柳传志的管理理念 案例分析

“带队伍”
• 1.没有把目标想清楚 1.没有把目标想清楚 • 2.拿了不属于自己的东西， 2.拿了不属于自己的东西 拿了不属于自己的东西， 侵犯了股东的， 侵犯了股东的，甚至是国家 的利益 • 3.把长跑当成短跑 3.把长跑当成短跑
1.以德为先，宽厚Leabharlann Baidu达 以德为先，
2.具备良好的沟通与协调能力 3.有胆略，学识和坚忍不拔的毅力 有胆略， 4.敏锐的洞察力，出色的决断力 敏锐的洞察力， 5.善于自我总结，反思 善于自我总结， 6.讲诚信，以身作则 讲诚信， 7.大胆出击，挑战现状 大胆出击，
• 要做一个优秀的领导者是要以身作则，严以 要做一个优秀的领导者是要以身作则， 律已。只有严格要求自己， 律已。只有严格要求自己，才能更好的约束 别人 • 做一个领导者一要像一个舵手，把握好公司 做一个领导者一要像一个舵手， 的方向 • 要像一个传教士，要喋喋不休的把公司的理 要像一个传教士， 念灌输下去 • 要会用人，会激励人，用团队的力量达成工 要会用人，会激励人， 作目标。 作目标。 • 应该有个清晰的目标 • 不断的学习新知，增长智能，提高影响力， 不断的学习新知，增长智能，提高影响力， 提高执行的能力
第2小组 “东西南北中”组 东西南北中” 成员： 成员：孙雅 凌倩 翟萍 高丽红 温 巧巧 陈树楠
柳传志， 年在江苏镇江出生； 柳传志，1944年在江苏镇江出生； 年在江苏镇江出生 大学毕业于西安军事电讯工程学院； 大学毕业于西安军事电讯工程学院； 曾在国防科工委十院四所和中科院 计算所从事科学工作； 计算所从事科学工作；现任联想控 股有限公司董事长兼总裁， 股有限公司董事长兼总裁，联想集 团董事局主席， 团董事局主席，中国全国工商业联 合会副主席. 合会副主席
走上创业路程之初： 走上创业路程之初：
当时处在文化大革命中， 当时处在文化大革命中， 毕业大学生想有所作为却 不能，心里非常愤懑。 不能，心里非常愤懑。突 然来了个机会， 然来了个机会，柳传志就 努力好好抓住了
领头办公司的背景： 领头办公司的背景：
一大片公司兴办，计算 一大片公司兴办， 机所长看到大势发展， 机所长看到大势发展，觉 得计算所也应办个自己的 公司
8.具有政治思想素质，道德品质素质， 具有政治思想素质，道德品质素质， 文化知识素质， 文化知识素质，心里身体素质
• 领导者是指在正式的社会组织中经合法途 径被任用而担任一定领导职务、 径被任用而担任一定领导职务、履行特定 领导职能、掌握一定权力、 领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导 责任的个人和集体。 责任的个人和集体。 • 现代领导者在组织中担负起引导和服务两 个方面的职责 • 领导者的职务、权力、责任和利益的统一， 领导者的职务、权力、责任和利益的统一， 是领导者实现有效领导的必要条件。 是领导者实现有效领导的必要条件。
确定管理模式： 确定管理模式：
不随波逐流， 不随波逐流，开创自己 大船结构” 的 “大船结构”这种管 理模式
制定公司的发展： 制定公司的发展：
立意定高， 立意定高，一步步按 立意走， 立意走，制定出合适的发 展战略
确定发展及经营的理念： 确定发展及经营的理念：
讲奉献， 讲奉献，时刻想着国家对 我们的帮助； 我们的帮助；依法做一些符 合国家需求， 合国家需求，规定的事
招揽贤才： 招揽贤才：
看人有没有上进心；悟性是 看人有没有上进心； 否强； 否强；能够把自己的事业跟国 家富强结合在一起； 家富强结合在一起；善于自我 总结
“建班子” 班子”
• “建班子”： 建班子” • 要实施企业的雄 韬伟略， 韬伟略，光靠自身的 力量远远不够， 力量远远不够，还要 建立一个优秀的领导 班子。 班子。 • 建好班子关 键在于解决好两个问 第一个是1 题:第一个是1＋1＜1 的问题，第二个是1 的问题，第二个是1 1>2的问题 的问题。 ＋1>2的问题。
“定战略”： 定战略”
“定战略”
采取五步法来定战略。1，确定长远 采取五步法来定战略。 目标； 决定大致分几个阶段； 目标；2、决定大致分几个阶段；3、 当前的目标是什么； 当前的目标是什么；4、选什么道路 到达； 行进中看要不要调整方向。 到达；5、行进中看要不要调整方向。 “带队伍实质上有这么几件事， 实质上有这么几件事， 第一、如何调动人的积极因素， 第一、如何调动人的积极因素，激励措 施是什么。 施是什么。 第二、光调动是不够的， 第二、光调动是不够的，员工没本事也 不行，怎么去培养他，发现新人， 不行，怎么去培养他，发现新人，培训 新人，这是第二点。 新人，这是第二点。 第三、怎么能够有序的工作 第三、