迭代、进化和敏捷.ppt
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scrum介绍(全)PPT课件
2019/11/4
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9
2019/11/4
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10
Scrum过程
• 创建和维护产品待开发项（Product Backlog） • 迭代计划会（Sprint Planning Meeting） • 办公环境 • 每日立会（Standup Meeting） • 评审会（Review Meeting） • 反思会（Retrospective Meeting）
2019/11/4
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7
Scrum敏捷方法中的工作产品
产品待开发项 Product Backlog是从客 户价值角度理解的产品功能列表。
冲刺待开发项 Sprint Backlog是从 开发技术角度理解的迭代开发任 务。
可工作软件 Working Software是可交付 的软件产品。
2019/11/4
Scrum
2019/11/4
Scrum
• Scrum基本知识 • Scrum过程 • 用户故事 • 敏捷计划 • 敏捷日常跟进 • 敏捷绩效考核
2019/11/4
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2
S
2019/11/4
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3
Scrum概述
• Scrum是一种兼顾计划性不灵活性的敏捷开发 过程，原词来自二橄榄球中的“带球过人”。 在橄榄球比赛的每次冲刺前，都将有一个计划
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8
Scrum敏捷方法中的角色
• Product Owner（产品负责人）负责产 品需求的提炼、条目化、优先级排序。 • Scrum Master（Scrum“大师”）负责 维护Scrum方法的秩序，并协劣览决非 技术问题 • Team（团队）以“自组织”的相对扁 平方式进行管理，负责完成开发工 作
2019/11/4
《敏捷建模》课件
敏捷建模的优势
敏捷开发更快速
敏捷建模以迭代方式不断改进，更快地响应变化的需求，从而加快了开发进程。
敏捷建模更贴近用户需求
敏捷建模以用户故事为基础，从用户角度出发，更好地满足客户需求。
敏捷建模更灵活
敏捷建模的协作方式保证了开发过程中的灵活性和自适应性。
敏捷建模的常见误区
1 忽略模型质量
敏捷开发应注重模型质量，不应牺牲质量而为追求速度。
敏捷建模实践指南
挑战模型
模型不是银弹，需要经常检 验，鼓励团队成员挑战模型 并提出改进建议。
掌握好文档的平衡点
文档记录是敏捷建模的一重 要环节，但不宜过分注重， 需要维持良好的平衡点。
日常维护与更新
敏捷建模不是一次性的任务， 而是需要不断维护和更新的 过程，以保证产品的最终质 量。
结语
敏捷建模的前景展望
2 认为敏捷无需计划
敏捷要求不断迭代，但仍需要计划和监控，以确保项目整体方向一致。
3 缺乏技术支持
敏捷建模对研发人员的理论知识和实践技能有所要求，需要团队技术支持。
敏捷建模的三个阶段
1
迭代阶段
2
通过客户反馈和需求变更，迭代完善模
型，直至满足客户需求。
3
初始阶段
定义需求，澄清业务流程，并创建基础 模型。
敏捷建模是一个不断进化并不断 迭代的过程，它能够帮助开发团 队更好地和用户沟通，更快地推 出正确的产品，相信它的前途一 定光明。
如何自我提高敏捷建模能力 结论
培养快速学习的能力，加强交流 能力，定期整理总结工作实践经 验，寻找优秀项目经验进行学习、 借鉴和总结。
敏捷建模将是卓越企业发展的必 要条件之一，它能够帮助企业更 快速地推出更符合客户需求的产 品，这也将是企业竞争的一项关 键利器。
SCRUM敏捷开发框架PPT课件
的合作关系。 5.每次迭代都产生可交付的软件。 6.专注于交付软件。 7.第一次迭代就可交付能工作的版本，
风险发现的早。
8
敏捷开的收益
提高了生产率；减少“浪费”（不需要的 文档，重复工作等），项目的每次迭代都 有明确的目标。
提高客户满意度；短期内产生成效，按预 期交付软件，每次迭代结束产生可以运行 的软件。
供应商可视性差。 5.产品化和测试阶段是分离的。 6.文档和计划驱动的方法。 7.软件交付时间晚，意识到风险的时间
晚。
敏捷项目管理： 1.对整个项目做一个粗略的估计，每
一次迭代都有详细的计划。 2.鼓励变化，客户价值驱动开发。 3.信任和赋予权力；合约使变更变得
简单和更有价值。 4.客户和开发人员之间是紧密的连续
SCRUM-敏捷开发框架
韩冬
前言
对于“敏捷开发”我也是一个初学者，通过看一些资料， 总结了一些相对实用的、有可能对我们日常开发管理 有帮助的知识，分享给大家。与大家共勉。
目录
入门与进阶
入门
01 回顾敏捷开发 介绍敏捷开发的基本情况
02 什么是SCRUM Scrum概述
03 SCRUM的角色 在Scrum中都有哪几类人。
04 SPRINT 演示与回顾 终于快结束了。
05 额外的话。 终于结束了。
回顾敏捷开发
打开“敏捷开发”这扇门。
什么是敏捷开发
以用户的需求变化为核心，采用迭代、 循序渐进的方法进行软件开发。
人和交互胜过过程和工具
在日常工作中虽然有工作流程和管理工具辅助我们交流沟通，比如邮件、禅道。 但从效率和效果
序号 优先级，重要程度
需求描述(story)
发 布 人
Product Backlog示例
风险发现的早。
8
敏捷开的收益
提高了生产率；减少“浪费”（不需要的 文档，重复工作等），项目的每次迭代都 有明确的目标。
提高客户满意度；短期内产生成效，按预 期交付软件，每次迭代结束产生可以运行 的软件。
供应商可视性差。 5.产品化和测试阶段是分离的。 6.文档和计划驱动的方法。 7.软件交付时间晚，意识到风险的时间
晚。
敏捷项目管理： 1.对整个项目做一个粗略的估计，每
一次迭代都有详细的计划。 2.鼓励变化，客户价值驱动开发。 3.信任和赋予权力；合约使变更变得
简单和更有价值。 4.客户和开发人员之间是紧密的连续
SCRUM-敏捷开发框架
韩冬
前言
对于“敏捷开发”我也是一个初学者，通过看一些资料， 总结了一些相对实用的、有可能对我们日常开发管理 有帮助的知识，分享给大家。与大家共勉。
目录
入门与进阶
入门
01 回顾敏捷开发 介绍敏捷开发的基本情况
02 什么是SCRUM Scrum概述
03 SCRUM的角色 在Scrum中都有哪几类人。
04 SPRINT 演示与回顾 终于快结束了。
05 额外的话。 终于结束了。
回顾敏捷开发
打开“敏捷开发”这扇门。
什么是敏捷开发
以用户的需求变化为核心，采用迭代、 循序渐进的方法进行软件开发。
人和交互胜过过程和工具
在日常工作中虽然有工作流程和管理工具辅助我们交流沟通，比如邮件、禅道。 但从效率和效果
序号 优先级，重要程度
需求描述(story)
发 布 人
Product Backlog示例
敏捷开发 PPT课件
二. 核心价值解读
4. 变化响应高于计划遵循
理解： 所面临问题的理解会不断变化，有需求的变化、有关系人期望的变化、 有环境因素的变化等等，变化是必然的。
预先制定项目计划是必需的，但是项目计划必须是有灵活性的。
二. 敏捷12条原则
1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满 意
2. 查询统计页面功能也更比较独立的，相互依赖比较少。
3. 该覆盖率的单元测试和自动化
于是我们把需求表和估算表整形成我们的PBL，走敏捷流程
这里我们回顾一下，什么是迭代？ 迭代是指把一个复杂且开发周 期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务。 ---对，我 们DC可切分成小任务开，符合迭代概念 ！
三. 敏捷大致流程-如何进行Scrum开发？
站123注1一23代S团示得更...S...立：昨今存pp天的迭理目队工到rBr会不i天天在in召工na代解的在作反ttc议要完计的开作评计最是会成馈k计l（讨成划风o项审划终选议果，划g论1情险会会用择中，并会0条具分况和议在户和向团以议目体钟障每到估最 队 之的以碍个底算终成创问内反迭要本用员建题）馈代什次户希或第么迭展望变
编码完成 还要花很多时间去补代码和改bug 准（前端）：和后台联调通过，没问题后签入代码（json已经
标准
定义好的前提下可以假数据模块）release标准(每个迭代提交
测试前做，Sprint不用做)：7、BVT案例执行通过
BVT测试完 成标准
保证基本功能正常
release标准(每个迭代提交测试前做，Sprint不用做)：所有 BVT发现的缺陷已修复并回归通过
二. 敏捷12条原则
5、围绕被激励起来的人个来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持， 并且信任他们能够完成工作。
Scrum敏捷项目管理课件
Scrum的原则和价值观
1 迭代开发
通过短期迭代周期，产 品持续演进，快速响应 变化。
2 团队合作
鼓励跨功能团队合作， 共同解决问题并实现项 目目标。
3 透明与可验证性
通过可视化工具和会议， 提供透明度和验证项目 进展。
Scrum的核心框架与角色
产品负责人
代表利益相关者，负责优化 产品价值。
Scrum团队
Scrum敏捷项目管理课件
欢迎来到Scrum敏捷项目管理课件！在这个课程中，我们将探讨Scrum的原则、 核心框架和工作流程，以及团队合作和项目风险管理的重要性。
什么是Scrum敏捷项目管理
Scrum敏捷项目管理是一种灵活且迭代的方法，用于高效地开发复杂的产品。它强调团队合作、迭代开 发和持续改进。
Scrum的团队合作与沟通
自组织
团队自主决策和组织工作，提高效率和质量。
开放沟通
通过良好的沟通，解决问题和促进团队合作。
协作工具
使用专业的协作工具，提高远程合作效率。
Scrum中的项目风险管理
风险评估
识别和评估项目风险，制定应 对策略。
风险缓解
执行风险缓解计划，减轻风险 的影响。
风险应急
制定应对计划，应对意外情况。
由跨功能的成员组成，负责 交付可工作的增量。
Scrum主管
提供指导和支持，确保 Scrum实施成功。
Scrum的工作流程和仪式
1
计划会议
讨论项目目标，制定可交付的Sprint
每日站会
进
展和协调工作。
3
回顾会议
评估Sprint的完成情况，回顾过程中 的问题和改进。
Scrum的实施和持续改进
1 Scrum导入
scrum敏捷模式PPT课件
• 常用敏捷开发方法 – XP极限编程(Extreme Programming) – Scrum – 特征驱动开发(Feature Driver Development) – 动态系统开发(Dynamic Systems Development Method) – 透明水晶开发(Crystal Clear)
3. 经常性的交付可以工作的软件，交付的时间间隔可以从几周到几个月，交付的 时间间隔越短越好
4. 在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天在一起工作
13
敏捷开发原则
5. 围绕被激励起来的个人来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持，并且信 任他们能够完成工作。
6. 在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈 （而不是文档）
• 演示 – 迭代结束是向项目的相关负责人进行系统功能展示
• 回顾 – 迭代结束或者发布后举行，总结经验，优化流程
• 频繁发布 – 条件允许的情况下，尽可能经常的发布软件给用户 – 前提需要做到持续集成
• “联合驻扎”团队 – 团队成员在同一个物理空间工作，便于相互交流
18
敏捷实践模式-反馈实践模式
11
敏捷开发宣言-4
• 响应变化胜过遵循计划
– 变化是软件开发中存在的现实 – 计划必须有足够的灵活性与可塑性 – 短期的迭代的计划比中长期计划更有效
12
敏捷开发原则
1. 最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意
2. 即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争 优势。
自己的行为进行调整
15
敏捷实践模式
• 反馈实践模式 • 技术实践模式 • 辅助实践模式
16
3. 经常性的交付可以工作的软件，交付的时间间隔可以从几周到几个月，交付的 时间间隔越短越好
4. 在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天在一起工作
13
敏捷开发原则
5. 围绕被激励起来的个人来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持，并且信 任他们能够完成工作。
6. 在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈 （而不是文档）
• 演示 – 迭代结束是向项目的相关负责人进行系统功能展示
• 回顾 – 迭代结束或者发布后举行，总结经验，优化流程
• 频繁发布 – 条件允许的情况下，尽可能经常的发布软件给用户 – 前提需要做到持续集成
• “联合驻扎”团队 – 团队成员在同一个物理空间工作，便于相互交流
18
敏捷实践模式-反馈实践模式
11
敏捷开发宣言-4
• 响应变化胜过遵循计划
– 变化是软件开发中存在的现实 – 计划必须有足够的灵活性与可塑性 – 短期的迭代的计划比中长期计划更有效
12
敏捷开发原则
1. 最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意
2. 即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争 优势。
自己的行为进行调整
15
敏捷实践模式
• 反馈实践模式 • 技术实践模式 • 辅助实践模式
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Scrum敏捷开发模式PPT课件
• “敏捷研发绩效考核”机制 涵盖Scrum敏捷团队全部角色，同时兼顾在研产品研发和发版产品的项目
支持，兼顾研产品的缺陷修复和发版后的产品质量，兼顾任务完成率和完成质量， 以及推动重新的激励机制。 • 绩效考核结构图：
第24页/共30页
第25页/共30页
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效果与价值
• NC5.7版本对于资金管理产品而言，是一个极具挑战的版本，需要在不足6个月内完成4个全新的产品模块 开发，完成10个模块的大幅度升级改造，在功能上达到超越竞争对手的目标，确立商场竞争优势，为后续 的NC6.0开发奠定基础。
为了确保研发计划的有效执行，通过日常的4个会议，从计划制定、 发布到追踪，保证计划的可执行性。
• 迭代计划会
作为迭代启动会议，迭代开始时召开；
确定本迭代目标和本迭代Backlog;
评估工作量，完成Backlog细化开发任务、及任务的分配；
全员发布会议内容;
会议以开发Scrum团队为单位。
• 每日立会
• 采取Scrum敏捷开发方法后，工作质量和工作效率得到明显提升：
第27页/共30页
效果与价值
• 同时也取得良好效果： • 促进需求、开发、测试之间的有效沟通，实现需求、开发和测试的并行工作，缩短开发周期。 • 全新产品在开发初期引入客户验证，保证发版产品功能更符合客户的真实需求。 • 每个迭代都进行产品功能和流程的成果演示，保证大的流程问题都在前期暴露并解决，有效避免了集 成测试节点出现流程错误问题的几率，后期开发任务完成后，积压的缺陷可以迅速降低。 • 回顾会议中团队成员提出的流程和效率类改进建议有效的提高了团队整体的工作效率。 • 有效提升团队的学习能力，实现团队内部的知识共享，缩短新员工的培训周期。
敏捷开发概念及实践PPT课件
精益软件更重要的是不断完善开发过程的一种思维方式。
敏捷开发介绍-scrum
➢ SCRUM 开发流程是 Agile Process 的一种，以英式橄榄球 争球队形 (Scrum) 为名，基本假设是『开发软件就像开发 新产品，无法一开始就能定义 Final Product 的规程，过程 中需要研发、创意、尝试错误，所以没有一种固定的流程可 以保证项目成功』。
为什么要敏捷开发-项目为什么失败
项目为什么失败？
1) 对用户需求理解得不清楚， 甚至有错误；
2) 用户需求变化； 3) 软件很难维护或扩展； 4) 在项目后期阶段发现很严
重的设计缺陷； 5) 软件质量或性能不合格； 6) Test - Build - Release过
程的可操作性、可维护性 很差； 7) 人员流动；
软件工程试图解决这些问题：
1) 为了规范化开发过程，引进传 统工程的概念（瀑布型）；
2) 为了理解需求，提出原型法； 3) 为了提高设计开发的效率和扩
展性，提出重用和面向对象等 思想； 4) 为了让开发过程更灵活，提出 了开发框架的概念； 5) 为了降低风险，提出了风险评 估、成本控制和增量开发等思 想；
➢使用这些方法并不能保证一定成功。开发者的经验和技术仍旧 是影响开发结果的最主要因素。对于合适的人，基于敏捷原则 的开发方法可以产生更好的结果，同时形成一个愉快地、有激 情的工作环境
敏捷模式理念
•最高目标是能持续地、及早地向客户交付软件； •拥抱变化； •频繁地发布可运行的软件； •客户和开发人员在一起工作； •以人为本； •最重要的衡量开发过程的手段，是可工作的软件； •稳定的开发速度； •敏捷高效的设计； •简单有效； •重视Teamwork； •积极的调整。
敏捷开发介绍-scrum
➢ SCRUM 开发流程是 Agile Process 的一种，以英式橄榄球 争球队形 (Scrum) 为名，基本假设是『开发软件就像开发 新产品，无法一开始就能定义 Final Product 的规程，过程 中需要研发、创意、尝试错误，所以没有一种固定的流程可 以保证项目成功』。
为什么要敏捷开发-项目为什么失败
项目为什么失败？
1) 对用户需求理解得不清楚， 甚至有错误；
2) 用户需求变化； 3) 软件很难维护或扩展； 4) 在项目后期阶段发现很严
重的设计缺陷； 5) 软件质量或性能不合格； 6) Test - Build - Release过
程的可操作性、可维护性 很差； 7) 人员流动；
软件工程试图解决这些问题：
1) 为了规范化开发过程，引进传 统工程的概念（瀑布型）；
2) 为了理解需求，提出原型法； 3) 为了提高设计开发的效率和扩
展性，提出重用和面向对象等 思想； 4) 为了让开发过程更灵活，提出 了开发框架的概念； 5) 为了降低风险，提出了风险评 估、成本控制和增量开发等思 想；
➢使用这些方法并不能保证一定成功。开发者的经验和技术仍旧 是影响开发结果的最主要因素。对于合适的人，基于敏捷原则 的开发方法可以产生更好的结果，同时形成一个愉快地、有激 情的工作环境
敏捷模式理念
•最高目标是能持续地、及早地向客户交付软件； •拥抱变化； •频繁地发布可运行的软件； •客户和开发人员在一起工作； •以人为本； •最重要的衡量开发过程的手段，是可工作的软件； •稳定的开发速度； •敏捷高效的设计； •简单有效； •重视Teamwork； •积极的调整。
敏捷基础概念介绍精品PPT课件
敏捷的三个要素是迭代开发、坦诚合作和自适应性。坦诚合作其实才是 敏捷的精髓，如Ivar所说，敏捷其实是有关Social Engineering的。敏捷的主 要贡献在于他更多地思考了如何去激发开发人员的工作热情，这是在软件 工程几十年的发展过程中相对被忽略的领域。
敏捷宣言遵循的原则—迭代
我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来 使客户满意
在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。 围绕被激励的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并
Wiki
Wiki的发明人是敏捷宣言的发起人之一，Wiki的灵感来源于敏捷的“集体代码所有权”思想
神舟飞船软件系统
在敏捷宣言发表之前即采用敏捷的思想
BT：
Huawei to propose how we can meet the agile requirements of BT.
迭代的概念
即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来 为客户创造竞争优势。
经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到 几个月，交付的时间间隔越短越好。
工作的软件是首要的进度度量标准。
敏捷宣言遵循的原则—团队运作
在团队内部，最具有效果且富有效率的传递信息的方法，就是面对 面的交谈。
小批量交付
特性集 A 特性集 B 特性集 C
A1 A2 A3 = A B1 B2 B3 = B C1 C2 C3 = C
传统方法: “每件事都很重要！一次就要全部做好！”
AB C
A1 B1 C1 A2 r
Apr
May
Jun
Jul
迭代开发: “优先级 & 关注点!”
相对于传统的瀑布式开发，迭代开发把软件生命周期分成很多个小周期 （一般不大于2个月，建议2周），每一次迭代都可以生成一个可运行、可 验证的版本，并确保软件不断的增加新的价值。
敏捷宣言遵循的原则—迭代
我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来 使客户满意
在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。 围绕被激励的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并
Wiki
Wiki的发明人是敏捷宣言的发起人之一，Wiki的灵感来源于敏捷的“集体代码所有权”思想
神舟飞船软件系统
在敏捷宣言发表之前即采用敏捷的思想
BT：
Huawei to propose how we can meet the agile requirements of BT.
迭代的概念
即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来 为客户创造竞争优势。
经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到 几个月，交付的时间间隔越短越好。
工作的软件是首要的进度度量标准。
敏捷宣言遵循的原则—团队运作
在团队内部，最具有效果且富有效率的传递信息的方法，就是面对 面的交谈。
小批量交付
特性集 A 特性集 B 特性集 C
A1 A2 A3 = A B1 B2 B3 = B C1 C2 C3 = C
传统方法: “每件事都很重要！一次就要全部做好！”
AB C
A1 B1 C1 A2 r
Apr
May
Jun
Jul
迭代开发: “优先级 & 关注点!”
相对于传统的瀑布式开发，迭代开发把软件生命周期分成很多个小周期 （一般不大于2个月，建议2周），每一次迭代都可以生成一个可运行、可 验证的版本，并确保软件不断的增加新的价值。
敏捷开发 PPT课件
2. 查询统计页面功能也更比较独立的，相互依赖比较少。
3. 该覆盖率的单元测试和自动化
于是我们把需求表和估算表整形成我们的PBL，走敏捷流程
这里我们回顾一下，什么是迭代？ 迭代是指把一个复杂且开发周 期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务。 ---对，我 们DC可切分成小任务开发，符合迭代概念 ！
二. 核心价值解读
4. 变化响应高于计划遵循
理解： 所面临问题的理解会不断变化，有需求的变化、有关系人期望的变化、 有环境因素的变化等等，变化是必然的。
预先制定项目计划是必需的，但是项目计划必须是有灵活性的。
二. 敏捷12条原则
1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满 意
挂钩原则：第7点，工作的软件是首要的进度度量标准。 设定好每个task的完成标准，只有符合完成标准的才是真正的完成！
五. 给敏捷版本的一些建议
1.
高覆盖率
的自动化， 做到可持 续集成
2. 模块划分要可 测试化（每个
3.
sprint的产出
要定义好
都是可测试的） 完成标准
4.
.....
讨论环节 THE END, 谢谢 ~
编码完成 还要花很多时间去补代码和改bug 准（前端）：和后台联调通过，没问题后签入代码（json已经
标准
定义好的前提下可以假数据模块）release标准(每个迭代提交
测试前做，Sprint不用做)：7、BVT案例执行通过
BVT测试完 成标准
保证基本功能正常
release标准(每个迭代提交测试前做，Sprint不用做)：所有 BVT发现的缺陷已修复并回归通过
2. 可工作的软件高于理解文档
理解： 文档工作有其实际意义：一些最终交付给用户的文档，例如， 用户手册和操作说明实际上正是最终解决方案中不可或缺的部分，不 过也只是一小部分而已。永远不要忘记作为IT开发团队的首要任务是 开发出符合用户需求的解决方案，而不是文档。不然的话，软件开发 就该改名为“文档开发”了，不是吗？
3. 该覆盖率的单元测试和自动化
于是我们把需求表和估算表整形成我们的PBL，走敏捷流程
这里我们回顾一下，什么是迭代？ 迭代是指把一个复杂且开发周 期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务。 ---对，我 们DC可切分成小任务开发，符合迭代概念 ！
二. 核心价值解读
4. 变化响应高于计划遵循
理解： 所面临问题的理解会不断变化，有需求的变化、有关系人期望的变化、 有环境因素的变化等等，变化是必然的。
预先制定项目计划是必需的，但是项目计划必须是有灵活性的。
二. 敏捷12条原则
1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满 意
挂钩原则：第7点，工作的软件是首要的进度度量标准。 设定好每个task的完成标准，只有符合完成标准的才是真正的完成！
五. 给敏捷版本的一些建议
1.
高覆盖率
的自动化， 做到可持 续集成
2. 模块划分要可 测试化（每个
3.
sprint的产出
要定义好
都是可测试的） 完成标准
4.
.....
讨论环节 THE END, 谢谢 ~
编码完成 还要花很多时间去补代码和改bug 准（前端）：和后台联调通过，没问题后签入代码（json已经
标准
定义好的前提下可以假数据模块）release标准(每个迭代提交
测试前做，Sprint不用做)：7、BVT案例执行通过
BVT测试完 成标准
保证基本功能正常
release标准(每个迭代提交测试前做，Sprint不用做)：所有 BVT发现的缺陷已修复并回归通过
2. 可工作的软件高于理解文档
理解： 文档工作有其实际意义：一些最终交付给用户的文档，例如， 用户手册和操作说明实际上正是最终解决方案中不可或缺的部分，不 过也只是一小部分而已。永远不要忘记作为IT开发团队的首要任务是 开发出符合用户需求的解决方案，而不是文档。不然的话，软件开发 就该改名为“文档开发”了，不是吗？
迭代、进化和敏捷.ppt
Chapter 2
迭代、进化和敏捷
2019-11-9
感谢你的阅读
1
本章目标
定义迭代(iterative)过程和敏捷(agile)过程
迭代/瀑布 敏捷/重型
定义统一过程中的基本概念
2019-11-9
感谢你的阅读
2
软件过程
什么是软件过程 软件过程定义了软件开发、部署和维护的步骤。
软件过程本身就是软件 软件过程是一种被由人构成的虚拟机执行的软件。
软件过程为什么重要（为什么不应该那么重要）
2019-11-9
感谢你的阅读
3
软件过程的谱系
软件过程 软件过程描述开发、部署和维护软 件系统的步骤。
迭代式开发 迭代式开发将软件开发过程分解为 一系列小的，固定周期的(比如，4 个星期)的小项目，每个小项目称 为一个迭代。
2019-11-9
感谢你的阅读
12
统一过程：Unified Process( UP )
UP是迭代过程的一种。 提出人： Ivar Jacobson
UP提供了如何实施OOA/D(和如何介绍OOA/D)的示范结 构。这也形成了本书的结构。
UP具有灵活性，可以应用于敏捷（轻量级）方法。
2019-11-9
20w19i-l1l1-b9 e stable.
感谢你的阅读
9
拥抱变化
现实 变化不可避免 变化非常昂贵
方案 A
仔细地分析和设计 和客户签订合同 抱怨
方案 B
迭代式的开发 欢迎变化 与客户一起成功
2019-11-9
感谢你的阅读
10
拥抱变化
仅仅有态度并不够：软件并不是想大多数人的直觉那样容 易变化的。
迭代、进化和敏捷
2019-11-9
感谢你的阅读
1
本章目标
定义迭代(iterative)过程和敏捷(agile)过程
迭代/瀑布 敏捷/重型
定义统一过程中的基本概念
2019-11-9
感谢你的阅读
2
软件过程
什么是软件过程 软件过程定义了软件开发、部署和维护的步骤。
软件过程本身就是软件 软件过程是一种被由人构成的虚拟机执行的软件。
软件过程为什么重要（为什么不应该那么重要）
2019-11-9
感谢你的阅读
3
软件过程的谱系
软件过程 软件过程描述开发、部署和维护软 件系统的步骤。
迭代式开发 迭代式开发将软件开发过程分解为 一系列小的，固定周期的(比如，4 个星期)的小项目，每个小项目称 为一个迭代。
2019-11-9
感谢你的阅读
12
统一过程：Unified Process( UP )
UP是迭代过程的一种。 提出人： Ivar Jacobson
UP提供了如何实施OOA/D(和如何介绍OOA/D)的示范结 构。这也形成了本书的结构。
UP具有灵活性，可以应用于敏捷（轻量级）方法。
2019-11-9
20w19i-l1l1-b9 e stable.
感谢你的阅读
9
拥抱变化
现实 变化不可避免 变化非常昂贵
方案 A
仔细地分析和设计 和客户签订合同 抱怨
方案 B
迭代式的开发 欢迎变化 与客户一起成功
2019-11-9
感谢你的阅读
10
拥抱变化
仅仅有态度并不够：软件并不是想大多数人的直觉那样容 易变化的。
《敏捷项目管理》课件
敏捷项目管理的工具和技术
项目管理工具
使用适合敏捷项目的工具来跟踪进度、管理任 务和促进团队协作。
开发技术
采用适合敏捷项目的开发技术，如迭代、自动 化测试和持续集成。
Scrum面板
利用Scrum面板来可视化任务，管理工作流程和 提高团队协作。
协作工具
使用协作工具，如在线白板、团队聊天和版本 控制系统，促进团队之间的协作和沟通。
《敏捷项目管理》PPT课 件
敏捷项目管理是一种以人为本、迭代、增量交付的项目管理方法。通过快速 响应变化、灵活性、项目优先级和透明度，它能够实现高效的项目交付。
敏捷项目管理的定义
敏捷项目管理是一种迭代递增的方法，通过团队合作和持续开发来满足客户 需求。它强调灵活性、响应变化和快速交付，以提高项目成功的可能性。
敏捷项目管理的优势
快速交付
采用迭代和增量的方式，快速交付可操作的 成果，获得早期反馈。
增加合作
通过协作、交流和持续改进，增进团队之间 的合作与信任。
灵活适应
能够灵活响应变化和需求调整，确保项目始 终符合客户期望。
客户满意
通过早期和持续交付，满足客户需求，增强 客户满意度。
敏捷项目管理的原则
• 个体与互动胜过流程和工具 • 可交付的软件胜过详尽的文档 • 客户合作胜过合同谈判 • 响应变化胜过遵循计划
敏捷项目管理的成功案例
亚马逊
亚马逊采用敏捷项 目管理方法，实现 快速交付新功能， 不断优化用户体验。
Sp o tif y
Spotify利用敏捷方 法，在竞争激烈的 音乐流媒体市场保 持领先地位，并不 断推出创新功能。
N etflix
Netflix通过敏捷项目 管理，快速响应用 户反馈，持续改进 影视内容推荐算法。
第2章-迭代进化敏捷
思考
初始阶段是需求阶段吗? 细化阶段是设计阶段吗? 构造阶段是编程阶段吗?
�
图2-6 UP中面向进度表的术语
什么是UP科目
科目(discipline)是在一个主题域中的一组活 动(及相关制品). 制品(artifact):所有工作产品的统计. UP描述了科目中的工作活动 本书关注以下三个科目
– 业务建模 – 需求 – 设计
图2-7 UP科目
图2-8 科目与阶段
图2-9 本书的组织与UP阶段和迭代相关
如何定制过程和UP开发案例
UP的一个关键内涵:所有活动和制品都是 所有活动和制品都是 可选的——除了代码. 可选的 对症下药:关注一组有较高实践价值的制 品 开发案例(环境科目中的制品):为项目选择 实践和UP制品所编写的简短文档.(P28 表2-1)
什么是UP的阶段
UP项目将其工作和迭代组织为四个主要的 阶段
– 初始(Inception):大体上的构想,业务案例, 范围和模糊评估 – 细化(Elaboration):已精化的构想,核心架构 的迭代实现,高风险的解决,确定大多数需求 和范围以及进行更为实际的评估 – 构造(Construction):对遗留下来的风险较低 和比较简单的元素进行迭代实现,准备部署. – 移交(Transition):进行beta测试和部署.
开始编码 和测试
如果有太 多迭代工 作,分解 迭代目标
为形成迭代基 线而最后检入 代码并冻结代 码
演示和为期2 天的需求讨 论会
下一次迭 代计划会 议,2小时
在此期间进行大部分 OOA/D并应用UML
在讨论会上进行用例 建模
图2-4 进化式分析和设计-早期迭代的主要形式
什么是敏捷方法及其观点
敏捷革命学习课件--Scrum
传统项目管理--甘特图—瀑布发的管理模式
甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目，进度，和其他 时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利· L· 甘特（Henrry L. Ganntt）先 [1] 生的名字命名 ， 1910年发明的。甘特图以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与 持续时间。一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况。直观表明 计划何时进行，进展与要求的对比。便于管理者弄清项目的剩余人物，评估工作进度。 优缺点 优点 1、图形化概要，通用技术，易于理解。 2、中小型项目一般不超过30项活动。 3、有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。 局限 1、甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程 管理（时间）。 2、 甘特图比较呆板，对于过程中的变化掌控不到，也反应不够快。对于项目过程中的变化监管反应不 力
Scrum 概念介绍 1986年，竹内弘高和野中郁次郎在《哈佛商业评论》中发表了题为《The New Product Development Game》的文章，首次提到将Scrum应用于产品开发。他 们指出：传统的“接力式”的开发模式已经不能满足快速灵活的市场需求，而整 体或“橄榄球式”的方法，即团队作为一个整体在内部传球并保持前进，也许可 以更好地应对当前激烈的市场竞争。 在Scrum的工作方式下，团队化繁为简，只有三个角色，分别是产品负责人 （PO）, ScrumMaster和开发团队。Scrum中的产品负责人，就像橄榄球队的四 分卫，对产品的方向负责，对产品的 Why和What负责。Scrum Master，是一个 团队的教练，关注人和人的互动质量，很像阿里巴巴的“政委”角色。Scrum中 的团队成员就是一支橄榄球队，大家共享时空、闭环决策。 每个橄榄球队上场的球员为11名，球员按职责可以分为进攻队、防守队和特别队 三个组别。三个分队既有独门武功，又相互给力。进攻队的队员身手敏捷，他们 凭力量，脚步和速度变化穿透对方防线。防守队员通常是整个球队中最强壮的， 盾挡对方进攻之矛。 而特殊队除了自己本职工作，还是进攻队和防守队的替补。在敏捷的组织里，你 看不到传统组织所强调的岗位、职责、汇报关系，每个人只有“一起打赢比赛” 的角色，而且角色会因事而变，从而避免了传统组织类似“这不是我的工作职责” 的推由来
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敏捷建模UP( Agile UP ) 引入了敏捷概念的UP,是UP的一个 简集。
Software Processes
Iterative Processes
Unified Process
RUP
Agile XP UP
Water Fall Others…
2020-5-17
谢谢阅读
4
迭代式开发
瀑布生命周期
构造(Construction)—
以迭代的方式实现剩下的低风险，易实现的部分，为发布做好准备。
移交(Transition)—
beta 测试，部署
2020-5-17
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14
2020-5-17
谢谢阅读
15
UP 科目(Disciplines)
UP中定义了下列的科目:
业务建模(Business Modeling) 需求(Requirements) 设计(Design) 其他(实现/测试/部署….)
谢谢阅读
5
迭代式开发
2020-5-17
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6
每一次迭代的周期
迭代的一个关键思想是时间定量，即时间长度固 定。
大部分迭代方法建议迭代时间在2到6周之间。
2020-5-17
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7
示例
在项目开始为期3周的迭代中
周一启动会议，明确本次迭代的任务和目标。其间一小时制作 UML图，打印最重要的部分。
and tools)
工作的软件(Working software)
与客户协作(Customer collaboration)
完善的文档 (comprehensive documentation )
合同谈判(contract negotiation)
积极响应变更 (Responding to change)
方案 B
迭代式的开发 欢迎变化 与客户一起成功
2020-5-17
谢谢阅读
10
拥抱变化
仅仅有态度并不够：软件并不是想大多数人的直觉那样容 易变化的。
迭代式的开发不比瀑布式开发容易。 我们应该构造能不断演化的软件系统。
2020-5-17
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11
迭代式开发的优势
能够较早地对付风险高的内容。 能够让人明确地看到进展，给客户信心，给开发队伍成就
感。 能够较早获得反馈，鼓励用户参与开发，使系统能够更接
近用户需求。 控制复杂性。
2020-5-17
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12
统一过程：Unified Process( UP )
UP是迭代过程的一种。 提出人： Ivar Jacobson
UP提供了如何实施OOA/D(和如何介绍OOA/D)的示范结 构。这也形成了本书的结构。
Chapter 2
迭代、进化和敏捷
2020-5-17
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1
本章目标
定义迭代(iterative)过程和敏捷(agile)过程
迭代/瀑布 敏捷/重型
定义统一过程中的基本概念
2020-5-17
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2
软件过程
什么是软件过程 软件过程定义了软件开发、部署和维护的步骤。
软件过程本身就是软件 软件过程是一种被由人构成的虚拟机执行的软件。
软件过程为什么重要（为什么不应该那么重要）
2020-5-17
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3
软件过程的谱系
软件过程 软件过程描述开发、部署和维护软 件系统的步骤。
迭代式开发 迭代式开发将软件开发过程分解为 一系列小的，固定周期的(比如，4 个星期)的小项目，每个小项目称 为一个迭代。
统一过程 (Unified Process) 一种采用OOA/D方法学开发项目 的过程(Ivar Jacobson)。
其他时间团队成员结对在白板上用UML图建模。 开发，测试。 发布，给客户Review本次迭代的成果，获取反馈。 计划下一次的迭代。
注意：
没有匆忙地开始编码，也没有长期的，试图完全定义系统的设计。 迭代的成果不是用完后就抛弃的原型，而是最终产品的子集。 获取用户反馈并不断改进是项目的主要驱动力量。
2020-5-17
谢谢阅读
22
敏捷的UP
敏捷的 UP:
从标准的UP活动中选取了一小部分活动和成果物，是 UP的一个简集。
敏捷建模：建模的主要目的是为理解，而非文档。 不需要一个对于项目整体的详细计划。 测试驱动 重构 持续集成
2020-5-17
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23
UP具有灵活性，可以应用于敏捷（轻量级）方法。
2020-5-17
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13
UP的阶段
UP项目将其工作和迭代组织为4个主要的阶段: 初始(Inception)—
大体上的构想，业务用例，范围和初步的估计。
细化(Elaboration)—
进一步细化的构想，以迭代的方式实现风险较高的核心架构，识别出 大部分需求和范围，作更为准确地估计。
你是否认为制作UML图的设计过程是用来精确地定义系统， 而开发和编码只不过是将他们机械地变换为源程序的过程
2020-5-17
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19
根据UP的科目和阶段设计的课程结构
2020-5-17
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20
敏捷宣言
个体和交流(Individuals 过程和工具(processes
and interactions)
2020-5-17
严格履行计划(following a plan)
谢谢阅读
21
敏捷原则
通过早期和持续交付有价值的软件来满足客户
欢迎变更需求，即使在开发的后期提出。敏捷过程为客户的竞争优势而控制 变更。
以两周到两月为周期，频繁地交付可运行的软件。 在整个项目的过程中，每一天开发人员都要和来自客户的业务人员合作。
在瀑布生命周期过程中，试图在编写代码之前定义几 乎所有的需求，以及明确详尽的时间表。
迭代式的生命周期
通过多次的迭代获得周期性的反馈，以这些反馈为驱 动力，对系统进行不断的扩展和精化。
迭代式开发将软件开发过程分解为一系列小的，固定 周期的(比如，4个星期)的小项目，每个小项目称为一 个迭代。
2020-5-17
2020-5-17
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16
科目和迭代 (Disciplines and Iterations)
2020-5-17
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17
科目和阶段(Disciplines and Phases)
2020-5-17
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18
判断你是否理解迭代开发或UP
你是否认为
初始 = 需求 细化 = 设计 构造 = 实现
2020-5-17
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8迭代的过程Fra bibliotekAfter a series of structured, build-feedback-adapt cycles, the system
20w20i-l5l-1b7 e stable.
谢谢阅读
9
拥抱变化
现实 变化不可避免 变化非常昂贵
方案 A
仔细地分析和设计 和客户签订合同 抱怨
依靠有干劲的个体推动项目的开发，为他们提供所需的开发环境、支持和信 任。
在开发团队中获开发团队间传递信息的最为有效和高效的方法是面对面的交 流。
衡量进度的重要尺度是可运行的软件。 敏捷过程提倡持续开发和集成。 发起人、开发者和用户应该步调一致。 关注技术和设计技能的提高。 简洁，这门减少工作量的艺术至关重要。 团队要定期反省如何使工作更有效，然后相应地调整行为。
Software Processes
Iterative Processes
Unified Process
RUP
Agile XP UP
Water Fall Others…
2020-5-17
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4
迭代式开发
瀑布生命周期
构造(Construction)—
以迭代的方式实现剩下的低风险，易实现的部分，为发布做好准备。
移交(Transition)—
beta 测试，部署
2020-5-17
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15
UP 科目(Disciplines)
UP中定义了下列的科目:
业务建模(Business Modeling) 需求(Requirements) 设计(Design) 其他(实现/测试/部署….)
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5
迭代式开发
2020-5-17
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6
每一次迭代的周期
迭代的一个关键思想是时间定量，即时间长度固 定。
大部分迭代方法建议迭代时间在2到6周之间。
2020-5-17
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7
示例
在项目开始为期3周的迭代中
周一启动会议，明确本次迭代的任务和目标。其间一小时制作 UML图，打印最重要的部分。
and tools)
工作的软件(Working software)
与客户协作(Customer collaboration)
完善的文档 (comprehensive documentation )
合同谈判(contract negotiation)
积极响应变更 (Responding to change)
方案 B
迭代式的开发 欢迎变化 与客户一起成功
2020-5-17
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10
拥抱变化
仅仅有态度并不够：软件并不是想大多数人的直觉那样容 易变化的。
迭代式的开发不比瀑布式开发容易。 我们应该构造能不断演化的软件系统。
2020-5-17
谢谢阅读
11
迭代式开发的优势
能够较早地对付风险高的内容。 能够让人明确地看到进展，给客户信心，给开发队伍成就
感。 能够较早获得反馈，鼓励用户参与开发，使系统能够更接
近用户需求。 控制复杂性。
2020-5-17
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12
统一过程：Unified Process( UP )
UP是迭代过程的一种。 提出人： Ivar Jacobson
UP提供了如何实施OOA/D(和如何介绍OOA/D)的示范结 构。这也形成了本书的结构。
Chapter 2
迭代、进化和敏捷
2020-5-17
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1
本章目标
定义迭代(iterative)过程和敏捷(agile)过程
迭代/瀑布 敏捷/重型
定义统一过程中的基本概念
2020-5-17
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2
软件过程
什么是软件过程 软件过程定义了软件开发、部署和维护的步骤。
软件过程本身就是软件 软件过程是一种被由人构成的虚拟机执行的软件。
软件过程为什么重要（为什么不应该那么重要）
2020-5-17
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3
软件过程的谱系
软件过程 软件过程描述开发、部署和维护软 件系统的步骤。
迭代式开发 迭代式开发将软件开发过程分解为 一系列小的，固定周期的(比如，4 个星期)的小项目，每个小项目称 为一个迭代。
统一过程 (Unified Process) 一种采用OOA/D方法学开发项目 的过程(Ivar Jacobson)。
其他时间团队成员结对在白板上用UML图建模。 开发，测试。 发布，给客户Review本次迭代的成果，获取反馈。 计划下一次的迭代。
注意：
没有匆忙地开始编码，也没有长期的，试图完全定义系统的设计。 迭代的成果不是用完后就抛弃的原型，而是最终产品的子集。 获取用户反馈并不断改进是项目的主要驱动力量。
2020-5-17
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22
敏捷的UP
敏捷的 UP:
从标准的UP活动中选取了一小部分活动和成果物，是 UP的一个简集。
敏捷建模：建模的主要目的是为理解，而非文档。 不需要一个对于项目整体的详细计划。 测试驱动 重构 持续集成
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23
UP具有灵活性，可以应用于敏捷（轻量级）方法。
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13
UP的阶段
UP项目将其工作和迭代组织为4个主要的阶段: 初始(Inception)—
大体上的构想，业务用例，范围和初步的估计。
细化(Elaboration)—
进一步细化的构想，以迭代的方式实现风险较高的核心架构，识别出 大部分需求和范围，作更为准确地估计。
你是否认为制作UML图的设计过程是用来精确地定义系统， 而开发和编码只不过是将他们机械地变换为源程序的过程
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根据UP的科目和阶段设计的课程结构
2020-5-17
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20
敏捷宣言
个体和交流(Individuals 过程和工具(processes
and interactions)
2020-5-17
严格履行计划(following a plan)
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21
敏捷原则
通过早期和持续交付有价值的软件来满足客户
欢迎变更需求，即使在开发的后期提出。敏捷过程为客户的竞争优势而控制 变更。
以两周到两月为周期，频繁地交付可运行的软件。 在整个项目的过程中，每一天开发人员都要和来自客户的业务人员合作。
在瀑布生命周期过程中，试图在编写代码之前定义几 乎所有的需求，以及明确详尽的时间表。
迭代式的生命周期
通过多次的迭代获得周期性的反馈，以这些反馈为驱 动力，对系统进行不断的扩展和精化。
迭代式开发将软件开发过程分解为一系列小的，固定 周期的(比如，4个星期)的小项目，每个小项目称为一 个迭代。
2020-5-17
2020-5-17
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16
科目和迭代 (Disciplines and Iterations)
2020-5-17
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17
科目和阶段(Disciplines and Phases)
2020-5-17
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18
判断你是否理解迭代开发或UP
你是否认为
初始 = 需求 细化 = 设计 构造 = 实现
2020-5-17
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8迭代的过程Fra bibliotekAfter a series of structured, build-feedback-adapt cycles, the system
20w20i-l5l-1b7 e stable.
谢谢阅读
9
拥抱变化
现实 变化不可避免 变化非常昂贵
方案 A
仔细地分析和设计 和客户签订合同 抱怨
依靠有干劲的个体推动项目的开发，为他们提供所需的开发环境、支持和信 任。
在开发团队中获开发团队间传递信息的最为有效和高效的方法是面对面的交 流。
衡量进度的重要尺度是可运行的软件。 敏捷过程提倡持续开发和集成。 发起人、开发者和用户应该步调一致。 关注技术和设计技能的提高。 简洁，这门减少工作量的艺术至关重要。 团队要定期反省如何使工作更有效，然后相应地调整行为。