一二级标准节点
项目一级节点计划标准
计划节点名称
1 项目取得/启动时间
2 项目定位及产品策划报告审批完成
3 概念设计完成
4 取得《建设用地规划许可证》完成
5 规划设计完成
6 单体方案完成
7 项目设计指导书（方案移交后5日）
8 项目运营策划书初稿（定位策划10日后）
9 取得《国有土地使用证》完成
10 物业公司及物管费确定
11 取得《建设工程规划许可证》完成
一级
一级 一级 一级 一级 一级 一级
营销 产品交付
25 交楼标准确定
26 销售展示区室外综合管网与景观施工图完成
27 全套施工图完成
28 全套精装修施工图完成29 场平与拆迁30 总包单位确定
31 监理单位确定
32 桩基施工单位确定
33 土方、基坑支护、挡土边坡、地基处理单位确定
34 道路及管网工程单位确定
35 基础开工
36 桩基工程施工完成
37 施工至正负零
38 主体结构达到预售条件
39 主体封顶
等级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级
一级 一级
一级 一级
一级 一级 一级 一级 一级 一级
一级 一级 一级 一级
主责
计划类别 前期
设计
40 砌筑工程完成 41 外门窗安装完成 42 外立面配件安装完成 43 外墙保温施工完成 44 外墙装饰工程完成 45 屋面工程完成 46 外脚手架拆除 47 内墙粉刷完成 48 室内地面基层完成 49 室内墙砖及地砖铺贴完成 50 电梯安装完成 51 公共部位装修完成 52 园建、绿化工程采购完成 53 外墙保温系统采购完成 54 建筑构件材料采购完成 55 水电管线材料采购完成 56 外门窗采购完成 57 外墙及屋面装修材料采购完成 58 单元门、防火门、入户门、信报箱等采购完成 59 小区智能化系统采购完成 60 配套安装工程采购完成 61 电梯采购完成 62 消防工程采购完成 63 小区永久标示、停车管理系统采购完成 64 精装修材料采购完成 65 施工达到竣工验收条件 66 室外配套、园建完成 67 内部专项验收及整改完成 68 基础验收完成 69 主体验收完成 70 防雷专项验收完成 71 规划验收完成 72 消防验收完成 73 人防验收完成 74 电梯验收完成 75 水、电、气验收完成 76 环保验收完成 77 竣工档案专项验收完成 78 竣工验收完成 79 取得《竣工备案证》 80 取得实测面积查丈报告 81 工程结算完成
一级节点标准
生产计划一级节点标准为进一步加强对计划落实工作的考核力度，保证生产经营工作按公司计划得到有效落实，从而促进公司快速、健康发展，特对房地产开发流程中重要工程建设节点的完成标准强调说明如下：一、总规报批：指“拟开工项目总规手续完备，项目后续工作能够紧前进行。
（一）项目总规报批需完善的手续：1、土地出让合同签订完成，经过确权，办理完成国有土地使用权证；2、拟开项目市场定位报告完成公司审批；3、项目预算通过公司审批完成；4、规划方案通过公司及政府的批复，完成政府图审盖章，具备施工图设计的条件；5、完成建设用地规划许可证的办理。
二、施工图纸：指“项目单体各专业施工图纸（建筑、结构、水暖、电等）设计完成，并通过分公司的内部审核及政府的图审后，施工图纸到达总部预结算部”。
该节点包含内容有：（一）项目所在地块完成地勘并出具正式地勘报告。
（二）项目各专业图纸符合施工图设计深度及标准（根据开发进度及批次划分，外线、园林图纸可适当后延，在主体封顶前完成即可）；（三）项目各专业图纸经分公司内审，并根据内审意见调整完成。
（四）项目各专业图纸完成图纸外审，并根据审核意见调整完成，取得图审合格证。
（五）完整的施工图纸到达总部预结算部，并具备施工图预算的条件。
三、预算：指“项目各专业预算工作完成，预算成果满足招标采购需求”。
该节点包含内容有：（一）根据项目标段及各专业界面划分完成预算委托并签订委托合同。
（二）根据预算委托完成项目预算，成果经公司预决算部审核并经采购部确认，满足项目招标采购需求。
四、单规：指“完成批次开发内各单体建设工程规划许可证的办理”。
该节点包含内容有：（一）根据当地政府主管部门要求，完成相应报批文件资料及费用的缴纳。
（二）单规报批完成，并取得建设工程规划许可证。
五、招标：指“在总部职能部门的监督下，在经分公司考察合格的总包供应商选择范围内，完成对拟开批次的总包供应商的选择，完成公司定标报告的审批”。
所有投标单位必须经过以分公司生产副总为第一责任人的招标小组的考察，完成相应的招标文件、定标报告。
一二级计划节点释义
D13=D12+15
地区公司各部门
地区公司总经理
14
◆
总控计划、示范区专项计划编制完成
15
★ 土方及支护开工（工程开工）
16
◆
《国有土地使用证》取得
17
◆ 修详规批复取得
18
◆
示范区装修、景观方案设计评审通过
19
◆ 桩基础开工
总控计划、示范区专项计划编制 总控计划、示范区专项计划，以总经理签字上报时间为准
集团土地储备中心
1、营销管理中心：项目深化定位报告、示范区选址及定位、销售预测及计划、营销费用预算 2、研发设计中心：概念规划设计成果（总平、户型深度） 3、工程管理中心：项目地块条件分析、项目分期判断及初步项目计划 4、成本管理中心：项目目标成本测算（可研版） 5、财务管理中心：项目经济效益测算（可研版）、金融环境评估、项目资金计划、财务费用预算 、融资计划、税务筹划方案 6、法务管理中心：项目风险评估 7、人力资源中心：项目管理资源配置、管理费用预算 8、地区公司总经理：一级节点计划 9、招采管理中心：合约规划
初勘完成
完成初勘，并取得正式勘探报告，以取得正式勘探报告时间为准
金融环境评估表/报告
金融环境评估表/报告以最后一级领导审批时间为准
地区公司工程管理部
1、勘探布孔图完成 2、初勘单位定标
集团财务管理中心 项目立项评审通过
标准工作时间 （土地信息搜集完成为D0
D0=5天）
配合部门
D1=D0+20
土地储备中心
D2=D1+5
1、土地储备中心 2、营销管理中心 3、研发设计中心 4、工程管理中心 5、成本管理中心 6、财务管理中心
D3=D1+25 D4=D2+30
吊装作业分级标准(一)
吊装作业分级标准(一)吊装作业分级标准背景介绍在建筑施工、机械安装、货物运输等领域，吊装作业是必不可少的环节。
而作为一项高危作业，吊装作业的安全问题也备受关注。
因此，为了保障吊装作业的安全性，建立一套吊装作业分级标准显得十分必要。
分级标准根据吊装作业的风险等级，将其分为以下三个等级：一级作业一级作业是指吊装高度在5米以下，负载重量在1吨以下，作业现场的环境较为简单、宽敞，无需要特殊的安全保障措施的作业。
二级作业二级作业是指吊装高度在5-20米之间，负载重量在1-5吨之间，作业现场地形复杂，但无特殊的危险品或环境要素。
三级作业三级作业是指吊装高度在20米以上，负载重量在5吨以上，需要在特殊的危险品或环境要素中进行作业，如在化工厂、石油化工厂、核电站等作业。
作业要求根据吊装作业的不同等级，具体要求如下：一级作业•作业前需对吊装设备进行检查，并获取现场作业的相关信息。
•作业现场需保持通风、氧气充足，并且没有火源。
•作业设备及材料应稳定牢固，抓紧固定。
•班组成员应统一配戴相关安全设备。
•环绕作业的区域应立即进行标识和隔离。
二级作业•作业现场应事先进行安全检查，并严格按照作业方案执行吊装作业。
•在作业使用的大型机械设备、定位和功率方面都应考虑到吊装高度和负载重量，确保设备能够稳定运行。
•操作员必须具备相关的作业技能，并且在关键节点，安装安全带、安全接点等保护装置，防止跌落事故的发生。
三级作业•作业现场总规划应全部符合安全标准，建立完整的安全体系，包括安全指南、制定事故应急预案。
•所有吊装设备应经过相关机构的安全认证，并按照检测标准进行使用。
•尽可能减少工人的风险，应使用遥控设备完成作业，并留有足够的安全间隙。
•应增加专业技术人员对吊装过程进行全面地监控和指导，及时处理不安全的情况。
结语吊装作业的安全要求是相对较高的，分级标准的确定可以帮助工人更好地进行作业，减少安全事故的发生。
因此，各相关部门应认真制定和执行吊装作业分级标准。
电气系统二级节点计划的主要内容
电气系统二级节点计划的主要内容下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工生产计划三级节点用途
施工生产计划三级节点用途
一级节点:代表项目或工程整体施工计划,涵盖整个项目流程中的各个阶段,如准备阶段、施工阶段等。
二级节点:代表项目流程中的各个具体阶段,如准备阶段下有审批阶段、购地阶段等子节点。
二级节点主要用于展开和细化一级节点,对某个阶段的具体安排和节点目标做进一步说明。
三级节点:代表某个二级节点下更为具体的工序安排,例如购地阶段下可细分为选择地块、评估地块、谈判买断等阶段。
三级节点是计划执行的最细化层面,用于阐述某一个具体工序流程和任务目标。
以上内容根据您提供的标题进行生成,仅供参考。
实际施工生产计划三级节点的设计应根据项目的实际情况确定合理的节点层级和命名方式,以便科学有效地安排和执行计划。
如果内容描述不合适,请指出修改意见,我将继续改进。
城市一级二级道路标准
城市一级二级道路标准一级道路道路宽度：标准路面宽度一般不少于24.5米，具体宽度根据车道数量和是否设置分隔带有所不同。
机动车的车行道不少于四条，每条宽度通常为3.75米。
非机动车行车道的宽度每条不小于6~7米。
若设置分隔带，非机动车道宽度可能不小于5米。
高度与净空：道路的净空高度应不小于5米，以保证大型车辆和公共交通的通行。
材料与设计标准：路面材料需具备耐磨损、抗滑移、抗车辙等特性，通常采用耐磨、耐压、抗裂的路面材料。
设计时要综合考虑地理环境、交通需求和未来发展规划，确保线路的畅通、曲线平缓、坡度适宜。
其他设计考虑：作为干线公路或在平原微丘时，设计行车速度范围为每小时80至100公里。
作为集散公路或在山岭重丘时，行车速度范围为每小时60至80公里。
应合理设置交通设施，如标线、标志等，以提高通行效率和安全性。
二级道路道路宽度：机动车的车行道一般不少于四条，每条宽度为3.5米。
非机动车行车道宽度一般不小于5米。
道路总宽度通常在30~60米之间。
高度与净空：这类道路的净空高度通常也要求不小于5米，但具体可能根据地区和设计要求有所不同。
材料与设计标准：路面应采用耐磨、耐压、抗裂的材料，以提高道路的平整度和舒适度。
设计时需考虑地理、交通和未来发展因素，确保安全和经济效益。
其他设计要素：行车速度一般设计为每小时40至60公里，也有可能达到每小时40至80公里。
应注意交通设施和服务设施的合理布局，以提升道路的服务水平和用户满意度。
施工要求：对于路基，要求土质工程稳定，排水系统完善，路肩宽度符合标准。
路面施工应保证平整度高、防滑性好、耐久性强。
桥梁和隧道结构需稳定，承载能力强，以确保通行安全。
地区差异：不同城市和地区可能会有特定的设计要求和施工标准，以适应地方交通需求和地理环境。
城市规划、人口密度、气候条件等都可能影响道路的具体设计。
总的来说，一级和二级道路的标准会根据具体地区和使用情况有所调整，但上述信息提供了一般性的指导和参考。
二级开发主项节点123级标准节点
二级节点 二级节点
三级节点 三级节点 三级节点
工程 工程
设计 工程 设计
设计试桩
基坑的支护方案 建筑第一轮提图 土建/设备/智能化/燃气/人防等反提（相关设计单位） 建筑第二轮提图
40 10
14 7 7
上传试桩报告 上传支护方案
提资到相关单位 提资到相关单位 提资到相关单位
二级节点
三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点
完成施工报建图
绿色建筑评估 建筑/安装/智能化/节能施工图设计完成 人防施工图设计完成 燃气施工图设计完成 施工图第三方优化 施工图产权面积和规划面积预测 施工图预测产权面积和规划面评审确认（设计、营销、投 资） 专项节能设计评估审批（含设计）、外墙保温 完成施工图成果评审会 施工图审查及修改
20
20 20 20 20 7 20 7 7 1 7
完成目标成本（预算版）评审会 完成工程采购策划评审会
10 3 25
7 7
取得审图合格证书 提交土增税分期分析报告，并备案至总部 上传《建设工程规划许可证》
评审会议纪要审批 评审会议纪要审批流程
132 133 134
三级节点 三级节点
二级节点
成本
合约规划审批通过
7
上传项目合约规划
标识号
工作类别
责任部门
建筑设计单位合同签订 建筑方案设计完成
建筑方案设计第一轮：总图、户型初稿（提供方向） 建筑方案设计第二轮：总图、户型深化(明确方向)，立面 （提供方向） 水电、精装、景观、结构介入方案设计评定 建筑方案户型优化 结构方案初步意见书 建筑方案日照分析 建筑方案设计第三轮：总图、户型、立面及效果图确定（多 门会审） 建筑方案设计立面手册 建筑方案设计公共位精装、景观建议要求
项目一级节点计划标准
计划节点名称
1 项目取得/启动时间
2 项目定位及产品策划报告审批完成
3 概念设计完成
4 取得《建设用地规划许可证》完成
5 规划设计完成
6 单体方案完成
7 项目设计指导书（方案移交后5日）
8 项目运营策划书初稿（定位策划10日后）
9 取得《国有土地使用证》完成
10 物业公司及物管费确定
11 取得《建设工程规划许可证》完成
38 主体结构达到预售条件
39 主体封顶
等级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级
一级 一级
一级 一级
一级 一级 一级 一级 一级 一级
一级 一级 一级 一级
主责
计划类别 前期
设计
40 砌筑工程完成 41 外门窗安装完成 42 外立面配件安装完成 43 外墙保温施工完成 44 外墙装饰工程完成 45 屋面工程完成 46 外脚手架拆除 47 内墙粉刷完成 48 室内地面基层完成 49 室内墙砖及地砖铺贴完成 50 电梯安装完成 51 公共部位装修完成 52 园建、绿化工程采购完成 53 外墙保温系统采购完成 54 建筑构件材料采购完成 55 水电管线材料采购完成 56 外门窗采购完成 57 外墙及屋面装修材料采购完成 58 单元门、防火门、入户门、信报箱等采购完成 59 小区智能化系统采购完成 60 配套安装工程采购完成 61 电梯采购完成 62 消防工程采购完成 63 小区永久标示、停车管理系统采购完成 64 精装修材料采购完成 65 施工达到竣工验收条件 66 室外配套、园建完成 67 内部专项验收及整改完成 68 基础验收完成 69 主体验收完成 70 防雷专项验收完成 71 规划验收完成 72 消防验收完成 73 人防验收完成 74 电梯验收完成 75 水、电、气验收完成 76 环保验收完成 77 竣工档案专项验收完成 78 竣工验收完成 79 取得《竣工备案证》 80 取得实测面积查丈报告 81 工程结算完成
项目一二级节点计划标准工期(12层地下一层)
工程技术部 设计研发中心
示范区开放前10天完成
六
销售示范区开放
175
1
175 销售示范区对外开放的时间节点
营销客服部
工程技术部、工程管理中心、 设计研发中心、营销客服部
开盘前3个月
27 主体结构达到预售条件
230 27 257 满足《预售许可证》办理要求
工程技术部 营销客服部
从正负零完成至3层；1-2层，10天/层；3层7 天
人力行政中心 相关中心及部门
备注：1、拿地——开工，145天，报批报建线为关键路线；开工——开盘，120天，施工线为关键路线；开盘——交付，599天，施工线为关键路线。
35 竣工验收完成
十
竣工备案完成
36 房屋面积实测
37 物业移交完成
十一
集中交付
563 90 653 景观施工单位进场时间
工程技术部 成本采购中心
包含雨、污水管网施工过程
653 120 773 以各主管部门验收合格时间为准 工程技术部 设计研发中心
773
30
803
以取得质监站《建设工程质量验收 监督意见书》时间为准
设计研发中心
施工图进行过程中完成；勘察前设计单位出具 《勘察任务书》；专家评审会后开始
计划类别
一级 二级 节点 节点
任务名称
16 三通一平
17 全套施工图完成
18 完成施工图审查 19 景观施工图完成
一二级节点计划标准工期（12层地下一层）
开始 标准 结束 日期 工期 日期
完成标志
责任部门
配合部门
23 总包、监理单位确定
60 45 105 以单位定标为准
成本采购中心 工程管理中心、工程技术部
地产公司项目(工程)一级、二级节点计划标准模板
事业部/项目公司工程部 完成户内精装修
事业部/项目公司工程部 精装施工完成具备交房条件
计划制定人：
计划审核人：
签订日期:
备注
事业部/项目公司工程部 完成拆除
实际 开始时间 完成时间
19 二级 外门窗安装（除单元门）
事业部/项目公司工程部 完成外门窗安装
20 二级 户门安装（不含电子锁）
事业部/项目公司工程部 完成户门安装
21 二级 外墙装饰工程
事业部/项目公司工程部 完成施工
22 二级 电梯安装并验收
事业部/项目公司工程部 电梯验收通过
28 二级 自来水接通
事业部/项目公司工程部
完成全部小市政工程施工 完成施工 完成公共区域精装修施工 施工完成 完成协议签订/开通
29 二级 燃气接通
事业部/项目公司工程部 完成供气协议/开通
30 二级 正式电接通 31 二级 雨污水接通 32 二级 通讯接通
事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部
序号 级别
工作节点
1 一级 工程开工
2 二级 三通一平 3 二级 工程初勘 4 二级 工程详勘 5 二级 工程管理策划方案 6 二级 精装修策划 7 二级 幕墙策划（全石材/玻璃幕墙）
8 二级 土方工程
9 二级 桩基工程 10 二级 室内标准样板层（毛坯交房） 11 二级 外立面样板 12 二级 室内精装样板（精装修项目）
41 二级 内部验收（即交房风险排查与整改） 事业部/项目公司工程部 内部验收通过
42 二级 节能返还
事业部/项目公司工程部 完成项目节能返还
43 一级 取得竣工备案证
事业部/项目公司前期部 取得竣工备案审批文件
工程管理行为习惯：“6+1 ”工作方法
案例讨论－“物业移交” 或者自选题 目
“一竿子插到底” 以终为始
三角原理、时钟原理、钟摆原理、环球原理
合并同类项原则 串行变并行原则
“瞻前顾后”原则
流程
施工 单位
标准
工具
执行
协作
推动
主动案例
施工标准 交房验收标准 施工 单位
施工验收 甲方 工程 甲方工程验收 检查记录表 工程验收标准 工程移交清单 甲方 工程 甲方 物业
工程管理行为习惯：“6＋1 ”工作方法
2009－12－27
①流程 ②标准
条件输入
想明白 工作思路 行为方式
③工具 ④执行 ⑤协作 ⑥推动
产品输出
目的
• 推行6＋1：流程、标准、工具；执行、协作、推动；主动 案例； • 培养工作习惯－：“6＋1”成为我们挂在嘴边关键词 • 建立交流平台：月度工作案例分享，养成“主动案例”习 惯，未雨绸缪，主动管理 • 个人成长同时实现个人能力向组织能力的转化
市政关键节点计划等
2、了解现场（现场）： 现状交通（施工通道、消防通道）、现场材料堆场、现场临设、现场机械（塔吊、外挂电
梯、吊栏、搅拌机等）、外架、临水临电路由及埋深、市政接口现状情况、及其他地上物， 如树木、电杆等；
3、确定初步分区方案内容（会议室）： 平面分区、分区工作面移交（临设拆除、外架拆除、现场机械拆除、其他地上物拆除等）、 分区交通组织（总包施工、市政施工、景观施工、消防通道）、分区施工计划（总包、市 政及专业管线、景观）、分区工序计划（专业、工程量、劳动力）、临水临电管线移改或 保护、料场及加工场地布局（总包、市政、景观）、临水临电接口、临时排水接口 第三步：列表分析流程、标准、工具
市政综合平面方 案图确认
一二级节点区分标准
一二级节点区分标准作为文档创作者，我们需要明确一二级节点的区分标准。
下面将详细介绍一二级节点的定义和区分方法。
一级节点是文档的主要大纲，它呈现了文档的总体结构和主要内容。
一级节点应该具备以下特征：首先，它应该是整个文档体系中最重要的节点，能够对整个文档起到综合性的概括作用。
其次，一级节点应该能够独立存在，具备一定的完整性，使读者能够通过一级节点了解到文档的主要内容。
最后，一级节点应该具有引导作用，能够引导读者阅读文档的其他内容。
与一级节点相对应的是二级节点，它是一级节点的下一层次，用于进一步细化一级节点的内容。
为了正确区分一二级节点，我们需要注意以下几点：首先，二级节点应该是一级节点的具体细分，而不是与之并列的另一个主要内容。
其次，二级节点应该紧密围绕着一级节点展开，与之形成有机的逻辑关系，使读者能够更深入地理解一级节点的内容。
最后，二级节点应该具有一定的分量，不能过于细碎，否则会影响整体的结构和可读性。
在撰写文档时，我们可以采用以下方法来准确区分一二级节点：首先，我们应该对文档的主旨和目标进行明确的定位，从而确定一级节点的范围。
其次，根据一级节点的内容，进一步思考其下可能出现的具体细分点，这些细分点即为二级节点。
最后，我们需要将一二级节点进行合理的排列，使文档的逻辑关系清晰可见。
总的来说，准确区分一二级节点是保证文档结构合理、内容连贯的重要步骤。
仔细审查和调整一二级节点的关系，能够提升文档整体的质量和可读性。
因此，在文档创作过程中，我们应该严格按照标准进行分类和安排，避免使用不合逻辑的词语和短语，以确保文档内容的准确性和连贯性。
只有这样，我们才能为读者提供一份真正有效且有价值的文档作品。
项目计划 分级
1、项目合约规划方案编制、审核完成 2、文件送项目公司、成本管理中心备 案
项目目标成本 （定位版） 项目概念设计 方案
招投标采购中心
II
成果
确定《投资收益测算》 （定位版）
1、《投资收益测算》（定位版）完成 编制及审核 2、文件送项目公司、财务管理中心备
营销管理中心 财务管理中心
1、营销策略总案（启动版）完成编制 及审核 I 成果 营销策略总案(启动版） 2、召开营销策略总案（启动版）汇报 会 3、形成会议纪要
运营管理中心
2.15.2 II
项目一级计划（含里程碑 计划）编制
业务专项计划 运营管理中心 项目公司
2.15.３ II
项目运营目标责任书编制
2.16
I
2.16.1 II
取得建设用地规划许可证
1、取得建设用地规划许可证 2、扫描版发送运营中心备案
取得暂定房地产开发资质
1、取得暂定房地产开发资质 2、扫描版发送运营中心备案
1.1.3 Ⅲ
1.1.4 Ⅲ
1.1.5 Ⅲ
1.1.6 Ⅲ
1.1.7 II
1.2
II
1.
项
目 1.2.1 Ⅲ
启 1.2.2 Ⅲ
动 阶 1.2.3 Ⅲ
段
项目初勘
项目初步设计规划
项目初勘
项目初步工程规划
项目初步成本分析 项目初步成本分析报告编制完成
项目初步总控开发计划 项目初步总控开发计划编制完成
取得项目可行 性研究报告 技术管理中心 营销管理中心 （初版）
1、招投标采购中心负责编制项目合约规划方案及按程序呈报相
关单位、领导审批；
2、
项目公司、成本管理中心负责提供相应资料；
项目一二级节点计划
车库顶板砼浇筑完成
2017/4/30 工程管理部
71
钢结构主梁架安装
2017/5/15 工程管理部
72
钢结构次梁架安装
2017/5/30 工程管理部
73
主体验收
2017/5/30 工程管理部
74
外墙抹灰工程
2017/5/25 工程管理部
75
外墙板施工
2017/6/15 工程管理部
76
屋面板施工
2017/6/25 工程管理部
说明： 1、★级：对整个计划的实现起关键的决定性作用，通常是计划的关键路线、节点及关键里程碑，如果受到阻碍将严重影响总
项目实施阶段
2017/4/10 工程管理部 —— 设计管理部 —— 设计管理部
2017/3/31 设计管理部 2017/4/30 设计管理部
—— 设计管理部 —— 设计管理部 —— 设计管理部
2017/3/31 工程管理部
65 ★ 项目开工
根据项目情况而定
2017/4/5 工程管理部
70 ★ 项目施工至正负零
项目开发一二级节点计划模板
序级 号别
工作内容
完成标准说明
项目开工准备阶段
开始时间 结束时间 责任部门 备注
36 ☆ 监理招标完成，签订监理合同 37 ☆ 总包施工招标及合同签署备案完成
签订合同，项目部、工程事 务部确认 签订合同，项目部、工程事 务部确认
38
地勘单位招标完成并签订合同
合同审批完成
39 ☆ 《工程地质详勘报告》完成
室外供热管网施工图设计
147
室外供热管网施工单位采购
合同审批完成
148
室外供热管网施工完成
分项完工
国家标识解析体系
国家标识解析体系
国家标识解析体系是指一个国家在工业互联网领域建立的一套标准化的标识和解析系统，它用于唯一标识和定位网络中的设备、产品、资产、服务等，并支持跨地域、跨行业、跨企业的信息查询和资源共享。
这个体系对于实现工业互联网的互联互通、数据交换和信息集成至关重要。
国家标识解析体系通常包括以下几个层级：
1. 根节点（Root Node）：作为国际顶级节点，负责全球范围内的标识解析服务，是整个体系的最高层级。
2. 国家顶级节点（National Top-level Node）：代表一个国家在标识解析体系中的最高节点，负责国内标识解析服务的顶层管理和国际根节点的对接。
3. 二级节点（Secondary Node）：位于国家顶级节点之下，面向特定行业或区域提供标识注册、解析等服务，是行业或区域内部标识解析的核心。
4. 企业节点（Enterprise Node）：指企业内部的标识解析服务节点，负责企业内部设备、产品等的标识管理和解析服务。
5. 公共递归解析节点（Public Recursive Resolution Node）：提供公共解析服务，帮助用户查询和解析标识。
国家标识解析体系的建设和运营，有助于提高工业互联网的互操作性、安全性和效率，支持智能制造、智能服务、智能管理等应用场景，推动产业升级和经济转型。
通过这个体系，可以实现设备、系统
和人的互联互通，促进数据的高效流动和价值创造。
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包括酒店
开盘 主体结构封顶
89
I 销售达95%
90
II 正式供电
91
II 塔吊拆除
92
II 机电安装调试验收
93
II 外架拆除
94
II 消防工程
95 9.工程
96 验收阶 段
97
II 面积实测 II 内部验收 II 政府部门专项验收
98
II 规划验收
99
II 竣工验收
100
I 取得建筑安装工程竣工验收备案书
编号 阶段 级别
节点名称
1
I 项目可行性研究报告
2
II 取得土地中标通知书
1.项目
3 拓展阶 II 签订土地使用权出让合同
段
4
I 交地
5
I 取得国有土地使用证
6
I 项目市场定位报告
7
I 产品深化定位报告
8
II 概念设计任务书
9
I 概念设计成果
10 2.项目
11 定位策 划阶段
12
I 商业业态规划方案 I 项目租售方案 II 项目一级计划
110
II 商业正式交付
111
I 项目后评估
项目后评估报告评审通过
营销部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 营销部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 投资营销中心 工程部 营销部 营销部 营销部 投资营销中心 投资营销中心 营销部 综合管理部
竣工验收
包括酒店 包括酒店 由工程部向物业公司移交 由营销部向业主交付 包括酒店 包括酒店 包括酒店 综合管理部组织，各专业开展后评估
技术研发中心
II 装饰装修施工图设计成果
装饰装修施工图设计成果评审通过
技术研发中心
I 工程管理规划书
工程管理规划书评审通过
工程部
II 面积预测
面积预测完成
技术研发中心
面积预测数据由技术研发中心提供，与房管局 对接由营销部负责
II 工程量清单或施工图预算
工程量清单或施工图预算审批通过
成本部
I 总包单位和监理单位确定
II 毛坯房验收（针对精装）
II 商户二次装修消防报审图确认
II 住宅项目装饰装修工程
II 商业项目精装工程
II 小区道路和景观工程（含广场）
I 销售达40%
I 销售达70%
营销部 财务中心 营销部 营销部 工程部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 投资营销中心 工程部 投资营销中心 工程部 营销部 营销部
建筑初步设计任务书审批通过
II 建筑初步设计成果
建筑初步设计成果评审通过
II
售楼处/样板房/示范区施工图设计 售楼处/样板房/示范区施工图设计成果评
成果
审通过
I 景观方案设计成果
景观方案设计成果评审通过
I 装饰装修方案设计成果
装饰装修方案设计成果评审通过
I 主力店招商到位
II 主力店商铺交付技术条件确认
43
I 建筑单体方案设计成果
建筑单体方案设计成果审批通过
I
售楼处/样板房/示范区方案设计成 售楼处/样板房/示范区方案设计成果评审
果
通过
II 项目总控计划
项目总控Hale Waihona Puke 划审批通过I 景观概念设计成果
景观概念设计成果评审通过
I 装饰装修概念设计成果
装饰装修概念设计成果评审通过
I 项目目标成本（方案版）
项目目标成本（方案版）评审通过
商业业态规划方案评审通过 项目租售方案评审通过 项目一级计划形成初稿，待评审
投资营销中心 投资营销中心 综合管理部
投资营销中心组织，成本管控中心和财务中心 参与；包括酒店
综合管理部组织，相关部门参与
项目运营目标书形成初稿，待评审
综合管理部 综合管理部 综合管理部
综合管理部组织，相关部门提供相应成果
项目启动会对项目运营目标书进行评审，评审 后确定项目运营目标书
项目公司主要人员确定
工程部
项目二级计划审批通过
行政部
规划方案设计任务书审批通过
技术研发中心
规划方案设计成果评审通过
技术研发中心
建筑单体方案设计任务书审批通过
技术研发中心
21
22
23
24 3.方案
25 设计阶 段
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38 4.初步
39 设计阶 段
40
41
42
部
中心负责，异地的由成本部负责
II
施工组织设计和施工方案、监理大 施工组织设计和施工方案、监理大纲和监
纲和监理细则
理细则评审通过
工程部
I 取得建设工程规划许可证
工程部
II 施工图交底和会审
工程部
施工交底和会审由工程部组织，技术研发中心 、施工单位、监理单位参与
II 三通一平
工程部
I 取得建筑工程施工许可证
注1：标注蓝色为商业项目特有节点，标注灰色为住宅项目特有节点，其余为住宅和商业项目共有节点 注2：住宅项目共97个一二级节点，其中：一级节点41个，二级节点56个；商业项目共109个一二级节点，其中：一级节点49个，二级节点60个 注3：部分项目无初步设计，初步设计相关节点取消，该阶段其他节点并入施工图设计阶段
13
II 项目运营目标书
14
I 召开项目启动会
15
I 项目团队成立
16
I 取得建设用地规划许可证
17
II 项目二级计划
18
II 规划方案设计任务书
19
I 规划方案设计成果
20
II 建筑单体方案设计任务书
昌建地产房地产开发一二级标准节点
完成标志
主责部门
备注
项目可行性研究报告评审通过
投资营销中心
投资营销中心
I 投资收益测算（方案版）
投资收益测算（方案版）评审通过
I 营销策略总案
营销策略总案评审通过
I 整体招商策划方案
整体招商策划方案评审通过
II 确定融资方案
I 取得规划方案设计批复
I 主力店及次主力店落位方案
主力店及次主力店落位方案评审通过
II 品牌落位方案
品牌落位方案评审通过
II 建筑初步设计任务书
包括酒店 包括酒店
包括酒店 包括酒店
44 45 46
47
48 5.施工
49
图设计 阶段
50
51
52
53
54
55
56 6.招标
采购阶
57
段
58
59
60 7.施工
61 准备阶 段
62
63
64
65
II 项目合约规划方案
项目合约规划方案评审通过
成本管控中心
II 地质详勘
地质详勘完成
工程部
II 施工图设计任务书
总包单位和监理单位中标
成本管控中心/成本 总包单位由成本管控中心组织确定，监理单位
部
由成本部组织确定
II 总包单位和监理单位招标备案
成本管控中心/成本 本地总包单位和监理单位招标备案由成本管控
部
中心负责，异地的由成本部负责
II 总包单位和监理单位合同备案
成本管控中心/成本 本地总包单位和监理单位合同备案由成本管控
工程部
I 开工
工程部
I 施工达到正负零
工程部
II 售楼处/样板房/示范区验收
工程部
66 67 68 69 70 71 72 73 74 75
8.工程 76 施工阶
段 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88
I 售楼处开放
I 融资到位
II 样板房/示范区开放
II 认筹开始
I 施工达到预售条件
I
营销策略方案（开盘版）和价格方 营销策略方案（开盘版）和价格方案评审
案
通过
II 物业管理方案
物业管理方案评审通过
II 开盘方案
开盘方案评审通过
I 取得预售许可证
I 开盘
II 主体结构验收
II 二次结构及砌体工程
II 内外粉工程
II 外墙保温工程
II 外立面工程
II
安装工程（智能化、水暖、消防、 电气）
可由项目公司或项目筹备团队负责办理
投资营销中心
可由项目公司或项目筹备团队负责办理
项目公司
可由项目公司或项目筹备团队负责办理
项目公司
可由项目公司或项目筹备团队负责办理
项目市场定位报告评审通过
投资营销中心
产品深化定位报告评审通过
投资营销中心
概念设计任务书审批通过
技术研发中心
概念设计成果评审通过
技术研发中心
101
II 市政配套设施竣工验收
102
II
商业开业前安监联合检查（达到合 格）
103
I 商业试营业
104
II 物业移交
105
II 产品交付方案
产品交付方案审批通过
106
I 产权初始登记
10.产品
107 交付阶 II 交房95%（住宅）
段
108
I 商业开业筹备方案
商业开业筹备方案评审通过
109
I 商业正式开业
施工图设计任务书审批通过
施工图设计成果（桩图、基础图、 II 正负零以下土建图、正负零以上土 施工图设计成果评审通过