如何做个人战略规划PPT课件
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职业生涯规划PPT范文图文
团队合作
学习能力
具备较强的学习能力和适应能力，能 够快速掌握新知识。
擅长与团队成员协作，共同完成任务。
价值观与职业倾向
价值观
注重个人成长和社会价值，追求 自我实现和为社会做出贡献。
职业倾向
倾向于选择具有挑战性和发展空 间的职业，注重工作的创新性和 实用性。同时，也关注行业前景 和未来发展潜力。
03 职业环境分析
感谢您的观看
将长期目标分解为短期 目标，制定可执行的计 划。
制定时间表
合理安排每日、每周、 每月的时间，确保重要 任务得到优先处理。
避免时间浪费
减少无效社交、娱乐等 时间消耗，专注于提升 自我。
人脉资源拓展策略
积极参加社交活动
多参加行业会议、研讨会等，结识更多志同道合的人。
维护良好人际关系
与同事、合作伙伴等保持积极互动，建立稳固的人脉网络。
职业生涯规划ppt范文图文
contents
目录
• 引言 • 自我认知与定位 • 职业环境分析 • 职业生涯目标设定 • 职业发展路径规划 • 职业生涯实施策略 • 风险评估与调整方案
01 引言
目的和背景
01
02
03
明确职业目标
通过职业生涯规划，明确 个人的职业目标和发展方 向。
提升职业竞争力
制定科学合理的职业规划， 有助于提升个人职业竞争 力，实现职业成功。
评估与调整
说明如何对职业规划进行评估 和调整，以确保职业目标的顺 利实现。
02 自我认知与定位
个人兴趣爱好
阅读
喜欢阅读各类书籍，特别 关注行业趋势和前沿技术。
运动
热爱户外运动，如登山、 骑行等，注重身体健康。
音乐
生涯规划与发展PPT课件
七種生涯規劃方法的比較 •動動腦(小組成績)
請各組討論、書寫、報告 :
比較這些方法的限制與缺失
系統生涯規劃方法
• 優點 • 1.認識自己的特質及價值所在 • 2.認識工作世界的現況和趨勢 • 3.找到可以實現自己的趨勢 • 4.瞭解工作只是人生的一部份,而非全部
認識工作世界 確立目標
認識自己
它是一個 循環而上 的過程
险组织根据保险合同约定，向投保人 收取保 险费， 建立保 险基金 ，对于 合同约 定的发 生造成 的财产 损失承 担赔偿 责任； 或当被 保险人 死亡、 伤残、 疾病或 者 众业
达到合同 约定的 年龄、 期限时 承担给 付保险 金责任 的一种 合同行 为。 其具 有如下 特征： 1、商业 保险的 经营主 体是商 业保险 公司。 2、商业 保险所 反映的 保险关 系是通 过保险 合同体 现的。
• 就空間性而言,雖然生涯重心會在不同 角色間浮動,所謂『生涯』專指以事業 角色為主軸的生活經驗
•獨特性
•每個人的生涯發展是獨一無二的 •排行、性別、家庭經驗、經濟條件、
教育 機會、、、等差異
•現象性
•只有在個人尋求它的時候,它才存在 •生涯的存在是個人主觀意識所認定的
存在 •生涯是種對客觀『位置』的主觀知覺
2、建立基础不同：社会保险建立在 劳动关 系基础 上，只 要形成 了劳动 关系， 用人单 位就必 须为
职工办理 社会保 险；商 业保险 自愿投 保，以 合同契 约形式 确立双 方权利 义务关 系。 3、 管理体 制不同 ：社会 保险由 政府职 能部门 管理； 商业保 险由企 业性质 的保险 公司经 营管理 。 4、对象 不同：
•生涯的發展是一生當中連續不斷的過程
•每個現在的『位置』,都受到過去『位置』 的影響,也是為未來的『位置』預作準備, 這些『位置』是『依序』發展
个人职业生涯发展规划ppt46张课件
人生目标管理的“ABCDE原则”
❖A — Absolutely must do （必须做）； ❖B － Beautiful if it could be done （最好做）； ❖C － Could be put forward （可以做）； ❖D － Delegation （授权让别人做）； ❖E — Erase （不做）；
• 如果能够成功回答第五个问题“我的职业与生活规 划是什么？”您就有了最后答案了。
• 做法是：把前四张纸和第五张纸一字排开，然后认 真比较第一至第四张纸上的答案，将内容或相近的 答案用一条横线连起来，您会得到几条连线，而不 与其他连线相交的又处于最上面的线，就是您最应 该去做的事情，您的职业生涯就应该以此为方向。 并在此方向上以三年为单位，提出近期、中期与远 期的目标，再在近期的目标中提出今年的目标，将 今年的目标分解为每季度目标、每月目标、每周目 标、每天目标。这样，您每天睡前就可以对照自己 的目标进行反省，总结当日成就与失误、经验与教 训，修正明天的目标与方法，第二天醒过来后稍加 温习就可以投入行动了！这样日积月累，没有不能 实现的规划。
• 对于第三个问题“我会做什么？” • 则把确实证明的能力和自认为还可以开发出来
的潜能都一一列出来，认为没有遗漏了，就进 行认真的排序。
• 第四个问题“环境支持或允许我做什么？” • 回答要稍做分析：环境，有本单位、本市、本
省、本国和其他国家，自小向大，只要认为自 己有可能借助的环境，都应在考虑范畴之内； 在这些环境中，认真想想自己可能获得什么支 持和允许，搞明白后一一写下来，再以重要性 排列一下。
企业家型－个人特点
－ 避免智力性的解决问题 － 善于口头表达 － 倾向于权利和地位
企业家型－环境特点
如何通过PPT课件展示自己的战略规划和发展能力
战略规划的定义
战略规划是指组织或个人为了实 现特定的目标，对未来的环境和 条件进行预测，并制定相应的行 动计划的过程。
战略规划的重要性
战略规划能够帮助组织或个人明 确目标，制定实现目标的路径和 措施，提高组织的竞争力和适应 能力。
战略规划的步骤与流程
确定目标
明确组织或个人的发展目标和 愿景，将目标分解为可执行的
通过PPT课件展示个人成果与贡献
总结词：成果展示
VS
详细描述：在PPT课件中，应该有一 部分内容是关于个人成果与贡献的展 示。这可以包括个人在工作中取得的 成绩、对团队的贡献、对行业的推动 等。通过具体的数据和案例来证明个 人的能力和价值，能够更好地展示个 人的战略规划和发展能力。
06
案例分享：成功展示战 略规划与发展能力的PPT 课件
要点二
详细描述
列举自己的专业技能、特长和优势，并给出具体的事例来 证明。
分享个人学习与成长经验
总结词
分享自己的学习与成长经验，让听众了解你是如何不断学习和提升自己的。
详细描述
介绍自己的学习方法和成长经验，包括如何克服困难、如何提升自己的能力和素质等。
展未来发展规划与目标
总结词
展示自己的未来发展规划和目标，让听众了解你的职业 发展方向和愿景。
详细描述
在制定战略规划之初，需要明确组织的使命和愿景，即组织存在的意义和长期 发展方向。这需要组织成员共同讨论和确定，以确保所有成员对组织的未来发 展方向有清晰的认识。
分析外部环境与内部资源
总结词
对外部环境和内部资源进行深入分析，有助于发现组织发展的机会和挑战，以及 自身的优势和劣势。
详细描述
在制定战略规划的过程中，需要对外部环境进行深入分析，包括市场、竞争、政 策等因素，以发现组织发展的机会和挑战。同时，还需要对组织的内部资源进行 盘点和分析，明确自身的优势和劣势，为制定战略目标提供依据。
《未来三年个人规划》课件
《未来三年个人规划》 PPT课件
本课件将帮助您制定未来三年的个人规划，包括个人职业规划、财务规划和 个人成长规划，助您实现个人发展和进步。
个人职业规划
目标确定
明确职业方向并设定个人目 标。
学习和技能培养计划
制定学习和培养计划，不断 提升自己的能力。
建立职业人际网络
积极参与职业协会、展会和 交流活动，扩展人际关系网。
财务规划
储蓄和投资规划
制定储蓄和投资计划，为未来打 下财务基础。
财务目标设定
设定短期和长期财务目标，激励 自己朝着目标努力。
安排日常开销
合理管理日常开销，保持财务稳 定。
个人成长规划
1
自我提升和成长
不断学习、自我挑战，实现个人成长。
2
健康生活方式养成
培养健康的生活习惯，保持身心健康。
3
社交和情感生活发展
加强社交活动，拓展情感和人际关系。
结语
1 总结规划成果
回顾个人规划成果，确认已取得的进展。
2 看重执行和持续改善
注重执行规划并持续改进，不断完善自己。
3 推动个人发展和进步
通过规划实施，推动个人ห้องสมุดไป่ตู้展和取得持续进步。
本课件将帮助您制定未来三年的个人规划，包括个人职业规划、财务规划和 个人成长规划，助您实现个人发展和进步。
个人职业规划
目标确定
明确职业方向并设定个人目 标。
学习和技能培养计划
制定学习和培养计划，不断 提升自己的能力。
建立职业人际网络
积极参与职业协会、展会和 交流活动，扩展人际关系网。
财务规划
储蓄和投资规划
制定储蓄和投资计划，为未来打 下财务基础。
财务目标设定
设定短期和长期财务目标，激励 自己朝着目标努力。
安排日常开销
合理管理日常开销，保持财务稳 定。
个人成长规划
1
自我提升和成长
不断学习、自我挑战，实现个人成长。
2
健康生活方式养成
培养健康的生活习惯，保持身心健康。
3
社交和情感生活发展
加强社交活动，拓展情感和人际关系。
结语
1 总结规划成果
回顾个人规划成果，确认已取得的进展。
2 看重执行和持续改善
注重执行规划并持续改进，不断完善自己。
3 推动个人发展和进步
通过规划实施，推动个人ห้องสมุดไป่ตู้展和取得持续进步。
个人职业发展战略规划分析ppt课件
ppt课件
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总结
姓名
收获
培训结果追踪表
行 动 措 施 预 期 结 果 检查人 自罚承诺
（有时间\有价值业必须成长！ 随着企业的成长，个人也必须成长！ 如果你不成长，你就将被淘汰！ 只要你想成长，你就能成长！ 所以，与企业共同成长吧， 从现在开始请做好你的职业生涯规划！
五年远景（确立成长目标：未来的你应该是谁？）
两年目标（你的中期目标是什么？）
① 构筑对未来的梦想，要宏大，激进一些 是不是你真正最想要的？能够让你快乐的？ 个人五年目标与公司五年战略目标是否符合？是 不是能够跟上公司的发展要求？是否清晰？
年度主题
④ 是否可以支撑 自己的五年目标？ 是否具体可衡量？
⑤ 一年就是一件事，贯穿始终。
• 只和你的内在心里更强大， 外在能力更专业有关
• 相对成长的指标
• 金钱 – 利益的得失 – 工资的多少
• 权利 – 职位的高低 – 级别的高低
• 地位 – 同事的看法好坏 – 领导的评价好坏
ppt课件
12
案例1：由于好的工作表现和业绩，被提升为经理
两种表现：
• 我成功了。 从相对成长来看：一个人在一夜之间能有什么变化，昨
第三季度：突破
在学习别人优秀知识与技能的基础上，完成自己销售和讲课能力上的突破，达到能讲一 天精彩公开课的能力。（检查人： XX ，奖惩： XX ）
第四季度：沉淀
对一年的成败得失进行分析总结，找出绝对成长和成交的规律，沉淀、改进。以终为始，
形成习惯，达到良性自运转循环（检查人： XX ，奖惩： XX ）
ppt课件
30
两年目标 年度主题
个人发展战略所要解决的根本矛盾 行动计划
个人职业生涯规划书ppt模板
组织能力
擅长组织和规划活动，具备较强的时 间管理和任务分配能力，适合从事项 目管理或行政工作。
写作能力
具备较强的写作能力，能够清晰、准 确地传达信息，对于从事编辑、记者 或内容创作者等职业非常有利。
个人价值观澄清
工作与生活平衡
重视工作和生活之间的平 衡，追求高效工作，同时 也注重个人成长和休闲活 动。
个人兴趣爱好分析
兴趣爱好
喜欢阅读、旅行、摄影和健身，这些活动让我身心愉悦，也让我更加热爱生活。
对职业的影响
这些兴趣爱好让我善于发现和分享各种独特经验，对于从事媒体、旅游或健身行业有一定的优势。
个人能力特长总结
沟通能力
具备良好的沟通能力，善于倾听和表 达自己，有助于在团队协作和客户服 务中取得优势。
专业技能培训
针对职业所需技能进行定期培训，如软件操 作、外语能力等。
持续学习
利用在线课程、专业书籍等途径，不断更新 知识体系业发展方向相关的实习机会，了解行业运作。
校内外实践
02
参加校内外实践活动，如社团、志愿者服务等，锻炼组织协调
能力。
项目参与
03
争取参与导师或公司的实际项目，积累项目经验和实践能力。
调整目标设定
根据实际情况，适时调整职业规划中的短期和长 期目标。
3
制定实施方案
针对调整后的目标，制定具体的实施方案和行动 计划。
持续改进动力来源
增强自我驱动力
通过自我激励、培养兴趣等方式，提高实现职业规划的主 动性。
建立支持网络
与家人、朋友和同事分享职业规划，争取他们的支持和鼓 励。
拓展学习资源
积极参加培训、研讨会等活动，不断更新知识和技能，提 升竞争力。
个人计划培训ppt
个人计划培训ppt 第一部分：自我介绍1. 自我介绍- 我的姓名- 我的职业- 我的学历- 我的工作经验- 我的专业技能2. 我的理想- 我的职业目标- 我的个人成长目标- 我的团队合作目标- 我的学习提升目标第二部分：个人能力提升1. 沟通能力提升- 如何与同事有效沟通- 如何与上级有效沟通- 如何与下属有效沟通- 如何处理冲突和问题2. 时间管理能力提升- 如何合理安排工作时间- 如何高效利用工作时间- 如何把握工作优先级- 如何处理紧急任务和突发事件3. 自我管理能力提升- 如何自我激励和调节情绪- 如何保持学习和成长的动力- 如何处理工作压力和挑战第三部分：团队合作提升1. 团队合作精神- 什么是团队合作- 团队合作的重要性- 如何发挥自己在团队中的作用 - 如何协调团队成员之间的关系2. 团队沟通能力提升- 如何协助团队内外的有效沟通 - 如何提高团队成员的沟通能力 - 如何建立有效的团队沟通机制 - 如何解决团队内部的沟通问题第四部分：学习成长推进1. 实用技能学习- 如何学习提升专业技能- 如何学习掌握新的工作技能- 如何学习应对新的挑战和机遇 - 如何学习提高个人价值和竞争力2. 学习方法和技巧- 如何高效学习和记忆- 如何有针对性的学习- 如何制定明确的学习计划第五部分：个人计划总结1. 我的个人成长规划- 我的短期目标- 我的中期目标- 我的长期目标- 我的实施计划2. 我的个人学习计划- 我的学习内容- 我的学习时间- 我的学习方法和工具- 我的学习考核和反馈机制3. 我的个人发展计划- 我的职业发展路径- 我的技能提升重点- 我的团队合作提升重点- 我的学习成长推进重点第六部分：问题交流1. 问题交流环节- 对于以上内容有什么疑问和困惑？- 对于个人计划培训有什么建议和期望？- 对于个人成长发展有什么分享和交流？通过个人计划培训，我相信大家都可以在自我提升、团队合作和学习成长上取得更好的发展，也期待我们共同进步，实现理想和目标。
战略规划制定及实施ppt
战略规划制定及实施 流程研讨会
研讨会的内容
制定强有力的战略规划 通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施 确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现
*
SCM010727BJstrategic planGB
制定强有力的战略规划
目录
战略规划方法 成功的战略规划案例 对战略规划流程的启示
*
SCM010727BJstrategic planGB
战略规划通常以年度为周期制定/审查
相关高层会议
战略质询会
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
质询/ 修改 战略
业务单元 制订发展 战略
总部 制订 总体战略 方向
业务单元 制订 计划 和预算
下 达期望 业绩指 标
战略规划程序的目的和原则
目的 制定以及各商品/经营中心未来三年的战略发展目标;包括在哪些市场及如何进行竞争;以及量化的财务目标及资源需求预测 领导通过对各商品/经营中心战略规划的严格质询;指导商品/经营中心的战略发展方向
原则 战略规划是发展宏图的体现及细化;是对将来的展望 总裁及商品/经营中心负责人拥有各自的战略规划 总裁及高层领导投入大量时间对各商品/经营中心提出的战略规划提出严格的质询;以确保目标的可行性及高度 战略规划部门提供高层领导和商品/经营中心在规划过程中的支持;而不是规划的批准者 战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础 战略规划每年要进行审核及向前滚动修正;以适应市场变化的需要
预期效果 建立必要的制度;培养相应的战略规划能力;确保在快速变化的市场中;制订新的发展方向及战略;以求生存 发展 帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域;通过对战略规划的质询 指导来领导发展;而不再是日常工作中的干预 救火 业务的持续 获利发展
研讨会的内容
制定强有力的战略规划 通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施 确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现
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SCM010727BJstrategic planGB
制定强有力的战略规划
目录
战略规划方法 成功的战略规划案例 对战略规划流程的启示
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SCM010727BJstrategic planGB
战略规划通常以年度为周期制定/审查
相关高层会议
战略质询会
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
质询/ 修改 战略
业务单元 制订发展 战略
总部 制订 总体战略 方向
业务单元 制订 计划 和预算
下 达期望 业绩指 标
战略规划程序的目的和原则
目的 制定以及各商品/经营中心未来三年的战略发展目标;包括在哪些市场及如何进行竞争;以及量化的财务目标及资源需求预测 领导通过对各商品/经营中心战略规划的严格质询;指导商品/经营中心的战略发展方向
原则 战略规划是发展宏图的体现及细化;是对将来的展望 总裁及商品/经营中心负责人拥有各自的战略规划 总裁及高层领导投入大量时间对各商品/经营中心提出的战略规划提出严格的质询;以确保目标的可行性及高度 战略规划部门提供高层领导和商品/经营中心在规划过程中的支持;而不是规划的批准者 战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础 战略规划每年要进行审核及向前滚动修正;以适应市场变化的需要
预期效果 建立必要的制度;培养相应的战略规划能力;确保在快速变化的市场中;制订新的发展方向及战略;以求生存 发展 帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域;通过对战略规划的质询 指导来领导发展;而不再是日常工作中的干预 救火 业务的持续 获利发展
IDP(个人发展计划)PPT课件
上级行动
与人力资源部门沟通，尽可能按计划安排下属的各项发展活动 加强对下属的工作过程辅导 监督检查下属发展计划执行情况
人力资源部门
根据所辖管部门员工所有IDP发展计划，制定相应的培训计划，组 织课堂培训或在线学习项目
监督骨干的IDP执行情况
IDP四步法 — 回顾与调整
频次
每季度末 半年绩效面谈时
It is a developmental "action" plan to move the individual from where they are to where they want to go.
It provides the systematic steps to build on strengths and overcome weaknesses as individuals improve job performance and pursue career goals.
轮岗实践等 是一个激励员工不断提升能力、经验的动态、持续的职业
发展过程
IDP不是…
一次性活动 绩效提升工具 岗位职责及任职资格说明书 职位晋升承诺 培训、进修等的合同 修复下属-主管关系问题的工具
为什么要IDP？
对于员工
提升能力与经验，提升当前工作绩效 提前掌握必需的能力与经验，为进一步职业发展做好准备 规划自己的能力与经验，应对扁平化组织带来的“天花板难题” 根据公司的需求来发展自己，获得可持续性的职业竞争优势
Step3：设置职业发展目标
结合Step2的评估结果，思考以下问题
我明年想从事什么工作？是继续现在的工作呢？还是换的工作？是继续在 本部门从事同样的工作，还是调到别的部门继续从事同样的工作或调到别 的部门从事不同的工作？
与人力资源部门沟通，尽可能按计划安排下属的各项发展活动 加强对下属的工作过程辅导 监督检查下属发展计划执行情况
人力资源部门
根据所辖管部门员工所有IDP发展计划，制定相应的培训计划，组 织课堂培训或在线学习项目
监督骨干的IDP执行情况
IDP四步法 — 回顾与调整
频次
每季度末 半年绩效面谈时
It is a developmental "action" plan to move the individual from where they are to where they want to go.
It provides the systematic steps to build on strengths and overcome weaknesses as individuals improve job performance and pursue career goals.
轮岗实践等 是一个激励员工不断提升能力、经验的动态、持续的职业
发展过程
IDP不是…
一次性活动 绩效提升工具 岗位职责及任职资格说明书 职位晋升承诺 培训、进修等的合同 修复下属-主管关系问题的工具
为什么要IDP？
对于员工
提升能力与经验，提升当前工作绩效 提前掌握必需的能力与经验，为进一步职业发展做好准备 规划自己的能力与经验，应对扁平化组织带来的“天花板难题” 根据公司的需求来发展自己，获得可持续性的职业竞争优势
Step3：设置职业发展目标
结合Step2的评估结果，思考以下问题
我明年想从事什么工作？是继续现在的工作呢？还是换的工作？是继续在 本部门从事同样的工作，还是调到别的部门继续从事同样的工作或调到别 的部门从事不同的工作？
个人职业生涯规划SWOTppt课件
11
成功来自于管理，管理源自方法，方法出于勤奋，勤奋生于激情
潜在机会
客户群的扩大趋势/上司的升职 企业扩大/职位的扩展 自身能力快速的提升 新技术新知识的出现 资历和经验的积累
... ...
12
成功来自于管理，管理源自方法，方法出于勤奋，勤奋生于激情
外部威胁(T)
在外部环境中，总是存在某些对公司或个人的能力 和地位构成威胁的因素。管理者应当及时确认危及 公司或个人未来利益的威胁，做出评价并采取相应 的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
资深技术顾问
绵羊羊选择 资深技术顾问
实施 技工
实施技 术员
实施高 级技术 员
技术工 程师
资深技 术顾问
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成功来自于管理，管理源自方法，方法出于勤奋，勤奋生于激情
资深品质鉴赏师
蓝羊羊选择 资深品质鉴赏师
测试 员
美工技 术员
品管组 长
资深品质 品质鉴 鉴赏师 赏师
26
成功来自于管理，管理源自方法，方法出于勤奋，勤奋生于激情
技术技
人际关 系优势
能优势
外表 优势
优势
组织能 力优势
竞争能 力优势
无形资 产优势
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成功来自于管理，管理源自方法，方法出于勤奋，勤奋生于激情
竞争劣势（W）
竞争劣势（W）是指个人缺少或做的不好的东西， 或指某种会使个人处于劣势的条件。
关键领域里的竞争能力正在丧失
缺乏具有竞争意义的技能技术 缺乏有竞争力的外表、无形资产
23月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
技能 + 提升
+
+ 每天+进行哟+
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（valerie johnson）的提醒，我才意识到，我的音乐梦想是那么的远
• 凡内芮是我写歌、词的搭档，一个星期六的周末，我们两个人坐在德州的乡下聊天。 她突然间冒出问我：“嘿！告诉我，你心目中‘最希望’五年后的你在做什么，你那 个时候的生活是一个什么样子？”
• 我沉思了几分钟，开始告诉她：“第一，五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而 这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。第二，我住在一个有很多很多音乐的地 方，能天天与一些世界一流的乐师一起工作。”
对？ • 那么你的第二年，一定要有很棒的作品开始录音了。 • 那么你的第一年，就一定要把你所有要准备录音的作品全部编曲，排练就位准备好。 • 那么你的第六个月，就是要把那些没有完成的作品修饰好，然后让你自己可以逐一筛
选。 • 那么你的第一个月就是要把目前这几首曲子完工。 • 那么你的第一个礼拜就是要先列出整个清单，排出哪些曲子需要修改，哪些需要完
孙正义：一切从梦想开始
•软件银行(Softbank) 总裁 •公司资产300亿美元 •个人资产：70亿美 元 •《商业周刊》:电子 时代大帝 ---今年46岁
孙正义：一切从梦想开始
最初所拥有的只是梦想，以及毫无
根据的自信而已。但是，所有的一 切就从这里出发。
—孙正义
树立了清晰的人生目标的人更容易 获得成功
如何做个人战略规划(PPT41页)
如何做个人战略规划(PPT41页)
个人成长与目标规划的基本逻辑
如何做个人战略规划(PPT41页)
如何做个人战略规划(PPT41页) 如何做个人战略规划(PPT41页)
如何做个人战略规划(PPT41页) 如何做个人战略规划(PPT41页)
如何做个人战略规划(PPT41页)
催化剂---舞台
如何做个人战略规划(PPT41页)
如何做个人战略规划(PPT41页)
强大的舞台能为每位“演员”提供“表演”的 机会从而带来发展和成功。
企业提供了个人发展与成功的舞台，个人就要将 自我的发展与企业发展结合起来！
如何做个人战略规划(PPT41页)
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行动需要舞台
梦想需要行动
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超级女声、梦想中国，为什么这么火？这么受欢迎？ －给了这些有梦想、有行动的年轻人一个实现成功的舞台。
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有梦想，有行动, 是成功的先决条 件，但是，也少 不了一个重要的
如何做个人战略规划(PPT41页)
哈佛大学曾做过一个著名 的实验，在一群智力与年 龄都相近的青年中进行了 一次关于人生目标的调查， 结果发现：
25年后
哈佛大学再次对他们做
了跟踪调查，结果令人 十分吃惊！
3%目标清晰长 远
10%目标清晰但 短期
社会各界精英 各行业成功人士
60%目标模糊 27%无目标
事业平平 工作不稳定
当你看到一座光突突的石头山的时 候
这辈子也就平平淡淡了。就打 点石头,赚两个小钱也不错。 我的未来，我一定要成为一个总 经理，成为整个县城里最富有的 人，当他看到这座山的时候，他 认为卖重量不如卖造型，直接把 石块运到码头，卖给杭州的花鸟 商人。3年后，他成为村上第一个 园艺公司的总经理。
你将成为什么样的人？在于你的选择
思路决定出路, 梦 想改变人生！！
• 种不了蔬菜也种不了 粮,没用。拜拜吧。
• 打点石头出来,卖给山下盖 房子的换两个小钱。我这辈 子能这样也不错.
难道这座石头山真的什么都做 不了？亦或者是只能打一点石
头卖一点小钱？？？
难 道 真 的 只 能 这 样 吗？
为什么同样的人生，不同的结果？
• 两个青 年开山， 最终却 有不同 的结局！
第 一 个 月
第 一 个 礼 拜
如何做个人战略规划(PPT41页)
如何做个人战略规划(PPT41页)
五年后的你
• 第二年(1977年)，我 辞掉了令许多人羨慕 的太空总署的工作， 离开了休士顿，搬到 洛杉矶。
• 在那里我几乎一天二 十四小时都和一些顶 尖的音乐高手日出日 落地一起工作。
• 五年后，或者大约可 说是第六年，我的唱 片在亚洲开始销起来。 我的音乐梦终于一点 点开始实现。
五年以后你是谁，你在哪？(2)
• 凡內芮问：“你确定了吗？”我慢慢稳稳地回答，确定。 • 凡內芮接着说：“好，既然你确定了，我们就把这个目标倒算回来。 • 如果第五年，你有一张唱片在市场上， • 那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约。 • 那么你的第三年一定是要有一个完整的作品，可以拿给很多很多的唱片公司听，对不
如何做个人战略规划PPT课件
如何做个人战略规划
如何做个人战略规划PPT课件
成功自有道理！
道理1－心怀梦想，奋斗不息！
我一定要······
成功自有道理
道理2－时时行动，步步计划
计划：
成功始于梦想
20多岁--在行业里被人关注， 30多岁--的时候要有1亿美元的 种子基金 40岁时--选一个非常重要的行业， 把重点全部投入，做到行业第 一，拥有10亿美元用于投资， 集团拥有1000家公司， 50岁时--公司营收100亿美元， 60岁--退休。
工。”
如何做个人战略规划(PPT41页)
以终为始——如何分解我们的战略目标
一张 唱片 面世
与一家 唱片 公司 签约
完成 系列 作品
选择优秀 作品开始
录音
编曲、 排练
录音作品
修饰 未完成 作品
曲子 修改 完工
列出 曲子清单
进行 修改分类
第 五 年
第 四 年
第 三 年
第 二 年
第 一 年
第 六 个 月
最喜欢
最赚 钱
最擅 长
今天的生活状态源于你过去的选择！
成功需要梦想
你想成为什么，决定了你能成为什么！
是不是有梦想，有目标的人,就 一定获得成功呢?
你的儿时梦想是什么?
一个歌手的故事
五年以后你是谁，你在哪？(1)
• 我是一个音乐爱好者，音乐是我的一个梦想。十九岁那年（1976年），我在休士顿太 空总署的太空核实验室里工作，同时也在总署旁边的休士顿大学主修电脑。天天忙于 学校、睡眠与工作之间，这几乎占据了我一天二十四小时的全部时间，但只要有多余 的一分钟，我总是会把所有的精力放在我的音乐创作上。但直到有一天经过凡
• 凡内芮是我写歌、词的搭档，一个星期六的周末，我们两个人坐在德州的乡下聊天。 她突然间冒出问我：“嘿！告诉我，你心目中‘最希望’五年后的你在做什么，你那 个时候的生活是一个什么样子？”
• 我沉思了几分钟，开始告诉她：“第一，五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而 这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。第二，我住在一个有很多很多音乐的地 方，能天天与一些世界一流的乐师一起工作。”
对？ • 那么你的第二年，一定要有很棒的作品开始录音了。 • 那么你的第一年，就一定要把你所有要准备录音的作品全部编曲，排练就位准备好。 • 那么你的第六个月，就是要把那些没有完成的作品修饰好，然后让你自己可以逐一筛
选。 • 那么你的第一个月就是要把目前这几首曲子完工。 • 那么你的第一个礼拜就是要先列出整个清单，排出哪些曲子需要修改，哪些需要完
孙正义：一切从梦想开始
•软件银行(Softbank) 总裁 •公司资产300亿美元 •个人资产：70亿美 元 •《商业周刊》:电子 时代大帝 ---今年46岁
孙正义：一切从梦想开始
最初所拥有的只是梦想，以及毫无
根据的自信而已。但是，所有的一 切就从这里出发。
—孙正义
树立了清晰的人生目标的人更容易 获得成功
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个人成长与目标规划的基本逻辑
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催化剂---舞台
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强大的舞台能为每位“演员”提供“表演”的 机会从而带来发展和成功。
企业提供了个人发展与成功的舞台，个人就要将 自我的发展与企业发展结合起来！
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行动需要舞台
梦想需要行动
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超级女声、梦想中国，为什么这么火？这么受欢迎？ －给了这些有梦想、有行动的年轻人一个实现成功的舞台。
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有梦想，有行动, 是成功的先决条 件，但是，也少 不了一个重要的
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哈佛大学曾做过一个著名 的实验，在一群智力与年 龄都相近的青年中进行了 一次关于人生目标的调查， 结果发现：
25年后
哈佛大学再次对他们做
了跟踪调查，结果令人 十分吃惊！
3%目标清晰长 远
10%目标清晰但 短期
社会各界精英 各行业成功人士
60%目标模糊 27%无目标
事业平平 工作不稳定
当你看到一座光突突的石头山的时 候
这辈子也就平平淡淡了。就打 点石头,赚两个小钱也不错。 我的未来，我一定要成为一个总 经理，成为整个县城里最富有的 人，当他看到这座山的时候，他 认为卖重量不如卖造型，直接把 石块运到码头，卖给杭州的花鸟 商人。3年后，他成为村上第一个 园艺公司的总经理。
你将成为什么样的人？在于你的选择
思路决定出路, 梦 想改变人生！！
• 种不了蔬菜也种不了 粮,没用。拜拜吧。
• 打点石头出来,卖给山下盖 房子的换两个小钱。我这辈 子能这样也不错.
难道这座石头山真的什么都做 不了？亦或者是只能打一点石
头卖一点小钱？？？
难 道 真 的 只 能 这 样 吗？
为什么同样的人生，不同的结果？
• 两个青 年开山， 最终却 有不同 的结局！
第 一 个 月
第 一 个 礼 拜
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五年后的你
• 第二年(1977年)，我 辞掉了令许多人羨慕 的太空总署的工作， 离开了休士顿，搬到 洛杉矶。
• 在那里我几乎一天二 十四小时都和一些顶 尖的音乐高手日出日 落地一起工作。
• 五年后，或者大约可 说是第六年，我的唱 片在亚洲开始销起来。 我的音乐梦终于一点 点开始实现。
五年以后你是谁，你在哪？(2)
• 凡內芮问：“你确定了吗？”我慢慢稳稳地回答，确定。 • 凡內芮接着说：“好，既然你确定了，我们就把这个目标倒算回来。 • 如果第五年，你有一张唱片在市场上， • 那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约。 • 那么你的第三年一定是要有一个完整的作品，可以拿给很多很多的唱片公司听，对不
如何做个人战略规划PPT课件
如何做个人战略规划
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成功自有道理！
道理1－心怀梦想，奋斗不息！
我一定要······
成功自有道理
道理2－时时行动，步步计划
计划：
成功始于梦想
20多岁--在行业里被人关注， 30多岁--的时候要有1亿美元的 种子基金 40岁时--选一个非常重要的行业， 把重点全部投入，做到行业第 一，拥有10亿美元用于投资， 集团拥有1000家公司， 50岁时--公司营收100亿美元， 60岁--退休。
工。”
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以终为始——如何分解我们的战略目标
一张 唱片 面世
与一家 唱片 公司 签约
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选择优秀 作品开始
录音
编曲、 排练
录音作品
修饰 未完成 作品
曲子 修改 完工
列出 曲子清单
进行 修改分类
第 五 年
第 四 年
第 三 年
第 二 年
第 一 年
第 六 个 月
最喜欢
最赚 钱
最擅 长
今天的生活状态源于你过去的选择！
成功需要梦想
你想成为什么，决定了你能成为什么！
是不是有梦想，有目标的人,就 一定获得成功呢?
你的儿时梦想是什么?
一个歌手的故事
五年以后你是谁，你在哪？(1)
• 我是一个音乐爱好者，音乐是我的一个梦想。十九岁那年（1976年），我在休士顿太 空总署的太空核实验室里工作，同时也在总署旁边的休士顿大学主修电脑。天天忙于 学校、睡眠与工作之间，这几乎占据了我一天二十四小时的全部时间，但只要有多余 的一分钟，我总是会把所有的精力放在我的音乐创作上。但直到有一天经过凡