公室设备管理制度
研发办公室设备管理制度第一章总则为规范研发办公室设备的使用和管理，保障设备的安全和正常运行，提高工作效率，制定本制度。
第二章设备管理的基本原则1. 合理配置，科学使用2. 安全第一，预防为主3. 经费合理，精打细算4. 使用规范，责任明确5. 统一管理，分级负责第三章设备采购管理1. 设备采购需要提出正式的采购申请，明确设备名称、型号、数量、用途等相关信息。
2. 经过研发办公室负责人审批后，方可进行采购。
3. 采购后需要进行验收，验收合格的设备方可投入使用。
4. 对于大额设备采购，需提前向有关部门报备，取得相关批准手续。
第四章设备使用管理1. 设备使用前需要进行设备的检查和保养，确保设备正常运行。
2. 使用人员必须按照设备使用规程进行操作，禁止随意更改设备设置或私自拆卸设备零部件。
3. 对于易损耗的设备配件，使用人员应定期进行更换，延长设备的使用寿命。
4. 使用人员对设备的异常情况进行发现，立即向设备管理员汇报，进行及时处理。
第五章设备维护管理1. 设备管理员应制定设备维护计划，并按照计划进行维护保养工作。
2. 设备维护过程中发现设备故障，需立即停止使用并进行维修，维修后经过测试合格后方可继续使用。
3. 设备管理员应定期对设备进行清洁、润滑和调整，并填写设备维护记录，以备查阅。
第六章设备安全管理1. 设备管理员应建立设备安全档案，对设备的安全运行情况进行记录和分析。
2. 对于较大的设备，需要设置安全防护装置，并定期进行安全检查和维护。
3. 设备使用人员需要接受相关设备操作培训，掌握设备的使用技能和安全操作规程。
第七章废弃设备处理1. 设备管理员应定期对闲置或报废设备进行清理和整理，确保设备库房的整洁和安全。
2. 对于报废设备，需要及时进行处置，严禁私自处理和乱堆乱放。
3. 废弃设备需要按照相关规定进行彻底处理，避免对环境产生污染。
第八章违规处罚对于违反本制度规定的行为，设备使用人员将面临相应的处理措施，包括但不限于警告、扣发工资、停职调查等。
技术研发中心采购管理办法
湖北中烟工业有限责任公司综合管理体系文件003-2009 技术研发中心采购管理办法（版本号：A0）2009-01-01发布 2009-01-01实施技术研发中心发布编制与发放：本文件由技术研发中心提出并归口管理。
本文件发放范围：技术研发中心。
编制张恒审核杨文义批准李丹日期2008-12-22 日期2008-12-26 日期2008-12-30更改状态序号更改条款更改前的内容更改后的内容更改人更改日期批准人批准日期QHSE/HBZY.CG.JSZ.003-2009技术研发中心采购管理办法1 目的规范技术研发中心采购业务行为，明确采购工作职责、程序和方法，提高工作效率和监督力度，保障规范高效地提供技术研发中心业务所需各项物资。
2 范围适用于技术研发中心范围内各类科研仪器设备、化学药品、实验用原辅材料、实验耗材、日常办公用品等的采购管理。
3 规范性引用文件3.1《中华人民共和国招标投标法》3.2《湖北省招标投标管理办法》4 定义、符号、缩略语无5 职责5.1技术研发中心采购领导小组负责技术研发中心采购工作的领导和决策。
采购领导小组日常办事机构设在技术研发中心办公室。
5.2各部门负责按照本文件规定实施采购工作并负责本部门各项物资的使用与管理。
5.3技术研发中心廉政监督小组负责监督采购活动。
6 管理内容与方法6.1采购申请及审批6.1.1需进行采购时，由使用部门向采购领导小组办公室提出申请报告（见8.1）。
6.1.2采购审核实行分类管理。
科研仪器设备由技术研发中心技术委员会审核；日常办公用品项目由技术研发中心办公室审核；其他项目由各部门负责人审核。
6.1.3采购审批实行分级审批。
10万元以下采购项目由各部门负责人负责审批；10万元及以上采购项目由采购领导小组负责审批。
符合公司招标管理办公室审批的，报招标管理办公室审批。
6.1.4各部门不得将项目化整为零审批。
6.2采购方式6.2.1技术研发中心进行采购时可采取招标采购、竞争性谈判、单一来源采购、询价采购四种方式。
研发计划采购管理制度模板
研发计划采购管理制度模板第一章总则第一条为了规范研发中心采购管理行为，保障研发项目的顺利进行，提高采购效率，降低采购成本，根据我国相关法律法规和公司的相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于研发中心在进行材料、设备等采购活动时的管理。
第三条研发中心采购管理应遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则，确保采购过程的透明度和采购质量。
第四条研发中心采购管理应根据研发项目的实际需求，制定合理的采购计划和预算，确保采购物品的质量和交货时间。
第二章采购组织与管理第五条研发中心设立采购管理小组，负责采购计划的制定、采购文件的编写、采购过程的监督等工作。
第六条采购管理小组由研发中心负责人、技术人员、财务人员等组成，其中研发中心负责人担任组长。
第七条采购管理小组应根据研发项目的需求，制定采购计划，明确采购物品的名称、规格、数量、质量要求、交货时间等。
第八条采购管理小组应根据采购计划，编写采购文件，包括采购公告、采购说明书、投标文件等。
第九条采购管理小组应根据采购文件，组织采购招标或谈判，选择合适的供应商。
第十条采购管理小组应与供应商签订采购合同，明确合同条款，包括质量要求、交货时间、付款方式等。
第十一条采购管理小组应监督供应商的履约情况，确保采购物品的质量和交货时间。
第三章采购流程与审批第十二条研发中心采购流程分为采购申请、采购计划、采购文件、采购招标、采购合同、采购付款等环节。
第十三条研发中心员工根据研发项目的需求，填写采购申请单，经上级审批后，提交给采购管理小组。
第十四条采购管理小组根据采购申请单，制定采购计划，报研发中心负责人审批。
第十五条采购管理小组根据采购计划，编写采购文件，报研发中心负责人审批。
第十六条采购管理小组根据采购文件，组织采购招标或谈判，选择合适的供应商，报研发中心负责人审批。
第十七条采购管理小组与供应商签订采购合同，报研发中心负责人审批。
第十八条研发中心财务部门根据采购合同，进行付款，报研发中心负责人审批。
研发中心供应链管理制度
研发中心供应链管理制度第一章总则第一条为了规范研发中心的供应链管理工作，提高运营效率，保障产品质量，制订本制度。
第二条本制度适用于研发中心的所有供应链管理活动，包括但不限于供应商管理、合同管理、采购管理、库存管理、物流管理等各个环节。
第三条研发中心供应链管理应遵守国家法律法规，严格执行组织的内部规章制度，确保供应链合规运作。
第四条研发中心应建立健全供应链管理组织架构，明确责任分工，确保供应链管理工作的有序进行。
第二章供应商管理第五条研发中心应建立供应商库，严格筛选和审核供应商的资质，保障供应商的信誉和产品质量。
第六条研发中心应签订供应合同，明确双方权利义务，约定交付时间、产品质量、售后服务等相关事项。
第七条研发中心应定期对供应商进行考核，评估供应商的绩效，及时调整合作关系，确保供应商的稳定性和可靠性。
第八条研发中心应及时更新采购目录，合理分配采购资源，优化供应商结构，提高采购效率。
第三章合同管理第九条研发中心应建立合同管理制度，规范合同签订、执行、变更、结算等各项工作。
第十条研发中心应及时更新合同台账，做好合同的管理和档案归档工作，确保合同的有效性和完整性。
第十一条研发中心应严格执行合同规定，履行合同义务，维护供应链合作的稳定性和可持续性。
第四章采购管理第十二条研发中心应建立科学的采购计划制度，合理安排采购时间、数量和价格，保证供应链的畅通和稳定。
第十三条研发中心应加强与供应商的沟通和协调，及时了解市场信息，准确把握采购需求，提高采购的准确性和及时性。
第十四条研发中心应采用多元化的采购方式，灵活运用集中采购、分散采购、电商采购等方式，确保采购的灵活性和多样性。
第五章库存管理第十五条研发中心应建立库存管理制度，分类管理、标准化管理、定期盘点、冷链管理等各项工作。
第十六条研发中心应优化库存结构，控制库存数量，降低库存成本，提高资金周转率和库存效率。
第十七条研发中心应设定库存预警线，及时调整库存水平，避免库存积压和过剩，提高库存周转效率。
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湖北中烟工业有限责任公司综合管理体系文件
003-2009 技术研发中心采购管理办法
（版本号：A0）
2009-01-01发布2009-01-01实施
技术研发中心发布
编制与发放：
本文件由技术研发中心提出并归口管理。
本文件发放范围：技术研发中心。
编制张恒审核杨文义批准李丹
日期2008-12-22 日期2008-12-26 日期2008-12-30
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技术研发中心采购管理办法
1目的
规范技术研发中心采购业务行为，明确采购工作职责、程序和方法，提高工作效率和监督力度，保障规范高效地提供技术研发中心业务所需各项物资。
2范围
适用于技术研发中心范围内各类科研仪器设备、化学药品、实验用原辅材料、实验耗材、日常办公用品等的采购管理。
3规范性引用文件
3.1《中华人民共和国招标投标法》
3.2《湖北省招标投标管理办法》
4定义、符号、缩略语
无
5职责
5.1技术研发中心采购领导小组负责技术研发中心采购工作的领导和决策。
采购领导小组日常办事机构设在技术研发中心办公室。
5.2各部门负责按照本文件规定实施采购工作并负责本部门各项物资的使用与管理。
5.3技术研发中心廉政监督小组负责监督采购活动。
6管理内容与方法
6.1采购申请及审批
6.1.1需进行采购时，由使用部门向采购领导小组办公室提出申请报告（见8.1）。
6.1.2采购审核实行分类管理。
科研仪器设备由技术研发中心技术委员会审核；日常办公用品项目由技术研发中心办公室审核；其他项目由各部门负责人审核。
6.1.3采购审批实行分级审批。
10万元以下采购项目由各部门负责人负责审批；10万元及以上采购项目由采购领导小组负责审批。
符合公司招标管理办公室审批的，报招标管理办公室审批。
6.1.4各部门不得将项目化整为零审批。
6.2采购方式
6.2.1技术研发中心进行采购时可采取招标采购、竞争性谈判、单一来源采购、询价采购四种方式。
6.2.2招标采购
招标采购指在一定范围内公开货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标，并按照规定程序从中选择供应商。
招标分公开招标和邀请招标两种方式。
招标采购按照《湖北中烟工业有限责任公司招标工作管理制度》执行。
6.2.3竞争性谈判
6.2.3.1竞争性谈判指通过与至少三家资质合格供应商进行“一对一”谈判，确认供应商。
6.2.3.2竞争性谈判的形式
a）比质比价采购：通过比较供应商所提供的产品或服务的质量及价格进行竞争性排序后选择供应商。
b）资质认证采购：对供应方信誉、产品及服务质量、质量管理水平、产品价格、持续配套供货和发展能力等综合素质进行取证和评价，通过合同形式确定供需双方关系的采购。
6.2.3.3竞争性谈判采购方式的适用条件
a）招标后没有供应商投标，或者没有合格投标人，或者重新招标仍未能进行有效招标的；
b）技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；
c）采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；
d）不能事先计算出价格总额的。
6.2.4单一来源采购
6.2.4.1单一来源采购指直接与唯一供应商进行商务谈判采购。
6.2.4.2单一来源采购方式的适用条件
a）只能从唯一供应商处采购的；
b）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；
c）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购的；
d）年度内已通过招标、竞争性谈判或询价采购程序确定了一次性供货的供应商、数量和价格，但年度内出现了两次或以上重复采购需求时，仍选择原供应商对价格进行新的谈判。
6.2.4.3除车间领用实验原辅材料外，零星采购生产用原辅材料参照“保证与
生产采购一致性、与原有采购项目一致性原则”从原厂家采购；紧急零星实验药品及耗材、特殊实验药品及耗材参照“服务配套一致性原则”，从优质供应商处采购。
6.2.5询价采购
6.2.5.1询价采购指通过向至少三家资质合格供应商询价，选择报价最低的供应商进行商务谈判采购。
6.2.5.2询价采购方式的适用条件：采购物品规格、标准统一，市场上现货货源充足且价格变化幅度小。
6.2.5.3常用药品、实验耗材采用询价采购方式，从优价供应商处采购。
6.3采购实施
6.3.1除日常办公用品由办公室直接实施，其他项目由各部门实施。
6.3.2竞争性谈判采购方式的实施程序
6.3.2.1成立谈判小组。
由采购部门、技术研发中心财务科、技术研发中心廉政监督小组等部门代表组成，3人以上单数。
其中，使用部门代表不超过成员总数的1/3，技术人员不少于1/3。
6.3.2.2谈判小组负责联系供应商,审核供应商资质,并根据审核结果确定不少于三家的供应商参加谈判并向其发出谈判要求。
6.3.2.3谈判小组全体成员集中与单一供应商分别进行谈判。
6.3.2.4谈判结束后，谈判小组应要求所有参加谈判的供应商在规定时间内进行最后报价，从中选择符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的供应商，形成采购意见，确定成交供应商。
谈判小组应对于谈判过程、谈判结果形成会议纪要。
6.3.2.5采购部门向采购领导小组提交推荐意见，经采购领导小组批准后，将结果通知所有谈判供应商。
6.3.3单一来源采购方式的实施程序
采购部门应当会同使用部门、财务科和廉政监督领导小组，在保证采购货物和服务质量前提下，与供应商商定合理价格并形成采购意见报采购领导小组，经批准后方可实施采购，否则将根据廉政监督领导小组和采购领导小组意见与供应商重新协商或取消采购。
6.3.4询价采购方式的实施程序
6.3.4.1参照竞争性谈判采购谈判小组成立询价小组。
6.3.4.2询价小组负责联系供应商,审核供应商资质,并根据审核结果确定不少于三家的供应商向其询价。
6.3.4.3询价小组选择符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的供应商，形成采购意见，确定成交供应商。
6.3.5采购部门根据采购实施情况，对形成或变更意见及决定的过程都应有书面记录（见8.2），记录形式包括会议纪要、谈判纪要、情况说明及报告等。
6.4合同管理
设备仪器采购必须签订采购合同。
1万元以上、5万元以下经济合同报技术研发中心负责人审核；5万元及以上的经济合同报公司律师及审计部审核。
合同变更按合同签订审核权限报相关部门审核。
6.5物品验收
采购物品到货，由使用部门组织验收，并形成验收报告单（见8.3及
8.4）。
对于采购总金额5万元以下的材料及耗材类采购，且采购物品规格、标准统一，易于验收的也可直接在送货单上签字验收。
属固定资产类别的项目,应办理固定资产转固手续。
6.6资料管理
采购完成、尾款支付完毕，采购部门应将全部采购资料交技术研发中心资料室存档。
采购资料包含：申请报告、采购过程记录、供应商资质证明、供应商提供的货品资料、合同及审计资料、验收报告单、付款资料及其他采购活动记载资料。
6.7监督管理
6.7.1任何人及部门不得将采购项目化整为零，或以其他方式规避招标。
6.7.2技术研发中心廉政监督小组必须参与谈判及付款等主要采购环节。
6.7.3技术研发中心廉政监督小组不定期对各部门采购项目进行检查审核。
6.7.4技术研发中心办公室定期向技术研发中心民主管理委员会通报期内物资采购活动情况。
7相关文件
7.1《湖北中烟工业有限责任公司招标工作管理制度》
7.2《湖北中烟工业有限责任公司内部审计制度》
8记录
8.1JSZ-007申请报告（无固定格式）
8.2JSZ-008采购过程记录（无固定格式）
8.3JSZ-009技术研发中心仪器设备验收报告单8.4JSZ-010技术研发中心材料采购验收报告单9流程图
10附件
无。