施工现场网格化管理制度(20200515202715)
施工现场网格化管理实施方案、责任田划分方案
施工现场网格化管理行动实施方案根据相关文件精神及要求：“严格项目现场网格化管理。
”要求，结合项目部实际情况，特制定如下行动实施方案：一、时间安排即日起至工程项目完工。
二、行动目标坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产主体责任，树牢“安全零事故、质量零缺陷、环保零投诉”的发展理念，坚持标本兼治，坚持关口前移，加强日常防范，加强源头治理，严防风险演变、隐患升级导致事故；通过将现场网格化管理作为生产组织的核心方法进行刚性管控。
网格管控安全生产直接责任人，实施动态管理，落实网格管理人员安全管理责任。
确保建设工程平稳有序推进。
三、行动内容（一）成立行动领导小组1．为加强本次行动的组织领导，项目部成立“网格化管理”行动领导小组。
组长：项目领导班子组员：其他人员2．职责：制定“网格化管理”行动方案，细化工作措施；主要领导要亲自部署安排，全面组织行动开展；分管领导、职能部门要各司其职、各负其责，认真扎实做好行动各项工作。
领导小组办公室设在安全环保部，办公室主任由安全环保部部长担任，负责日常事务工作。
（一）制定施工现场网格化管理示意图根据项目专业特点、风险等级、资源配置情况，按施工阶段、平面布置、专业分布、班组分工等对施工现场进行网格化规划和管理，在项目部、工区、作业队、班组等各层面明确每个网格的施工管理直接责任人，形成施工现场网格化管理示意图。
责任部门：工程部。
（二）一岗双责、齐抓共管、失职追责网格化严抓全员安全生产责任制，明确每个网格的施工管理直接责任人，梳理全员安全生产责任清单，签字确认，不断改进。
严格按照“责任田”思路进行追责、奖惩、与绩效挂钩考核。
责任部门：各部门。
（三）更新施工现场网格化管理示意图；完善、落实安全生产奖惩办法根据工程进展、人员变动，网格化实施过程发现的问题，动态更新施工现场网格化管理示意图；并不断完善安全生产奖惩办法，并落实考核奖惩机制。
责任部门：工程部、安环部。
施工现场网格化管理制度
施工现场网格化管理制度施工现场扬尘治理防治组织机构网格化管理图（见附件）1、由建设单位落实控制扬尘的经费，本施工单位保证扬尘控制经费专款专用（由项目会计管理专款）。
2、本施工现场网格化管理制度由项目部总工张滨山负责编制，项目部盖章确认后，由本公司总工程师及相关职能部门负责人审批和签字，并盖章确认后，报监理备案。
3、建立扬尘控制责任制及制度，并做好分阶段作业扬尘控制台账。
4、项目部扬尘控制措施和承诺的内容在工地四周醒目处进行公示。
5、项目部指定行政管理员尚永彬负责施工现场扬尘控制的管理工作，并建立扬尘控制档案，工作总结、实施方案、会议记录、宣传资料等。
6、对参加本工程施工作业的所有人员进行保护环境、控制扬尘知识及重要性等有关方面的教育和宣传。
7、对控制扬尘工作的职责进行分解落实即：项目经理→现场施工负责人→现场扬尘负责人→各施工作业片片长→各专业分包队伍、劳务分包队伍、作业班组负责人→工人，使本工地的扬尘控制制度做到层层落实，控制到位。
8、根据有关规定，本施工现场四周的围墙设置高度为3.5米，采用彩钢板制作牢固，并在围墙上用喷绘布书写环境保护等宣传标语。
9、外脚手架作业面用绿色密目安全网进行全封闭处理。
10、施工现场的主要道路铺设厚度不小于20cm的钢筋混凝土路面，场地内的地面进行硬化处理，因施工原因没有硬化的地方用黑网覆盖，使泥土不裸露。
11、施工现场内堆放的水泥等易产生尘埃的物料进行封闭式管理，不允许露体堆放，灰土、砂石进行可靠围挡，并用绿色密目网随时进行覆盖。
12、建筑垃圾、工程渣土在24小时内不能清运出场的，设置临时堆场，堆场周围进行围挡、遮盖、保温等防尘措施。
13、散装物料、建筑垃圾在6m3以上采取密闭清运，施工场地清扫出的建筑垃圾、工程渣土采用袋装或密闭清运。
14、在工地内如有闲置三个月以上的空地，对裸露地面进行临时绿化或用绿网覆盖。
15、运输车辆驶离工地前，必须将车辆的槽帮和车轮用高压水枪设备冲洗干净，并采取围挡、遮盖等防尘措施。
工程安全网格化管理制度
一、总则为加强工程安全管理，保障工程建设质量和施工人员生命财产安全，提高安全生产管理水平，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、制度目标1. 建立健全工程安全网格化管理机制，明确各级责任，实现安全生产责任全覆盖。
2. 加强施工现场安全管理，预防和减少安全事故发生，确保工程建设顺利进行。
3. 提高工程安全管理水平，促进企业可持续发展。
三、组织机构及职责1. 成立工程安全网格化管理领导小组，负责统筹协调、指导监督和考核评价工程安全网格化管理工作。
2. 各级网格化管理责任人：（1）项目经理：负责本工程安全生产工作的全面领导，组织制定安全生产责任制，落实安全生产措施。
（2）技术负责人：负责工程安全技术措施的落实，指导施工现场安全管理。
（3）安全员：负责施工现场日常安全巡查、隐患排查、事故报告等工作。
四、网格化管理实施1. 工程安全网格化管理以项目为单位，将施工现场划分为若干网格，明确网格责任人。
2. 网格责任人负责网格内安全生产工作的组织实施，包括：（1）开展安全教育培训，提高施工人员安全意识；（2）落实安全生产责任制，明确各级人员安全职责；（3）开展日常安全巡查，及时发现和消除安全隐患；（4）建立健全安全生产档案，记录安全生产管理工作。
3. 网格责任人应定期向领导小组汇报网格内安全生产情况，接受领导小组的监督检查。
五、安全生产责任制1. 各级人员应按照职责分工，认真履行安全生产责任。
2. 项目经理对本工程安全生产负全面领导责任，技术负责人和安全员分别对技术管理和安全管理负责。
3. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责，落实安全生产措施。
六、安全教育培训1. 对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。
2. 定期组织安全生产知识竞赛、安全演讲等活动，增强施工人员安全意识。
七、安全检查与隐患排查1. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
建筑公司网格化管理制度范文
建筑公司网格化管理制度范文建筑公司网格化管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑公司的网格化管理，提高管理效率和服务质量，更好地满足客户需求，特制定本制度。
第二条建筑公司的网格化管理是指将工作区域划分为不同的网格，并通过网格管理员进行管理，实施精细化管理。
第三条网格化管理的目标是优化资源配置，提高工作效率，加强与客户的沟通与合作，提升客户满意度。
第四条建筑公司的网格化管理应当坚持科学规划、有序进行、全面推进、协同配合的原则。
第二章网格的划分与管理第五条建筑公司的网格按照工作区域进行划分，每个网格对应一个网格管理员。
第六条网格管理员由建筑公司选派，负责本网格的日常管理工作，包括质量控制、进度安排、资源调配等。
第七条网格管理员应当具备较强的组织协调能力和安全生产意识，熟悉本网格的业务，能够合理安排工作并及时解决问题。
第八条网格管理员应当定期向公司汇报本网格的工作情况，包括工作进展、问题与建议等。
第三章网格化管理的工作流程第九条建筑公司的网格化管理工作流程包括网格划分、人员配备、任务下达、工作执行、检查验收等环节。
第十条网格划分是指根据建筑公司的业务特点，将工作区域划分为不同的网格。
划分原则应当合理，确保每个网格的工作量适中。
第十一条人员配备是指根据各网格的具体工作需求，将相应的人员分配到相应的网格中。
配备原则应当根据人员的能力和经验进行合理安排。
第十二条任务下达是指建筑公司从总部向各个网格下达工作任务。
任务下达应当明确任务内容、要求和时间限制等。
第十三条工作执行是指各个网格根据任务要求，按照规定的工作流程和安全操作规程进行工作执行。
第十四条检查验收是指公司定期对各个网格的工作进行检查和验收。
检查验收应当全面、公正，并及时反馈问题。
第四章网格化管理的工作内容第十五条建筑公司的网格化管理工作内容包括但不限于以下几个方面：（一）质量控制：网格管理员负责本网格的工程质量控制工作，包括监督施工过程中的质量问题，及时处理和解决质量隐患。
施工安全网格化管理制度
一、总则为了加强施工现场安全管理，提高施工安全水平，确保施工人员生命财产安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本工程施工实际，特制定本制度。
二、组织架构1. 施工现场安全网格化管理实行项目经理负责制，项目经理为安全生产第一责任人，全面负责施工现场的安全管理工作。
2. 建立安全网格化管理组织架构，明确各级安全责任人，形成横向到边、纵向到底的安全管理体系。
三、网格划分1. 根据施工现场实际情况，将施工现场划分为若干个安全网格，每个网格配备一名网格管理员，负责网格内的安全管理工作。
2. 网格管理员应具备一定的安全管理知识和技能，能够及时发现、报告和处理安全隐患。
四、安全责任1. 项目经理对本工程施工现场安全负总责，对网格管理员的工作进行监督和考核。
2. 网格管理员对本网格内的安全生产负直接责任，负责网格内的安全巡查、隐患排查、整改落实等工作。
3. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各岗位人员的安全生产责任。
五、安全巡查与隐患排查1. 网格管理员应定期对本网格内的施工现场进行安全巡查，发现问题及时报告并采取整改措施。
2. 网格管理员应每月至少组织一次网格内安全隐患排查，对发现的安全隐患进行登记、上报，并跟踪整改情况。
3. 施工单位应定期对施工现场进行全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
六、安全教育培训1. 施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
2. 网格管理员应协助施工单位组织网格内的安全教育培训，确保培训效果。
七、应急处理1. 施工现场应建立健全应急预案，明确应急响应程序和措施。
2. 网格管理员应熟悉应急预案，掌握应急处置技能，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行应急处置。
八、考核与奖罚1. 施工单位应建立健全安全考核制度，对网格管理员和施工人员进行安全考核。
2. 对在安全管理工作中有突出贡献的网格管理员和施工人员给予奖励；对违反安全规定、造成安全事故的，依法进行处罚。
施工现场网格化管理制度
施工现场网格化管理制度关键信息项：1、施工现场网格化管理的目标2、网格划分的原则和方法3、网格负责人的职责和权力4、网格内施工人员的义务和责任5、安全管理措施和要求6、质量管理标准和监督机制7、进度管理计划和考核方式8、文明施工规范和奖惩制度9、资源配置和协调机制10、问题反馈和解决流程11 引言为了提高施工现场的管理效率，确保施工过程的安全、质量和进度，特制定本施工现场网格化管理制度。
111 适用范围本制度适用于施工现场的所有区域和施工活动。
112 管理原则遵循责任明确、分工协作、动态管理、高效运行的原则。
12 网格划分121 根据施工现场的区域、施工工序和专业特点，将施工现场划分为若干个网格。
122 划分原则包括但不限于施工区域的独立性、施工工序的连贯性、资源配置的合理性。
13 网格负责人职责131 负责网格内施工的组织、协调和管理工作。
132 制定网格内的施工计划，并监督执行。
133 对网格内的施工质量进行把关，及时发现和解决质量问题。
134 落实安全措施，确保网格内施工安全。
135 协调网格内的资源配置，保障施工顺利进行。
14 网格内施工人员义务141 遵守施工规范和操作规程，确保施工质量和安全。
142 服从网格负责人的管理和指挥。
143 及时报告施工中出现的问题和隐患。
15 安全管理151 网格内设置明显的安全标识和警示标志。
152 定期进行安全检查和隐患排查，及时整改。
153 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
16 质量管理161 严格按照质量标准进行施工。
162 对施工材料和构配件进行质量检验。
163 建立质量检查和验收制度，确保每道工序质量合格。
17 进度管理171 制定详细的进度计划，并分解到网格内的具体工作。
172 定期对进度进行检查和评估，及时调整施工安排。
18 文明施工181 保持施工现场整洁，物料堆放整齐。
182 减少施工噪音和粉尘污染。
183 遵守环保要求，做好废弃物处理。
地铁施工安全生产网格化管理制度
第一章总则第一条为确保地铁施工过程中的安全生产，提高施工安全管理水平，保障施工人员生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合地铁施工实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于地铁施工项目的所有施工环节，包括但不限于土建工程、轨道工程、电气工程、通信工程等。
第三条本制度遵循“预防为主、安全第一”的方针，实行安全生产网格化管理，明确责任，强化监督，确保施工安全。
第二章组织机构与职责第四条成立地铁施工安全生产网格化管理领导小组，负责全面领导和协调地铁施工安全生产网格化管理工作。
第五条网格化管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作，包括网格划分、责任落实、监督检查、信息报送等。
第六条网格化管理领导小组职责：（一）制定地铁施工安全生产网格化管理制度，并组织实施；（二）明确各网格安全生产责任，督促各网格落实安全生产措施；（三）组织开展安全生产培训，提高施工人员安全意识；（四）定期对网格化管理进行检查、考核，确保制度落实到位。
第七条各网格职责：（一）网格长负责网格内安全生产工作的全面领导，对网格内安全生产负总责；（二）网格安全员负责网格内安全生产的日常管理，监督施工人员遵守安全生产规定；（三）网格成员负责网格内安全生产的落实，积极配合网格长和安全员开展安全生产管理工作。
第三章网格划分与责任落实第八条根据地铁施工项目的实际情况，将施工区域划分为若干网格，明确各网格的安全生产责任。
第九条网格划分应遵循以下原则：（一）便于管理和监督；（二）确保安全生产责任到人；（三）便于信息传递和应急响应。
第十条各网格长负责网格内安全生产工作的组织、协调和监督，确保安全生产责任落实到位。
第四章安全生产措施第十一条施工单位应建立健全安全生产管理制度，明确安全生产责任，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
第十二条施工单位应定期对施工人员进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
第十三条施工单位应根据施工项目特点和施工环境，制定相应的安全预案和施工方案，确保施工过程中的安全措施得以有效实施。
工地安全网格管理制度
一、制度目的为确保工地施工过程中的安全，预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。
二、制度适用范围本制度适用于我公司所有工地施工现场的安全管理工作。
三、组织架构1. 成立工地安全网格化管理领导小组，由项目经理担任组长，各部门负责人为成员，负责全面领导和管理工地安全网格化工作。
2. 设立安全网格化管理办公室，负责具体实施和协调工作。
3. 各施工班组设立安全网格化管理小组，由班组长担任组长，成员包括安全员、技术员等。
四、安全网格化管理职责1. 安全网格化管理领导小组：（1）负责制定和完善工地安全网格化管理方案；（2）组织、协调、监督各部门和班组落实安全网格化管理措施；（3）定期对安全网格化管理进行检查和评估，确保制度落实到位。
2. 安全网格化管理办公室：（1）负责组织实施安全网格化管理方案；（2）负责对施工现场进行巡查，发现问题及时上报；（3）负责组织安全培训、宣传教育等工作。
3. 安全网格化管理小组：（1）负责本班组范围内的安全管理工作；（2）负责对本班组人员进行安全教育，提高安全意识；（3）负责对施工现场进行巡查，发现问题及时整改；（4）负责向上级汇报本班组的安全管理工作。
五、安全网格化管理措施1. 建立健全安全责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 加强施工现场安全管理，确保施工现场安全防护设施齐全有效。
3. 定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
4. 对施工现场进行分类管理，划分安全网格，明确网格责任人。
5. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
6. 建立安全事故报告和处理机制，对发生的事故进行严肃处理。
7. 实施安全奖励制度，对在安全工作中表现突出的个人和班组进行表彰和奖励。
六、监督检查1. 安全网格化管理领导小组定期对安全网格化管理进行检查和评估，确保制度落实到位。
2. 安全网格化管理办公室对施工现场进行巡查，发现问题及时上报。
3. 安全网格化管理小组对本班组的安全管理工作进行自查自纠。
工程施工网格化管理(3篇)
一、概念工程施工网格化管理，是指将施工现场划分为若干个管理单元，由专人负责，对施工现场进行全方位、全过程、全人员的安全、质量、进度、文明施工等方面的管理。
通过明确各级管理职责，实现责任到人，提高管理效率，确保施工安全。
二、实施原则1. 安全第一：将安全生产放在首位，确保施工过程中人员、设备、环境的安全。
2. 分级管理：按照施工现场的规模和特点，将施工现场划分为不同级别的网格，明确各级网格的管理职责。
3. 责任到人：明确各级网格负责人、网格长、网格员的职责，确保各项工作落实到位。
4. 信息化管理：运用现代信息技术，实现施工现场的实时监控、数据分析、预警提醒等功能。
5. 持续改进：根据施工现场的实际情况，不断优化网格化管理模式，提高管理效果。
三、具体措施1. 网格划分：根据施工现场的规模、特点，将施工现场划分为若干个网格，每个网格面积原则上不超过10000平方米，明确一名网格长。
2. 职责明确：网格长负责网格内安全生产、质量、进度、文明施工等工作；网格员负责网格内具体工作的执行和监督。
3. 安全教育培训：定期对施工现场人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
4. 安全隐患排查：网格长和网格员定期对网格内安全隐患进行排查，及时消除安全隐患。
5. 信息化管理：利用信息化手段，对施工现场进行实时监控、数据分析、预警提醒，提高管理效率。
6. 沟通协调：加强各级网格之间的沟通协调，确保各项工作顺利推进。
1. 安全生产事故发生率明显降低，施工安全得到有效保障。
2. 施工质量得到提高，工程进度得到有效控制。
3. 施工现场文明施工水平显著提升，工地环境得到改善。
4. 管理效率提高，减少了资源浪费。
5. 施工单位、监理单位、政府部门等各方主体安全生产责任得到落实。
总之，工程施工网格化管理是一种有效的施工现场管理模式，有助于提高施工现场安全生产管理水平，确保工程质量和施工安全。
在实际工作中，应不断优化网格化管理模式，提高管理效果，为我国建筑行业的持续健康发展贡献力量。
施工现场网格化管理制度
施工现场网格化管理制度1、由建设单位落实控制扬尘的经费，本施工单位保证扬尘控制经费专款专用（由项目会计管理专款）。
2、本施工现场网格化管理制度由项目部总工张滨山负责编制，项目部盖章确认后，由本公司总工程师及相关职能部门负责人审批和签字，并盖章确认后，报监理备案。
3、建立扬尘控制责任制及制度，并做好分阶段作业扬尘控制台账。
4、项目部扬尘控制措施和承诺的内容在工地四周醒目处进行公示。
6、对参加本工程施工作业的所有人员进行保护环境、控制扬尘知识及重要性等有关方面的教育和宣传。
7、对控制扬尘工作的职责进行分解落实即：项目经理→现场施工负责人→现场扬尘负责人→各施工作业片片长→各专业分包队伍、劳务分包队伍、作业班组负责人→工人，使本工地的扬尘控制制度做到层层落实，控制到位。
8、根据有关规定，本施工现场四周的围墙设置高度为3.5米，采用彩钢板制作牢固，并在围墙上用喷绘布书写环境保护等宣传标语。
9、外脚手架作业面用绿色密目安全网进行全封闭处理。
10、施工现场的主要道路铺设厚度不小于20cm的钢筋混凝土路面，场地内的地面进行硬化处理，因施工原因没有硬化的地方用黑网覆盖，使泥土不裸露。
11、施工现场内堆放的水泥等易产生尘埃的物料进行封闭式管理，不允许露体堆放，灰土、砂石进行可靠围挡，并用绿色密目网随时进行覆盖。
12、建筑垃圾、工程渣土在24小时内不能清运出场的，设置临时堆场，堆场周围进行围挡、遮盖、保温等防尘措施。
13、散装物料、建筑垃圾在6m3以上采取密闭清运，施工场地清扫出的建筑垃圾、工程渣土采用袋装或密闭清运。
14、在工地内如有闲置三个月以上的空地，对裸露地面进行临时绿化或用绿网覆盖。
15、运输车辆驶离工地前，必须将车辆的槽帮和车轮用高压水枪设备冲洗干净，并采取围挡、遮盖等防尘措施。
严禁使用压缩空气清理车辆和地面上的泥土。
16、施工现场的施工污水、泥浆必须经三级沉淀池沉淀后排放，并由专人负责定期清理。
17、对楼层、脚手架、高层平台、设备及其它物料等清理建筑垃圾或废料时，采用洒水并有吸尘措施，禁止使用翻竹底笆、板铲拍打、空压机吹尘等会产生扬尘的方法清理，严禁在楼层清理垃圾时直接倾倒地面等进行高空抛撒。
现场安全网格化管理制度
一、总则为加强现场安全管理，确保施工现场的安全生产，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业安全生产标准，结合本施工现场实际情况，特制定本制度。
二、制度内容1. 网格划分与责任落实（1）根据施工现场实际情况，将施工现场划分为若干网格，每个网格设立网格长一名，负责本网格的安全生产工作。
（2）网格长对本网格的安全生产工作负总责，负责组织实施本网格的安全管理措施，监督和检查本网格内的安全生产工作。
（3）网格长应定期对本网格内的安全生产情况进行巡查，发现问题及时报告并采取整改措施。
2. 安全教育培训（1）施工现场应定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
（2）新入职员工必须参加安全生产教育培训，经考核合格后方可上岗。
（3）对在岗员工进行定期培训和考核，确保员工熟悉安全生产规章制度和操作规程。
3. 安全隐患排查与治理（1）建立健全安全隐患排查制度，定期对施工现场进行安全隐患排查。
（2）对排查出的安全隐患，要立即采取措施进行整改，确保隐患整改到位。
（3）对重大安全隐患，要制定专项治理方案，落实责任人，确保整改到位。
4. 安全防护措施（1）施工现场应设置安全警示标志，明确警示范围，确保警示效果。
（2）施工现场应设置安全防护设施，如安全网、防护栏杆、安全通道等，确保施工现场安全。
（3）施工现场应配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等，确保员工安全。
5. 应急救援与事故处理（1）建立健全应急救援预案，明确应急救援程序和措施。
（2）定期开展应急救援演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）发生安全事故时，立即启动应急预案，组织开展救援工作。
（4）对事故进行调查处理，查明事故原因，追究责任，总结教训，防止类似事故再次发生。
三、监督检查与考核1. 施工现场安全网格化管理实行分级监督检查，确保安全生产制度得到有效执行。
2. 对网格长和网格员的安全生产工作进行考核，考核结果与绩效挂钩。
施工现场网格化管理制度
施工现场网格化管理制度施工现场扬尘治理防治组织机构网格化管理图（见附件）1、由建设单位落实控制扬尘的经费，本施工单位保证扬尘控制经费专款专用（由项目会计管理专款）。
2、本施工现场网格化管理制度由项目部总工张滨山负责编制，项目部盖章确认后，由本公司总工程师及相关职能部门负责人审批和签字，并盖章确认后，报监理备案。
3、建立扬尘控制责任制及制度，并做好分阶段作业扬尘控制台账。
4、项目部扬尘控制措施和承诺的内容在工地四周醒目处进行公示。
5、项目部指定行政管理员尚永彬负责施工现场扬尘控制的管理工作，并建立扬尘控制档案，工作总结、实施方案、会议记录、宣传资料等。
6、对参加本工程施工作业的所有人员进行保护环境、控制扬尘知识及重要性等有关方面的教育和宣传。
7、对控制扬尘工作的职责进行分解落实即：项目经理→现场施工负责人→现场扬尘负责人→各施工作业片片长→各专业分包队伍、劳务分包队伍、作业班组负责人→工人，使本工地的扬尘控制制度做到层层落实，控制到位。
8、根据有关规定，本施工现场四周的围墙设置高度为3.5米，采用彩钢板制作牢固，并在围墙上用喷绘布书写环境保护等宣传标语。
9、外脚手架作业面用绿色密目安全网进行全封闭处理。
10、施工现场的主要道路铺设厚度不小于20cm的钢筋混凝土路面，场地内的地面进行硬化处理，因施工原因没有硬化的地方用黑网覆盖，使泥土不裸露。
11、施工现场内堆放的水泥等易产生尘埃的物料进行封闭式管理，不允许露体堆放，灰土、砂石进行可靠围挡，并用绿色密目网随时进行覆盖。
12、建筑垃圾、工程渣土在24小时内不能清运出场的，设置临时堆场，堆场周围进行围挡、遮盖、保温等防尘措施。
13、散装物料、建筑垃圾在6m3以上采取密闭清运，施工场地清扫出的建筑垃圾、工程渣土采用袋装或密闭清运。
14、在工地内如有闲置三个月以上的空地，对裸露地面进行临时绿化或用绿网覆盖。
15、运输车辆驶离工地前，必须将车辆的槽帮和车轮用高压水枪设备冲洗干净，并采取围挡、遮盖等防尘措施。
建筑施工安全网格化管理制度
一、总则为了进一步加强建筑施工安全管理，落实安全生产责任，提高施工现场安全管理水平，保障施工人员生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合我国建筑施工实际情况，特制定本制度。
二、制度目标1. 明确各级安全生产责任，形成责任到人、分工明确的安全管理格局。
2. 建立健全安全生产网格化管理体系，实现施工现场安全管理的全覆盖。
3. 提高施工现场安全管理效率，降低安全事故发生率。
4. 保障施工人员生命财产安全，维护企业和社会稳定。
三、组织机构1. 施工单位应成立安全生产领导小组，负责组织实施本制度。
2. 设立安全生产网格化管理办公室，负责日常管理工作。
3. 各级网格责任人应明确，形成网格化管理网络。
四、网格划分与职责1. 网格划分：根据施工现场实际情况，将施工现场划分为若干管理网格，每个网格设立网格长、网格员。
2. 网格长职责：（1）负责本网格内安全生产工作的组织实施和监督检查；（2）组织网格员开展安全生产教育培训；（3）定期对本网格内安全生产情况进行检查，发现问题及时整改；（4）向上级网格长汇报本网格内安全生产情况。
3. 网格员职责：（1）协助网格长开展安全生产管理工作；（2）对本网格内安全生产情况进行巡查，发现问题及时上报；（3）对施工人员进行安全生产宣传教育；（4）参与安全事故的调查处理。
五、安全生产教育培训1. 施工单位应定期组织安全生产教育培训，提高全体施工人员的安全意识和技能。
2. 新进施工人员必须经过岗前安全生产教育培训，合格后方可上岗。
3. 定期开展安全生产知识竞赛、安全技能比武等活动，提高施工人员的安全素质。
六、安全生产检查与隐患排查1. 施工单位应建立健全安全生产检查制度，定期开展安全生产检查。
2. 网格长、网格员应定期对本网格内安全生产进行检查，发现隐患及时整改。
3. 对重大隐患，应立即上报上级网格长，并采取有效措施进行整改。
七、事故调查与处理1. 发生安全事故后，施工单位应立即启动应急预案，组织救援。
施工现场网格化管理制度
施工现场网格化管理制度施工现场是一个复杂的工作环境，需要管理的内容众多。
为了提高施工现场的管理效率和安全性，许多企业采用了网格化管理制度。
网格化管理制度是指将施工现场划分为多个网格，每个网格负责特定的管理工作，通过明确的职责和任务，实现对施工现场的全面管理。
本文将从施工现场网格化管理制度的优点、内容和实施步骤等方面进行探讨。
首先，施工现场网格化管理制度具有以下几点优点。
首先，明确了管理职责和任务。
通过将施工现场划分为多个网格，可以明确每个网格负责的管理工作，避免了职责不清、任务交叉等管理混乱的情况。
其次，提高了管理效率。
网格化管理制度将管理工作细化到每个网格，使得管理者可以将精力更集中地投入到每个具体的管理工作中，提高了管理效率。
再次，增强了安全管理能力。
通过网格化管理制度，可以将施工现场的安全管理细化到每个网格，使得管理者能够更及时地发现安全问题和隐患，并采取措施进行处理，增强了安全管理能力。
施工现场网格化管理制度涉及的内容非常丰富，主要包括人员管理、安全管理、进度管理、质量管理和成本管理等。
具体来说，人员管理包括对施工人员的考勤、培训和绩效评估等工作；安全管理包括对施工现场的各项安全措施的制定和执行、安全事故的预防和应急处理等工作；进度管理包括对施工进度的计划和控制、工期延误的分析和解决等工作；质量管理包括对施工质量的检查和评估、工艺流程的优化和改进等工作；成本管理包括对施工成本的控制和监督、材料和设备的采购和使用等工作。
实施施工现场网格化管理制度需要经过以下几个步骤。
首先，制定网格化管理制度的相关文件和规定。
这些文件和规定应明确网格划分的原则、各个网格的职责和任务、管理工作的细节和要求等内容。
其次，进行组织架构调整。
根据网格化管理制度的要求，对现有的组织架构进行调整，明确每个网格的负责人和人员配置。
再次，进行管理培训和意识培养。
通过培训，使得管理人员对网格化管理制度有更深入的理解和掌握，增强他们的管理能力。
施工安全网格化管理制度
一、总则为加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，提高施工现场安全管理水平，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合本施工现场实际情况，特制定本制度。
二、组织架构1.成立施工现场安全生产领导小组，负责施工现场安全生产工作的全面领导和协调。
2.设立安全生产网格化管理小组，负责具体实施网格化管理。
3.明确各级人员安全生产职责，实行责任到人、奖惩分明。
三、网格化管理内容1.划分网格区域：根据施工现场实际情况，将施工现场划分为若干网格区域，每个网格区域由一名网格员负责。
2.网格员职责：（1）负责网格区域内的安全生产日常巡查，及时发现和报告安全隐患；（2）对网格区域内的作业人员进行安全生产教育和培训；（3）督促作业人员遵守安全生产规章制度和操作规程；（4）协助安全生产领导小组开展安全生产检查、整治等工作。
3.安全生产检查：（1）网格员定期对网格区域内的施工现场进行安全生产检查，发现安全隐患立即整改或上报安全生产领导小组；（2）安全生产领导小组定期组织专项安全生产检查，对网格员上报的问题进行跟踪督办。
四、安全生产教育培训1.对全体作业人员进行安全生产教育培训，提高作业人员的安全意识和技能；2.对新员工进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗作业；3.定期组织安全知识竞赛、安全技能培训等活动，增强作业人员的安全意识。
五、安全生产责任追究1.对违反安全生产规章制度、操作规程的作业人员，依法依规进行处罚；2.对因管理不善、监督不到位等原因导致事故发生的，追究相关责任人的责任；3.对安全生产网格化管理工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
六、附则1.本制度自发布之日起施行，由施工现场安全生产领导小组负责解释；2.本制度如与国家有关法律法规和标准不一致，以国家法律法规和标准为准。
通过实施施工安全网格化管理制度，我们将进一步加强施工现场安全管理，提高安全生产水平，确保施工现场安全、稳定、有序，为人民群众的生命财产安全提供有力保障。
建筑工地项目网格化安全管理制度
一、总则为了加强建筑工地项目的安全管理，保障施工现场的安全生产，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，特制定本制度。
二、制度目的1. 规范施工现场的安全管理，提高安全管理水平。
2. 减少安全事故发生，保障施工人员生命财产安全。
3. 提高施工质量，确保工程进度。
三、网格化安全管理组织架构1. 成立项目安全网格化管理小组，负责制定、实施和监督本制度。
2. 项目安全网格化管理小组下设以下岗位：（1）网格化安全管理员：负责网格内的安全巡查、隐患排查、安全培训等工作。
（2）网格化安全监督员：负责网格内的安全监督、隐患整改、事故调查等工作。
四、网格划分与职责1. 根据施工现场的实际情况，将施工现场划分为若干个网格。
2. 每个网格设置网格负责人，负责网格内的安全管理工作。
3. 网格负责人的职责：（1）负责网格内的安全巡查、隐患排查、安全培训等工作。
（2）及时上报安全隐患和事故，确保问题得到及时解决。
（3）督促网格内施工人员遵守安全规章制度。
五、安全管理制度1. 安全巡查：网格化安全管理员每天对网格内进行巡查，发现安全隐患及时上报。
2. 隐患排查：网格化安全监督员定期对网格内进行隐患排查，确保问题得到整改。
3. 安全培训：网格化安全管理员定期对网格内施工人员进行安全培训，提高安全意识。
4. 事故调查：发生安全事故后，网格化安全监督员及时上报，并组织开展事故调查。
5. 安全奖惩：对网格内表现优秀的施工人员给予奖励，对违反安全规章制度的人员进行处罚。
六、实施与监督1. 项目安全网格化管理小组负责本制度的实施与监督。
2. 各网格负责人要按照本制度要求，认真履行职责，确保网格内安全管理工作落实到位。
3. 项目安全网格化管理小组定期对网格化安全管理工作进行检查，发现问题及时整改。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由项目安全网格化管理小组负责解释。
3. 本制度如与本项目的实际情况不符，应及时修订。
2024年建筑施工网格化管理实施方案
2024年建筑施工网格化管理实施方案____年建筑施工网格化管理实施方案一、背景分析随着社会的发展和城市化进程的加快，建筑施工项目越来越多，规模也越来越大。
传统的管理模式已经无法满足大规模建筑施工的需求，管理效率低下，质量难以保证，安全隐患多。
因此，引入网格化管理模式成为解决这一问题的有效途径。
二、网格化管理的定义网格化管理是一种通过将建筑施工区域划分成若干个网格，对每个网格进行独立管理，实现分工负责，信息化监控，统一调度的管理模式。
通过网格化管理，可以提高施工效率，降低施工成本，提高质量和安全性。
三、目标与原则目标：实现建筑施工项目的高效管理，确保施工质量和安全。
原则：1. 统一规划：制定统一的网格划分方案，确保各个网格之间的协调和衔接。
2. 分工负责：根据施工项目的特点和规模，合理划分网格，并对每个网格指定责任人。
3. 信息化监控：通过信息化手段，对每个网格的施工情况和管理情况进行实时监控和数据分析。
4. 统一调度：建立统一的调度中心，对各个网格的施工进度和资源使用进行统一调度和协调。
5. 精细化管理：对每个网格的管理进行精细化，实现全过程、全方位的管理。
四、具体实施方案1. 制定网格划分方案：根据建筑施工项目的特点和规模，制定网格划分方案。
划分原则包括施工工序、施工周期、施工物料等因素，以便于对每个网格进行独立管理和监控。
2. 设立网格管理团队：为每个网格设立专门的管理团队，责任人负责对网格内的施工质量、工期、安全等进行管理，协调解决各类问题。
3. 建立信息化监控系统：采用先进的信息化手段，对每个网格的施工情况进行实时监控和数据采集。
包括利用传感器、监控摄像头等设备对施工现场进行监控，利用无人机对施工进展进行巡查，并将数据上传至云平台进行分析和处理。
4. 建立调度中心：建立统一的调度中心，负责对各个网格的施工进度和资源使用进行统一调度和协调。
调度中心依托信息化监控系统，实时了解每个网格的施工情况，做出合理的调度安排。
现场网格化安全管理制度
一、目的为加强现场安全管理，预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，确保项目顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建项目及施工现场。
三、组织架构1. 成立现场安全网格化管理领导小组，负责现场安全网格化管理的全面工作。
2. 设立现场安全网格化管理办公室，负责现场安全网格化管理的具体实施。
3. 各项目成立现场安全网格化管理小组，负责本项目的安全网格化管理工作。
四、网格划分1. 根据项目实际情况，将施工现场划分为若干网格，每个网格设立网格负责人。
2. 网格负责人负责本网格内的安全管理工作，包括安全隐患排查、安全教育培训、安全巡查等。
3. 网格内各岗位人员应明确自己的安全责任，严格遵守各项安全规章制度。
五、安全管理制度1. 安全隐患排查（1）网格负责人每月至少组织一次安全隐患排查，发现问题及时上报。
（2）对排查出的安全隐患，制定整改措施，明确整改责任人、整改期限。
（3）整改完成后，网格负责人组织复查，确保整改到位。
2. 安全教育培训（1）网格负责人每月至少组织一次安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）对新入职员工进行岗前安全培训，使其掌握基本安全知识和操作技能。
（3）对员工进行定期安全知识考核，确保员工掌握安全知识。
3. 安全巡查（1）网格负责人每日进行安全巡查，发现安全隐患及时处理。
（2）对施工现场的设备、设施进行检查，确保其正常运行。
（3）对施工现场的用电、用火、用气等情况进行检查，确保安全。
4. 事故处理（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。
（2）及时上报事故情况，配合相关部门进行调查处理。
（3）对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
六、考核与奖惩1. 对现场安全网格化管理工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对未履行安全责任、导致安全事故发生的个人和集体，给予批评、处罚。
3. 对不执行本制度或违反安全规定的个人和集体，严肃处理。
工程网格化安全管理制度
工程网格化安全管理制度1. 引言工程网格化安全管理制度是指在工程施工活动中，通过网格化的管理方式实现对施工安全的全面监管和管理。
该制度的制定旨在提高工程施工安全管理水平，促进工程施工的安全与顺利进行。
2. 目的工程网格化安全管理制度的主要目的是：•加强对施工现场的管理，防止发生安全事故；•提高施工单位和从业人员的安全意识和安全素质；•规范施工活动，保障工程的顺利进行；•提升工程项目的品质和效益。
3. 职责与义务3.1 工程施工单位的职责与义务工程施工单位有以下职责和义务：•设立专门的安全管理机构，负责工程的安全管理工作；•制定详细的施工安全方案，并将其报备给相关部门和单位；•组织开展安全教育和培训活动，提高从业人员的安全意识和技能；•定期检查施工现场的安全情况，及时发现并处理安全隐患；•配备必要的安全设备和器材，确保施工过程的安全性；•配合相关部门和单位的工作，保障施工现场的安全。
3.2 相关部门和单位的职责与义务相关部门和单位有以下职责和义务：•配合工程施工单位的安全管理工作，提供必要的支持和帮助；•对工程的安全管理进行监督和检查，及时发现和处理问题；•加强对施工人员的安全培训和教育，提高他们的安全意识；•对违反安全管理制度的行为采取相应的处罚措施；•组织开展安全宣传活动，提高公众对施工安全的关注度。
4. 安全管理措施工程网格化安全管理制度应包括以下安全管理措施：4.1 施工现场的安全管理•划定施工边界，确保施工区域与非施工区域的有效隔离；•安排专人负责施工现场的管理和指挥工作；•设立安全警示标志，提醒施工人员注意安全事项；•进行安全技术交底，确保施工人员理解和遵守施工安全规定；•定期进行安全检查，发现并处理施工现场的安全隐患。
4.2 从业人员的安全管理•进行安全培训和教育，提高从业人员的安全意识和技能；•定期组织安全演练，检验从业人员对安全事故的应对能力；•落实安全奖惩制度，激励从业人员积极参与安全管理工作；•配备必要的个人防护装备，确保从业人员的人身安全。
2023年工地网格化管理制度
2023年工地网格化管理制度概述随着城市化进程的加速和建筑业的不断发展，建筑工地管理越来越复杂，安全、环保、文明施工等问题也日益突出，工地管理必须加强和创新。
而在信息化时代的今天，人们已经逐渐意识到，通过技术手段实现对建筑工地的严密管理是一个不可避免的趋势。
因此，我们提出了建立2023年工地网格化管理制度的方案。
本文将从以下几个方面对该制度进行详细阐述。
网格化管理是什么？网格化管理，顾名思义，就是将管理地区分割成若干个网格，通过对每个网格进行精细化管理，在确保全局安全、顺畅的同时，可以更好地实现管辖范围内问题的精准处置。
应用到建筑工地管理中，网格化管理就是将一个大的工地划分为若干个小的网格，由网格管理员对所负责的网格进行全面、细致的管理。
网格化管理的优势1.提高管理效率将工地划分为小的网格，每个网格都有专人负责管理，能够有效避免“大包大揽”式的管理方式。
同时，相关管理信息可以及时、准确地汇总上报，上级管理者可以直观、全面地了解到工地管理的各项情况，提高决策的科学性。
2.加强安全管理网格化管理对工地安全管理是有利的。
每个网格都有负责人进行全面、细致的管理和监督，及时发现和解决安全隐患。
当发生安全事故时，可以第一时间进行应急处置。
3.促进文明施工网格化管理可以划分出相对较小的工地，这就要求工地施工团队必须高度自律，文明施工。
每个网格的现场管理人员可以对施工现场进行全面监管，及时制止和处理施工中存在的违规现象，从而促进文明施工。
工地网格化管理制度的构建1.网格划分将工地划分为若干个网格，每个网格面积应适中，宜控制在2万平方米以下。
每个网格至少配备一名专门负责管理的工作人员，协助工地管理人员对网格内相关事务进行管理。
2.网格管理人员的角色及职责网络管理人员是整个工地管理的关键环节，其核心职责包括：•对所负责的网格进行精细化管理，及时发现并解决问题；•完成上级管理者下达的任务；•汇总、上报网格内的管理信息。
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施工现场网格化管理制度
施工现场扬尘治理防治组织机构网格化管理图（见附件）
1、由建设单位落实控制扬尘的经费，本施工单位保证扬尘控制经费
专款专用（由项目会计管理专款）。
2、本施工现场网格化管理制度由项目部总工张滨山负责编制，项
目部盖章确认后，由本公司总工程师及相关职能部门负责人审批和签字，并盖章确认后，报监理备案。
3、建立扬尘控制责任制及制度，并做好分阶段作业扬尘控制台账。
4、项目部扬尘控制措施和承诺的内容在工地四周醒目处进行公示。
5、项目部指定行政管理员尚永彬负责施工现场扬尘控制的管理工作，并建立扬尘控制档案，工作总结、实施方案、会议记录、宣传资
料等。
6、对参加本工程施工作业的所有人员进行保护环境、控制扬尘知
识及重要性等有关方面的教育和宣传。
7、对控制扬尘工作的职责进行分解落实即：项目经理→现场施工
负责人→现场扬尘负责人→各施工作业片片长→各专业分包队伍、劳务分包队伍、作业班组负责人→工人，使本工地的扬尘控制制度做到层层落实，控制到位。
8、根据有关规定，本施工现场四周的围墙设置高度为米，采用彩
钢板制作牢固，并在围墙上用喷绘布书写环境保护等宣传标语。
9、外脚手架作业面用绿色密目安全网进行全封闭处理。
10、施工现场的主要道路铺设厚度不小于20cm的钢筋混凝土路面，场地内的地面进行硬化处理，因施工原因没有硬化的地方用黑网覆
盖，使泥土不裸露。
11、施工现场内堆放的水泥等易产生尘埃的物料进行封闭式管理，
不允许露体堆放，灰土、砂石进行可靠围挡，并用绿色密目网随时进
行覆盖。
12、建筑垃圾、工程渣土在24小时内不能清运出场的，设置临时
堆场，堆场周围进行围挡、遮盖、保温等防尘措施。
13、散装物料、建筑垃圾在6m3以上采取密闭清运，施工场地清扫出的建筑垃圾、工程渣土采用袋装或密闭清运。
14、在工地内如有闲置三个月以上的空地，对裸露地面进行临时绿化或用绿网覆盖。
15、运输车辆驶离工地前，必须将车辆的槽帮和车轮用高压水枪设备冲洗干净，并采取围挡、遮盖等防尘措施。
严禁使用压缩空气清理车辆和地面上的泥土。
16、施工现场的施工污水、泥浆必须经三级沉淀池沉淀后排放，并由专人负责定期清理。
17、对楼层、脚手架、高层平台、设备及其它物料等清理建筑垃圾或废料时，采用洒水并有吸尘措施，禁止使用翻竹底笆、板铲拍打、空压机吹尘
等会产生扬尘的方法清理，严禁在楼层清理垃圾时直接倾倒地面等进
行高空抛撒。
18、本工程一律使用商品混凝土，对进入装饰阶段后抹灰预拌砂浆，并做好切实可行的防尘措施。
19、工程完工30日内，平整工地场地和周围场地，清除积土、堆
物并对裸露地面进行临时绿化或用绿网覆盖。
20、从本工程开工至工程完工前，本工程涉及扬尘的施工作业等必须按本方案要求做好防范扬尘控制扬尘措施。
21、对违反本控制扬尘制度的作业队伍、班组及个人按照公司及项目部有关规定进行处罚，对造成恶劣影响的责任人除按有关法律法规
及本公司规定进行处罚外，逐出本工程施工现场，并不得重新录用。