项目一二级节点计划

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编制人：
地区公司总经理审核：
计划运营中心审核：
副总裁审批：
计划完成时间
实际完成时间
备注
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按批次注明后续楼栋预售证取 得范围及时间
取得全部政府认可的交楼手续 地区公司根据开盘时间、当地 客户期望收房时间、及现金流 预测情况，确定入伙时间。入 伙时间范围：开盘后20~27 个月
Hale Waihona Puke 38项目入伙地区公司总经理
注：1、首开组团一二级节点38个，其中：项目一级节点8个，用“★”表示；项目二级节点30个，用“◆”表示。 2、后续组团一二级节点30个，其中：项目一级节点6个，用“ ★”表示；项目二级节点24个，用“ ”表示。 3、若地区公司相关专业团队未组建，其对应节点由集团相关中心负责。
序号 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37
节点等级
节点名称 首期开盘方案（含价格方案）评审通过 示范区全面开放 《商品房预售许可证》取得 首期开盘 主体结构封顶 去化率达到70% 外立面完工（落架、塔吊、施工电梯拆 除） 景观市政施工完成 工程竣工 工程竣工备案完成
主责部门 集团营销管理中心 地区公司总经理 地区公司开发报建部 地区公司营销策划部 地区公司工程管理部 地区公司营销策划部 地区公司工程管理部 地区公司工程管理部 地区公司工程管理部 地区公司开发报建部
公司
项目
地块
组团一二级节点计划
日期：
对应楼栋、建筑范围 其中住宅可售面积
， 总建筑面积 ㎡，商业可售面积
㎡，地上建筑面积 ㎡，地下建筑面积 ㎡。 ㎡，产权车位 个，无产权车位 个，地上层数
， 地下室层数
，预售条件
。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
节点等级
节点名称 初步定位完成 项目立项评审通过 初勘完成 项目金融环境评估完成 项目投资决策通过 土地获取 项目团队组建 营销整体方案评审通过
首开组团需要排第1至第38节点，后续组团只需排第9至第38节点 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 产品定位评审通过（含示范区选址、定 位） 规划及建筑方案设计评审通过 示范区建筑方案（含外装）设计评审通 过 项目启动会报告评审通过（含项目运营 目标书评审通过） 项目合约规划编制完成 总控计划、示范区专项计划编制完成 土方及支护开工（工程开工） 《国有土地使用证》取得 修详规批复取得 示范区装修、景观方案设计评审通过 桩基础开工 总包单位招标定标 全套施工图设计完成 目标成本测算（施工图版）评审通过 投资经济效益测算（施工图版）完成 《建设工程规划许可证》取得 地下室开工 《建筑工程施工许可证》取得 施工至正负零 集团研发设计中心 集团研发设计中心 集团研发设计中心 地区公司总经理 地区公司招标采购部 地区公司总经理 地区公司工程管理部 地区公司开发报建部 地区公司开发报建部 集团研发设计中心 地区公司工程管理部 集团招采管理中心 地区公司设计管理部 地区公司成本管理部 地区公司财务管理部 地区公司开发报建部 地区公司工程管理部 地区公司开发报建部 地区公司工程管理部
主责部门 集团营销管理中心 集团土地储备中心 地区公司工程管理部 集团财务管理中心 集团土地储备中心 集团开发报建中心 集团人力资源中心 集团营销管理中心
计划完成时间
实际完成时间
备注
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新进城市适用本节点