论《中国合伙人》的管理学原理

论《中国合伙人》的管理学原理

摘要：成东青说，我不知道成功的公式，但是我知道当你在梦想的前进的道路上感到了曲折，那么你已经走在了成功的笔直的大道上。我们改变不了世界，是世界改变了我们。

关键字：领导者、管理者、竞争力、需要层次

陈可辛导演的《中国合伙人》最近如火如荼的上映，叫好又叫座。故事主要讲诉三个主人公一起创办赴美辅导机构——新梦想的经过。从这个故事中我领悟到：

一、管理者的技能

1、技术技能：管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力

2、人际技能：成功地与别人打交道并与别人沟通的能力

3、概念技能：产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的能力。

二、战略型领导

1、用战略思维进行决策。战略本质上是一种动态的决策和计划过程，战略追求的是长期目标，行为过程是以战略意图为指南，以战略使命为目标的基础。其基本特征是行动的长期性、整体性和前瞻性。

对战略领导者而言，是将领导的权力与全面调动组织的内外资源相结合，实现组织的长远目标，把组织的价值活动进行动态调整，在市场竞争中站稳脚跟的同时，积极竞争未来，抢占未来商机领域的制高点。

战略领导者认为组织的资源由有形资源、无形资源和有目的地整合资源的能力构成。他们的焦点经常超越传统的组织边界范围中的活动，进入组织之间的相互关联区，并将这种区域视为组织潜在的利润基地。

三、核心竞争力

所谓企业的核心竞争力是指“使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力”。在这里孟晓骏认为他和王阳提供的都是技术竞争力，而成东青才是新梦想的核心竞争力。主要是在企业的核心理念，使命和愿景方面。

四、马斯洛需要层次论：

1、生理的需要。这是最基本的需要，如衣、食、住、行等。

2、安全的需要。保护自己免受身体和情感伤害的需要。它又分为两类一类是现在的安全的需要，另一类是对未来的安全的需要。

3、社交的需要。包括友谊、爱情、归属及接纳方面的需要。

4、尊重的需要。分为内部需要和外部尊重。内部尊重因素包括自尊、自主和成就感；外部尊重因素包括地位、认可和关注或者说受人尊重。自尊是在自己取得成功时有一种自豪感，它是驱使人满奋发向上的推动力。受人尊重，是指当自己做出贡献是，能得到他人的承认

5、自我实现的需要。成长与发展、发挥自身潜能、实现理想的需要。这是一种追求个人能力极限的内驱力。这种需要一般表现在两个方面。

五、企业的领导者与管理者

领导者是指引企业往哪里走的人，管理者是确保企业怎样走稳的人。影片中，成冬青虽然是新梦想最大的股东，但在孟晓骏退伙前，其实他充当的其实更像管理者的角色。他考虑的是学校的选址，做的是接受采访、平息民众排英语情绪这样的事情。而孟晓骏才是新梦想真正意义上的领导者。他启动了30项计划，指导着新梦想扩大、应用互联网、股份制改

革、上市等一系列问题。企业的成功离不开领导者的高瞻远瞩和管理者的尽职尽责，新梦想的壮大这是如此。

六、技术竞争力与核心竞争力

新梦想是办教育的。教书谁都会，虽然不得不承认新梦想的教学方法有过人之处。但不意味着是最好的，比如王阳的电影教学法很明显效率较低。可见技术竞争力并不是新梦想成功的最主要原因。那么新梦想的核心竞争力是什么呢？孟晓骏在影片里有提到，他说是梦想。但是我觉得“游劲”更贴切。成冬青有这么一段演讲震撼了全场：“掉在水里不会死，呆在水里你才会死。你只有游，不断地向前游…”正是把这种“游劲”交给了学生，才形成了新梦想的核心竞争力，使新梦想成为私立学校里NO.1

七、快进键与暂停键

不管是过于激进还是过于保守，对于企业的发展都是有弊的。因此，快进、暂停键一个都不能少。企业需要一个能看见其他人看不见的地方的人来按快进键。还需要一个慎重分析利弊，考虑企业变更前后局面的暂停键。孟晓骏无疑是新梦想的快进键，他是一个接受过西方文化熏陶的中国人，所体现出来的是一种职业管理者的管理方式。从他加入新梦想开始，他就陆续启动多项计划推动新梦想前进向前，使新梦想不断扩大规模、实现了股份制改革、奠定的上市的前期思想基础。而成冬青则是暂停键。他是一个土生土长的农村人，所表现出来的是一种家族型企业的管理方式，孟的建议都要经过他的思考后点头同意才得以实施，特别是在股份制改革、上市这两件事情上，这个暂停键的作用闲的尤为明显。八、情感的牵绊

王阳在婚礼上说：“千万别跟最好的朋友合伙开公司。”这句话即饱含着心酸又满带着无奈。当意见分歧时，彼此间的情谊就很容易变为做出理智判断的牵绊。影片中要不是成冬青够坚定，抵住兄弟情义的考验没有蛮目上市，也许新梦想就毁在孟晓骏想赢得美国人尊重而做出的不理智决策上。

参考文献：