结构工资制
公司结构工资制度
公司结构工资制度
公司结构是指公司内部的组织架构和职位分工。
工资制度是指公司内部对员工工资的规定和管理。
下面是常见的公司结构和工资制度的介绍：
1. 公司结构：
- 董事会：公司的最高决策机构，由股东选举产生。
- 高管团队：包括总经理、副总经理等，负责公司的日常管理和决策。
- 部门：根据公司业务的不同划分，如市场部、财务部、人力资源部等。
- 岗位：每个部门中的具体职位，如销售经理、财务分析师等。
2. 工资制度：
- 薪酬档次：公司按照岗位的不同划分薪酬档次，一般包括初级岗位、中级岗位、高级岗位等。
- 薪资构成：员工的工资由基本工资、绩效奖金、福利和补贴等组成。
不同岗位和个人的表现会影响绩效奖金的多少。
- 工资调整：公司通常会有年度薪资调整，根据公司业绩和员工表现来确定调整幅度。
- 福利待遇：公司会提供各种福利待遇，如五险一金、带薪假期、员工旅游等。
除了以上常见的公司结构和工资制度，不同公司还可能有其它特殊的结构和制度，具体情况需根据公司实际情况来确定。
工资薪金制度范本
工资薪金制度范本1. 薪资结构：1.1 基本工资：基于员工的职位等级和工作经验确定的固定月薪。
1.2 绩效奖金：根据员工的绩效表现和完成的目标，额外发放的奖金。
1.3 加班费：根据工作时间超出正常工时的比例，在基本工资基础上给予适当津贴。
1.4 岗位津贴：对于特定职位或有特殊工作条件的员工，给予额外津贴。
1.5 社会保险和福利：根据国家规定的社会保险和福利制度，提供员工相应的福利待遇。
2. 薪资调整：2.1 年度调薪：每年一次的调薪机会，基于员工的绩效表现和市场行情进行调整。
2.2 晋升加薪：对于因为工作表现突出而晋升的员工，给予适当的加薪。
2.3 员工要求调薪：员工可以根据个人情况和市场行情提出调薪申请，经过审批后决定是否给予调整。
3. 奖励和惩罚：3.1 绩效奖金：基于员工的绩效表现和完成的目标，发放额外的绩效奖金作为奖励。
3.2 先进个人奖励：对于在工作中表现出色的员工，给予额外的奖励和嘉奖。
3.3 先进团队奖励：对于在团队合作中表现优秀的团队，给予额外的奖励和嘉奖。
3.4 迟到早退扣款：对于员工迟到早退的情况，根据迟到早退的时间长度，扣除相应的工资。
3.5 违纪处罚：对于违反公司规定和职业道德行为的员工，根据违纪情节给予相应的处罚。
4. 薪资发放：4.1 发薪日期：每月的固定日期，将员工的工资和奖金发放到员工的工资卡或银行账户。
4.2 发放方式：将工资以电子方式发放，或者可以在员工本人要求的情况下以纸质支票形式发放。
5. 补偿和福利：5.1 社会保险：根据国家规定，为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等社会保险。
5.2 住房公积金：根据国家规定，企业和员工共同缴纳住房公积金，提供住房贷款和租房补贴等福利。
5.3 带薪休假：根据员工工作年限和公司规定，提供带薪年假、婚假、病假、产假和陪产假等带薪休假。
5.4 健康保险：根据公司政策，为员工提供健康保险计划，包括医疗、视力和牙科等保险项目。
结构工资制
二、辅助工资单元
• 组成：工龄工资（基础）+特殊津贴补贴（补充）
• 1、工龄工资：反映员工工作年限和劳动积累贡献 • 优点：缓解新老员工的工资矛盾，增强企业整体 凝聚力
• 2、特殊津贴补贴：依据岗位工作条件、技能要求 • 例如：夜班、保健、技师、职称补贴
三、效益工资单元
• 特点：
• （1）将工资总额与效益挂钩，随企业月份经济效 益浮动（弹性） • （2）直接体现员工超额劳动成果和“双增双节” 成果的奖励性工资 • 根本：企业利润增长率的增减决定薪酬发放水平 • 作用：调节、补充员工利益分配
• 具体内容：
• 岗位基础工资单元、辅助工资单元、效益工资单元
一、岗位基础工资单元
• 特点：
• • • • • • • • 体现岗位劳动差异 工资动态管理 实行“一岗一薪”和“一岗多薪”的兼用原则 原则——以岗定薪、岗变薪变 周期——一年或半年 适用范围 ——一岗一薪：岗位职责和能力要求明确恒定的管理岗位 +操作技术简单、劳动负荷均衡的普通工资岗位 ——一岗多薪：技术要求复杂的岗位
• • •
•
个人要素点+岗位要素点=总点数
年功点 技术职务或任职资格点
• 薪点工资=员工个人总点数X工资率X考核系数 • 薪点工资=员工个人总点数X工资率X企业效益系数
四、岗位薪点工资制具体操作流程
• • • •
•
1、工作分析（工作说明书） 2、岗位评价 3、员工评价（表现点数） 4、对员工进行综合评价
二、薪点数的具体确定方法
• 三种点数： • 1、职位点数
• 根据劳动要素对岗位用经验评估或仪器设备手段进行测评
• 2、表现点数
• 分为操作人员和管理人员 •
结构工资制度
结构工资制基本定义结构工资制又称分解工资制或组合工资制，结构工资制是在企业内部工资改革探索中建立的一种新工资制度。
结构工资制是指基于工资的不同功能划分为若干相对独立的的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。
员工工资体系工资基本工资技能工资、地区津贴、综合补贴、工龄补贴奖励工资年终奖、半年奖福利基本福利养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、退休金、人身保险、家庭财保、疗养费、独生子女费特殊福利交通补贴、通信补贴、住房补贴[编辑本段]结构工资制构成要点企业结构工资制的内容和构成，不宜简单照搬国家机关、事业单位的现行办法，各企业可以根据不同情况作出不同的具体规定。
其组成部分可以按劳动结构的划分或多或少，各个组成部分的比例，可以依据生产和分配的需要或大或小，没有固定的格式。
一般包括六个部分：一是基础工资、二是岗位工资、三是技能工资、四是效益工资、五是浮动工资、六是年功工资。
1、基础工资基础工资即保障职工基本生活需要的工资。
设置这一工资单元的目的是为了保证维持劳动力的简单再生产。
基础工资主要采取按绝对额或系数两种办法确定和发放。
绝对额办法，主要是考虑职工基本生活费用及占总工资水平中的比重，统一规定同一数额的基础工资；系数办法，主要是考虑职工现行工资关系和占总工资水平中的比重，按大体统一的参考工资标准规定的职工本人标准工资的一定百分比确定基础工资。
2、岗位（职务）工资或技能工资岗位工资或技能工资是根据岗位（职务）的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好差、所负责任大小等因素来确定的。
它是结构工资制的主要组成部分，发挥着激励职工努力提高技术、业务水平，尽力尽责完成本人所在岗位（职务）工作的作用。
岗位（职务）工资有两种具体形式，一种是采取岗位（职务）等级工资的形式，岗（职）内分级，一岗（职）几薪，各岗位（职务）工资上下交叉；另一种是采取一岗（一职）一薪的形式。
岗位（职务）工资标准一般按行政管理人员、专业技术人员、技术工人、非技术工人分别列表。
公司薪资结构体系
公司薪资结构体系总则一、目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。
1、薪酬与岗位结合；2、薪酬与员工业绩结合。
二、适用范围公司所属各部门各级从业人员。
薪酬结构三、公司员工收入总体包括以下几个组成部分，并根据不同的岗位、工作特点等进行不同的结构组合。
（一）办公室人员：工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+福利津贴+绩效奖金其中：岗位工资=职位工资+职级工资+学历工资福利津贴=全勤奖+节假日津贴+住房、交通补贴+通讯费补贴1、基本工资：根据国家法律和地方相关法规设定，基本工资暂定1510元/月，此基本工资随公司所在地相关法律法规变化而调整。
2、岗位工资：是工资体系的基础，从岗位体现员工的价值。
员工的岗位工资取决于当前的工作岗位性质、工作能力、岗位等级为评估依据。
原则上采取职等职级的方式确定员工的工资等级。
（职等职级划分附表2、职等职级工资附表3，学历工资附表4）总共分为5个职等和15个职级，职级1等最低，15等最高；职等职级晋升和调整依照岗位职责相关制度执行。
（见习和培训期员工不参与职等职级评级）职等职级划分：职等职级工资学历工资：3、工龄工资：公司全体员工享有工龄工资奖励，从员工入职公司务工，通过考核期，进入正式员工状态之日开始计算，以12个自然月为一年的考核周期，办理停薪留职和离职后返回公司务工者，原则上从返回公司之日起重新计算，之前所务工时间不做累计。
4、福利津贴=法定福利+其他福利法定福利：养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、法定节假日等国家规定项目，按国家相关政策执行。
其他福利=全勤奖+节假日津贴+住房补贴+交通补贴+通讯费补贴公司全体员工享受全勤奖奖励，全勤奖金额200元，发放方式按考勤制度执行；节假日津贴依照公司相关文件执行（附表5）；入住职工宿舍员工不享受住房和交通补贴（附表6），助理层和生产层员工不享受通讯费补贴（附表7）。
节假日补贴住房、交通补贴通讯费补贴5、绩效奖金：根据公司具体经营情况，依照绩效考核制度执行。
现代企业工资制度的分类及其优缺点
现代企业工资制度的分类及其优缺点一、工资制度的内涵工资制度是根据国家法律规定和政策制定的，是与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的综合。
它在依照国家法律、政策制定的同时也要体现企业自身的生产经营状况。
二、企业工资制度的分类企业工资制度分为以下几类：岗位工资制、技能工资制、绩效工资制、结构工资制等。
(一)岗位工资制1.岗位工资制的概念岗位工资制是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定工资等级和工作标准，进行工资给予的工资制度。
它的最大特点是“对岗不对人”，工资水平的差异来源于员工岗位的不同，在相同岗位上工作的员工，获得相同的工资。
岗位工资制包括岗位等级工资制和岗位薪点工资制两种类型。
2.实行岗位工资制的前提实行岗位工资的前提是有科学、严密的岗位分析，并以此为基础进行严格的岗位评价，按照岗位评价的结果将岗位进行等级排列。
因此企业往往是根据员工所在岗位以及该岗位劳动责任轻重、劳动强度大小和劳动条件好差等因素进行岗位评价和岗位排序，然后确定岗位工资，可以一岗一薪，也可以一岗数薪。
3.岗位工资制的优缺点岗位工资制的优点是较准确地反映员工工作的质量和数量，易于操作，只要岗位评价合理，一定程度上能够调动员工的劳动积极性；有利于贯彻同工同酬的原则，激发员工的工作热情和责任心；有利于按职位系列进行工资管理，使责、权、利有机地结合起来。
岗位工资制的缺点是无法反映在同一岗位上工作的员工因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别；鼓励“官本位”，使得由于职位的缺乏而不能及时得到晋升的员工产生不公平感。
加之如今的组织结构趋于扁平化，员工的提升机会更趋减少，职位的激励作用因之大大降低了。
(二)技能工资制1.技能工资制的概念技能工资制是一种以员工的技术和能力为基础的工资。
技能工资制与传统的岗位工资制不同，它强调根据员工的个人能力提供工资。
而且，只有确定员工达到了某种技术能力标准以后，才能对员工提供与这种能力相对应的工资。
结构工资制9
结构工资制求助编辑结构工资制结构工资制又称分解工资制或组合工资制，结构工资制是在企业内部工资改革探索中建立的一种新工资制度。
结构工资制是指基于工资的不同功能划分为若干相对独立的的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。
目录编辑本段福利基本福利养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、退休金、人身保险、家庭财保、疗养费、独生子女费特殊福利交通补贴、通信补贴、住房补贴编辑本段结构工资制构成要点企业结构工资制的内容和构成，不宜简单照搬国家机关、事业单位的现行办法，各企业可以根据不同情况作出不同的具体规定。
其组成部分可以按劳动结构的划分或多或少，各个组成部分的比例，可以依据生产和分配的需要或大或小，没有固定的格式。
一般包括六个部分：一是基础工资、二是岗位工资、三是技能工资、四是效益工资、五是浮动工资、六是年功工资。
1、基础工资基础工资即保障职工基本生活需要的工资。
设置这一工资单元的目的是为了保证维持劳动力的简单再生产。
基础工资主要采取按绝对额或系数两种办法确定和发放。
绝对额办法，主要是考虑职工基本生活费用及占总工资水平中的比重，统一规定同一数额的基础工资；系数办法，主要是考虑职工现行工资关系和占总工资水平中的比重，按大体统一的参考工资标准规定的职工本人标准工资的一定百分比确定基础工资。
2、岗位（职务）工资或技能工资岗位工资或技能工资是根据岗位（职务）的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好差、所负责任大小等因素来确定的。
它是结构工资制的主要组成部分，发挥着激励职工努力提高技术、业务水平，尽力尽责完成本人所在岗位（职务）工作的作用。
岗位（职务）工资有两种具体形式，一种是采取岗位（职务）等级工资的形式，岗（职）内分级，一岗（职）几薪，各岗位（职务）工资上下交叉；另一种是采取一岗（一职）一薪的形式。
岗位（职务）工资标准一般按行政管理人员、专业技术人员、技术工人、非技术工人分别列表。
幼儿园结构工资制度
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Hale Waihona Puke 定期对考核指标进行评估和调整， 以适应幼儿园发展的需要。
建立有效的反馈机制，及时向教 师反馈考核结果，促进教师的成 长和改进。
激励措施：通过设立优秀教师、优秀班级 等奖项，激发教师的工作积极性和创造力。
奖励制度：根据教师的教学表现、班级 管理等情况，给予相应的奖金、晋升等 奖励，提高教师的工作满意度和归属感。
岗位津贴：根据教师所聘岗位确定相应的岗位津贴 职务津贴：根据教师所聘职务确定相应的职务津贴 奖励性绩效工资：根据教师的工作表现和业绩确定相应的奖励性绩效工资 考核奖：根据教师年度考核结果确定相应的考核奖
工作绩效：根据教师的教学质量、班级管理效果等方面进行评估，是工资构成中的重要组成 部分。
制定考核标准：根据幼儿园的实际情况，制定合理的考核标准，对员工的工作表现进行评估，以确定其工资等级。
确定工资等级：根据员工的考核结果，确定其工资等级，并按照规定的工资标准进行发放。
调整工资：根据员工的工作表现和幼儿园的经营情况，适时调整员工的工资，以保证工资制度的公平性和激励作 用。
05.
提高教师工作热 情和动力
健康福利：提供年度体检、健康咨询、心理辅导等健康服务，保障教职工身心健 康。
培训福利：提供各类培训机会，提升教职工的专业技能和综合素质。
保险福利：为教职工购买养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险 等社会保险。
04.
确定工资级别：根据教师的学历、工作经验、教学能力等因素确定教师的工资级别 制定工资标准：根据教师的工作表现、工作量、教学质量等因素制定具体的工资标准 考核与调整：定期对教师的工作表现进行考核，并根据考核结果对工资进行调整
我国企业现行工资制度
我国企业现行工资制度
我国企业现行的工资制度主要包括以下几种：
1.等级工资制：根据劳动者的劳动复杂程度、繁重程度、责任大小等因素，
将各类劳动划分成不同的等级，然后确定不同等级的工资标准，并据此向
职工支付工资的一种工资制度。
这种工资制度一般适用于技术复杂程度较
高、劳动差别较大的产业和工种。
2.岗位工资制：按照工人在生产中的不同的岗位确定工资的工资制度。
这种
制度适用于专业化程度较高、分工较细、技术单一、工作对象比较固定的
行业和工种。
3.结构工资制：又称组合工资制或分解工资制，是依据工资的各项职能，将
全部工资分解为相应的几个部分，并且分别确定工资额，最后将各部分汇
总即为职工的全部工资。
4.绩效工资制：根据员工的工作绩效来支付工资的一种制度，员工的工作绩
效越高，获得的工资也就越高。
5.技能工资制：根据员工的技能水平和技能应用能力来确定工资的一种制度，
员工的技能水平越高，获得的工资也就越高。
总的来说，这些工资制度都有其特点和适用范围，企业在选择时应结合自身实际情况进行选择和设计。
同时，企业还应不断完善和调整工资制度，以适应不断变化的市场环境和员工需求。
公司结构工资制度范文(4篇)
公司结构工资制度范文公司结构和工资制度是公司运行和管理的重要组成部分，它们对于员工的激励和工作积极性的影响非常大。
下面是一个____字的公司结构和工资制度范本，供您参考：第一章：公司概况1.1 公司简介本公司是一家致力于XXXX业务的现代企业，成立于xxxx年，总部位于xxxx地区。
公司的使命是XXXX，核心价值观是XXXX。
1.2 公司组织结构本公司的组织结构分为以下几个层次：(1) 顶级管理层：包括董事长、总经理等高级管理人员。
(2) 部门经理层：包括各个部门的经理，负责部门的日常管理和运营。
(3) 员工层：包括各个部门的员工，负责具体的工作任务和项目。
第二章：工资制度2.1 薪资体系本公司的薪资体系由基本工资、绩效奖金和福利待遇组成。
具体的薪资标准根据员工的岗位、工作内容和绩效进行评定，并结合市场薪资水平进行调整。
2.2 基本工资(1) 员工的基本工资根据其岗位的要求和市场薪资水平进行设定。
(2) 基本工资的支付标准为月薪，根据员工的工作实际情况和绩效考核结果进行核算。
2.3 绩效奖金(1) 绩效奖金是对员工在一定时间内的工作表现进行奖励的一种形式。
(2) 绩效奖金的设定由公司的绩效考核制度进行评定，结果根据员工的工作贡献、工作态度、工作效率等方面进行综合评价。
(3) 绩效奖金的支付标准为月度、季度或年度，根据公司的业绩和员工的绩效表现进行核算。
2.4 福利待遇(1) 公司为员工提供一系列的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、午餐补贴、住房补贴等。
(2) 具体的福利待遇标准由公司内部相关政策进行规定和调整。
第三章：工资计算和支付3.1 工资计算(1) 工资计算由公司的人力资源部门负责，根据员工的工作情况和薪资标准进行核算。
(2) 公司采用电子工资系统进行工资计算，确保计算结果的准确性和及时性。
3.2 工资支付(1) 公司将员工的工资通过银行转账的方式进行支付，确保工资的安全性和便捷性。
(2) 工资支付时间为每月的X日，具体时间由公司内部相关政策进行规定。
校内结构工资制实施方案
校内结构工资制实施方案为打破分配上的平均主义，切实引入竞争机制，启动内部活力，激发和调动广大教职员工的积极性和创造性，全面提高教育教学质量，根据省发、市发文件精神，本着“按劳分配，绩优酬高，奖勤罚懒”的原则，继续在学校内部实施结构工资制，制定实施方案如下：一、校内结构工资制的规定1、校内结构工资制是一种变教职工现行档案工资为规定的比例结构，根据多劳多得、绩优酬高的原则，对教职工工资进行重新分配的工资制度。
2、教师档案工资分职务工资、津贴、教龄津贴、地方福利补贴、三次职务补贴五部分。
校内结构工资把职务工资、教龄和地方福利补贴定为“固定工资”，档案工资中的其他部分定为“浮动工资”。
3、“固定工资”，按月发放，“浮动工资”则分成三部分发放：课时补贴、岗位职务津贴、绩效工资。
4、实行校内结构工资以后，原有的一切待遇、各种补贴、奖金、班主任费等，即行废止。
二、学校浮动工资总额的计算办法学校浮动工资总额＝学校教职工档案工资总额－教职工固定工资总额三、学校浮动工资分配方案1、课时津贴（20）。
学校高低年级、所教学科、所教学生数定出教师工作量，完成12节课为满工作量。
每少一课时减0.5分，多上一课时加0.5分，依次计算。
教师的月标准课时津贴为满工作量。
学校安排的早晚自习及其他辅导，每节课按正课的1/2计算课时。
按上述办法算出得分，并计算出课时津贴数额，随固定工资每月发放一次。
2、职务津贴和岗位津贴（1）职务津贴（2）。
职务津贴分两种：行政职务津贴和兼任职务津贴。
行政职务津贴是指按管理权限公布的学校管理人员的职务津贴，包括学校校级领导干部和中层领导干部。
其职务津贴可分为四个等级：校级正职、校级副职、中层正职、中层副职。
兼任职务津贴是指学校研究决定的兼做教师本职工作以外的津贴。
兼职津贴可视兼任职务职责大小、工作量多少分为两等：班主任为兼职一级、教研组长为兼职二级。
同时兼任两种以上职务者，取兼职最高的一项确定等级。
学校行政管理人员兼任职务的，除执行行政职务津贴外，兼职职务津贴按其高者计算。
企业工资制度的主要形式。问答题
企业工资制度的主要形式。
问答题
企业工资制度的主要形式包括：
1. 岗位工资制：根据员工所在岗位的职责和要求确定工资标准。
2. 技能工资制：根据员工所拥有的技能和知识确定工资水平。
3. 绩效工资制：根据员工的工作绩效表现确定工资。
4. 结构工资制：将工资分解成若干个组成部分，根据员工的岗位、技能、绩效等因素确定各部分的工资标准。
5. 市场工资制：根据劳动力市场的供求关系和薪酬水平来确定员工的工资。
6. 奖励制度：通过奖金、提成、利润分享等方式激励员工的工作表现。
以上就是企业工资制度的主要形式，不同的企业可以根据自身特点和实际情况选择适合的工资制度。
工资结构规章制度怎么填
工资结构规章制度怎么填一、总则为了健康稳定的企业发展和员工的权益保障，制定工资结构规章制度是必不可少的。
本规章制度是根据国家相关法律法规和公司实际情况制定的，适用于公司所有员工。
公司遵循公平、公正、透明的原则，保障员工获得公正合理的薪酬，并鼓励员工在工作岗位上不断提升自我，实现自身价值。
二、工资结构的组成公司工资结构由基本工资、绩效工资、津贴、奖金等组成。
1. 基本工资：基本工资是公司为员工提供的月度固定薪资，根据员工岗位等级、工作经验、技能水平确定。
2. 绩效工资：绩效工资是根据员工在工作中的表现而确定，包括考勤、工作成绩、工作态度等因素。
3. 津贴：公司根据员工工作需要提供相应的津贴，如餐费补贴、交通补贴、通讯补贴等。
4. 奖金：公司根据一定的绩效评定标准，给予员工绩效奖金或年终奖金。
三、工资结构的确定1. 基本工资确定：公司根据员工岗位等级、工作经验、技能水平和行业薪酬水平进行参照，确定基本工资的范围。
2. 绩效工资确定：公司将员工的考勤、工作成绩、工作态度等因素进行评定，根据评定结果确定绩效工资的比例。
3. 津贴确定：公司根据员工的实际工作需求，确定相应的津贴标准。
4. 奖金确定：公司设定一定的绩效评定标准，根据评定结果确定员工的绩效奖金或年终奖金。
四、工资结构的调整公司将定期对工资结构进行调整，根据市场行情和公司实际情况，适当提高员工的基本工资和绩效工资标准。
同时，公司根据员工的工作表现和发展需求，适当调整员工的岗位等级和薪资水平。
五、工资结构的执行公司将严格执行工资结构规章制度，确保所有员工的薪酬公平合理。
公司将建立完善的工资管理系统，定期对员工的薪酬进行审核和调整，防止出现薪酬歧视或不公平情况。
同时，公司将加强员工对工资结构规章制度的宣传和培训，让员工充分了解企业政策和规定，避免员工发生误解或纠纷。
六、工资结构的监督和评估公司将建立工资结构监督评估机制，定期对公司的工资结构进行评估和调查。
公司结构工资制度(3篇)
公司结构工资制度为了更好地促进公司事业的发展，按照《自治区党____、人事____自治区事业单位人事制度改革实施意见》的要求及机关事务管理局对《公司转换经营机制及人事制度改革方案》的批复，在公司建立灵活、有效的管理用人机制，彻底打破在编人员与非在编人员的身份界限，使员工收入与岗位、工作实绩结合起来，与公司整体经营收入情况相挂钩，增强干部职工的工作责任感、紧迫感和危机感，进一步形成重实际讲效率的全新工作作风，从而保证公司社会效益和经济效益的稳步增长，特结合公司实际制定公司管理中心结构工资制度。
一、工资分配方案总体思路本工资制度将全体干部职工原有工资待遇封存，装入档案，实行结构工资制，结构工资按照人员所从事的岗位确定工资标准，着重体现公司员工个人收入与岗位所在部门本年度与中心签订的目标管理责任书的分解任务完成情况及公司总体经营收入相结合。
根据工作岗位的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好坏、所负责任大小及管理水平、业务能力、工作业绩、资格经历、岗位需要等因素将公司各岗位划分为六岗十九类作为确定工资的基本依据。
通过实行结构工资制，按照每人的岗位、所在部门的效益情况，拉开收入差距，严格考核奖惩，工资收入与绩效挂钩，有效克服干与不干一个样，干多干少一个样的“大锅饭”弊端。
形成重贡献、重实际的工资分配机制，进一步调动各岗位人员积极性和创造性，促进优秀人才成长。
二、结构工资制度的构成情况本结构工资制由基础工资、岗位工资、岗位津贴、通讯补贴、____津贴、职称补贴、工龄补贴、兼岗津贴、效益工资、奖励工资、考绩工资等十一项组成，具体情况说明如下：1.基础工资：即保障员工基本生活需要发放的工资数额，约占个人工资收入的____%。
在编人员基础工资按本人档案工资中“基本工资”数额发放；合同人员基础工资标准为：部门经理____元；部门副经理____元，行政管理、经营、技术部门主管____元；三岗一类岗位____元，二类岗位在一类岗位标准的基础上递减____%、三类岗位在二类岗位标准的基础上递减____%，四类岗位在三类岗位标准的基础上递减____%，；四岗一类岗位____元，二类岗位在一类岗位标准的基础上递减____%、三类岗位在二类岗位标准的基础上递减____%；五岗一类岗位____元，二类岗位在一类岗位标准的基础上递减____%、三类岗位在二类岗位标准的基础上递减____%；六岗一类岗位____元，二类岗位在一类岗位标准的基础上递减____%，三类岗位在二类岗位标准的基础上递减____%，四类岗位在三类岗位标准的基础上递减____%，五类岗位根据出勤情况计发日工资。