资产管理有限公司组织架构及岗位设置方案.doc

资产管理有限公司组织架构及岗位设置方

案1

资产管理有限公司组织架构及岗位设置方案

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一、组织架构设计原则

、战略发展需要原则1

资产**资产管理有限公司的企业组织架构设计首先必须符合**

资产管理有限公司的战略发展过**在管理有限公司的战略发展需要。

但同时要符合组织的架构和管理是为现阶段企业经营服务的，程中，

未来战略发展及变化的需要。

、成本优化原则2

公司的企业现状设立，在控制人力成本的原则下，**组织应根据

这就要求但是企业运行的基本职能不能少。不设或少设部门和岗位，

一岗多职能，尽量在不影响企业运行的情况下，控制人力成本，优化

人力成本。

、层级管理的原则3

层级原则是设置组织架构的重要要求，为避免交叉指令、重复指

公司组织中的每个岗位的直接领导人做出明确**就需要对令的出现，

的设计，只对一个人负责的原则，是组织层级管理的重要原则。如投

而不是越级或多头只向唯一的上级报告，资部的员工在遇到问题时，

报告，同时这个上级的岗位在管理标准范围内对下属的报告作出裁

定；避免组织管理混乱的现象发生。

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