策划学 》》基础理论篇 》第三章 策划的基本原则
活动策划的基本原则
活动策划的基本原则在当今快节奏的社会中，活动策划已成为组织各种社交、商业和宣传活动的必不可少的环节。
无论是企业推广活动、婚礼庆典还是大型展览会，活动策划的成功与否都直接关系到活动的效果和参与者的满意度。
因此，掌握活动策划的基本原则至关重要。
本文将介绍活动策划的基本原则，以帮助策划人员更好地组织和执行各类活动。
一、确定活动目标和目的活动策划的第一步是明确活动的目标和目的。
活动目标是指策划人员希望通过活动达成的具体结果，比如增加品牌知名度、提高销售额等。
活动目的则是指在实现目标的过程中，活动所要传达的核心信息或价值观，比如积极向上、创新发展等。
明确活动的目标和目的是活动策划的基础，能够帮助策划人员在后续的工作中更加有针对性地进行方案设计和执行计划。
二、研究受众群体活动策划之前，必须对受众群体进行充分的研究。
了解受众的兴趣、需求、喜好和心理预期，有助于策划人员更好地选择适合的内容和形式，以及确定合适的宣传和推广手段。
通过细致入微的调研，策划人员可以更好地了解受众的心理状态和行为习惯，从而提供更有针对性的活动体验，最大程度地吸引和留住受众。
三、制定详细的策划方案在明确了活动目标和目的以及了解了受众群体情况后，策划人员需要制定详细的策划方案。
策划方案应包括活动的时间安排、场地选择、参与者邀请、节目设计、宣传推广等各方面的内容。
策划方案需要在充分考虑实际情况的基础上，合理调配和安排各项资源，在确保活动顺利进行的同时，最大程度地实现预期的效果。
四、合理控制预算活动策划中，预算的合理控制至关重要。
策划人员应根据活动规模、宣传推广力度、参与者需求等因素，制定一份详细的活动预算。
预算需要包括各项费用的具体金额和详细说明，以及各项费用的来源和使用计划。
通过合理控制预算，策划人员可以确保活动的经济可行性，并有效地利用资源，提高活动的成本效益。
五、细致组织和执行细致的组织和执行是活动策划成功的关键。
策划人员需要提前进行周密的准备工作，包括与供应商和合作伙伴的沟通协调、场地布置和设备调试等。
如何学活动策划书3篇
如何学活动策划书3篇篇一《如何学活动策划书》一、学习目标明确学习活动策划的重要性和目标，掌握活动策划的基本流程和关键要素。
二、学习内容1. 活动策划的基础知识包括活动的类型、目的、受众等基本概念。
2. 活动策划的流程从创意构思到方案执行的各个环节。
3. 市场调研与分析了解目标市场和受众需求。
4. 主题与创意学习如何确定独特而吸引人的活动主题。
5. 活动预算与资源管理合理规划预算和调配资源。
6. 场地选择与布置根据活动需求选择合适的场地并进行布置。
7. 宣传与推广策略制定有效的宣传计划。
8. 活动执行与管理确保活动顺利进行的要点。
三、学习方法1. 阅读相关书籍和文章积累理论知识。
2. 分析成功案例学习他人的经验和做法。
3. 参加实践活动通过实际操作提升能力。
4. 组建学习小组与他人交流和讨论。
5. 请教专业人士获取专业指导和建议。
四、学习进度安排1. 第一阶段：基础知识学习（[具体时间区间 1]）完成相关书籍和文章的阅读。
2. 第二阶段：案例分析（[具体时间区间 2]）对多个成功案例进行深入剖析。
3. 第三阶段：实践操作（[具体时间区间 3]）参与或组织小型活动。
五、评估方式1. 理论知识测试通过考试等方式检验对知识的掌握程度。
2. 实践成果评估根据实践活动的效果进行评价。
六、注意事项1. 保持学习的积极性和主动性。
2. 注重实践与理论的结合。
篇二《如何学活动策划书》一、学习目标全面掌握活动策划的基本知识和技能，能够独立完成高质量的活动策划书。
二、学习内容1. 活动策划的基本概念和流程2. 活动类型与特点学习不同类型活动的特点和要求，如会议、展览、促销活动、庆典活动、公益活动等，能够根据活动目的和受众选择合适的活动类型。
3. 市场调研与分析掌握市场调研的方法和技巧，能够收集、分析相关信息，了解目标受众的需求、兴趣、行为习惯等，为活动策划提供依据。
4. 活动主题与创意培养创新思维，能够提出独特、吸引人的活动主题和创意，使活动具有吸引力和影响力。
策划的基本原理与方法通用版
策划的基本原理与方法通用版一、引言策划是指为了达到特定目标而制定并实施一系列计划的过程。
无论是商业活动、社会活动还是个人发展，都离不开策划。
本文将介绍策划的基本原理与方法，以帮助读者在各个领域中更加高效地进行策划工作。
二、策划的基本原理1. 目标导向策划工作的首要原则是明确目标。
在策划过程中，必须明确目标是什么，目标的实现需要达到哪些条件。
只有明确目标，才能制定出合理的计划，有针对性地进行实施。
2. 综合考虑策划工作需要综合考虑各种因素，例如资源、时间、成本等。
在制定策划方案时，要充分评估资源的可行性和可利用性，制定合理的时间计划，合理分配成本，以确保策划的顺利实施。
3. 持续改进策划工作是一个动态过程，需要不断进行改进和优化。
在实施过程中，要及时收集反馈信息，总结经验教训，以便及时调整策划方案，提高策划的质量和效率。
三、策划的基本方法1. 明确目标在策划工作中，明确目标是关键的一步。
目标要具体、明确，而且可衡量和可达到。
只有明确目标，才能制定出具体的实施计划。
2. 分析现状在制定策划方案之前，需要对当前的环境和现状进行全面的分析。
通过搜集和分析相关的市场、竞争对手、客户等信息，了解市场需求和竞争状况，为制定策略提供依据。
3. 制定策略根据目标和现状的分析，制定出具体的策略。
策略要明确指导行动，包括市场定位、目标市场、竞争策略等，以帮助实现策划目标。
4. 制定计划在制定计划时，要明确具体的行动步骤和时间安排。
计划要具有可操作性和可度量性，确保各项任务按时完成，并通过监控和评估来检查策划的实施情况。
5. 实施与监控在实施过程中，要持续进行监控和评估。
及时调整策略和计划，以适应实施中的变化和挑战。
通过监控和评估，对策划是否达到预期效果进行检验。
四、策划的案例分析以一个企业新产品推广为例，说明策划的基本原理与方法的应用。
1. 目标导向：确定新产品的市场份额增长20%，提高品牌知名度。
2. 综合考虑：评估资源，确定推广所需人力、物力和财力的投入，制定合理的时间计划。
《幼儿园教育活动设计与指导》模块一基础理论篇PPT(精修版)
CLICK TO ADD CAPTION TEXT
幼儿园教育活动计划：
指为实现幼儿教育的目的任务，由教师根据《纲要》所规定 的内容和要求，结合幼儿园实际和幼儿特点，设计安排向幼 儿进行全面发展教育的工作方案和实施规划。
* 1. 体现《纲要》精神 2. 符合幼儿特点 3. 系统性和统一性 4. 可行性和创新性
5. 编写计划
1.3.2.1 制定幼儿园教育活动计划的步骤
1. 全面了解本园 本班基本情况
CLICK TO ADD CAPTION TEXT
2. 明确任务 3. 选定内容 4. 安排时间
step2. 明确任务
在掌握本班幼儿实际情况的基础上，经过认真分析， 按照《纲要》《指南》中规定的教育内容和要求， 明确计划期内的具体任务，然后经过层层分解，最 后具体落实到诸项计划之中。教育任务不但要具体， 而且要全面。幼儿园的日常生活活动、教育教学活 动、节日庆祝活动及家长工作等，都应在计划中有 不同程度的反映。
【案例1】 它们长在哪儿？
CLICK TO ADD CAPTION TEXT
案例启发：
教师还要根据幼儿的“最近发展区”及时调整目标。 “最近发展区”既可是认知方面的，也可是情感、意 志及性格等方面。在幼儿探索过程中，教师要善于观 察、了解幼儿的探索行为，使活动目标能自然、有效 地融人幼儿的探索活动中，从而使幼儿能在不断的师 生互动中尽兴地探索、自主地发展。
幼儿园教育活动 设计与指导
模块一：基础理论篇
主讲教师：
模块1 幼儿园教育活动设计概述
目录
CONTENTS
模块2 模块3
幼儿园五大领域教育活动设计 组织幼儿园教育活动的技能
01 第一章
Part
策划的基本原则
策划的基本原则策划是指通过系统性的思考和组织，为实现特定目标而制定行动计划的过程。
在各个领域，策划都占据着重要的地位，无论是个人生活规划还是商业活动策划，都需要遵循一些基本的原则。
本文将介绍策划的基本原则，以帮助读者更好地理解和应用于实际操作中。
一、明确目标和目的策划的首要原则是明确目标和目的。
在开始策划之前，我们必须清楚地知道自己的目标是什么，希望通过策划达到什么目的。
明确目标和目的可以帮助我们更好地调整策略和方法，确保最终实现所期望的结果。
二、分析现状和需求在制定策划方案之前，我们需要对目标所在的环境和条件进行全面的分析。
了解所处的现状和需求可以帮助我们更好地把握机遇和挑战，为策划提供有力的依据和支持。
通过对现状和需求的深入了解，我们可以找到合适的策略和方法，提高策划的可行性和有效性。
三、制定明确的策略和计划策略和计划是策划的核心内容。
在明确目标和需求的基础上，我们需要制定一套明确的策略和计划，以达到预期的结果。
策略是指为实现目标而选择的总体方向和方法，而计划是指在实施过程中所制定的具体行动步骤和时间表。
四、合理分配资源合理分配资源是策划的关键要素之一。
资源包括经费、人员、设备、时间等方面，我们需要根据实际情况合理安排和利用这些资源。
合理分配资源可以保证策划的顺利进行和最终取得成功。
如果资源分配不合理，可能会导致策划的失败或者效果不佳。
五、持续监测和评估在策划的实施过程中，我们需要不断监测和评估策划的效果和进展情况。
通过持续的监测和评估，我们可以及时调整策略和方法，以适应外部环境的变化。
监测和评估是策划中非常重要的一环，可以帮助我们及时发现问题并采取相应的措施，以确保策划的顺利进行和最终的成功实施。
六、灵活应变和持续创新策划需要具备灵活应变和持续创新的能力。
在实施策划的过程中，我们可能会面临各种挑战和变化，需要及时应对和调整。
同时，策划也需要不断创新，寻求新的方法和思路，以提升策划的效果和竞争力。
策划方案的基本原则
策划方案的基本原则策划方案是指在特定目标、资源和环境条件下，为实现目标而制定的一系列具体行动和措施的总体设想。
一个好的策划方案能够提高工作效率、优化资源利用、降低风险，并最终实现预期目标。
下面将介绍策划方案的基本原则，以供参考：一、明确目标：策划方案的首要任务是明确目标。
明确的目标可以为策划方案提供方向和指导，使得整个策划过程更加有针对性和有效性。
在制定策划方案之前，应当仔细分析目标背后的原因和需求，确保所制定的方案可以真正满足需求。
二、合理规划：策划方案需要合理规划各项工作和资源的安排。
在制定方案时，需要充分考虑项目的时间、资金、人力等资源，并进行合理的分配和调配。
合理规划可以提高工作效率，防止资源的浪费和不合理的分配造成的问题。
三、综合考虑：在制定策划方案时，需要综合考虑各种因素的影响和作用。
这包括内部因素如企业的资源情况、市场态势、竞争对手情况等，以及外部因素如政策环境、经济形势等。
只有综合考虑各种因素，才能制定出更加全面、有效的策划方案。
四、风险控制：策划方案制定的过程中需要对可能出现的风险进行评估，并采取相应的措施进行控制。
风险控制是策划工作中不可忽视的一环，可以有效降低项目失败的风险，并提高策划方案的可行性和成功率。
五、灵活调整：策划方案是一个动态的过程，可能会出现各种不可预见的情况和变化。
在执行过程中，需要根据实际情况及时进行调整和修正。
灵活调整可以有效应对变化，使得方案更具适应性和可操作性。
六、团队合作：策划方案的制定和执行需要团队的共同努力和协作。
团队成员之间需要密切配合，充分发挥各自的优势，形成合力。
团队合作可以提升策划工作的效果和质量，并增加方案的成功概率。
七、持续改进：策划方案一旦实施，就需要不断进行监测和评估，并进行持续改进。
通过对方案实施过程的反馈和总结，可以发现问题和不足，及时进行调整和改良，以提高方案的实施效果和工作质量。
总结：策划方案的制定是一项复杂而又关键的工作。
策划学原理
策划学原理1. 引言策划学原理是指策划活动中所遵循的基本原理和方法。
它是指导策划工作的理论基础，有助于提高策划工作的质量和效率。
本文将介绍策划学原理的一些基本概念和方法，帮助读者更好地理解和运用策划学原理。
2. 策划学原理的基本概念2.1 策划策划是指根据一定的目标和资源，制定和实施一系列活动的过程。
它是一种系统性的思考和行动过程，旨在达到预定的结果。
策划的过程需要根据实际情况制定计划，并根据计划实施相应的活动。
2.2 策划学策划学是研究和总结策划活动规律和原理的学科。
它通过研究策划活动的实践经验和理论基础，探索策划活动的规律和方法，提出相应的理论体系和实践指导，以提高策划活动的质量和效率。
3. 策划学原理的基本方法3.1 目标导向策划活动的第一步是确定明确的目标。
目标导向是指在策划活动中要明确目标，并以此为导向进行策划工作。
只有明确了目标，才能制定相应的策略和计划，并采取相应的行动。
3.2 环境分析在策划活动中需要对外部环境和内部资源进行分析。
外部环境分析包括对市场、竞争对手、政策等因素的分析，而内部资源分析包括对人力、财力、技术等资源的评估。
通过环境分析，可以了解策划活动所处的环境和资源状况，为制定策略和计划提供依据。
3.3 策略制定策略制定是根据目标和环境分析结果，制定相应的策略和方案。
策略是指在达到目标的过程中所采取的基本方法和措施，包括市场定位、产品定位、推广策略等。
制定好策略可以指导具体的策划活动，提高活动的效果和效率。
3.4 计划执行在制定好策略和方案后，需要进行具体的计划执行。
计划执行包括确定活动的时间、地点、参与人员等具体细节，并按照计划进行活动。
在执行过程中需要不断进行监控和调整，确保活动的顺利进行。
3.5 评估反馈策划活动结束后需要进行评估和反馈。
评估是对策划活动的结果进行评价，反馈是根据评估结果对策略和计划进行调整和改进。
通过评估反馈可以了解策划活动的效果和问题，并为以后的策划活动提供经验和教训。
艺术策划实践教学大纲(3篇)
第1篇一、课程概述课程名称：艺术策划课程性质：实践性课程授课对象：艺术管理、文化产业管理等相关专业本科生学时：48学时学分：3学分本课程旨在通过实践教学，培养学生的艺术策划能力，使学生掌握艺术策划的基本理论、方法和技巧，提高学生在艺术项目策划、执行和评估等方面的实际操作能力。
通过本课程的学习，学生能够具备独立策划和执行小型艺术项目的能力，为今后从事艺术管理工作打下坚实基础。
二、教学目标1. 知识目标：（1）掌握艺术策划的基本概念、原则和程序；（2）了解艺术市场的基本规律和艺术项目的运作机制；（3）熟悉艺术策划相关法律法规和行业标准。
2. 能力目标：（1）培养学生独立策划和执行艺术项目的能力；（2）提高学生沟通协调、团队协作和项目管理能力；（3）增强学生审美鉴赏能力和创新意识。
3. 素质目标：（1）培养学生的社会责任感和职业道德；（2）提高学生的综合素质和职业素养；（3）激发学生的创新精神和创业意识。
三、教学内容1. 艺术策划概述（1）艺术策划的概念和特点（2）艺术策划的原则和程序（3）艺术策划的发展趋势2. 艺术市场分析（1）艺术市场的定义和分类（2）艺术市场的供需关系（3）艺术市场的竞争格局3. 艺术项目策划（1）艺术项目的定义和类型（2）艺术项目策划的基本步骤（3）艺术项目策划的要素和技巧4. 艺术项目执行（1）艺术项目执行的流程（2）艺术项目执行的组织和管理（3）艺术项目执行的评估和调整5. 艺术项目评估（1）艺术项目评估的原则和方法（2）艺术项目评估的内容和指标（3）艺术项目评估的报告撰写6. 实战案例分析（1）国内外艺术策划成功案例分析（2）艺术策划失败案例分析（3）艺术策划创新案例分享四、教学方法1. 讲授法：系统讲解艺术策划的基本理论和方法；2. 案例分析法：通过实际案例，引导学生分析和总结艺术策划的技巧；3. 实践教学法：组织学生进行艺术项目策划和执行，提高学生的实际操作能力；4. 小组讨论法：鼓励学生分组讨论，培养学生的团队协作和沟通能力；5. 角色扮演法：通过模拟实际场景，让学生体验艺术策划的各个环节。
第三章 策划的基本原则
第三章 策划的基本原则
九 、互利双赢原则
策划的真谛在于“双赢”，通过互利双赢原则合 作的双方或多方带来优化的效应，例：联想集团的“四赢” 营销原则强调通过联想的营销活动，使合作者、经销商、 消费者和联想集团自身都能成为赢家。 策划的目的在于找到超越竞争的协同机制，通过互利 双赢机制创造良性的竞争，将双方的竞争引向更大的竞争 系统，并转化为联合对外的合力。（移动与电信推出华为 的双卡手机、昌大昌建行购物积分卡，P71华谊与国美03 年贺岁片《手机》）
第三章 策划的基本原则
五 、 集中与发散原则
集中，指在战略布局上要集中优势抓重点，发散要发 散思维，突破线性思惟，另辟蹊径。 “头脑风暴法”：在群体决策中，由于群体成员心理 相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的 “群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力， 损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决 策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法。 发散原则：采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中 有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与 者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造在融洽轻松的会 议气氛。一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。由 专家们“自由”提出尽可能多的方案供选择。
等换物网上看到，电脑主机、显示器、水晶项链、 小冰箱、MP3、香水、化妆品、衣服、书籍杂志 等东西的照片，都被摆上了换物网。 ）
第三章 策划的基本原则
三、巧借东风原则 借助身边一切有利的条件，顺势而上。借势 有时既需要有借势的智慧，也需要有借势的胆略， 因为每一次的借势是有风险和成本的，但一旦成 功就会大为改观。 比如北京借申奥成功之势可以加快国际大都 会的步伐，海借助世界博览会把整个城市现代 化水平提前十年完成，大连因为一个服装节不仅 让大连走向了世界，而且也让世界了解了大连， 哈尔滨借助“千年庆典”，经过策划把冰雪这么 一个城市的负担转变为一个城市创造财富的优质 旅游资源。2003年蒙牛借助“神五”一举夺冠。
广告策划的基本原则
广告策划的基本原则策划，一般指对某一活动进行运筹和规划，含有计划、打算、谋划、谋略、筹划、办法等意思，它与决策紧密相关，是一个为达到目标而进行周密计划的过程。
广告策划是广告人对所要进行的广告活动在调查和分析的基础上，所作出的整体计划与安排。
严格的逻辑和周密的计划是现代广告的重要特征，也是广告活动科学化、规范化的标志之一。
现代意义上的广告，是一个复杂的动态的活动过程，广告的产生和发布，虽然离不开许多具体的形式和加工，但决定广告目标成败的关键是广告策划。
没有精心的广告策划，就会使广告活动目标不明，计划不周，行动盲目，难以取得理想效果，甚至会造成资源浪费。
因此，广告策划在整个广告活动中处于主导地位。
现在，以策划为主导，以创意为中心的运作机制已成为各国企业进行广告活动的通用模式。
东莞长安广告公司腾达广告在东莞成立多年，对于东莞广告制作有非常深刻的认识，东莞户外广告如今对于企业发展和城市发展的重要性不言而喻。
而对于广告如何做好，腾达广告认为不同的东莞广告安装要根据不同广告媒体的特点做相对的策划，东莞广告设计就是要通过广告策划来发挥广告的最佳效果。
正是这样的思想带着腾达广告一步一步走向成功的阶梯。
腾达广告认为广告策划依据其策划内容可以分为两类：一类是单一性的，对一两个广告进行策划；另一类是系统性的，是为实现企业目标或品牌目标而对多种广告活动进行统一的、连续的、立体的策划，是整体广告策划。
整体广告策划是广告专业化水平不断提高、专业功能不断加强、专业化管理不断完善的结果，是现代广告活动发展的重要特点和必然趋势。
广告策划是一个有着特殊规律的系统工程，也是一种创造性的思维活动过程。
不同类型的广告在策划上会有很大差异，但其中也有一些基本原则需要共同遵守。
1合法性合法性是指广告活动从形式到内容，都要符合所在地或所在国的法律制度。
就我国而言，广告活动不仅要符合我国的各项法律制度，更要符合社会主义市场经济和两个文明建设的总体要求。
造价员策划书3篇
造价员策划书3篇篇一《造价员策划书》一、策划背景随着建筑行业的不断发展，造价员在工程项目中扮演着至关重要的角色。
为了提升造价员的专业能力和工作效率，提高工程项目的经济效益，特制定本策划书。
二、策划目标1. 提高造价员的专业知识水平，使其能够准确、高效地进行工程造价核算。
2. 培养造价员的成本控制意识，降低工程项目成本，提高项目利润。
三、策划内容（一）培训与学习1. 定期组织造价员参加专业培训课程，邀请行业专家进行授课，涵盖工程造价基础知识、造价软件应用、成本控制方法等方面的内容。
2. 鼓励造价员自主学习，提供相关学习资料和资源，如专业书籍、学术期刊、在线课程等。
3. 建立学习交流平台，组织造价员分享学习心得和工作经验，促进共同进步。
（二）实践与项目经验积累1. 安排造价员参与实际工程项目，从项目前期的预算编制到项目竣工后的结算审核，全程参与，积累实践经验。
2. 针对不同类型的工程项目，组织专项培训和研讨，提高造价员对特定项目的造价管理能力。
（三）成本控制与风险管理1. 加强造价员对成本控制的意识培养，使其在工程造价核算过程中注重成本的合理性和经济性。
2. 引入成本控制方法和工具，如价值工程、挣值管理等，帮助造价员有效地进行成本控制和风险评估。
3. 定期对工程项目的成本进行监控和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。
（四）团队建设与协作1. 组织造价员参加团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神。
2. 建立内部沟通机制，促进造价员之间的信息共享和工作协调。
3. 设立团队奖励机制，对表现优秀的造价员进行表彰和奖励，激发团队成员的工作积极性。
四、实施步骤1. 第一阶段（前期准备）：确定策划方案，明确策划目标、内容和实施步骤。
组建策划执行团队，明确各成员职责。
收集相关资料和信息，为策划的实施做好准备。
2. 第二阶段（培训与学习）：按照策划方案组织造价员参加培训课程和学习活动。
定期检查培训效果，及时调整培训内容和方式。
编写策划方案的基础原则
编写策划方案的基础原则策划方案是指规划策划在一定时间和空间范围内要实施的目标和任务的计划。
编写策划方案需要遵循一些基础原则，以确保方案的可行性和有效性。
下面将从不同角度分析编写策划方案的基础原则。
一、确定明确的目标策划方案的首要原则是确定明确的目标。
策划方案的目标应具体、明确，有明确的时间节点和实施要求。
一个明确的目标有助于策划者更好地制定策略和实施计划，以达到预期的目标。
二、全面考虑在编写策划方案时，需要全面考虑各个方面的因素。
包括内外部环境、资源条件、市场需求等。
只有全面考虑各种因素，才能制定出全面、完整的策划方案，从而提高方案的可行性和实施效果。
三、合理规划资源资源是策划方案实施的基础和保障。
在编写策划方案时，需要合理规划资源。
包括人力资源、财务资源、物质资源等。
根据实际情况和需求，合理规划资源的配置和使用，以确保方案的成功实施。
四、可行性和实施性策划方案的可行性和实施性是其成功实施的前提。
编写策划方案时，需要充分考虑实际条件和限制，确保方案在现有条件下能够被顺利实施。
同时，方案的实施过程中需要制定相应的措施和方法，以适应不同情况和变化，确保方案的可行性。
五、灵活性和适应性随着时代的发展和环境的变化，策划方案也需要具备一定的灵活性和适应性。
编写策划方案时应考虑方案的持续性和可调整性，以适应环境的变化和需求的变化。
同时，也要保持策划方案的核心思想和原则，确保方案的连贯性和稳定性。
六、交流和沟通编写策划方案需要有良好的交流和沟通能力。
策划方案往往会涉及到多个部门和人员的合作，需要通过交流和沟通来协调各方的利益和需求。
只有确保信息的畅通和沟通的顺利进行，才能有效地编写出全面、协调的策划方案。
七、评估和改进策划方案的编写不是一次性的工作，而是一个持续不断的过程。
在方案实施过程中，需要进行不断的评估和改进。
通过评估和反馈，了解方案的实施情况和效果，及时进行调整和改进，以适应实际情况和改善方案的实施效果。
策划学基本原则
策划学基本原则
第六节 百密无疏原则
百密无疏原则是指在策划活动中要尽可能做到 周全、严密。 细节往往决定成败。只有点滴完美细节的汇聚， 才能成就完美的结局。
策划学基本原则
木桶原理
所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：
策划学基本原则
发散性原则
发散思维，又称扩散思维，辐射思维，是指在创造和 解决问题的思考过程中，从已有的信息出发，尽可能向各 个方向扩散，从这种扩散、辐射和求异式的思考中，求的 多种不同的解决办法。
发散思维强调通过联想和迁移对同一问题形成尽可能 多的答案，并设法寻找各种解决途径或最佳途径。
它牵涉到人们对一个问题的多角度的思考和假设、信 息和条件的重新组合、思路拓宽、逆向比较。
而劣势部分往往决定整个组织的水平。
策划学基本原则
根据这一内容，可以有两个推论：其一，只有桶壁上的 所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这 个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。 若仅仅作为一个形象化的比喻，“木桶定律”可谓是极为 巧妙和别致的。但随着它被应用得越来越频繁，应用场合 及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了 理论的高度。这由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征 一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工， 而“木桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。
策划学基本原则
集中发散原则
集中原则是指在策划的战略布 局上，要集中又是抓重点； 发散原则是指在策划的创新环 节，要敢于发散思维，突破线 性思维，独辟蹊径。
策划学基本原则
集中性原则
在战争中，兵家经常采用集中优势兵力的方法， 攻击对方决定性的部分，以己之长，攻彼之短。
策划的基本原则
策划的基本原则
一、逻辑思维原则
逻辑思维原则就是要求策划者明白自己策划的基本目的是什么，营销策划是为了让企业可以顺利解决目前市场上面临的问题，并以此为基础设计具有逻辑性的策划方案。
因此，策划设计者必须具备的首要原则就是保持合理的逻辑思维。
比如，设计者可以从设定虚拟情况，说明策划原因，分析市场需求，策划详细内容等几大方面进行自己的策划方案设计。
这样一来，就可以有针对性解决企业现在正面临的问题，推进企业向前发展。
二、可操作性原则
一个有意义的策划书是必须具备实际营销活动指导性的，也就是说通过策划书，企业管理者可以有效均衡工作环节和工作人员的关系，从而使营销活动能够顺利进行，保证产品通过营销方案的确定取得较好的市场。
所以说策划者必须将可实际操作性考虑到营销方案的策划中，不然即使策划书设计的再好再漂亮，也不过是白纸一张，对企业的发展和商品的促销没有任何意义，更不可能帮助企业成长发展，甚至还会造成不必要的人力和物力的浪费。
三、创新性原则
随着商品在市场的竞争压力越来越大，设计者在进行策划的时候不仅要考虑策划方案主题的表达要清晰直接，内容的说明要简明扼要，同时也应该融入创新思维，设计出一个比较新颖，更符合市场需求的策划方案，这样既能通过简单直接的突出策划的目的和重
点，又能通过新颖的创意使消费者能够获得全新的感受，有利于商品的促销和企业的整体发展。
策划方案的基本原则解析
策划方案的基本原则解析一、前言在现代社会中，策划方案是企业、组织和个人活动中不可或缺的一环。
一个成功的策划方案能够帮助实现目标，提升效益，增加竞争力。
本文将对策划方案的基本原则进行解析，以帮助读者更好地掌握策划方案的核心要点。
二、明确目标一个好的策划方案需要明确目标。
我们需要明确希望达到的结果，确定期望的成果，并制定相应的策略。
只有明确了目标，才能进一步制定合适的计划。
三、调研分析在制定策划方案之前，调研分析是必不可少的环节。
我们需要了解市场需求、竞争状况、消费者行为等各种因素，以此为基础制定相应的策略。
只有对环境有了充分的了解，我们才能够制定出更加科学和有效的策划方案。
四、定位目标群体策划方案的受众是非常重要的。
我们需要明确我们的目标群体是谁，了解他们的特点、需求和行为。
只有把握住受众的需求，我们才能够制定出切实可行的策划方案。
五、制定策略制定策略是策划方案的核心。
我们需要根据调研分析和目标群体的特点，制定出适应市场环境和消费者需求的有效策略。
策略要具有创新性、针对性和可操作性，以提升竞争力并达到目标。
六、确定实施计划制定好策略后，我们需要进一步确定实施计划。
实施计划要明确具体的措施、流程和时间节点，以保证策划方案的顺利执行。
实施计划是策划方案的具体行动指南，是实施过程中的重要依据。
七、执行方案执行方案是实施实施计划的关键。
在执行过程中，需要积极主动地行动，及时调整和优化策略，确保方案的顺利推进。
执行方案需要紧密配合团队合作，充分利用资源，提高效率。
八、监测与反馈一个成功的策划方案需要进行监测与反馈。
我们需要设立相应的监测指标，对方案的执行做出评估。
通过监测与反馈，我们可以及时发现问题和不足之处，并及时调整策略，以提高方案的实施效果和效益。
九、改进与优化策划方案的改进与优化是一个持续的过程。
通过不断地学习和总结经验，我们可以不断改进和优化策划方案，使之更加符合市场变化和受众需求，以获得更好的结果。
策划的基本要求
策划的基本要求策划是一项重要的工作，无论是组织一个活动，还是制定一个项目的实施方案，都需要一个良好的策划。
下面将从准备阶段、目标设定、资源调配、执行计划和评估反馈等几个方面，逐步介绍策划的基本要求。
准备阶段策划的第一步是做好充分的准备工作。
在准备阶段，需要明确策划的目的和意义，明确需求和预期效果。
同时，需要了解相关的背景信息和条件限制，以便在后续的策划过程中进行合理的决策和安排。
目标设定策划的第二步是设定明确的目标。
目标应当具有可衡量性和可达性，能够明确指导策划的实施和评估。
在设定目标时，可以采用SMART原则，即目标要具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、与现实相符（Realistic）和有明确时间表（Time-bound）。
资源调配策划的第三步是合理调配资源。
资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。
根据策划的要求和目标，需要评估所需资源的数量和质量，并进行合理的安排和调配。
在调配资源时，需要考虑资源的有效利用和最优分配，以确保策划的顺利进行和实施。
执行计划策划的第四步是制定详细的执行计划。
执行计划是策划的具体实施方案，包括活动的具体安排、时间的安排、任务的分工等。
在制定执行计划时，需要充分考虑各项工作的先后顺序和依赖关系，确保整个策划过程的连贯性和协同性。
同时，还要设定合理的时间节点和里程碑，以便及时监控和评估策划的进展。
评估反馈策划的最后一步是进行评估和反馈。
评估是对策划过程和结果进行全面的审查和评价，以确定策划是否达到了预期的效果和目标。
在评估过程中，可以采用多种评估方法和工具，如问卷调查、访谈和统计分析等。
评估的结果将为后续的策划提供宝贵的经验和教训，以便不断改进和提升策划的质量和效果。
总结策划是一个复杂且需要细致思考的过程。
在实施策划之前，准备工作要充分并明确目标。
在策划过程中，要合理调配资源，并制定详细的执行计划。
最后，通过评估和反馈来总结经验和改进不足。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
策划学》》基础理论篇》第三章策划的基本原则冷泽 2010年5月31日整理于广州1、利益原则每个社会集团、阶级、阶层等组织追求的目标，以及人们行为活动的动力就是利益。
马克思说过：“人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益相关。
”可见，利益是激励人们对改造客观世界而自觉活动的客观动因，人们的一切活动，包括所有的策划活动的实质就是谋求利益。
策划人只有对利益普遍存在性策划的认识、明确利益类型的大致划分、明了对利益实现的过程研究，便能更深刻地认识到利益与策划的内在关系，从而自觉地在策划活动中坚持利益主导原则。
⒈利益的实现过程利益的实现过程大致分为利益刺激与利益目标追求、利益谋求和利益竞争三个阶段，各个阶段在策划活动中有着各不相同的作用。
（1）利益刺激与利益目标追求阶段利益可以刺激人、激发人，使人萌发欲望冲动，从而形成利益关心和利益认识，既而产生对一定利益目标的持续追求，并最终推动历史的发展。
利益实现的第一个阶段和首要因素是利益刺激和利益目标追求，表现在策划方面就是通过刺激利益、激发策划的动意。
（2）利益谋求阶段利益谋求活动是指人在一定的物质欲望的驱使下，在一定利益的刺激下，在某种认识的指导下，持续地追求和谋取利益的社会活动。
简言之，利益谋求活动就是人们有意识、有目的地策划，以追求相关利益的社会活动。
要进行谋利活动，就必须有一定的工具、手段和其他必要的谋利材料，策划就是其中最重要的谋利手段之一。
（3）利益竞争阶段刺激人们产生思想动机的因素便是利益，因此，人们为了追求利益而产生的竞争再所难免。
这种利益竞争不仅是社会发展的动力，也是策划产生和发展的必备条件。
利益形式的多样性决定了利益竞争的复杂性，也就决定了策划活动的复杂性。
同时，策划的迅速发展和不断提高，也加剧了人们为了利益而进行的竞争活动。
⒉策划谋利的要求人们无论图什么样的利，都离不开策划，利益的实现过程也便是策划的构思和实施的过程。
策划首先谋求的是长远利益。
利益又可分为眼前利益和长远利益，对前者的过分追求常常表现为急功近利、惟利是图，相应的“策划方法”通常为了眼前利益而想方设法、不择手段；对后者的追求则表现为不计或者干脆舍弃眼前利益，慎重筹谋长远计划和长远利益。
毛泽东曾经说过：“那种走一步看一步的指导方式，对于政治是不利的，对于战争是不利的”，“没有这种计算，束缚与眼前利益，就是失败之道。
”可见，虽然策划追求的利益很多，但不管怎样，战略利益和长远利益，相对于局部利益和眼前利益来说是至高无上的。
策划必须谋求最优化的利益。
以利益的实现程度来说，策划有优劣之分，对这种利益优劣的评价标准也便是利益取得的大小。
所以，《孙子兵法》中在评价策划时指出：“上兵伐谋，其次伐交，再次伐兵，其下伐城。
”而伐兵和伐城之所以是下策，就是因为这种做法往往会“杀敌三千，自损八百”，需要付出很大的代价，更别说得到应有的利益了。
而“伐谋”和“伐交”则可以达到“不战而屈人之兵”和“兵不顿而利可全”的施略用谋的最高境界，符合人们对利益的追求愿望。
二、创新原则创新是人类赖以生存和发展的重要手段，创新适用于人类一切的自觉活动。
美国学者S·阿瑞提普说道：“单单靠科学上的创造力是不能够解决人类一切领域里的不幸和苦恼的，甚至可能给世界上的生活增加潜在的危险。
而在伦理学、政治学、社会学和宗教方面的创新能够回答……人与人之间的信任与互相帮助而提出来的问题。
”人类正是在创新思维与实践中不断地使生存的环境得到优化，策划作为人们一切理性活动的前提，创新原则当然也就成了它的重要评价标准了。
创新原则在我国古代兵法中表现为“出奇制胜”，《老子》中有“出奇用兵”之说；《孙子兵法》中也提出：“凡战者，以正合，以奇胜，出奇能制胜。
”“出奇制胜”发展到后来成为人们常常引用的一句成语，“出奇制胜”的思想同样也受到策划者的青睐和推崇。
“奇在不意”，用奇旨在“攻其不备，出其不意”。
这里的“意”主要在于策划措施最终达成的突然性，也便是策划的出发点和立足点的标新立异、不同凡响。
反之，众人意料之中的计谋，也便不能称其为策划。
现代人更了解创新的重要作用，江泽民总书记曾指出“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”。
创新原则，可以说是策划的核心、本质和灵魂，能否打破常规、标新立异、出奇制胜，将决定一个策划的好坏与成败。
在策划的观念层面、操作层面和现实层面上，都需要去创新，都可以去创新。
“希望工程”之所以受到社会的广泛关注与支持，之所以能形成巨大的反响，与“希望工程”的组织者中国青少年发展基金会开拓创新、出奇制胜的策划是分不开的。
比如，一般的募捐活动中人们往往不清楚自己捐的钱用到了哪里，收到了什么样的效果，但“希望工程”的组织者中国青少年基金会所策划的“百万爱心行动”就打破常规，创造性地将知情权、参与权交给赞助者，获得了他们的信任，充分调动起他们的积极性。
“希望工程——百万爱心行动”创新的募捐方式是：一次性捐款300元，即为一名失学儿童提供了小学五年的书本费。
汇款的同时，赞助者填写《希望工程——百万爱心行动申请卡》并寄给中国青少年基金会。
受到汇款和申请卡后，中国青少年基金会将为赞助者联系一名急待救助的失学儿童，使赞助者与失学儿童结成对子，并授予赞助者《结对证书》。
被赞助的孩子复学后，将与赞助者保持直接的通讯联系，汇报学习成绩。
受助小孩毕业后，捐款如有余额将转为希望工程助学基金，再帮助别的孩子。
“希望工程——百万爱心行动”的这次新奇的捐款方式，加之它本身巨大的社会意义，使这次活动很快成了报道的焦点。
新华社、《人民日报》、《中国青年报》、中央电视台等重要的全国性媒体和海外新闻机构，几乎都把对这一新闻的报道放在了头条的位置。
这次青少年基金会策划的捐款活动成为人们爱心融汇的焦点。
邓小平以“一位老共产党员”的身份捐了3000元；邓颖超的捐款也超出了1000元；《人民日报》社总编室的编辑们在编发“希望工程”专版时也深受感动，当即捐款550元；正在东海执勤的官兵听到广播后，纷纷找到领导要求捐款……“百万爱心行动”激起千百万人的热情，全国各地，各行各业的人们都行动起来了！可见，只有求新、出奇的策划才能掀起巨大的参与热潮，才能达到或者超过预想的宣传效果。
策划的创新原则具体体现在策划的观念、主题和手段上的不同凡响，用一句有点唯心的话说就是“不怕做不到，就怕想不到”，策划工作首先是一项充分发挥个人创造性和积极性的思维活动过程。
克隆的价值是有限的，策划贵在创新，只有创新才能保证策划的成功，才能保持组织的竞争优势。
四、可行原则策划的可行原则是指策划方案应该能够被实施并取得科学有效的结果。
这一原则是策划活动各要素的综合要求。
因为任何行动计划都必须是可行的和有效的，否则，任何计划都将是无意义的。
可行原则的具体表现和操作步骤如下：⒈可行性分析可行性分析是可行原则的最突出表现，并且实际贯穿于策划的全过程，也就是说在进行每一项策划时都要充分考虑策划方案的可行性。
可行性分析主要从以下四个方面进行：（1）利害性分析利害性分析主要是对策划方案可能产生的利益、效果、危害情况和风险程度等方面厉害得失的综合考虑和全面衡量。
（2）经济性分析经济性分析也就是策划者考虑策划方案是否符合“以最低的代价取得最优的效果”这一标准，以求用最少的经济投入实现最终的策划目标和最大的策划利益。
（3）科学性分析科学性分析主要包含两方面的意思：第一，考虑策划方案是否是在科学理论的指导下，在实际的调查研究和预测的基础上，严格按照策划程序而进行的创造性思维和科学想象后形成的。
第二，分析策划方案实施后，方案所涉及到的各方面关系是否能够和谐统一，是否有利于高效率地实施策划方案。
（4）合法性分析合法性分析，即考虑策划方案是否符合法律法规的要求。
主要体现在：一方面，策划方案要经过一定的合法程序和审批手续。
另一方面，策划方案的内容及实施结果要符合现行法律法规和政策的要求。
⒉可行性实验可行性实验的目的是为了弄清策划的方向是否科学可行，它实际上是可行性分析的最高形式和最后手段。
可行性实验一般以局部的试点方式进行，来检查策划方案的重心是否放在了最关键的现实问题上；还要检查策划方案的整体结构是否合理，实施结果是否有效等。
⒊运行性和有效性分析策划的可行原则的根本要求是运行性和有效性。
（1）运行性分析策划方案的运行性，一方面，指策划方案本身是策划行为的结果，另一方面指策划方案必须具有方案实施的行为特点，符合方案实施行为的要求。
（2）有效性分析策划方案的有效性是指策划方案实施过程中能合理有效地利用人力、物力、财力以及时间等资源；方案的实施效果能达到甚至超过方案设计的要求。
有效性在策划实施过程中的体现是：·以最小的消耗和代价争取最大的利益。
·能圆满地完成策划的既定目标，包括以局部的损失换取整体目标的实现。
·能争取到策划的战略主动权。
·冒最小的危险，以最小的遭受失败的可能性，经过努力，有取得最后成功的把握。
总之，一个切实有效的策划方案，必须具有可操作性，不具有可操作性的策划方案，无疑于“痴人说梦式”的空想。
“再造一个迪斯尼乐园”的创意在可预见的将来可能会成为一个策划，因为这个策划符合可行原则的一般要求和按照这种要求进行科学操作实现目标的可能性；但“再造一个地球”，则因为它的不可行性则只能称之为某些人的美好梦想罢了。
五、客观现实原则客观原则是指在策划运作过程中，策划者要通过各种努力，使自己的主观愿望和意志自觉能动地符合客观实际情况。
策划运筹与心理较量的一条根本原则就是主观指导符合客观事物的规律性。
众多的策划实践也证明了这一点——策划符合客观现实的要求就是胜利，否则必败无疑。
宏观方面来讲，客观原则要求策划方案要顺应历史潮流，合乎民意，把握社会发展大趋势。
微观方面来看，客观原则要求策划方案要以策划主体的现实状况为基础，做到据实策划。
在贯彻策划的客观原则时，应注意以下几点：⒈深入调查客观现实深入调查客观现实，也就是说策划活动要对策划主体的现实状况进行深入、客观、全面的调查，取得尽可能全面、准确的客观资料，把客观真实的资料及其正确的分析作为策划的依据，并且，在这些客观依据的指导下构思和实施。
还要在策划活动中始终努力寻找和把握策划的定位点，以提高策划的准确性和成功率。
⒉根据实际情况实施策划方案策划中的科学性以客观性为前提，策划者和实施者要以足够的勇气来排除各种干扰、阻力和压力，以保证据实策划。
据实策划主要体现在两个方面：第一，策划要以追求科学的态度和精神来排除各种虚假因素的影响，把握问题的实质；第二，策划者要以对公众、对事业、对社会负责的精神，排除各种阻力和干扰，把握现实，依据实际情况进行策划构思和策划方案的实施。
1995年以前，北京的洗衣机厂一直是以单杠全自动洗衣机为主。