中层怎样带好团队(PPT 51张)
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中层怎样带好团队
带好团队管好人 清楚角色定位是关键
思考：
1.如何成功管理他人？
2.如何带好团队管好人？
3.什么的人是合格的领导人
？
中层管理的重要性
定位
承 启
上 下
价值
中层有三大苦：
（1）、得不到上级的信任，
苦
（2）、得不到同级的支持和配合，
苦
（3）、得不到下级的拥护，
苦
思考：
如何判断一名中层管
1、优秀人才的条件
（1）敬业态度
（2）专业能力 （3）道德品质 （4）反应能力 （5）学习意愿
1、优秀人才的条件
（6）沟通能力
（7）团队意识
（8）健康身体
（9）适应环境
（10）自我了解
（１）帮助员工找对位置
管理者最重要工作就是帮助员
工找对位置． 要让员工清楚地知道：
成为一个领导的关键是什么？
——成功管理他人的能力
领导者必须具备的三个条件
1. 德行(人品好）
2. 能力（做事强）
3. 智慧（有预见）
中层管理者需要5多 ——
Ⅰ 中层不只是执行高层所
交办的事，更重要的是
他们也要「看、想、听、 问、做」高层没有指明的 事。
钟声管理的启示
一个小和尚在庙里担任撞钟一职，三个
喜欢做什么？ 适合做什么？ 能做什么？ 最擅长做什么？ 做的怎么样？
（２）让合适的人做合适的事.
寻找最合适岗位要求的人才. 2. 人才错位，事情肯定失位
1.
３、公司只给那些追求卓越的员工 留位置.
案例：西游记中的角色分析：
唐僧起着凝聚和完善的作用；
孙悟空起着创新和推进的作用
二、人才是放对地方的人才是人才
管理者最首要的工作就是帮助员工
找到适合他的工作位置。 ——人要和岗位匹配
两个老板的对话
一次工商界的聚会中，几个老板谈自己
的经营心得。 其中一个说：“我手上有三个不成长的 员工，现在正准备找机会把他们炒掉。 ” 另一个老板问：“为什么要这样做呢？ 他们为何不成才？” “一个就知道吹毛求疵，整天嫌这嫌那 ；一个杞人忧天，老是害怕工厂有事，
理者是否称职？
是否具备组织团队成员
完成任务或实现目标的能 力
一、企业为什么要设置中层？
公司把我们放在中层：
1、就是让我们全身心地投入。 2、就是让我们提交结果。 3、就是让我们带好团队。 4、就是让我们处理问题。 5、就是让我们承担责任。 6、就是让我们上传下达。
二、角色定位
•在领导面前，我是下级，是命令的执行者 •在下属面前，我是领导，是公司的形象和代表 •在其他部门经理面前，我是服务者和配合者 •受公司委托，我是本部门的管理者 •在公司决策方面，我是情报提供者、建议者
月之后，住持宣布调他到后院劈柴挑水 ，原因是他不能胜任撞钟一职。 小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道 不准时、不响亮？” 老住持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然 很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软 ，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众 生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而 且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
修路原则（如何对事不对人）
1. 如果有人出了差错，千万别急着抱怨这个人有
问题，建议应该检查“路”，是不是路有问题 2. 管理者的核心是修路，而不是管人 3. 只要发现问题，就要立即“修路” 4. 路指的是制度，规则，政策等
好的制度能让坏人干不了坏事，不好的制度，能 让好人变坏，制度就是路
1. 2. 3. 4. 5.
2、人才四要素
1、德行要素，品德最重要；
2、知识要素，即受教育的程度
； 3、能力要素，即经历和经验； 4、业绩要素，即所做的贡献；
3、人才不是靠招来，更不是靠挖来
人才不是靠招聘得来的，更不
是靠猎头挖来的。 人才是会变的，好人会变坏人 ，坏人会变好人，关键是制度 。 人才需要时间来磨练和证明
如果有人干活偷懒，一定是因为现行的规则即“路” 能给他人偷懒的机会． 如果有人不求上进，那一定是因为激励措施还不够有 力，或至少是你还没有找到激励他的办法 如果有人需要别人监督才能做好工作，那一定是因为 你还没有设计出一套足以让人自律的游戏规则 如果某一环节经常出现扯皮现象，那一定是因为这段 “路”上职责划分的不够细致明确 如果经常出现贪污腐败现象，那一定是“路”给了他 们许多犯罪的机会
好的管理者应该会：
1.明确工作职责（让执行者知道做什 么） 2.明白工作的意义（为什么做） 3.统一做事的方法 （怎样做） 4.制定工作标准 （做到什么程度）
没有不合格的员工，只有不合格的管 理者。
只有这样，才能保证执行者达到让管理者满意的工作效果。
课程模块 2
选对人，用对人，人 才是基础
一、人才之我见
钟声管理的启示
从管理的角度讲，住持犯了三个
错误
1、一是没有提前公布工作标准，钟要撞到什么程度； 2、二是没有说明撞钟的重要性，而不明白工作的意义 ，容易使他产生懈怠心理； 3、三是没有进行相应的训练，使小和尚具备相应的工 作技能。
企业中层应做好的四项重点工作
1、选好人，并放好位。
2、开好会，调整好方向和状态。 3、做好规划，并使之便于操作。 4、训练好员工，迫使员工成长和 进步。
பைடு நூலகம்
两个老板的对话
第二个老板听后想了想，说：“既然这
样，你就把这三个人让给我吧！” 这个老板有问题吗？他想做什么呢？ 第二天，三个人到新公司报到，新的老 板开始分配工作：喜欢吹毛求疵的人， 负责管理品质；害怕出事的人，让他负 责保安系统的管理；喜欢混水摸鱼的人 ，让他负责商品宣传，整天在外面跑来 跑去。！
我们身边的人,你分类了吗?
1、庸人 ——别人会做他不会做. 2、常人 ——别人会做他也会做.
3、能人
——别人不会做他会做.
我们身边的人,你分类了吗?
4.人才 ——别人会做他做得更好. 5.人财 ——别人想不到做不到的,他不仅 想到了也做好了.
6.伟才
——公司和老板想不到的,他想到了, 并且总是超出公司和老板的期望把事情做 好,
猪八戒起着信息和监督的作用； 沙和尚起者协调和实干的作用；
三、人才需要过好的“三关”
人才需要经过“三”方面考察
——时间、空间、事件 动态中进行考察 ——人品和能力同时关注 人才必要过好“三”关 ——信任关、能力关、使命关
带好团队管好人 清楚角色定位是关键
思考：
1.如何成功管理他人？
2.如何带好团队管好人？
3.什么的人是合格的领导人
？
中层管理的重要性
定位
承 启
上 下
价值
中层有三大苦：
（1）、得不到上级的信任，
苦
（2）、得不到同级的支持和配合，
苦
（3）、得不到下级的拥护，
苦
思考：
如何判断一名中层管
1、优秀人才的条件
（1）敬业态度
（2）专业能力 （3）道德品质 （4）反应能力 （5）学习意愿
1、优秀人才的条件
（6）沟通能力
（7）团队意识
（8）健康身体
（9）适应环境
（10）自我了解
（１）帮助员工找对位置
管理者最重要工作就是帮助员
工找对位置． 要让员工清楚地知道：
成为一个领导的关键是什么？
——成功管理他人的能力
领导者必须具备的三个条件
1. 德行(人品好）
2. 能力（做事强）
3. 智慧（有预见）
中层管理者需要5多 ——
Ⅰ 中层不只是执行高层所
交办的事，更重要的是
他们也要「看、想、听、 问、做」高层没有指明的 事。
钟声管理的启示
一个小和尚在庙里担任撞钟一职，三个
喜欢做什么？ 适合做什么？ 能做什么？ 最擅长做什么？ 做的怎么样？
（２）让合适的人做合适的事.
寻找最合适岗位要求的人才. 2. 人才错位，事情肯定失位
1.
３、公司只给那些追求卓越的员工 留位置.
案例：西游记中的角色分析：
唐僧起着凝聚和完善的作用；
孙悟空起着创新和推进的作用
二、人才是放对地方的人才是人才
管理者最首要的工作就是帮助员工
找到适合他的工作位置。 ——人要和岗位匹配
两个老板的对话
一次工商界的聚会中，几个老板谈自己
的经营心得。 其中一个说：“我手上有三个不成长的 员工，现在正准备找机会把他们炒掉。 ” 另一个老板问：“为什么要这样做呢？ 他们为何不成才？” “一个就知道吹毛求疵，整天嫌这嫌那 ；一个杞人忧天，老是害怕工厂有事，
理者是否称职？
是否具备组织团队成员
完成任务或实现目标的能 力
一、企业为什么要设置中层？
公司把我们放在中层：
1、就是让我们全身心地投入。 2、就是让我们提交结果。 3、就是让我们带好团队。 4、就是让我们处理问题。 5、就是让我们承担责任。 6、就是让我们上传下达。
二、角色定位
•在领导面前，我是下级，是命令的执行者 •在下属面前，我是领导，是公司的形象和代表 •在其他部门经理面前，我是服务者和配合者 •受公司委托，我是本部门的管理者 •在公司决策方面，我是情报提供者、建议者
月之后，住持宣布调他到后院劈柴挑水 ，原因是他不能胜任撞钟一职。 小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道 不准时、不响亮？” 老住持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然 很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软 ，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众 生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而 且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
修路原则（如何对事不对人）
1. 如果有人出了差错，千万别急着抱怨这个人有
问题，建议应该检查“路”，是不是路有问题 2. 管理者的核心是修路，而不是管人 3. 只要发现问题，就要立即“修路” 4. 路指的是制度，规则，政策等
好的制度能让坏人干不了坏事，不好的制度，能 让好人变坏，制度就是路
1. 2. 3. 4. 5.
2、人才四要素
1、德行要素，品德最重要；
2、知识要素，即受教育的程度
； 3、能力要素，即经历和经验； 4、业绩要素，即所做的贡献；
3、人才不是靠招来，更不是靠挖来
人才不是靠招聘得来的，更不
是靠猎头挖来的。 人才是会变的，好人会变坏人 ，坏人会变好人，关键是制度 。 人才需要时间来磨练和证明
如果有人干活偷懒，一定是因为现行的规则即“路” 能给他人偷懒的机会． 如果有人不求上进，那一定是因为激励措施还不够有 力，或至少是你还没有找到激励他的办法 如果有人需要别人监督才能做好工作，那一定是因为 你还没有设计出一套足以让人自律的游戏规则 如果某一环节经常出现扯皮现象，那一定是因为这段 “路”上职责划分的不够细致明确 如果经常出现贪污腐败现象，那一定是“路”给了他 们许多犯罪的机会
好的管理者应该会：
1.明确工作职责（让执行者知道做什 么） 2.明白工作的意义（为什么做） 3.统一做事的方法 （怎样做） 4.制定工作标准 （做到什么程度）
没有不合格的员工，只有不合格的管 理者。
只有这样，才能保证执行者达到让管理者满意的工作效果。
课程模块 2
选对人，用对人，人 才是基础
一、人才之我见
钟声管理的启示
从管理的角度讲，住持犯了三个
错误
1、一是没有提前公布工作标准，钟要撞到什么程度； 2、二是没有说明撞钟的重要性，而不明白工作的意义 ，容易使他产生懈怠心理； 3、三是没有进行相应的训练，使小和尚具备相应的工 作技能。
企业中层应做好的四项重点工作
1、选好人，并放好位。
2、开好会，调整好方向和状态。 3、做好规划，并使之便于操作。 4、训练好员工，迫使员工成长和 进步。
பைடு நூலகம்
两个老板的对话
第二个老板听后想了想，说：“既然这
样，你就把这三个人让给我吧！” 这个老板有问题吗？他想做什么呢？ 第二天，三个人到新公司报到，新的老 板开始分配工作：喜欢吹毛求疵的人， 负责管理品质；害怕出事的人，让他负 责保安系统的管理；喜欢混水摸鱼的人 ，让他负责商品宣传，整天在外面跑来 跑去。！
我们身边的人,你分类了吗?
1、庸人 ——别人会做他不会做. 2、常人 ——别人会做他也会做.
3、能人
——别人不会做他会做.
我们身边的人,你分类了吗?
4.人才 ——别人会做他做得更好. 5.人财 ——别人想不到做不到的,他不仅 想到了也做好了.
6.伟才
——公司和老板想不到的,他想到了, 并且总是超出公司和老板的期望把事情做 好,
猪八戒起着信息和监督的作用； 沙和尚起者协调和实干的作用；
三、人才需要过好的“三关”
人才需要经过“三”方面考察
——时间、空间、事件 动态中进行考察 ——人品和能力同时关注 人才必要过好“三”关 ——信任关、能力关、使命关