建设项目投资管理的关键控制点
项目管理三控三管一协调
作为工程项目的项目管理应该是三控三管一协调，增加安全和文明施工管理.要说到具体的应用这就说来话长了，不是一时半会讲不清的,要根据实际的例子才好讲。
我这里就大概的讲讲吧。
在高速公路修建过程中,监理和业主都有三控三管一协调的工作职责,即投资、进度、质量控制，合同、信息和安全与文明施工管理,再加上协调工作。
对于业主和监理由于所处的位置不同,角度不同，具体对应上述工作的职责也会有所不同，但大体的目标是一致的。
比如说投资控制，对于业主就得从整个项目的投资、项目的全寿命投资为对象考虑了,而监理只是以施工阶段的投资作为控制的对象，也就是工程建安费了。
工作的侧重点不一样,业主对项目投资控制的重点是在投资决策阶段和设计阶段，主要是方案设计优化管理,到了施工阶段，对造价的影响已经不大了，这一阶段的投资控制的重点主要是计量与合同支付以及工程变更的控制.这一点是与监理工作的内容是一样的。
对于质量控制，业主不仅要管理施工质量还要质量设计质量和监理服务的质量，业主控制质量的目标是使项目按照预期的质量标准，满足整个项目的使用功能和达到必要安全要求，使项目能够正常的投入使用并发挥效益.而监理只是负责施工质量的控制,监理控制的目标就是使工程按照设计的标准和规范的要求进行施工，形成工程实体。
以上两点是我对投资和质量控制的理解，其他几个方面的要讲起来也太多了,多看看工程管理方面的书就可以知道全面了.三控制：投资控制、质量控制、进度控制两管理：合同管理、信息管理一协调：对工程项目进行过程的组织协调三控制指质量控制、进度控制、造价(成本)控制，两管理指合同管理、安全管理,一协调没怎么接触过，可能是施工项目利益各方的关系协调吧什么是监理职责中的四控制、两管理、一协调?四控制：安全控制、质量控制、工期控制、造价控制。
两管理：合同管理、信息管理。
一协调：协调建设单位、设计单位、施工单位之间的关系。
『建筑业』［工程管理］工程施工控制程序1.目的通过对工程施工控制,确保工程施工的顺利进行,保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现。
工程项目施工阶段的投资控制措施
浅谈工程项目施工阶段的投资控制措施【摘要】建设项目的投资直接关系企业的发展，为了不造成盲目投资，提高施工成本，工程项目在施工阶段应该加强投资控制措施。
本文结合笔者多年的工作经验，详细分析了施工阶段的投资控制的方案及控制措施，以供同行参考。
【关键词】工程项目；施工阶段；投资控制1、引言对建设项目进行施工时，涉及到的投资内容是许多的，工程施工阶段的投资控制问题是这其中最繁重的。
在进行工程施工以前，对工程项目的划分工作一定要做到位，再以施工过程中的时间为节点，合理分配投资资源。
有关施工的方案建设单位要做到严格仔细的审查监督，将工程的经济分析工作落实到位。
工程在施工阶段，要以合同条款为前提的情况下参考市场经济的变化，以此为导向，确定一些价款的合理的变更。
同时，以施工的进度为依据，合理安排工程进度款。
这样才能减少工程在施工的过程中出现的不利影响。
2、有关施工阶段的投资控制方案在施工过程中进行投资控制，首先要做一个详细的计划作为投资控制依据。
这样在具体进行投资控制时才可以把实际的数值和计划的数值进行详细比较，以便随时调整投资计划。
通过不断的将计划值和实际值进行合理比较，得到的数据才是较合理的，有分析价值的。
这样才能找到最佳的合理的调整方案，这样才可以实现真正的控制。
2.1 有关资金的使用情况绘制的曲线及其特点在工程施工阶段编制资金使用计划，合理确定工程造价施工阶段的目标值，并绘制计划投资曲线图，使资金使用情况的曲线图能为实现资金的有效控制提供依据。
在对工程进行施工时，由于受施工进度的影响，资金的使用情况就会出现不同。
通常，工程的初期和后期的资金使用量是较少的，资金的使用量最大的是工程的中期，且这种大量使用资金的状况还会保持一段时间，根据这种情况，绘画出了一幅实际投资曲线图。
根据计划投资与实际投资两个曲线图的资金使用情况就能了解工程详细的施工进度，这样才能有效地控制工程造价上升，最在限度地节约投资，提高投资效益。
建设项目质量管理的关键控制点
建设项目质量管理的关键控制点随着城市化进程的加快，建设项目在各个领域中扮演着重要角色。
然而，由于建设项目的复杂性和多样性，项目质量管理成为了一个关键问题。
在项目实施过程中，质量管理的不合理或不到位往往会导致工程质量问题的出现，进而影响项目的进度和效益。
因此，建设项目质量管理的关键控制点至关重要。
一、项目前期规划与设计项目前期规划与设计是建设项目的基础，也是质量管理的关键控制点之一。
在项目前期，应充分调研和分析项目的可行性，明确项目的目标和需求。
在设计阶段，应根据项目的特点和要求，制定科学合理的设计方案，并进行充分的论证和评估。
只有在项目前期规划与设计阶段做好质量管理工作，才能为后续的施工和验收奠定良好的基础。
二、施工过程管理施工过程管理是建设项目质量管理的核心环节。
在施工过程中，应加强对施工单位的监督和管理，确保施工按照设计方案进行，并严格按照相关标准和规范进行操作。
同时，应加强对材料的质量控制，避免使用劣质材料对工程质量造成影响。
此外，还应加强对施工过程的监测和检测，及时发现和解决问题，确保施工质量符合要求。
三、质量验收与评估质量验收与评估是建设项目质量管理的重要环节。
在项目竣工后，应进行全面的质量验收，对项目的各项指标进行检测和评估。
在验收过程中，应充分考虑项目的实际情况，对项目的质量进行全面、客观、科学的评估。
同时，还应制定相应的整改措施，对存在的问题进行及时的整改和改进，以提高项目的质量水平。
四、质量管理体系建设建设项目质量管理的关键控制点还包括质量管理体系的建设。
建立科学合理的质量管理体系，可以有效地规范项目的质量管理工作，提高管理效率和质量水平。
质量管理体系应包括质量目标的制定、质量控制的方法和手段的选择、质量管理的组织与实施等内容。
通过建设和完善质量管理体系，可以提高项目质量管理的科学性和规范性。
五、人员素质提升人员素质的提升是建设项目质量管理的基础。
建设项目涉及多个专业领域，需要具备一定的专业知识和技能。
工程管理内控关键控制点
主观重视程度 制点 1、对国内、疆内、本地区行业发展形势的了解。 分析行业形势 2、公司项目建设和产品结构的现状。 3、年度重点项目的规划。 1、工程项目建设符合国家、行业标准。 2、项目建设符合公司公司总体规划需求。 工程管理目标 3、投资部负责汇总各子公司年度建设项目计划。 4、投资部监督、检查各子公司年度重点项目的分解和跟踪落实。 5、资源公司项目主管副总负责重大项目的督促、调动工作。 1、各子公司检查督促施工单位、监理单位的工作开展情况，并做 好年、月、季、日的工程进度跟踪、统计工作。 2、子公司做好周、月、年工程项目工作开展情况总结报资源公司 投资部。 组织落实、监 3、投资部每周进行施工现场检查一次（暂行），并出具检查报告 督检查 和整改意见。 4、投资部负责各子公司周、月、年子公司工程进展情况的分析总 结，并报依次报主管负责和总经理。 5、负责督促、参加子公司月度工程项目调度会。 1、投资部每季度完成各子公司工程项目管理评价一次。 工程建设管理 2、子公司每月完成本单位工程项目管理评价一次。 评价 3、风险审计部牵头做好子公司工程项目年度审计、评价工作。 客观重要性
项目管理三控三管一协调
作为工程项目的项目管理应该是三控三管一协调，增加安全和文明施工管理。
要说到具体的应用这就说来话长了，不是一时半会讲不清的，要根据实际的例子才好讲。
我这里就大概的讲讲吧。
在高速公路修建过程中，监理和业主都有三控三管一协调的工作职责，即投资、进度、质量控制，合同、信息和安全与文明施工管理，再加上协调工作。
对于业主和监理由于所处的位置不同，角度不同，具体对应上述工作的职责也会有所不同，但大体的目标是一致的。
比如说投资控制，对于业主就得从整个项目的投资、项目的全寿命投资为对象考虑了，而监理只是以施工阶段的投资作为控制的对象，也就是工程建安费了。
工作的侧重点不一样，业主对项目投资控制的重点是在投资决策阶段和设计阶段，主要是方案设计优化管理，到了施工阶段，对造价的影响已经不大了，这一阶段的投资控制的重点主要是计量与合同支付以及工程变更的控制。
这一点是与监理工作的内容是一样的。
对于质量控制，业主不仅要管理施工质量还要质量设计质量和监理服务的质量，业主控制质量的目标是使项目按照预期的质量标准，满足整个项目的使用功能和达到必要安全要求，使项目能够正常的投入使用并发挥效益。
而监理只是负责施工质量的控制，监理控制的目标就是使工程按照设计的标准和规范的要求进行施工，形成工程实体。
以上两点是我对投资和质量控制的理解，其他几个方面的要讲起来也太多了，多看看工程管理方面的书就可以知道全面了。
三控制：投资控制、质量控制、进度控制两管理：合同管理、信息管理一协调：对工程项目进行过程的组织协调三控制指质量控制、进度控制、造价（成本）控制，两管理指合同管理、安全管理，一协调没怎么接触过，可能是施工项目利益各方的关系协调吧什么是监理职责中的四控制、两管理、一协调？四控制：安全控制、质量控制、工期控制、造价控制。
两管理：合同管理、信息管理。
一协调：协调建设单位、设计单位、施工单位之间的关系。
『建筑业』[工程管理]工程施工控制程序1.目的通过对工程施工控制,确保工程施工的顺利进行,保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现。
工程项目管理与控制
PFI (Private Finance Initiative) 政府部门发起项目，由财团进行项目建设-运营，并按事先的规定提供所需的服务，政府采用PFI目的在于获得有效的服务，而并非旨在最终的基础设施和公共服务设施的所有权。
BT是BOT的一种历史演变，即Build-Transf的基础设施建设，基础设施建设完工后，该项目设施的有关权利按协议由政府赎回。
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招标投标制自1999年8月《中华人民共和国招标投标法》颁布中央机构编制委员会办公室印发了《关于国务院有关部门实施招标投标活动行政监督的职责分工的意见》（国办发[2002]34号），规定国家发展计划委员会指导和协调全国招标投标工作，会同有关行政主管部门拟定《招投标法》配套政策，要求项目审批部门在审批必须进行招标的项目可行性研究报告时、核准项目的招标方式、招标范围等。
阶段
内容
审批或备案部门
备注
工程立项
项目建议书阶段
1．编制项目建议书
投资主管部门
同时做好拆迁摸底调查和评估；做好资金来源及筹措准备；准备好选址建设地点的测绘地图
2．办理项目选址规划意见书
规划部门
3．办理建设用地规划许可证和工程规划许可证
规划部门
4．办理土地使用审批手续
国土部门
5．办理环保审批手续
环保部门
《企业内部控制应用指引第11号---工程项目》相关规定
第六条 企业应当组织规划、工程、技术、财会、法律等部门的专家对项目建议书和可行性研究报告进行充分论证和评审，出具评审意见，作为项目决策的重要依据。
《企业内部控制应用指引第11号---工程项目》相关规定
在项目评审过程中，应当重点关注项目投资方案、投资规模、资金筹措、生产规模、投资效益、布局选址、技术、安全、设备、环境保护等方面，核实相关资料的来源和取得途径是否真实、可靠和完整。企业可以委托具有相应资质的专业机构对可行性研究报告进行评审，出具评审意见。从事项目可行性研究的专业机构不得再从事可行性研究报告的评审。
项目的投资控制
项目的投资控制一、本项目投资控制目标投资控制措施有效，工程建设各阶段费用支出合法、合理。
二、本项目总投资的分析及论证1、本项目投资控制的目标是采取有效措施对项目的工程造价予以严格控制，使业主拨付的建设资金得到合理使用，从而取得最大的投资效益，确保工程造价控制在批准的投资额以及为业主同意的限额以内。
以批准的概算投资作为上限控制目标。
2、中标后，我方将对本工程项目总投资进行系统分析和论证，编制总投资分解规划，并在项目实施过程中处于受控状态，必要时对总投资分解规划进行合理的调整。
三、本项目投资分解规划本建设项目的投资控制着重是在设计阶段、承发包阶段和施工阶段采取有效措施，随时纠正发生的偏差，把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，以求在工程项目建设中取得较好的投资效益和社会效益。
项目建设过程中，首先确定造价控制目标，制定工程费用支出计划并付诸实施，将实际费用支出额与计划费用支出额进行比较，发现实际支出额与计划支出额之间的偏差，并分析产生偏差的原因，采取有效措施加以控制。
以保证投资控制目标的实施，其过程如图4.3.1所示。
（一）、设计阶段工程造价的控制1、认真讨论设计方案，使设计成果经济、合理、可行。
2、在条件允许的情况下，全部或部分实行限额设计。
3、要求设计单位严格控制设计成果的质量，最大限度减少施工中的设计变更。
（二）、招标阶段工程造价的控制1、编制招标文件（包括工程量清单），确定工程最高限价。
2、通过评标定价，选择中标单位，并确定合理的监理、施工合同价。
（三）、施工阶段工程造价的控制1、根据项目的不同阶段，编制资金使用计划。
对资金使用进行动态控制。
2、审核监理单位的监理规划，监理细则和承包商编制的施工组织设计、资金分配和使用计划。
并监督资金使用情况的落实。
3、严格审核设计、施工、材料设备购货合同中涉及投资控制的条款，督促监理单位，对施工单位的月进度报表和工程付款清单进行认真审核，并按规定进行支付。
建设项目全寿命周期内工程造价的投资控制
建设项目全寿命周期内工程造价的投资控制发布时间：2021-10-09T05:36:38.280Z 来源：《工程建设标准化》2021年14期作者：王红丽[导读] 当前，我国经济快速发展，城市化进程逐步加快，王红丽身份证号：46002819860803****，海南海口 570203摘要:当前，我国经济快速发展，城市化进程逐步加快，一大批城市开发建设项目层出不穷。
现阶段，建设单位要想提高社会综合竞争力，必须科学合理地控制建设工程造价，才能在瞬息万变的社会市场中站稳脚跟，稳步发展。
控制建设工程造价是一项极其重要的工作，直接影响到建设工程的建设质量、社会效益和经济效益。
针对这些问题，相关人员必须控制项目全生命周期的建设投资成本，使建设项目在保证施工质量的基础上创造更大的经济效益，提升综合竞争力。
关键词:建设工程；全生命周期;工程造价；投资控制引言：建筑业在我国社会经济中处于领先地位，也是国民经济的支柱产业之一。
在实际施工过程中，往往会浪费大量的能源，这会增加建设项目的整体建设成本，严重影响项目的经济效益。
建设项目的全生命周期是指项目的早期决策、设计、招投标、施工、竣工和运营。
很多建筑企业只在项目设计和施工阶段控制项目成本投入，不重视其他阶段的成本控制。
这将导致项目成本控制不足，影响建设项目的社会经济效益。
针对这些问题，相关人员必须科学有效地控制建设项目全生命周期的工程造价投资，使建设项目总造价科学化、规范化，控制建设工程全生命周期的工程造价投资，以提高工程建设和施工质量。
一、项目全寿命周期成本投资控制概述在全寿命周期的资金管控中，企业管理者要科学规划建设项目的流程，严格控制项目成本。
项目建设各个阶段的监理工作需要为成本控制计划的编制提供有力的理论支持。
在建筑企业的发展中，从项目全生命周期的角度控制项目成本也是判断企业发展水平的重要指标，可以有效降低企业面临的风险。
因此，我们必须对每一个环节都有一个清醒的认识，才能为实现企业目标、提高经济效益创造有利条件。
建设工程项目各阶段管理及控制要点
建设工程项目各阶段管理及控制要点（讲义稿）2017年9月10日目录第一部分工程勘察、规划设计阶段的管理及控制要点 (3)第一节项目勘察阶段 (3)一、工程勘察阶段划分及要求 (3)二、工程勘察阶段工作内容和要点 (4)第二节项目规划设计阶段 (5)一、规划设计阶段划分及其主要内容和要求 (5)第三节项目设计阶段 (5)一、工程设计阶段的划分其主要内容和要点 (6)二、设计交底与图纸会审 (11)三、设计变更要点控制 (12)第二部分房屋建筑类项目施工过程质量管理要点 (12)第一节施工阶段工程质量、造价、进度控制及安全管理的监理内容及要求 (12)一、工作关系框图 (12)二、基本要求 (13)三、工程质量控制要求 (14)四、工程造价控制要求 (16)五、工程进度控制要求 (17)六、安全生产管理的监理工作 (17)七、总监理工程师组织协调可采用如下方法 (18)八、需杜绝的工程质量违法违规问题 (19)第二节项目施工过程质量管理方法及控制要点 (22)一、建筑工程质量管理内容的划分 (23)二、工作方法和措施 (29)三、房屋建筑土建工程建筑材料、构配件进场见证取样检测要求 (32)四、房屋建筑工程实体工程质量强制性检测要求 (37)第三节重点分部分项工程的工艺流程和质量要点 (42)一、土方工程 (42)二、地基与基础工程 (45)三、主体工程 (48)四、装饰装修工程 (60)五、屋面工程 (72)六、各分项工程冬季施工关键控制点 (75)第三部分工程项目建设安全管理方法及控制要点 (78)一、安全控制方法和措施 (78)二、安全管理监控要点建筑通自媒体 (79)三、文明施工监控要点 (82)四、危险性较大的分部分项工程安全管理 (82)第四部分工程项目建设进度管理方法及控制要点 (85)一、进度控制影响因素和起因 (85)二、进度控制的方法及要点 (86)三、总承包方服务内容 (88)第五部分房屋建设工程质量验收及竣工验收程序及要点 (91)第一节建筑工程施工质量验收 (91)一、工程施工质量验收程序和组织 (91)二、建筑工程质量验收合格规定 (92)三、工程质量缺陷与质量事故处理 (93)第二节建筑工程竣工验收应具备条件 (94)第三节建筑工程竣工验收准备阶段的工作 (95)一、单位工程竣工初验组织程序和要求 (95)二、建设项目专项工程验收内容 (99)三、建筑单位工程竣工验收会议的组织 (99)四、建设项目资料备案阶段 (100)五、竣工图的编制 (101)建设工程项目各阶段管理及控制要点首先感谢地建集团领导的信任，能够提供与各位同仁互相学习交流的机会。
谈工程项目建设过程中的投资控制
２ １ 初步设计 阶段 的投 资概算 ． 首先， 设计单 位提 供的初 步设计 ， 在深 度
上要 满足 编制 概算的要 求 。设计 专业 提供给 工程经 济专业的资料要经过 严格的审核 ， 准确 性要高 ， 防止 由于初步 设计深度不够或 设计 漏 项而增加 施工图设计的工作 量 ， 导致 施工图预 算突破设计 概算现象的发生 。其次 ， 设计单位 在 初步 设计 过 程 中 ， 要充 分 占有 工程 地 质资 料， 慎重 确定建筑物地基处理 方式。 基础结构 形式 对 工程 造价 有 着很 大 的影 响 ， 选 用不 如 当， 在施工 图设计 时或 施工 中进行修 改 ， 会增 加 工程 量 ， 而增 加 工 程 造价 ， 从 突破 设 计 概 算。 ２ ２ 施 工图阶段的投资预算 施工 图预算 是依据施工 图 ， 国家及地方 现
的难 度 也 最 大 。
关 键环节 ， 是确 定与控制工程造价 的重要阶段 之一 。实际上 ， 设计阶段 费用控 制 目标 的顺利 实现 ， 往往是通过 限额设计来完 成的。所谓 限 额设计 ， 就是将 工程 造价控制在一 个理 想范 围 内的设计 成果 。可以说 ， 工程 建设过 程中 ， 在 采 用限额 设计 是我 国工程 建设领域 控制 投资 支出， 高效 使用 建设 资金 的有 力措施 之一 。
Ｅ 。
以工程预算或 工程承包合 同价为控 制 目标的 ， 自然可 以把 合同价 或工程 预算总 造价 作为里 程碑式的控制 点 ， 并以此控制总 造价 中的人工 费、 材料 费、机械费 、 他直 接费、间接 费等 其 费用各 自占总造价 的比例 ， 后再将整个项 目 最 费用以 各专业 和分项 划分 到多 个分部 分项 工 程 之中。如基础地 下室工程 、主体结构工程 、 幕墙 、装饰 、安 装、消防等主要项 目， 分别制 定 阶段性的投资控制 目标 ， 各阶段有机的联 将 系起来 ， 同组 成项 目投资 的 目标 系 统 。 共 ３ ３ 严格控 制材料 、设备价格 ． 在工程建设 中， 材料成本 占整个 工程成本 的比重最大 ， 一般 可达 ７ ％左 右 ， ０ 而且 有较 大 的 节约潜 力 ， 因此 ， 工程材料 、设 备价格 是影 响 工程投 资的 主要 因素之一 。随 着现 代社会 高科技 的迅速发展 ， 新产品 、新材料 、新设备 不 断涌现 ， 建材 与设 备的价 格也变 化迅速 ， 这 就给 工程 投资控 制带 来了很大 的难 度 。施 工 企业 只有 通过不 同的 方式对材 料 、设备进 行 相应的管理 ， 才能防止在材 料价格的购进上 出 现失控现象 。 ３ ４ 做 好合同控制工作 ． 在施 工过程 中 ， 施工 企业要做好工程施工 记录 ， 保存 各种 文件 图纸 ， 别是注 有实际 施 特 工变 更情 况的 图纸 ； 审核 合 同条款 ， 对不利 于 投资控制的条款进 行修改或提 出补救 措施 ， 着 重考虑 它对投 资控 制的影 响。 技术与 经济相 结合是控制项 目投资最有效的手段 ， 施工企业 应当以提高项 目 资效益为 目的 ， 投 在工程建设 过 程中把技术与 经济 有机结合起来 ， 通过技术 比较 、经济分析和效果 评价 ， 确处理技术先 正 进 与经济合理两者之 间的对立统一关 系 ， 力求 在技 术先进的条件下做 到经济合理 ， 在经济合 理 基础上保持技术先进 ， 把控制项 目投资观念 渗 透到 各项 设计 和施 工技 术措 施之 中 。 ３ ５ 节约材料消耗 ， ． 扩大机械化施工范 围 施工企业要合理组织物 资供应 ， 特别是主 要材 料的 供应工 作。 在施工 过程如 能把主材 的消耗控制 在预算的造价之 内 ， 么对控 制造 那 价起 很大 的作用 。 同时 要扩 大机械化 施 工范 围， 提高机 械利 用率 ， 使大 型机械和 中小 型机 械结 合起 来 ， 机械 化和 半机械 化结合起 来 ， 合 理确 定运输路 线 ， 搞好物 资 合理调运 ， 以达 到 改善 工程 质量 ， 降低工程 成本的 目的 。
建设工程投资控制概述
The end,thank you!
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.12.2520.12.25Friday, December 25, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。06:07:1606:07:1606:0712/25/2020 6:07:16 AM
第3章
建设工程投资控制
目录
建设工程投资控制概述
建设工程决策阶段的投资控制 建设工程设计阶段的投资控制 建设工程实施阶段的投资控制 建设工程竣工验收阶段的投资控制
3.3 建设工程设计阶段的投资控制
根据《建筑工程设计文件编制深度规定》的有关要求，民 用建筑工程一般应分为方案设计、初步设计和施工图设计 三个阶段。对于技术要求简单的民用建筑工程，经有关主 管部门同意，并且合同中有不做初步设计的约定，可在方 案设计审批后直接进入施工图设计。
2.限额设计的全过程
限额设计的全过程实际上就是建设项目投资目标管 理的过程，即目标分解与计划、目标实施、目标 实施检查、信息反馈的控制循环过程。
1.3.限额设计的控制内容
限额设计控制工程投资可以从两个角度入手， 一种是按照限额设计过程从前往后依次进行 控制，称为纵向控制；另一种途径是对设计 单位及其内部各专业、科室及设计人员进行 考核，实施奖惩，进而保证设计质量的一种 控制方法，称为横向控制。
2.优化设计方案 为了实施设计阶段投资控制的目标，必须优化设 计方案，即对工程设计方案进行技术与经济的分 析、计算、比较和评价。
设计方案优化的原则：
• 处理好经济合理性与技术先进性之间的关系。 • 兼顾建设与使用，力求项目全寿命费用最低。
3.运用价值工程优化设计方案
建设工程管理四大控制目标
建设工程管理四大控制目标摘要：本文紧紧围绕施工项目管理的“四大控制”目标，详细论述了企业应该如何向“进度、成本、质量、安全”要效益，引导企业重视工程项目管理工作。
关键词：工程管理；项目控制；进度；质量；安全对项目建设过程中的“进度、成本、质量、安全”进行全面控制，按照事先拟订好的计划和标准，结合工程具体操作情况，对工程项目目标的实现进行监督、检查、引导、纠偏的行为过程，被称为项目管理四大目标控制。
这一行为过程是保工程项目目标实现的重要手段，也是工程项目管理工作的重中之重。
1、项目进度控制“凡事预则立不预则废”，施工前制定符合合同和业主要求的工程进度计划，根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，为工程进度提供足够的人力、物力支撑，是施工单位指导工程进度的有效保证。
为此，施工单位一是要了解和熟悉图纸，明确施工要求；二是要反复对比以往数据，吸取有用经验教训；三是要实地考察，综合考虑影响施工的各种因素；四是要将可能发生的人员、机械、环境等变化纳入计划之内，使计划具备一定的预见性和前瞻性，最终才能制定出科学可行的计划。
对进度计划的执行进行控制时，企业多采用PDCA四阶段循环的形式，即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。
依托于进度计划，企业可采取以下措施来更有效的控制好工程进度：1.1细化进度计划总体进度计划的存在，是为了统领全局，确保工程建设不会偏离目标要求，而在具体实施过程中就必须要将“大而空”的总计划层层细化，根据总计划制订月计划、旬计划（周计划），依旬保月，依月保总。
各班组在接受任务时，亦可将周计划细分至日计划。
1.2实施动态控制项目实施过程中，要依据情况变化，对进度计划及时进行修正、调整，修改时要确保不影响总进度计划。
这就要求，制订分阶段计划时一定要综合考虑突发情况，为随即应变提供条件。
1.3要有足够的材料和资金保证项目部要及时做好材料进场检验，确保业主提供的和施工单位自己采购的建筑材料，在规格、品种、质量和数量上都满足工程要求。
投资管理工作与关键控制点
投资管理工作与关键控制点作者：卢伟来源：《现代经济信息》 2017年第15期卢伟大庆油田储运销售分公司规划计划部摘要：工作流程长、衔接性强是投资管理工作的特点。
分公司老区改造、安全、生产及房屋维修等工程项目从立项到完成结算一般经历规划设计、施工、设备物资采购、竣工结算4个关键环节，涉及油田公司上级业务部门：规划计划部、开发部、财务部等；分公司相关部门规划计划部、研究所、基建管理中心、输油物资供应站、设备物资部、质量安全环保部、生产运行部等多个业务部室。
因涉及门类众多，一旦哪个环节出现兼顾不全的现象，必将影响施工质量，施工和结算进度或造成项目超投资。
关键词：投资管理工作；关键；控制中图分类号：F406.1文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)022-00-01大庆油田储运销售分公司（简称分公司）管辖着5座原油库、2座原油计量站、1条199.73km庆哈长输管线，1条88.99km苏嵯长输管线。
担负着大庆油田各采油厂和呼伦贝尔油田来油接收、储存、计量以及外输外运任务。
现有大型原油储罐53座，总储量345×104m3，输油管线378.45km，原油铁路栈桥4座，汽车装车栈桥2座。
工作流程长、衔接性强是投资管理工作的特点。
分公司老区改造、安全、生产及房屋维修等工程项目从立项到完成结算一般经历规划设计、施工、设备物资采购、竣工结算4个关键环节，涉及油田公司上级业务部门：规划计划部、开发部、财务部等；分公司相关部门规划计划部、研究所、基建管理中心、输油物资供应站、设备物资部、质量安全环保部、生产运行部等多个业务部室。
因涉及门类众多，一旦哪个环节出现兼顾不全的现象，必将影响施工质量，施工和结算进度或造成项目超投资。
分公司具体做法如下：一、严把立项、设计审查关认真贯彻落实“三重一大”精神，确保规划项目科学合理，规划内容具备思想性、整体性、综合性和指导性。
由规划、生产、安全、设备、油品、科技节能、研究所和信息中心等部门参与规划工作现场调研，结合分公司整体协调发展形势与各单位实际情况，对规划内容进行充分论证和严格把关，经过多次讨论和反复修改，最终提交经理办公会审查。
工程投资控制措施
工程投资控制措施确保投资控制体系的措施建设项目的投资控制始终贯穿于项目的全过程，一般情况下大致可分为立项决策、设计及准备、实施及完工、投产交付四个阶段。
做好各阶段投资控制，把工程建设项目的投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正建设项目投资过程中发生的偏差，确保工程建设项目投资目标的实现，做到在各个项目中能合理地使用人力、物力、财力，以其得到投资的最佳经济效益和社会效益。
实施阶段投资控制是各阶段投资控制重要的一环。
一般可分为招投标阶段、施工阶段及结算审计三个阶段的投资控制。
而我们作为施工方讲，在施工阶段的投资控制措施最为直接，同时也是整个工程最为关键的环节。
以下我们就着重分析施工阶段的投资控制：1、施工阶段投资控制施工阶段的投资控制是项目全过程造价管理中最难、最复杂的一个阶段，施工前就甲方必须按项目划分、按时间进度，对建设投资进行合理分配，对施工组织设计和施工方案进行认真审查，做好施工组织设计的技术经济分析；在施工过程中，按工程进度计量支付工程款，与市场经济相适应，办理项目投资的动态结算，严格控制工程变更，按规定程序确定工程变更价款；以合同为依据，处理各种可能的索赔；并做好投资支出分析，促进施工方改进项目施工方法，帮助我们施工方加强其工程成本治理。
此外，在项目的实施过程中，由于多方面情况的变更，经常出现工作量的变化，施工进度的变化，以及建设方与施工方在执行合同中难免有争执，因此甲方必须合理地确定变更价款，控制投资支出。
施工阶段的投资控制主要是以工程预算或工程承包合同价为控制目标。
以合同价作为总的控制点，将整个项目以各专业和分项划分为多个子项。
如基础地下室工程、主体结构工程、幕墙、装饰、安装等主要项目，分别制定阶段性投资控制目标，将各阶段有机的联系起来，共同组成项目投资的目标系统。
也可将各分项的投资占总投资的百分比作为投资的控制点，定期不定期地进行投资分析。
在工程建设过程中采取动态控制，对工程建设进行预见性控制，做到主动控制与被动控制结合，计划控制和过程控制结合，分项控制、阶段控制与最终目标控制结合方法。
工程管理四控两管一协调
项目建设“四控两管一协调”
质量控制
进度控制
项目 建设
工程管理四控两管一协调
❖ 有人讲“营销策划做得好，等于项目成功了一半”； 也有人说“规划设计是龙头”。这些提法都有一定 的道理，说明其重要性。但房地产开发是一项系统 工程，环环相扣，虎头蛇尾就会变成“绣花枕头”。 这一点对于持续发展的房地产企业尤为重要，企业 的美誉度、忠诚度需要我们对开发过程的每一个环 节做到均衡控制。
施工阶段的质 量控制
施工阶段的质 • 选择能量够控保制证工程
质量的施工单位， 严格监督其按图纸、 规范要求进行施工， 并形成符合合同及 图纸文件规定质量 要求的最终产品。
强调
❖ 需强调的是国家推行出台的建设项目法人负责制，将建 设单位定位为项目建设的投资主体、管理主体、建设主体、 还本付息主体，这必然确定了建设单位在项目建设四大责任 主体中的中心地位，（项目建设质量的好坏与我们自身的利 益习习相关），也就是说建设单位的管理行为是否到位将对 项目建设的好坏产生深远的影响，一个成功的建设项目必然 与建设单位的精心管理密不可分，这就要求我们在项目管理 中要时刻走在前面，抓好现场管理，有施工单位在的场所就 必有我们的人在，要向对待自己家事一样来对待现场管理， 对待监理公司，我们是依靠监理而不是依赖监理，绝不能因 为我们聘请了监理单位就放手不管，那样是绝对抓不好项目 建设的。
投资控制 安全控制 合同管理
信息管理
组织协调
项目建设概述
建设工程项目管理的内部控制
建设工程项目管理的内部控制摘要：内部控制是当前企业发展中极为重要的一种管理手段，科学的内部控制有利于企业在经营发展中提高经济性和效率性，从而有效提升竞争实力。
在建设工程项目管理的内部控制过程中，需要针对项目质量、成本以及效率进行分析，并将此贯穿到整个建设项目的工程管理工作中。
该文以项目管理的全过程控制为基础，对内部控制在工程建设项目中的立项阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及验收阶段存在的问题、管控措施以及关键控制点进行了阐述。
关键词：建设工程；内部控制；项目管理引言企业建设工程项目管理中的内部控制工作具有一定的复杂性，需要企业通过建立健全的管理制度，明确划分职员的工作内容，加强地方与政府的沟通，严格将各项规章制度落实到实际工作中，从而提高企业建设项目工程的管理水平，以保证项目工程质量。
1工程立项阶段的内部控制1.1存在的问题工程立项是指对拟建工程项目的必要性以及可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较并做出判断决策的过程。
工程立项阶段的主要工作内容包括了编制项目建议书、项目可行性研究、项目评估与决策等。
在目前建设工程项目立项阶段的内部控制中，存在着无项目建议书且决策过程仅通过会议形式进行，没有决策依据的问题；可行性研究报告存在着不真实不科学，纯粹为办理项目备案证而编写，没有经过内控部门或是专业机构的评审，没有实际参考价值，项目联合考察及实施论证报告流程缺乏监督等问题；项目评估与决策过程缺乏对可行性研究报告的审核与评价，项目实施论证报告未经专业机构评审，项目申请与决策违背不相容职务相分离的原则。
1.2管控措施对于项目建议书的管控，企业应明确投资分析、编制和评审工作的职责分工；应规定项目建设书的主要内容与格式，明确编制要求；对于专业性较强或是较为复杂的工程项目，可委托专业机构进行项目建议书的编制；企业决策层应对项目建议书进行集体审议，必要时可成立专家组或委托专业机构进行评审。
对于可行性研究报告的管控，企业应当根据国家和行业的有关规定，结合企业的实际情况，确定可行性研究报告的内容和格式，明确编制要求；委托专业机构进行可行性研究的，应制定严格的选择标准，重点关注其专业资质、业绩、声誉、人员专业素质以及相关的业务经验等，确保可行性研究的科学、严谨；切实做到技术先进性与经济可行性的有机结合。
项目投资控制的方法及措施
目前信息系统工程对投资控制要求极其严格，要求各单位对投资控制进行标准化、精确化管理，做到精细、精确、精准，任何投资都要做到有理有据。
而投资控制的源头就是设计方案和概预算，所以对于设计方案和概预算的控制至关重要。
我公司为适应业主新的要求在投资控制等各方面推行了标准化、精确化管理，在对设计预算的控制方面主要有以下措施：1、首先熟悉设计预算构成的各项要素，明确工程费用最易突破的部份和环节，从而明确相应的预算控制点，抓住源头，把好投资控制的第一关；2、审核设计的技术组网方案是否科学、合理、最优，是否使得投资发挥出最大效益，提出监理意见，使得投资和网络质量达到和谐；3、对预算编制依据的控制(1)严格审核设计的预算编制是依据是否符合国家、行业相关规定，特别是建设方下达的最新的概预算费率标准，对设计预算编制的依据进行逐项审核，对于不符合的依据提出监理审核意见。
(2) 严格审核设计的预算编制依据是否符合招投标“中标通知书”相关规定要求，确认相关规定与“中标通知书”一致，对于不一致的提出监理审核意见。
4、对预算费率的控制(1)按照国家、行业相关规定，对设计预算中的各种费率取定进行逐项核对，严格审核，对于不符合要求的或者说明、依据不清晰的项目提出审核意见；(2)对于预算表二相关费率的取定，首先审核工程别类、施工企业资质是否符合相应要求；其次审核预算表二相关费率取定是否与工程类别和施工企业类别符合；再审核部份项目是否按照概预算编制要求计取。
(3)对于预算表三中的劳力工日，首先审核套用定额标准是否正确，对于估列工日的审核是否合理；第二审核是否涵盖了全部工作量，有无漏缺，有无重复计列，数量是否正确；第三审核相关计列是否正确，是否按照招投标要求进行相应下浮。
(4)对于预算表五中的设计、监理等取费费率，审核其计费基础是否正确，计算公式是否合理、正确，是否按照招投标进行下浮，对于其他项目审核其是否应该计取。
5、对设备、材料价格的控制(1)提前采集相关设备合同、建设单位相关设备材料采购框架协议等依据，了解相关厂家设备材料市场价格，做好审核前的准备。
建设工程项目管理控制
建设工程项目管理控制探讨摘要：建设工程管理是是一个全方位的管理过程，本文从建设组织、合同、信息管理探讨了建筑工程控制措施，以防范风险，促进企业发展。
关键词：建设工程；项目管理；控制近30年的改革开放，我国经济高速发展，建筑业也同时得到迅猛发展，随着加入wto,在激烈的市场竞争下，产品质量关系到一个企业的生存和发展。
而建筑产品的质量不仅关系到国家的经济的发展，同时与民众生活息息相关。
工程施工最终决定产品的质量，要提高工程项目的质量，做好工程项目管理是必不可少的环节。
1. 确保组织、合同、信息管理到位, 是工程建设项目管理的基础1.1 组织建设与管理项目组织是工程建设项目管理的重要内容。
我国加入wto , 国外设计公司的进入使勘察设计单位面临竞争激烈的建设市场。
面对工程建设项目的长期性、复杂性、高投资的特点,为实现工程建设项目的投资省、工期短、安全适应的目的, 需要一个高效和强有力的组织。
近20 年的实践证明, 实行项目法人负责制和具有法人资格的企业的组织模式对工程建设项目进行管理是行之有效的。
1.2 合同管理在工程建设过程中, 勘察设计单位与业主(项目法人单位) 的关系, 必须以合同的形式来确定, 通过合同把工程建设项目各相关单位的权利、义务、责任用文字的形式确定下来。
按照《合同法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》中的规定, 使建设过程中出现的各类问题都能够有章可循, 确保各方利益的实现。
建筑工程施工合同洽谈、签订和实施要把握好六个原则：（1）签订甲、乙双方平等互惠合同的原则，力求权利、义务、成交条件对等。
（2）留有活口、坚持利益的原则，力求注重策略、公平合作交易。
（3）追究合同违约责任的原则，力求公平履约、保护守约当事人利益。
（4）确保工程索赔权利的原则，力求守约、保护企业利益。
（5）通过分包合同向分包商转移施工合同风险的原则，力求风险分解，通过按资质专业分包公平地向分包商转移合同风险。
（6）认真履行合同，严格管理、考核和奖罚。
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建设项目投资管理的关键控制点
本文想叙述的是：一个建设项目从立项开始一直到竣工决算的整个过程，无论是政府性固定资产投资项目还是企业自筹自建的项目，都会涉及建设项目投资管理的控制问题。
政府性投资也是由某企业承载的，因此我们可以从完善企业内部控制体系角度去审视这一问题，探讨如何建立建设项目投资管理的关键控制点，以解决建设项目成本难以控制的老大难问题。
建设工程项目投资控制就是在建设工程项目的投资决策、设计、招标、施工以及竣工决算等各阶段，把建设工程投资控制在批准的或既定的限额内，动态地纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，控制建设工程中合理使用人力、物力、财力，以取得理想的投资效益和社会效益。
就是说，要把建设工程项目投资控制在最合理的状态，就必须在全面考虑各种因素的基础上针对每一阶段进行全过程控制。
在项目进程中的每个阶段、每个环节都必须严格按相应的规定和程序进行控制，使建设工程投资成本在每一阶段都处于最合理状态。
也就是说，要把建设工程项目投资控制在最合理的状态，就必须在全面考虑各种因素的基础上针对每一阶段进行全过程控制。
案例分析
通过案例分析的方法，来梳理建设工程项目投资管理的内在规律和需求，从而帮助我们寻找关键控制点。
案例一
某工程为别墅类建筑。
楼层较低，柱距不大，荷载较小，大部分承台由桩径300和400单桩可满足载力要求,但设计院出于对桩身稳定性及施工方便的考虑,导致桩基础承载力富余量过大。
区域公司将此问题反馈到设计院及公司总部设计中心,设计院及公司总部设计中心结构设计负责人及时来到工程项目部，经讨论决定增加直径500管桩,将原二桩直径400桩承台改为直径500单桩承台,4根直径400桩.由设计院发出变更通知.二期一标段16单元,共减少64根直径400桩,三期会所桩基减少12根直径300桩. 经成本部核算，减少桩数量可节约桩基础成本约22万元。
案例二
某上市公司在企业内部部门设置了建设管理部，其职能是公司建设投资项目的规划和建设管理。
审计人员在对公司内控审计测评时发现，该公司的投资项目从立项、设计、招标、施工管理、竣工决算等全部流程均由建设管理部一手抓。
全年各类工程项目超亿元，既不做工程造价的审核，也不做工程项目竣工决算审计。
公司审计部门仅做一些经济效益审计和经济责任审计，对工程项目插不上手。
审计人员针对该公司在建设投资项目管理方面的弊端提出了两点建议。
一是，建设管理部职能按照内控不相容职务分离的要求，必须将立项、设计招标管理、竣工决算从建设管理部分离出来，由投资部负责项目立项管理，合约部负责招标管理，竣工决算管理有审计部负责。
由于实施
了工程造价的审核及审计配套制度，通过审价项目决算平均核减额为26%，如果以一亿元报审额计算，将为公司节约2600万元。
案例三
据公开报道的信息披露，宝钢集团下属的宝钢国际审计部门在几年前对固定资产投资项目管理中建立了“关键控制点审计”制度，该公司通过公开的招投标优胜劣汰的管理方法，选择了若干家工程建设咨询公司和会计师事务所进入服务“供应商库”。
宝钢国际“关键控制点审计”的要点如下图：
从上图可以清晰的发现，整个工程建设投资控制主要抓住“施工合同审核、过程款支付审核、工程结算审价以及竣工决算审计”四个关键控制点，可谓抓重点的“投资监理简约模式”。
此项措施实施以后，在控制成本和项目规范化管理方面发挥了积极的作用。
案例四
咨询公司根据最新颁布五部委制定的《内部控制指引》以及建设单位行业特点和管理要求，设计建立的“建设项目投资管理的关键控制点”模式。
点评
1、从源头开始控制投资成本。
从案例一可以清晰的了解到，由于设计单位疏忽形成的设计过度，导致桩基础承载力富余量过大，造成看不见的投资浪费。
类似事例给我们的启发是：建设项目一旦在规划、设计上有失误危害是极大的，它不仅是个控制成本的问题，而且还会涉及其它方面。
所以建设投资控制必须从源头做起。
2、从内控体系入手，梳理建设工程项目投资管理职能。
在一些公司负责工程建设的部门往往是最牛的，设计、施工、材料供应商都围着他们转，他们的权利也是蛮大的。
从完善公司内部控制的角度考虑，应当将这一部门的不相容职务分离出来。
第一，投资规划应当与具体的工程管理分离，管工程的不管招投标、不管材料采购；第二，应建立招投标的管理制度、供应商管理库；第三，建立一个公开放心的平台上由相关部门共同来评审、选择服务商和材料供应商。
3、有了关键控制点，不等于进了保险箱。
自所以要强调建设项
目投资管理的关键控制点，其目的是为了帮助管理者找到主要的、重要的控制环节，不等于有了关键控制就可放松体系建设，我们可以围绕关键控制形成全面地体系化管理，以满足我们对整个建设项目投资管理的有效控制，以实现投资效益最大化目标。
（供稿邹慷行）
2014/12/11。