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年度主题： 夯实基础！
1.职称申报通过！2.完善检测人员培训流程！ 3.建立检测五部，整合分公司人力资源！
Personal Strategic Planning
卓越
3
成长计划
2018年第一季度：（成都学习与落地）
1 完成成都学习，找出自己素质短板，进行公司分享。 2 通过学习，找到符合现阶段公司可以落地的措施。 3 养成良好的锻炼习惯，工作汇报习惯，工作总结习惯。
2018年第四季度：目标冲刺与总结
1 分析完成全年目标的差距和困难，寻求资源支持。10月30日 前。
2 完成节能扩项准备，申报节能扩项资料12月20日前。 3 完成检测五部的建立，并试运行。
4 拟定干部培养计划，并选拔人选3-5名。
检查人：陈科文
自罚承诺：每项未完成自罚500元
7
成长计划
个人成长
1 每天学习60分钟；（一天没做到自罚100元） 2 每天总结思考，每天计划第二天工作，每周写周
突破自我 追求卓越
个人战略规划
文川
1
Personal Strategic Planning
阻碍你实现五年目标的缺点： 人际关系不够宽广、绝对成长不够、不够坚持、眼界胸怀 个人发展战略所要解决的根本矛盾（是什么阻碍你的进步成长？）
要改变、要绝对成长与不够坚持之间的矛盾。
过去成功的优点：高度的责任感；努力坚持；及时的学习成长机会。 个人核心价值观: 坚持、求实、创新、感恩、实践、精进。
9
个人战略 要点说明
• 做个人战略的核心是什么？就是让个人获得绝对成长 • 个人战略的意义就是一定要让个人的内心获得一种安宁 。为什么会安宁呢？因为获得了绝对成长。 • 只有战略才可以解释一个人的行为和终极意义 。所谓的 个人战略就是让一个人的内心在未来的两三年里都会非常 的平和，无论别人怎么讲，无论别人怎么对付你都没有问 题，因为你有你的战略在支撑，根本不源自文库乎别人怎么打击 你。 • 有战略的人都很强大。 • 战略对于个人的意义就是绝对成长，绝对成长的最重要 标志就是内心的安宁。最重要的一句话：必须学会放弃！ 战略的核心不是选择是被迫选择。
五年远景目标（确立成长目标：未来的你应该是谁？）：
成为区内检测行业一流的总经理！
卓越
2
三年目标（你的中期目标是什么？）：
1、成为一名高级工程师。 2、培养3-5名部门管理人员，完善检测人员培训流程。
3、整合公司与各分公司人力资源提高使用效率，提升报告流转效率。
4、考取二级注册结构工程师。 5、完善知识体系（财务，管理、专业技术、法律等）
2018年第三季度：目标回顾与跟进
1 跟踪个人职称评定情况，及时申报资料8月30日完成。 2 梳理和建立公司核心客户名单，中秋节前完成维护，9月
10号前完成名单筛选。 3 完成五部建立方案和实施步骤，报董事长9月底前。 4 完成五部人员选拔。
检查人：陈科文
自罚承诺：每项未完成自罚500元
6
成长计划
检查人：陈科文
自罚承诺：每项未完成自罚500元
4
成长计划
2018年第二季度：管理之团队打造
1 招聘到合适公司业务运营需要的人员3-5名。
2 初步建立力学，主体结构，办公室等职能部门
3 打造融合团队(每月一次团建活动)，确立统一目标和行 动计划。
检查人：陈科文
自罚承诺：每项未完成自罚500元
5
成长计划
记与建兴团队分享；（一次没做到自罚100元）
3 报考11月焊缝超声检测三级并通过；（自罚1000元） 4 两年内准备二级结构工程师考试并通过；（自罚2000元）
8
成长计划
需要的资源？
1 上层关系的支持 2 平台建设扩项需要的资金人员上岗证 3 团队打造和学习的机会
你的敌人是谁?
我们的敌人是我们自己，如何认清自己并补足短板是我们获得成长 和成功最大的困难。
10
1.职称申报通过！2.完善检测人员培训流程！ 3.建立检测五部，整合分公司人力资源！
Personal Strategic Planning
卓越
3
成长计划
2018年第一季度：（成都学习与落地）
1 完成成都学习，找出自己素质短板，进行公司分享。 2 通过学习，找到符合现阶段公司可以落地的措施。 3 养成良好的锻炼习惯，工作汇报习惯，工作总结习惯。
2018年第四季度：目标冲刺与总结
1 分析完成全年目标的差距和困难，寻求资源支持。10月30日 前。
2 完成节能扩项准备，申报节能扩项资料12月20日前。 3 完成检测五部的建立，并试运行。
4 拟定干部培养计划，并选拔人选3-5名。
检查人：陈科文
自罚承诺：每项未完成自罚500元
7
成长计划
个人成长
1 每天学习60分钟；（一天没做到自罚100元） 2 每天总结思考，每天计划第二天工作，每周写周
突破自我 追求卓越
个人战略规划
文川
1
Personal Strategic Planning
阻碍你实现五年目标的缺点： 人际关系不够宽广、绝对成长不够、不够坚持、眼界胸怀 个人发展战略所要解决的根本矛盾（是什么阻碍你的进步成长？）
要改变、要绝对成长与不够坚持之间的矛盾。
过去成功的优点：高度的责任感；努力坚持；及时的学习成长机会。 个人核心价值观: 坚持、求实、创新、感恩、实践、精进。
9
个人战略 要点说明
• 做个人战略的核心是什么？就是让个人获得绝对成长 • 个人战略的意义就是一定要让个人的内心获得一种安宁 。为什么会安宁呢？因为获得了绝对成长。 • 只有战略才可以解释一个人的行为和终极意义 。所谓的 个人战略就是让一个人的内心在未来的两三年里都会非常 的平和，无论别人怎么讲，无论别人怎么对付你都没有问 题，因为你有你的战略在支撑，根本不源自文库乎别人怎么打击 你。 • 有战略的人都很强大。 • 战略对于个人的意义就是绝对成长，绝对成长的最重要 标志就是内心的安宁。最重要的一句话：必须学会放弃！ 战略的核心不是选择是被迫选择。
五年远景目标（确立成长目标：未来的你应该是谁？）：
成为区内检测行业一流的总经理！
卓越
2
三年目标（你的中期目标是什么？）：
1、成为一名高级工程师。 2、培养3-5名部门管理人员，完善检测人员培训流程。
3、整合公司与各分公司人力资源提高使用效率，提升报告流转效率。
4、考取二级注册结构工程师。 5、完善知识体系（财务，管理、专业技术、法律等）
2018年第三季度：目标回顾与跟进
1 跟踪个人职称评定情况，及时申报资料8月30日完成。 2 梳理和建立公司核心客户名单，中秋节前完成维护，9月
10号前完成名单筛选。 3 完成五部建立方案和实施步骤，报董事长9月底前。 4 完成五部人员选拔。
检查人：陈科文
自罚承诺：每项未完成自罚500元
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成长计划
检查人：陈科文
自罚承诺：每项未完成自罚500元
4
成长计划
2018年第二季度：管理之团队打造
1 招聘到合适公司业务运营需要的人员3-5名。
2 初步建立力学，主体结构，办公室等职能部门
3 打造融合团队(每月一次团建活动)，确立统一目标和行 动计划。
检查人：陈科文
自罚承诺：每项未完成自罚500元
5
成长计划
记与建兴团队分享；（一次没做到自罚100元）
3 报考11月焊缝超声检测三级并通过；（自罚1000元） 4 两年内准备二级结构工程师考试并通过；（自罚2000元）
8
成长计划
需要的资源？
1 上层关系的支持 2 平台建设扩项需要的资金人员上岗证 3 团队打造和学习的机会
你的敌人是谁?
我们的敌人是我们自己，如何认清自己并补足短板是我们获得成长 和成功最大的困难。
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