个人战略PPT课件
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个人职业生涯发展规划ppt46张课件
人生目标管理的“ABCDE原则”
❖A — Absolutely must do （必须做）； ❖B － Beautiful if it could be done （最好做）； ❖C － Could be put forward （可以做）； ❖D － Delegation （授权让别人做）； ❖E — Erase （不做）；
• 如果能够成功回答第五个问题“我的职业与生活规 划是什么？”您就有了最后答案了。
• 做法是：把前四张纸和第五张纸一字排开，然后认 真比较第一至第四张纸上的答案，将内容或相近的 答案用一条横线连起来，您会得到几条连线，而不 与其他连线相交的又处于最上面的线，就是您最应 该去做的事情，您的职业生涯就应该以此为方向。 并在此方向上以三年为单位，提出近期、中期与远 期的目标，再在近期的目标中提出今年的目标，将 今年的目标分解为每季度目标、每月目标、每周目 标、每天目标。这样，您每天睡前就可以对照自己 的目标进行反省，总结当日成就与失误、经验与教 训，修正明天的目标与方法，第二天醒过来后稍加 温习就可以投入行动了！这样日积月累，没有不能 实现的规划。
• 对于第三个问题“我会做什么？” • 则把确实证明的能力和自认为还可以开发出来
的潜能都一一列出来，认为没有遗漏了，就进 行认真的排序。
• 第四个问题“环境支持或允许我做什么？” • 回答要稍做分析：环境，有本单位、本市、本
省、本国和其他国家，自小向大，只要认为自 己有可能借助的环境，都应在考虑范畴之内； 在这些环境中，认真想想自己可能获得什么支 持和允许，搞明白后一一写下来，再以重要性 排列一下。
企业家型－个人特点
－ 避免智力性的解决问题 － 善于口头表达 － 倾向于权利和地位
企业家型－环境特点
人力资源战略与规划 (PPT 89张)
战略重点：紧紧围绕客户，高度重视市场与客户，为客户提 供具有竞争力的产品价值；注重改进企业实力以及为取得竞 争成功的业绩所必须的资源。当然，还要继续强调财政质 量——生成必要的财务资源以支撑未来的发展。
该公司帮助雇员得到家族支持的战略，表明其很关注建设一 种支持优秀业绩和客户服务的人才与工作环境。这与该公司 关注费用控制、客户满意度以及质量的战略重点一致。
3。与员工招聘的关系。人力资源规划与员 工招聘有着直接的关系，当预测 的供给小于 需求，而企业内部的供给又无法满足这种需 求时，就要到外部进行招 聘，招聘的主要依 据就是人力资源规划的结果，这其中包括招 聘的人员数量和人员质量。 4．与员工配置的关系。员工配置就是在企 业内部进行人员的晋升、调动和降职，员工 配置的决策取决于多种因素，如企业规模的 变化、组织架构的变动以 及员工绩效的表现 等等。
人员标准、人 员来源、起点 待遇等
任职条件、职 务轮换、范围 及时间
拟定标准、广告 宣传、考试、录 用
略
招聘、选拨费 用：XX万元 按使用规模、 类别及人员状 况决定工资、 福利
人员使用 计划
人员接替 与提升计 划
选拔标准、资 格、试用期、 提升比例、未 提升人员安置
略
职务变化引起 的工资变化
教育培训 计划
2．与绩效管理的关系。人力资源规划中， 绩效考核是进行人员需求和供给预测的 一个重要基础，通过对员工工作业绩以 及态度能力的评价，企业可以对员工的 状况做出判断，如果员工不符合职位的 要求，就要进行相应的调整，这样造成 的职位空缺就形成了需求预测的一个来 源；同时，对于具体的职位来说，通过 绩效考核可以发现企业内部有哪些人能 够从事这一职位，这也是内部供给预测 的 一个重要方面。
《未来三年个人规划》课件
《未来三年个人规划》 PPT课件
本课件将帮助您制定未来三年的个人规划，包括个人职业规划、财务规划和 个人成长规划，助您实现个人发展和进步。
个人职业规划
目标确定
明确职业方向并设定个人目 标。
学习和技能培养计划
制定学习和培养计划，不断 提升自己的能力。
建立职业人际网络
积极参与职业协会、展会和 交流活动，扩展人际关系网。
财务规划
储蓄和投资规划
制定储蓄和投资计划，为未来打 下财务基础。
财务目标设定
设定短期和长期财务目标，激励 自己朝着目标努力。
安排日常开销
合理管理日常开销，保持财务稳 定。
个人成长规划
1
自我提升和成长
不断学习、自我挑战，实现个人成长。
2
健康生活方式养成
培养健康的生活习惯，保持身心健康。
3
社交和情感生活发展
加强社交活动，拓展情感和人际关系。
结语
1 总结规划成果
回顾个人规划成果，确认已取得的进展。
2 看重执行和持续改善
注重执行规划并持续改进，不断完善自己。
3 推动个人发展和进步
通过规划实施，推动个人ห้องสมุดไป่ตู้展和取得持续进步。
本课件将帮助您制定未来三年的个人规划，包括个人职业规划、财务规划和 个人成长规划，助您实现个人发展和进步。
个人职业规划
目标确定
明确职业方向并设定个人目 标。
学习和技能培养计划
制定学习和培养计划，不断 提升自己的能力。
建立职业人际网络
积极参与职业协会、展会和 交流活动，扩展人际关系网。
财务规划
储蓄和投资规划
制定储蓄和投资计划，为未来打 下财务基础。
财务目标设定
设定短期和长期财务目标，激励 自己朝着目标努力。
安排日常开销
合理管理日常开销，保持财务稳 定。
个人成长规划
1
自我提升和成长
不断学习、自我挑战，实现个人成长。
2
健康生活方式养成
培养健康的生活习惯，保持身心健康。
3
社交和情感生活发展
加强社交活动，拓展情感和人际关系。
结语
1 总结规划成果
回顾个人规划成果，确认已取得的进展。
2 看重执行和持续改善
注重执行规划并持续改进，不断完善自己。
3 推动个人发展和进步
通过规划实施，推动个人ห้องสมุดไป่ตู้展和取得持续进步。
个人职业发展战略规划分析ppt课件
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28
总结
姓名
收获
培训结果追踪表
行 动 措 施 预 期 结 果 检查人 自罚承诺
（有时间\有价值业必须成长！ 随着企业的成长，个人也必须成长！ 如果你不成长，你就将被淘汰！ 只要你想成长，你就能成长！ 所以，与企业共同成长吧， 从现在开始请做好你的职业生涯规划！
五年远景（确立成长目标：未来的你应该是谁？）
两年目标（你的中期目标是什么？）
① 构筑对未来的梦想，要宏大，激进一些 是不是你真正最想要的？能够让你快乐的？ 个人五年目标与公司五年战略目标是否符合？是 不是能够跟上公司的发展要求？是否清晰？
年度主题
④ 是否可以支撑 自己的五年目标？ 是否具体可衡量？
⑤ 一年就是一件事，贯穿始终。
• 只和你的内在心里更强大， 外在能力更专业有关
• 相对成长的指标
• 金钱 – 利益的得失 – 工资的多少
• 权利 – 职位的高低 – 级别的高低
• 地位 – 同事的看法好坏 – 领导的评价好坏
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12
案例1：由于好的工作表现和业绩，被提升为经理
两种表现：
• 我成功了。 从相对成长来看：一个人在一夜之间能有什么变化，昨
第三季度：突破
在学习别人优秀知识与技能的基础上，完成自己销售和讲课能力上的突破，达到能讲一 天精彩公开课的能力。（检查人： XX ，奖惩： XX ）
第四季度：沉淀
对一年的成败得失进行分析总结，找出绝对成长和成交的规律，沉淀、改进。以终为始，
形成习惯，达到良性自运转循环（检查人： XX ，奖惩： XX ）
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30
两年目标 年度主题
个人发展战略所要解决的根本矛盾 行动计划
个人职业生涯规划书ppt模板
组织能力
擅长组织和规划活动，具备较强的时 间管理和任务分配能力，适合从事项 目管理或行政工作。
写作能力
具备较强的写作能力，能够清晰、准 确地传达信息，对于从事编辑、记者 或内容创作者等职业非常有利。
个人价值观澄清
工作与生活平衡
重视工作和生活之间的平 衡，追求高效工作，同时 也注重个人成长和休闲活 动。
个人兴趣爱好分析
兴趣爱好
喜欢阅读、旅行、摄影和健身，这些活动让我身心愉悦，也让我更加热爱生活。
对职业的影响
这些兴趣爱好让我善于发现和分享各种独特经验，对于从事媒体、旅游或健身行业有一定的优势。
个人能力特长总结
沟通能力
具备良好的沟通能力，善于倾听和表 达自己，有助于在团队协作和客户服 务中取得优势。
专业技能培训
针对职业所需技能进行定期培训，如软件操 作、外语能力等。
持续学习
利用在线课程、专业书籍等途径，不断更新 知识体系业发展方向相关的实习机会，了解行业运作。
校内外实践
02
参加校内外实践活动，如社团、志愿者服务等，锻炼组织协调
能力。
项目参与
03
争取参与导师或公司的实际项目，积累项目经验和实践能力。
调整目标设定
根据实际情况，适时调整职业规划中的短期和长 期目标。
3
制定实施方案
针对调整后的目标，制定具体的实施方案和行动 计划。
持续改进动力来源
增强自我驱动力
通过自我激励、培养兴趣等方式，提高实现职业规划的主 动性。
建立支持网络
与家人、朋友和同事分享职业规划，争取他们的支持和鼓 励。
拓展学习资源
积极参加培训、研讨会等活动，不断更新知识和技能，提 升竞争力。
《SWOT的自我分析》课件
《SWOT自我分析》PPT课件
目录
SWOT分析介绍个人SWOT分析SWOT分析应用SWOT分析案例分享
01
CHAPTER
SWOT分析介绍
SWOT分析是一种战略分析工具，通过对内部资源和能力的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）以及外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行评估，帮助组织制定有效的战略和决策。
SWOT分析应用
明确自身优势，如专业技能、工作经验、人际关系等，有助于在职业规划中发挥个人长处，提高职业竞争力。
优势
认清自身劣势，如缺乏某些技能、经验不足、沟通技巧等，有助于在职业规划中制定针对性的提升计划，弥补不足。
劣势
分析外部机会，如行业发展趋势、市场需求、政策支持等，有助于在职业规划中把握机遇，实现职业发展。
02
CHAPTER
个人SWOT分析
时间管理
情绪管理
决策能力
自我驱动
01
02
03
04
指出你在时间管理方面存在的问题，如时间规划不够合理、时间利用率不高等。
分析你在情绪管理方面的不足，如易怒、情绪波动较大等。
指出你在决策方面的弱点，如过于谨慎、决策速度较慢等。
描述你在自我驱动和目标设定方面的不足，如计划
详细描述：个人在创业计划方面的优势是创意独特，劣势是缺乏资金和资源，机会是市场需求大，威胁是竞争对手强大。
总结词：学习成长
详细描述：个人在学习成长方面的优势是学习能力强，劣势是时间安排不够合理，机会是多渠道学习资源，威胁是学习效果不佳。
THANKS
感谢您的观看。
通过SWOT分析，发现自身在面试中的不足之处，针对性地提升面试技巧。
目录
SWOT分析介绍个人SWOT分析SWOT分析应用SWOT分析案例分享
01
CHAPTER
SWOT分析介绍
SWOT分析是一种战略分析工具，通过对内部资源和能力的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）以及外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行评估，帮助组织制定有效的战略和决策。
SWOT分析应用
明确自身优势，如专业技能、工作经验、人际关系等，有助于在职业规划中发挥个人长处，提高职业竞争力。
优势
认清自身劣势，如缺乏某些技能、经验不足、沟通技巧等，有助于在职业规划中制定针对性的提升计划，弥补不足。
劣势
分析外部机会，如行业发展趋势、市场需求、政策支持等，有助于在职业规划中把握机遇，实现职业发展。
02
CHAPTER
个人SWOT分析
时间管理
情绪管理
决策能力
自我驱动
01
02
03
04
指出你在时间管理方面存在的问题，如时间规划不够合理、时间利用率不高等。
分析你在情绪管理方面的不足，如易怒、情绪波动较大等。
指出你在决策方面的弱点，如过于谨慎、决策速度较慢等。
描述你在自我驱动和目标设定方面的不足，如计划
详细描述：个人在创业计划方面的优势是创意独特，劣势是缺乏资金和资源，机会是市场需求大，威胁是竞争对手强大。
总结词：学习成长
详细描述：个人在学习成长方面的优势是学习能力强，劣势是时间安排不够合理，机会是多渠道学习资源，威胁是学习效果不佳。
THANKS
感谢您的观看。
通过SWOT分析，发现自身在面试中的不足之处，针对性地提升面试技巧。
个人计划培训ppt
个人计划培训ppt 第一部分：自我介绍1. 自我介绍- 我的姓名- 我的职业- 我的学历- 我的工作经验- 我的专业技能2. 我的理想- 我的职业目标- 我的个人成长目标- 我的团队合作目标- 我的学习提升目标第二部分：个人能力提升1. 沟通能力提升- 如何与同事有效沟通- 如何与上级有效沟通- 如何与下属有效沟通- 如何处理冲突和问题2. 时间管理能力提升- 如何合理安排工作时间- 如何高效利用工作时间- 如何把握工作优先级- 如何处理紧急任务和突发事件3. 自我管理能力提升- 如何自我激励和调节情绪- 如何保持学习和成长的动力- 如何处理工作压力和挑战第三部分：团队合作提升1. 团队合作精神- 什么是团队合作- 团队合作的重要性- 如何发挥自己在团队中的作用 - 如何协调团队成员之间的关系2. 团队沟通能力提升- 如何协助团队内外的有效沟通 - 如何提高团队成员的沟通能力 - 如何建立有效的团队沟通机制 - 如何解决团队内部的沟通问题第四部分：学习成长推进1. 实用技能学习- 如何学习提升专业技能- 如何学习掌握新的工作技能- 如何学习应对新的挑战和机遇 - 如何学习提高个人价值和竞争力2. 学习方法和技巧- 如何高效学习和记忆- 如何有针对性的学习- 如何制定明确的学习计划第五部分：个人计划总结1. 我的个人成长规划- 我的短期目标- 我的中期目标- 我的长期目标- 我的实施计划2. 我的个人学习计划- 我的学习内容- 我的学习时间- 我的学习方法和工具- 我的学习考核和反馈机制3. 我的个人发展计划- 我的职业发展路径- 我的技能提升重点- 我的团队合作提升重点- 我的学习成长推进重点第六部分：问题交流1. 问题交流环节- 对于以上内容有什么疑问和困惑？- 对于个人计划培训有什么建议和期望？- 对于个人成长发展有什么分享和交流？通过个人计划培训，我相信大家都可以在自我提升、团队合作和学习成长上取得更好的发展，也期待我们共同进步，实现理想和目标。
IDP(个人发展计划)PPT课件
上级行动
与人力资源部门沟通，尽可能按计划安排下属的各项发展活动 加强对下属的工作过程辅导 监督检查下属发展计划执行情况
人力资源部门
根据所辖管部门员工所有IDP发展计划，制定相应的培训计划，组 织课堂培训或在线学习项目
监督骨干的IDP执行情况
IDP四步法 — 回顾与调整
频次
每季度末 半年绩效面谈时
It is a developmental "action" plan to move the individual from where they are to where they want to go.
It provides the systematic steps to build on strengths and overcome weaknesses as individuals improve job performance and pursue career goals.
轮岗实践等 是一个激励员工不断提升能力、经验的动态、持续的职业
发展过程
IDP不是…
一次性活动 绩效提升工具 岗位职责及任职资格说明书 职位晋升承诺 培训、进修等的合同 修复下属-主管关系问题的工具
为什么要IDP？
对于员工
提升能力与经验，提升当前工作绩效 提前掌握必需的能力与经验，为进一步职业发展做好准备 规划自己的能力与经验，应对扁平化组织带来的“天花板难题” 根据公司的需求来发展自己，获得可持续性的职业竞争优势
Step3：设置职业发展目标
结合Step2的评估结果，思考以下问题
我明年想从事什么工作？是继续现在的工作呢？还是换的工作？是继续在 本部门从事同样的工作，还是调到别的部门继续从事同样的工作或调到别 的部门从事不同的工作？
与人力资源部门沟通，尽可能按计划安排下属的各项发展活动 加强对下属的工作过程辅导 监督检查下属发展计划执行情况
人力资源部门
根据所辖管部门员工所有IDP发展计划，制定相应的培训计划，组 织课堂培训或在线学习项目
监督骨干的IDP执行情况
IDP四步法 — 回顾与调整
频次
每季度末 半年绩效面谈时
It is a developmental "action" plan to move the individual from where they are to where they want to go.
It provides the systematic steps to build on strengths and overcome weaknesses as individuals improve job performance and pursue career goals.
轮岗实践等 是一个激励员工不断提升能力、经验的动态、持续的职业
发展过程
IDP不是…
一次性活动 绩效提升工具 岗位职责及任职资格说明书 职位晋升承诺 培训、进修等的合同 修复下属-主管关系问题的工具
为什么要IDP？
对于员工
提升能力与经验，提升当前工作绩效 提前掌握必需的能力与经验，为进一步职业发展做好准备 规划自己的能力与经验，应对扁平化组织带来的“天花板难题” 根据公司的需求来发展自己，获得可持续性的职业竞争优势
Step3：设置职业发展目标
结合Step2的评估结果，思考以下问题
我明年想从事什么工作？是继续现在的工作呢？还是换的工作？是继续在 本部门从事同样的工作，还是调到别的部门继续从事同样的工作或调到别 的部门从事不同的工作？
个人战略规划
年度主题： 年度主题：
年度行动计划： 年度行动计划： 运营计划： 一、运营计划：
第一季度： 第一季度： 1、带领顾问团队以3月份深圳公开课为中心，实现签约额50万以上；（检 查人：梁总，自罚承诺：500元） 2、建立与方案部、讲师部、各分公司定期沟通机制，做到项目需求信息 的及时反馈；（检查人：梁总，自罚承诺：200元）
个人战略规划范例
2011年主题词：
职业运营年
个人发展战略所要解决的根本矛盾： 个人发展战略所要解决的根本矛盾： 绝对独立和精神依赖之间的矛盾
个人核心价值观： 个人核心价值观： 敢于承担； 敢于承担； 勇于负责； 勇于负责；
五年远景： 五年远景： 做生产总监
两年目标： 两年目标： 看十本以上关于管理的图书； 1、看十本以上关于管理的图书； 读五本以上哲学； 2、读五本以上哲学； 3、读两本儿童教育的书
需要的资源支持： 需要的资源支持：
1、方案部人员的大力支持，保持对项目的关注和随时沟通反 馈项目信息； 2、给与至少1次参与业内大型公开课的机会； 3、总裁及各位高层每月对项目部给与意见和建议； 4、完善对各部门人员的签订项目的激励机制
2、再引进至少1名高水平项目经理，建立项目部的淘汰机制，硬性淘汰至 少2名顾问，完成人力资源的升级；（检查人：梁总，自罚承诺：200元）
三、个人成长计划
1、每周看书或者看碟10小时以上，并在部门质询会上分享； （检查人： 梁总，自罚承诺：100元） 2、参加业内大型公开课最少一次； （检查人：梁总，自罚承诺：100元） 3、每周抽出4小时以上练习演讲，第四季度能够主持一个以上模块半天以 上的演讲；（检查人：梁总，自罚承诺：100元） 4、每周至少抽出3小时以上时间锻炼身体，保证全年不生大病，不影响日 常工作； （检查人：梁总，自罚承诺：100元）
个人职业生涯规划SWOTppt课件
11
成功来自于管理，管理源自方法，方法出于勤奋，勤奋生于激情
潜在机会
客户群的扩大趋势/上司的升职 企业扩大/职位的扩展 自身能力快速的提升 新技术新知识的出现 资历和经验的积累
... ...
12
成功来自于管理，管理源自方法，方法出于勤奋，勤奋生于激情
外部威胁(T)
在外部环境中，总是存在某些对公司或个人的能力 和地位构成威胁的因素。管理者应当及时确认危及 公司或个人未来利益的威胁，做出评价并采取相应 的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
资深技术顾问
绵羊羊选择 资深技术顾问
实施 技工
实施技 术员
实施高 级技术 员
技术工 程师
资深技 术顾问
25
成功来自于管理，管理源自方法，方法出于勤奋，勤奋生于激情
资深品质鉴赏师
蓝羊羊选择 资深品质鉴赏师
测试 员
美工技 术员
品管组 长
资深品质 品质鉴 鉴赏师 赏师
26
成功来自于管理，管理源自方法，方法出于勤奋，勤奋生于激情
技术技
人际关 系优势
能优势
外表 优势
优势
组织能 力优势
竞争能 力优势
无形资 产优势
9
成功来自于管理，管理源自方法，方法出于勤奋，勤奋生于激情
竞争劣势（W）
竞争劣势（W）是指个人缺少或做的不好的东西， 或指某种会使个人处于劣势的条件。
关键领域里的竞争能力正在丧失
缺乏具有竞争意义的技能技术 缺乏有竞争力的外表、无形资产
23月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
技能 + 提升
+
+ 每天+进行哟+
IDP(个人发展计划)PPT课件
更填写
下属完成自我评估或发展计划后，将IDP表格提交给直接上级。直接上级 应及时安排时间与下属一起讨论、确定自我评估情况及发展机会。若双 方达成共识，则签字确认。
IDP表格下属、上级及人力资源部门各保留一份（最好是信息系统实现）。
IDP四步法 — 执行与辅导
员工行动
按发展计划提交课堂培训、在线学习、轮岗实践等申请 参照公司进修深造相关制度及发展计划提交申请 按发展计划执行各项发展行动
对于组织
牵引员工成长为企业未来所需要的人才 通过鼓励员工内部轮岗、换岗等方式，保持企业的活力
干部的IDP责任
反馈下属当前绩效情况，与下属讨论其优势与不足，明确 下阶段改进方向
担当下属职业发展的扮演导师或教练 传达公司战略目标、公司发展需求及机会 共同评估下属的职业发展潜力及下阶段职位的任职资格 支持下属的培训与发展，提供学习及实践资或机会
Step2：评估自己的强项和弱项
参照目前岗位所必需的能力与经验要求，评估自己已经具 备了哪些，还欠缺哪些？
SWOT分析
优势，你觉得你最核心能力（或特质）是什么？ 劣势，是什么因素妨碍了你没有做好你已经认识很清楚或者本应可以做好的工作？ 机会，你认为你最可能发展的机会是什么？ 威胁，你认为什么是自己未来职业发展不可控制的因素？
It is a developmental "action" plan to move the individual from where they are to where they want to go.
It provides the systematic steps to build on strengths and overcome weaknesses as individuals improve job performance and pursue career goals.
下属完成自我评估或发展计划后，将IDP表格提交给直接上级。直接上级 应及时安排时间与下属一起讨论、确定自我评估情况及发展机会。若双 方达成共识，则签字确认。
IDP表格下属、上级及人力资源部门各保留一份（最好是信息系统实现）。
IDP四步法 — 执行与辅导
员工行动
按发展计划提交课堂培训、在线学习、轮岗实践等申请 参照公司进修深造相关制度及发展计划提交申请 按发展计划执行各项发展行动
对于组织
牵引员工成长为企业未来所需要的人才 通过鼓励员工内部轮岗、换岗等方式，保持企业的活力
干部的IDP责任
反馈下属当前绩效情况，与下属讨论其优势与不足，明确 下阶段改进方向
担当下属职业发展的扮演导师或教练 传达公司战略目标、公司发展需求及机会 共同评估下属的职业发展潜力及下阶段职位的任职资格 支持下属的培训与发展，提供学习及实践资或机会
Step2：评估自己的强项和弱项
参照目前岗位所必需的能力与经验要求，评估自己已经具 备了哪些，还欠缺哪些？
SWOT分析
优势，你觉得你最核心能力（或特质）是什么？ 劣势，是什么因素妨碍了你没有做好你已经认识很清楚或者本应可以做好的工作？ 机会，你认为你最可能发展的机会是什么？ 威胁，你认为什么是自己未来职业发展不可控制的因素？
It is a developmental "action" plan to move the individual from where they are to where they want to go.
It provides the systematic steps to build on strengths and overcome weaknesses as individuals improve job performance and pursue career goals.
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年度主题： 夯实基础！
1.职称申报通过！2.完善检测人员培训流程！ 3.建立检测五部，整合分公司人力资源！
Personal Strategic Planning
卓越
3
成长计划
2018年第一季度：（成都学习与落地）
1 完成成都学习，找出自己素质短板，进行公司分享。 2 通过学习，找到符合现阶段公司可以落地的措施。 3 养成良好的锻炼习惯，工作汇报习惯，工作总结习惯。
2018年第三季度：目标回顾与跟进
1 跟踪个人职称评定情况，及时申报资料8月30日完成。 2 梳理和建立公司核心客户名单，中秋节前完成维护，9月
10号前完成名单筛选。 3 完成五部建立方案和实施步骤，报董事长9月底前。 4 完成五部人员选拔。
检查人：陈科文
自罚承诺：每项未完成自罚500元
6
成长计划
9
个什么？就是让个人获得绝对成长 • 个人战略的意义就是一定要让个人的内心获得一种安宁 。为什么会安宁呢？因为获得了绝对成长。 • 只有战略才可以解释一个人的行为和终极意义 。所谓的 个人战略就是让一个人的内心在未来的两三年里都会非常 的平和，无论别人怎么讲，无论别人怎么对付你都没有问 题，因为你有你的战略在支撑，根本不在乎别人怎么打击 你。 • 有战略的人都很强大。 • 战略对于个人的意义就是绝对成长，绝对成长的最重要 标志就是内心的安宁。最重要的一句话：必须学会放弃！ 战略的核心不是选择是被迫选择。
突破自我 追求卓越
个人战略规划
文川
1
Personal Strategic Planning
阻碍你实现五年目标的缺点： 人际关系不够宽广、绝对成长不够、不够坚持、眼界胸怀 个人发展战略所要解决的根本矛盾（是什么阻碍你的进步成长？）
要改变、要绝对成长与不够坚持之间的矛盾。
过去成功的优点：高度的责任感；努力坚持；及时的学习成长机会。 个人核心价值观: 坚持、求实、创新、感恩、实践、精进。
2018年第四季度：目标冲刺与总结
1 分析完成全年目标的差距和困难，寻求资源支持。10月30日 前。
2 完成节能扩项准备，申报节能扩项资料12月20日前。 3 完成检测五部的建立，并试运行。
4 拟定干部培养计划，并选拔人选3-5名。
检查人：陈科文
自罚承诺：每项未完成自罚500元
7
成长计划
个人成长
1 每天学习60分钟；（一天没做到自罚100元） 2 每天总结思考，每天计划第二天工作，每周写周
五年远景目标（确立成长目标：未来的你应该是谁？）：
成为区内检测行业一流的总经理！
卓越
2
三年目标（你的中期目标是什么？）：
1、成为一名高级工程师。 2、培养3-5名部门管理人员，完善检测人员培训流程。
3、整合公司与各分公司人力资源提高使用效率，提升报告流转效率。
4、考取二级注册结构工程师。 5、完善知识体系（财务，管理、专业技术、法律等）
10
检查人：陈科文
自罚承诺：每项未完成自罚500元
4
成长计划
2018年第二季度：管理之团队打造
1 招聘到合适公司业务运营需要的人员3-5名。
2 初步建立力学，主体结构，办公室等职能部门
3 打造融合团队(每月一次团建活动)，确立统一目标和行 动计划。
检查人：陈科文
自罚承诺：每项未完成自罚500元
5
成长计划
记与建兴团队分享；（一次没做到自罚100元）
3 报考11月焊缝超声检测三级并通过；（自罚1000元） 4 两年内准备二级结构工程师考试并通过；（自罚2000元）
8
成长计划
需要的资源？
1 上层关系的支持 2 平台建设扩项需要的资金人员上岗证 3 团队打造和学习的机会
你的敌人是谁?
我们的敌人是我们自己，如何认清自己并补足短板是我们获得成长 和成功最大的困难。
1.职称申报通过！2.完善检测人员培训流程！ 3.建立检测五部，整合分公司人力资源！
Personal Strategic Planning
卓越
3
成长计划
2018年第一季度：（成都学习与落地）
1 完成成都学习，找出自己素质短板，进行公司分享。 2 通过学习，找到符合现阶段公司可以落地的措施。 3 养成良好的锻炼习惯，工作汇报习惯，工作总结习惯。
2018年第三季度：目标回顾与跟进
1 跟踪个人职称评定情况，及时申报资料8月30日完成。 2 梳理和建立公司核心客户名单，中秋节前完成维护，9月
10号前完成名单筛选。 3 完成五部建立方案和实施步骤，报董事长9月底前。 4 完成五部人员选拔。
检查人：陈科文
自罚承诺：每项未完成自罚500元
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成长计划
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个什么？就是让个人获得绝对成长 • 个人战略的意义就是一定要让个人的内心获得一种安宁 。为什么会安宁呢？因为获得了绝对成长。 • 只有战略才可以解释一个人的行为和终极意义 。所谓的 个人战略就是让一个人的内心在未来的两三年里都会非常 的平和，无论别人怎么讲，无论别人怎么对付你都没有问 题，因为你有你的战略在支撑，根本不在乎别人怎么打击 你。 • 有战略的人都很强大。 • 战略对于个人的意义就是绝对成长，绝对成长的最重要 标志就是内心的安宁。最重要的一句话：必须学会放弃！ 战略的核心不是选择是被迫选择。
突破自我 追求卓越
个人战略规划
文川
1
Personal Strategic Planning
阻碍你实现五年目标的缺点： 人际关系不够宽广、绝对成长不够、不够坚持、眼界胸怀 个人发展战略所要解决的根本矛盾（是什么阻碍你的进步成长？）
要改变、要绝对成长与不够坚持之间的矛盾。
过去成功的优点：高度的责任感；努力坚持；及时的学习成长机会。 个人核心价值观: 坚持、求实、创新、感恩、实践、精进。
2018年第四季度：目标冲刺与总结
1 分析完成全年目标的差距和困难，寻求资源支持。10月30日 前。
2 完成节能扩项准备，申报节能扩项资料12月20日前。 3 完成检测五部的建立，并试运行。
4 拟定干部培养计划，并选拔人选3-5名。
检查人：陈科文
自罚承诺：每项未完成自罚500元
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成长计划
个人成长
1 每天学习60分钟；（一天没做到自罚100元） 2 每天总结思考，每天计划第二天工作，每周写周
五年远景目标（确立成长目标：未来的你应该是谁？）：
成为区内检测行业一流的总经理！
卓越
2
三年目标（你的中期目标是什么？）：
1、成为一名高级工程师。 2、培养3-5名部门管理人员，完善检测人员培训流程。
3、整合公司与各分公司人力资源提高使用效率，提升报告流转效率。
4、考取二级注册结构工程师。 5、完善知识体系（财务，管理、专业技术、法律等）
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检查人：陈科文
自罚承诺：每项未完成自罚500元
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成长计划
2018年第二季度：管理之团队打造
1 招聘到合适公司业务运营需要的人员3-5名。
2 初步建立力学，主体结构，办公室等职能部门
3 打造融合团队(每月一次团建活动)，确立统一目标和行 动计划。
检查人：陈科文
自罚承诺：每项未完成自罚500元
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成长计划
记与建兴团队分享；（一次没做到自罚100元）
3 报考11月焊缝超声检测三级并通过；（自罚1000元） 4 两年内准备二级结构工程师考试并通过；（自罚2000元）
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成长计划
需要的资源？
1 上层关系的支持 2 平台建设扩项需要的资金人员上岗证 3 团队打造和学习的机会
你的敌人是谁?
我们的敌人是我们自己，如何认清自己并补足短板是我们获得成长 和成功最大的困难。