一、二级节点计划
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开发计划(一二级节点)-模板-1.
45 30 1 15 0 10 1 84 7 21
工作日 工作日 工作日 35 工作日 33FS+4 工作日,27 工作日 42FF 工作日 25 工作日 工作日 工作日 33,43 工作日 47
2008年3月1日 2008年3月1日 2008年3月31日 2008年3月31日 2008年4月14日 2008年2月7日 2007年12月3日 2008年4月15日 2008年4月15日 2008年4月22日
2008年4月14日 2008年3月30日 2008年3月31日 2008年4月14日 2008年4月14日 2008年2月16日 2007年12月3日 2008年7月7日 2008年4月21日 2008年5月12日
1
房地产项目开发一二级计划模板（参考） 标识号 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 计划类别 支行递交省分行上会审批 低密度项目需要呈报总行审批 签定借款合同，办理土地抵押登记 下贷（四证） 一级 项目启动 二级 构建项目团队 建立项目部组织架构 建立工程管理制度 团队培训 阶段成果 项目启动阶段成果 阶段成果 4、《项目定位报告》 规划方案,规划指标介绍 产品需求和建议 会所、商业、公共部位及住宅配置标准 精装房规划（如有） 项目的开发及销售计划 阶段成果 5、《项目一二级进度计划》 阶段成果 6、《成本敏感分析、价值分配及目标成本预设》 各类成本预测分析（土地费用，建安成本，期间费用，总成本） 成本控制预案 成本控制重点、难点 河道治理、地基处理方案、降噪方案的确定 阶段成果 7、《会所、售楼处、样板房选址、定位、开放计划》 现场售楼部、样板区的选址、面积规划、功能分区，内外风格、景观等具体要求 售楼部、样板房的开放计划 阶段成果 8、《投资分析报告（启动）》 启动阶段销售进度与售价预期 启动版目标成本的测算 阶段成果 9、《方案设计任务书》 阶段成果 10、《景观方案设计任务书》 阶段成果 11、《精装房定位、限价及建设实施方案》（如有） 一级 召开项目启动会 项目启动阶段成果提交集团审批 一级 规划设计 二级 修建性详细规划设计 准备工作 项目市场初判、初步产品定位 拟定概念规划设计任务书 确定参与概念规划设计单位 任务名称 工期 21 14 14 7 52 45 30 30 15 15 10 2 8 6 8 7 10 10 10 5 5 5 10 10 10 10 10 10 10 10 10 2 3 289 106 54 4 4 5 前置任务 开始时间 2008年5月13日 2008年6月3日 2008年6月17日 2008年7月1日 2007年11月30日 2007年12月7日 2007年12月7日 2007年12月12日 2008年1月6日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年12月2日 2007年12月2日 2007年12月2日 2007年12月3日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年12月5日 2007年12月5日 2007年12月5日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年12月10日 2007年12月12日 2007年11月26日 2007年11月26日 2007年11月26日 2007年11月30日 2007年11月26日 2007年11月30日 完成时间 12/24 工作日 48 工作日 49 工作日 50 工作日 43,33,181,144 工作日 工作日 工作日 11 工作日 55SS+5 工作日 工作日 56FS-5 工作日 工作日 工作日 工作日 86 工作日 60 工作日 60 工作日 60 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 62FS-5 工作日,61 工作日 62FS-5 工作日,61 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 59,66,65,71,74,7 工作日 80 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 86 2008年6月2日 2008年6月16日 2008年6月30日 2008年7月7日 2008年1月20日 2008年1月20日 2008年1月5日 2008年1月10日 2008年1月20日 2007年12月14日 2007年12月9日 2007年12月1日 2007年12月9日 2007年12月7日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月11日 2007年12月14日 2008年9月9日 2008年3月10日 2008年1月18日 2007年12月3日 2007年11月29日 2007年12月4日
竣工结算三级节点计划
竣工结算三级节点计划
一、一级节点
1. 工程竣工规范验收阶段:组织相关部门和专家进行工程质量验收工作,验证工程质量是否达标。
2. 竣工材料归档阶段:收集整理工程施工过程中的各类文件材料,并进行归档备查。
3. 竣工款预算结算申请阶段:根据工程竣工验收情况,申请结算预算资金。
二、二级节点
1. 验收报告审核阶段:验收报告经各技术部门和管理部门审核确认无误。
2. 竣工文件验收阶段:对收集整理的竣工文件进行复核,保证文件完整性。
3. 结算申请审批阶段:结算申请报送财务部门审批确认,确认结算金额。
三、三级节点
1. 银行对公结算阶段:根据财务审批通过的结算确认书,向银行申请对公结算。
2. 质保金解除阶段:根据工程验收合格,解除相应占用的质保金。
3. 项目结算完成汇报阶段:将竣工结算工作全过程汇总报告,报送领导了解掌握。
这个自动生成的内容仅作为参考,不一定符合您的实际需求。
如果需要,请您自行修改和完善。
一二级计划节点释义
D13=D12+15
地区公司各部门
地区公司总经理
14
◆
总控计划、示范区专项计划编制完成
15
★ 土方及支护开工（工程开工）
16
◆
《国有土地使用证》取得
17
◆ 修详规批复取得
18
◆
示范区装修、景观方案设计评审通过
19
◆ 桩基础开工
总控计划、示范区专项计划编制 总控计划、示范区专项计划，以总经理签字上报时间为准
集团土地储备中心
1、营销管理中心：项目深化定位报告、示范区选址及定位、销售预测及计划、营销费用预算 2、研发设计中心：概念规划设计成果（总平、户型深度） 3、工程管理中心：项目地块条件分析、项目分期判断及初步项目计划 4、成本管理中心：项目目标成本测算（可研版） 5、财务管理中心：项目经济效益测算（可研版）、金融环境评估、项目资金计划、财务费用预算 、融资计划、税务筹划方案 6、法务管理中心：项目风险评估 7、人力资源中心：项目管理资源配置、管理费用预算 8、地区公司总经理：一级节点计划 9、招采管理中心：合约规划
初勘完成
完成初勘，并取得正式勘探报告，以取得正式勘探报告时间为准
金融环境评估表/报告
金融环境评估表/报告以最后一级领导审批时间为准
地区公司工程管理部
1、勘探布孔图完成 2、初勘单位定标
集团财务管理中心 项目立项评审通过
标准工作时间 （土地信息搜集完成为D0
D0=5天）
配合部门
D1=D0+20
土地储备中心
D2=D1+5
1、土地储备中心 2、营销管理中心 3、研发设计中心 4、工程管理中心 5、成本管理中心 6、财务管理中心
D3=D1+25 D4=D2+30
项目一二级计划编制和调整时机规定
市公司负责人会签，集团总部投资运营部审批后生效； ③ 概念设计确定后十日内，城市公司编制项目一级节点，经集团总部相关职能部门及城市公 司负责人会签，集团总部投资运营部审批后生效； ④ 一级节点确定后的十日内，城市公司编制楼栋达到预售节点专项计划，经集团总部相关职 能部门及城市公司负责人会签，集团总部投资运营部审批后生效； ⑤ 一级节点确定后，城市公司编制二级节点的项目前期与设计阶段，规划方案报批通过后， 再编制完整的二级节点； ⑥ 对不急于开工、开盘的储备用地项目，计划划编制和调整机制②
1、调整原则： ① 里程碑节点为集团总部强控节点，如非外部环境重大变化、公司战略调整及其它集团总 部认为可以调整的情况，该节点不允许调整； ② 一级节点为集团总部管控节点，在不影响里程碑完成的情况下，由主责部门发起，报集 团总部相关职能部门及城市公司会签，集团总部投资运营部审批； ③ 二级节点为城市公司管控节点，在不影响里程碑和一级节点完成的情况下，由城市公司 根据项目进展情况每月动态更新。 2、节点调整申请及确认流程： ① 里程碑节点调整：由主责部门发起，经集团总部相关职能部门及城市公司负责人会签，
2
项目一二级计划编制和调整机制①
项目计划编制 ① 土地获取后，集团总部投资运营部组织项目启动会，确定项目里程碑节点（如为分期开发， 则需视开发节奏情况制定各期的里程碑节点），经集团总部相关职能部门及城市公司负责 人会签，总经理审批后生效；
② 里程碑节点确定后五日内，城市公司编制示范区专项计划，经集团总部相关职能部门及城
总经理审批后，由城市公司负责一级节点调整，经集团总部相关职能部门会签，集团总
部投资运营部审批； ② 一级节点调整：由主责部门提前三十日发起预警，提出调整申请并判定因该节点调整而 导致调整的其他一级节点，与相关部门沟通，明确调整后的时间节点，经集团总部相关 职能部门及城市公司会签，集团总部投资运营部审批后生效；
1、调整原则： ① 里程碑节点为集团总部强控节点，如非外部环境重大变化、公司战略调整及其它集团总 部认为可以调整的情况，该节点不允许调整； ② 一级节点为集团总部管控节点，在不影响里程碑完成的情况下，由主责部门发起，报集 团总部相关职能部门及城市公司会签，集团总部投资运营部审批； ③ 二级节点为城市公司管控节点，在不影响里程碑和一级节点完成的情况下，由城市公司 根据项目进展情况每月动态更新。 2、节点调整申请及确认流程： ① 里程碑节点调整：由主责部门发起，经集团总部相关职能部门及城市公司负责人会签，
2
项目一二级计划编制和调整机制①
项目计划编制 ① 土地获取后，集团总部投资运营部组织项目启动会，确定项目里程碑节点（如为分期开发， 则需视开发节奏情况制定各期的里程碑节点），经集团总部相关职能部门及城市公司负责 人会签，总经理审批后生效；
② 里程碑节点确定后五日内，城市公司编制示范区专项计划，经集团总部相关职能部门及城
总经理审批后，由城市公司负责一级节点调整，经集团总部相关职能部门会签，集团总
部投资运营部审批； ② 一级节点调整：由主责部门提前三十日发起预警，提出调整申请并判定因该节点调整而 导致调整的其他一级节点，与相关部门沟通，明确调整后的时间节点，经集团总部相关 职能部门及城市公司会签，集团总部投资运营部审批后生效；
项目一二级节点计划模板
项目一二级节点计划模板
填表说明：
1、该模板节点显示公司层面把控的一、二级节点，各部门需根据该节点计划编排三级节点计划。
原则上不能与该节点计划冲突。
如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
2、各部门三级节点编排请务必与上下游关联部门沟通各自配合需求，确认前置条件是否具备。
如未在计划制定阶段提出配合需求，由此产生延误责任由主责部门承担。
三级节点计划制定完成后请提报签批版本至行政人事部备案，如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
3、该版本时间节点以工程部进度计划节点为基础编排，其他节点参照参考工期进行编排。
建筑工程一二三级节点计划
建筑工程一二三级节点计划
节点建筑是一种建筑设计和施工方法，它将整个建筑项目分解为一系列关键节点或里程碑，以确保项目按时、按质、按量完成。
这些节点通常按照项目的主要阶段或关键活动进行划分，例如基础施工、结构框架、外立面安装、内部装修等。
以下是一个建筑工程的1、2、3级节点计划的示例：
1.一级节点计划
-项目启动：包括项目规划、设计和前期准备工作。
-基础施工：包括地基开挖、基础铺设和地下室施工。
-结构框架：包括主体结构的施工，如柱子、梁
和楼板的安装。
-外立面安装：包括外墙的施工，如砖石、幕墙或外墙保温系统的安装。
-内部装修：包括室内墙壁、天花板、地板、门窗等的装修。
-设备安装：包括电气、给排水、暖通空调等设备的安装。
-竣工验收：包括项目的最终检查、测试和验收，以确保符合设计和规范要求。
2.二级节点计划
-在每个一级节点下，进一步细化关键活动和任务。
-例如，在基础施工节点下，可以包括土方工程、桩基施工、地下室结构施工等二级节点。
3.三级节点计划
-对于每个二级节点，可以再进一步分解为更具体的任务和活动。
-例如，在桩基施工二级节点下，可以包括桩基钻进、钢筋笼制作、混凝土灌注等三级节点。
通过制定详细的1、2、3级节点计划，建筑工程团队可以更好地组织和管理项目的各个阶段和任务，确保按时完成项目并达到预期的质量标准。
节点计划可以根据项目的具体情况进行调整和优化，以适应不同的需求和挑战。
项目一二级节点计划(参考模板)
2 面积预测绘完成
2 景观施工图设计内部评审完成
2 项目合约规划审批通过
1 项目整体招标规划评审通过
1 总包单位确定
2 监理单位确定
2 2
营销中心、样板间等精装修施工单位 确 营定 销中心、样板间等软装施工单位确 定
五、采 购阶段
六、施 工阶段
2 示范区室外景观施工单位确定
2
总体精装修工程施工单位确定（针对 精装修项目）
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件 以工程管理作业指导书通过公司内部审批，明确可据 此开展工作为完成条件 以形成相关确认单为完成条件 以取得证件并提交公司存档为完成条件 以获得政府相关确认文件为完成条件 以正式下发开工令为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以项目公司提报的各组团具体时间为准 根据具体项目确定此工程形象进度节点A层，以项目 公司提报的各组团具体时间为准 完成时间指当期第一批开盘的楼栋 以通过验收，形成正式验收记录为完成条件 以精装完工通过验收为完成条件 以通过验收，形成正式验收记录为完成条件 以物业公司提交的物业管理方案置业公司内部审批通 过为完成条件 以取得证件并提交公司存档为完成条件
1 营销中心、样板间精装施工完成
2 示范区室外环境和看房通道施工完成
2 示范区物业管理方案审批通过
1 取得《商品房预售许可证》
2 示范区正式验收移交完成
2 项目招商实施方案评审通过
2 项目营销推广实施方案评审通过
2 招商物料准备完成 2 沙盘和模型制作完成 2 正式招商团队组建完成 1 示范区开放
项目节点计划分级管控细则
项目节点计划分级管控细则项目节点计划分级管控细则1 背景、目的和适用范围为更好推进项目进度管理，确保公司年度经营指标的实现和公司计划管控水平的提升，特制订本细则；本细则未涉及公司年度经营计划管理、部门月度计划管理之内容，该部分的要求明确后将与本细则汇总形成《计划管理制度》；本细则适用于城市建设开发总公司下属各类型项目的节点计划管理。
2 术语和定义术语相关解释项目关键节点公司层面重点管控的节点集团关注节点集团公司层面关注的节点项目一级节点包括关键节点、集团关注节点在内的公司层面管控、计划部重点管控的节点项目二级节点项目公司、计划部管控的节点项目三级节点项目公司管控的节点，包括各专业线的作业计划节点项目一级节点计划涵盖一级节点的项目进度计划项目二级节点计划涵盖一级、二级节点的项目进度计划项目三级节点计划涵盖一级、二级、三级节点的项目进度计划项目公司指各项目公司、项目部专业部门指除项目公司、项目部外的项目开发专业部门，如前期部等3 分级管控权责计划部是公司项目节点计划管理的统筹部门，负责相关规章细则制定、组织实施；各项目公司和专业部门是节点计划的执行主体，按照本细则进行节点计划的编制、实施和反馈。
公司通过对项目节点和计划分级管控的方式，明确各单位管控重点和权责。
总体流程如下：项目节点计划分级管控流程计划调整计划跟踪、反馈和考核集团公司计划部项目公司总经理计划副总公司年度经营目标关键节点要求关键节点计划一级节点计划二级节点计划三级节点计划审批审批判断是否影响一、二级节点N自行调整备案判断是否影响一级节点Y审批N 审批审批调整计划并反馈/反馈不调整意见若影响“集团关注节点”三级节点计划（过程刷新版）自行管理三级节点反馈一、二级节点执行情况月度计划会Y审核审核公司绩效考核流程参考形成《各部门月度计划执行评价意见》4.1 项目一级节点计划：按照公司年度经营目标和公司领导对关键节点的要求，计划部草拟形成关键节点计划，经公司会议审议通过后定稿；计划部参照计划节点表（后附），在项目获取意向总平图或总经理下达编制指令后，根据《项目关键节点计划》，2日内草拟《项目一级节点计划》，5日内与各部门沟通确认定稿，报计划副总审核、总经理审批；4.2 项目二级节点计划：各项目公司根据已发布的《项目一级节点计划》，参照本细则附件，3日内草拟《项目二级节点计划》，要求涵盖并符合《项目一级节点计划》，非项目公司主责节点要写明主责部门，6日内与各部门沟通确认定稿，报计划部审核、计划副总审批；4.3 项目三级节点计划：由项目负责人组织项目专业负责人根据计划编制基础资料的获取情况分阶段安排编制，要求必须涵盖并符合《项目二级节点计划》，定稿后报计划部备案。
项目全周期一、二级关键节点计划
勘察、设计单位公开招标手续办理 监理单位公开招标手续办理 总包单位公开招标手续办理 总包公开招投标施工合同备案 安全、文明、质监手续 商砼核准 施工许可证 施工前准备工作“三通一平” 开工 桩基础施工 深基坑施工 相关项目的二次设计方案 土方工程 ±0以下结构工程 正负零 裙楼封顶 招商方案确定 完成主力店招商 完成品类商户（散户）招商 售楼部、样板房、示范区等售楼工程完成及包装 确定营销计划、销售目标 项目营销推广方案 营销费预算方案 确定营销定价方案 营销方案确定 预售工程节点 预售许可证 销售节点 主体结构封顶 水、电、气、市政、景观、道路等配套工程 其他专项验收 规划验收 消防验收 竣工备案 完成商业装修 完成竣工决算 商业开业 交付使用备案证 权属、土地分割办理 物业交房
项7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38
一、二级计划关键任务
地籍调查 宗地图 土地初始登记 签订土地出让合同 国有土地使用权证 环评 节能 立项批文 建设用地规划许可证 项目定位 1:2000、1:500地形图 总平规划方案局会、市长会审核通过 总平规划方案报审 地质勘查 交通评估 总平规划方案审核意见书 主力店招商 面积校核 施工图（平立剖）规划审核 核划定位红线 缴纳城市配套费 消防方案审查 人防方案审查 园林方案审查 建设工程规划许可证 项目初步设计 项目景观、精装、外立面等方案及施工图 项目桩基施工图设计 项目基坑施工图设计 项目人防施工图设计 项目主体施工图设计 机电安装方案及施工图设计 总承包、监理单位招投标（内部） 抗震、节能、防雷设计 确定项目目标成本 开发阶段资金计划 建筑施工图图审 消防施工图图审
一二级节点项划分
XXXXX项目全景节点（样表）
套表；
单列为一个节点并标准浅蓝色为底色； 隐蔽工程验收合格文件，证明墙体已经砌筑完成； 注）；
工作重点程序
支模、绑扎、浇筑
工期（天） 计划开始时间计划完成时间
60 2018-X-X 2018-X-X
达成目标
浇筑令下发并浇筑完成
基层处理
粘贴完成xx
m²
回填压实度检测
一级 一级 3#、6#±0.00结构完成 5#±0.00结构完成 三级 外墙防水
节点名称
三级 室外回填
二级
主体结构5层完成 三级 3#、6#楼X-Y层结构层完成（现场如果配三层模板就按三层划段）
三级 3#、6#X-Y层结构层完成（现场如果配三层模板就按三层划段）
一级
预售许可证办理
壹 号 公 园 东 地 块 3 、 5 、 6 、 号 楼
闭水试验完成 保温隐蔽验收记录
消防、给水、雨污水、燃气、供暖等
分别取得相应验收合格证件
提报招标申请 消防管道安装、吊架安装 室外管沟开挖
提报招标申请
消防合同签订 水压试验检测合格报告 发出开工通知单 消防管道压力检测试验报告 回填土压实度检测合格报告 合同签订 设备进场验收合格记录 设备试运行合格记录 全场联动试验合格记录
提报消防验收资料、初验、复验 取得合格证书
责任部门 责任人
工程部 某某
资金支付节点 合同编号 节点、金额
HSH-XX-XX-XX 节点一：xxxx
备注
XXXXX项目全景
说明： 1、完成项目全景节点表后，筛选出一级节点单独汇总； 2、项目名称：填写项目名称,如果项目开工日期不同时，可另制作一套表； 3、节点级别：按照节点名称内容相应填写对应等级； 4、节点名称：指施工过程中的相应节点，施工过程的证件办理应该单列为一个节点并标准浅蓝色为底色； 5、达成目标：相应施工节点的成果输出文件；例如：抹灰前的墙体隐蔽工程验收合格文件，证明墙体已经砌筑完 6、资金支付节点：填写相应节点下的对应付款节点金额（可以写批注）； 7、一级节点应该用绿色为底色； 8、工作重点程序：如果持续时间超过7天的应该单独列为三级节点； 9、壹号公园西地块1、2号楼需要编制全景节点。 项目名称 节点级别 一级 二级 三级
【精品整理】房地产项目开发一二级节点计划进度表(完整版)
2014.10.22
106 精装修施工单位进场
107 完成外墙喷淋实验
2014.12.05
108 完成楼内公共部位装修
2014.10.30
109 完成消防安装
2014.07.30
110 完成户门安装
2014.10.30
111 完成电梯安装
无此项工作
112 完成室内安装工程
2014.04.25
113
完成室外管网施工（雨污水、自来水、热力、 燃气、强弱电）
前期开发中心 营销管理中心 营销管理中心 规划设计中心 招标采购中心 成本合约中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心
规划设计中心
规划设计中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部 规划设计中心 规划设计中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 规划设计中心 成本合约中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 招标采购中心 前期开发中心 前期开发中心 营销管理中心 营销管理中心 规划设计中心 规划设计中心 规划设计中心 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 招标采购中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部
54 完成地质勘察审查
55 完成施工图设计
56 完成精装修图纸设计
57 公司内部确定总包及监理单位
58 编制项目管理指导书（含施工总控计划）
59 编制示范区施工专项计划
60 确定项目交房标准
61 完成目标成本（施工图版）
2014.3.21
62 完成采购策划（含采购总控计划）
63 完成施工图内部会审
2014.3.20
项目一二级节点计划0708
取得《建设用地规划许可证》并提交公司存档
项目公司开发部
取得《国土使用权证》并提交公司存档
项目公司开发部
开发部向设计研发部移交项目资料（成交确认书、区域控规资料、项目规 划条件等），设计研发部确认接收
项目公司开发部
银行第一次放款到公司账户
资金管理部
二级 构建项目团队
在项目启动汇报会前60天，完成构建项目团队，主要成员获得正式任命
人力资源部
二级 《项目定位报告》完成 二级 《项目一二级进度计划》完成
《项目定位报告》内部审批通过 《项目一二级进度计划》内部审批通过
市场营销部 项目公司工程部
二级 《项目资金计划》完成
《项目资金计划》完成内部审批通过
二级
《会所、售楼处、样板房选址、定位、开放计划》 完成
《会所、售楼处、样板房选址、定位、开放计划》内部审批通过
场地测量数据表完成提交 《目标成本》（施工图版）通过内部审批完成
项目公பைடு நூலகம்工程部 成本管理部
一级 《合约规划》完成 一级 《招标计划》审批通过
《合约规划》通过内部审批完成 《招标计划》通过内部审批
成本管理部 招标采购部
二级 《三通一平实施方案》完成 一级 总包合同签订完成
《三通一平实施方案》审批完成 总包合同签订完成，双方盖章并提交存档
二级 《产品交付方案》完成
一级 交房
二级 取得大产权证
二级 《项目后评估》完成
15个一级节点，35个二级节点
完成标志
责任部门
外门窗合同签订完成，双方盖章并提交存档
招标采购部
电梯合同签订完成，完成第一笔预付款支付
招标采购部
室外雨污水合同签订完成，双方盖章并提交存档
项目开发一、二级计划节点计划(含里程碑)
地产公司项目开发一、二级计划节点（商业）
阶段
序号
节点类型
控制节点
标准时间
完成标志
开始时间
完成时间
直接责任部门
土地获取
1
一级
项目获取（一手地）/项目签约（二手地）
签订《土地出让(转让)合同》
2
二级
办理土地移交
完成拆迁工作,红线内土地全部移交
3
一级
取得《国有土地使用权证》
《国有土地使用权证》交公司归档
项目启动
77
一级
土建总包向主力店移交精装场地
土建与主力店二装工作面交接完成，主力店装修单位正式进场
78
一级
主力店精装修施工完成
主力店精装通过业主验收
79
一级
商铺精装修施工完成
商铺精装通过业主及公司验收
80
二级
商管、物业用房移交
项目公司与商管公司办理完成移交手续
81
二级
正式通气到厨房末端
以正式同期时间为准
82
二级
初步设计成果政府相关部门审核通过
取得政府批文并交公司归档
21
里程碑
取得《建设工程规划许可证》
《建设工程规划许可证》交公司归档
22
二级
详勘报告提交
详勘报告交设计部门
23
一级
目标成本方案版审批通过
目标成本和财务指标获得公司确认
24
二级
景观方案审批通过
景观方案获得公司审核通过
25
一级
完成精装修方案设计
方案获得公司确定
26
一级
完成室内灯光方案设计
方案获得公司确定
27
一级
完成室外灯光方案设计
阶段
序号
节点类型
控制节点
标准时间
完成标志
开始时间
完成时间
直接责任部门
土地获取
1
一级
项目获取（一手地）/项目签约（二手地）
签订《土地出让(转让)合同》
2
二级
办理土地移交
完成拆迁工作,红线内土地全部移交
3
一级
取得《国有土地使用权证》
《国有土地使用权证》交公司归档
项目启动
77
一级
土建总包向主力店移交精装场地
土建与主力店二装工作面交接完成，主力店装修单位正式进场
78
一级
主力店精装修施工完成
主力店精装通过业主验收
79
一级
商铺精装修施工完成
商铺精装通过业主及公司验收
80
二级
商管、物业用房移交
项目公司与商管公司办理完成移交手续
81
二级
正式通气到厨房末端
以正式同期时间为准
82
二级
初步设计成果政府相关部门审核通过
取得政府批文并交公司归档
21
里程碑
取得《建设工程规划许可证》
《建设工程规划许可证》交公司归档
22
二级
详勘报告提交
详勘报告交设计部门
23
一级
目标成本方案版审批通过
目标成本和财务指标获得公司确认
24
二级
景观方案审批通过
景观方案获得公司审核通过
25
一级
完成精装修方案设计
方案获得公司确定
26
一级
完成室内灯光方案设计
方案获得公司确定
27
一级
完成室外灯光方案设计
一二级计划节点释义
初勘完成
完成初勘，并取得正式勘探报告，以取得正式勘探报告时间为准
金融环境评估表/报告
金融环境评估表/报告以最后一级领导审批时间为准
地区公司工程管理部
1、勘探布孔图完成 2、初勘单位定标
集团财务管理中心 项目立项评审通过
标准工作时间 （土地信息搜集完成为D0
D0=5天）
配合部门
D1=D0+20
土地储备中心
地区公司总经理
一二级节点计划编制完成
地区公司工程管理部
1、土方工程施工图，基坑支护施工图已通过专家评审，并下发至工程部 2、土方及基坑单位定标
地区公司开发报建部
1、土地使用权合同签订、宗地图、规划红线图 2、缴纳土地出让金及相关费用（契税、印花税、土地登记费、土地测量费），完税证明
地区公司开发报建部 规划方案文本 集团研发设计中心 示范区方案评审通过
序号 节点等级
节点名称
1
◆ 初步定位完成
关键决策会议 （会议管理手册）
关键成果 （关键成果管理手册）
市调报告、初步定位报告 市调报告、初步定位报告通过领导审批
节点完成标识
主责部门 集团营销管理中心 土地信息搜集完成
前置工作
2
◆ 项目立项评审通过
项目立项会
项目立项报告
召开项目立项会，并通过项目立项报告。 一般包括项目简介、周边环境和市场介绍、未来发展趋势和市场定位、合作方式及风险分析、设计要点和相 应成本分析、公司策略和开发周期、经济效益测算等，判断是否立项进入可研论证程序
◆ 全套施工图设计完成
施工图设计任务书、施工图设计成 果
以全套施工图通过集团研发设计中心负责人审批时间为准； 全套施工蓝图包括：总平面图、建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气图、暖通图、消防图等 施工图设计任务书规定了设计单位在进行施工图设计时应达到的深度，根据扩初设计任务书深化而来，确定 后发送给设计单位； 施工图设计成果文件时现场工程施工和结算的依据，由设计单位根据公司提供的施工图设计任务书完成
碧桂园《一二级计划常见问题及案例分析》
二、项目管控计划常见问题（一级计划）
1 ✓ 计划编写随意性较强，与现场实际情况不相符；
修改后：
12
二、项目管控计划常见问题（一级计划）
2 ✓ 区域填写数据与闸口人员核实数据不一致；
（一）接单实际时间与核实时间不符：
（二）方案实际时间与核实时间不符：
（三）确认函实际时间与核实时间不符：
13
二、项目管控计划常见问题（一级计划）
4 ✓ 变更申请理由阐述模糊；
计划变更理由阐述应尽可能详细描述 现场的实际情况，尽量不出现:现场部分 已完工/现场未达到施工要求等模糊信息； 例如：湖北区域F104-01-AF一级计划变 更中：详细阐述我司于何时签订合同、何 时完成物料申购等我方具体进度；以及甲 方绿化于何时进场、预计何时完成大树种 植、以及何时交楼等详细信息，方便我方 根据甲方进度制定具体计划。
目 的
3
搭建部 门沟通 平台
引导施 工队伍 管理
一、《项目进度管控计划实施办法》回顾
2
定 义 及 适 用 范 围
4
一级节点：接单—收款（共11个节点） 由各项目主管结合集团项目部需求时间拟定，报部门
经理审核、副总经理审批，并由综合管理部运营专员负责 监控的项目进度计划，适用于：碧日公司目前及后期所有 已接单未验收的项目；
二、项目管控计划常见问题（区域分享）
二级计划达成率： 一级计划达成率： 一级计划准确率：
21
三、项目管控计划编制注意事项（一级计划）
✓ 一级计划于接单5日内由项目负责人拟定初稿，由区域经理对计划进行评 审无异议后，报运营专员处初审，合格后呈副总经理签批；
✓ 一级计划更新时间为：节点计划完成当日由项目负责人更新，并将查证资 料提交至闸人员；
项目一二级节点计划标准工期(12层地下一层)
工程技术部 设计研发中心
示范区开放前10天完成
六
销售示范区开放
175
1
175 销售示范区对外开放的时间节点
营销客服部
工程技术部、工程管理中心、 设计研发中心、营销客服部
开盘前3个月
27 主体结构达到预售条件
230 27 257 满足《预售许可证》办理要求
工程技术部 营销客服部
从正负零完成至3层；1-2层，10天/层；3层7 天
人力行政中心 相关中心及部门
备注：1、拿地——开工，145天，报批报建线为关键路线；开工——开盘，120天，施工线为关键路线；开盘——交付，599天，施工线为关键路线。
35 竣工验收完成
十
竣工备案完成
36 房屋面积实测
37 物业移交完成
十一
集中交付
563 90 653 景观施工单位进场时间
工程技术部 成本采购中心
包含雨、污水管网施工过程
653 120 773 以各主管部门验收合格时间为准 工程技术部 设计研发中心
773
30
803
以取得质监站《建设工程质量验收 监督意见书》时间为准
设计研发中心
施工图进行过程中完成；勘察前设计单位出具 《勘察任务书》；专家评审会后开始
计划类别
一级 二级 节点 节点
任务名称
16 三通一平
17 全套施工图完成
18 完成施工图审查 19 景观施工图完成
一二级节点计划标准工期（12层地下一层）
开始 标准 结束 日期 工期 日期
完成标志
责任部门
配合部门
23 总包、监理单位确定
60 45 105 以单位定标为准
成本采购中心 工程管理中心、工程技术部
月管理工作计划二级节点
一、前言为了确保本月各项管理工作顺利进行，提高工作效率，现将本月的二级节点管理工作计划如下：一、工作目标1. 确保各项管理工作有序进行，提高工作效率。
2. 加强团队协作，提升团队凝聚力。
3. 完成本月各项任务，为下一阶段工作奠定基础。
二、二级节点安排1. 第一周（1-7日）（1）召开本月工作部署会议，明确各部门及个人的工作职责和任务。
（2）对上月工作进行总结，找出存在的问题，提出改进措施。
（3）开展员工培训，提高员工业务水平。
2. 第二周（8-14日）（1）各部门按计划推进各项工作，确保按时完成。
（2）开展内部沟通，解决工作中遇到的问题。
（3）进行项目进度跟踪，确保项目按期完成。
3. 第三周（15-21日）（1）对各部门工作进行阶段性总结，找出不足之处。
（2）针对存在的问题，制定改进措施，确保问题得到解决。
（3）组织团队活动，增强团队凝聚力。
4. 第四周（22-28日）（1）对本月工作进行全面总结，评估工作成果。
（2）对下月工作进行预判，制定工作计划。
（3）开展员工绩效评估，为员工晋升、调岗等提供依据。
三、工作要求1. 各部门负责人要高度重视本月工作，确保各项工作按计划推进。
2. 加强团队协作，提高工作效率，确保按时完成各项任务。
3. 定期召开部门会议，总结工作经验，找出不足，及时调整工作策略。
4. 加强与上级部门的沟通，确保各项工作得到上级支持。
5. 注重员工培训，提高员工综合素质，为企业发展储备人才。
四、总结通过本月的二级节点管理工作计划，我们旨在提高工作效率，加强团队协作，确保各项工作按计划完成。
各部门要严格按照计划执行，加强沟通与协作，共同推动企业持续发展。
工程项目工程一、二级节点计划表
序号 级别
工作节点
1 一级 工程开工
2 二级 三通一平 3 二级 工程初勘 4 二级 工程详勘 5 二级 工程管理策划方案 6 二级 精装修策划 7 二级 幕墙策划（全石材/玻璃幕墙）
8 二级 土方工程
9 二级 桩基工程 10 二级 室内标准样板层（毛坯交房） 11 二级 外立面样板 12 二级 室内精装样板（精装修项目）
事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部
完成施工并确认 全部楼栋±0.00以下部分结 构完成（含首层地面混凝土 浇筑完成）
达到预售工程进度条件
事业部/项目公司工程部
全部楼栋顶层顶板混凝土浇 筑完成
事业部/项目公司工程部 完成砌筑工程施工
事业部/项目公司工程部 完成全部屋面工程施工
事业部/项目公司工程部 完成拆除
完成时间
实际 开始时间 完成时间
19 二级 外门窗安装（除单元门）
事业部/项目公司工程部 完成外门窗安装
20 二级 户门安装（不含电子锁）
事业部/项目公司工程部 完成户门安装
21 二级 外墙装饰工程
事业部/项目公司工程部 完成施工
22 二级 电梯安装并验收
事业部/项目公司工程部 电梯验收通过
完成供电协议/层间送电
与大市政接通具备排污条 件，取得排污许可证 通讯正式开通
33 二级 市政供热 34 二级 消防验收 35 二级 人防验收 36 二级 节能验收 37 二级 绿化验收 38 二级 档案验收
事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部
事业部/项目公司工程部 完成户内精装修
工作节点
1 一级 工程开工
2 二级 三通一平 3 二级 工程初勘 4 二级 工程详勘 5 二级 工程管理策划方案 6 二级 精装修策划 7 二级 幕墙策划（全石材/玻璃幕墙）
8 二级 土方工程
9 二级 桩基工程 10 二级 室内标准样板层（毛坯交房） 11 二级 外立面样板 12 二级 室内精装样板（精装修项目）
事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部
完成施工并确认 全部楼栋±0.00以下部分结 构完成（含首层地面混凝土 浇筑完成）
达到预售工程进度条件
事业部/项目公司工程部
全部楼栋顶层顶板混凝土浇 筑完成
事业部/项目公司工程部 完成砌筑工程施工
事业部/项目公司工程部 完成全部屋面工程施工
事业部/项目公司工程部 完成拆除
完成时间
实际 开始时间 完成时间
19 二级 外门窗安装（除单元门）
事业部/项目公司工程部 完成外门窗安装
20 二级 户门安装（不含电子锁）
事业部/项目公司工程部 完成户门安装
21 二级 外墙装饰工程
事业部/项目公司工程部 完成施工
22 二级 电梯安装并验收
事业部/项目公司工程部 电梯验收通过
完成供电协议/层间送电
与大市政接通具备排污条 件，取得排污许可证 通讯正式开通
33 二级 市政供热 34 二级 消防验收 35 二级 人防验收 36 二级 节能验收 37 二级 绿化验收 38 二级 档案验收
事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部
事业部/项目公司工程部 完成户内精装修
房地产项目一、二级开发节点计划模板
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以方案设计单位定标时 间为准 根据政府意见，以方案 调整完成且政府部门确 认时间为准 符合成果标准，经公司 内部审批，并与项目公 司完成交接的时间为准 以取得规划方案批复文 件的签发时间为准
17 方案设计阶段
18
二级 完成方案设计单位定标
19
二级 完成方案设计
20
一级 方案报建文本通过公司审批
21
一级 方案报建文本通过政府审批
22 项目启动会
23
二级
完成《方案本目标成本、成本敏 感分析》
24
二级 完成《项目合约、招投标规划》
25
二级
完成《项目二级计划》（全周期 版）
26
二级 完成《方案版销售计划》
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以取得施工图批复文件 的签发时间为准 以审批通过时间为准
以定标时间为准
以审批通过时间为准
以定标时间为准
以审批通过时间为准
备注
51
二级 三通一平
53
二级 临时设施、围挡、办公用房
54
二级 完成造价咨询单位定标
55 一级 总包单位定标审批完成
56
一级 取得建筑工程施工许可证
责任人
认定标准
招拍挂土地以签订《土 地成交确认书》为准； 协议转让土地以签订转 让协议为准 以取得项目立项核准批 复的签发时间为准 以取得建设用地规划许 可证的签发时间为准 以取得国有土地使用证 的签发时间为准
以策划公司定标时间为 准 策划报告已上会，并经 公司领导审批通过，与 规划设计中心完成交接 的时间 以注册完成时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以方案设计单位定标时 间为准 根据政府意见，以方案 调整完成且政府部门确 认时间为准 符合成果标准，经公司 内部审批，并与项目公 司完成交接的时间为准 以取得规划方案批复文 件的签发时间为准
17 方案设计阶段
18
二级 完成方案设计单位定标
19
二级 完成方案设计
20
一级 方案报建文本通过公司审批
21
一级 方案报建文本通过政府审批
22 项目启动会
23
二级
完成《方案本目标成本、成本敏 感分析》
24
二级 完成《项目合约、招投标规划》
25
二级
完成《项目二级计划》（全周期 版）
26
二级 完成《方案版销售计划》
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以取得施工图批复文件 的签发时间为准 以审批通过时间为准
以定标时间为准
以审批通过时间为准
以定标时间为准
以审批通过时间为准
备注
51
二级 三通一平
53
二级 临时设施、围挡、办公用房
54
二级 完成造价咨询单位定标
55 一级 总包单位定标审批完成
56
一级 取得建筑工程施工许可证
责任人
认定标准
招拍挂土地以签订《土 地成交确认书》为准； 协议转让土地以签订转 让协议为准 以取得项目立项核准批 复的签发时间为准 以取得建设用地规划许 可证的签发时间为准 以取得国有土地使用证 的签发时间为准
以策划公司定标时间为 准 策划报告已上会，并经 公司领导审批通过，与 规划设计中心完成交接 的时间 以注册完成时间为准
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
时间 高层（无车库） 2013.11.30 2013.10.18 完成 2013.11.30 2013.10.29 2013.12.10 高层（有车库） 责任部门 人力资源中心 前期开发中心 总裁办 项目公司/事业部/部 前期开发中心 前期开发中心 战略运营中心 营销管理中心 规划设计中心 项目公司/事业部/部 成本合约中心 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 规划设计中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 规划设计中心 项目公司/事业部/部 营销管理中心 营销管理中心 营销管理中心 规划设计中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 前期开发中心 营销管理中心 营销管理中心 规划设计中心 招标采购中心 财务 责任人 计划记录人： 相关部 门 备注
完成 完成 完成 完成 完成 2014.5.10 完成 完成 完成 2014.3.1 完成
完成
完成
完成 完成 2013.11.20
完成 完成 2014.3.1
完成 完成 2013.11.30 完成
完成 完成 2014.3.15 完成
2014.12.20 2015.1.20 2015.2.20
2013.11.20 2013.11.20
完成目标成本（方案版） 确定智能化设计单位 完成室内燃气设计 完成请照图/扩初图设计 取得《结建防空地下室设计意见书》 取得《结建防空地下室方案审查意见书》 取得《建设工程规划许可证》 取得《人防工程施工图设计文件审查合格书》 取得《防空地下室建设许可证》 完成专业管线设计（水、暖、燃、有线、通信 、宽带、电） 确定施工图设计任务书 确定施工图设计单位 完成地质勘察审查 完成施工图设计 完成精装修图纸设计 公司内部确定总包及监理单位 编制项目管理指导书（含施工总控计划） 编制示范区施工专项计划 确定项目交房标准 完成目标成本（施工图版） 完成采购策划（含采购总控计划） 完成施工图内部会审 完成施工图审查办审查 完成总包监理公开市场招标 完成配套缴费 取得《建设工程施工许可证》 确定项目价格方案 确定开盘活动方案 完成景观施工图设计 完成智能化设计 完成消防设计审核/备案 项目开工 完成土方开挖 完成基坑支护 完成桩基施工及检测 确定精装修施工单位 确定景观施工单位 完成基础垫层施工 完成基础施工，达到正负零 完成基础验收 施工达到预售节点 完成预测绘报告 办理房地产开发经营权证 完成售楼处及示范区施工 取得预售许可证 示范区开放 首次开盘预售 销售完成40%
2014.3.1 2014.3.1
2014.3.1 2014.3.1
2013.11.30 2013.11.30
2014.3.15 2014.3.15
42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89
成本合约中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心 规划设计中心 规划设计中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部 规划设计中心 规划设计中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 规划设计中心 成本合约中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 招标采购中心 前期开发中心 前期开发中心 营销管理中心 营销管理中心 规划设计中心 规划设计中心 规划设计中心 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 招标采购中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 营销管理中心 前期开发中心 项目公司/事业部/部 营销管理中心 营销管理中心 工程、 设计、 前期等
2014.3.10 2014.5.10
2014.01.20 2013.12.10 2014.02.20 2014.04.01 2014.5.10 2013.11.15 2014.02.20 2015.3.20 2014.04.20 完成 完成 2014.03.20
2014.5.10 2014.7.10 完成 完成 2014.03.30 2014.04.15 2014.05.05 2014.05.15 2014.7.10 完成 完成 2014.03.25 2014.03.20 2014.5.10 完成 无此项工作 完成 2014.05.20 2014.04.10
2013.11.05 2013.12.05
完成 完成 2013.11.15 2014.04.20 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 2014.6.30 完成 完成 完成 完成 2014.3.15 完成 完成 完成 2015.1.20 2015.2.20 2015.3.20 完成 完成 2014.3.15 2014.3.15
项目
包含楼号： 计划更新日期： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 年 月 日 开始时间 工作内容 确定项目总、组建项目公司/事业部/部 完成编制前期工作计划 完成项目公司注册 办理项目公司资质办理 签订《国有建设用地使用权出让合同》 取得《房地产权证》 项目启动会 完成市场定位报告 完成编制设计专项计划 完成编制报建专项计划 编制项目目标成本（定位版） 完成环境评估 完成用能评估 取得项目核准/备案报告 完成地震评估 完成水土保持报告书 取得《建设用地规划许可证》 确定概念规划设计任务书 确定概规设计单位 完成概规方案设计 确定景观设计任务书 确定景观设计单位 完成景观方案设计 完成综合管网设计 公司内审确定概念规划方案 完成概念规划方案报审 完成《物业发展建议报告》（深化定位） 确定销售代理公司 制定项目整体销售方案 确定规划方案设计任务书 确定规划方案设计单位 完成规划方案设计 确定精装修设计任务书 确定精装修设计单位 完成精装方案设计 公司内审确定规划设计方案 完成规划设计方案报审 编制项目营销策划方案 编制售楼处及示范区展示方案 确定项目材料设备部品清单 确定项目材料采购分类清单 多层 高层（无车库） 2013.09.10 2013.11.01 2013.10.22 2013.11.13 高层（有车 库） 多层
完成 完成 完成 完成 完成 2014.5.10 完成 完成 完成 2014.3.1 完成
完成
完成
完成 完成 2013.11.20
完成 完成 2014.3.1
完成 完成 2013.11.30 完成
完成 完成 2014.3.15 完成
2014.12.20 2015.1.20 2015.2.20
2013.11.20 2013.11.20
完成目标成本（方案版） 确定智能化设计单位 完成室内燃气设计 完成请照图/扩初图设计 取得《结建防空地下室设计意见书》 取得《结建防空地下室方案审查意见书》 取得《建设工程规划许可证》 取得《人防工程施工图设计文件审查合格书》 取得《防空地下室建设许可证》 完成专业管线设计（水、暖、燃、有线、通信 、宽带、电） 确定施工图设计任务书 确定施工图设计单位 完成地质勘察审查 完成施工图设计 完成精装修图纸设计 公司内部确定总包及监理单位 编制项目管理指导书（含施工总控计划） 编制示范区施工专项计划 确定项目交房标准 完成目标成本（施工图版） 完成采购策划（含采购总控计划） 完成施工图内部会审 完成施工图审查办审查 完成总包监理公开市场招标 完成配套缴费 取得《建设工程施工许可证》 确定项目价格方案 确定开盘活动方案 完成景观施工图设计 完成智能化设计 完成消防设计审核/备案 项目开工 完成土方开挖 完成基坑支护 完成桩基施工及检测 确定精装修施工单位 确定景观施工单位 完成基础垫层施工 完成基础施工，达到正负零 完成基础验收 施工达到预售节点 完成预测绘报告 办理房地产开发经营权证 完成售楼处及示范区施工 取得预售许可证 示范区开放 首次开盘预售 销售完成40%
2014.3.1 2014.3.1
2014.3.1 2014.3.1
2013.11.30 2013.11.30
2014.3.15 2014.3.15
42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89
成本合约中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心 规划设计中心 规划设计中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部 规划设计中心 规划设计中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 规划设计中心 成本合约中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 招标采购中心 前期开发中心 前期开发中心 营销管理中心 营销管理中心 规划设计中心 规划设计中心 规划设计中心 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 招标采购中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 营销管理中心 前期开发中心 项目公司/事业部/部 营销管理中心 营销管理中心 工程、 设计、 前期等
2014.3.10 2014.5.10
2014.01.20 2013.12.10 2014.02.20 2014.04.01 2014.5.10 2013.11.15 2014.02.20 2015.3.20 2014.04.20 完成 完成 2014.03.20
2014.5.10 2014.7.10 完成 完成 2014.03.30 2014.04.15 2014.05.05 2014.05.15 2014.7.10 完成 完成 2014.03.25 2014.03.20 2014.5.10 完成 无此项工作 完成 2014.05.20 2014.04.10
2013.11.05 2013.12.05
完成 完成 2013.11.15 2014.04.20 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 2014.6.30 完成 完成 完成 完成 2014.3.15 完成 完成 完成 2015.1.20 2015.2.20 2015.3.20 完成 完成 2014.3.15 2014.3.15
项目
包含楼号： 计划更新日期： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 年 月 日 开始时间 工作内容 确定项目总、组建项目公司/事业部/部 完成编制前期工作计划 完成项目公司注册 办理项目公司资质办理 签订《国有建设用地使用权出让合同》 取得《房地产权证》 项目启动会 完成市场定位报告 完成编制设计专项计划 完成编制报建专项计划 编制项目目标成本（定位版） 完成环境评估 完成用能评估 取得项目核准/备案报告 完成地震评估 完成水土保持报告书 取得《建设用地规划许可证》 确定概念规划设计任务书 确定概规设计单位 完成概规方案设计 确定景观设计任务书 确定景观设计单位 完成景观方案设计 完成综合管网设计 公司内审确定概念规划方案 完成概念规划方案报审 完成《物业发展建议报告》（深化定位） 确定销售代理公司 制定项目整体销售方案 确定规划方案设计任务书 确定规划方案设计单位 完成规划方案设计 确定精装修设计任务书 确定精装修设计单位 完成精装方案设计 公司内审确定规划设计方案 完成规划设计方案报审 编制项目营销策划方案 编制售楼处及示范区展示方案 确定项目材料设备部品清单 确定项目材料采购分类清单 多层 高层（无车库） 2013.09.10 2013.11.01 2013.10.22 2013.11.13 高层（有车 库） 多层