2-网格化管理制度

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网格化管理工作制度（2篇）

网格化管理工作制度例会制度为确保网格化管理工作深入有序开展，有效发挥在服务群众，改善民生，维护稳定的作用，特制订工作例会制度。

一、工作例会每月定期召开一次，可以单独召开，也可以与民情分析会结合召开。

二、工作例会由社区全体网格服务团队参加，网格组织负责召集。

三、内容为在网格化管理工作中存在的问题及群众干部反映强的热点难题。

四、对例会反映的问题要及时总结，完善，更新，补充。

五、例会全体网格成员必须按时参加，不得随意缺席，如确实有紧急情况，必须请假。

六、每月按时总结和部署网格化管理下阶段工作。

入户走访制度为了密切联系群众，不断适应新形势、新工作的需要，特制定如下制度：一、全体网格成员必须对所管辖的网格入户了解民情，每月不得少于二天。

二、每个成员入户都要认真听取群众意见，了解他们想什么、盼什么、要求干部做什么，能解决的问题及时解决，不能解决的要详细记载在专用笔记本上。

三、入户不仅要“身入”，还要“心入”。

要走家串户，召开各种类型座谈会，广泛听取群众意见，了解基本情况，探索适合当地经济发展的好路子，多为居民排忧解难，多办好事实事。

四、要认真学习党和国家的方针、政策和法律法规，提高他们的思想素质和经验、作法，引导他们勤劳致富，富而思进。

五、在充分了解情况的基础上，把带有普遍性又难以解决的问题，要进行认真整理、归纳、分类，在工作例会中进行反映，总结。

民情通报会制度为推进网格化管理工作全方位开展，让群众深入了解工作的开展情况，知晓工作的具体运行状况，使这项工作自觉接受群众监督，及时把通过走访、服务所解决的群众关心的热点、难点、疑点等问题及时向群众通报，听取群众的意见，促进干群关系，切实保障群众的“知情权、参与权、选择权、监督权”，特制定民情通报会制度。

一、召开的时间为每季度一次，具体时间自行安排。

二、参加对象为社区两委班子成员、各网格成员，党小组长，居民代表、党员群众。

三、通报内容主要通报各网格在推进网格化管理工作中为群众完成解决的实事和未能解决的问题，通报社区经济社会发展中的重大事项，通报全区经济和社会发展形式等内容。

网格化管理工作制度范例(2篇)

网格化管理工作制度范例为深入促进“平安网格”创建，强化“网格化管理、组团式服务”工作格局，巩固“平安凤凰”创建工作成果，经研究，特针对辖区所有网格长制定如下监管制度：一、监督检查对象凤凰街道下辖____个社区，____个村的网格管理人员。

二、监督检查内容1、“平安通”手机每日登录情况；2、对所管理的网格内的基础信息(包括常住人口数、流动人口数、重点人员情况、双正人员情况、吸毒人员情况、精神病人情况、独居老人情况、困难家庭情况等)是否熟练掌握；3、每月是否开展经常性走访，并做好民情日记的记载；4、对网格内居民的诉求是否及时处理，对超越自己职责范围的诉求是否及时收集并上报；5、是否积极配合村社区、街道完成交办的各项工作任务。

三、监督检查方式1、自查。

由各村社区对下辖各网格长的服务管理工作进行自查。

2、每日检查。

主要检查“平安通”手机登录情况。

3、定期检查。

每季度检查一次，检查方式为听取网格长汇报，查阅民情日记。

4、不定期暗访。

街道“平安网格”创建领导小组在全年内开展不定期暗访网格长对网格内基本情况是否熟练掌握。

5、建立随机抽取检查对象、随机选派执法检查人员的“双随机”抽查机制。

四、监督检查措施1、通过平安建设信息系统平台检查。

街道管理员每日登录平安建设信息系统，在“系统管理”版块内对所有网格长的“平安通”手机登录情况进行检查。

3、实地走访。

街道“平安网格”创建工作领导小组通过实地查阅工作台账、面对面问询网格长等方式开展检查。

五、监督检查处理1、发现网格长不明确职责任务的，责令其加强业务学习，并定期____网格长业务能力集中培训。

2、发现网格长未坚持每日登录“平安通”手机的，提醒其按时登录；经____次提醒仍未登录或长达一个月以上未登录的，发文予以通报批评；因长期未登录被上级部门通报的，年终考核中扣分。

3、网格长因走访工作不落实、工作不到位导致诉求处理不及时，并引发严重后果的，将依法依纪进行处理。

网格化管理工作制度范例（2）网格化管理工作制度第一章总则第一节为了更好地推进网格化管理工作，加强对辖区内各项工作的监管和指导，提高工作效率和工作质量，特制定本制度。

2024年网格化管理考核制度(二篇)

2024年网格化管理考核制度一、在网格化管理中建立信息台帐系统，实现网格数字化管理。

二、信息台帐系统坚持以“一个网格一本台帐、一项工作一组数据”为原则，使网格内各类数据信息科学、直观。

三、信息台帐系统实行电子版本与纸质版本相结合，电子版本作为数据更新库;纸质版本便于深入网格排查时随手携带。

四、信息台帐系统实行分类管理，以工作性质区分为基层党组织、经济、综治维稳、社会事务、人口计生、劳动保障等工作。

五、信息台帐系统实行条块结合式的双向管理。

在乡级网格，网格化管理中心负责乡台帐的管理，在村级网格，支部书记、村主任负责村台帐的管理。

六、信息台帐系统实行动态管理。

各级网格责任人应当做好信息台帐系统的管理，坚持做到有变化时即时充实更改，无变化时定期调整维护，使信息台帐系统随着工作的进展而变化。

网格化管理问题处置反馈制度一、各级网格排查收集的信息与问题，必须本着“务实、快速、高效”的原则给予处置。

二、在处置责任上，涉及到本村组村民之间、本村组与其他村组民之间的事务，原则上由该村(组)网格责任人牵头处理;涉及到市、乡职能部门的事务，原则上由乡网格管理责任人协调职能部门牵头处理。

三、在处置时效上，属村级网格职责范围内的，一般在____个工查看更多...网吧管理制度2024年网格化管理考核制度（二）【导言】随着科技的发展和社会的进步，网格化管理逐渐成为城市管理的主要手段之一。

为了提高城市管理水平，各地纷纷推行网格化管理考核制度，以评估网格员的绩效和工作效率。

本文将就2024年网格化管理考核制度进行探讨，并提出相应的建议。

【正文】一、背景介绍随着城市人口的不断增加和城市化的进程加快，城市管理面临着越来越多的挑战。

传统的管理方式已经无法适应城市管理的需要，这就需要采用创新手段来提高城市管理的效率和质量。

网格化管理作为一种新型的管理方式，被广泛应用于城市管理中。

网格化管理将城市划分为若干个网格区域，每个网格配备一名专职网格员，负责对网格内的问题进行巡查和管理。

社区网格化管理工作制度(2篇)

社区网格化管理工作制度1、早例会制度。

例会由二级网格负责____，召集人为二级网格管理员(社区书记、主任)，参会人员为二级网格协管员(社区两委副职暨三级网格管理员)、三级网格协管员。

时间为每天(节假日除外)上午8。

30，由三级网格管理员汇报前一天工作并就当天的工作进行说明；二级网格管理员对三级网格工作进行讲评、布置当天、近期工作。

根据工作需要决定会议的长短，当日值班员做好记录。

2、周例会制度。

例会由二级网格负责____，召集人为二级网格管理员，参会人员为二级网格督导员(一级网格协管员暨街道包片领导)、二级网格协管员、三级网格协管员、三级网格督导员(街道包片干部)。

时间为每周一上午8：30，例会内容：(1)各三级网格管理员汇报上周工作情况和本周或下一阶段工作计划；(2)研究分析二、三级网格各项工作进展和落实情况；(3)讲评、布置近期工作任务。

参会人员要认真准备汇报材料，当日值班员要做好会议记录。

3、月总结会议制度。

会议由二级网格负责____，召集人为二级网格管理员，参会人员为二级网格督导员、二级网格协管员、三级网格协管员、三级网格督导员。

时间为每月最后一周的周五上午8：30，会议内容：(1)贯彻落实上级党委、政府和社区党____、居委会的决议、决定和工作部署。

(2)总结二、三级网格工作情况，统一思想，部署下一阶段网格工作任务。

(3)研究处理网格工作中遇到的具体问题。

(4)讨论研究其他有关事项。

并进行绩效考评。

参会人员要认真准备汇报材料，当日值班员要做好会议记录。

以上会议均由二级网格____，二级网格管理员主持，单独签到，确有原因不能参会的应向二级网格督导员请假并说明情况。

(鼓楼____区推行社区网格化管理制度是社区管理分片到户。

以社区为单位，将每个社区按____户划成若干个网格管理责任区，各网格包含居民、辖区单位、楼栋等，确保每家每户都处在管理网格之中。

二是责任到人。

将社区工作人员，包括社工、居委会主任、街道干部等，以每个网格配备____名的比例，分布到各个网格中，切实承担该网格的各项社区职能。

网格化管理制度范本（精选6篇）

在⽇常⽣活和⼯作中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是各种⾏政法规、章程、制度、公约的总称。

我们该怎么拟定制度呢？以下是店铺为⼤家整理的⽹格化管理制度范本（精选6篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。

⽹格化管理制度1 ⼀、社区民情信息收集制度为更好的服务居民，做到准确及时的将居民意见及建议收集、整理、跟踪，以确保民情上传，社区制定本制度： 1、每个⽹格格员都要准确⽆误的将居民反映的城管、计⽣、党群、经济等信息填写在民情⽇志上。

2、每天对收集上来的各类信息进⾏认真整理，对当时结办与限期协办的信息分类，及时上报与办事处或其它有关部门及负责⼈，并及时反馈处理意见。

3、⽹格格长负责每天收集上来的信息上传到社区区域⽹，并监督和跟踪限期协办的事情。

⼆、社区⽹管信息反馈制度 1、每个⽹格格长必须认真记录来⾃各⽅⾯及各部门的投诉，每天汇总，及时处理当天发⽣的事情。

2、每个⽹格格长必须记录临时反馈的（电话、⽂字、⼝头）信息，每天格长组织检查、汇总、落实。

3、每周各⽹格格长必须进⾏⼀次汇总，了解需要什么，有些什么建议，并作记录。

4、及时收集新的信息、新项⽬、新的动态，落实到位，及时解决。

5、逐步完善社区⽹络建设，充分发挥⽹络的信息化。

三、社区限时办结制度 1、本社区内可处理的事件，⼀天内完成； 2、本办事处可处理的事件，两天内处理； 3、需其他单位协助处理的事件，三⽇内完成。

4、如遇特殊情况，最迟不超过5个⼯作⽇完成，如完成不了，由该⽹格的格长负责催促监督直⾄事件的消息反馈，并有责任将事件处理的过程分段及时的向反应情况的居民反馈。

（告知处理结果）。

5、凡居民群众办理的事项，只要⼿续完备，符合政策，要⽴即办结。

四、社区跟踪问效制度为发挥⽹格化管理优势，构建权责明确，充分调动社区⼯作⼈员的⼯作积极性，确保居民反映的问题有回应。

建⽴奖惩制度，奖勤罚懒，奖优罚劣，责任到⼈，社区制定本制度： 1、严格执⾏社区⽹格⾸问责任制，对不能及时正确解答和处理问题的，有居民举报的格长要加强培训教育，写出培训笔记；对全年出现四次以上问题的格长，请求办事处给予劝退和调离本岗处理。

2024年社区网格化管理工作制度(2篇)

2024年社区网格化管理工作制度，____字一、背景介绍随着城市化进程不断加快，大城市的社区管理工作变得愈发繁杂和复杂。

为了更好地解决社区管理问题，提高社区服务质量和效率，本文将提出2024年社区网格化管理工作制度。

二、网格化管理的概念社区网格化管理是指将社区划分为多个网格，每个网格分配一名专职工作人员负责该区域的综合管理工作。

网格化管理通过专人负责、标准化、信息化等手段，实现对社区居民生活环境、治安状况、服务需求等全方位的管理和服务。

三、网格化管理的目标1. 提高社区管理效率：通过专职工作人员的分工负责，使社区管理工作更加精细化，减少管理漏洞和盲区，提升管理效率。

2. 改善社区居民生活环境：通过定期巡查、清洁整治、环境优化等手段，改善社区居民的生活环境，提升社区整体形象。

3. 加强社区安全防控：通过网格化管理，实现社区治安信息的快速反馈和及时处置，加强社区安全防控能力，确保社区居民的人身安全。

4. 优化社区服务质量：通过网格化管理，建立全面、规范的社区服务台账，提高服务质量，满足社区居民的多样化需求。

四、网格化管理的具体措施1. 划分网格：按照社区规模和居民人口密度，将社区划分为若干个网格，每个网格包括若干栋楼或小区，每个网格配备一名专职工作人员。

2. 专职工作人员职责：每名专职工作人员负责所在网格范围内的综合管理工作，包括日常巡查、问题反馈和解决、服务协调等。

3. 管理工作标准化：制定社区网格化管理工作标准，明确专职工作人员的工作职责和要求，确保管理工作的规范化和有序进行。

4. 信息化建设：建立社区网格化管理信息平台，实现社区管理数据的集中管理和实时共享，提高管理工作效率和服务质量。

5. 加强社区治安防控：建立社区安全巡逻制度，加大对关键区域和时段的巡逻力度，及时发现和处置安全隐患，加强社区治安防控力度。

6. 强化社区服务：建立社区服务台账，记录居民需求和服务情况，通过定期回访和调研，了解社区居民的服务需求，加强对服务的质量监督。

网格化管理制度规范(7篇)

网格化管理制度规范(7篇)在社会一步步向前发展的今天,制度的使用频率呈上升趋势,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,下面是由小编给大家带来的网格化管理制度7篇，让我们一起来看看！网格化管理制度规范（篇1）为确保“网格化管理、组团式服务”工作深入有序开展，有效发挥在服务群众，改善民生，维护稳定的作用，现制定社区网格化管理工作制度如下：一、网格划分。

按照“网格化”管理的要求，每个社区按500--1000户居民建立一个网格，每个网格中，按100-150户居民设立1个楼栋长，每个网格安排1名专职社工和一名民警。

二、工作职责。

(一)以辖区居民为服务对象，划分区域，实现对辖区居民的全覆盖、全方位、全过程动态管理和服务，整合公共资源，提高管理和服务水平。

(二)规范业务流程和服务机制，夯实管理和服务队伍，营造更加便民的辖区环境。

三、工作方法。

(一)网格专职工作人员必须开展经常性走访联系，走访前有日程安排，走访后有工作记录，及时收集、整理居民基础信息，准确掌握居民的基本信息和利益诉求，努力解决居民关心的热点、难点问题等情况。

(二)以网格为单位，开展全方位服务，通过整合人力资源，建立由片区民警、社区干部等工作人员组成的管理服务团队，以团队成员的多元化，解决群众需求的多样化。

(三)采取分类分层解决的方法进行处理，一般性问题，由社区网格办公室自行解决，区域性问题由社区党委进行解决，全局性问题应及时上报办事处党工委，进行解决。

(四)网格专职工作人员施行“首问负责制”对居民反映的诉求和问题进行及时反馈，建立跟踪服务机制。

(五)制定工作站例会制度，梳理走访意见，汇报上月工作情况，提出合理化建议方案，分层分类提交班子会议。

四、工作要求。

(一)以网格为依托，采取主动服务的方式，准确搜集群众数据，掌握群众动态信息，实现对网格的精细化服务。

(二)引导建立完善的网格服务中心体系，满足网格群众的普遍需求。

网格化管理制度

网格化管理制度网格化管理制度1一、网格划分和队伍建设根据社区网格、单元网格“二级网格”的划分要求，社区网格按现行行政区域划分，即每一个社区为一级网格。

单元网格按照“界定清晰、规模适度、任务相当、无缝覆盖、管理方便、责任明确”的原则，结合社区实际情况，依据户籍人口、流动人口和管辖面积等合理设置单元网格，原则上每个单元网格以200-500户为宜。

网格管理服务队伍按照一个网格一支服务管理工作团队的原则，进行组建。

社区网格服务管理队伍由网格督导员(由挂社区乡镇领导担任)、网格管理者(由社区书记、主任担任)，网格管理五大员(管理员、信息员、警务员、宣传员、服务员，由社区工作人员和社区民警担任)构成。

单元网格服务管理队伍按“3+_”模式组建，“3”即网格长(也是网格管理员，由社区工作人员担任)、网格协管员(由居民小组长担任)、网格督导员(由镇挂居干部担任)，网格长和网格协管员实行“一格一员”，网格督导员实行“一员多格”;“_”指的是警员、调解员、治安员、党小组长、中心户长、楼长、志愿者等。

二、网格服务管理队伍职责(一)网格督导员职责：1.全面负责督促、指导、协调网格服务管理工作;2.受理网格内的疑难问题，并在职权范围内予以协调解决，对于超出职权范围且无力解决的，提交上级部门解决，并积极协助参与;3.督促做好网格内各类数据、台帐的汇总、上报和档案的整理与管理工作;4.制定考核奖惩办法，对网格内各项工作进行巡查、督查和考核、奖惩。

(二)社区书记(主任)职责：1.负责指导、督促社区全面工作的开展，对网格内的工作承担领导责任;2.建立规范的网格化管理体系，形成规范的网格化管理运行机制;3.组织召开网格周例会，研究分析本社区各网格的各类信息、社情、难点问题和矛盾纠纷排查调处情况;4.组织社区工作人员开展矛盾纠纷排查化解工作，妥善化解各类矛盾纠纷;5.上情下达，协调县、镇单位处理网格上报需处理的问题，跟踪落实处理情况;6.每半年组织辖区内人大代表、政协委员、居民代表开展一次群众满意测评，提升网格化管理服务水平。

网格化管理制度（2篇）

网格化管理制度一、网格划分按照属地管理的原则进行网格划分，以部门或区域单位为单位建立一个网格，每个网格中设立____名网格管理人员，明确监管责任和工作内容，构建起“全面覆盖、网格到底、责任到人”的监管网络，不断提升管理效果。

将工作任务、监管责任由上而下具体落实到每个网格责任人。

网格责任人对网格内的日常管理工作包干，并对片区责任人、公司领导负责，做到工作包干、责任到人。

二、管理员职责1工作方法1.1网格专职工作人员必须开展经常性巡查，巡查后要有工作记录，及时收集、整理网格区域内的基本情况，准确掌握网格内的安全生产情况，努力解决存在的隐患、问题及职工思想动向等情况。

1.2采取分类分层解决的方法进行处理，一般性问题，自行解决，重大问题由公司进行解决。

1.3网格管理人员实行“首问责任制”对职工反映的诉求和问题应进行及时反馈，对落实情况应进行跟踪，确保落实到位。

1.4建立定期汇报制度，将网格工作定期进行汇报，将难以解决或重大问题提交公司会议研究。

1.5强化职工自我管理意识。

网格管理人员要通过培训教育、谈心等方式，发动职工的积极性，提高职工自我管理意识，也有益于对网格化管理工作的支持监督，更好的发挥网格化管理作用。

2工作考核2.1网格管理人员定期上报网格化工作开展情况，每缺____次，扣____元。

2.2及时解决网格内存在的隐患，无重大问题存在。

存在重大问题、隐患或解决不利的，每处扣____元。

2.3网格内发生事故的，视情况罚款____元。

网格化管理制度（2）是指将一个地区划分为若干个网格，每个网格由一名网格员负责管理。

网格化管理制度的主要目的是实现社会管理的精细化和动态化，提高基层社会治理能力。

网格化管理制度具体包括以下几个方面：1. 网格划分：根据地区的实际情况，将一个地区划分为若干个网格，每个网格包括一定数量的街道、社区或居民小区。

划分网格的原则可以根据地理位置、人口密度、社区特点等因素进行确定。

2. 网格员：每个网格设立一名网格员，负责该网格内的社会管理工作。

网格化服务管理工作制度（4篇）

网格化服务管理工作制度第一章总则第一条为了推进城市管理和社区建设，改善居民生活环境，提高居民生活品质，制定本工作制度。

第二条本工作制度适用于各级政府的城市管理部门、社区工作人员及其他相关人员，以及社区居民。

第三条网格化服务管理工作是指通过划定网格，将社区管理和服务按照网格进行分配和管理，提供精细化和便捷化的社区服务。

第四条网格化服务管理的目标是实现精细化城市管理和社区服务，提高社区居民的满意度和获得感。

第五条网格化服务管理的原则是公平、公正、便民、高效。

第六条网格化服务管理的核心工作是网格员的巡查、调解、协调和服务。

第二章网格划定与管理第七条网格的划定应根据社区的实际情况和需求进行，一般按照地理位置、人口密度、居民数量等因素进行划分。

第八条网格的管理由社区工作人员负责，包括网格员、副网格员等岗位，他们应具备一定的管理和服务能力。

第九条网格员应熟悉所负责的网格区域的情况、居民的需求和问题，并按照工作要求进行巡查、调解和服务。

第十条网格员应按照工作要求上岗，认真记录网格区域的情况，并及时向上级报告。

第十一条网格员应保持良好的工作纪律，不得泄露居民隐私，不得接受或索取居民财物。

第十二条社区应组织定期的网格工作会议，交流经验，解决问题，提高工作效率。

第三章巡查与调解第十三条网格员应按照工作计划进行巡查，对所负责的网格区域进行全面排查，并记录问题和需求。

第十四条网格员发现问题应及时与相关部门沟通，协调解决，确保问题的及时处理。

第十五条网格员应倾听居民的诉求，及时调解矛盾和纠纷，化解社区烦恼。

第十六条矛盾和纠纷无法调解的，网格员应及时上报上级处理。

第十七条网格员应及时记录居民的需求和问题，并逐级上报，确保问题得到解决。

第四章协调与服务第十八条网格员应协调居民与相关部门之间的关系，为居民提供便捷的服务。

第十九条网格员应熟悉社区内的一些基本服务项目，可以帮助居民解答相关问题。

第二十条网格员应了解居民的特殊需求，有针对性地提供服务。

网格化服务管理工作制度(2篇)

网格化服务管理工作制度1、日巡查制度，网格长每天到基础网格开展一次全面巡查，向网格员了解网格内社情民意，确保信息及时更新，问题及时发现。

2、民情制度，对每日收集到的矛盾问题进行登记，对已解决、未解决的做到心中有数，未解决的跟踪催办。

3、矛盾问题办理制度，对网格内能够当场解决的矛盾纠纷、民生问题等网格长要第一时间处理，____力解决的向上级网格逐级反映，突发性问题可直接向一级网格反映。

4、民情响应制度，对群众反映的矛盾纠纷、民生问题处理情况及时向群众回馈，给群众一个满意答复。

5、问责制度，对发生影响社会稳定重大问题的，网格长没有提前掌握的追究网格长的责任。

6、职能部门联系社区工作制度，形成“条块结合”的工作格局。

网格化服务管理工作制度（2）是一种管理机制，旨在提高社区治理能力和公共服务水平。

该制度将社区划分为一个个网格，每个网格由一名网格化服务管理人员负责，负责该区域的服务管理工作。

具体的实施方案如下：1. 网格划分：根据社区的实际情况，将社区划分为若干个网格，每个网格可以根据居民数量、行政区划、社区特点等因素进行划分。

2. 责任分工：每个网格由一名网格化服务管理人员负责，负责该区域内的服务管理工作。

其职责包括：了解居民需求、收集问题反馈、组织解决社区问题、协调各部门资源等。

3. 工作流程：网格化服务管理人员每天巡查所负责的网格区域，了解居民的需求和问题。

通过开展问卷调查、听取意见建议等方式，收集居民的反馈意见，并及时处理解决问题。

4. 问题解决：对于居民反映的问题，网格化服务管理人员要及时处理解决。

可以通过与相关部门协调、组织社区议事会、召开居民会议等方式，解决居民的问题。

5. 协调资源：网格化服务管理人员要与相关部门协调合作，协调社区资源，提供更好的公共服务。

可以通过建立协作机制、加强沟通联系等方式，实现资源的共享与优化利用。

6. 绩效考核：针对网格化服务管理人员，可以制定相应的绩效考核制度，评估其工作表现。

网格化管理规章制度内容

网格化管理规章制度内容第一章总则第一条为加强城市基层管理，提高社会治理水平，根据《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国行政处罚法》和其他相关法律、法规的规定，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本城市所有社区。

第三条网格化管理是指将城市分为若干个网格，由专门的网格员负责管理和服务。

各网格的范围由街道办事处根据实际情况划定。

第四条网格化管理的目标是提高城市基层管理效率，为居民提供更加便利的服务。

通过网格员与居民的密切联系，解决社区内的问题，并及时上报有关部门。

第五条网格化管理应遵循依法管理、公平公正、方便快捷、高效务实的原则。

第二章网格员的职责第六条网格员是社区基层管理的重要人员，其职责包括：（一）负责社区的日常管理和服务工作，做到及时、细致、全面。

（二）收集相关信息，了解社区内的情况，并及时上报。

（三）协助相关部门组织社区活动，加强居民之间的交流和联系。

（四）协助政府部门做好重大事件和突发事件的应对工作。

第七条网格员应遵守法律法规，严禁滥用职权、徇私舞弊、懈怠职守等行为。

第八条网格员应接受相关培训，提高服务能力和管理水平。

第三章网格管理流程第九条网格管理流程包括信息收集、问题解决和报告上报三个环节。

第十条信息收集是指网格员通过走访、调查等方式，收集社区内的各类信息，包括环境问题、安全隐患、社会矛盾等。

第十一条问题解决是指网格员根据收集到的信息，主动解决或协调相关部门解决社区内的问题，确保问题得到及时妥善解决。

第十二条报告上报是指网格员将收集到的信息准确、及时地上报给街道办事处或相关部门，以便相关部门采取措施解决问题。

第四章权责清单第十三条权责清单是指明确网格员的权力和责任的清单。

第十四条权责清单包括：（一）负责小区内的卫生管理工作，包括清洁卫生、垃圾分类等。

（二）负责小区内的安全管理工作，包括安全巡逻、防范火灾等。

（三）负责小区内的环境整治工作，包括绿化养护、污水处理等。

（四）负责小区内的社区服务工作，包括居民需求调查、服务指导等。

网格化工作日常管理制度

第一章总则第一条为加强网格化管理工作，提高工作效率，确保网格化工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位网格化工作的日常管理，包括网格员、网格长、网格单位等相关人员。

第三条网格化工作应以“服务群众、管理有序、安全稳定、和谐发展”为宗旨，通过网格化管理，实现资源共享、信息互通、服务到位。

第二章网格划分与职责第四条网格划分原则1. 以行政区划为基础，结合人口密度、地理环境、交通便利等因素，科学合理划分网格。

2. 网格面积不宜过大，确保网格内信息传递快捷、服务响应迅速。

3. 网格边界清晰，便于管理和服务。

第五条网格职责1. 网格员职责（1）负责网格内信息收集、汇总、上报工作；（2）负责网格内矛盾纠纷排查、化解工作；（3）负责网格内安全隐患排查、上报工作；（4）负责网格内民生事项办理、政策宣传等工作；（5）负责网格内志愿服务、文化活动等工作。

2. 网格长职责（1）负责网格内工作的统筹协调、组织实施；（2）负责网格内工作人员的培训、考核；（3）负责网格内工作信息的收集、整理、上报；（4）负责网格内工作考核的组织实施；（5）负责网格内工作与上级部门的沟通协调。

3. 网格单位职责（1）配合网格员开展网格内各项工作；（2）提供网格内所需资源、设施；（3）参与网格内矛盾纠纷排查、化解工作；（4）协助网格员开展民生事项办理、政策宣传等工作；（5）支持网格内志愿服务、文化活动等工作。

第三章工作流程第六条网格信息收集与上报1. 网格员每日对网格内信息进行收集，包括人口、户籍、房屋、企事业单位、社会组织等基本信息；2. 网格员每月对网格内重点工作、民生事项、安全隐患等进行汇总，形成网格工作月报，上报网格长；3. 网格长每月对网格内工作月报进行审核，形成网格工作月度报告，上报上级部门。

第七条网格矛盾纠纷排查与化解1. 网格员负责网格内矛盾纠纷的日常排查，发现矛盾纠纷及时上报网格长；2. 网格长负责组织网格员、网格单位共同参与矛盾纠纷的化解工作；3. 网格长协调相关部门，共同化解矛盾纠纷。

网格化管理工作制度范例(4篇)

网格化管理工作制度范例网格化管理是一种以细分空间、细化任务和分级负责的组织管理模式，目的是实现城市社会管理的全覆盖、全时空、全方位。

在网格化管理中，工作制度是保障和推进工作的重要手段，合理的工作制度能够提高工作效率、统一工作标准、保障工作质量。

下面将介绍六种常见的网格化管理工作制度模板。

模板一：网格化管理工作划分制度1. 划分网格：根据城市规模和人口密度，将整个区域划分为多个小网格，每个网格有相应的网格管理员负责管理。

2. 职责明确：制定详细的网格管理职责，包括日常巡查、问题上报、协调解决、宣传发动等。

每个网格管理员需清楚了解自己的职责范围。

3. 信息共享：建立网格管理员之间的信息共享机制，通过内部交流、会议、信息平台等方式，及时传递和汇总各个网格的工作情况和问题。

模板二：网格化管理任务分解制度1. 职责分工：根据网格化管理的特点和需求，将各项工作任务细化并分派给对应的网格管理员。

比如，安全生产任务分给安全专管员，环境整治任务分给环保专管员。

2. 工作目标：明确每个任务的工作目标和完成标准，确保各项任务的完成质量和效果。

3. 任务跟进：建立任务跟进机制，每个网格管理员需定期向上级主管汇报任务完成情况，并及时协调解决任务中遇到的问题。

模板三：网格化管理工作督导制度1. 督导流程：规定网格督导的流程和频次，包括定期督导、不定期督导、专项督导等。

明确督导的内容、方式和要求。

2. 督导方法：采用巡查、抽查、随机检查等方式进行督导，发现问题及时提出整改意见，并对整改情况进行跟踪督办。

3. 督导纪律：建立督导纪律，明确督导人员的权力与责任，保证督导工作的公正性和严肃性。

模板四：网格化管理责任追究制度1. 追究机制：建立责任追究机制，明确网格管理者的责任和追究范围。

对于未能履行职责、工作不力、违规失职等情况，按规定追究责任。

2. 处罚措施：明确责任追究的处罚措施和程序，包括记过、记大过、降职、开除等。

对于严重失职失责的情况，可以采取行政或法律手段予以处罚。

2024年社区网格化服务管理工作制度(2篇)

2024年社区网格化服务管理工作制度____年社区网格化服务管理工作制度1.前言随着城市的不断发展和人口的增加，社区管理工作愈发复杂。

为了更好地提高社区管理水平，加强社区服务，促进社区的和谐发展，我们制定了____年社区网格化服务管理工作制度。

2.网格化服务管理概述2.1 定义：社区网格化服务管理是指以网格为基本单位，将社区划分为多个网格，通过网格化管理、服务优化，提升社区管理服务效率和质量。

2.2 目标：提升社区管理水平，更好地满足居民的需求，促进社区的和谐稳定发展。

3.网格化服务管理组织结构3.1 社区网格化服务管理中心：负责社区网格化服务管理的总体规划、协调和监督。

3.2 网格化服务管理部门：负责具体的网格化服务管理工作，包括网格划定、人员安排、任务分配等。

3.3 网格化服务管理人员：包括网格管理员、社区网格化服务工作人员等，负责具体的网格化服务工作。

4.社区网格化服务管理流程4.1 网格划定：根据社区内的实际情况和居民需求，将社区划分为不同的网格，并确定每个网格的边界。

4.2 网格化服务规划：根据社区网格划定的结果，制定网格化服务规划，包括服务目标、服务内容、服务方式等。

4.3 人员安排：根据网格化服务规划，确定每个网格的服务人员，并做好人员的培训和管理工作。

4.4 任务分配：根据社区的实际情况和居民需求，将各类任务分配给不同的网格，确保各项任务的有序进行。

4.5 服务记录和评估：对每个网格的服务工作进行记录和评估，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。

5.网格化服务管理工作内容5.1 社区日常管理：包括卫生清洁、环境整治、公共设施维护等，确保社区的基础设施正常运行。

5.2 安全防范工作：包括安全巡逻、防火防盗等，确保社区的安全稳定。

5.3 社区服务：包括居民需求调查、居委会工作、社区活动组织等，提供更好的社区服务。

5.4 社区矛盾化解：包括纠纷调解、邻里关系改善等，促进社区的和谐发展。

网格化管理工作制度样本（2篇）

网格化管理工作制度样本一、网格员工作的主要内容(一)向网格内群众宣传党的路线、方针、政策和法律法规。

(二)定期不定期走访网格内群众、企业，收集群众、企业各类服务需求、困难、意见和建议，了解他们在思想、生产、生活等方面的动态，及时做好社情民意记录。

(三)做好上情下达和下情上传，及时向镇司法所反映群众的诉求、意见和建议。

(四)协调解决群众所难，说服解释群众所疑，积极做好群众的____工作。

正确引导群众弘扬美德，树立文明新风，保持良好的居住和发展环境。

(五)定期和按需为群众开展健康服务。

(六)发挥网格员优势，为群众、为企业提供科技、文化、技术等方面的特色服务。

向群众提供就业、发展信息，引导、帮助群众创业创新。

(七)开展应急管理服务、安全隐患防治、外来人口服务管理等基层基础工作。

(八)每月向司法所报送网格化管理信息采集工作台帐。

(九)完成网格化管理其他各项任务。

二、网格员工作形式(一)定期开展集中进网格走访活动，每名网格成员联系一定数量的居民，原则上每月的____至____日集中走访一遍网格内所有的居民，并将走访情况分别于每月____日和____日前报镇司法所以便于信息的及时统计录入。

紧急情况、重大情况随访随报。

(二)由网格责任人开展日常信息采集，并做好与网格员的联络工作。

(三)通过网格责任人上户的日常性、网格员定期进网格的针对性，为群众持续提供需求服务。

(四)原则上每月____号上午(遇节假日提前)，网格员向司法所领取网格排查表时召开工作例会，遇重要或紧急事由的，由网格责任人及时召集网格成员召开会议，分析研判相关事项。

三、网格员工作纪律(一)六不准1.不准弄虚作假，欺骗____和群众，更不准虚报瞒报。

2.不准接受可能影响公正执行公务的礼物馈赠和宴请。

3.不准故意拖延办事时间，推诿扯皮，损害群众利益。

4.不准泄露群众、企业的隐私和____，确保信息安全。

5.不准在群众中发表损害政府形象和不利于工作的言论，不搬弄是非。

网格化管理工作制度范文（2篇）

网格化管理工作制度范文1、建立乡领导-乡干部-村干部-村党员-老百姓五层垂直网格，构建网格化管理服务体系。

各级网格责任人按规定要求定期在责任网格内开展工作。

2、网格责任人应及时向群众发放联系卡，开展经常性走访联系，及时准确掌握群众的基本信息和利益诉求，努力解决群众关心的热点、难点问题。

3、网格管理责任人应认真做好信息记录工作，每个工作日如实填写，全面掌握责任区内基本情况，做到民情动态情况明。

4、网格管理责任人将排查收集的问题与信息，整理后按“区分责任、分类处理”的原则，督促并协助责任人在规定时限内给予解决和反馈。

5在处置时效上，属村委会职责范围内的，一般在____个工作日内给予解决，属乡政府职责范围内的，一般在____个工作日内给予解决，如特殊情况短期内难以解决，应当及时注明原因。

6、在处置协调上，如问题超出乡职责范围，应当在____个工作日内报送县相关职能部门，并及时将处置进展情况给予反馈。

8、在处置反馈上，所有问题处置办理结果应当向群众公示，接受群众监督。

网格化管理工作制度范文（2）1. 目的本制度的目的是建立和实施网格化管理工作制度，以促进组织的运作效率和工作效果，并提高员工的工作积极性和满意度。

2. 适用范围本制度适用于组织内所有部门和员工。

3. 责任和权限3.1 组织负责人负责制定和实施网格化管理工作制度。

3.2 部门负责人负责监督和落实本制度的执行情况。

3.3 员工应按照本制度的要求履行相应的职责和义务。

4. 网格化管理原则4.1 分工负责：将组织的工作分成不同的网格，每个网格由专门的人员负责，确保每个网格的工作能够得到有效的管理和跟踪。

4.2 监督检查：定期进行对各个网格的工作进展进行监督和检查，及时发现问题并采取相应的措施解决。

4.3 信息共享：各个网格之间进行信息共享，确保全体员工都能够了解组织的整体运作情况。

4.4 绩效评估：对各个网格的绩效进行评估，根据评估结果采取相应的奖惩措施，激励员工积极工作。

网格化管理制度样本（2篇）

网格化管理制度样本为加强我矿的日常安全管理和监督检查，围绕各级政府提出的安全网格化管理，采取定责任区域、定监管人员、定监管任务、定管理制度、明确责任单位，做到层层落实、层层负责，确保我矿的安全生产，特制定安全网格化管理制度。

1、各单位严格按照矿制定的各项管理制度、岗位责任制，各科室负责人、工队队长、技术员、带班长、各负其责认真落实，必须做到责任明确、责任到人。

2、各工队负责人坚持入井跟班作业，加强跟班管理，下井时必须认真填写入井跟班记录。

3、各单位按照矿划分的区域范围，负责本区域内的安全生产。

4、各单位坚持矿制定的隐患排查制度和自查自纠管理办法，按期进行隐患排查、整改。

5、矿领导严格执行领导干部下井带班、跟班制度，认真填写隐患排查卡。

6、各级管理人员，加大“三违”追查力度，根治“三违”行为，作为安全工作的重点来抓，减少和逐步消灭“三违”现象的发生，创造和谐安全的工作环境。

7、加强隐患排查力度，矿严格执行每月____的各级管理人员的安全大检查，对查出的问题认真落实整改。

8、加强对新工人的岗前培训和各工种的安全教育培训和班前学习，坚持每月一考，每日一题的安全学习。

9、各科室认真完善补充各项规章制度，认真按照标准进行考核。

10、严格执行安全技术管理和措施审批制度，做好班评估和事故应急救援预案的管理。

管理网格化监管工作检查制度1、为了全面推进以“知责、履责、问责”为主要内容，以安全监管为工作重点，以网格化监管为主要形式的引深“三责”教育开展我矿管理网格化监管专项工作，规范各级、各部门检查、报告工作，根据国家有关法律法规规章规定及《____和顺正邦神磊煤业有限公司引深“三责”教育开展社会管理网格化监督管理的实施方案》要求，特制定本制度。

2、本制度主要包括检查方式、内容、周期、程序、上报等内容。

3、严格执行“村(企)日、乡镇周、县半月”的检查制度。

每日对井上、下各地点进行全面的安全隐患排查。

4、一般隐患由各单位落实整改，安监科做好监管工作。

医院网格化管理工作制度

医院网格化管理工作制度1. 引言本文档旨在制定医院网格化管理工作制度，以提高医院管理效率和服务质量。

网格化管理是一种基于地理区域划分的管理模式，通过将医院划分为不同的网格，实现对各个网格的精细化管理和协调工作。

本制度旨在规范医院网格化管理工作，并提供指导和支持。

2. 网格化管理工作流程2.1 网格划分根据医院的地理位置和规模，将医院划分为若干个网格。

每个网格应包含适当数量的科室、病区和其他相关部门，以满足患者需求并保证管理的灵活性。

2.2 网格管理团队为每个网格指派专门的管理团队，包括网格主管和相关工作人员。

网格主管负责网格内工作协调和管理，与其他网格主管进行沟通和协作。

相关工作人员负责具体工作任务的执行和协助。

2.3 网格工作协调会议定期召开网格工作协调会议，由各网格主管和相关工作人员参与。

会议旨在分享工作进展、解决问题和协调资源。

会议记录应及时起草并分发给各参会人员。

2.4 网格化管理系统建立网格化管理系统，用于记录和跟踪各个网格的工作进展和问题。

系统应具备数据统计分析功能，以便管理层能够了解整体情况并做出决策。

3. 网格化管理工作职责3.1 网格主管职责- 负责网格内工作的组织、协调和管理。

- 监督并评估网格内工作人员的绩效。

- 汇报网格工作进展和问题。

3.2 相关工作人员职责- 根据网格主管的指示，完成各项工作任务。

- 及时汇报工作进展和问题。

4. 网格化管理工作要求4.1 工作效率各网格管理团队应高效执行工作任务，确保患者的医疗服务不受影响。

优化工作流程，提高工作效率。

4.2 信息共享各网格之间应及时共享信息，包括患者信息、工作进展和问题等。

确保信息畅通和及时沟通。

4.3 问题协调和解决各网格管理团队应积极协调和解决出现的问题，确保工作顺利进行。

对于无法解决的问题，应及时上报并寻求上级领导的支持和指导。

5. 网格化管理工作评估定期评估各个网格的工作情况，包括工作效率、问题解决情况和信息共享情况等。

网格化管理制度范例(2篇)

网格化管理制度范例一、网格划分的原则校园安全管理网格划分原则。

按照责任化原则，本着谁使用，谁负责；谁主管，谁负责的原则，对校园内的人、地、物、事、____等进行网格划分，明确安全主体责任。

二、网格化安全管理责任1.做好治安防范工作，妥善保管公私财物，离开房间做到随时关窗、锁门、断电，积极采取有效措施防止所属网格公私财物的丢失损坏。

2.按有关规定、规程检查、保养、维修设备、设施，确保其安全可靠，状态良好，并做好记录；做好消防检查和日常巡查工作，看护、管理网格内的消防设施、灭火器材、监控、通信、网络、电气设备等，防止丢失和人为破坏，发现损坏及时报修。

3.按照“日巡查、周排查、月检查、季度总结”和“谁负责、谁整改”全安全隐患排查整改机制，对所属网格内的安全状况进行检查，发现隐患及时排除，不能排除的及时向业务主管单位报告，并向学院领导小组备案，同时要采取临时措施，防止隐患扩大或造成损失。

4.健全基础信息收集报告制度，明确需要了解和报告的信息事项与时限要求，确保做到影响校园安全稳定的信息第一时间掌握、第一时间上报、第一时间处置和解决。

5.健全考核监督工作制度，建立网格化安全管理运行监督与考核体系，领导小组定期开展工作督查与考核，督促各网格、各岗位落实网格工作责任，并将考核情况与二级单位及主要领导的评优、评奖挂钩，所属网格发生重大安全事件实行一票否决。

三、安全隐患排查、整改、上报与销号1.建立安全隐患台帐。

要按照安全隐患排查的相关要求开展自查整改，并登记填写安全隐患排查台帐。

2.安全隐患整改。

①各二级单位排查出来的一般安全隐患，本单位能立即整改的立即整改。

②本单位不能整改，属学校后勤部门日常维修的，以书面形式报送至后勤管理处，并保留报送凭证，后勤管理处及时指定责任人和整改时限进行维修。

③较大安全隐患中需要维修的，在报后勤部门同时，登录“____省学校安全隐患网格化管理系统”报送至安全工作处。

④学校及学校周边治安、消防安全隐患、交通安全隐患，以书面形式及时报安全工作处，安全工作处及时整改，对不能立即整改的，制定整改方案并上报领导小组。