项目一级节点计划标准

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一级进度计划

一级进度计划一级进度计划是项目管理中非常重要的一部分，它是项目实施的时间基准和进度控制的依据。

在项目启动阶段，一级进度计划就显得尤为重要，它不仅可以帮助项目团队明确项目目标和时间节点，还可以帮助项目经理有效地组织和协调资源，确保项目按时按质完成。

因此，编制一级进度计划需要认真对待，下面将详细介绍一级进度计划的编制步骤和注意事项。

首先，编制一级进度计划的第一步是确定项目的关键节点和关键路径。

关键节点是项目实施过程中不可或缺的重要时间点，关键路径是连接各个关键节点的最长路径，决定了整个项目的最短工期。

确定关键节点和关键路径是制定一级进度计划的基础，只有清楚了解项目的关键时间点和关键路径，才能合理安排项目的时间进度。

其次，根据项目的关键节点和关键路径，制定项目的总工期和各个阶段的工期。

总工期是项目从开始到结束的整体时间，各个阶段的工期是总工期的分解，是项目实施过程中的具体时间节点。

在制定工期的过程中，需要考虑到各种不可控因素和风险因素，合理留出一定的缓冲时间，以应对可能出现的延期情况。

然后，根据项目的总工期和各个阶段的工期，确定项目的关键活动和关键活动的工期。

关键活动是影响整个项目工期的关键因素，确定关键活动的工期是保证项目按时完成的关键。

在确定关键活动的工期时，需要充分考虑到各种资源的投入和利用情况，合理安排各个活动的时间顺序和工期长度。

最后，根据项目的关键活动和关键活动的工期，制定一级进度计划的时间表和进度表。

时间表是项目实施过程中各个活动的具体时间安排，进度表是项目实施过程中各个活动的完成情况和进度情况。

时间表和进度表是一级进度计划的具体体现，它直接关系到项目的实施效果和项目的最终完成情况。

总之，一级进度计划的编制是项目管理中的一项重要工作，它直接关系到项目的实施效果和项目的最终完成情况。

只有合理编制一级进度计划，才能有效地组织和协调项目的资源，确保项目按时按质完成。

因此，在项目实施过程中，需要认真对待一级进度计划的编制工作，严格按照一级进度计划的时间表和进度表进行实施和控制，确保项目的顺利进行和最终完成。

一二级标准节点

包括酒店
开盘主体结构封顶
89
I 销售达95%
90
II 正式供电
91
II 塔吊拆除
92
II 机电安装调试验收
93
II 外架拆除
94
II 消防工程
95 9.工程
96 验收阶段
97
II 面积实测 II 内部验收 II 政府部门专项验收
98
II 规划验收
99
II 竣工验收
100
I 取得建筑安装工程竣工验收备案书
编号阶段级别
节点名称
1
I 项目可行性研究报告
2
II 取得土地中标通知书
1.项目
3 拓展阶 II 签订土地使用权出让合同
段
4
I 交地
5
I 取得国有土地使用证
6
I 项目市场定位报告
7
I 产品深化定位报告
8
II 概念设计任务书
9
I 概念设计成果
10 2.项目
11 定位策划阶段
12
I 商业业态规划方案 I 项目租售方案 II 项目一级计划
110
II 商业正式交付
111
I 项目后评估
项目后评估报告评审通过
营销部工程部工程部工程部工程部工程部营销部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部投资营销中心工程部营销部营销部营销部投资营销中心投资营销中心营销部综合管理部
竣工验收
包括酒店包括酒店由工程部向物业公司移交由营销部向业主交付包括酒店包括酒店包括酒店综合管理部组织，各专业开展后评估
技术研发中心
II 装饰装修施工图设计成果

一级进度计划

一级进度计划一级进度计划是项目管理中非常重要的一部分，它是整个项目进度控制的基础，也是项目管理者对项目进度进行有效管理和控制的重要工具。

一级进度计划是对项目整体进度的规划和安排，它需要全面考虑项目的各个环节和关键节点，确保项目能够按时按质完成。

一级进度计划的编制需要全面了解项目的整体情况，包括项目的目标、范围、资源、风险等各个方面。

在编制一级进度计划时，需要对项目的各个阶段和关键节点进行合理的安排和规划，确保项目的各个环节能够有序进行，避免出现拖延和延误。

同时，一级进度计划还需要考虑到项目的资源分配和利用，确保项目能够合理利用资源，提高效率，降低成本。

一级进度计划的编制需要与项目团队和相关部门进行充分沟通和协调，确保各方对项目进度的安排和规划达成一致意见。

在编制一级进度计划时，需要考虑到各方的意见和建议，确保项目能够顺利进行，达到预期目标。

一级进度计划的执行需要严格按照计划进行，确保项目各个环节按照计划有序进行，避免出现拖延和延误。

同时，一级进度计划的执行还需要及时进行监督和调整，确保项目能够按照计划进行，及时发现和解决问题，确保项目进度的顺利进行。

一级进度计划的执行需要全面考虑项目的各个环节和关键节点，确保项目能够按时按质完成。

在执行一级进度计划时，需要及时进行风险评估和应对，确保项目能够应对各种风险和挑战，保证项目能够顺利进行。

一级进度计划的执行需要与项目团队和相关部门进行充分沟通和协调，确保各方对项目进度的执行达成一致意见。

在执行一级进度计划时，需要考虑到各方的意见和建议，确保项目能够顺利进行，达到预期目标。

总之，一级进度计划是项目管理中非常重要的一部分，它需要全面考虑项目的各个环节和关键节点，确保项目能够按时按质完成。

一级进度计划的编制、执行和监督需要全面考虑项目的各个方面，确保项目能够顺利进行，达到预期目标。

一级节点标准

生产计划一级节点标准为进一步加强对计划落实工作的考核力度，保证生产经营工作按公司计划得到有效落实，从而促进公司快速、健康发展，特对房地产开发流程中重要工程建设节点的完成标准强调说明如下：一、总规报批：指“拟开工项目总规手续完备，项目后续工作能够紧前进行。

（一）项目总规报批需完善的手续：1、土地出让合同签订完成，经过确权，办理完成国有土地使用权证；2、拟开项目市场定位报告完成公司审批；3、项目预算通过公司审批完成；4、规划方案通过公司及政府的批复，完成政府图审盖章，具备施工图设计的条件；5、完成建设用地规划许可证的办理。

二、施工图纸：指“项目单体各专业施工图纸（建筑、结构、水暖、电等）设计完成，并通过分公司的内部审核及政府的图审后，施工图纸到达总部预结算部”。

该节点包含内容有：（一）项目所在地块完成地勘并出具正式地勘报告。

（二）项目各专业图纸符合施工图设计深度及标准（根据开发进度及批次划分，外线、园林图纸可适当后延，在主体封顶前完成即可）；（三）项目各专业图纸经分公司内审，并根据内审意见调整完成。

（四）项目各专业图纸完成图纸外审，并根据审核意见调整完成，取得图审合格证。

（五）完整的施工图纸到达总部预结算部，并具备施工图预算的条件。

三、预算：指“项目各专业预算工作完成，预算成果满足招标采购需求”。

该节点包含内容有：（一）根据项目标段及各专业界面划分完成预算委托并签订委托合同。

（二）根据预算委托完成项目预算，成果经公司预决算部审核并经采购部确认，满足项目招标采购需求。

四、单规：指“完成批次开发内各单体建设工程规划许可证的办理”。

该节点包含内容有：（一）根据当地政府主管部门要求，完成相应报批文件资料及费用的缴纳。

（二）单规报批完成，并取得建设工程规划许可证。

五、招标：指“在总部职能部门的监督下，在经分公司考察合格的总包供应商选择范围内，完成对拟开批次的总包供应商的选择，完成公司定标报告的审批”。

所有投标单位必须经过以分公司生产副总为第一责任人的招标小组的考察，完成相应的招标文件、定标报告。

竣工结算三级节点计划

竣工结算三级节点计划
一、一级节点
1. 工程竣工规范验收阶段:组织相关部门和专家进行工程质量验收工作,验证工程质量是否达标。

2. 竣工材料归档阶段:收集整理工程施工过程中的各类文件材料,并进行归档备查。

3. 竣工款预算结算申请阶段:根据工程竣工验收情况,申请结算预算资金。

二、二级节点
1. 验收报告审核阶段:验收报告经各技术部门和管理部门审核确认无误。

2. 竣工文件验收阶段:对收集整理的竣工文件进行复核,保证文件完整性。

3. 结算申请审批阶段:结算申请报送财务部门审批确认,确认结算金额。

三、三级节点
1. 银行对公结算阶段:根据财务审批通过的结算确认书,向银行申请对公结算。

2. 质保金解除阶段:根据工程验收合格,解除相应占用的质保金。

3. 项目结算完成汇报阶段:将竣工结算工作全过程汇总报告,报送领导了解掌握。

这个自动生成的内容仅作为参考,不一定符合您的实际需求。

如果需要,请您自行修改和完善。

一二级计划节点释义

D13=D12+15
地区公司各部门
地区公司总经理
14
◆
总控计划、示范区专项计划编制完成
15
★ 土方及支护开工（工程开工）
16
◆
《国有土地使用证》取得
17
◆ 修详规批复取得
18
◆
示范区装修、景观方案设计评审通过
19
◆ 桩基础开工
总控计划、示范区专项计划编制总控计划、示范区专项计划，以总经理签字上报时间为准
集团土地储备中心
1、营销管理中心：项目深化定位报告、示范区选址及定位、销售预测及计划、营销费用预算 2、研发设计中心：概念规划设计成果（总平、户型深度） 3、工程管理中心：项目地块条件分析、项目分期判断及初步项目计划 4、成本管理中心：项目目标成本测算（可研版） 5、财务管理中心：项目经济效益测算（可研版）、金融环境评估、项目资金计划、财务费用预算、融资计划、税务筹划方案 6、法务管理中心：项目风险评估 7、人力资源中心：项目管理资源配置、管理费用预算 8、地区公司总经理：一级节点计划 9、招采管理中心：合约规划
初勘完成
完成初勘，并取得正式勘探报告，以取得正式勘探报告时间为准
金融环境评估表/报告
金融环境评估表/报告以最后一级领导审批时间为准
地区公司工程管理部
1、勘探布孔图完成 2、初勘单位定标
集团财务管理中心项目立项评审通过
标准工作时间（土地信息搜集完成为D0
D0=5天）
配合部门
D1=D0+20
土地储备中心
D2=D1+5
1、土地储备中心 2、营销管理中心 3、研发设计中心 4、工程管理中心 5、成本管理中心 6、财务管理中心
D3=D1+25 D4=D2+30

项目开发一、二级计划节点计划(含里程碑)

18 二级完成初步勘查
19 二级完成基坑支护方案设计及论证
20 二级初步设计成果政府相关部门审核通过
21 里程碑取得《建设工程规划许可证》
22 二级详勘报告提交
23 一级目标成本方案版审批通过
24 二级景观方案审批通过
25 一级完成精装修方案设计
26 前期准备
工作 27
一级完成室内灯光方案设计一级完成室外灯光方案设计
方案获得公司确定设计成果获得公司确定设计成果获得公司确定扩初方案报建文本交开发部参数获得公司确定土建施工图内审并修改完成，交成本部门和工程部门消防审查合格意见书取得并交公司归档
直接责任部门
37 二级施工图外审完成
38 一级完成施工图预算 39 一级目标成本施工图版审批通过 40 一级总包单位确定 41 一级幕墙施工单位定标 42 二级室内精装修施工图完成 43 一级取得《建筑工程施工许可证》
二级正式通水
74 二级道路面层施工完成
施工图外审完成，取得《施工图审核合格意见书》并交公司归档施工图预算获得公司确认目标成本施工图版获得公司确认总包单位获得公司确认幕墙施工单位获得公司确认装修施工图内审并修改完成，交成本部门和工程部门取得《建筑工程施工许可证》并交公司归档设计部门会同工程部门向施工、监理单位进行图纸交底并形成会议纪要业态落位及铺面划分初设版获得公司确认业态落位及铺面划分施工图版获得公司确认以公司认定的主力店最终签约完成时间为准以招商启动会实际召开时间为准交房条件获得公司确认招商面积达到自持商业总面积30% 招商面积达到自持商业总面积60% 示范区风险检查完成，并形成《示范区风险检查报告》《预售许可证》交公司归档以开业仪式举行时间为准交房条件获得公司确认前介计划获得公司确认土方工程开工主体结构施工至正负零主体结构进度达到可获取预售许可证条件主体结构封顶样板段通过公司验收外装施工通过公司验收以正式通电时间为准供热系统通过公司验收机电施工单位正式进场屋面防水工程通过公司验收采光顶通过公司验收扶梯工程通过公司验收货梯工程通过公司验收夜景照明工程通过公司验收消防系统工程通过公司验收生化、隔油池施工通过公司验收以正式通水时间为准道路面层通过公司验收

项目建设进度节点划分表

项目建设进度节点划分表
项目建设进度节点划分表如下：
一级节点：
三通一平完成
临设、围挡设置
质量、安全报监
施工许可证报批
二级节点：
土方工程
支护工程
基础筏板
主体工程（每6层一个节点，根据实际楼层数编制）内墙抹灰
三小间贴砖
室内装饰
厨卫吊顶
地面工程
外墙抹灰
外墙装饰
外墙保温
外墙涂料
窗框安装
外窗安装
装饰窗扇、玻璃及五金件等安装入户门安装
单元门安装
消防门安装
电梯前厅、入户走吊顶安装
廊装饰墙地砖铺贴
商业装饰
楼梯、连廊、屋顶扶手栏杆扶手户内栏杆
配电工程
给排水工程
电梯工程
安装工程
消防工程
供热工程
燃气工程
亮化工程
智能化工程
市政工程
室外工程
景观工程
三级节点：
基础工程
负二层施工
负一层施工
施工至±0.000
车库合拢
商业主体1-6层
商业主体7层-12层商业主体13层-18层商业主体19层-24层商业主体25层-封层二次结构1-6层
二次结构7层-12层
二次结构13层-18层
二次结构19层-24层
二次结构25层-顶层
注：各建设项目部应结合本项目实际情况实施进度计划节点编制。

存在三级节点的，开始时间、完成时间按三级节点编制，无三级节点的按照二级节点编制。

项目执行进度及时间节点规划表

4、完成标准/达成目标要遵循“SMART原则”：⑴S：目标是明确，不能模糊⑵M：目标是可度量的⑶A 目标必须具有明确的截止期限。
5、时间节点规划的作用：（1）旨在打造以计划管理为核心的运营管理体系，监督指导公司及各项目管理过程中的职责定位，使权责体系更加明晰、各项工作无缝对接；（3）以明确的计划管理体系为基
项目执行进度及时间节点规划表
项目名称：
主办部门：
1、优先级别共分为4个等级：1级、2级、3级、4级。 ⑴1级：紧急且重要；2级：重要不紧急；3级：紧急不重要；4级：不重要不紧急 ⑵优先顺序为1＞2＞3＞4。
2、此表格中工期、起止时间、备注等内容，由各项工作任务对应的主办部门根据项目整体的进度计划
填表说明 3、主办部门指牵头经办某项工作，对工作结果负直接责任的部门；协办部门指配合主办部门完成某项
项目阶段序号行动项
子行动项
完成标准/达成目标优先级别ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ计划工期
1 2 项目筹备期 3 4 1 2 项目准备期 3 4 1 2 项目执行期 3 4 1 2 项目结案期 3 4
及时间节点规划表
项目负责人：
日期：
不紧急
部门根据项目整体的进度计划安排填写。（计划工期：计划需要几天完成）部门指配合主办部门完成某项工作，对协办事项承担责任的部门。
糊⑵M：目标是可度量的⑶A:目标必须是可以实现的⑷R:目标是以结果为导向的⑸T：
系，监督指导公司及各项目的科学运营；（2）明确各职能部门、在项目开发、运营、）以明确的计划管理体系为基础，推动全面预算管理的有效落实
起止时间协办部门协办人负责人提交对象
备注

项目一二级节点计划模板

项目一二级节点计划模板
填表说明：
1、该模板节点显示公司层面把控的一、二级节点，各部门需根据该节点计划编排三级节点计划。

原则上不能与该节点计划冲突。

如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
2、各部门三级节点编排请务必与上下游关联部门沟通各自配合需求，确认前置条件是否具备。

如未在计划制定阶段提出配合需求，由此产生延误责任由主责部门承担。

三级节点计划制定完成后请提报签批版本至行政人事部备案，如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
3、该版本时间节点以工程部进度计划节点为基础编排，其他节点参照参考工期进行编排。

建筑工程一二三级节点计划

建筑工程一二三级节点计划
节点建筑是一种建筑设计和施工方法，它将整个建筑项目分解为一系列关键节点或里程碑，以确保项目按时、按质、按量完成。

这些节点通常按照项目的主要阶段或关键活动进行划分，例如基础施工、结构框架、外立面安装、内部装修等。

以下是一个建筑工程的1、2、3级节点计划的示例：
1.一级节点计划
-项目启动：包括项目规划、设计和前期准备工作。

-基础施工：包括地基开挖、基础铺设和地下室施工。

-结构框架：包括主体结构的施工，如柱子、梁
和楼板的安装。

-外立面安装：包括外墙的施工，如砖石、幕墙或外墙保温系统的安装。

-内部装修：包括室内墙壁、天花板、地板、门窗等的装修。

-设备安装：包括电气、给排水、暖通空调等设备的安装。

-竣工验收：包括项目的最终检查、测试和验收，以确保符合设计和规范要求。

2.二级节点计划
-在每个一级节点下，进一步细化关键活动和任务。

-例如，在基础施工节点下，可以包括土方工程、桩基施工、地下室结构施工等二级节点。

3.三级节点计划
-对于每个二级节点，可以再进一步分解为更具体的任务和活动。

-例如，在桩基施工二级节点下，可以包括桩基钻进、钢筋笼制作、混凝土灌注等三级节点。

通过制定详细的1、2、3级节点计划，建筑工程团队可以更好地组织和管理项目的各个阶段和任务，确保按时完成项目并达到预期的质量标准。

节点计划可以根据项目的具体情况进行调整和优化，以适应不同的需求和挑战。

项目一二级节点计划(参考模板)

2 面积预测绘完成
2 景观施工图设计内部评审完成
2 项目合约规划审批通过
1 项目整体招标规划评审通过
1 总包单位确定
2 监理单位确定
2 2
营销中心、样板间等精装修施工单位确营定销中心、样板间等软装施工单位确定
五、采购阶段
六、施工阶段
2 示范区室外景观施工单位确定
2
总体精装修工程施工单位确定（针对精装修项目）
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件以工程管理作业指导书通过公司内部审批，明确可据此开展工作为完成条件以形成相关确认单为完成条件以取得证件并提交公司存档为完成条件以获得政府相关确认文件为完成条件以正式下发开工令为完成条件以形成正式验收记录为完成条件以形成正式验收记录为完成条件以形成正式验收记录为完成条件以形成正式验收记录为完成条件以项目公司提报的各组团具体时间为准根据具体项目确定此工程形象进度节点A层，以项目公司提报的各组团具体时间为准完成时间指当期第一批开盘的楼栋以通过验收，形成正式验收记录为完成条件以精装完工通过验收为完成条件以通过验收，形成正式验收记录为完成条件以物业公司提交的物业管理方案置业公司内部审批通过为完成条件以取得证件并提交公司存档为完成条件
1 营销中心、样板间精装施工完成
2 示范区室外环境和看房通道施工完成
2 示范区物业管理方案审批通过
1 取得《商品房预售许可证》
2 示范区正式验收移交完成
2 项目招商实施方案评审通过
2 项目营销推广实施方案评审通过
2 招商物料准备完成 2 沙盘和模型制作完成 2 正式招商团队组建完成 1 示范区开放

项目一级节点计划标准

序号
计划节点名称
1 项目取得/启动时间
2 项目定位及产品策划报告审批完成
3 概念设计完成
4 取得《建设用地规划许可证》完成
5 规划设计完成
6 单体方案完成
7 项目设计指导书（方案移交后5日）
8 项目运营策划书初稿（定位策划10日后）
9 取得《国有土地使用证》完成
10 物业公司及物管费确定
11 取得《建设工程规划许可证》完成
38 主体结构达到预售条件
39 主体封顶
等级一级一级一级一级一级一级一级
一级一级
一级一级
一级一级一级一级一级一级
一级一级一级一级
主责
计划类别前期
设计
40 砌筑工程完成 41 外门窗安装完成 42 外立面配件安装完成 43 外墙保温施工完成 44 外墙装饰工程完成 45 屋面工程完成 46 外脚手架拆除 47 内墙粉刷完成 48 室内地面基层完成 49 室内墙砖及地砖铺贴完成 50 电梯安装完成 51 公共部位装修完成 52 园建、绿化工程采购完成 53 外墙保温系统采购完成 54 建筑构件材料采购完成 55 水电管线材料采购完成 56 外门窗采购完成 57 外墙及屋面装修材料采购完成 58 单元门、防火门、入户门、信报箱等采购完成 59 小区智能化系统采购完成 60 配套安装工程采购完成 61 电梯采购完成 62 消防工程采购完成 63 小区永久标示、停车管理系统采购完成 64 精装修材料采购完成 65 施工达到竣工验收条件 66 室外配套、园建完成 67 内部专项验收及整改完成 68 基础验收完成 69 主体验收完成 70 防雷专项验收完成 71 规划验收完成 72 消防验收完成 73 人防验收完成 74 电梯验收完成 75 水、电、气验收完成 76 环保验收完成 77 竣工档案专项验收完成 78 竣工验收完成 79 取得《竣工备案证》 80 取得实测面积查丈报告 81 工程结算完成

项目一二级节点计划0708

取得《建设用地规划许可证》并提交公司存档
项目公司开发部
取得《国土使用权证》并提交公司存档
项目公司开发部
开发部向设计研发部移交项目资料（成交确认书、区域控规资料、项目规划条件等），设计研发部确认接收
项目公司开发部
银行第一次放款到公司账户
资金管理部
二级构建项目团队
在项目启动汇报会前60天，完成构建项目团队，主要成员获得正式任命
人力资源部
二级《项目定位报告》完成二级《项目一二级进度计划》完成
《项目定位报告》内部审批通过《项目一二级进度计划》内部审批通过
市场营销部项目公司工程部
二级《项目资金计划》完成
《项目资金计划》完成内部审批通过
二级
《会所、售楼处、样板房选址、定位、开放计划》完成
《会所、售楼处、样板房选址、定位、开放计划》内部审批通过
场地测量数据表完成提交《目标成本》（施工图版）通过内部审批完成
项目公பைடு நூலகம்工程部成本管理部
一级《合约规划》完成一级《招标计划》审批通过
《合约规划》通过内部审批完成《招标计划》通过内部审批
成本管理部招标采购部
二级《三通一平实施方案》完成一级总包合同签订完成
《三通一平实施方案》审批完成总包合同签订完成，双方盖章并提交存档
二级《产品交付方案》完成
一级交房
二级取得大产权证
二级《项目后评估》完成
15个一级节点，35个二级节点
完成标志
责任部门
外门窗合同签订完成，双方盖章并提交存档
招标采购部
电梯合同签订完成，完成第一笔预付款支付
招标采购部
室外雨污水合同签订完成，双方盖章并提交存档

项目一二级节点计划标准工期(12层地下一层)

工程技术部设计研发中心
示范区开放前10天完成
六
销售示范区开放
175
1
175 销售示范区对外开放的时间节点
营销客服部
工程技术部、工程管理中心、设计研发中心、营销客服部
开盘前3个月
27 主体结构达到预售条件
230 27 257 满足《预售许可证》办理要求
工程技术部营销客服部
从正负零完成至3层；1-2层，10天/层；3层7 天
人力行政中心相关中心及部门
备注：1、拿地——开工，145天，报批报建线为关键路线；开工——开盘，120天，施工线为关键路线；开盘——交付，599天，施工线为关键路线。
35 竣工验收完成
十
竣工备案完成
36 房屋面积实测
37 物业移交完成
十一
集中交付
563 90 653 景观施工单位进场时间
工程技术部成本采购中心
包含雨、污水管网施工过程
653 120 773 以各主管部门验收合格时间为准工程技术部设计研发中心
773
30
803
以取得质监站《建设工程质量验收监督意见书》时间为准
设计研发中心
施工图进行过程中完成；勘察前设计单位出具《勘察任务书》；专家评审会后开始
计划类别
一级二级节点节点
任务名称
16 三通一平
17 全套施工图完成
18 完成施工图审查 19 景观施工图完成
一二级节点计划标准工期（12层地下一层）
开始标准结束日期工期日期
完成标志
责任部门
配合部门
23 总包、监理单位确定
60 45 105 以单位定标为准
成本采购中心工程管理中心、工程技术部

地产公司项目(工程)一级、二级节点计划标准模板

事业部/项目公司工程部完成户内精装修
事业部/项目公司工程部精装施工完成具备交房条件
计划制定人：
计划审核人：
签订日期:
备注
事业部/项目公司工程部完成拆除
实际开始时间完成时间
19 二级外门窗安装（除单元门）
事业部/项目公司工程部完成外门窗安装
20 二级户门安装（不含电子锁）
事业部/项目公司工程部完成户门安装
21 二级外墙装饰工程
事业部/项目公司工程部完成施工
22 二级电梯安装并验收
事业部/项目公司工程部电梯验收通过
28 二级自来水接通
事业部/项目公司工程部
完成全部小市政工程施工完成施工完成公共区域精装修施工施工完成完成协议签订/开通
29 二级燃气接通
事业部/项目公司工程部完成供气协议/开通
30 二级正式电接通 31 二级雨污水接通 32 二级通讯接通
事业部/项目公司工程部事业部/项目公司工程部事业部/项目公司工程部
序号级别
工作节点
1 一级工程开工
2 二级三通一平 3 二级工程初勘 4 二级工程详勘 5 二级工程管理策划方案 6 二级精装修策划 7 二级幕墙策划（全石材/玻璃幕墙）
8 二级土方工程
9 二级桩基工程 10 二级室内标准样板层（毛坯交房） 11 二级外立面样板 12 二级室内精装样板（精装修项目）
41 二级内部验收（即交房风险排查与整改）事业部/项目公司工程部内部验收通过
42 二级节能返还
事业部/项目公司工程部完成项目节能返还
43 一级取得竣工备案证
事业部/项目公司前期部取得竣工备案审批文件

项目计划分级

1、项目合约规划方案编制、审核完成 2、文件送项目公司、成本管理中心备案
项目目标成本（定位版）项目概念设计方案
招投标采购中心
II
成果
确定《投资收益测算》（定位版）
1、《投资收益测算》（定位版）完成编制及审核 2、文件送项目公司、财务管理中心备
营销管理中心财务管理中心
1、营销策略总案（启动版）完成编制及审核 I 成果营销策略总案(启动版） 2、召开营销策略总案（启动版）汇报会 3、形成会议纪要
运营管理中心
2.15.2 II
项目一级计划（含里程碑计划）编制
业务专项计划运营管理中心项目公司
2.15.３ II
项目运营目标责任书编制
2.16
I
2.16.1 II
取得建设用地规划许可证
1、取得建设用地规划许可证 2、扫描版发送运营中心备案
取得暂定房地产开发资质
1、取得暂定房地产开发资质 2、扫描版发送运营中心备案
1.1.3 Ⅲ
1.1.4 Ⅲ
1.1.5 Ⅲ
1.1.6 Ⅲ
1.1.7 II
1.2
II
1.
项
目 1.2.1 Ⅲ
启 1.2.2 Ⅲ
动阶 1.2.3 Ⅲ
段
项目初勘
项目初步设计规划
项目初勘
项目初步工程规划
项目初步成本分析项目初步成本分析报告编制完成
项目初步总控开发计划项目初步总控开发计划编制完成
取得项目可行性研究报告技术管理中心营销管理中心（初版）
1、招投标采购中心负责编制项目合约规划方案及按程序呈报相
关单位、领导审批；
2、
项目公司、成本管理中心负责提供相应资料；

项目一级开发计划

项目分期：项目地块：
更新时间：
项目一级开发项目主项节点计划
项目名公司名
计划等级
说明：
项目主项计划共计59个节点，其中“关键节点”为项目主项计划中的集团关键节点共计8项，其余节点为主项计划中的一
项目分期：项目地块：
更新时间：
项目一级开发项目主项节点计划
项目名公司名
计划等级
说明：
项目主项计划共计59个节点，其中“关键节点”为项目主项计划中的集团关键节点共计8项，其余节点为主项计划中的一
项目分期：项目地块：
更新时间：
项目一级开发项目主项节点计划
项目名公司名
计划等级
说明：
项目主项计划共计59个节点，其中“关键节点”为项目主项计划中的集团关键节点共计8项，其余节点为主项计划中的一
项目分期：项目地块：
更新时间：
项目一级开发项目主项节点计划
项目名公司名
计划等级
说明：
项目主项计划共计59个节点，其中“关键节点”为项目主项计划中的集团关键节点共计8项，其余节点为主项计划中的一。

项目一级节点计划标准

一级进度计划

一二级标准节点

一级进度计划

一级节点标准

竣工结算三级节点计划

一二级计划节点释义

项目开发一、二级计划节点计划(含里程碑)

项目建设进度节点划分表

项目执行进度及时间节点规划表

项目一二级节点计划模板

建筑工程一二三级节点计划

项目一二级节点计划(参考模板)

项目一级节点计划标准

项目一二级节点计划0708

项目一二级节点计划标准工期(12层地下一层)

地产公司项目(工程)一级、二级节点计划标准模板

项目计划 分级

项目一级开发计划

项目计划分级