目标项目数据计算方式及数据提供表

去年外部损失成本 每月销售量退回数量
每月总销售数量 每月纠正/预防措施验收合格数 每月纠正/预防措施发放数量
×100% ×100% ×101% ×102% ×100% ×100%
品质部
技 术 部(设备部
生产单位 生产单位
销售部 生产部 客户服务中心
目标负责 数据 部 门 提供单位
品质部
品质部
品
品质部
生产部 采购部 品质部 品质部
每月 每天 每天 每月 每月 每年 每天 每月 每月
每月 每月 每月
每月
目标项目
员工编制人数 次数
企业培 训
合格率 达成率
员工出勤率
档案管理准确率 员工满意度
调色打样成功率
机器设备正常使用可动率 产品工艺流程、操作标准
合理比率 新产品开发项目 重大技术异常次数 客户抱怨处理满意度
目标计算方式
每组织培训1次为一次数 经考核合格人数
受训总人数 计划培训次数 实际培训次数 每天员工应到出勤人数—未出勤人数
每天员工应出勤人数
实际数量 帐目数量
以抽样调查的平均结果评估
×100% ×100% ×100% ×100%
目标负责 部门
行 政 部
数据 提供单位
行政部 行政部 行政部
行政部
行政部
目标负责 部门
×100%
×100%
营
销
×100%
部
数据 提供单位
财务/营销 财务/营销
财务部
财务部
营销部
营销部
提供频次
每月（每天录入） 每月（每天录入）
每月 每月 每月 每月
营销部
完成数量 计划数量
×100%
生产部
合格品数 检验产品数
×100%
品质部
0
生产部
1次
生产部
去年单位成本-今年单位成本 去年单位成本
95%↑ 0.95
0 1次 5.00% 100.00% 1%↓ 95.00%
100.00% 80.00% 90.00% 5.00%
目标项目数据计算方式及数据提供表
目标计算方式
发货量×单价累加 发货量×单价累加 每月实际收款总额 每月出货款总额
坏帐金额 年度销售总金额 每月出货总额 每月销售目标金额
以抽样调查结果，评估
×100%
生 产
财务部
实际交货时间
部
×100%
各生产单位
计划交货时间
返工量 投入量
×100%
品质部
实际维护保养次数 维护保养计划次数
×100%
设备科
材料按时交货型号数 总的下计划型号数
合格供应商数 常往来供应商总数
进货批合格数 进货批总数数
退货数 交货数
×100%
×100%
采
购
×100%
部
×100%
行政部 行政部
调色打样成功次数 计划调色打样数
正常使用时间—生产过程中停机时间 生产正常使用时间
实际使用合理性的技术标准数量
生产所需技术标准数量
×100% ×100% ×100%
抽样调查评估
目标计算方式
不良品个数 每月来料总数 不良品数量 每月过程检验数量 去年内部损失成本-今年内部损失成本
去年内部损失成本 去年外部损失成本-今年外部损失成本
目标项目
销售目标
内销 外销
资金回笼率
坏帐比率
销售目标达成率
外部客户满意度 顾客问题及时处理率
新客户开发数
计划达成率
成品一次交检合格率
重大安全事故数（次数） 一般安全事故数（次数）
化料及能源下降
供货及时率
返工率
机器设备维护 保养计划达成率
供货及时率
供应商合格率
进货批检验合格率
来料退货率
目标值
8000万 98.00% 0.01% 95.00% 85.00% 100.00%
质
部
品质部
品质部
品质部
提供频次
每月 每月 每月 每月 每月 每月 每季度
每月Baidu Nhomakorabea
每月统计
每月 每月 每月 每月
提供频次
每月 每月 每月 每月 每月 每月
目标项目
进料不良率 过程不良率
内部品质损失成本下降
外部品质损失成本下降 退货率
纠正/预防措施合格达成率
目标值
150 25次 85.00% 98.00% 99.00% 100.00% 75.00%
100.00%
99.00%
90.00% 15 0
90.00%
目标值
5%↓ 5%↓
5% 5% 0.4%↓ 75%