一二级标准节点

建筑初步设计任务书审批通过
II 建筑初步设计成果
建筑初步设计成果评审通过
II
售楼处/样板房/示范区施工图设计 售楼处/样板房/示范区施工图设计成果评
成果
审通过
I 景观方案设计成果
景观方案设计成果评审通过
I 装饰装修方案设计成果
装饰装修方案设计成果评审通过
I 主力店招商到位
II 主力店商铺交付技术条件确认
13
II 项目运营目标书
14
I 召开项目启动会
15
I 项目团队成立
16
I 取得建设用地规划许可证
17
II 项目二级计划
18
II 规划方案设计任务书
19
I 规划方案设计成果
20
II 建筑单体方案设计任务书
昌建地产房地产开发一二级标准节点
完成标志
主责部门
备注
项目可行性研究报告评审通过
投资营销中心
投资营销中心
技术研发中心
II 装饰装修施工图设计成果
装饰装修施工图设计成果评审通过
技术研发中心
I 工程管理规划书
工程管理规划书评审通过
工程部
II 面积预测
面积预测完成
技术研发中心
面积预测数据由技术研发中心提供，与房管局 对接由营销部负责
II 工程量清单或施工图预算
工程量清单或施工图预算审批通过
成本部
I 总包单位和监理单位确定
编号 阶段 级别
节点名称
1
I 项目可行性研究报告
2
II 取得土地中标通知书
1.项目
3 拓展阶 II 签订土地使用权出让合同
段
4
I 交地
5
I 取得国有土地使用证
6
I 项目市场定位报告
7
I 产品深化定位报告
8
II 概念设计任务书
9
I 概念设计成果
10 2.项目
11 定位策 划阶段
12
I 商业业态规划方案 I 项目租售方案 II 项目一级计划
43
I 建筑单体方案设计成果
建筑单体方案设计成果审批通过
I
售楼处/样板房/示范区方案设计成 售楼处/样板房/示范区方案设计成果评审
果
通过
II 项目总控计划
项目总控计划审批通过
I 景观概念设计成果
景观概念设计成果评审通过
I 装饰装修概念设计成果
装饰装修概念设计成果评审通过
I 项目目标成本（方案版）
项目目标成本（方案版）评审通过
I 投资收益测算（方案版）
投资收益测算（方案版）评审通过
I 营销策略总案
营销策略总案评审通过
I 整体招商策划方案
整体招商策划方案评审通过
II 确定融资方案
I 取得规划方案设计批复
I 主力店及次主力店落位方案
主力店及次主力店落位方案评审通过
II 品牌落位方案
品牌落位方案评审通过
II 建筑初步设计任务书
I 施工达到预售条件
I
营销策略方案（开盘版）和价格方 营销策略方案（开盘版）和价格方案评审
案
通过
II 物业管理方案
物业管理方案评审通过
II 开盘方案
开盘方案评审通过
I 取得预售许可证
I 开盘
II 主体结构验收
II 二次结构及砌体工程
II 内外粉工程
II 外墙保温工程
II 外立面工程
II
安装工程（智能化、水暖、消防、 电气）
110
II 商业正式交付
111
I 项目后评估
项目后评估报告评审通过
营销部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 营销部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 投资营销中心 工程部 营销部 营销部 营销部 投资营销中心 投资营销中心 营销部 综合管理部
竣工验收
包括酒店 包括酒店 由工程部向物业公司移交 由营销部向业主交付 包括酒店 包括酒店 包括酒店 综合管理部组织，各专业开展后评估
工程部
I 开工
工程部
I 施工达到正负零
工程部
II 售楼处/样板房/示范区验收
工程部
66 67 68 69 70 71 72 73 74 75
8.工程 76 施工阶
段 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88
I 售楼处开放
I 融资到位
II 样板房/示范区开放
II 认筹开始
施工图设计任务书审批通过
施工图设计成果（桩图、基础图、 II 正负零以下土建图、正负零以上土 施工图设计成果评审通过
建图、幕墙图）
I 材料设备选型清单（执行版）
材料设备选型清单（执行版）评审通过
技术研发中心 技术研发中心 技术研发中心
II 取得施工图审图合格证
工程部
II 景观施工图设计成果
景观施工图设计成果评审通过
II 毛坯房验收（针对精装）
II 商户二次装修消防报审图确认
II 住宅项目装饰装修工程
II 商业项目精装工程
II 小区道路和景观工程（含广场）
I 销售达40%
I 销售达70%
营销部 财务中心 营销部 营销部 工程部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 投资营销中心 工程部 投资营销中心 工程部 营销部 营销部
部
中心负责，异地的由成本部负责
II
施工组织设计和施工方案、监理大 施工组织设计和施工方案、监理大纲和监
纲和监理细则
理细则评审通过
工程部
I 取得建设工程规划许可证
工程部
II 施工图交底和会审
工程部
施工交底和会审由工程部组织，技术研发中心 、施工单位、监理单位参与
II 三通一平
工程部
I 取得建筑工程施工许可证
可由项目公司或项目筹备团队负责办理
投资营销中心
可由项目公司或项目筹备团队负责办理
项目公司
可由项目公司或项目筹备团队负责办理
项目公司
可由项目公司或项目筹备团队负责办理
项目市场定位报告评审通过
投资营销中心
产品深化定位报告评审通过
投资营销中心
概念设计任务书审批通过
技术研发中心
概念设计成果评审通过
技术研发中心
总包单位和监理单位中标
成本管控中心/成本 总包单位由成本管控中心组织确定，监理单位
部
由成本部组织确定
II 总包单位和监理单位招标备案
成本管控中心/成本 本地总包单位和监理单位招标备案由成本管控
部
中心负责，异地的由成本部负责
II 总包单位和监理单位合同备案
成本管控中心/成本 本地总包单位和监理单位合同备案由成本管控
注1：标注蓝色为商业项目特有节点，标注灰色为住宅项目特有节点，其余为住宅和商业项目共有节点 注2：住宅项目共97个一二级节点，其中：一级节点41个，二级节点56个；商业项目共109个一二级节点，其中：一级节点49个，二级节点60个 注3：部分项目无初步设计，初步设计相关节点取消，该阶段其他节点并入施工图设计阶段
商业业态规划方案评审通过 项目租售方案评审通过 项目一级计划形成初稿，待评审
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投资营销中心 投资营销中心 综合管理部
投资营销中心组织，成本管控中心和财务中心 参与；包括酒店
综合管理部组织，相关部门参与
项目运营目标书形成初稿，待评审
综合管理部 综合管理部 综合管理部
综合管理部组织，相关部门提供相应成果
项目启动会对项目运营目标书进行评审，评审 后确定项目运营目标书
包括酒店 包括酒店
包括酒店 包括酒店
44 45 46
47
48 5.施工
49
图设计 阶段
50
51
52
53
54
55
56 6.招标
采购阶
57
段
58
59
60 7.施工
61 准备阶 段
62
63
64
65
II 项目合约规划方案
项目合约规划方案评审通过
成本管控中心
II 地质详勘
地质详勘完成
工程部
II 施工图设计任务书
101
II 市政配套设施竣工验收
102
II
商业开业前安监联合检查（达到合 格）
103
I 商业试营业
104
II 物业移交
105
II 产品交付方案
产品交付方案审批通过
106
I 产权初始登记
10.产品
107 交付阶 II 交房95%（住宅）
段
108
I 商业开业筹备方案
商业开业筹备方案评审通过
109
I 商业正式开业
包括酒店
开盘 主体结构封顶
89
I 销售达95%
90
II 正式供电
91
II 塔吊拆除
92
II 机电安装调试验收
93
II 外架拆除
94
II 消防工程
95 9.工程
96 验收阶 段
97
II 面积实测 II 内部验收 II 政府部门专项验收
98
II 规划验收
99
II 竣工验收
100
I 取得建筑安装工程竣工验收备案书
项目公司主要人员确定
工程部
项目二级计划审批通过
行政部
规划方案设计任务书审批通过
技术研发中心
规划方案设计成果评审通过
技术研发中心
建筑单体方案设计任务书审批通过
技术研发中心
21
22
23
24 3.方案
25 设计阶 段
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38 4.初步
39 设计阶 段
40
41
42
II 产品建造标准（执行版）
产品建造标准（执行版）评审通过
I 项目目标成本（执行版）
项目目标成本（执行版）评审通过
I 投资收益测算（执行版）
投资收益测算（执行版）评审通过
技术研发中心 技术研发中心
行政部 技术研发中心 技术研发中心 成本管控中心
财务中心 营销部 投资营销中心 财务中心 工程部 投资营销中心 投资营销中心 技术研发中心 技术研发中心 技术研发中心 技术研发中心 技术研发中心 投资营销中心 投资营销中心 技术研发中心 成本管控中心 财务中心