选择决策方案应遵循的原则
方案选择的原则包括哪些
方案选择的原则包括哪些
在进行方案选择时，我们需要遵循一些原则，以确保我们做出明智的决策。
以下是一些方案选择的原则：
1. 目标一致性：方案选择的首要原则是确保所选择的方案与我们的目标一致。
我们应该明确我们想要实现的目标，并选择那些最符合这些目标的方案。
2. 有效性和效率：选择的方案应该是有效的，即能够达到我们预期的结果。
同时，方案还应该是高效的，即能够以最小的成本和资源投入来实现目标。
3. 可行性：在进行方案选择时，我们需要考虑到方案的可行性。
方案应该是可实施的，即我们有足够的资源、能力和技术来实施方案。
4. 风险评估：在选择方案之前，我们需要对可能的风险进行评估。
方案应该能够最大程度地降低风险，并提供应对风险的措施。
5. 可持续性：选择的方案应该具有可持续性，即能够长期稳定地产生积极的效果。
我们应该考虑到方案对环境、社会和经济的影响，并选择那些能够平衡各方面利益的方案。
6. 参与和沟通：在进行方案选择时，我们应该尽可能地广泛参与和沟通。
这包括与相关利益相关者进行合作和讨论，以确保我们的方案选择能够得到更多的意见和建议。
7. 适应性和灵活性：选择的方案应该具有一定的适应性和灵活性，以应对未来可能出现的变化和挑战。
我们需要考虑到未来的不确定性，并选择那些能够适应变化的方案。
方案选择的原则是我们在决策过程中的指南，能够帮助我们做出明智和全面考虑的决策。
通过遵循这些原则，我们可以最大程度地提高方案的成功率，并为我们的目标实现提供更好的保障。
管理学决策的六个原则
管理学决策的六个原则在管理学中，决策是指在面临不同选择时作出最佳行动方案的过程。
良好的决策能够带来组织的成功和发展，而糟糕的决策则可能导致问题和失败。
为了提高决策质量，管理学提出了六个原则，它们是：明确目标、获取信息、评估选择、制定计划、实施行动和监督反馈。
本文将对这六个原则进行详细解析。
一、明确目标明确目标是一个良好决策的第一步。
只有清楚地知道想要达到什么样的结果，才能有针对性地采取行动。
明确目标需要考虑到组织的使命和愿景，并与之保持一致。
此外，还需要确定目标的具体性、可衡量性、可实现性和时限性，以便更好地指导后续的决策过程。
二、获取信息获取信息是一个决策过程中至关重要的环节。
只有掌握足够准确和可靠的信息，才能做出明智的选择。
获取信息可以通过多种途径实现，如市场调研、竞争分析、数据分析等。
在获取信息的过程中，需要注意信息的来源和质量，确保所获得的信息具有代表性和客观性。
三、评估选择评估选择是决策过程中的关键环节之一。
在明确目标和获取信息的基础上，需要对各种可能的选择进行全面、客观地评估。
评估选择可以采用多种方法，如利弊分析、决策树分析、成本效益分析等。
通过对不同选择的评估，可以找到最优解或者权衡各种因素做出合理决策。
四、制定计划制定计划是将决策转化为具体行动的重要环节。
在制定计划时，需要明确确定实施该计划所需的资源、时间和责任人，并将其合理地安排在一个时间表中。
制定计划还需要考虑到风险管理和应急预案，以应对可能出现的问题和挑战。
五、实施行动实施行动是将计划付诸实践的关键环节。
在实施行动时，需要确保各项措施按照计划有序进行，并监督执行情况。
同时，还需要及时处理可能出现的问题和调整不合适的措施。
实施行动需要领导者具备良好的沟通和协调能力，以便有效地组织和管理团队。
六、监督反馈监督反馈是决策过程中的最后一步，也是一个迭代循环的环节。
通过监督反馈，可以了解决策的效果和结果，并根据情况进行调整和改进。
监督反馈可以通过定期汇报、绩效评估等方式实现。
【2024版】公共政策概论期末复习提要
可编辑修改精选全文完整版《公共政策概论》期末复习提要第一章导论一、公共政策是政府依据特定时期的目标，在对社会公共利益进行选择、综合、分配和落实的过程中所制定的行为准则。
二、政府分配利益是一个动态过程，分配的基础是政府选择利益和综合利益；分配的关键是落实利益。
1．利益选择2．利益综合3．利益分配4．利益落实三、公共政策的基本特征：(一)整体性；(二)超前性；(三)层次性；(四)多样性；(五)合法性。
四、公共政策的主要功能：(一)导向功能；(二)调控功能；(三)分配功能。
五、公共政策分析要素：(一)政策问题；(二)政策目标；(三)政策方案；(四)政策模型；(五)政策资源；(六)政策评价标准；(七)政策效果；(八)政策环境；(九)政策信息第二章公共政策主体及其能力一、公共政策主体是指参与、影响公共政策全过程，对公共政策有直接或者间接的决定作用的组织或个人。
因为公共管理的目标是有效地维护与增进并公平分配社会公共利益，所以，公共政策主体应该包括政府主体、准公共政策主体和社会公众。
二、核心主体：（一）立法机关；(二)行政机关；（三）司法机关；（四）（执）政党。
三、准公共政策主体：政府主体以外的公共政策主体统称为准公共政策主体，即“社会中那些为追求公共利益与服务的非政府公共组织”，也可称之为第三部门，如非政府组织NGO、非营利组织NPO等社会组织和社会主体。
准政策主体在整个公共政策体系中仅处于从属性和辅助性的地位。
四、公众参与与公共政策：公众(公民或选民)是公共政策主体的一个重要的组成部分，虽然没有明确的组织，力量也比较分散，但却是一种最广泛的非官方政策主体。
公众通过各种政治参与途径，影响或制约政府的公共政策的制定和执行。
五、政策主体能力的含义与内容政策主体能力是各政策主体的能力与整个公共政策体系内部的互动及整合能力的综合体。
从整体上来说，公共政策主体的能力主要包括：(一)规制社会成员行为的能力；（二）引导公众观念，行为的能力；（三）调控各种利益关系的能力；（四）公平分配社会资源的能力；（五）公共政策体系内部的互动及综合能力。
战略决策的原则和方法
战略决策的原则和方法战略决策是指企业或组织在制定长期目标和规划时，根据内外部环境情况，以及资源和能力的分析，进行的重大决策过程。
它对于企业的发展和业绩至关重要。
本文将介绍战略决策的原则和方法，帮助企业管理者更好地理解和应用战略决策。
一、战略决策的原则1. 一体化原则战略决策要具有一体化的特点。
企业管理者在制定战略决策时，应该综合考虑内外部环境因素、资源和能力、市场需求等各个方面的因素，使得决策内容相互关联、相互制约，形成一个有机的整体。
2. 持续性原则战略决策往往是长期性的，目标的实现需要持续的努力和跟进。
因此，在做出战略决策时，应该注重其持续性，确保决策的有效性和可行性，并且制定相应的执行计划，保证决策的落地和执行。
3. 开放性原则战略决策需要具备开放性，即要有求新求变的思维和态度。
企业管理者应该及时了解和应对市场和行业的变化，不断调整和优化战略决策，以适应环境的变化和市场的需求。
4. 结果导向原则战略决策的目的是为了实现企业的长远发展目标。
因此，在制定战略决策时，应该注重结果导向，即明确决策的目标和期望的结果，并且制定相应的措施和评估指标，及时监测和评估决策的执行情况和效果。
二、战略决策的方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的战略决策方法，它通过对企业的内外部环境进行评估，找出企业的优势、劣势、机会和威胁。
在进行SWOT分析时，可以采用四个方向的矩阵，将这些因素进行对比，找到企业的核心竞争力和发展方向。
2. PESTEL分析法PESTEL分析法是对宏观环境因素进行分析的方法。
它包括对政治、经济、社会、技术、环境和法律等六个方面的因素进行评估。
通过对这些因素的分析，可以判断企业所处的行业和市场的发展趋势，从而制定相应的战略决策和应对措施。
3. 五力模型分析法五力模型分析法是由波特提出的一种常用战略分析方法。
它通过对行业内现有竞争者、潜在竞争者、替代品、供应商和买家的力量进行评估，来判断企业所处的行业竞争力和市场地位。
简述行政决策必须遵循的基本原则
简述行政决策必须遵循的基本原则行政决策是指政府机关根据法律法规和政策规定，对特定问题做出的决策。
在行政决策过程中，为了保证公正、公平和效率，需要遵循一些基本原则。
本文将重点阐述行政决策必须遵循的基本原则。
一、合法性原则行政决策必须坚持合法性原则，即必须依法行政。
合法性是行政决策的基础，决策必须符合法律法规的规定，不能超越法定权限。
行政决策必须遵循宪法和法律的规定，保障公民的合法权益，维护社会公共利益。
二、公正性原则行政决策必须坚持公正性原则，即决策过程和结果必须公正、公平。
公正是行政决策的核心要求，决策者在进行决策时要客观、中立、公正，不能偏袒某一方利益。
行政决策应当尊重各方利益，公正地平衡各方利益关系。
三、透明度原则行政决策必须坚持透明度原则，即决策过程和结果必须对公众透明。
透明度是行政决策的基本要求，决策者在进行决策时应当充分向社会公众公开决策的信息，接受社会公众的监督。
行政决策应当尊重公众的知情权，保障公众的参与权。
四、科学性原则行政决策必须坚持科学性原则，即决策必须科学、合理。
科学性是行政决策的基本要求，决策者在进行决策时应当根据实际情况，采用科学的方法和手段进行分析和判断，确保决策的准确性和有效性。
五、效率性原则行政决策必须坚持效率性原则，即决策过程和结果必须高效、快捷。
效率性是行政决策的重要要求，决策者在进行决策时应当尽量节约资源，提高决策效率，确保决策的及时性和灵活性。
六、综合性原则行政决策必须坚持综合性原则，即决策必须综合考虑各种因素。
综合性是行政决策的综合性原则，决策者在进行决策时应当全面考虑各种因素，综合各方利益，确保决策的全面性和协调性。
七、风险控制原则行政决策必须坚持风险控制原则，即决策必须合理评估和控制风险。
风险控制是行政决策的重要原则，决策者在进行决策时应当对可能存在的风险进行科学评估，并采取相应的措施进行风险控制，确保决策的安全性和可行性。
八、可持续发展原则行政决策必须坚持可持续发展原则，即决策必须具有可持续性。
湖北银行考试农业银行湖北分行校园招聘行测试题综合知识(四)
湖北银行考试-2015农业银行湖北分行校园招聘行测试题-综合知识（四）多项选择题1、在企业组织理论中，一个组织的分权可以通过（）的途径来进行。
A、上级主管部门干预B、改变组织设计中的权力分配C、主管人员在工作中授权D、下级人员申请2、下列选项中，（）属于直线——职能制组织结构形态的特征。
A、工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性B、命令、指挥权集中在企业最高层C、为各级领导设置职能部门或职能人员，以此作为主要领导人的参谋和助手D、职能部门对基层作业部门有指导权、监督权，一岙没有指挥权3、在决策过程中，选择决策方案应遵循的基本原则有（）A、实施该方案所带来的效果大于付出伯代价B、该方案结果符合预定目标的要求C、实施该方案能控制所有风险D、能够妥善处理该方案的正负面影响4、利用波士顿矩阵法，对现有产品进行评价和整顿所采用的变量是（）A、市场占肖率B、销售增长率C、相对市场占有率D、产品增长率5、影响价格制定的最直接因素有（）A、产品成本B、市场需求C、竞争状况D、商品的市场特点案例分析题某企业甲、乙两个投资的初始投资额分别为100万元和200万元，项目有效期分别为3年和6年，每年现金净流量分别为50万元和70万元。
假设两个投资项目均在投资当年一次投放完工并产生经济效益，资金成本均为100%，项目结束时均无残值。
根据上述资料，回答下列问题：6、甲、乙两项投资均属于（）A、单阶段投资B、间接投资C、长期投资D、短期投资7、运用净现值法分析（）A、只有甲方案发行B、只有乙方案发行C、甲、乙两方案都可行D、甲、乙两个方案都不可行8、甲、乙两方案的内容报酬率为（）A、甲大于乙B、甲小于乙C、甲乙完全相等D、甲乙基本相等9、甲、乙方案的投资回收期为（）A、甲4年B、甲2年C、乙3.94年D、乙2.86年更多银行招聘考试试题请关注：湖北银行考试试题题库更多信息请关注湖北银行招聘网：/。
领导决策应遵循的10大原则
决策的原则就是对决策的一般要求。
在决策中任何行为都是决策者自觉或不自觉地遵循和运用某些决策原则的结果，遵循正确的决策原则，可以大大减少决策失误；相反，依照错误的决策原则进行决策，其结果只能导致决策失误。
必须“坚持用人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应来衡量我们的一切决策”，必须坚持以正确的、科学的决策原则为指导。
要实施科学决策，就必须遵循以下十大决策原则：一、合法性原则。
任何决策总是在一定复杂的社会关系中进行的，必须具有法律上的可行性。
合法性原则要求决策者做出的任何决策，一要符合党的方针、政策和国家有关法律、法规的规定，二不能超越自己的职权范围，三不能违反社会主义道德规范。
违法的决策不行，越权的决策不行，缺乏道德的决策也不行。
合法性原则是领导者在决策问题上应遵循的首要原则。
二、实事求是原则。
在决策活动中坚持实事求是、统筹兼顾、全面分析、抓住关键、反复实践等，都是辩证唯物主义的基本观点。
要实践科学化决策，就必须从实际出发，遵循客观规律，牢固树立求真务实的辩证思维方式，正确处理决策者自身利益与国家、人民利益的关系。
三、系统性原则。
系统性是科学决策的基本特征，也是决策者必须遵循的基本原则。
任何决策活动都是由决策主体、对象、信息、手段等要素，以及目标、方案、实施、反馈等环节构成的相互联系、相互影响、相互依存彼此制约的完整系统。
同时，任何决策系统，它既是一个更大系统中的子系统，又是一个内部包含有若干子系统的母系统，系统与系统之间密不可分。
在当前的社会环境、工作环境与以往相比已经发生了很大变化的情况下，群众对问题的认识、价值取向也与过去有很大的不同，解决群众的切身利益所遇到的思想观念与以往相比也有很大差异。
领导者在决策时只有兼顾各方利益，才能满足各方的需要，决策也才能得到各方的响应和顺利执行。
四、效益性原则。
行政决策的根本目的在于追求良好的社会效益与经济效益。
对效益的价值取向，应以国家利益和人民利益为标准，把当前效益与长远效益、局部效益与整体效益、有形效益和无形效益有机结合起来，通盘考虑，全面安排，合理决策，协调发展。
决策、科学决策及其基本原则
决策、科学决策及其基本原则决策:决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的完整的动态过程，遵循科学的决策程序，才能作出正确的决策。
决策程序包括四个基本步骤：（一）提出问题，确定目标。
决策者要善于在全面收集、调查、了解情况的基础上发现差距，确认问题，并能阐明问题的发展趋势和解决问题的重要意义。
目标是决策的出发点和归宿，目标必须明确、合理，要在需要与可能的基础上，分清必须达到的目标和期望达到的目标。
（二）拟定可行方案。
可行方案是指具备实施条件、能保证决策目标实现的方案。
解决任何一个问题，都存在多种途径，要经过比较，制定各种可供选择的方案。
所以，拟订可行方案的过程是一个发现、探索的过程，也是淘汰、补充、修订、选取的过程。
要大胆设想、敢于创新，又要细致冷静、精心设计。
经验决策与科学决策的本质区别在于方式方法的不同。
经验决策的主体一般表现为个体，而科学决策是集体智慧的产物；经验决策主要凭借决策者的主体素质，科学决策则尽可能采用先进的技术和方法；经验决策带有直观性，而科学决策不排斥经验，但注重在理论的指导下处理决策问题。
因此，应该把经验决策与科学决策结合起来，实现决策的科学化。
科学决策：科学决策是指决策者为了实现某种特定的目标，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件做出正确决策的过程。
科学决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，决策的方案要实际，决策的结果要实惠。
科学决策特点：程序性、创造性、择优性、指导性。
程序性：正确的理论指导下，按照一定的程序，充分依靠领导班子、广大群众的集体智慧，正确运用决策技术和方法来选择行为方案。
创造性：决策总是针对需要解决的问题和需要完成的新任务而作出选择，运用逻辑思维、形象思维、直觉思维等多种思维进行创造性的劳动。
择优性：在多个方案的对比中寻求能获取较大效益的行动方案，择优是决策的核心。
指导性：科学决策一经做出就对整个管理活动、系统内的每一个人都具有约束作用，指导每一个人的行为方向。
【管理学论文】领导决策应遵循的十大原则
领导决策应遵循的十大原则决策的原则就是对决策的一般要求。
在决策活动中，无论是决策目标的制定，还是决策方案的实施，都必须依据决策原则进行。
实质上，在各项决策中任何行为都是决策者自觉或不自觉地遵循和运用某些决策原则的结果，遵循正确的决策原则，可以大大减少决策失误；相反，依照错误的决策原则进行决策，其结果只能导致决策失误。
为此，各级领导在进行决策活动过程中，必须“坚持用人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应来衡量我们的一切决策”，必须坚持以正确的、科学的决策原则为指导。
本人认为，要实施科学决策，就必须遵循以下十大决策原则：一、合法性原则。
任何决策总是在一定复杂的社会关系中进行的，必须具有法律上的可行性。
合法性原则要求决策者做出的任何决策，一要符合党的方针、政策和国家有关法律、法规的规定，二不能超越自己的职权范围，三不能违反社会主义道德规范。
违法的决策不行，越权的决策不行，缺乏道德的决策也不行。
合法性原则是领导者在决策问题上应遵循的首要原则。
二、实事求是原则。
在决策活动中坚持实事求是、统筹兼顾、全面分析、抓住关键、反复实践等，都是辩证唯物主义的基本观点。
要实践科学化决策，就必须从实际出发，遵循客观规律，牢固树立求真务实的辩证思维方式，正确处理决策者自身利益与国家、人民利益的关系。
三、系统性原则。
系统性是科学决策的基本特征，也是决策者必须遵循的基本原则。
任何决策活动都是由决策主体、对象、信息、手段等要素，以及目标、方案、实施、反馈等环节构成的相互联系、相互影响、相互依存、彼此制约的完整系统。
同时，任何决策系统，它既是一个更大系统中的子系统，又是一个内部包含有若干子系统的母系统，系统与系统之间密不可分。
在当前的社会环境、工作环境与以往相比已经发生了很大变化的情况下，群众对问题的认识、价值取向也与过去有很大的不同，解决群众的切身利益所遇到的思想观念与以往相比也有很大差异。
领导者在决策时只有兼顾各方利益，才能满足各方的需要，决策也才能得到各方的响应和顺利执行。
方案比选的原则
方案比选的原则方案比选的原则一、背景介绍随着社会的发展和进步，各行各业都在不断发展和创新，方案比选成为各个领域中的一个重要环节。
无论是企业经营还是政府决策，方案比选都起到了至关重要的作用。
因此，在进行方案比选时，我们需要遵循一些原则，以确保选择出最佳方案。
二、透明公正原则方案比选的过程必须要透明公正，即不偏不倚，不偏向任何一方。
为了实现透明公正，我们需要制定明确的比选标准，确保参与方能够在公平的环境下竞争。
同时，方案比选的结果也应该公开透明，方便各方了解和评估。
三、综合评估原则方案比选需要综合评估各个方面的因素，不能仅仅看重某一方面的优势。
在制定比选标准时，需要包含多个维度的指标，并根据各自的重要性进行权衡。
比如，在选择供应商时，除了价格因素，还应考虑质量、服务等方面的因素，综合评估各个方面的优劣。
四、风险控制原则方案比选过程中需要考虑风险控制，即选择方案时要评估潜在的风险，并采取相应的措施进行控制。
在确定比选标准时，需要将风险评估作为一个重要的因素，并将风险控制能力作为评估方案的一个指标。
只有在风险可控的前提下，才能选择最佳方案。
五、创新发展原则方案比选不仅仅是选择一个方案，更是为了促进创新和发展。
因此，在进行方案比选时，要鼓励参与方提出创新性的方案，并重视方案对未来发展的影响。
在制定比选标准时，也要充分考虑方案的可持续性和未来发展潜力。
六、多方参与原则方案比选需要多方参与，不能由少数人做决策。
在确定比选标准和评估方案时，应该充分征求各方的意见和建议，并通过多方参与来确保决策的公正性和有效性。
只有通过多方参与，才能减少主观因素的干扰，选择出最佳方案。
范文：方案比选的原则随着社会的发展和进步，方案比选已成为各个领域中不可或缺的一个环节。
无论是企业经营还是政府决策，方案比选都起到了至关重要的作用。
为了确保选择出最佳方案，我们在进行方案比选时需要遵循以下原则。
首先，方案比选的过程必须要透明公正。
透明公正是保证方案比选的公正性和公平性的基础。
决策的十六字原则
决策的十六字原则
决策的十六字原则是由管理学大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）提出的，用于指导有效的决策制定。
这十六字原则是：
1. 明确问题：在做出决策之前，必须明确问题的本质和范围。
了解问题的背景、原因和影响，以便能够有针对性地制定解决方案。
2. 明确目标：确定决策的目标是什么。
目标应该具体、可衡量、可达成、相关和有时限（SMART），以便能够清晰地指导决策的方向。
3. 考虑多种方案：制定决策时，不要局限于一种方案。
应该考虑多种可能的解决方案，并对其进行评估和比较。
4. 评估风险：在决策过程中，必须充分评估潜在的风险和不确定性。
了解可能发生的不利情况，并制定相应的应对计划。
5. 权衡利弊：对各种方案进行权衡，考虑其优缺点和潜在的后果。
综合考虑各种因素，做出最合适的选择。
6. 做出决策：根据以上的分析和评估，最终做出决策。
决策应该是基于充分的信息和理性的思考，而不是凭直觉或个人喜好。
7. 执行决策：一旦做出决策，就必须坚决执行。
制定具体的行动计划，明确责任和时间表，确保决策得到有效的实施。
8. 监测和评估：在决策执行过程中，需要不断监测和评估其效果。
根据实际情况进行调整和改进，确保决策达到预期的目标。
这十六字原则强调了决策的系统性、理性和实践性，帮助决策者更好地理解和应对复杂的决策情境。
通过遵循这些原则，可以提高决策的质量和成功率。
决策的准则
决策的准则决策准则是决策者在决策全过程中应该遵循的原则。
其中包括决策的思维方式、决策组织、拟定备选方案等方面的原则要求。
按照“经济人”的模式，人们在对各种可行方案进行评价和选择时，总是采用“最优化的原则”。
即人们总是希望通过对各种可行方案进行比较，从中选择一个最好的方案作为可行的方案。
对于这种决策准则，西蒙认为，它需要满足以下几个条件：(1)在决策之前，全面寻找备选行为；(2)考察每一可能抉择所导致的全部复杂后果；(3)具备一套价值体系，作为从全部备选行为中选定其一的选择准则。
也就是说，在采用最优化原则进行决策时，决策者在进行决策之前，必须要找到所有可能的决策方案，同时必须能对每个方案实施的结果进行预先的估计，最后还必须有一个统一的价值准则能对各种方案的结果的优劣进行连续而一贯的排序。
但是，最优化原则的这几个条件在现实生活中却是经常不能具备的。
人们由于知识、经验、认识能力的限制，使得人们不可能找出所有可能的行动方案。
即使人们有充分的能力来寻找所有可能的行动方案，人们由此所花费的时间和费用也会使人们感到这样做是得不偿失的。
既然由于各种各样的原因使得人们不可能找出所有可行的备择行动方案，而“最优”的方案可能恰恰就在这些被遗漏的方案中，这就使得人们不可能真正贯彻最优化原则。
假设第一个条件有可能成立，即人们有可能在决策之前找到所有可能的决策方案，第二个条件也是经常不能成立的，即人们很难对各种备择方案的实施结果给予预先的估计。
这涉及到两个方面的因素：一是未来变化的不确定性使得人们很难对各种方案的实施结果进行预先的估计；二是人们的认识能力的有限性也使得人们很难对各种方案的结果进行预先的估计。
即使第一个条件与第二个条件能成立，贯彻最优化原则的第三个条件也是经常不能成立的，即人们要对各种方案的结果的优劣进行连续而一贯的排序是很困难的。
这是因为各个决策方案执行所实现的结果往往是多目标的，而在这多个目标之间有时又是相互矛盾的，所以决策者就很难以一个统一的价值准则对各个方案的优劣进行排序。
决策的原则背诵口诀
决策的原则背诵口诀1、满意原则。
决策遵循的是满意原则，而不是最优原则，为什么不是最优呢，因为对决策者来说，要使决策达到最优必须要做到：(1)获得与决策有关的全部信息;(2)真实了解全部信息的价值所在，并据此制定所有可能的方案;(3)准确预期到每个方案在未来的执行结果。
通过这些条件可以得知，决策者在现实社会中进行决策时，因为每个人的能力是有限的，决策者很难获得与决策相关的全部信息，只能制定出数量有限的方案，一般也很难确切的把握每个方案的执行结果。
三个条件无论哪一个都不可能完全做到，更何况三者都要满足，所以，在尽可能多的选择情况下，选择一个满意的方案即可。
2、系统原则。
该原则强调决策者在进行决策时应该将各子系统的特性放到系统的整体中去权衡，用整体系统的特征和总目标去协调各子系统的目标，形成整体优化，站在一个全局的高度去考虑问题，进行决策，这样决策的结果才是较为完整的。
3、信息原则。
管理者在决策时离不开信息，信息的数量和质量直接影响决策水平。
信息数量太多，容易让人眩晕，找不到对决策有用的信息;如果信息数量太少，那么决策的结果容易偏颇，所以，适量的信息是最好的。
毋庸置疑的是，信息的质量当然越高越好。
这就要求管理者在决策之前以及决策过程中尽可能地通过多种渠道收集有用的信息，并系统地对搜集到的信息进行归纳整理、比较、选择和加工，最终作为决策的有效依据，为更好的决策服务。
4、预测原则。
预测原则相对简单，它是指通过科学的预测，对未来事件的发展趋势和状况进行描述和分析，做出有根据的假设和判断，为决策提供科学依据和准则。
决策的正确与否，很大程度上取决于对未来后果所作判断的正确程度。
5、比较优选原则。
该原则有两层含义，比较是指方案提出过程是经过系统分析和综合，确定多个达到预定目标的方案;优选是指从多个备选方案中选择满意方案的决断过程。
决策者只能在方案的利弊之间进行合理的选择。
6、反馈原则。
它指根据变化了的实际情况和实践结果，对初始决策作出相应的调整或改变，使决策趋于合理的原则。
方案优选的原则包括哪些
方案优选的原则包括哪些
方案优选的原则是企业在做决策时所遵循的一些准则，旨在选择最佳的方案来解决问题或实现目标。
这些原则可以帮助企业更准确地评估和比较各种方案，降低风险，提高决策的质量。
下面将介绍一些方案优选的原则。
1. 目标一致性：方案必须与企业的战略目标和长期规划相一致。
方案的选择应该有助于实现企业的使命和愿景，推动企业向着预定的方向发展。
2. 可行性：方案必须在技术、经济、法律和市场等方面具有可行性。
这意味着方案在实施过程中应该能够得到支持和认可，并且能够在现有资源和环境的基础上顺利实施。
3. 风险评估：方案应该进行全面的风险评估和分析。
企业需要考虑到方案可能面临的各种风险和挑战，并采取措施来降低这些风险。
风险评估还包括评估方案的可持续性和适应性。
4. 成本效益：方案的选择应该经过成本效益分析。
企业需要评估方案的投入和产出，并确定其经济效益和回报。
在资源有限的情况下，选择成本效益最高的方案可以帮助企业更好地管理资源和提高效率。
5. 持续改进：方案应该能够持续改进和适应变化。
企业环境和市场条件不断变化，所以方案应该具备灵活性和适应性，以便在变化的环境中保持竞争力和可持续发展。
6. 利益相关者参与：方案的选择和实施应该考虑到各利益相关者的需求和意见。
利益相关者包括员工、股东、客户、合作伙伴等，他们的参与和支持对于方案的成功至关重要。
方案优选的原则是企业决策过程中的重要参考，可以帮助企业更加科学地选择最佳方案，实现目标并取得成功。
企业应该根据自身情况和特点，结合这些原则进行方案的评估和优选，以确保方案的有效性和可持续性。
简述对“决策遵循的是满意原则而不是最优原则”的理解
简述对“决策遵循的是满意原则而不是最优原则”的理解在决策过程中，我们经常面临多个选择，需要根据不同的目标和条件做出决策。
在这个过程中，有两个常见的原则被用来进行决策：满意原则和最优原则。
满意原则指的是在决策时，我们往往寻求的是一种能够满足基本要求的解决方案，而不一定是最优解决方案。
满意原则强调的是在有限的时间和资源下，通过选择其中一种相对较好的方案来解决问题。
这种决策方式往往是基于个人经验和直觉来做出的，不需要太多的计算和分析。
满意原则相对灵活，适用于对时间和资源有限的情况。
最优原则则是追求最优解决方案，即找到一个能够最大程度满足目标和条件的方案。
最优原则要求我们进行全面的计算和分析，评估每个选择的优劣，并选择最佳的解决方案。
最优原则注重精确、科学和系统的分析，通常需要大量的时间和精力。
决策遵循的是满意原则,而不是最优原则这句话意味着在实际决策过程中，我们往往更倾向于满足基本要求而不追求最佳解决方案。
这是因为在实际生活中，我们面对的问题通常是复杂和多元化的，不同的要求和条件可能会相互制约或矛盾。
在这种情况下，很难找到一个完美的最优解决方案，而满意原则则提供了一个相对灵活和实际可行的选择。
满意原则在决策中的应用有以下几个方面：首先，满意原则重视时间和资源的有限性。
在实际生活和工作中，我们常常面临时间紧迫和资源有限的情况，无法进行详尽的分析和计算。
此时，我们可以采用满意原则，选择一个相对较好的方案来解决问题，而不是浪费时间和资源去寻找最优解决方案。
其次，满意原则注重个人经验和直觉。
在决策过程中，个人经验和直觉起着重要的作用。
通过自己的经验和感觉，我们可以快速判断和选择一个相对满意的解决方案。
这种经验和直觉往往是基于以往的经验和知识积累而来，可以帮助我们做出相对合理的决策。
再次，满意原则强调灵活性和实际可行性。
在实际决策过程中，我们往往需要在各种不确定和风险的情况下做出决策。
此时，满意原则可以提供一个相对灵活和实际可行的选择，帮助我们在不确定性和风险中找到一个相对适合的解决方案。
如何正确处理工作中的决策与选择
如何正确处理工作中的决策与选择在工作中，我们每天都需要做各种各样的决策与选择。
这些决策与选择直接关系到我们的工作效率和工作成果，因此正确处理工作中的决策与选择至关重要。
本文将就如何正确处理工作中的决策与选择进行讨论。
1. 审视问题：在做出决策或选择之前，我们需要先认真审视问题。
首先，明确问题的性质和重要性，确保我们正确识别问题的核心。
然后，收集相关的信息和数据，对问题进行全面的了解和分析。
最后，确定问题的紧迫性和解决问题所需的时间和资源。
2. 分析利弊：针对每个决策或选择，我们需要分析其利弊。
列出所有可能的选择，评估每个选择带来的利益和风险。
在评估时，可以考虑资源、时间、成本、风险等方面的因素。
通过比较不同选择的利弊，我们可以选择最优的解决方案。
3. 倾听意见：决策和选择时，我们应该倾听团队成员和其他相关人士的意见。
他们可能有不同的观点和经验，能够提供宝贵的建议和意见。
通过与他人进行沟通与合作，我们可以获取更多的信息，并从中获得新的视角和思路。
4. 遵循决策原则：在做出决策与选择时，我们应该遵循一些决策原则来指导我们的行动。
例如，利益最大化原则，就是在满足法律和道德的前提下，追求最大的利益。
另外，风险管理原则也是一个重要的原则，我们需要评估潜在的风险和不确定性，并采取相应措施进行管理。
5. 快速反应：在工作中，有些决策和选择需要迅速做出，因为错过了时机可能会导致重大的损失。
在这种情况下，我们需要学会快速反应。
基于已有的信息和经验，我们应该迅速做出决策并付诸行动。
然而，在迅速反应之前，我们仍需要确保决策是符合实际情况和目标的。
6. 评估结果：做出决策和选择后，我们需要评估其结果并进行反思。
这有助于我们了解决策的有效性和选择的准确性。
通过评估结果，我们可以得出经验教训，并在未来的决策和选择中做出更好的判断。
7. 适应变化：工作环境是不断变化的，因此我们需要适应变化并相应调整我们的决策和选择。
当情况发生变化时，我们不宜固执于以往的决策和选择，而是要灵活调整并采取新的行动。
决策的基本原则
决策的基本原则管理学上欲使决策相对科学、合理，则应遵循以下几个基本原则。
（1）目标性原则。
决策目标是确定方案是否可行的依据。
确定目标既是决策的内容，又是决策的前提。
没有目标，决策就失去了方向。
因此，决策的目标性原则就是目标必需明确、详细，并且便于衡量。
小提示确定目标时要避开布里丹效应在哲学史上，有一头闻名的驴子，名字叫作“布里丹的驴子”，这头驴和别的驴不同，它喜爱思索，布里丹的驴子肚子饿得咕咕叫，于是它处处查找吃的东西。
很幸运，它很快发觉左边和右边都有一堆草可吃。
于是它到了左边那堆草边，到了左边以后发觉没有右边那堆草的数量多，所以饿着肚子跑到右边去吃。
到了右边以后又发觉没有左边那堆草的颜色青。
想想，还是回到左边去吧。
就这样，一会儿考虑数量，一会儿考虑质量，一会儿分析颜色，一会儿分析新奇度，犹迟疑豫，来来回回，这只可怜的驴子，最终饿死在途中。
选择的标准许多，但必需明确自已究竟想要什么，也就是目标肯定要明确。
布里丹的驴子的选择就是没有排序，乱选，不知道自已毕竟要什么。
（2）系统性原则。
应用系统理论进行决策，是决策问题遵从的原则之一。
组织是社会大系统中的一个子系统，组织内部条件要听从和适应外部环境的状况和要求，组织的决策也必需从社会整体利益动身，树立系统思想和全局观念，统筹兼顾、综合平衡。
（3）经济性原则。
经济效益是营利性组织一切生产经营活动的核心，就算是非营利性组织，也存在节省和增效的问题。
因此，组织在进行决策的过程中，在保证国家利益、社会利益的前提下，应以经济效益为主要依据。
（4）可行性原则。
决策必需建立在实际需要和可能的基础上，从实际动身，分析主客观条件是否具备，所实行的措施是否可行，并且要充分顾及社会、政治、道德等因素。
例子众所周知，如今安装监控摄像头已经不是新奇事，但当年上海却由于这个东西引起了一场争辩。
2023年8月各大媒体争相转载一篇新闻报道：2023年前，上海市区将安装20多万个监控摄像头，全面建立起“社会防控体系”。
备选方案的原则
备选方案的原则在日常生活和工作中，我们经常面临各种选择和决策的困扰。
无论是个人还是团队，备选方案的选择都至关重要。
但要做出明智的决策，并不仅仅是凭借直觉和经验，而是需要遵循一些原则，从中寻找最合适的备选方案。
一、需求分析与目标确定做备选方案之前，首先需要明确我们正在解决的问题或面对的挑战。
仔细分析问题的性质和背景，并搞清楚自己的需求和目标。
只有明确了目标，才能有针对性地制定备选方案。
例如，假设我们是一家餐厅的经理，餐厅的销售额出现了下滑。
我们可以先分析问题的原因，可能是竞争对手的崛起、菜品的口味不符合顾客需求等。
然后设定目标，比如提高销售额至少百分之二十。
明确了需求和目标，才能有方向地制定备选方案。
二、多角度思考在制定备选方案时，需要从多个角度思考和评估。
不能只根据个人经验和偏好来决定，而是要全面考虑各种因素。
一个方法是使用决策矩阵法。
可以列出备选方案的各个维度和对应的评估指标，然后对每个指标进行评分，最后对各个备选方案的得分进行总结和比较。
这样可以客观地分析和评估备选方案的优劣。
还可以进行SWOT分析，即对备选方案的优势、劣势、机会和威胁进行评估。
这种分析可以帮助我们更好地理解备选方案所面对的内外部环境，从而更准确地评估备选方案的可行性和风险。
三、实施可行性评估制定备选方案之后，需要进行实施可行性评估。
这包括技术、经济、资源等方面的评估，以确定备选方案的可行性和可持续性。
在技术层面，需要评估备选方案所需要的技术设备和工具是否具备，以及是否需要额外的学习和培训。
在经济层面，需要评估备选方案的成本和收益情况，是否能达到预期的效益。
在资源层面，需要评估备选方案所需的人力、物力和时间是否足够，是否能够保证顺利实施。
四、适应性和灵活性备选方案的选择还要考虑适应性和灵活性。
很多时候，环境和条件都在不断变化，所以备选方案需要具备适应变化的能力。
一个灵活的备选方案可以根据实际情况和反馈进行调整和改进。
而一个僵化的备选方案可能无法适应新的挑战和变化，导致效果不佳甚至失败。
关于判断3项原则
关于判断3项原则
判断3项原则是指在做出决策或选择时，我们需要考虑到的重要因素。
这些原则可以帮助我们做出明智的决策，并在面临困难或复杂的情况下提供指导。
以下是三个常见的判断原则：
第一项原则是效益原则。
效益原则指的是在做决策时要考虑到各种可能的结果，并选择能够最大化利益或效益的选项。
这意味着我们需要权衡不同的选择，评估它们的潜在风险和回报，并选择对我们和他人都有益的选项。
第二项原则是公平原则。
公平原则指的是在做决策时要考虑到所有相关方的利益，并确保决策是公正和公平的。
这意味着我们不能偏袒某一方，而是要平衡不同利益的需求，并尽量做出能够满足多方利益的选择。
第三项原则是可持续性原则。
可持续性原则指的是在做决策时要考虑到长期影响，并选择对环境和社会有利的选项。
这意味着我们需要考虑到资源的可持续利用，保护生态系统的健康，以及维护社会的稳定和发展。
判断3项原则是一种有助于我们做出明智决策的指导原则。
通过考虑效益、公平和可持续性，我们可以更全面地评估不同选择的优缺点，并选择对我们和他人都有益的选项。
在实际应用中，我们可以根据具体情况灵活运用这些原则，以帮助我们做出明智的决策。
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选择决策方案应遵循的原则（1）悲观原则，或称小中取大原则，由伍尔德提出；（2）乐观原则，或称大中取大原则，由赫威兹提出；（3）最小遗憾原则，或称大中取小原则，由萨凡奇提出。
政策执行研究的基本模型一、浴盆模型：事物的不断发展变化与政策相对稳定性之间的矛盾，决定了每一项政策都有其失效过程。
要保证政策执行的可靠性，就要控制它的失效性。
依据可靠性理论分析，在政策方案的执行过程中，“失效”表面于三个阶段：（1）早期失效；（2）偶然失效；（3）耗损失效。
这种政策失效率的变化，类似于浴盆状。
人们把这种曲线也称为“浴盆模型”。
实践证明，“浴盆模型”具有一定的指导意义。
它提醒人们在，在政策早期失效时，不要为早期失效率一时较大的现象所迷惑，而应着重于失效的质的分析。
切忌轻易地修改政策，造成政策不稳定。
早期失效过程是难以避免的，除非分析结果确系政策本身错误，否则轻率改变政策必然引起振荡。
在偶然失效时，要不断采取追踪检查，提出新措施，修正原方案，尽可能地使这一时期延长。
而在耗损失效时，失效率反映政策老化的程度，要抓紧机会，做好政策创新，必须及时制定出新政策，取而代之。
二、史密斯的政策执行过程模型：在众多研究政策执行过程的模型中，美国学者T．B史密斯所提出的模型具有较大影响。
史密斯认为，理想化的政策、执行机构、目标群体、环境因素，为政策执行过程中所牵涉到的重大因素。
理想化的政策是政策制定者试图追求的相互作用形式；目标群体是受政策最直接影响的，必须对政策采取适当反应的符合政策要求的群体或个体；执行机构是政府机构中负责政策执行的组织；环境因素是那些影响政策执行和受政策执行影响的要素。
史密斯模型与已往的政策执行研究的不同之处，在于它不仅强调了执行中理想化的政策，而且也强调了执行中的其它三个因素。
人们习惯于把更多的精力放在理想化政策的制定上，似乎政策执行是简单地照章办事，不太注意目标群体，更少考虑到执行机构与环境因素的影响。
而实践证明，执行机构、目标群体和环境因素这三个方面对政策执行有着非常重要的影响。
政策执行组织及其成员政策实施会涉及到多个组织和多层政府，但大致分为三类：初始的政策制定者（中心）执行层官员（外围）政策所指向的团体与个人（目标群体）政策对象是直接的大范围内的政策利益得失者。
公共政策对他们的作用，以及他们对公共政策的反作用同时存在。
政策环境原则上说狭义的政策环境是指政策制定系统外的一切与之想关的因素，他们是决定或影响政策制定与实施的自然条件和社会条件的总和。
公共政策评价的内涵及作用一、一个完整的公共政策过程，除了科学合理的政策和有效的执行外，还需要对政策实施以后的效果进行判断，以确定政策的价值，并及时反馈。
这种活动就是公共政策评价。
它由四个方面的基本内容所组成：（1）规范，即确定公共政策评价得以进行的标准；（2）信息，即惧有关评价对象的各种信息；（3）分析，即评价者运用所收集到的各种信息和定性、定量分析方法，对政策的价值做出判断，得出结论。
分析是公共政策评价最基本的活动；（4）建议，即对未来的公共政策实践提出建议，以决定现有的公共政策是否继续实行、修改或是终结，是否要采取新的公共政策。
关于公共政策评价的含义，基本上有三种观点：主要是对公共政策方案的评价；对公共政策全过程的评价；对公共政策效果的评价。
我们认为，公共政策评价的着眼点应是政策效果，即“政策评价就是对政策的效果进行的研究”。
由此，可以把公共政策评价定义为：依据一定的标准和程序，对公共政策的效益、效率、效果及价值进行判断的一种政治行为，目的在于取得有关这些方面的信息，作为决定政策变化、政策改进和制定新政策的依据。
二、公共政策评价在公共政策运行中发挥着不容忽视的重要作用：（1）公共政策评价可以检验公共政策实施的效果、效率和效益；（2）公共政策评价有利于政策的科学化和民主化水平；（3）公共政策评价监督着政策资源的有效配置；（4）公共政策评价能够在公共部门内部形成浓厚的竞争意识，提高公共部门的服务质量和工作效率；（5）公共政策评价结论决定公共政策的生命周期。
公共政策效果评价公共政策评价作为公共政策过程的一个不可或缺的环节，与一般的评价活动有着重要的区别。
首先，公共政策是政府有选择的管理行为。
公共政策的主体由于其特殊的职能和地位，使得它比一般政策具有更大的作用范围和更深远的目的，因而要从公众的、宏观的、系统的高度来进行评价；其次，由于公共政策是对利益的分配是一个动态过程，那么公共政策的实践也必然是一个动态的过程，会因为时间的推移因势而动。
因此，对公共政策的评价也应放到一个比较长的时代和社会背景下进行；再次，公共政策是对社会公共利益进行选择、综合、分配和落实的过程，对其进行评价时要考虑到社会公共利益是否得到了科学有效地分配和落实。
公共政策及其评价是一个系统的过程，从公共政策一开始就有评价活动的进行，但是只在公共政策实施后的评价才能得出公共政策的整体结论。
因此，公共政策评价最重要的是对公共政策效果的评价。
公共政策评价中，公共政策效果的概念必须包含的内容有：公共政策预定目标的完成程度；公共政策的非预期影响；与政府行为相关的条件环境的变化；投入公共政策的直接成本和间接成本；公共政策所取得的收益与投入成本之间的比率。
公共政策效果的类型有：（1）直接效果；（2）附带效果；（3）潜在效果；（4）象征性效果。
公共政策所产生的直接效果、附带效果、潜在效果和象征性效果中，既有积极的一面也有消极的一面。
对正反两方面效果的全面评价，有利于优化以后的公共政策制定和执行，避免或最大可能地减少公共政策的消极后果。
我国公共政策评价所面临的障碍（1）公共政策目标的不确定性；（2）公共政策效果的多样性和影响的广泛性；（3）政策行动与环境之间因果关系的不确定性；（4）有关人员的抵制；（5）公共政策信息系统不完备，获取数据困难；（6）公共政策评价的经费不易取得。
我国公共政策评价目前存在的问题（1）以研究取代服务；（2）以好恶取代科学；（3）以评价为沽名钓誉的手段；（4）以形式取代实质；（5）人为制造信息障碍；（6）人才、经费的缺乏。
推进中国公共政策评价的途径（1）提高对评价工作意义的认识；（2）公共政策评价制度化；（3）建立独立的评价组织；（4）明确公共政策目标、精选评价对象；（5）建立公共政策评价信息系统。
系统分析应注意的问题一、在系统分析活动进行的过程中，应注意的问题有：（1）从系统的环境、目标及其结构的角度来观察系统的状态；（2）要重视系统的信息；（3）要重视人在系统中的作用；（4）要一般了解系统的变化状况，即现在系统转变为未来系统的相互对应关系；（5）一般了解系统的研究层次关系；（6）对一个系统进行系统分析，其结果既应满足该系统的所有目标，还应使该系统具有适应环境变化和对资源有效利用的功能。
二、仅仅用简单合理的系统分析模型和工具不能解决问题的情况是：（1）带有极强政治色彩的问题；（2）具有深刻社会含义的问题；（3）在决策中，起主要作用的因素是超理性因素的问题；（4）做出不同选择时，必须在观念（偏好）和实际价值（效用、价格）之间加以权衡的问题；（5）解决问题时所希望的战略不是考虑系统各部分之间的平衡，而是要对现存系统进行剧烈的改变；（6）当不能经过现存组织，而必须通过新的机构去贯彻执行其政策时。
知识经济对公共政策理念的影响知识经济的发展使公共政策的理念从理性型向发展型转变。
公共政策理念是公共政策主体在公共政策过程中所持有的思想观念和价值判断。
作为观念形态的公共政策理念，是由社会经济关系决定的。
知识经济的崛起，导致生产力和生产关系的重大变革，必然引起公共政策主体政策理念的变革。
知识经济时代强调人与人、人与自然的共同发展，竞争与和谐的统一。
因此知识经济时代的公共政策主体必须树立发展型的政策理念。
具体内容包括：（1）人本观念；（2）公平优位观念；（3）科学化观念；（4）民主化观念；（5）法制化观念；（6）创新超前观念。
公共政策对发展知识经济的影响知识经济的发展离不开政府公共政策的扶持和推动。
作为一个发展中国家，我们绝对不能忽视政府关于社会经济发展方向和战略的公共政策对知识经济发展所产生的巨大影响。
我们必须通过公共政策调整与创新，为知识经济的发展创造良好的制度环境，从而实现我国的“赶超战略”。
（1）教育政策创新；（2）产业结构调整；（3）财政政策变革；（4）优化税收政策；（5）加大金融政策倾斜力度；（6）加强政府宏观调控；（7）营造良好舆论环境。
公共政策案例分析的涵义及意义涵义：公共政策案例分析是案例分析方法的一种。
它是指运用定性定量的的方法，对公共政策案例进行辨析，发现和解决公共政策问题，以促进对公共政策认识和研究的深化，改进公共政策实践的一种研究方法。
与其它案例分析方法相比，公共政策案例分析的内容以公共政策实践为重点，其目的是促进公共政策理论与实践的提高和进步，具有较强的公共性。
意义：（1）凸显以案论理的理论价值，有利于推动公共政策理论的发展与深化；（2）有利于促进公共政策实践的科学化、民主化和法制化；（3）有助于促进公共政策学，特别是MPA 教育质量的提高。
公共利益与公共政策所谓利益，是人类为了生存和发展所必须具有的资源与条件。
这里所说的资源和条件泛指一切能够满足人们需求的物质层面或精神层面的现实内容，所以，人们通常从性质上把利益区分为物质利益和精神利益。
而利益又具有个人利益和公共利益的分化，前者是个人所独享的那些资源与条件，后者是个人与其他社会成员所共享的资源与条件。
一般认为，个人利益通过个人的自学努力或者是个人与个人之间的交换行为来实现，它属于“私域”的范畴。
公共利益的实现需要由拥有公共权威的公共机构来完成。
其中，公共政策作为调控社会公共生活行为的准则，理所当然地要考虑到公共利益的维护、增进和分配。
公共文化与公共政策理念的转型一、公共文化的内容从本质上来说，公共文化是以公共性为特征的。
一般来说，公共文化集中体现在社会成员的以下认识和观念之上：（1）对公共利益与个人利益关系的认识；公共利益与个人利益不是对立的两极，公共利益也并非与个人利益毫不相关。
（2）对公共道德观念的认识；强调公共首先的重要性，包括以下两个方面：①公共道德对于调节人们之间利益关系的作用；②公共道德约束着人们参与社会公共生活的行为方式。
（3）对公共责任必要性的认识。
以上公共文化的几个基本维度的共同点在于，如何确立公共利益在社会公共生活中的重要性、如何通过非制度性的规范和意识形态来保障公共利益的实现，它们构成了公共文化的核心和精髓。
二、公共政策理念的转型（1）对公共机构自利性的克服与自我约束；①不适当地追求自我利益将带来合法性危机②不适当地追求自利性将削弱政府的竞争力。
（2）对顾客取向和结果取向的强调；顾客取向和结果取向之所以重要，是由两方面的因素决定的：①公众参与公共政策的深度不断增加，公众集中或有组织地表达利益需求的机会和渠道增多，公众表达对结果不满的手段和途径目益丰富化；②自新公共管理运动在许多西方国家普遍推行以来，这两种取向都被越来越多地用于公共机构的改革实践之中，并且已经成为势不可挡的潮流；与此同时，非政府组织或第三部门成功的实践，为公共机构改革提供了范例和压力。