一二级节点计划

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竣工结算三级节点计划

竣工结算三级节点计划
一、一级节点
1. 工程竣工规范验收阶段:组织相关部门和专家进行工程质量验收工作,验证工程质量是否达标。

2. 竣工材料归档阶段:收集整理工程施工过程中的各类文件材料,并进行归档备查。

3. 竣工款预算结算申请阶段:根据工程竣工验收情况,申请结算预算资金。

二、二级节点
1. 验收报告审核阶段:验收报告经各技术部门和管理部门审核确认无误。

2. 竣工文件验收阶段:对收集整理的竣工文件进行复核,保证文件完整性。

3. 结算申请审批阶段:结算申请报送财务部门审批确认,确认结算金额。

三、三级节点
1. 银行对公结算阶段:根据财务审批通过的结算确认书,向银行申请对公结算。

2. 质保金解除阶段:根据工程验收合格,解除相应占用的质保金。

3. 项目结算完成汇报阶段:将竣工结算工作全过程汇总报告,报送领导了解掌握。

这个自动生成的内容仅作为参考,不一定符合您的实际需求。

如果需要,请您自行修改和完善。

一二级计划节点释义

D13=D12+15
地区公司各部门
地区公司总经理
14
◆
总控计划、示范区专项计划编制完成
15
★ 土方及支护开工（工程开工）
16
◆
《国有土地使用证》取得
17
◆ 修详规批复取得
18
◆
示范区装修、景观方案设计评审通过
19
◆ 桩基础开工
总控计划、示范区专项计划编制总控计划、示范区专项计划，以总经理签字上报时间为准
集团土地储备中心
1、营销管理中心：项目深化定位报告、示范区选址及定位、销售预测及计划、营销费用预算 2、研发设计中心：概念规划设计成果（总平、户型深度） 3、工程管理中心：项目地块条件分析、项目分期判断及初步项目计划 4、成本管理中心：项目目标成本测算（可研版） 5、财务管理中心：项目经济效益测算（可研版）、金融环境评估、项目资金计划、财务费用预算、融资计划、税务筹划方案 6、法务管理中心：项目风险评估 7、人力资源中心：项目管理资源配置、管理费用预算 8、地区公司总经理：一级节点计划 9、招采管理中心：合约规划
初勘完成
完成初勘，并取得正式勘探报告，以取得正式勘探报告时间为准
金融环境评估表/报告
金融环境评估表/报告以最后一级领导审批时间为准
地区公司工程管理部
1、勘探布孔图完成 2、初勘单位定标
集团财务管理中心项目立项评审通过
标准工作时间（土地信息搜集完成为D0
D0=5天）
配合部门
D1=D0+20
土地储备中心
D2=D1+5
1、土地储备中心 2、营销管理中心 3、研发设计中心 4、工程管理中心 5、成本管理中心 6、财务管理中心
D3=D1+25 D4=D2+30

项目建设进度节点划分表

项目建设进度节点划分表
项目建设进度节点划分表如下：
一级节点：
三通一平完成
临设、围挡设置
质量、安全报监
施工许可证报批
二级节点：
土方工程
支护工程
基础筏板
主体工程（每6层一个节点，根据实际楼层数编制）内墙抹灰
三小间贴砖
室内装饰
厨卫吊顶
地面工程
外墙抹灰
外墙装饰
外墙保温
外墙涂料
窗框安装
外窗安装
装饰窗扇、玻璃及五金件等安装入户门安装
单元门安装
消防门安装
电梯前厅、入户走吊顶安装
廊装饰墙地砖铺贴
商业装饰
楼梯、连廊、屋顶扶手栏杆扶手户内栏杆
配电工程
给排水工程
电梯工程
安装工程
消防工程
供热工程
燃气工程
亮化工程
智能化工程
市政工程
室外工程
景观工程
三级节点：
基础工程
负二层施工
负一层施工
施工至±0.000
车库合拢
商业主体1-6层
商业主体7层-12层商业主体13层-18层商业主体19层-24层商业主体25层-封层二次结构1-6层
二次结构7层-12层
二次结构13层-18层
二次结构19层-24层
二次结构25层-顶层
注：各建设项目部应结合本项目实际情况实施进度计划节点编制。

存在三级节点的，开始时间、完成时间按三级节点编制，无三级节点的按照二级节点编制。

项目一二级节点计划模板

项目一二级节点计划模板
填表说明：
1、该模板节点显示公司层面把控的一、二级节点，各部门需根据该节点计划编排三级节点计划。

原则上不能与该节点计划冲突。

如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
2、各部门三级节点编排请务必与上下游关联部门沟通各自配合需求，确认前置条件是否具备。

如未在计划制定阶段提出配合需求，由此产生延误责任由主责部门承担。

三级节点计划制定完成后请提报签批版本至行政人事部备案，如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
3、该版本时间节点以工程部进度计划节点为基础编排，其他节点参照参考工期进行编排。

建筑工程一二三级节点计划

建筑工程一二三级节点计划
节点建筑是一种建筑设计和施工方法，它将整个建筑项目分解为一系列关键节点或里程碑，以确保项目按时、按质、按量完成。

这些节点通常按照项目的主要阶段或关键活动进行划分，例如基础施工、结构框架、外立面安装、内部装修等。

以下是一个建筑工程的1、2、3级节点计划的示例：
1.一级节点计划
-项目启动：包括项目规划、设计和前期准备工作。

-基础施工：包括地基开挖、基础铺设和地下室施工。

-结构框架：包括主体结构的施工，如柱子、梁
和楼板的安装。

-外立面安装：包括外墙的施工，如砖石、幕墙或外墙保温系统的安装。

-内部装修：包括室内墙壁、天花板、地板、门窗等的装修。

-设备安装：包括电气、给排水、暖通空调等设备的安装。

-竣工验收：包括项目的最终检查、测试和验收，以确保符合设计和规范要求。

2.二级节点计划
-在每个一级节点下，进一步细化关键活动和任务。

-例如，在基础施工节点下，可以包括土方工程、桩基施工、地下室结构施工等二级节点。

3.三级节点计划
-对于每个二级节点，可以再进一步分解为更具体的任务和活动。

-例如，在桩基施工二级节点下，可以包括桩基钻进、钢筋笼制作、混凝土灌注等三级节点。

通过制定详细的1、2、3级节点计划，建筑工程团队可以更好地组织和管理项目的各个阶段和任务，确保按时完成项目并达到预期的质量标准。

节点计划可以根据项目的具体情况进行调整和优化，以适应不同的需求和挑战。

项目一二级节点计划(参考模板)

2 面积预测绘完成
2 景观施工图设计内部评审完成
2 项目合约规划审批通过
1 项目整体招标规划评审通过
1 总包单位确定
2 监理单位确定
2 2
营销中心、样板间等精装修施工单位确营定销中心、样板间等软装施工单位确定
五、采购阶段
六、施工阶段
2 示范区室外景观施工单位确定
2
总体精装修工程施工单位确定（针对精装修项目）
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件以工程管理作业指导书通过公司内部审批，明确可据此开展工作为完成条件以形成相关确认单为完成条件以取得证件并提交公司存档为完成条件以获得政府相关确认文件为完成条件以正式下发开工令为完成条件以形成正式验收记录为完成条件以形成正式验收记录为完成条件以形成正式验收记录为完成条件以形成正式验收记录为完成条件以项目公司提报的各组团具体时间为准根据具体项目确定此工程形象进度节点A层，以项目公司提报的各组团具体时间为准完成时间指当期第一批开盘的楼栋以通过验收，形成正式验收记录为完成条件以精装完工通过验收为完成条件以通过验收，形成正式验收记录为完成条件以物业公司提交的物业管理方案置业公司内部审批通过为完成条件以取得证件并提交公司存档为完成条件
1 营销中心、样板间精装施工完成
2 示范区室外环境和看房通道施工完成
2 示范区物业管理方案审批通过
1 取得《商品房预售许可证》
2 示范区正式验收移交完成
2 项目招商实施方案评审通过
2 项目营销推广实施方案评审通过
2 招商物料准备完成 2 沙盘和模型制作完成 2 正式招商团队组建完成 1 示范区开放

项目全周期一、二级关键节点计划

勘察、设计单位公开招标手续办理监理单位公开招标手续办理总包单位公开招标手续办理总包公开招投标施工合同备案安全、文明、质监手续商砼核准施工许可证施工前准备工作“三通一平” 开工桩基础施工深基坑施工相关项目的二次设计方案土方工程 ±0以下结构工程正负零裙楼封顶招商方案确定完成主力店招商完成品类商户（散户）招商售楼部、样板房、示范区等售楼工程完成及包装确定营销计划、销售目标项目营销推广方案营销费预算方案确定营销定价方案营销方案确定预售工程节点预售许可证销售节点主体结构封顶水、电、气、市政、景观、道路等配套工程其他专项验收规划验收消防验收竣工备案完成商业装修完成竣工决算商业开业交付使用备案证权属、土地分割办理物业交房
项7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38
一、二级计划关键任务
地籍调查宗地图土地初始登记签订土地出让合同国有土地使用权证环评节能立项批文建设用地规划许可证项目定位 1:2000、1:500地形图总平规划方案局会、市长会审核通过总平规划方案报审地质勘查交通评估总平规划方案审核意见书主力店招商面积校核施工图（平立剖）规划审核核划定位红线缴纳城市配套费消防方案审查人防方案审查园林方案审查建设工程规划许可证项目初步设计项目景观、精装、外立面等方案及施工图项目桩基施工图设计项目基坑施工图设计项目人防施工图设计项目主体施工图设计机电安装方案及施工图设计总承包、监理单位招投标（内部）抗震、节能、防雷设计确定项目目标成本开发阶段资金计划建筑施工图图审消防施工图图审

一二级关键节点计划

一二级关键节点计划英文回答：Tier One and Two Critical Node Plan.Objective:To establish a comprehensive plan for identifying, mitigating, and managing critical nodes within the organization's IT infrastructure, ensuring system stability, reliability, and availability.Scope:This plan applies to all IT systems, infrastructure,and services that are deemed critical to the organization's operations. Critical nodes are defined as those that, if disrupted or unavailable, would significantly impact business continuity and performance.Methodology:The plan will be implemented in two tiers:Tier One:Identify critical nodes through a comprehensive risk assessment and system analysis.Develop mitigation strategies for identified critical nodes to prevent or minimize disruption.Implement monitoring and alerting mechanisms for early detection of potential issues.Tier Two:Implement redundancy measures for critical nodes, such as failover and backup systems.Conduct regular testing and simulations to verify the effectiveness of mitigation strategies and redundancymeasures.Establish incident response procedures for prompt and effective handling of critical node failures.Roles and Responsibilities:IT Risk Management Team: Conduct risk assessments and identify critical nodes.IT Infrastructure Team: Implement mitigation strategies, monitoring mechanisms, and redundancy measures.Business Continuity Team: Develop incident response procedures and plan for recovery from critical node failures.Executive Management: Provide oversight and approval for the plan and allocate resources accordingly.Monitoring and Reporting:Monitor critical nodes regularly to detect potential issues early.Report on the status of critical nodes to key stakeholders on a regular basis.Conduct periodic reviews of the plan's effectiveness and make necessary adjustments.Continual Improvement:Regularly review and update the plan based on changes in the IT environment, new threats, and lessons learned from incidents.Implement best practices and industry standards to enhance the plan's effectiveness.中文回答：一级和二级关键节点计划。

项目节点计划分级管控细则

项目节点计划分级管控细则1 背景、目的和适用范围为更好推进项目进度管理，确保公司年度经营指标的实现和公司计划管控水平的提升，特制订本细则；本细则未涉及公司年度经营计划管理、部门月度计划管理之内容，该部分的要求明确后将与本细则汇总形成《计划管理制度》；本细则适用于城市建设开发总公司下属各类型项目的节点计划管理。

2 术语和定义3 分级管控权责计划部是公司项目节点计划管理的统筹部门，负责相关规章细则制定、组织实施；各项目公司和专业部门是节点计划的执行主体，按照本细则进行节点计划的编制、实施和反馈。

公司通过对项目节点和计划分级管控的方式，明确各单位管控重点和权责。

总体流程如下：4 计划编制4.1 项目一级节点计划：按照公司年度经营目标和公司领导对关键节点的要求，计划部草拟形成关键节点计划，经公司会议审议通过后定稿；计划部参照计划节点表（后附），在项目获取意向总平图或总经理下达编制指令后，根据《项目关键节点计划》，2日内草拟《项目一级节点计划》，5日内与各部门沟通确认定稿，报计划副总审核、总经理审批；4.2 项目二级节点计划：各项目公司根据已发布的《项目一级节点计划》，参照本细则附件，3日内草拟《项目二级节点计划》，要求涵盖并符合《项目一级节点计划》，非项目公司主责节点要写明主责部门，6日内与各部门沟通确认定稿，报计划部审核、计划副总审批；4.3 项目三级节点计划：由项目负责人组织项目专业负责人根据计划编制基础资料的获取情况分阶段安排编制，要求必须涵盖并符合《项目二级节点计划》，定稿后报计划部备案。

表1 节点计划编制权责表注1：计划部备案同时发送至项目公司，抄送公司领导和有关部门注2：计划副总到岗前，由总经理代行职权，下同5 计划调整节点计划的调整权责按下表执行，其中一、二级计划的调整必须以书面形式进行，详见后附《节点计划调整申请单》。

表2 节点计划调整权责表6 计划反馈和考核6.1 各项目公司按期反馈一、二级节点执行情况至计划部，计划部结合现场核实等方式，汇总形成《各部门月度计划执行评价意见》报公司计划会，作为绩效考核的依据；6.2 绩效考核环节按公司绩效考核制度执行；7 支持性文件7.1 《项目一、二级计划节点表》使用说明：表中节点的选取为一般性参考意见，编制计划时需根据项目性质、项目规模、获取基础资料的程度和项目具体情况决定；备注：关键节点11个（项目论证、整体拆迁、安置楼交付、国土证、施工证、开工（土方开挖）、开盘、竣工验收、首次集中交房/商业开业、决算），集团关注节点35个，一级节点83个（含关键节点、集团关注节点），二级节点59个，一、二级节点共142个。

一二级计划节点释义

初勘完成
完成初勘，并取得正式勘探报告，以取得正式勘探报告时间为准
金融环境评估表/报告
金融环境评估表/报告以最后一级领导审批时间为准
地区公司工程管理部
1、勘探布孔图完成 2、初勘单位定标
集团财务管理中心项目立项评审通过
标准工作时间（土地信息搜集完成为D0
D0=5天）
配合部门
D1=D0+20
土地储备中心
地区公司总经理
一二级节点计划编制完成
地区公司工程管理部
1、土方工程施工图，基坑支护施工图已通过专家评审，并下发至工程部 2、土方及基坑单位定标
地区公司开发报建部
1、土地使用权合同签订、宗地图、规划红线图 2、缴纳土地出让金及相关费用（契税、印花税、土地登记费、土地测量费），完税证明
地区公司开发报建部规划方案文本集团研发设计中心示范区方案评审通过
序号节点等级
节点名称
1
◆ 初步定位完成
关键决策会议（会议管理手册）
关键成果（关键成果管理手册）
市调报告、初步定位报告市调报告、初步定位报告通过领导审批
节点完成标识
主责部门集团营销管理中心土地信息搜集完成
前置工作
2
◆ 项目立项评审通过
项目立项会
项目立项报告
召开项目立项会，并通过项目立项报告。一般包括项目简介、周边环境和市场介绍、未来发展趋势和市场定位、合作方式及风险分析、设计要点和相应成本分析、公司策略和开发周期、经济效益测算等，判断是否立项进入可研论证程序
◆ 全套施工图设计完成
施工图设计任务书、施工图设计成果
以全套施工图通过集团研发设计中心负责人审批时间为准；全套施工蓝图包括：总平面图、建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气图、暖通图、消防图等施工图设计任务书规定了设计单位在进行施工图设计时应达到的深度，根据扩初设计任务书深化而来，确定后发送给设计单位；施工图设计成果文件时现场工程施工和结算的依据，由设计单位根据公司提供的施工图设计任务书完成

项目一二级节点计划标准工期(12层地下一层)

工程技术部设计研发中心
示范区开放前10天完成
六
销售示范区开放
175
1
175 销售示范区对外开放的时间节点
营销客服部
工程技术部、工程管理中心、设计研发中心、营销客服部
开盘前3个月
27 主体结构达到预售条件
230 27 257 满足《预售许可证》办理要求
工程技术部营销客服部
从正负零完成至3层；1-2层，10天/层；3层7 天
人力行政中心相关中心及部门
备注：1、拿地——开工，145天，报批报建线为关键路线；开工——开盘，120天，施工线为关键路线；开盘——交付，599天，施工线为关键路线。
35 竣工验收完成
十
竣工备案完成
36 房屋面积实测
37 物业移交完成
十一
集中交付
563 90 653 景观施工单位进场时间
工程技术部成本采购中心
包含雨、污水管网施工过程
653 120 773 以各主管部门验收合格时间为准工程技术部设计研发中心
773
30
803
以取得质监站《建设工程质量验收监督意见书》时间为准
设计研发中心
施工图进行过程中完成；勘察前设计单位出具《勘察任务书》；专家评审会后开始
计划类别
一级二级节点节点
任务名称
16 三通一平
17 全套施工图完成
18 完成施工图审查 19 景观施工图完成
一二级节点计划标准工期（12层地下一层）
开始标准结束日期工期日期
完成标志
责任部门
配合部门
23 总包、监理单位确定
60 45 105 以单位定标为准
成本采购中心工程管理中心、工程技术部

地产公司项目(工程)一级、二级节点计划标准模板

事业部/项目公司工程部完成户内精装修
事业部/项目公司工程部精装施工完成具备交房条件
计划制定人：
计划审核人：
签订日期:
备注
事业部/项目公司工程部完成拆除
实际开始时间完成时间
19 二级外门窗安装（除单元门）
事业部/项目公司工程部完成外门窗安装
20 二级户门安装（不含电子锁）
事业部/项目公司工程部完成户门安装
21 二级外墙装饰工程
事业部/项目公司工程部完成施工
22 二级电梯安装并验收
事业部/项目公司工程部电梯验收通过
28 二级自来水接通
事业部/项目公司工程部
完成全部小市政工程施工完成施工完成公共区域精装修施工施工完成完成协议签订/开通
29 二级燃气接通
事业部/项目公司工程部完成供气协议/开通
30 二级正式电接通 31 二级雨污水接通 32 二级通讯接通
事业部/项目公司工程部事业部/项目公司工程部事业部/项目公司工程部
序号级别
工作节点
1 一级工程开工
2 二级三通一平 3 二级工程初勘 4 二级工程详勘 5 二级工程管理策划方案 6 二级精装修策划 7 二级幕墙策划（全石材/玻璃幕墙）
8 二级土方工程
9 二级桩基工程 10 二级室内标准样板层（毛坯交房） 11 二级外立面样板 12 二级室内精装样板（精装修项目）
41 二级内部验收（即交房风险排查与整改）事业部/项目公司工程部内部验收通过
42 二级节能返还
事业部/项目公司工程部完成项目节能返还
43 一级取得竣工备案证
事业部/项目公司前期部取得竣工备案审批文件

房地产项目开发一二级节点计划进度表完整版

2014.05.20
2014.08.10 2014.08.20 2014.7.30 2014.1.15
2014.4.20
2014.05.20
2014.6.1 2014.7.1 2014.06.15 2014.08.11
2014.8.21 2014.10.11 2014.07.30 2014.09.21 2014.9.11 2014.10.22 2014.11.12 2014.10.22
完成完成 2014.03.20
2014.4.20 2014.3.30 2014.4.5
2014.1.10 2014.3.15
2014.4.10
2014.04.20
2014.5.10 2014.7.10
完成完成 2014.03.30 2014.04.15 2014.05.05 2014.05.15
2016.06.10
2014.07.10 2014.09.15
2014.1.1
2014.8.10
2014.4.15 2014.4.15 2014.09.10 2015.04.26
2015.05.07 2015.05.22 2014.12.16 2015.05.22 2015.06.1 2015.07.25 2015.09.25 2015.09.25
2014.10.22
106 精装修施工单位进场
107 完成外墙喷淋实验
2014.12.05
108 完成楼内公共部位装修
2014.10.30
109 完成消防安装
2014.07.30
110 完成户门安装
2014.10.30
111 完成电梯安装
无此项工作
112 完成室内安装工程
2014.04.25

工程节点计划管理办法

工程节点计划管理办法一、总则本制度的建立是为了提高工作效率，有效合理地调度配置公司资源，同时也为提高管理决策的科学性及员工工作评价及绩效考核提供支撑和依据。

二、计划编制1、项目计划分级：项目计划管理体系采取分级管理模式,分为：一级节点、二级节点和三级节点，其中一级节点和二级节点纳入公司考核，三级节点为项目部自主考核.项目开工前，由项目经理组织相关责任部门(人员）,根据甲方要求的开、竣工时间(或施工合同规定时间）编制项目施工计划。

2、项目施工计划：在项目开工时间确定后，由工程管理部协助项目经理组织项目施工启动会，会上明确项目实施阶段关键时间节点。

由项目经理组织编制项目施工计划，项目施工计划应严格按照公司要求及实际施工需求编制，并在启动会五个工作日内完成项目施工计划的编制、定稿。

在定稿后由工程管理部评定各节点等级及可实施性，再由项目部打印《项目施工计划确认表》负责完成签批流程。

《项目施工计划确认表》签批流程：①项目部②相关责任部门（责任人）③工程管理部④工程副总项目部将签字确认的计划原件和电子文档存档至工程管理部，并将签字确认的计划复印件和电子文档发放至相关责任部门。

三、计划检查1、各项目在实施中,在具备开工条件时，必须由各项目经理通知工程管理部准确开工时间。

2、检查时间:纳入考核的项目施工计划、高层要求跟进的会议纪要进行检查。

3、检查人员：公司高层领导、工程管理部。

4、检查依据：签批确定的项目施工计划和计划变更申请表，以及会议纪要；计划检查包括完成时间和工作质量检查，节点完成时间和工作质量均达到公司要求视为节点按期完成,有一项未达到要求视为未按期完成。

四、计划变更1、在项目推进过程中，如一、二级节点受外部因素影响无法按期完成，责任部门必须提前三个工作日填写《计划变更申请表》，并上报公司审批，《计划变更申请单》提交至工程管理部的最迟时间为计划节点完成当日。

2、上一级节点工期延误,后一级的一级节点工期必须抢回，如确实无法抢回，必须提前填写《计划变更申请表》并上报。

龙湖地产开发计划(一二级节点)-MPP文件格式

标识号名称工期1土地拓展272.d2区域公司发展部向集团提供意向项目信息 1.d3土地阶段投资分析成果9.d 41、《项目投资建议书》 5.d 5市场调研和资料搜集 3.d6编制《公司战略意图、市场假设及客户定位》报告 5.d72、《项目预案》 5.d83、《项目投资分析模型（土地版）》 1.d9PMO会议审核及论证 2.d 10投委会审核 1.d 11取得中标通知书.d 12项目公司注册97.d 13准备项目公司注册所需的资料11.d14确定项目公司注册代理公司并签订合同10.d15项目公司注册领取营业执照，获得公章56.d16完成结汇30.d17土地出让合同（包括勘界、地形测绘等）123.d18延后签订土地出让合同33.d19了解上海市签订土地出让合同政府内部的流程和审批程序 5.d20了解在延后签订土地出让合同中需要公关的难点和关键人物 5.d21进行政府公关，延后签订土地出让合同27.d22完成拆迁33.d 23确认动拆迁完成时间8.d24督促政府与一级开发公司按时完成动拆迁33.d25土地合同签订7.d 26支付10%地价款 1.d 27付清剩余90%地价款及全部契税30.d 28办理建设用地规划许可证19.d 29办理建设用地批准书11.d30获得地块的地形图、规划定界报告等 5.d31建设用地规划许可证申请表 1.d 32建设用地规划许可证审批8.d 33取得建设用地规划许可证.d 34办理国土使用权证45.d35资料准备30.d 36准备建设用地批准书 1.d 37准备建设用地规划许可证 1.d 38全部地价款缴纳凭证 1.d 39契税缴纳凭证 1.d 40地籍图 1.d 41土地证办理申请表 1.d 42国土使用权证审批15.d 431、取得国土使用权证.d 442、交地（发展部向工程部交地）10.d45发展部向研发部移交项目资料（成交确认书、区域控规资料、项目规划条件、上会资料等） 1.d46办理银行贷款84.d47准备资料提交申请（需国土证、用地规划许可证）7.d48银行接受申请，委托评估机构对项目进行评估；公司委托土地评估机构对土地进行评估21.d49支行递交省分行上会审批21.d 50低密度项目需要呈报总行审批14.d 51签定借款合同，办理土地抵押登记14.d52下贷（四证）7.d 53项目启动45.d 54构建项目团队45.d 55建立项目部组织架构30.d56建立工程管理制度30.d57团队培训15.d 58项目启动阶段成果15.d 594、《项目定位报告》10.d 60规划方案,规划指标介绍 2.d 61产品需求和建议8.d62会所、商业、公共部位及住宅配置标准 6.d63精装房规划（如有）8.d 64项目的开发及销售计划7.d 655、《项目一二级进度计划》10.d666、《成本敏感分析、价值分配及目标成本预设》10.d67各类成本预测分析（土地费用，建安成本，期间费用，总成本）10.d68成本控制预案 5.d 69成本控制重点、难点 5.d70河道治理、地基处理方案、降噪方案的确定 5.d717、《会所、售楼处、样板房选址、定位、开放计划》10.d72现场售楼部、样板区的选址、面积规划、功能分区，内外风格、景观等具体要求10.d73售楼部、样板房的开放计划10.d 748、《投资分析报告（启动）》10.d 75启动阶段销售进度与售价预期10.d 76启动版目标成本的测算10.d 779、《方案设计任务书》10.d 7810、《景观方案设计任务书》10.d7911、《精装房定位、限价及建设实施方案》（如有）10.d80召开项目启动会 2.d 81项目启动阶段成果提交集团审批 3.d 82规划设计297.d 83修建性详细规划设计114.d 84准备工作33.d 85项目市场初判、初步产品定位 4.d 86拟定概念规划设计任务书 4.d 87确定参与概念规划设计单位 5.d 88规划条件、参考资料整理编辑12.d89概念规划阶段工作确认函签署、发出任务书及相关资料 1.d90拟定概念规划设计合同及审批8.d 91概念规划工作过程管理11.d92概念规划成果评审、确定修详规设计方向及本项目设计总包单位 5.d93协调政府有关部门、确认规划方案发展方向 4.d94取得规划设计基础资料（控规、红线图、水文地质资料等）13.d95政府公关（政府认可在未签订土地出让协议情况下规划方案先行报13.d96拟定设计总包合同（包括修详、建筑方案、扩初、施工图、景观等）10.d97签订设计总包合同 2.d98规划设计任务书、方案设计任务书内部确认12.d99项目市场定位报告 1.d100发出规划设计任务书及方案设计任务书 5.d101规划设计任务书调整（如有必要，视与政府沟通的情况定） 5.d102完成规划方案设计58.d103修详规设计工作过程管理、方案内部确认（每周一、周五两次例会）21.d104与政府规划部门沟通（规划科）10.d 105修详规审批12.d 106日照分析12.d107修详规方案征询（约19个政府相关部门）12.d108水务12.d 109供电12.d 110燃气12.d 111消防12.d 112人防12.d 113交通12.d 114通讯12.d 115绿化12.d 116河道景观改造方案报批12.d 117嘉松公路道路景观改造方案报批12.d 118六号公路景观改造方案报批12.d 119取得规划审查意见通知书20.d 120可行性研究报告编制89.d 121选定可研编制代理单位12.d122项目建议书编制35.d123可研报告编制35.d124项目建议书审批10.d125可行性研究报告审批10.d 126办理项目立项，领取IC卡 2.d 127建筑方案设计64.d128建筑方案设计任务书调整、确认（如有必要） 5.d129设计工作过程管理、方案内部确认（每周一、周五两次例会）25.d130与政府规划部门沟通（建管科）7.d 131建筑方案审批15.d 132方案设计成果验算及初设指导64.d 13312、《方案设计成果》 5.d13413、《景观方案与建筑方案的配合及指导意见》 5.d13514、《精装房方案与建筑方案的配合及指导意见》（如有） 5.d13615、《成本测算及验算》20.d 137完成方案阶段产品配置标准 1.d 138方案阶段内部讨论 1.d 139完成方案版目标成本的测算19.d 14016、《投资验算》（方案）22.d 141方案阶段销售进度与售价预期 1.d 142方案版目标成本的测算 1.d 14317、《初步设计任务书》 5.d144项目负责人审核并提交PMO会议 3.d 145PMO会议审核及论证 2.d 146提交集团审批 3.d 1473、完成方案设计.d148提出《方案版产品清单》和《方案版价格预测表》7.d149确定案名7.d 150初步设计87.d 151发出初步设计任务书 5.d 152完成初步设计42.d 153市政配套方案审批30.d 154水务15.d 155供电15.d 156燃气15.d 157人防30.d 158初步设计审批11.d159初步设计成果公司内部交底(计财、工程、营销、造价采购)7.d160初步设计成果验算及施设指导19.d 16118、《初步设计成果》7.d 16219、《景观方案设计成果》7.d16320、《精装房方案设计任务书》（如有）7.d16421、《投资验算及分析（初设）》7.d 16522、《项目目标成本》7.d 166目标成本分解7.d 16723、《项目销售指标》7.d168项目负责人审核并提交PMO会议7.d 169PMO会议审核及论证 2.d 170提交集团审批 3.d 171提出《初设版产品清单》7.d 172提出《初设版价格预测表》7.d 1734、完成初步设计.d 174施工图设计275.d 175地质勘探115.d 176初勘30.d 177详勘30.d 178完成桩位图和基础施工图25.d 179完成施工图设计40.d180施工图设计文件审批（审图机构、防雷办、民防办）10.d181取得建设工程规划许可证20.d 182准备资料 3.d 183申领建设工程规划许可证20.d 184市政配套专业施工图设计123.d 185市政配套方案设计30.d186供电15.d187燃气30.d188给水30.d189通讯30.d 190小区综合管网图10.d 191市政配套施工图30.d 192供电30.d 193燃气30.d 194给水30.d 195通讯30.d 196人防40.d 197市政景观30.d198市政绿化施工图审批15.d 199河道驳岸治理施工方案审批15.d 200施工图内部交底10.d 2015、完成施工图设计.d 202提出《施工围墙包装方案》15.d 203景观设计135.d 204完成景观概念方案设计并交底45.d 205完成景观扩初设计并交底30.d 206完成景观施工图设计并移交60.d 207示范区设计97.d 208建筑设计30.d 209景观设计20.d 210室内设计67.d 211发出精装修方案设计任务书7.d 212会所7.d 213样板房7.d 214完成精装修方案设计并交底30.d 215完成精装修施工图设计并移交30.d216精装房设计（如有）90.d 217精装房方案设计40.d 218精装房施工图设计50.d 219导示系统设计70.d 220签定导示系统设计合同10.d 221完成导示系统设计并移交60.d 222施工准备514.d 223三通一平工程32.d 224临时水32.d 225临水方案7.d 226临水合同 3.d 227临水实施25.d 228临时电32.d 229临电方案7.d 230临电合同 3.d 231临电实施25.d 232临时路32.d 233临时路方案10.d 234临时路实施22.d 235场地平整23.d 236场地平整方案 3.d 237场地清淤20.d238土方平衡20.d 239场地测量25.d 240场地测量45.d 241放线钉桩10.d 242场地方格网标高测量7.d 243地下物探测7.d 244现场临时设施27.d 245临时办公用房27.d 246制定办公用房方案7.d 247办公房定标7.d 248现场办公房搭建60.d 249办公用房的机电安装、网络7.d 250临时围墙27.d 251临时围墙方案7.d 252临时围墙合同 3.d 253临时围墙施工单位确定7.d 254临时围墙实施10.d 255工程前期施工合同514.d256总承包合同118.d 257总承包标区划分方案 3.d 258造价咨询合同签订30.d 259施工单位考察30.d260总包合同定标30.d 261总包合同签订10.d 262监理合同18.d 263考察监理单位10.d 264监理单位招标 5.d 265签订监理合同 3.d 266土石方工程施工合同21.d267考察土石方单位14.d 268土石方工程招标 5.d 269确定土石方施工单位 2.d 270签订土石方施工合同 2.d 271相关甲供材料/设备合同202.d 272卫生洁具17.d 273卫生洁具合同需求7.d 274卫生洁具合同签订10.d 275外墙材料17.d276外墙材料合同需求7.d 277外墙材料合同签订10.d 278苗木采购17.d 279苗木采购合同需求10.d 280苗木采购合同签订7.d 281指定分包合同117.d282弱电系统（周界、监控、巡更、对讲、住户报警、消防）40.d283弱电系统合同需求10.d 284弱电系统合同签订30.d 285卫星电视40.d286卫星电视合同需求10.d 287卫星电视合同签订30.d 288小区水景40.d 289小区水景合同需求10.d 290小区水景合同签订30.d 291精装修施工合同100.d 292精装修合同需求10.d 293施工单位招投标10.d 294完成工程量清单10.d 295装修材料确认20.d 296成本核算15.d 297精装修合同签订15.d298精装修（会所、样板房）机电安装合同10.d299空调系统10.d 300空调合同需求 5.d 301空调合同签订 5.d 302地板采暖系统10.d 303地板采暖合同需求 5.d 304地板采暖合同签订 5.d 305景观247.d 306景观施工单位考察30.d 307苗源调查30.d 308苗圃用地情况调查30.d 309苗圃建设60.d 310景观施工单位招投标140.d 311景观材料选定和订货15.d 312硬软景工程量的提供15.d 313完成工程量清单20.d 314签订苗圃租赁合同10.d315景观合同需求10.d 316景观合同签订15.d 317市政配套合同65.d 318天然气安装合同50.d 319天然气安装合同需求10.d320天然气安装合同40.d 321自来水（含消火栓）安装合同50.d 322自来水安装合同需求10.d 323自来水安装合同40.d 324供电系统合同50.d 325电缆敷设合同需求10.d326电缆敷设合同40.d 327配电房安装合同需求10.d 328配电房安装合同40.d 329排水检测井合同27.d 330排水检测井合同需求7.d331排水检测井合同20.d 332电信（含宽带）合同27.d 333电信（含宽带）合同需求7.d334电信（含宽带）合同20.d 335有线电视合同27.d 336有线电视合同需求7.d 337有线电视合同20.d 338施工许可证办理50.d 339办理招投标手续50.d 340初步设计及概算批文20.d 341招标代理单位的确定30.d 3426、取得施工许可证.d 343施工准备阶段成果85.d34424、《施工、监理单位筛选及评估报告》20.d34525、《招投标、计价方案、合约规划》20.d34626、《三通一平实施方案》20.d 34727、《项目管理大纲》20.d348PMO会审 2.d 349提交集团审批7.d 350工程实施611.d 3517、项目开工（正式）.d 352一组团工程施工427.d 353施工场地移交 2.d 354材料确认及认价完成30.d 355桩基工程30.d 356基础工程30.d 357主体工程至封顶状态60.d 358屋面工程30.d359砌体工程30.d 360内装工程30.d 361内粉刷30.d 362外装工程227.d363外粉刷30.d 364外墙保温30.d 365外墙饰面45.d 366设备安装工程50.d 367结构封顶到可售状态.d368外装工程完成并外架全部拆除（分期）60.d369二组团工程施工397.d 370桩基工程30.d 371基础工程30.d 372主体工程至封顶状态60.d 373屋面工程30.d374砌体工程30.d 375内装工程30.d376内粉刷30.d 377外装工程197.d378外粉刷30.d 379外墙保温30.d 380外墙饰面45.d 381设备安装工程50.d 382结构封顶到可售状态.d383外装工程完成并外架全部拆除（分期）30.d384三组团工程施工367.d 385桩基工程30.d 386基础工程30.d 387主体工程至封顶状态60.d 388屋面工程30.d389砌体工程30.d 390内装工程30.d391内粉刷30.d 392外装工程155.d 393外粉刷30.d 394外墙保温30.d 395外墙饰面45.d 396设备安装工程50.d 397结构封顶到可售状态.d398外装工程完成并外架全部拆除（分期）30.d399市政配套进场施工90.d 400市政配套施工（分期）90.d401景观绿化施工146.d 402办理报监 2.d 403土壤测试7.d 404景观施工图交底7.d 405进场施工90.d406点评 1.d 407效果调整7.d 408清理工作结束7.d 409检查及整改10.d 4108、景观施工进场.d 411工程竣工130.d 412卫生防疫 5.d 413饮用水质终端检测 2.d 414卫生防疫验收报告 3.d 415防雷检测11.d416防雷检测 5.d417防雷检测报告 6.d 418环保验收12.d 419环保检测 4.d 420环保检测报告 6.d 421规划验收15.d 422规划检测(验线) 5.d 423规划检测报告 5.d 424消防验收11.d 425消防检测 2.d 426消防验收报告 6.d 427安防验收30.d 428技防检测15.d 429技防验收报告10.d 430技术监督局验收（电梯）10.d 431人防验收 5.d 432档案验收7.d 433室内空气检测 5.d 434市政配套验收60.d 435给水验收及取得配套证明20.d 436供电验收及取得配套证明60.d 437高压部分验收15.d 438低压部分验收15.d 439正式送电20.d 440出具配套证明20.d 441燃气验收及取得配套证明50.d 442调压站验收 5.d 443外管验收20.d 444内管验收15.d 445正式送气 2.d 446出具配套证明20.d 447排水验收及取得配套证明20.d 448通信验收及取得配套证明20.d449有线电视验收及取得配套证明20.d450绿化验收 5.d451墙体办验收 5.d452综合验收 3.d 453竣工备案60.d 454竣工资料60.d455实体验收 1.d 4569、竣工备案.d 457移交前检查及整改30.d 458会所（现场售楼处）及示范区施工176.d 459主体施工154.d 460施工场地移交 4.d 461材料确认及认价完成15.d 462装修样板的实施及确认15.d 463桩基工程25.d 464基础工程20.d 465主体工程至封顶状态50.d 466屋面工程25.d 467砌体工程25.d 468内装工程20.d 469内粉刷20.d 470外装工程116.d 471外粉刷15.d 472外墙保温15.d 473外墙饰面30.d474设备安装工程90.d 475结构封顶到可售状态.d476外装工程完成并外架全部拆除（分期）15.d477会所精装修100.d 478施工场地移交 3.d 479材料确认及认价完成10.d 480装修样板的实施及确认20.d481装修施工70.d 482售楼处精装修100.d 483施工场地移交 3.d 484材料确认及认价完成10.d 485装修样板的实施及确认20.d486装修施工70.d 487样板房精装修100.d 488施工场地移交 3.d 489材料确认及认价完成10.d 490装修样板的实施及确认20.d 491装修施工70.d 492软装配饰及摆放30.d 493场地移交 2.d 494材料确认及认价完成 3.d495装饰样板的实施及确认15.d 496装饰施工15.d 497物品布置及清洁7.d 498示范区外围绿化景观施工106.d 499办理报监 5.d 500土壤测试 3.d 501景观施工图交底15.d 502进场施工80.d 503点评 1.d 504效果调整7.d 505清理工作结束 3.d 506检查及整改 3.d50710、会所（现场售楼处）及示范区开放 1.d508营销767.d 509示范区和售楼处285.d 510外场售楼处124.d511外场售楼处选址30.d512外场售楼处设计45.d513外场售楼处施工、布置45.d514编制外场售楼处管理办法12.d515编制外场售楼处接待流程12.d516物业服务人员到位 5.d 517外场售楼处开放 1.d 518现场售楼处、样板房127.d 519示范区场景布置方案30.d 520示范区场景营造30.d 521售楼处移交 5.d 522售楼处、样板房物料布置15.d 523售楼处合同打印设备购置 2.d 524售楼处设备采购10.d 525售楼处设备设施布置 2.d 526售楼处推广物料布置 2.d 527编制售楼处、样板房管理办法12.d 528编制售楼处、样板房接待流程12.d 529物业服务人员到位 3.d530物业公司招投标和物业前期资料准备60.d531营销策略方案279.d 532广告公司选择30.d 533确定整体推广策略方案25.d 534营销渠道的拓展与整合90.d 535确定案名、宣传语和标识20.d 536确定系列报广、户外广告20.d 537制订（预热期）媒体计划20.d 538制订（强销期、持续期）媒体计划10.d 539道具准备345.d 540基础资料345.d 541绘制效果图61.d 542提供拼合前后的户型家具配置图 1.d 543效果图风格确定10.d 544效果图渲染30.d 545样板区、样板房拍摄21.d 546样板区、样板房拍摄方案 5.d 547样板区样板房拍摄15.d 548地图57.d 549地图信息采集10.d 550地图绘制10.d 551销售公示资料45.d 552公示证照7.d 553《预售/销售合同配置标准》7.d 554《预售/销售合同附图》7.d 555《定金合同范本》7.d 556《预售/出售合同范本》7.d 557《预售/出售合同补充协议》7.d 558《购房流程》 1.d 559《购房须知》和《付款须知》30.d 560《风险公示》30.d 561公示版、公示架制作10.d562网站制作和发布86.d 563准备相关图片及文字10.d 564网站制作公司确定20.d 565确定网站总体内容框架 5.d 566确定网站风格15.d 567页面设计并搭建网站30.d 568网站上线 1.d 569多媒体制作68.d 570多媒体概念方案设计30.d 571多媒体设计完成30.d 572多媒体批量制作7.d 573影视60.d 574影视脚本设计30.d 575影视制作30.d 576文本资料285.d 577房型图设计和制作38.d 578户型图内部会签确认 5.d 579户型图印刷页设计26.d 580印刷完成 5.d 581海报（简易楼书）设计制作59.d 582海报（简易楼书）概念方案设计20.d583海报（简易楼书）所列产品标准会签确认 5.d584海报（简易楼书）设计完成26.d 585海报（简易楼书）印刷完成 5.d 586楼书设计制作75.d 587楼书概念方案设计30.d 588楼书所列产品标准会签确认 5.d 589楼书设计完成30.d 590楼书印刷完成7.d 591购房须知编制、设计和制作71.d 592购房须知编制20.d 593购房须知编制会签确认 5.d 594购房须知设计完成30.d595购房须知印刷完成7.d 596物料215.d 597模型215.d 598模型（外场售楼处）54.d599提供规划方案、景观方案及总平图、单体平立剖电子文件 1.d600模型公司选择和方案沟通20.d 601技术交底和监控35.d602制作和安装模型30.d 603模型（现场售楼处）49.d604模型公司选择和方案沟通20.d 605技术交底和监控30.d 606制作和安装模型30.d 607导示系统设计制作202.d 608外场售楼处导示系统设计制作41.d609外场售楼处导示系统布置方案10.d610外场售楼处导示系统设计制作30.d611现场售楼处、示范区导示系统设计制作81.d612现场售楼处、示范区导示系统布置方案30.d613现场售楼处、示范区导示系统设计制作50.d614置业顾问服装40.d 615服装选择和厂家联络20.d616服装制作20.d 617名片、胸牌26.d618名片、胸牌设计15.d619名片、胸牌制作制作10.d 620广告推广620.d 621户外广告620.d 622周边道路指引牌567.d 623周边道路指引牌选址62.d624周边道路指引牌选址发布475.d 625关键交通路线户外布点530.d 626关键交通线路户外选址150.d 627关键交通线路户外选址发布350.d 628网络广告450.d 629网络广告位及时间点预订450.d 630网络广告设计及发布420.d 631报纸广告330.d632报纸广告位及时间点预订300.d 633报纸设计及发布300.d 634杂志广告490.d 635杂志广告位及时间点预订460.d 636杂志广告设计及发布460.d 637电视广告307.d 638电视广告脚本创意及制作40.d 639电视广告预订37.d 640电视广告发布250.d 641电台广告279.d 642电台脚本创意及制作30.d 643电台广告预订220.d 644电台广告发布250.d 645地址库广告420.d 646地址库选择和厂家联络300.d 647地址库广告发布400.d 648公关活动83.d 649样板区开放活动49.d 650活动主题及方案策划10.d 651公关公司提案20.d 652活动相关准备30.d 653活动实施.d 654开盘活动83.d 655活动主题及方案策划20.d 656公关公司提案20.d 657活动相关准备40.d 658活动实施.d 659销售培训237.d 660置业顾问到位30.d 661市场调查15.d 662编制销售讲习215.d 663标准销售讲习30.d 664房型说辞10.d 665模型说辞 5.d666示范区说辞10.d 667参观动线方案 5.d 668销售培训60.d 669销售配套机构确认55.d 670贷款银行的选择和确认50.d 671贷款银行培训 3.d 672公证处的选择和确认20.d 673公证处培训 1.d 674公开190.d675亮相.d676外场售楼处开放 1.d 677现场售楼处开放 1.d 678现场示范区开放 1.d 679预售许可证办理446.d 680领取企业密钥30.d 681地名申请30.d 682门牌号码申请30.d 683新开工登记30.d 684企业认证30.d 685项目认证30.d 686测绘60.d 687施工计划申报 1.d 688施工计划批复 1.d 689配套计划申报 1.d 690配套计划批复 1.d691申请（示范区）预售许可证预售许可证77.d692现场鉴证报告（示范区） 3.d693申请（示范区）预售许可证的基础材料准备39.d694上海市商品房预售项目情况表 3.d 695房地产开发企业资质证书 1.d696土地使用权出让合同 1.d 697房地产权证 1.d 698建设工程规划许可证 1.d 699建设工程施工许可证 1.d700有资质的测绘机构出具工程进度鉴证报告 3.d701建筑面积测绘明细表（暂测面积测绘成果报告） 1.d702与本市房地产项目资金监管的机构签定的预售款监管协议 1.d703商品房预售方案（包括销售人员岗位证书和承诺书，销售价格及浮动幅度）10.d704水、电、煤等配套已落实的有关证明 1.d705物业管理资料 1.d 706房屋使用公约 1.d707前期物业中标证明与所聘物业管理公司签订的前期物业管理服务合同 1.d708物业管理及业委会用房配置资料 1.d 709物业公司的资质证书 1.d 710商品房总平面图 3.d 711申领预售许可证15.d712申请（第一批房源）预售许可证预售许可证86.d713现场鉴证报告（第一批房源） 3.d714申请（第一批房源）预售许可证的基础材料准备66.d715上海市商品房预售项目情况表 3.d 716房地产开发企业资质证书 1.d 717土地使用权出让合同 1.d 718房地产权证 1.d 719建设工程规划许可证 1.d 720建设工程施工许可证 1.d721有资质的测绘机构出具工程进度鉴证报告 1.d722建筑面积测绘明细表（暂测面积测绘成果报告） 1.d723与本市房地产项目资金监管的机构签定的预售款监管协议 2.d724商品房预售方案（包括销售人员岗位证书和承诺书，销售价格及浮动幅度）10.d725水、电、煤等配套已落实的有关证明 1.d726物业管理资料 1.d 727房屋使用公约 1.d728前期物业中标证明与所聘物业管理公司签订的前期物业管理服务合同 1.d729物业管理及业委会用房配置资料 1.d730物业公司的资质证书 1.d731商品房总平面图 3.d732申领预售许可证15.d 73311、取得预售许可证 3.d 734注销银行抵押权 3.d 735房源上网 3.d 736营销开盘阶段成果43.d73728、《营销策略方案》30.d73829、《售房合同配置标准》15.d73930、《合同附图》30.d74031、《价格表及付款方式》7.d741项目负责人审核并提交PMO会议 1.d 742PMO会议审核及论证 1.d 743提交集团审批 1.d 74412、第一次开盘 1.d 745第二次开盘 1.d 746第三次开盘 1.d 747第四次开盘 1.d 748交房阶段210.d 749完成物业移交20.d 750交房准备181.d751测量产权面积、土地面积55.d752成立交房筹备小组、召开交房准备会 1.d753落实交房前各部门重要控制节点，确定集中交房期 1.d754清理出客户敏感问题，提出处理方案80.d755交房活动筹备50.d756组织各部分处理客户报事、监控处理结果80.d757工地开放日筹备25.d 758工地开放日 2.d 759问题整改25.d760《住宅质量保证书》《住宅使用说明书》编制、设计制作25.d761交房现场布置 2.d 762交房培训、人员安排 5.d 763交房阶段成果45.d 76432、《交房方案》30.d 76533、《商业移交方案》30.d 76634、《资产管理方案》30.d767项目负责人审核并提交PMO会议 1.d 768PMO会议审核及论证 1.d 769提交集团审批 3.d 77013、交房.d 77114、交房完成95%30.d 772交房后续阶段36.d 773项目后续成果36.d 77435、《项目后评估》30.d 775项目后评估报告会 2.d 776提交集团审批 4.d开始时间完成时间前置任务2007/10/10 8:002008/7/7 17:002007/10/10 8:002007/10/10 17:002007/10/11 8:002007/10/19 17:002007/10/11 8:002007/10/15 17:0022007/10/11 8:002007/10/13 17:0022007/10/11 8:002007/10/15 17:005SF2007/10/11 8:002007/10/15 17:004SS2007/10/16 8:002007/10/16 17:0072007/10/17 8:002007/10/18 17:0082007/10/19 8:002007/10/19 17:0092007/11/8 8:002007/11/8 8:002007/11/25 8:002008/2/29 17:002007/11/25 8:002007/12/5 17:002007/11/25 8:002007/12/4 17:002007/12/6 8:002008/1/30 17:0013,142008/1/31 8:002008/2/29 17:00152007/11/29 8:002008/3/30 17:002007/11/29 8:002007/12/31 17:002007/11/29 8:002007/12/3 17:002007/11/29 8:002007/12/3 17:002007/12/5 8:002007/12/31 17:002007/11/29 8:002007/12/31 17:002007/11/29 8:002007/12/6 17:0011FS+20工作日2007/11/29 8:002007/12/31 17:0023SS 2008/1/31 8:002008/2/6 17:00152008/2/22 8:002008/2/22 17:0025FS+15工作日2008/3/1 8:002008/3/30 17:0016 2008/2/16 8:002008/3/5 17:002008/2/16 8:002008/2/26 17:0025FS+9工作日2008/2/16 8:002008/2/20 17:0025FS+9工作日2008/2/26 8:002008/2/26 17:0029FF,30F F2008/2/27 8:002008/3/5 17:0029,30,31 2008/3/5 17:002008/3/5 17:0032FF 2008/3/1 8:002008/4/14 17:002008/3/1 8:002008/3/30 17:00 2008/3/1 8:002008/3/1 17:0029FF 2008/3/5 8:002008/3/5 17:0032FF 2008/3/30 8:002008/3/30 17:0027FF 2008/3/5 8:002008/3/5 17:0033FF 2008/3/5 8:002008/3/5 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17:002008/6/24 8:002008/7/3 17:00201SF+15工作日2008/7/4 8:002008/8/2 17:00283 2008/6/19 8:002008/7/28 17:002008/6/29 8:002008/7/28 17:00286 2008/6/19 8:002008/7/28 17:002008/6/19 8:002008/6/28 17:00201 2008/6/29 8:002008/7/28 17:00289 2008/4/8 8:002008/7/16 17:002008/4/8 8:002008/4/18 8:00214SF 2008/5/18 8:002008/5/27 17:002008/5/18 8:002008/5/27 17:00214 2008/5/28 8:002008/6/16 17:00294 2008/6/17 8:002008/7/1 17:00295 2008/7/2 8:002008/7/16 17:00296 2008/6/30 8:002008/7/9 17:002008/6/30 8:002008/7/9 17:002008/6/30 8:002008/7/4 17:00218 2008/7/5 8:002008/7/9 17:00300 2008/6/30 8:002008/7/9 17:002008/6/30 8:002008/7/4 17:00218 2008/7/5 8:002008/7/9 17:00300 2007/12/20 8:002008/8/22 17:002007/12/20 8:002008/1/18 17:00 2008/3/6 8:002008/4/4 17:00236 2008/3/6 8:002008/4/4 17:00236 2008/3/6 8:002008/5/4 17:00236 2008/4/5 8:002008/8/22 17:002008/4/5 8:002008/4/19 17:00306,307 2008/8/3 8:002008/8/17 17:00206,201 2008/8/3 8:002008/8/22 17:00206 2008/4/5 8:002008/4/14 17:00307,3082008/6/7 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17:00225SF+10工作日2008/2/19 8:002008/3/9 17:00225FF 2008/4/15 8:002008/5/4 17:002008/5/5 8:002008/5/6 17:00344,345, 346,3472008/5/7 8:002008/5/13 17:00348 2008/4/8 8:002009/12/10 8:00 2008/5/30 8:002008/5/30 8:00 2008/5/30 8:002009/7/30 17:00 2008/5/30 8:002008/5/31 17:00351 2008/5/30 8:002008/6/28 17:00351 2008/5/30 8:002008/6/28 17:00351 2008/6/29 8:002008/7/28 17:00355 2008/7/29 8:002008/9/26 17:00356 2008/9/27 8:002008/10/26 17:003572008/10/12 8:002008/11/10 17:00357FS+15工作日2008/10/17 8:002008/11/15 17:002008/10/17 8:002008/11/15 17:00359FF+5工作日2008/10/17 8:002009/6/1 8:002008/10/17 8:002008/11/15 17:00359FF+5工作日2008/11/16 8:002008/12/15 17:00363 2009/4/17 8:002009/6/1 8:00368SF 2008/11/11 8:002008/12/30 17:00359 2008/9/26 17:002008/9/26 17:00357 2009/6/1 8:002009/7/30 17:002008/6/29 8:002009/7/30 17:002008/6/29 8:002008/7/28 17:00355 2008/7/29 8:002008/8/27 17:00370 2008/8/28 8:002008/10/26 17:00371 2008/10/27 8:002008/11/25 17:003722008/12/11 8:002009/1/9 17:00373FS+15工作日2008/12/16 8:002009/1/14 17:002008/12/16 8:002009/1/14 17:00374FF+5工作日2008/12/16 8:002009/7/1 8:002008/12/16 8:002009/1/14 17:00374FF+5工作日2009/1/15 8:002009/2/13 17:00378 2009/5/17 8:002009/7/1 8:00383SF 2009/1/10 8:002009/2/28 17:00374 2008/10/26 17:002008/10/26 17:003722009/7/1 8:002009/7/30 17:00368FS-30工作日2008/7/29 8:002009/7/30 17:00 2008/7/29 8:002008/8/27 17:00370 2008/8/28 8:002008/9/26 17:00385 2008/9/27 8:002008/11/25 17:00386 2008/11/26 8:002008/12/25 17:003872009/1/10 8:002009/2/8 17:00388FS+15工作日2009/1/15 8:002009/2/13 17:002009/1/15 8:002009/2/13 17:00389FF+5工作日2008/10/12 8:002009/3/15 17:002009/1/15 8:002009/2/13 17:00389FF+5工作日2009/2/14 8:002009/3/15 17:00393 2008/10/12 8:002008/11/25 17:00397SF 2009/2/9 8:002009/3/30 17:00389 2008/11/25 17:002008/11/25 17:003872009/7/1 8:002009/7/30 17:00368FS-30工作日2009/7/1 8:002009/9/28 17:002009/7/1 8:002009/9/28 17:00368FS-30工作日2009/7/4 8:002009/11/26 17:00 2009/8/3 8:002009/8/4 17:00410 2009/8/3 8:002009/8/9 17:004102009/7/4 8:002009/7/10 17:00410FS-30工作日2009/8/3 8:002009/10/31 17:004102009/11/2 8:002009/11/2 17:00405FS+1工作日2009/11/3 8:002009/11/9 17:00406 2009/11/10 8:002009/11/16 17:00407 2009/11/17 8:002009/11/26 17:00408 2009/8/3 8:002009/8/3 8:002009/8/2 8:002009/12/10 8:00 2009/10/29 8:002009/11/2 17:002009/10/29 8:002009/10/31 8:00456SF-30工作日2009/10/31 8:002009/11/2 17:00413 2009/10/26 8:002009/11/5 17:002009/10/26 8:002009/10/31 8:00456SF-30工作日。

房地产项目一、二级开发节点计划模板

以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以方案设计单位定标时间为准根据政府意见，以方案调整完成且政府部门确认时间为准符合成果标准，经公司内部审批，并与项目公司完成交接的时间为准以取得规划方案批复文件的签发时间为准
17 方案设计阶段
18
二级完成方案设计单位定标
19
二级完成方案设计
20
一级方案报建文本通过公司审批
21
一级方案报建文本通过政府审批
22 项目启动会
23
二级
完成《方案本目标成本、成本敏感分析》
24
二级完成《项目合约、招投标规划》
25
二级
完成《项目二级计划》（全周期版）
26
二级完成《方案版销售计划》
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以取得施工图批复文件的签发时间为准以审批通过时间为准
以定标时间为准
以审批通过时间为准
以定标时间为准
以审批通过时间为准
备注
51
二级三通一平
53
二级临时设施、围挡、办公用房
54
二级完成造价咨询单位定标
55 一级总包单位定标审批完成
56
一级取得建筑工程施工许可证
责任人
认定标准
招拍挂土地以签订《土地成交确认书》为准；协议转让土地以签订转让协议为准以取得项目立项核准批复的签发时间为准以取得建设用地规划许可证的签发时间为准以取得国有土地使用证的签发时间为准
以策划公司定标时间为准策划报告已上会，并经公司领导审批通过，与规划设计中心完成交接的时间以注册完成时间为准

项目进度计划管理办法

项目进度计划管理办法项目进度计划管理办法第一章总则第一条：本规范旨在规范公司项目计划运营管理相关事项，确保后续项目开发管理有序、执行有据。

第二条：本规范旨在推动项目计划运营管理的规范化、标准化、体系化。

第三条：本规范旨在明确项目计划编制、调整要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性。

第二章适用范围第四条：本规范适用于公司各开发项目的计划运营管理。

第三章术语和定义第五条：本规范定义了项目计划分类，包括里程碑节点计划、一二级节点计划、专项计划、运营目标书。

1.里程碑节点计划：围绕公司经营要求，在项目投资、开发、运营过程中具有典型标志性特征的节点事项，包括在项目一级节点计划事项范围内。

2.项目一二级节点计划：是指从公司、部门和项目层级共同关注的项目工作计划，是实现对项目进度、质量管控、及各部门协调和重要会议节点的主要依据，体现了公司层面对项目管理的“需求”和“思想”。

3.项目专项计划：是指为完成项目推进中某项特定的任务而制定的行动计划，是一二级节点计划实现的有效保障。

4.项目运营目标书：新项目启动后，对项目前置性、系统性的运营策划成果，往往表现为项目运营目标书，即项目成功标尺。

第四章管理原则第六条：建立“统一计划、分级管理”的计划管理体系，遵循层级分解、层级把控的原则，并重点监控公司关键节点及一二级节点计划。

第五章项目计划管理体系第七条：项目计划层级管控，包括节点类型、管控层级。

1.项目里程碑节点：由公司投资开发部在项目投资可行性研究报告时组织拟定，并经公司投资决策会议确认。

2.一二级节点计划：是实现对项目进度、质量管控、及各部门协调和重要会议节点的主要依据，体现了公司层面对项目管理的“需求”和“思想”。

3.项目专项计划：是为完成项目推进中某项特定的任务而制定的行动计划，是一二级节点计划实现的有效保障。

第八条：计划分级管理，即项目里程碑节点计划-项目一二级节点计划-项目专项计划。

各级计划的内涵和管理责任主体不同。

月管理工作计划二级节点

一、前言为了确保本月各项管理工作顺利进行，提高工作效率，现将本月的二级节点管理工作计划如下：一、工作目标1. 确保各项管理工作有序进行，提高工作效率。

2. 加强团队协作，提升团队凝聚力。

3. 完成本月各项任务，为下一阶段工作奠定基础。

二、二级节点安排1. 第一周（1-7日）（1）召开本月工作部署会议，明确各部门及个人的工作职责和任务。

（2）对上月工作进行总结，找出存在的问题，提出改进措施。

（3）开展员工培训，提高员工业务水平。

2. 第二周（8-14日）（1）各部门按计划推进各项工作，确保按时完成。

（2）开展内部沟通，解决工作中遇到的问题。

（3）进行项目进度跟踪，确保项目按期完成。

3. 第三周（15-21日）（1）对各部门工作进行阶段性总结，找出不足之处。

（2）针对存在的问题，制定改进措施，确保问题得到解决。

（3）组织团队活动，增强团队凝聚力。

4. 第四周（22-28日）（1）对本月工作进行全面总结，评估工作成果。

（2）对下月工作进行预判，制定工作计划。

（3）开展员工绩效评估，为员工晋升、调岗等提供依据。

三、工作要求1. 各部门负责人要高度重视本月工作，确保各项工作按计划推进。

2. 加强团队协作，提高工作效率，确保按时完成各项任务。

3. 定期召开部门会议，总结工作经验，找出不足，及时调整工作策略。

4. 加强与上级部门的沟通，确保各项工作得到上级支持。

5. 注重员工培训，提高员工综合素质，为企业发展储备人才。

四、总结通过本月的二级节点管理工作计划，我们旨在提高工作效率，加强团队协作，确保各项工作按计划完成。

各部门要严格按照计划执行，加强沟通与协作，共同推动企业持续发展。