班组竞赛活动方案

班组竞赛活动方案

班组竞赛活动方案

篇一：

劳动竞赛活动方案阳光班组劳动竞赛活动方案为了充分调动班

组员工的工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，在全面练兵的同时，切实提高员工业务素质，阳光班组决定开展劳动竞赛，特制定方案如下：

一、主旨思想：

注重细节管理，加强服务意识

二、竞赛范围：

空调制冷班组所有设备、附联设备及责任区域（空调、制冷机、锅炉、热力站房、冷凝水站房及制冷机冷却塔）

三、活动时间：

9月1日—9月30日

四、活动项目及内容劳动竞赛将从设备应知应会、工作质量和效率、点检技能和点检记录考查、综合业务素质等四个部分，通过技能考评、现场作业考查及专题竞赛等形式，针对设备维护保养工作、点巡检及记录管理工作以及日常其他各项工作。初步拟订活动时间及内容安排如下：

（1） 9月1日阳光班组劳动竞赛动员大会

（2） 9月上旬点检知识擂台赛（以技能测试、现场作业考查等形式考核员工点检知识）

（3） 9月中旬设备应知应会趣味竞赛

（4） 9月下旬邀请运行班组进行技术交流

（5） 9月底全面考核总结，召开班组内部表彰会，根据各项指标评选出先进个人，并进行经验交流

五、竞赛规则及评价标准图片已关闭显示，点此查看

1．竞赛活动包括点检知识擂台赛、设备应知应会趣味竞赛以及日常工作开展情况，最终得分转换为50%计算；

2．班组自查是班组长以统一评估标准不定期对员工各项工作进行三次全面检查，包括点检记录检查、工作质量效率及综合业务素质等进行定性考核。每次检查可邀请班组员工、其他班组成员，进行客观评判，以照片等作为评分依据，最终得分转换为30%计算；

3．上级检查是指厂部和车间相关检查，包括现场、工艺、设备、能源、安全等各项检查，最终得分转换为20%计算；

4．依据最终计算得分评选先进个人，给予奖励。阳光班组班委会201X年8月17日

篇二：

生产部“”劳动竞赛活动方案生产部“**”劳动竞赛活动方案（试行版）为落实公司二届二次职代会工作报告提出的“挖潜降耗增效益，齐心协力促发展”的工作目标，生产部根据自身实际情况，决定在生产部各生产车间开展以“质量、生产、能耗、安全”为主题的劳动竞赛。通过“**”劳动竞赛的开展和深入学习实践白国周班组管理法，进一步凝聚干部职工的思想素质，加强队伍的建设。

一、活动时间：

201X年4月1日——11月30日

二、成立“**”活动领导小组：

为保证活动的顺利开展，决定成立活动领导小组。组长：

副组长：

成员：

领导小组职责：

1、负责组织、指导、督促开展创建活动；

2、负责组织对开展的相关活动进行定期和不定期检查、考核、确定整改方案；

3、负责对竞赛活动开展情况进行讲评、表彰、并向公司党委等相

关部门进行汇报。

三、活动开展及考核：

1、开展“赛质量，创优质”主题竞赛：

生产部进一步抓好生产精细化控制，使我部产品质量工作能够整体推进。完善内控制度，提升我部全员产品质量的意识，提高产品质量，塑造精品形象,为增加公司经济效益作贡献。活动配套《生产部质量攻关活动方案》对磷酸一铵、磷酸二铵、磷肥五产品内在、外观质量进行评比，对内（外）在质量提升较好的车间班组根据《劳动竞赛》方案进行人均500、300、200等不同的奖励，并发放“生产部内在质量优胜班组”和“生产部外观质量优胜班组”流动红旗给予激励。

2、开展“赛产量，夺第一”主题劳动竞赛：

合格产品的产出，是生产单位的工作重点，201X年我部将牢牢把产品质量、产量同步抓好，相互协调使产量质量双丰收。我部各车间要合理的规划生产，制定好生产计划，有序的推进生产。做好设备技术改造和检修工作，保证生产设备稳定正常的运行，提升职工操作技能稳定工艺的控制。活动领导小组将严格按照月度生产计划对各车间进行考核，实行生产工作与工资收入严格兑现制度，生产工作推进最差的车间其领导要负领导责任，比对《生产部专业考核办法》进行处理并作为年终考核的一项重要指标。其考核结果列入生产部月度《专业考核》，扣发工资不再进行二次补入。鼓励生产工作推进较好的车间，实行工资上不封顶制度。附：

201X年生产部各车间核定任务：

3、开展“赛成本，降消耗”主题竞赛：

生产成本是衡量企业利润的重要依据，在企业不断发展的今天，只有通过降低成本消耗，保证产品的产出才能在激烈的市场环境中占有独有的优势从而创造更大的价值。根据公司管理部门下发的生产消耗指标为依据，生产部决定开展以“赛成本，降消耗”为主题的活动竞赛。各车间要从“成本控制、节能降耗、合理利用有效资源”等工作入手开展工作，进一步将成本向更低的目标靠近。活动领导小

组将对各车间工作的开展进行评价，对成本消耗“不降反升”的车间进行考核，所属车间领导负领导责任，根据《生产部专业考核办法》进行处理。对成本控制较明显、取得良好效果的车间，生产部以党支部名义将“效果评价”上报公司党委及相关部门。

4、开展“赛安全，零事故”主题竞赛：

安全工作是企业永恒的话题，我们要以“安全第

一、预防为主、综合治理”的工作方针不断的开展工作。认真开

展白国周图片已关闭显示，点此查看班组管理法的深入学习，以

宣传安全生产法律法规、传播安全知识、强化安全意识、提高安全技能、参与安全生产实践为重点，突出隐患治理，突出宣传教育，突出全员培训，面向生产第一线，开展有针对性的系列宣传教育活动，努力把安全生产的各项任务落实到个人，消除和预防事故隐患，确保车间全年安全生产“零”字目标的实现。生产部进一步抓好“一岗、

一手、一优秀”（一岗为安全示范岗，一手为设备操作能手，一优秀

为优秀班组）竞赛活动的开展。根据安全生产联系网络图，部、车间、班组级干部切实做好安全工作，做到安全深入到个人，深入到操作。车间班组要做好安全预想工作，将安全事故的发生制止到萌芽的状态。

四、评定方式与奖惩标准

（一）、活动方案的开展和评定标准：

根据“质量、生产、能耗、安全”相应标准评定细则，每季度按百分制进行核算（评分执行最高分100分、最低分0分），评定出综

合得分最高和最低。季度综合得分最高（最低）给予奖励（处罚），

考核评定分结果并列最高（低），综合参考上月评定结果执行奖励（处罚）。四月份为试运行月份，评定结果不进行领导月度考核，但作为季度和年度评定根据，五月份开始执行月度考核，11月份作为活动

开展末月不进行领导月度考核；季度评定自二季度开始执行，四季度仅核算

10、11月因而不执行季度考核，但

10、11月考核情况作为年度评定的根据。具体考核标准及评分细