工程公司财务制度

XXXXXX建筑工程有限公司财务制度

财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：

一、负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回公司经营款项，清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费缴纳、银行票据结算；保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理，协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。

二、负责公司会计核算工作。遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结，账账相符、账表相符、账证相符；管理好会计档案。

三、负责公司成本核算和成本管理。设置成本归集程序和成本核算账表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合公司做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助账的设置，健全各项统计数据。

四、建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司决策提供依据。

五、配合公司内部审计。

根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。

第一章资金审批制度

一、总则

1、所有款项的支付，须经公司总经理批复。如总经理不在公司，应以电话的方式联系沟通，确认是否批准款项的支付，事后请其再支出单上补签意见。

2、财务专用章、公司法人章及支票分开保管，公司法人章和财务专用章指定专人负责保管，支票由出纳负责保管。

3、财务原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因公司需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准。

4、开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符；如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准。

5、往来款项的冲转（指非正常经营业务），须公司主管领导批准。

6、非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准。

7、用以支付各种款项的原始凭证必须保持原件，复印件不得作为原始凭证，如遇特殊情况须经公司主管领导批准。

二、施工工程用款审批制度。施工工程用款由公司主管领导、工程副总和执行董事批准支付；其程序另行制定《施工工程用款支付审批工作流程》。

三、行政费用支出管理制度

1、公司管理人员的费用报销，须经董事长批准后财务方可报支。

2、涉及业务应酬等非正常费用，须经董事长批准。

四、公司差旅费开支制度

1、公司员工到本市范围以外地区执行公务可在主管上级批准下按照公司补贴标准享受差旅费补贴。

2、公司职员出差根据需要，由公司主管领导决定选用交通工具。

3、公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行：

①房租标准：A、部门经理以上职员，房租标准为300元/日；B、一般职员，房租标准为180元/日；

②伙食补贴、交通补贴标准每人200元/日。

4、实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理写明原因，报经公司主管领导审批后支付。

五、办公费用、会议费用及其他费用管理制度

1、公司办公用具由公司统一采购、管理；

2、办公室设立账册登记公司办公用品的采购、使用情况；

3、办公室设财产台账为财务部附设账册；

4、办公室应对各部门领用的办公用品情况进行造册、登记、定期通报。

5、公司各部门因工作需要，需邀请有关单位人员召开会议的，应由部门经理提出建议，报公司主要领导批准，其会务工作由办公室统一安排。

6、有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司统一制定安排，经公司主要领导批准后报财务部备案。

六、行政费用报销制度

1、公司行政费用现金支出范围为：向职工支出工资、奖金、津贴、差旅费，向个人支付的其他款项及不够支票起点300元以内的零星开支；

2、公司职员报销行政费用应填写报销单，由经办人员填写，部门主管审核，公司主要领导批准签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核，并按照第1条的规定进行审批支付；

3、应酬、礼品费用支出实行一票一单、事前申报制，公司主要领导批准后方可实施；

4、凡未具备报销条件（如没有对方单位的收款凭证），需领用支票或现金者必须填写借款单，借款单留财务存底，待借款还回时财务开冲账收据给经办人；

5、支票领用单、借款单必须由经办人填写，公司主管领导和主要领导签字，财务审核后，由财务部直接支付；

6、银行支票如发生丢失，有关责任人应及时向财务部和开户银行报告，如系空白支票所造成的损失，丢失人元负有赔偿责任；

7、其他有关费用及成本支出的程序以公司规定为准。

第二章工程成本管理制度

一、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及工程签证等其他工程事宜需由公司总经理签署或授权委托指定签署。

二、公司工程技术部主要负责工程造价的预测及审核、工程招标文件的编制、工程预决算的编制及审定。

三、工程技术部负责组织工程用设备材料的采购供应及辅助经济合同的谈判工作，对已选择定型的设备、材料进行采购，确保设备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记簿，记录材料价格变动的历史资料。

四、财务部主要负责工程成本的总体控制工作。

1、参与有关工程项目经济合同的谈判工作，及时准确地了解制定公司各项工程项目的成本构成及用款计划。

2、负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作，参与制定工程款的回款工作计划。

五、工程中间结算程序

1、工程项目由工程部于每月25日之前，结合工程施工图纸、施工进度计划及其其他文件资料将工程进度结算表交由财务部会签。

2、财务部根据有关文件资料，项目单位供应材料数额或我方施工采购材料数额，以