各部门工作交接表(终稿)

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工作交接表（定稿）

工作交接表（定稿）第一篇：工作交接表（定稿）工作交接表每周、月报表在我的电脑前台磁盘（F)、打开品管即看到周、月报表的文档打开即可.配置清单、零件制图、品质相关表格、来料要求、扩张要求、品质检验等全在我的电脑前台磁盘（F)、打开产品技术文件、即可找到.二楼成套出货检验孙凤已自己能独立完成(标签、成套资料、成套出货）、每周周报表、月报表均可自己在电脑上独立完成.一楼由张雪梅负责、基本以能自己独挡一面.现在来料检验由华文春负责.二楼品管每天主要工作,以发货单为主做相应的合格证、标签、成套资料.检验好成套里面的配件、附件.对好成套产品附件、标签、资料.每周要做一次周报表（一楼品质）需输入电脑、存档.每周例会要反馈上周出现的问题、工作上遇到的困难或不懂不清楚的事.每月要做一次月报表有一楼品质、二楼测试的情况.都需输入电脑存档、方便以后查阅.要及时申购要自己所要使用的东西（标签纸、碳带等）.一楼品管每天负责一楼机台所有生产的产品做好每天的报表工作.做到每隔两小时巡检一次机台（特别注意温度、硫化时间）工作交接人：陆燕芬 2018年3月31日第二篇：工作交接表工作交接表一、交接纸质资料：1、近期供应商合同及本完成合同一宗。

2、2016年6月份工人工资计算资料、生产日报表及装缷统计表一宗。

3、2016年7月份原材料、成品和包装袋统计单据，电费统计单据。

4、直报系统报表、久其报表、xx市企业直报系统报表一宗。

5、1-6月银行对帐单及部分员工欠款签字单。

二、日常工作的内容：1、原材料、包装物、外购成品的入库核算。

据采购合，审核原材料及成品入库单据，确认无误后审核入帐。

并及时准确统计外购成品入库数量及合同完成情况。

2、每日计算、统计生产工人计分日报表，月初打印汇总表并找相关负责人签字确认，无误后发送与成本会计，作为工人工资计算依据资料。

3、每日据生产日报表、生产领料单、成品入库单填写（高塔、转鼓）审核表，通过对比分析生产领用与产品入库的相符性，如有问题及时与相关部门沟通、解决。

工作交接表(最新版)

10.总监日常交代的其他事项。
移交人：
接收人：
部门经理：
移交人：
接收人：
部门经理：
4.XX销售的订单及合同、客户信息表等文件的存档，协助提醒业务与财务对账。
5.月度、季度、年度等总结会议文件的收集准备与主持。
6.台账、出货及回款计划的收集与发出邮件。
7.每周团建的组织、海外销售周汇报的制作、每周例会的资料准备与主持
8.参加订单评审，协助跟进问题订单。
9.各展会的跟进及各平台的管理。
工作交接表
交接类型
（）离职移交（）岗位调动移交（）职责转移移交
工作文件及资料
1.XX销售的订单及合同等文件的存档
2.展厅样机
3.会议记录及季度年终总结等日常文件存档
4.各平台账号及销售资料等文件的存档
移交人：
接收人：
部门经理：
工作内容
1.展厅样机盘点。
2.绩效考核的Байду номын сангаас集与初审。
3.销售统计、销售预测签字发邮件。

-工作交接表完整优秀版

-工作交接表(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）工作交接表备注：1.办理员工异动、离职等涉及到工作交接时使用；2.表中各项不能为空白,若涉及不到或没有填“无”，部门主管（负责人）签字视为交清；3.员工完成全部交接工作后，请将此表交至人力资源部门存档。

工作交接表备注：1.办理员工异动、离职等涉及到工作交接时使用；2.表中各项不能为空白,若涉及不到或没有填“无”，部门主管（负责人）签字视为交清；3.员工完成全部交接工作后，请将此表交至人力资源部门存档。

员工离职交接表员工类别：□正式员工□试用员工填表日期：说明1：以上内容全部交接完毕，并由经办人签字后，请将此单转至人力资源部门经行工资结算。

说明2：对于使用公用的离职人员行政部应提供其话费清单，标注私人费用，提交人力资源部经行工资结算。

员工离职流程：离职申请――离职审批――离职交接――薪资核算――离开公司1.离职申请：辞职由员工本人填写《员工离职申请单》，其他离职形式由其直接主管填写，正式员工辞职需要提前1个月申请（以部门负责人签署后的《员工离职申请单》提交到人力资源部之日起算）。

2.离职《员工离职申请单》经相关人员审核后生效。

3.离职交接：离职到期之日，由人力资源部通知离职员工办理离职交接手续，并由相关人员填写《员工离职交接表》。

离职交接主要包括以下内容：所在部门：工作、工具、资料等交接，由经办人及部门负责人签名确认，如交接事项较多应另附清单。

行政部：收回离职人员文件资料、办公用品、文件柜钥匙、办公室钥匙、机、员工证件等相关物品。

计算员工考勤（实际工作日截止到通知离职日前一天），由经办人及人事行政部负责人签名确认。

（行政部门需将收回物品登记在册）项目部：收回离职人员项目部业务书籍、软盘光盘、业务帐号等相关资料，并由经办人及部门负责人签名确认信息中心：收回离职人员借用笔记本电脑及借用电脑进行配置检查，并由经办人及部门负责人签名确认。

财务部：对离职员工借支状况进行审核，对离职交接内容签名确认离职员工：在《员工离职交接表》上，对离职交接内容签名确认总经理签名确认4.薪资核算：辞职人员统一在每月实际发薪日结清所有薪资。

工作移交明细表(工作交接表)

工作移交明细表一、移交基本信息
二、移交事项
（一）业务移交
1．日常工作移交
①工作内容：
②操作指南：
③注意事项：
①工作内容：
②操作指南：
③注意事项：
①工作内容：
②操作指南：
③注意事项：
2．未完及待办事项移交
①事项内容：
②完成情况：
③注意事项：
①事项内容：
②完成情况：
③注意事项：
①事项内容：
②完成情况：
③注意事项：
三、其他事项交待
1．公司应收账款情况（附件附后）
2. 公司重要对外关系（可附件附后）
3．重要事项会议纪要（可附件附后）
4.……
移交人签名：移交日期：接交人签名：接收日期：监交人签名：监交日期：。

单位-公司工作交接表表格(定岗、离岗、转岗)模板

交接内容
年月日接收人
资产负责人财务负责人交接负责人
五、其他事项: 部门负责人:
部门分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ领导:
年
月
日
年
月
日
说明：工作移交不清楚或有遗留问题的，所在部门不得签字。本工作交接表一式三份，原工作部门、人力资源部、本人各保留一份。
工作交接表
部门:
姓名
岗位
一、业务交接（业务资料及相关事项移交）
交接时间
移交项目 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、
二、行政交接（资产类及办公用品类事项移交）
移交项目 1、 2、 3、 4、
资产管理部门资产管理员
三、财务交接（财务类等经济事项移交）
项目
金额
监交人
1、 2、 3、四、信息系统权限交接

工作交接表(工作移交清单)

其它说明：
负责人签字：
人力资源部：
□ 社会保险情况负责人：
□ 人事档案已转出负责人：
□ 违约金、罚金已交齐负责人：
□ 工资结清负责人：
□ 调动手续已办完负说明：
部门经理签字：
财务部：
□ 业务费用已报销完毕负责人：
□ 借支款项已还清负责人：
其它说明：
部门经理签字：
商务部：
□ 与业务相关的领用产品已归还负责人：
其它说明：
部门经理签字：
综合管理部：
□ 固定资产及办公设备已归还负责人：
□ 工作证、工卡已归还负责人：
□ 借阅图书已归还负责人：
□ 餐卡已退还负责人：
离职人员交接表
姓名：部门：职位：离职时间：
本部门工作交接：
□ 工作交接已完成负责人：
□ 文档、资料、磁盘已归还负责人：
□ 通讯设备已归还负责人：
□ 办公桌、衣柜钥匙已归还负责人:
其它说明：
部门经理签字：
IT部：
□个人E-MAIL信箱负责人：
（）可以取消（）请保留一个月
□ 代理服务器帐号已取消负责人：

工作交接表

工作交接表
部门
交接
类型□离职工作交接
□调岗工作交接（□跨部门/校区□部门/校区内）□临时工作交接
□其他交接
岗位
移交内容
移交人
一、工作关系交接
1、外部关系交接（客户、相关机构等）
外部单位名称姓名联系方式业务内容
（内容较多可另行附页）
二、工作流程及工作内容交接
1、工作流程交接
主要工作职责工作流程及相关事项交接
咨询量、电话回访、日跟踪
（内容较多可另行附页）
3、正在进行中事项交接
项目/事项/往来账款等当前进展及目标要求
（内容较多可另行附页）
三、物品交接
物品名称单位数量好坏程度备注无
（内容较多可另行附页）
移四、其他事项交接
交
（续）
（内容较多可另行附页）
本人确认上述移交内容完全属实，如有不实，本人愿承担相关责任。

签字：年月日
接交人
确认
签字：年月日监交人
确认
签字：年月日
意见审批
部门/校区意见
签字: 年月日行政财务部意见
签字: 年月日总经理意见
签字: 年月日董事长意见
签字: 年月日
编制：财务行政部。

工作交接表(适用于部门及公司)

五、党群关系交接党群负责人党组织关系转出时间：六、其他事项交接内容
负责人
附件七：部门负责人签字部门分管领导签字
年月日年月日说明：工作移交不清楚或有遗留问题的，所在部门（公司）不得签字。本工作交接表一式三份，原工作单接收人姓名监交人姓名移交项目
工作交接表
部门岗位岗位岗位一、业务内容接收情况接收人交接时间接收时间交接完毕时间
一、业务交接（含书面原件及电子版）移交项目接收情况
接收人
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、二、行政交接（资产类及办公用品类事项移交）移交项目资产管理部门资产管理员 1、 2、 3、 4、 5、三、财务交接（财务类等经济事项移交）项目金额监交人 1、 2、 3、 4、四、信息系统权限交接交接内容信息系统负责人财务负责人资产负责人

工作交接表

工作交接表工作交接表日期: [填写日期]交接人员: [填写交接人员姓名]接收人员: [填写接收人员姓名]1. 职位概述- 交接人员: [填写交接人员的职位概述]- 接收人员: [填写接收人员的职位概述]2. 交接事项2.1 人员事务管理- 交接人员: [列出交接人员负责的人员事务管理工作，如员工入职、离职、考勤管理等]- 接收人员: [说明接收人员需要承担的人员事务管理工作，并提供相关培训或资料]2.2 薪酬福利管理- 交接人员: [列出交接人员负责的薪酬福利管理工作，如薪资核算、社保公积金管理等]- 接收人员: [说明接收人员需要承担的薪酬福利管理工作，并提供相关培训或资料]2.3 培训与发展- 交接人员: [列出交接人员负责的培训与发展工作，如员工培训计划、绩效评估等]- 接收人员: [说明接收人员需要承担的培训与发展工作，并提供相关培训或资料] 2.4 组织发展与变革- 交接人员: [列出交接人员负责的组织发展与变革工作，如组织结构优化、员工满意度调查等]- 接收人员: [说明接收人员需要承担的组织发展与变革工作，并提供相关培训或资料]3. 交接时间安排- 交接开始日期: [填写交接开始日期]- 交接完成日期: [填写交接完成日期]- 交接进度: [填写交接进度，如已完成、进行中、未开始等]4. 交接注意事项- [列出任何需要特别注意的事项，如重要文件的存档位置、系统登录账号密码等]5. 交接确认- 交接人员确认: [填写交接人员姓名和日期]- 接收人员确认: [填写接收人员姓名和日期]以上为工作交接表，请交接人员和接收人员按照表中内容进行交接，并确保交接的顺利进行。

如有任何疑问或需要进一步协助，请及时沟通和协调。

感谢您的合作！。

新版部门工作移交表

工作移交表
移交人移交时间工作移交原因
接交人移交地点 □辞退 □离职
监交人 □工作调动 □长期休假 □其它
类别序号
移交内容及移交状况（可附表）
移交人接交人
1
例行工作移交
2
3
1
重点工作移交
2
3
1
遗留问题移交
2
Байду номын сангаас
3
1
客户外联移交
2
3
1
资料数据移交
2
3
1
资产物品移交
2
3
1
对接交人培养
2
3
我已掌握该岗位的基本技能，特此声明。
工作移交人已完成工作移交，特此证明。
接交人签字：直接领导签字：
日期：日期：
监交人
注意事项： 1、接交、监交人不能为同一人；接交、监交人由员工直接领导提议，经财务总监审核确认。 2、如移交工作内容较多，不能在此表中反映的可增加附件。 3、如员工工作移交不到位，公司将追究原移交人的责任。

工作交接表格(改好)

工作交接表交接人离职原因交接分类交接具体内容交接情况接收人签字交接日期顾客资料维修资料文件资料国税地税各项票据其他项目营业款备用金银行卡鞋库存维修鞋调货明细小件礼品大门收银台后门微波炉传真机工作服工作牌交接人签字及日期
工作交接表
交接人交接分类顾客资料维修资料资料交接文件资料国税地税各项票据其他项目店铺交接具体内容职位交接情况离职原因 □ 离职 □ 调动接收人签字交接日期
营业款财务交接备用金银行卡
鞋库存维修鞋库存交接调货明细小件礼品鞋袜钥垫子匙大门（）收银台（）后门（）
微波炉物品交接传真机电空脑调
工作服
工作牌Βιβλιοθήκη 交接人签字及日期: 部门负责人签字及日期:

岗位职能交接表

岗位职能交接表一、交接流程1. 双方明确交接流程和时间，共同制定交接计划。

2. 交接方向负责准备岗位相关文档和资料。

3. 交接接收方全面了解交接内容，并提前做好准备。

4. 交接过程中，交接方向接收方详细介绍岗位职能和工作流程。

5. 交接接收方提问和记录相关信息以及需要注意事项。

6. 交接接收方根据交接内容和交接方提供的资料，制定个人工作计划。

二、交接内容1. 岗位职责和权责交接- 详细描述职责范围、权限和责任。

- 确定重要的日常工作任务，并交接如何执行。

- 交代岗位职责中的重要事项和规则。

2. 工作流程和操作规范- 说明工作流程，包括常规的工作安排。

- 提供操作规范和相关操作手册。

- 详细介绍必要的工具和软件使用方法。

3. 项目进展和资料交接- 交接项目的关键进展情况和进度。

- 提供项目相关的资料和文件。

- 介绍项目中的注意事项和解决方案。

4. 人际交流和联系方式- 联系到与岗位相关的其他员工。

- 提供岗位相关的联系方式和沟通渠道。

5. 其他重要事项- 提供必要的安全注意事项。

- 了解任何风险管理和紧急情况下需要采取的应对措施。

- 交接接受方可以就其他需要交代事项进行提问，并记录相关信息。

三、交接计划四、备注- 交接方需提前准备详细的交接资料和文档。

- 交接接受方需认真研究和了解交接内容，并记录相关信息。

- 交接过程中，交接接受方有任何问题和疑虑，及时沟通解决。

- 交接完成后，交接接受方需制定个人工作计划并报告相关领导。