一二级节点计划
项目一级节点计划标准
38 主体结构达到预售条件
39 主体封顶
等级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级
一级 一级
一级 一级
一级 一级 一级 一级 一级 一级
一级 一级 一级 一级
主责
计划类别 前期
设计
40 砌筑工程完成 41 外门窗安装完成 42 外立面配件安装完成 43 外墙保温施工完成 44 外墙装饰工程完成 45 屋面工程完成 46 外脚手架拆除 47 内墙粉刷完成 48 室内地面基层完成 49 室内墙砖及地砖铺贴完成 50 电梯安装完成 51 公共部位装修完成 52 园建、绿化工程采购完成 53 外墙保温系统采购完成 54 建筑构件材料采购完成 55 水电管线材料采购完成 56 外门窗采购完成 57 外墙及屋面装修材料采购完成 58 单元门、防火门、入户门、信报箱等采购完成 59 小区智能化系统采购完成 60 配套安装工程采购完成 61 电梯采购完成 62 消防工程采购完成 63 小区永久标示、停车管理系统采购完成 64 精装修材料采购完成 65 施工达到竣工验收条件 66 室外配套、园建完成 67 内部专项验收及整改完成 68 基础验收完成 69 主体验收完成 70 防雷专项验收完成 71 规划验收完成 72 消防验收完成 73 人防验收完成 74 电梯验收完成 75 水、电、气验收完成 76 环保验收完成 77 竣工档案专项验收完成 78 竣工验收完成 79 取得《竣工备案证》 80 取得实测面积查丈报告 81 工程结算完成
一二级标准节点
建筑初步设计任务书审批通过
II 建筑初步设计成果
建筑初步设计成果评审通过
II
售楼处/样板房/示范区施工图设计 售楼处/样板房/示范区施工图设计成果评
成果
审通过
I 景观方案设计成果
景观方案设计成果评审通过
I 装饰装修方案设计成果
装饰装修方案设计成果评审通过
I 主力店招商到位
II 主力店商铺交付技术条件确认
13
II 项目运营目标书
14
I 召开项目启动会
15
I 项目团队成立
16
I 取得建设用地规划许可证
17
II 项目二级计划
18
II 规划方案设计任务书
19
I 规划方案设计成果
20
II 建筑单体方案设计任务书
昌建地产房地产开发一二级标准节点
完成标志
主责部门
备注
项目可行性研究报告评审通过
投资营销中心
投资营销中心
技术研发中心
II 装饰装修施工图设计成果
装饰装修施工图设计成果评审通过
技术研发中心
I 工程管理规划书
工程管理规划书评审通过
工程部
II 面积预测
面积预测完成
技术研发中心
面积预测数据由技术研发中心提供，与房管局 对接由营销部负责
II 工程量清单或施工图预算
地铁机电施工二级节点计划
地铁机电施工二级节点计划
英文回答：
As a professional in the field of subway electromechanical construction, I have had experience in planning and executing second-level node plans. The second-level node plan is an essential part of the overall project management and involves detailed scheduling and coordination of various tasks and activities.
One of the key aspects of the second-level node plan is to ensure that all the necessary resources, such as manpower, equipment, and materials, are allocated effectively. For example, if we are installing escalators
in a subway station, we need to ensure that we have enough skilled workers to carry out the installation, as well as the necessary tools and equipment. We also need to coordinate with suppliers to ensure that the required materials are delivered on time.
项目计划分级管理规定
项⽬计划分级管理规定
项⽬计划分级管理规定
1⽬的
规范项⽬计划标准管理，提⾼项⽬计划管理的执⾏⼒，满⾜公司经营需要。
2适⽤范围
项⽬开发过程中与⼯程有关的各类施⼯计划
3经办部门
项⽬经理部、监理公司、总包分包单位
4参与部门
⼯程管理部、合约管理部
5内容
本指引所涉及的计划均为与项⽬施⼯有关的计划，不包含公司各部门制定的其他计划。6计划分级规定
6.1项⽬计划共分五级管理，分级要求如下：表6.1
6.2 各级计划编制说明及审批要求
6.2.1⼀级计划（项⽬分期开发计划）
项⽬开发的主导性计划，由各部门联合制定。由⼯程管理部负责，组织营销、项⽬发展、设计、项⽬等部门讨论制订，并由总经理确认，并应在签订⼟地转让协议以后15个⼯作⽇内上报集团。项⽬分期开发计划模板如下：
6.2.2⼆级计划（项⽬关键节点计划）
（1）内容要求：所列项⽬以施⼯单位合同⼯期的节点为基础，所确定的时间不得晚于分期开发计划中确定的节点时间。另外需补充公司确定的其它重要项⽬的节点时间、
项⽬经理部根据现场情况确定的其它项⽬的节点时间。
（2）本计划作为项⽬经理部控制项⽬开发的总体开发计划，需全⾯考虑关键⼯序的节点完成时间，重点强调各关键⼯序插⼊时间，完成时间。要求统⼀采⽤项⽬管理软
件编制。关键节点参考如下：
（3）审批要求：项⽬分期计划经集团审批下来5个⼯作⽇内，项⽬经理部应完成项⽬关键节点计划的编制，由项⽬经理部牵头组织⼯程管理部、合约管理部及分管领导讨
论并确定，审核及修订⼯作在3个⼯作⽇内完成，形成计划会签意见。并报⼯程管
理部备案。
（4）计划跟踪及更新要求：项⽬经理部负责对关键节点计划进⾏动态跟踪管理，关键节点计划要求上墙公⽰，项⽬部可根据上墙资料的布置采⽤不⼩于A2#图纸打印，每
项目一二级节点计划
项目
地块
组团一二级节点计划
日期：
对应楼栋、建筑范围 其中住宅可售面积
， 总建筑面积 ㎡，商业可售面积
㎡，地上建筑面积 ㎡，地下建筑面积 ㎡。 ㎡，产权车位 个，无产权车位 个，地上层数
， 地下室层数
，预售条件
。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
节点等级
节点名称 初步定位完成 项目立项评审通过 初勘完成 项目金融环境评估完成 项目投资决策通过 土地获取 项目团队组建 营销整体方案评审通过
首开组团需要排第1至第38节点，后续组团只需排第9至第38节点 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 产品定位评审通过（含示范区选址、定 位） 规划及建筑方案设计评审通过 示范区建筑方案（含外装）设计评审通 过 项目启动会报告评审通过（含项目运营 目标书评审通过） 项目合约规划编制完成 总控计划、示范区专项计划编制完成 土方及支护开工（工程开工） 《国有土地使用证》取得 修详规批复取得 示范区装修、景观方案设计评审通过 桩基础开工 总包单位招标定标 全套施工图设计完成 目标成本测算（施工图版）评审通过 投资经济效益测算（施工图版）完成 《建设工程规划许可证》取得 地下室开工 《建筑工程施工许可证》取得 施工至正负零 集团研发设计中心 集团研发设计中心 集团研发设计中心 地区公司总经理 地区公司招标采购部 地区公司总经理 地区公司工程管理部 地区公司开发报建部 地区公司开发报建部 集团研发设计中心 地区公司工程管理部 集团招采管理中心 地区公司设计管理部 地区公司成本管理部 地区公司财务管理部 地区公司开发报建部 地区公司工程管理部 地区公司开发报建部 地区公司工程管理部
项目一二级节点计划模板
公司内部评审通过
23 桩基单位确定
以单位定标为准
24 总包、监理单位确定
以单位定标为准
25 获得《建筑工程施工许可证》
以取得《建筑工程施工许可证》的时间为准
五
项目正式开工
以打桩完成时间为准
26 正负零完工
以单体正负零以下工程完工时间为准
27
示范区(景观、样板房、售楼部、绿化、管网)施工 完成
销售示范区施工完成时间为准
九
主体结构封顶
取得《预售许可证》时间 正式开盘销售的时间 完成整个地块或分期70%销售 完成整个地块或分期95%销售 本期项目最后一栋单体主体封顶的时间节点
参考 工期
15 30 15 30 7 10 —— 15 1 50 15 30 15 14 55
—— 30
60 45 20 50 60 45 15 45 30 25 85 —— 1 27 30
36 竣工验收完成
十
竣工备案完成
37 房屋面积实测
38 物业移交完成
十一
集中交付
39 办理商品房初始登记
40 项目后评估
景观施工单位进场时间
90
以各主管部门验收合格时间为准
120
以取得质监站《建设工程质量验收监督意见书》时间 为准
30
取得竣工备案证时间
30
取得实测报告
项目建设进度节点划分表
项目建设进度节点划分表
项目建设进度节点划分表如下：
一级节点：
三通一平完成
临设、围挡设置
质量、安全报监
施工许可证报批
二级节点：
土方工程
支护工程
基础筏板
主体工程（每6层一个节点，根据实际楼层数编制）内墙抹灰
三小间贴砖
室内装饰
厨卫吊顶
地面工程
外墙抹灰
外墙装饰
外墙保温
外墙涂料
窗框安装
外窗安装
装饰窗扇、玻璃及五金件等安装入户门安装
单元门安装
消防门安装
电梯前厅、入户走吊顶安装
廊装饰墙地砖铺贴
商业装饰
楼梯、连廊、屋顶扶手栏杆扶手户内栏杆
配电工程
给排水工程
电梯工程
安装工程
消防工程
供热工程
燃气工程
亮化工程
智能化工程
市政工程
室外工程
景观工程
三级节点：
基础工程
负二层施工
负一层施工
施工至±0.000
车库合拢
商业主体1-6层
商业主体7层-12层商业主体13层-18层商业主体19层-24层商业主体25层-封层二次结构1-6层
二次结构7层-12层
二次结构13层-18层
二次结构19层-24层
二次结构25层-顶层
注：各建设项目部应结合本项目实际情况实施进度计划节点编制。存在三级节点的，开始时间、完成时间按三级节点编制，无三级节点的按照二级节点编制。
建筑工程一二三级节点计划
建筑工程一二三级节点计划
节点建筑是一种建筑设计和施工方法，它将整个建筑项目分解为一系列关键节点或里程碑，以确保项目按时、按质、按量完成。这些节点通常按照项目的主要阶段或关键活动进行划分，例如基础施工、结构框架、外立面安装、内部装修等。
以下是一个建筑工程的1、2、3级节点计划的示例：
1.一级节点计划
-项目启动：包括项目规划、设计和前期准备工作。
-基础施工：包括地基开挖、基础铺设和地下室施工。
-结构框架：包括主体结构的施工，如柱子、梁
和楼板的安装。
-外立面安装：包括外墙的施工，如砖石、幕墙或外墙保温系统的安装。
-内部装修：包括室内墙壁、天花板、地板、门窗等的装修。
-设备安装：包括电气、给排水、暖通空调等设备的安装。
-竣工验收：包括项目的最终检查、测试和验收，以确保符合设计和规范要求。
2.二级节点计划
-在每个一级节点下，进一步细化关键活动和任务。
-例如，在基础施工节点下，可以包括土方工程、桩基施工、地下室结构施工等二级节点。
3.三级节点计划
-对于每个二级节点，可以再进一步分解为更具体的任务和活动。
-例如，在桩基施工二级节点下，可以包括桩基钻进、钢筋笼制作、混凝土灌注等三级节点。
通过制定详细的1、2、3级节点计划，建筑工程团队可以更好地组织和管理项目的各个阶段和任务，确保按时完成项目并达到预期的质量标准。节点计划可以根据项目的具体情况进行调整和优化，以适应不同的需求和挑战。
项目全周期一、二级关键节点计划
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38
一、二级计划关键任务
地籍调查 宗地图 土地初始登记 签订土地出让合同 国有土地使用权证 环评 节能 立项批文 建设用地规划许可证 项目定位 1:2000、1:500地形图 总平规划方案局会、市长会审核通过 总平规划方案报审 地质勘查 交通评估 总平规划方案审核意见书 主力店招商 面积校核 施工图（平立剖）规划审核 核划定位红线 缴纳城市配套费 消防方案审查 人防方案审查 园林方案审查 建设工程规划许可证 项目初步设计 项目景观、精装、外立面等方案及施工图 项目桩基施工图设计 项目基坑施工图设计 项目人防施工图设计 项目主体施工图设计 机电安装方案及施工图设计 总承包、监理单位招投标（内部） 抗震、节能、防雷设计 确定项目目标成本 开发阶段资金计划 建筑施工图图审 消防施工图图审
勘察、设计单位公开招标手续办理 监理单位公开招标手续办理 总包单位公开招标手续办理 总包公开招投标施工合同备案 安全、文明、质监手续 商砼核准 施工许可证 施工前准备工作“三通一平” 开工 桩基础施工 深基坑施工 相关项目的二次设计方案 土方工程 ±0以下结构工程 正负零 裙楼封顶 招商方案确定 完成主力店招商 完成品类商户（散户）招商 售楼部、样板房、示范区等售楼工程完成及包装 确定营销计划、销售目标 项目营销推广方案 营销费预算方案 确定营销定价方案 营销方案确定 预售工程节点 预售许可证 销售节点 主体结构封顶 水、电、气、市政、景观、道路等配套工程 其他专项验收 规划验收 消防验收 竣工备案 完成商业装修 完成竣工决算 商业开业 交付使用备案证 权属、土地分割办理 物业交房
项目一级节点计划标准
25 交楼标准确定
26 销售展示区室外综合管网与景观施工图完成
27 全套施工图完成
28 全套精装修施工图完成
29 场平与拆迁
30 总包单位确定
31 监理单位确定
32 桩基施工单位确定
33 土方、基坑支护、挡土边坡、地基处理单位确定
34 道路及管网工程单位确定
35 基础开工
36 桩基工程施工完成
37 施工至正负零
序号
计划节点名称
1 项目取得/启动时间
2 项目定位及产品策划报告审批完成
3 概念设计完成
4 取得《建设用地规划许可证》完成
5 规划设计完成
6 单体方案完成
7 项目设计指导书（方案移交后5日）
8 项目运营策划书初稿（定位策划10日后）
9 取得《国有土地使用证》完成
10 物业公司及物管费确定
11 取得《建设工程规划许可证》完成
38 主体结构达到预售条件
39 主体封顶
等级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级
一级 一级
一级 一级
一级 一级 一级 一级 一级 一级
一级 一级 一级 一级
主责
计划类别 前期
设计
40 砌筑工程完成 41 外门窗安装完成 42 外立面配件安装完成 43 外墙保温施工完成 44 外墙装饰工程完成 45 屋面工程完成 46 外脚手架拆除 47 内墙粉刷完成 48 室内地面基层完成 49 室内墙砖及地砖铺贴完成 50 电梯安装完成 51 公共部位装修完成 52 园建、绿化工程采购完成 53 外墙保温系统采购完成 54 建筑构件材料采购完成 55 水电管线材料采购完成 56 外门窗采购完成 57 外墙及屋面装修材料采购完成 58 单元门、防火门、入户门、信报箱等采购完成 59 小区智能化系统采购完成 60 配套安装工程采购完成 61 电梯采购完成 62 消防工程采购完成 63 小区永久标示、停车管理系统采购完成 64 精装修材料采购完成 65 施工达到竣工验收条件 66 室外配套、园建完成 67 内部专项验收及整改完成 68 基础验收完成 69 主体验收完成 70 防雷专项验收完成 71 规划验收完成 72 消防验收完成 73 人防验收完成 74 电梯验收完成 75 水、电、气验收完成 76 环保验收完成 77 竣工档案专项验收完成 78 竣工验收完成 79 取得《竣工备案证》 80 取得实测面积查丈报告 81 工程结算完成
一二级节点项划分
三级 办理预售许可证的材料归集 一级 结构封顶
二级
完成结构层数的一半
三级 X-Y层结构层完成（现场如果配三层模板就按三层划段）
地 块 3 、 5 、 6 、 号 楼
三级 主体结构检测
二级
屋面工程 三级 防水层施工完成 三级 保温层施工完成 三级 面层施工
一级 二级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 二级
管网工程 室内安装 室外管网 确定消防施工单位 楼内消防管道安装 室外消防施工单位进场及管沟开挖施工 室外消防管网管道安装完成 室外消防管网管道回填完成 消防设备供应单位的确定 消防设备到场时间要求 消防设备安装完成 消防工程施工完成 消防工程验收完成 取得消防验收合格证
三级 污水管网施工
壹 号 公 园 西 地 块 1 、 2 号 楼
闭水试验完成 保温隐蔽验收记录
消防、给水、雨污水、燃气、供暖等
分别取得相应验收合格证件
提报招标申请 消防管道安装、吊架安装 室外管沟开挖
提报招标申请
消防合同签订 水压试验检测合格报告 发出开工通知单 消防管道压力检测试验报告 回填土压实度检测合格报告 合同签订 设备进场验收合格记录 设备试运行合格记录 全场联动试验合格记录
回填完成xx
m³
配合办理预售证 支模、绑扎、浇筑
五层浇筑令下发并浇筑完成 Y层浇筑令下发并浇筑完成
一二级关键节点计划
一二级关键节点计划
英文回答：
Tier One and Two Critical Node Plan.
Objective:
To establish a comprehensive plan for identifying, mitigating, and managing critical nodes within the organization's IT infrastructure, ensuring system stability, reliability, and availability.
Scope:
This plan applies to all IT systems, infrastructure,
and services that are deemed critical to the organization's operations. Critical nodes are defined as those that, if disrupted or unavailable, would significantly impact business continuity and performance.
Methodology:
The plan will be implemented in two tiers:
Tier One:
Identify critical nodes through a comprehensive risk assessment and system analysis.
项目节点计划分级管控细则
项目节点计划分级管控细则
1 背景、目的和适用范围
为更好推进项目进度管理，确保公司年度经营指标的实现和公司计划管控水平的提升，特制订本细则；本细则未涉及公司年度经营计划管理、部门月度计划管理之内容，该部分的要求明确后将与本细则汇总形成《计划管理制度》；本细则适用于城市建设开发总公司下属各类型项目的节点计划管理。
2 术语和定义
3 分级管控权责
计划部是公司项目节点计划管理的统筹部门，负责相关规章细则制定、组织实施；各项目公司和专业部门是节点计划的执行主体，按照本细则进行节点计划的编制、实施和反馈。公司通过对项目节点和计划分级管控的方式，明确各单位管控重点和权责。总体流程如下：
4 计划编制
4.1 项目一级节点计划：按照公司年度经营目标和公司领导对关键节点的要求，计划部草拟形成关键节点计划，经公司会议审议通过后定稿；计划部参照计划节点表（后附），在项目获取意向总平图或总经理下达编制指令后，根据《项目关键节点计划》，2日内草拟《项目一级节点计划》，5日内与各部门沟通确认定稿，报计划副总审核、总经理审批；
4.2 项目二级节点计划：各项目公司根据已发布的《项目一级节点计划》，参照本细则附件，3日内草拟《项目二级节点计划》，要求涵盖并符合《项目一级节点计划》，非项目公司主责节点要写明主责部门，6日内与各部门沟通确认定稿，报计划部审核、计划副总审批；
4.3 项目三级节点计划：由项目负责人组织项目专业负责人根据计划编制基础资料的获取情况分阶段安排编制，要求必须涵盖并符合《项目二级节点计划》，定稿后报计划部备案。
项目一二级节点计划标准工期(12层地下一层)
31
以取得《建设用地规划许可证》的 时间为准
综合管理部
相关中心及部门
46 取得《国有土地使用证》的时间 综合管理部 相关中心及部门
-15 30 15 主要管理人员到岗
人力行政中心 相关中心及部门
备注 签订成交确认书后，需为净地招拍挂
土地出让合同签订前15天开始组建
4 交地
1
7
8 投资开发中心向项目公司交地
设计研发中心 相关中心及部门 财务管理中心 成本采购中心 成本采购中心 工程管理中心、工程技术部
1、成本采购中心成本测算（除土地费用、营 销费用、财务费用、管理费用、税费外所有目 标成本确定）30天完成；2、在成本采购中心 完成成本测算基础上，财务管理中心综合测算 15天完成
全套施工图开始后30天提供桩基图纸及技术要 求
工程技术部
120 25 145 以打桩完成时间为准
工程技术部 相关中心及部门
145
85
230
以单体正负零以下工程完工时间为 准
工程技术部
获得施工证前提前打桩，在施工证取得时，打 桩完成，25天实际为打桩周期
26
示范区(景观、样板房、售楼部、 绿化、管网)施工完成
—— ——
165 销售示范区施工完成时间为准
人力行政中心 相关中心及部门
备注：1、拿地——开工，145天，报批报建线为关键路线；开工——开盘，120天，施工线为关键路线；开盘——交付，599天，施工线为关键路线。
一二级关键节点计划
一二级关键节点计划
英文回答：
Tier 1 and Tier 2 Critical Node Planning.
Tier 1 and Tier 2 critical nodes are essential components of a network infrastructure that require special attention to ensure their availability and resilience.
Tier 1 Critical Nodes.
Are mission-critical and essential for the operation
of the network.
Examples include core routers, switches, and firewalls.
Require maximum uptime and redundancy to minimize the impact of failures.
Tier 2 Critical Nodes.
Are important for network functionality but less mission-critical than Tier 1 nodes.
Examples include access routers, distribution switches, and load balancers.
Still require high levels of availability and redundancy, but may tolerate some downtime without
房地产项目开发一二级节点计划进度表 完整版
2014.4.15
90 销售完成75%
2014.4.15
91 主体结构封顶
2014.04.25
92 主体结构检测
2014.07.26
93 编制精装修施工专项计划
94 主体结构验收备案
2014.08.11
95 完成屋面工程
2014.08.21
96 完成砌筑工程
2014.06.16
97 完成室内抹灰工程
2014.11.12
114 景观绿化、道路施工完成
2014.12.25
115 装修房施工完成
116 完成房屋建筑面积实测绘
2015.5.20
117 配套费各项费用补交
118 完成室内空气检测
2015.05.21
119
完成各项专业验收（节能、电梯、人防、防雷 、消防、市政、环保）
2015.06.10
2014.07.10 2014.08.15
54 完成地质勘察审查
55 完成施工图设计
56 完成精装修图纸设计
57 公司内部确定总包及监理单位
58 编制项目管理指导书（含施工总控计划）
59 编制示范区施工专项计划
60 确定项目交房标准
61 完成目标成本（施工图版）
2014.3.21
62 完成采购策划（含采购总控计划）
63 完成施工图内部会审