销售管理调查表

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【管理表格】销售管理调查表

3 销售配额
推销员与代理商的配额
与积效的比较分析
【管理表格】销售管理调查表
区分
调查项目
主要检讨事项
记事
销
售
政
策
1.産品种类及
商品化打算
産品种类的选定方针
现行産品销售方针与市场的合适性
産品的增加或减少
商标的注册
2 销售方针
销售打算方法
与生産打算的关系
应对需要量变化的方法
是否确立销售预算
3 应收帐款
应收帐款的收回情形
应收帐款的收回计策
顾客信用程度调查
销售Leabharlann 组织1 编制
销售部门组织的确定
各人分担责任范畴的确定
2 能力
推销员的能力是否适当
推销员的教育与训练
3 控制
如何操纵推销员
各人的负担量是否适当
销
售
计
划
1销售量变动
每月销量量变动的缘故何在
季节与经济变动情形如何
应对变动的方法是否适当
2与生産的关系
生産能力及销售量的配合情形
交货期及数量的考虑

销售团队管理调查问卷模板

尊敬的团队成员：您好！为了更好地了解我们销售团队的管理现状，提升团队整体绩效，现开展本次调查问卷。

您的宝贵意见将有助于我们改进管理方式，优化团队结构，提高销售业绩。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于内部分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（请填写）2. 您的性别：（□ 男□ 女）3. 您的年龄：（□ 20岁以下□ 20-30岁□ 30-40岁□ 40岁以上）4. 您所在的部门：（请填写）5. 您在团队中的职位：（□ 销售人员□ 销售主管□ 销售经理□ 其他）二、团队氛围与凝聚力1. 您认为团队氛围如何？（□ 很好□ 较好□ 一般□ 较差□ 很差）2. 您认为团队凝聚力如何？（□ 很强□ 较强□ 一般□ 较弱□ 很弱）3. 您是否愿意与团队成员分享工作心得？（□ 是□ 否）4. 您认为团队内部是否存在不良竞争现象？（□ 是□ 否）三、团队管理与培训1. 您认为目前团队管理是否存在问题？（□ 是□ 否）2. 如果存在，请列举出您认为最需要改进的方面：（请填写）3. 您对团队培训的满意度如何？（□ 非常满意□ 满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意）4. 您认为团队培训内容是否与实际工作需求相符？（□ 非常相符□ 相符□ 一般□ 不相符□ 非常不相符）5. 您对团队培训形式的满意度如何？（□ 非常满意□ 满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意）四、工作压力与激励1. 您认为目前的工作压力如何？（□ 很大□ 较大□ 一般□ 较小□ 很小）2. 您认为团队激励措施是否有效？（□ 非常有效□ 有效□ 一般□无效□ 非常无效）3. 您认为以下激励措施中，哪一项对您最有吸引力？（□ 薪酬福利□ 岗位晋升□ 培训机会□ 表彰奖励□ 其他）4. 您认为团队内部是否存在不公平现象？（□ 是□ 否）五、团队协作与沟通1. 您认为团队协作如何？（□ 很好□ 较好□ 一般□ 较差□ 很差）2. 您认为团队沟通效率如何？（□ 非常高□ 较高□ 一般□ 较低□ 非常低）3. 您认为以下沟通方式中，哪种最有效？（□ 面对面沟通□ 电话沟通□ 邮件沟通□ 短信沟通□ 其他）4. 您认为团队内部是否存在沟通障碍？（□ 是□ 否）六、建议与期望1. 您对团队管理有何建议？（请填写）2. 您对团队发展有何期望？（请填写）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷，期待您的宝贵意见！祝您工作顺利！【调查问卷结束】。

销售管理调查表二修订版

与市场的比较
各项産品的利润
2价格与销售量
价格下降对销售量的影响
销
售
推
广
1 外托工厂供应时
外托工厂的意向如何
顾客的要求如何
不良品的退货及付款情形
增加主要顾客的分析
2 自行生産时
广告的程度
市场调查与産品研究
销售网的利用情形
同业竞争的重点
有磁信件的保管
销
售
业
务
1 信件表单的处理
接受订货的来往信件的处理
销售管理调查表二
销售管理调查表（二）
区分
调查项目主要检 Fra bibliotek 事项记事
顾
客
调
查
1 销售网
销售网的形是否适当
销售网的维持与扩大方法如何
2 顾客
顾客的选定方法如何
拜访顾客状况
试用调查与实况调查
顾客接受同业竞争的程度
3 交易方式
交易方式的效果
交易积效与交易方式的关系
价
格
1 价格水平
价格如何决定
订货资料的整理
2 事务管制
推销员差旅报告
办公室内的事务管制

销售管理调查表一精修订

推销员与代理商的配额
与积效的比较分析
织
1．编制
销售部门组织的确定
各人分担责任范围的确定
2．能力
推销员的能力是否适当
推销员的教育与训练
3．控制
如何控制推销员
各人的负担量是否适当
销
售
计
划
1．销售量变动
每月销量量变动的原因何在
季节与经济变动情形如何
应付变动的方法是否适当
2．与生产的关系
生产能力及销售量的配合情形
交货期及数量的考虑
3．销售配额
销售管理调查表一
销
?
区分
调查项目
主要检讨事项
记事
销
售
政
策
1.产品种类及
商品化计划
产品种类的选定方针
现行产品销售方针与市场的合适性
产品的增加或减少
商标的注册
2．销售方针
销售计划方法
与生产计划的关系
应付需要量变化的方法
是否确立销售预算
3．应收帐款
应收帐款的收回情况
应收帐款的收回对策
顾客信用程度调查
销
售
组

销售管理的调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解当前销售管理现状，提升销售团队的工作效率和市场竞争力，我们特设计此问卷。

您的宝贵意见将对我们的工作产生重要影响。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）55岁以上3. 您所在行业：（）制造业（）服务业（）零售业（）金融业（）其他4. 您所在职位：（）销售经理（）销售主管（）销售代表（）销售助理（）其他二、销售团队管理5. 您认为以下哪些因素对销售团队管理至关重要？（多选）（）目标设定与分解（）培训与发展（）绩效考核（）团队建设（）激励与奖惩（）其他6. 您认为目前销售团队管理中存在哪些主要问题？（多选）（）目标设定不合理（）培训体系不完善（）绩效考核过于简单（）团队凝聚力不足（）激励措施不足（）其他7. 您认为如何提高销售团队的工作效率？（多选）（）加强目标管理与跟踪（）完善培训体系，提升员工技能（）优化绩效考核制度，激发员工潜能（）加强团队建设，提高团队凝聚力（）调整激励措施，提高员工积极性（）其他三、销售策略与市场分析8. 您认为以下哪些因素对销售策略制定至关重要？（多选）（）市场调研与分析（）竞争对手分析（）客户需求分析（）产品特点与优势（）营销渠道选择（）其他9. 您认为目前销售策略制定中存在哪些主要问题？（多选）（）市场调研不足（）竞争对手分析不够深入（）客户需求了解不够全面（）产品特点与优势宣传不足（）营销渠道选择不合理（）其他10. 您认为如何优化销售策略？（多选）（）加强市场调研与分析（）深入分析竞争对手（）全面了解客户需求（）突出产品特点与优势（）拓展营销渠道（）其他四、销售渠道与客户关系管理11. 您认为以下哪些因素对销售渠道管理至关重要？（多选）（）渠道合作伙伴选择（）渠道政策制定（）渠道关系维护（）渠道业绩评估（）其他12. 您认为目前销售渠道管理中存在哪些主要问题？（多选）（）渠道合作伙伴选择不当（）渠道政策制定不合理（）渠道关系维护不足（）渠道业绩评估不科学（）其他13. 您认为如何优化销售渠道管理？（多选）（）选择合适的渠道合作伙伴（）制定合理的渠道政策（）加强渠道关系维护（）科学评估渠道业绩（）其他14. 您认为以下哪些因素对客户关系管理至关重要？（多选）（）客户需求了解（）客户满意度维护（）客户关系维护（）客户忠诚度提升（）其他15. 您认为目前客户关系管理中存在哪些主要问题？（多选）（）客户需求了解不足（）客户满意度维护不到位（）客户关系维护不力（）客户忠诚度提升困难（）其他16. 您认为如何优化客户关系管理？（多选）（）深入了解客户需求（）提高客户满意度（）加强客户关系维护（）提升。

销售管理调查表二 .rtf

各项产品的利润
格 2．价格与销售量价格下降对销售量的影响
外托工厂的意向如何
销 1．外托工厂顾客的要求如何供应时不良品的退货及付款情形
售
增加主要顾客的分析
广告的程度
市场调查与产品研究推
2．自行生产时销售网的利用情形
同业竞争的重点
广
有磁信件的保管
销 1．信件表单的接受订货的来往信件的处理
销售管理调查表（二）
区分
调查项目
主要检讨事项
销售网的形是否适当
顾 1．销
售
网销售网的维持与扩大方法如何
客 2．顾
顾客的选定方法如何拜访顾客状况客试用调查与实况调查
调
顾客接受同业竞争的程度
交易方式的效果
3．交易方式
查
交易积效与交易方式的关系
价格如何决定价 1．价格水平与市场的比较
售
பைடு நூலகம்
处
理订货资料的整理
业
推销员差旅报告
务
2．事务管制办公室内的事务管制
记事

销售管理调查表(一)模板

推销员与代理商的配额
与积效的比较分析
销售管理调查表（一）
区分
调查项目
主要检讨事项
记事
销
售
政
策
1．产品种类及
商品化计划
产品种类的选定方针
现行产品销售方针与市场的合适性
产品的增加或减少
商标的注册
2．销售方针
销售计划方法
与生产计划的关系
应付需要量变化的方法
是否确立销售预算
3．应收帐款
应收帐款的收回情况
应收帐款的收回对策
顾客信用．编制
销售部门组织的确定
各人分担责任范围的确定
2．能力
推销员的能力是否适当
推销员的教育与训练
3．控制
如何控制推销员
各人的负担量是否适当
销
售
计
划
1．销售量变动
每月销量量变动的原因何在
季节与经济变动情形如何
应付变动的方法是否适当
2．与生产的关系
生产能力及销售量的配合情形
交货期及数量的考虑
3．销售配额

营销管理调查问卷

一、部门基本情况1、公司是否有多个销售部门？☐是；分别是：☐否；2、销售主管和销售人员名单，如有多个销售部门，请同时列出多个销售部门的人员名单。

销售主管：销售员：3、销售业务是否由统一的部门进行管理？☐是；☐否；分别是：4、公司是否有外地分公司/办事处/代理商/中转仓？☐是；分别是哪些城市：☐否；5、外地分公司/办事处/代理商/中转仓是否有产品库存？☐是；一般存放的库存数量是多少：☐否；6、是否有计划由专门的人员负责录入销售订单？☐是；分别是：☐否；销售员负责各自的订单录入。

7、不同的产品是否由不同销售人员负责？☐是；请列出销售员各自负责的产品分类，分别是：☐否；8、不同的地点是否由不同的销售人员负责？☐是；请列出销售员各自负责的地区，分别是：☐否；二、客户情况1、客户的信息是否统一由专人维护？☐是；维护人员是：☐否；销售员负责各自的客户信息录入。

2、公司有无统一的客户编码？☐有；编码长度共位，请说明编码原则：☐无；3、公司的客户总数约为：个，A、国内客户有家，主要分布在哪些地区： ,经常往來的有家；占公司销售额： %；B、国外客户有 _家，主要分布在哪些地区： ,经常往來的有_ 家；占公司销售额： %；C、大客户有 _家，分别是：4、是否对客户进行分类/分级？☐是；如何进行分类/分级：☐否；5、客户订单中是否带有自身的产品编号（即客户产品编号）☐是；并且需将客户产品编号在出货单中表现☐否；6、客户的不满和投诉主要集中在哪些方面？☐质量☐交货准时性☐服务☐价格三、信用额度与价格管理1.公司是否建立了客户信用额度控制制度？☐是；控制部门为：☐否；2.一般客户的信用额度为多少？☐1—10,000；☐10,000—100,000；☐100,000—500,000；☐500,000以上；3.何时对客户进行信用检查？☐签定订单时；☐审核订单时；☐发货时；☐开发票时；4.进行信用检查时，哪些因素会考虑在内？☐应收款；☐预付款；☐已发货定单；5.客户如果超过信用额度，如何处理？☐催促付款，暂停接收订单；☐继续接收订单，但会压后安排生产；☐按正常客户订单处理☐其他处理方式；6.谁可以决定与超过信用额度的客户继续进行业务？☐销售员；☐销售部门主管；☐主管销售的副总；☐总经理；7.是否有完整的客户价格资料库：☐是；☐否；8.公司的产品销售价格是否含税？☐是；税率是多少？☐否；9.同一产品，针对不同的客户，公司是否会有不同的价格？☐是；控制部门为：☐否；10.不同地区的客户，是否会有不同的价格表？☐是；控制部门为：☐否；11.与客户签定的订单价格是否可以与价格表上不同？☐是，销售人员可灵活掌握；☐否，严格执行价格表的价格；12.如何掌握客户的价格折扣？☐销售人员可灵活掌握；☐公司对折扣有严格的管理，销售人员严格按折扣价格表执行；☐其他13.公司是否会统一调整产品的价格？☐每年；☐每季；☐原材料涨价或降价时；☐其他14.产品报价的依据：☐产品价格表的标准价格；☐购买的数量；☐购买的次数；☐其他；15.请描述报价的审批流程四、订单管理1、公司的可销售件中包含以下哪些类型的物品：☐产成品；☐半成品；☐原材料；☐废品/废料；☐其他；2、公司是否有成套销售/组装销售的产品？☐是；请列举范例：☐否；3、销售的产品出货时，是否需搭配配件或组件一起出货？☐是；请列举范例：☐否；4、销售产品的同时是否会销售产品的增殖服务？☐是；请说明是何种服务，是否收费：☐否；5、是否会有与客户签定销售合同，但发货需直接发给指定第三方用户的情况☐是；请举例：☐否；6、公司的各相关部门之间是否会有内部销售订单？☐是；请举例：☐否；7、是否有外币订单？☐是；请说明存在哪几种外币：☐否；8、公司的产品销售是否有销售淡旺季之分？☐有；旺季：月，淡季：月；☐无；9、公司销售订单的接收方式有：☐传真；☐邮件；☐电话；☐正式书面合同；☐口头下单；☐其他；10、销售计量单位与报价单位、发货单位、发票单位、库存计量单位是否一致：☐是；☐否；一般都有多少种兑换关系，请列示11、订单交期：最短天，最长天，平均天，紧急订单月平均张。

销售管理调查表二

销售管理调查表二
销
?
区分
调查项目
主要检讨事项
记事顾客调 Nhomakorabea查
1．销售网
销售网的形是否适当
?
销售网的维持与扩大方法如何
?
2．顾客
顾客的选定方法如何
?
拜访顾客状况
?
试用调查与实况调查
?
顾客接受同业竞争的程度
?
3．交易方式
交易方式的效果
?
交易积效与交易方式的关系
?
价
格
1．价格水平
价格如何决定
?
与市场的比较
?
各项产品的利润
?
2．价格与销售量
价格下降对销售量的影响
?
销
售
推
广
1．外托工厂供应时
外托工厂的意向如何
?
顾客的要求如何
?
不良品的退货及付款情形
?
增加主要顾客的分析
?
2．自行生产时
广告的程度
?
市场调查与产品研究
?
销售网的利用情形
?
同业竞争的重点
?
有磁信件的保管
?
销
售
业
务
1．信件表单的处理
接受订货的来往信件的处理
?
订货资料的整理
?
2．事务管制
推销员差旅报告
?
办公室内的事务管制
?

【管理表格】销售管理调查表(一).销售管理

销售管理调查表（一）
区分
调查项目
主要检讨事项
记事
销
售
政
策
1.産品种类及
商品化计划
産品种类的选定方针
现行産品销售方针与市场的合适性
産品的增加或减少
商标的注册
2销售方针
销售计方法
与生産计划的关系
应付需要量变化的方法
是否确立销售预算
3应收帐款
应收帐款的收回情况
应收帐款的收回对策
顾客信用程度调查
销
售
组
织
1编制
与积效的比较分析
销售部门组织的确定
各人分担责任范围的确定
2能力
推销员的能力是否适当
推销员的教育与训练
3控制
如何控制推销员
各人的负担量是否适当
销
售
计
划
1销售量变动
每月销量量变动的原因何在
季节与经济变动情形如何
应付变动的方法是否适当
2与生産的关系
生産能力及销售量的配合情形
交货期及数量的考虑
3销售配额
推销员与代理商的配额

销售管理调查表二定稿版

?
2．事务管制
推销员差旅报告
?
办公室内的事务管制
?
?
2．价格与销售量
价格下降对销售量的影响
?
销
售
推
广
1．外托工厂供应时
外托工厂的意向如何
?
顾客的要求如何
?
不良品的退货及付款情形
?
增加主要顾客的分析
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2．自行生产时
广告的程度
?
市场调查与产品研究
?
销售网的利用情形
?
同业竞争的重点
?
有磁信件的保管?销 Nhomakorabea售
业
务
1．信件表单的处理
接受订货的来往信件的处理
?
订货资料的整理
销售管理调查表二
销
?
区分
调查项目
主要检讨事项
记事
顾
客
调
查
1．销售网
销售网的形是否适当
?
销售网的维持与扩大方法如何
?
2．顾客
顾客的选定方法如何
?
拜访顾客状况
?
试用调查与实况调查
?
顾客接受同业竞争的程度
?
3．交易方式
交易方式的效果
?
交易积效与交易方式的关系
?
价
格
1．价格水平
价格如何决定
?
与市场的比较
?
各项产品的利润

销售管理调查表二

销
?
区分
调查项目
主要检讨事项
记事
顾
客
调
查
1．销售网
销售网的形是否适当
?
销售网的维持与扩大方法如何
?
2．顾客
顾客的选定方法如何
?
拜访顾客状况
?
试用调查与实况调查
?
顾客接受同业竞争的程度
?
3．交易方式
交易方式的效果
?
交易积效与交易方式的关系
?
价
格
1的比较
?
各项产品的利润
?
2．价格与销售量
价格下降对销售量的影响
?
销
售
推
广
1．外托工厂供应时
外托工厂的意向如何
?
顾客的要求如何
?
不良品的退货及付款情形
?
增加主要顾客的分析
?
2．自行生产时
广告的程度
?
市场调查与产品研究
?
销售网的利用情形
?
同业竞争的重点
?
有磁信件的保管
?
销
售
业
务
1．信件表单的处理
接受订货的来往信件的处理
?
订货资料的整理
?
2．事务管制
推销员差旅报告
?
办公室内的事务管制
?