项目开发一、二级节点一览表

合集下载

(最新)房地产项目开发一二级节点计划进度表(完整版)

(最新)房地产项目开发一二级节点计划进度表(完整版)

完成规划设计方案报审 编制项目营销策划方案 编制售楼处及示范区展示方案 确定项目材料设备部品清单 确定项目材料采购分类清单 完成目标成本(方案版) 确定智能化设计单位 完成室内燃气设计 完成请照图/扩初图设计 取得《结建防空地下室设计意见书》 取得《结建防空地下室方案审查意见书》 取得《建设工程规划许可证》 取得《人防工程施工图设计文件审查合格书》 取得《防空地下室建设许可证》 完成专业管线设计(水、暖、燃、有线、通信 、宽带、电) 确定施工图设计任务书 确定施工图设计单位 完成地质勘察审查 完成施工图设计 完成精装修图纸设计 公司内部确定总包及监理单位 编制项目管理指导书(含施工总控计划) 编制示范区施工专项计划 确定项目交房标准 完成目标成本(施工图版) 完成采购策划(含采购总控计划) 完成施工图内部会审 完成施工图审查办审查 完成总包监理公开市场招标 完成配套缴费 取得《建设工程施工许可证》 确定项目价格方案 确定开盘活动方案 完成景观施工图设计 完成智能化设计 完成消防设计审核/备案 项目开工 完成土方开挖 完成基坑支护 完成桩基施工及检测 确定精装修施工单位 确定景观施工单位 完成基础垫层施工 2014.03.30 2014.11.1 2014.06.30 2014.06.30 2014.04.20 2013.03.01 2014.04.20 2014.04.20 2014.04.30 2014.4.10 2013.12.31 2014.3.1 2014.03.10 2014.04.01 2013.12.31 2014.3.1 2014.5.10 2014.5.10 2014.3.10 2013.12.31 2014.3.1 2014.1.10 2014.3.15 2014.3.20 2014.3.21 2014.3.20 2014.3.21 2014.4.10 2014.4.11 2014.3.30 2014.4.5 2014.3.21 2014.3.21 2014.3.21 2014.4.20 2015.3.20 2014.02.20 2014.04.20 2014.01.20 2013.12.10 2014.02.20 2014.04.01 2014.5.10 2013.11.15 完成 完成 2014.03.20 2014.3.10 2014.5.10 2013.11.20 2013.11.20 2014.3.1 2014.3.1 2014.3.1 2014.3.1 2013.11.30 2013.11.30

一二级标准节点

一二级标准节点

包括酒店
开盘 主体结构封顶
89
I 销售达95%
90
II 正式供电
91
II 塔吊拆除
92
II 机电安装调试验收
93
II 外架拆除
94
II 消防工程
95 9.工程
96 验收阶 段
97
II 面积实测 II 内部验收 II 政府部门专项验收
98
II 规划验收
99
II 竣工验收
100
I 取得建筑安装工程竣工验收备案书
编号 阶段 级别
节点名称
1
I 项目可行性研究报告
2
II 取得土地中标通知书
1.项目
3 拓展阶 II 签订土地使用权出让合同

4
I 交地
5
I 取得国有土地使用证
6
I 项目市场定位报告
7
I 产品深化定位报告
8
II 概念设计任务书
9
I 概念设计成果
10 2.项目
11 定位策 划阶段
12
I 商业业态规划方案 I 项目租售方案 II 项目一级计划
110
II 商业正式交付
111
I 项目后评估
项目后评估报告评审通过
营销部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 营销部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 投资营销中心 工程部 营销部 营销部 营销部 投资营销中心 投资营销中心 营销部 综合管理部
竣工验收
包括酒店 包括酒店 由工程部向物业公司移交 由营销部向业主交付 包括酒店 包括酒店 包括酒店 综合管理部组织,各专业开展后评估
技术研发中心
II 装饰装修施工图设计成果

开发计划(一二级节点)-模板-1.

开发计划(一二级节点)-模板-1.

45 30 1 15 0 10 1 84 7 21
工作日 工作日 工作日 35 工作日 33FS+4 工作日,27 工作日 42FF 工作日 25 工作日 工作日 工作日 33,43 工作日 47
2008年3月1日 2008年3月1日 2008年3月31日 2008年3月31日 2008年4月14日 2008年2月7日 2007年12月3日 2008年4月15日 2008年4月15日 2008年4月22日
2008年4月14日 2008年3月30日 2008年3月31日 2008年4月14日 2008年4月14日 2008年2月16日 2007年12月3日 2008年7月7日 2008年4月21日 2008年5月12日
1
房地产项目开发一二级计划模板(参考) 标识号 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 计划类别 支行递交省分行上会审批 低密度项目需要呈报总行审批 签定借款合同,办理土地抵押登记 下贷(四证) 一级 项目启动 二级 构建项目团队 建立项目部组织架构 建立工程管理制度 团队培训 阶段成果 项目启动阶段成果 阶段成果 4、《项目定位报告》 规划方案,规划指标介绍 产品需求和建议 会所、商业、公共部位及住宅配置标准 精装房规划(如有) 项目的开发及销售计划 阶段成果 5、《项目一二级进度计划》 阶段成果 6、《成本敏感分析、价值分配及目标成本预设》 各类成本预测分析(土地费用,建安成本,期间费用,总成本) 成本控制预案 成本控制重点、难点 河道治理、地基处理方案、降噪方案的确定 阶段成果 7、《会所、售楼处、样板房选址、定位、开放计划》 现场售楼部、样板区的选址、面积规划、功能分区,内外风格、景观等具体要求 售楼部、样板房的开放计划 阶段成果 8、《投资分析报告(启动)》 启动阶段销售进度与售价预期 启动版目标成本的测算 阶段成果 9、《方案设计任务书》 阶段成果 10、《景观方案设计任务书》 阶段成果 11、《精装房定位、限价及建设实施方案》(如有) 一级 召开项目启动会 项目启动阶段成果提交集团审批 一级 规划设计 二级 修建性详细规划设计 准备工作 项目市场初判、初步产品定位 拟定概念规划设计任务书 确定参与概念规划设计单位 任务名称 工期 21 14 14 7 52 45 30 30 15 15 10 2 8 6 8 7 10 10 10 5 5 5 10 10 10 10 10 10 10 10 10 2 3 289 106 54 4 4 5 前置任务 开始时间 2008年5月13日 2008年6月3日 2008年6月17日 2008年7月1日 2007年11月30日 2007年12月7日 2007年12月7日 2007年12月12日 2008年1月6日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年12月2日 2007年12月2日 2007年12月2日 2007年12月3日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年12月5日 2007年12月5日 2007年12月5日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年12月10日 2007年12月12日 2007年11月26日 2007年11月26日 2007年11月26日 2007年11月30日 2007年11月26日 2007年11月30日 完成时间 12/24 工作日 48 工作日 49 工作日 50 工作日 43,33,181,144 工作日 工作日 工作日 11 工作日 55SS+5 工作日 工作日 56FS-5 工作日 工作日 工作日 工作日 86 工作日 60 工作日 60 工作日 60 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 62FS-5 工作日,61 工作日 62FS-5 工作日,61 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 59,66,65,71,74,7 工作日 80 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 86 2008年6月2日 2008年6月16日 2008年6月30日 2008年7月7日 2008年1月20日 2008年1月20日 2008年1月5日 2008年1月10日 2008年1月20日 2007年12月14日 2007年12月9日 2007年12月1日 2007年12月9日 2007年12月7日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月11日 2007年12月14日 2008年9月9日 2008年3月10日 2008年1月18日 2007年12月3日 2007年11月29日 2007年12月4日

项目开发时间节点模板

项目开发时间节点模板

项目开发时间节点模板项目开发时间节点模板是一个用来安排项目开发进度和时间计划的工具,它可以帮助项目团队管理和控制项目的进度,确保项目按时完成。

以下是一个常见的项目开发时间节点模板:1. 项目启动阶段(1-2周)- 定义项目目标和范围- 确定项目团队组成和角色分配- 制定项目计划和时间表- 进行项目启动会议和沟通2. 需求收集和分析阶段(2-4周)- 收集和理解客户需求- 分析和梳理需求,确定功能模块- 编写需求规格说明书和用例文档- 进行需求确认和评审3. 概要设计阶段(3-5周)- 设计项目的整体架构和系统模块- 划分子系统和模块之间的接口- 编写概要设计文档和系统设计文档- 进行概要设计评审和修改4. 详细设计和编码阶段(4-8周)- 根据概要设计编写详细设计文档- 进行编码和单元测试- 编写测试用例和测试脚本- 进行代码评审和修改5. 系统集成和测试阶段(2-4周)- 将各个模块进行集成和测试- 进行系统测试和性能测试- 修复和调试系统中的错误和问题- 进行系统验收测试和用户验收测试6. 项目上线和支持阶段(1-2周)- 对系统进行最后的调整和优化- 进行用户培训和文档编写- 将系统上线到生产环境- 提供系统的后续支持和维护以上时间节点模板是一种广泛适用于大多数项目的基本框架,但实际项目的时间节点可能会有所不同,取决于具体项目的需求和情况。

在实际使用中,可以根据项目的特点进行调整和修改,以确保项目的计划和进度可以更好地满足项目的需求。

同时,项目团队还应该根据项目的实际情况和进展,及时评估和调整时间节点,以及与相关人员进行有效的沟通和协调,以确保项目的顺利进行和按时完成。

项目建设进度节点划分表

项目建设进度节点划分表

项目建设进度节点划分表
项目建设进度节点划分表如下:
一级节点:
三通一平完成
临设、围挡设置
质量、安全报监
施工许可证报批
二级节点:
土方工程
支护工程
基础筏板
主体工程(每6层一个节点,根据实际楼层数编制)内墙抹灰
三小间贴砖
室内装饰
厨卫吊顶
地面工程
外墙抹灰
外墙装饰
外墙保温
外墙涂料
窗框安装
外窗安装
装饰窗扇、玻璃及五金件等安装入户门安装
单元门安装
消防门安装
电梯前厅、入户走吊顶安装
廊装饰墙地砖铺贴
商业装饰
楼梯、连廊、屋顶扶手栏杆扶手户内栏杆
配电工程
给排水工程
电梯工程
安装工程
消防工程
供热工程
燃气工程
亮化工程
智能化工程
市政工程
室外工程
景观工程
三级节点:
基础工程
负二层施工
负一层施工
施工至±0.000
车库合拢
商业主体1-6层
商业主体7层-12层商业主体13层-18层商业主体19层-24层商业主体25层-封层二次结构1-6层
二次结构7层-12层
二次结构13层-18层
二次结构19层-24层
二次结构25层-顶层
注:各建设项目部应结合本项目实际情况实施进度计划节点编制。

存在三级节点的,开始时间、完成时间按三级节点编制,无三级节点的按照二级节点编制。

项目一二级节点计划模板

项目一二级节点计划模板

项目一二级节点计划模板
填表说明:
1、该模板节点显示公司层面把控的一、二级节点,各部门需根据该节点计划编排三级节点计划。

原则上不能与该节点计划冲突。

如有问题请及时与行政人事部运营条线联系;
2、各部门三级节点编排请务必与上下游关联部门沟通各自配合需求,确认前置条件是否具备。

如未在计划制定阶段提出配合需求,由此产生延误责任由主责部门承担。

三级节点计划制定完成后请提报签批版本至行政人事部备案,如有问题请及时与行政人事部运营条线联系;
3、该版本时间节点以工程部进度计划节点为基础编排,其他节点参照参考工期进行编排。

项目一二级节点计划(参考模板)

项目一二级节点计划(参考模板)

2 面积预测绘完成
2 景观施工图设计内部评审完成
2 项目合约规划审批通过
1 项目整体招标规划评审通过
1 总包单位确定
2 监理单位确定
2 2
营销中心、样板间等精装修施工单位 确 营定 销中心、样板间等软装施工单位确 定
五、采 购阶段
六、施 工阶段
2 示范区室外景观施工单位确定
2
总体精装修工程施工单位确定(针对 精装修项目)
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件 以工程管理作业指导书通过公司内部审批,明确可据 此开展工作为完成条件 以形成相关确认单为完成条件 以取得证件并提交公司存档为完成条件 以获得政府相关确认文件为完成条件 以正式下发开工令为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以项目公司提报的各组团具体时间为准 根据具体项目确定此工程形象进度节点A层,以项目 公司提报的各组团具体时间为准 完成时间指当期第一批开盘的楼栋 以通过验收,形成正式验收记录为完成条件 以精装完工通过验收为完成条件 以通过验收,形成正式验收记录为完成条件 以物业公司提交的物业管理方案置业公司内部审批通 过为完成条件 以取得证件并提交公司存档为完成条件
1 营销中心、样板间精装施工完成
2 示范区室外环境和看房通道施工完成
2 示范区物业管理方案审批通过
1 取得《商品房预售许可证》
2 示范区正式验收移交完成
2 项目招商实施方案评审通过
2 项目营销推广实施方案评审通过
2 招商物料准备完成 2 沙盘和模型制作完成 2 正式招商团队组建完成 1 示范区开放

房地产项目开发一二级节点计划进度表完整版

房地产项目开发一二级节点计划进度表完整版

项目期一、二级节点计划包括楼号:楼座层数:计划更新日期:年月日项目负责人:序号工作内容开始时间达成时间责任部门多层高层(无车库)高层(有车库)多层高层(无车库)高层(有车库)1确立项目总、组建项目企业/ 事业部/ 部人力资源中心2达成编制先期工作计划先期开发中心3达成项目企业注册达成总裁办4办理项目企业资质办理项目企业/ 事业部5签署《国有建设用地使用权出让合同》先期开发中心6获得《房地产权证》先期开发中心7项目启动会战略营运中心8达成市场定位报告达成营销管理中心9达成编制设计专项计划达成规划设计中心10达成编制报建专项计划项目企业/ 事业部11编制项目目标成本(定位版)成本合约中心12达成环境评估项目企业/ 事业部13达成用能评估达成项目企业/ 事业部14获得项目批准/存案报告达成项目企业/ 事业部15达成地震评估达成项目企业/ 事业部16达成水土保持报告书达成项目企业/ 事业部17获得《建设用地规划允许证》达成项目企业/ 事业部18确立观点规划设计任务书达成达成规划设计中心19确立概规设计单位达成达成达成招标采买中心20达成概规方案设计达成达成规划设计中心21确立景观设计任务书达成达成规划设计中心22确立景观设计单位达成达成达成招标采买中心23达成景观方案设计达成规划设计中心24达成综合管网设计规划设计中心25企业内审确立观点规划方案达成规划设计中心26达成观点规划方案报审达成达成项目企业/ 事业部27达成《物业发展建议报告》(深入定位)达成达成达成达成达成达成营销管理中心28确立销售代理企业达成达成达成达成达成达成营销管理中心29拟订项目整体销售方案营销管理中心30确立规划方案设计任务书达成达成规划设计中心31确立规划方案设计单位达成达成达成招标采买中心32达成规划方案设计达成规划设计中心33确立精装饰设计任务书规划设计中心34确立精装饰设计单位招标采买中心35达成精装方案设计规划设计中心36企业内审确立规划设计方案达成规划设计中心37达成规划设计方案报审达成先期开发中心38编制项目营销策划方案营销管理中心39编制售楼处及示范区展现方案营销管理中心40确立项目资料设施部品清单规划设计中心41确立项目资料采买分类清单招标采买中心42达成目标成本(方案版)成本合约中心43确立智能化设计单位招标采买中心44达成室内燃气设计规划设计中心45达成请照图/ 扩初图设计达成规划设计中心46获得《结建防空地下室设计建议书》达成先期开发中心47获得《结建防空地下室方案审察建议书》先期开发中心48获得《建设工程规划允许证》先期开发中心49获得《人防工程施工图设计文件审察合格书》先期开发中心50获得《防空地下室建设允许证》先期开发中心51达成专业管线设计(水、暖、燃、有线、通讯规划设计中心、宽带、电)52确立施工图设计任务书达成规划设计中心53确立施工图设计单位达成达成达成招标采买中心54达成地质勘探审察达成项目企业/ 事业部55达成施工图设计规划设计中心56达成精装饰图纸设计规划设计中心57企业内部确立总包及监理单位达成招标采买中心58编制项目管理指导书(含施工总控计划)项目企业/ 事业部59编制示范区施工专项计划无此项工作项目企业/ 事业部60确立项目交房标准规划设计中心61达成目标成本(施工图版)成本合约中心62达成采买策划(含采买总控计划)招标采买中心63达成施工图内部会审规划设计中心64达成施工图审察办审察规划设计中心65达成总包监理公然市场招标达成招标采买中心66达成配套缴费先期开发中心67获得《建设工程施工允许证》先期开发中心68确立项目价钱方案营销管理中心69确立开盘活动方案营销管理中心70达成景观施工图设计规划设计中心71达成智能化设计规划设计中心72达成消防设计审察/ 存案规划设计中心73项目动工达成项目企业/ 事业部74达成土方开挖项目企业/ 事业部75达成基坑支护项目企业/ 事业部76达成桩基施工及检测无此项工作项目企业/ 事业部77确立精装饰施工单位无此项工作招标采买中心78确立景观施工单位招标采买中心79达成基础垫层施工项目企业/ 事业部80达成基础施工,达到正负零81达成基础查收82施工达到预售节点83达成展望绘报告84办理房地产开发经营权证85达成售楼处及示范区施工86获得预售允许证87示范区开放88初次开盘预售89销售达成40%90销售达成75%91主体构造封顶项目92主体构造检测93编制精装饰施工专项计划无此项工作94主体构造查收存案95达成屋面工程96达成砌筑工程97达成室内抹灰工程98达成外墙抹灰工程99达成外墙保温工程100外脚手架拆掉项目101编制查收专项计划102景观施工单位进场103达成外立面装饰施工104达成室内陆面工程105外窗及露台关闭106精装饰施工单位进场无此项工作107达成外墙喷淋实验108达成楼内公共部位装饰109达成消防安装110达成户门安装111达成电梯安装无此项工作无此项工作112达成室内安装工程113达成室外管网施工(雨污水、自来水、热力、燃气、强弱电)114景观绿化、道路施工达成115装饰房施工达成无此项工作116达成房子建筑面积实测绘117配套费各项花费补交118达成室内空气检测119达成各项专业查收(节能、电梯、人防、防雷、消防、市政、环保)120达成规划单体查收项目企业/ 事业部121达成规划综合查收项目企业/ 事业部122达成项目竣前检查项目企业/ 事业部123完工结算登记存案成本合约中心124建筑工程完工存案查收项目企业/ 事业部125物业查收接房及整顿达成项目企业/ 事业部126获得完工档案合格证项目企业/ 事业部127达成业主交房方案营销管理中心128集中交房项目企业/ 事业部129办理权属存案登记营销管理中心130销售达成95%营销管理中心131工程结算达成成本合约中心132项目综合查收存案先期开发中心133项目后评估战略营运中心。

项目开发一、二级计划节点计划(含里程碑)

项目开发一、二级计划节点计划(含里程碑)

73 二级 正式通水
74 二级 道路面层施工完成
施工图外审完成,取得《施工图审核合格意见书》并交公司 归档 施工图预算获得公司确认 目标成本施工图版获得公司确认 总包单位获得公司确认 幕墙施工单位获得公司确认 装修施工图内审并修改完成,交成本部门和工程部门 取得《建筑工程施工许可证》并交公司归档 设计部门会同工程部门向施工、监理单位进行图纸交底并形 成会议纪要 业态落位及铺面划分初设版获得公司确认 业态落位及铺面划分施工图版获得公司确认 以公司认定的主力店最终签约完成时间为准 以招商启动会实际召开时间为准 交房条件获得公司确认 招商面积达到自持商业总面积30% 招商面积达到自持商业总面积60% 示范区风险检查完成,并形成《示范区风险检查报告》 《预售许可证》交公司归档 以开业仪式举行时间为准 交房条件获得公司确认 前介计划获得公司确认 土方工程开工 主体结构施工至正负零 主体结构进度达到可获取预售许可证条件 主体结构封顶 样板段通过公司验收 外装施工通过公司验收 以正式通电时间为准 供热系统通过公司验收 机电施工单位正式进场 屋面防水工程通过公司验收 采光顶通过公司验收 扶梯工程通过公司验收 货梯工程通过公司验收 夜景照明工程通过公司验收 消防系统工程通过公司验收 生化、隔油池施工通过公司验收 以正式通水时间为准 道路面层通过公司验收
28 一级 完成采光顶方案设计
29 一级 完成导视方案设计
30 二级 完成弱电方案设计
31 二级 完成室内综合管网设计
32 二级 完成车库划线设计
33 二级 扩初方案报建文本提交
34 二级 电梯及扶梯参数确定
35 二级 施工图设计成果审批通过
36 二级 取得消防审查合格意见书
地产公司项目开发一、二级计划节点(商业)

项目全周期一、二级关键节点计划

项目全周期一、二级关键节点计划

勘察、设计单位公开招标手续办理 监理单位公开招标手续办理 总包单位公开招标手续办理 总包公开招投标施工合同备案 安全、文明、质监手续 商砼核准 施工许可证 施工前准备工作“三通一平” 开工 桩基础施工 深基坑施工 相关项目的二次设计方案 土方工程 ±0以下结构工程 正负零 裙楼封顶 招商方案确定 完成主力店招商 完成品类商户(散户)招商 售楼部、样板房、示范区等售楼工程完成及包装 确定营销计划、销售目标 项目营销推广方案 营销费预算方案 确定营销定价方案 营销方案确定 预售工程节点 预售许可证 销售节点 主体结构封顶 水、电、气、市政、景观、道路等配套工程 其他专项验收 规划验收 消防验收 竣工备案 完成商业装修 完成竣工决算 商业开业 交付使用备案证 权属、土地分割办理 物业交房
项7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38
一、二级计划关键任务
地籍调查 宗地图 土地初始登记 签订土地出让合同 国有土地使用权证 环评 节能 立项批文 建设用地规划许可证 项目定位 1:2000、1:500地形图 总平规划方案局会、市长会审核通过 总平规划方案报审 地质勘查 交通评估 总平规划方案审核意见书 主力店招商 面积校核 施工图(平立剖)规划审核 核划定位红线 缴纳城市配套费 消防方案审查 人防方案审查 园林方案审查 建设工程规划许可证 项目初步设计 项目景观、精装、外立面等方案及施工图 项目桩基施工图设计 项目基坑施工图设计 项目人防施工图设计 项目主体施工图设计 机电安装方案及施工图设计 总承包、监理单位招投标(内部) 抗震、节能、防雷设计 确定项目目标成本 开发阶段资金计划 建筑施工图图审 消防施工图图审

项目开发一、二级节点一览表

项目开发一、二级节点一览表
78

样板房、销售展示区开放
79

取得《预售许可证》
80

项目开盘
81
(5)项目施工节点控制计划

桩基工程提前开工许可
82

取得施工许可证
83
深基坑及土方工程
84
地下室结构工程施工(至±0.00)
85
主体结构达到预售条件
86

主体结构封顶
外脚手架拆除
87
样板房装修施工
88
售楼处装修施工
89
大堂和标准层电梯厅装修施工
91
展示区综合管网施工
92
展示区景观工程施工(含围墙、小区路灯、庭院灯、停车位)
93
规划验收
94
人防验收
95
电梯验收(有电梯楼栋)
96
燃气验收
97
消防验收
98
工程竣工初验
99
竣工验收
100

竣工备案
101
移交建设档案与资料
102
(6)集中入伙节点控制计划
配套项目实物移交完成
103
模拟验收与整改
104
大堂和标准层电梯厅装修单位招标
54
停车场、小区道路交通标识,标线工程招标
55
儿童游乐及健身设施采购合同招标
56
信报箱制作招标
57
休闲椅及垃圾箱制作招标
58
主要苗木采购招标(展示区)
59
永久标牌标识招标
60
(4)项目销售节点控制计划
推广方案及策略
61
物业管理方案确定
62
项目正式案名确定
63
确定展示区及参观流线

建筑工程项目开发全部实施节点汇总表(108项 详细)

建筑工程项目开发全部实施节点汇总表(108项 详细)

建筑工程项目开发全部实施节点汇总表(108项详细)
开发项目实施节点注解:
①工作管理流程中每个流程或步骤所针对的不同政府职能管理部门提前介入,具体时间根据工程实际进度或公司具体要求和安排分别安排对待。

②对各个流程或步骤中的各项资料要及时、准确、有效地收集、整理、完善,并及时准确下发项目施工单位、监理单位及公司有关部门,同时做好全部资料的备案工作。

③在各个流程或步骤中有效、真实地掌控各项成本核算,不浪费公司一分钱,也不给施工单位造成一分钱损失。

④各个流程和步骤中在时刻根据公司决策进行整改,确保项目进度、质量、安全、成本控制、销售时刻与公司同步。

⑤各个流程和步骤中发现的现场签证、洽商、变更、临时用工、用料等资料要字句表达清晰、准确、签字人员齐全,印章齐整。

资料内容签署要依据双方合同或公司规定进行。

⑥参与“五证”“三书”的办理工作,涉及在某个流程中办理需根据项目实际进展情况和公司统一安排时一定积极参与配合完成。

五证:《国有土地使用权证》《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《建设工程施工许可证》《商品房预售许可证》
三书:《房屋质量保证证书》《住宅使用说明书》《质量验收合格证》
⑦参与“三线图”现场放验工作,并做好现场保护工作,参与规划放点工作,并积极保护好点位桩标和基本水准点工作。

三线图:用地红线、建筑红线、道路红线图。

2012年11月14日。

项目一二级节点计划标准工期(12层地下一层)

项目一二级节点计划标准工期(12层地下一层)

工程技术部 设计研发中心
示范区开放前10天完成

销售示范区开放
175
1
175 销售示范区对外开放的时间节点
营销客服部
工程技术部、工程管理中心、 设计研发中心、营销客服部
开盘前3个月
27 主体结构达到预售条件
230 27 257 满足《预售许可证》办理要求
工程技术部 营销客服部
从正负零完成至3层;1-2层,10天/层;3层7 天
人力行政中心 相关中心及部门
备注:1、拿地——开工,145天,报批报建线为关键路线;开工——开盘,120天,施工线为关键路线;开盘——交付,599天,施工线为关键路线。
35 竣工验收完成

竣工备案完成
36 房屋面积实测
37 物业移交完成
十一
集中交付
563 90 653 景观施工单位进场时间
工程技术部 成本采购中心
包含雨、污水管网施工过程
653 120 773 以各主管部门验收合格时间为准 工程技术部 设计研发中心
773
30
803
以取得质监站《建设工程质量验收 监督意见书》时间为准
设计研发中心
施工图进行过程中完成;勘察前设计单位出具 《勘察任务书》;专家评审会后开始
计划类别
一级 二级 节点 节点
任务名称
16 三通一平
17 全套施工图完成
18 完成施工图审查 19 景观施工图完成
一二级节点计划标准工期(12层地下一层)
开始 标准 结束 日期 工期 日期
完成标志
责任部门
配合部门
23 总包、监理单位确定
60 45 105 以单位定标为准
成本采购中心 工程管理中心、工程技术部

(最新)房地产项目开发一二级节点计划进度表(完整版)

(最新)房地产项目开发一二级节点计划进度表(完整版)
项目
包含楼号: 计划更新日期: 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 年 月 日 开始时间 多层 高层(无车库) 2013.09.10 2013.11.01 2013.10.22 2013.11.13 高层(有车库)
完成 完成 完成 完成 完成 完成 2014.6.30 完成 完成 完成 完成 2014.3.15 完成 完成 完成 2015.1.20 2015.2.20 2015.3.20 完成
37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79
工作内容 确定项目总、组建项目公司/事业部/部 完成编制前期工作计划 完成项目公司注册 办理项目公司资质办理 签订《国有建设用地使用权出让合同》 取得《房地产权证》 项目启动会 完成市场定位报告 完成编制设计专项计划 完成编制报建专项计划 编制项目目标成本(定位版) 完成环境评估 完成用能评估 取得项目核准/备案报告 完成地震评估 完成水土保持报告书 取得《建设用地规划许可证》 确定概念规划设计任务书 确定概规设计单位 完成概规方案设计 确定景观设计任务书 确定景观设计单位 完成景观方案设计 完成综合管网设计 公司内审确定概念规划方案 完成概念规划方案报审 完成《物业发展建议报告》(深化定位) 确定销售代理公司 制定项目整体销售方案 确定规划方案设计任务书 确定规划方案设计单位 完成规划方案设计 确定精装修设计任务书 确定精装修设计单位 完成精装方案设计 公司内审确定规划设计方案

项目一二级节点计划

项目一二级节点计划

车库顶板砼浇筑完成
2017/4/30 工程管理部
71
钢结构主梁架安装
2017/5/15 工程管理部
72
钢结构次梁架安装
2017/5/30 工程管理部
73
主体验收
2017/5/30 工程管理部
74
外墙抹灰工程
2017/5/25 工程管理部
75
外墙板施工
2017/6/15 工程管理部
76
屋面板施工
2017/6/25 工程管理部
说明: 1、★级:对整个计划的实现起关键的决定性作用,通常是计划的关键路线、节点及关键里程碑,如果受到阻碍将严重影响总
项目实施阶段
2017/4/10 工程管理部 —— 设计管理部 —— 设计管理部
2017/3/31 设计管理部 2017/4/30 设计管理部
—— 设计管理部 —— 设计管理部 —— 设计管理部
2017/3/31 工程管理部
65 ★ 项目开工
根据项目情况而定
2017/4/5 工程管理部
70 ★ 项目施工至正负零
项目开发一二级节点计划模板
序级 号别
工作内容
完成标准说明
项目开工准备阶段
开始时间 结束时间 责任部门 备注
36 ☆ 监理招标完成,签订监理合同 37 ☆ 总包施工招标及合同签署备案完成
签订合同,项目部、工程事 务部确认 签订合同,项目部、工程事 务部确认
38
地勘单位招标完成并签订合同
合同审批完成
39 ☆ 《工程地质详勘报告》完成
室外供热管网施工图设计
147
室外供热管网施工单位采购
合同审批完成
148
室外供热管网施工完成
分项完工

房地产项目一、二级开发节点计划模板

房地产项目一、二级开发节点计划模板
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以方案设计单位定标时 间为准 根据政府意见,以方案 调整完成且政府部门确 认时间为准 符合成果标准,经公司 内部审批,并与项目公 司完成交接的时间为准 以取得规划方案批复文 件的签发时间为准
17 方案设计阶段
18
二级 完成方案设计单位定标
19
二级 完成方案设计
20
一级 方案报建文本通过公司审批
21
一级 方案报建文本通过政府审批
22 项目启动会
23
二级
完成《方案本目标成本、成本敏 感分析》
24
二级 完成《项目合约、招投标规划》
25
二级
完成《项目二级计划》(全周期 版)
26
二级 完成《方案版销售计划》
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以取得施工图批复文件 的签发时间为准 以审批通过时间为准
以定标时间为准
以审批通过时间为准
以定标时间为准
以审批通过时间为准
备注
51
二级 三通一平
53
二级 临时设施、围挡、办公用房
54
二级 完成造价咨询单位定标
55 一级 总包单位定标审批完成
56
一级 取得建筑工程施工许可证
责任人
认定标准
招拍挂土地以签订《土 地成交确认书》为准; 协议转让土地以签订转 让协议为准 以取得项目立项核准批 复的签发时间为准 以取得建设用地规划许 可证的签发时间为准 以取得国有土地使用证 的签发时间为准
以策划公司定标时间为 准 策划报告已上会,并经 公司领导审批通过,与 规划设计中心完成交接 的时间 以注册完成时间为准

工程开发重要节点

工程开发重要节点

取得许可证 政府批文
28 二级任务 设计管理 大区精装方案 29 二级任务 设计管理 大区景观方案
方案签批 方案签批
30 二级任务 设计管理 建筑施工图内审
施工图文件签批
31 三级任务 设计管理 施工图政府审查 32 二级任务 设计管理 智能化方案决策会签 33 三级任务 设计管理 大区建筑施工图
取得合格证 智慧住宅方案完成 蓝图签批、移交
定标
6 一级任务 设计管理 规划方案一级决策
集团内部签批完成
7
二级任务
成本管理
景观(示范区、大区)、精装(示范区)、软装设 计单位定标
定标
8 二级任务 成本管理 PC、BIM设计单位定标
定标
9 二级任务 设计管理 示范区建筑、景观、精装方案签批
签批
10 三级任务 投资拓展 签订土地出让合同
合同签署生效
取得许可证
17 三级任务 设计管理 基坑支护方案专家评审
会议签到表、会议纪要;专家意见书
18 三级任务 设计管理 基坑支护图
移交
19 二级任务 工程管理 土石方开挖方案
方案签批
20 二级任务 成本管理 土方单位定标
定标
21 三级任务 设计管理 基础方案专家评审
会议签到表、会议纪要;专家意见书;
22 三级任务 设计管理 桩基图
取得备案表
52 一级任务 工程管理 售楼处、示范区(样板间)对外开放
验收合格意见
53 一级任务 工程管理 主体结构达到预售条件
同期最后一栋单体
54 一级任务 前期管理 取得销售预售许可证
取得预售证
55 一级任务 营销管理 开盘销售
取得预售证,实现合约收入

工程建设计划节点表

工程建设计划节点表

综合验收(工程 、前期部填制)
竣工验收备案
卫生防疫 防雷检测 环保验收 规划验收 消防验收 安防验收 技术监督局验收(电梯) 人防验收 档案验收 室内空气检测 市政配套验收 绿化验收 墙体办验收 其他 竣工验收备案
工作日
备注
工程建设二级节点表
一级节点 二级节点 招标文件编制 总公司评审招标文件及投标单位资 格 投标单位考察 发标 回标 城市公司评标 总公司定标 城市公司完成合同评审 总公司完成合同评审 签订合同 招标文件编制 总公司评审招标文件及投标单位资 格 投标单位考察 发标 回标 城市公司评标 总公司定标 城市公司完成合同评审 总公司完成合同评审 签订合同 施工单位提前进场 监理单位提前进场 三通一平、临时办公房、围墙 图纸会审 施工单位提交施工方案 监理单位提交监理方案 场地测量、探测 放线钉桩 桩基队伍签约 开始时间 完成时间
总包单位签约

监理单位签约
工程开工
工程开工
正负零 达到销售形象 结构封顶
室内土建、安装
外立面完成、脚 手架拆除
室内精装、公装
单体验收
景观、道路、市 政配套管网
试桩及桩基检测 桩基施工 土方队伍签约 土方开挖 垫层 基础部位结构 正负零完成 达到预售楼层结构 结构施工 结构封顶 砌体及二次结构 水、电、智能化安装 墙体抹灰 楼地面 电梯安装、调试 屋面工程 外墙保温 外墙涂料 外墙铝合金窗 外架拆除拆除 公共部位装修 室内精装 检验、检测完成 专项验收 分户验收 甲方、监理、总包联合验收 质监站验收 自来水管道接入 市电电源引入 煤气管道接入 暖气管道接入 室外道路施工 室外管网施工 园林工程施工
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
40
消防工程招标
41
消防报警设备采购招标
42
消防卷帘、防火门工程招标
43
变压器设备采购招标
44
高压柜设备采购招标
45
低压柜设备采购招标
46
三箱设备采购招标
47
电缆采购招标
48
柴油发电机组设备招标(包括发电室降噪工程)
49
电梯招标
50
空调设备工程招标
51
样板房装修施工单位招标
52
售楼处施工单位招标
53
项目开发二级节点一览表
(其中打勾栏目为一级节点)
序号
分类
一级节点
控制节点
1
(1)项目开发战略节点控制计划

深化《项目策划报告》
2
下达《项目经营计划书》
3
(2)项目设计节点控制性性计划

办理《建设用地规划许可证》
4

办理土地证
5
概念方案调整确认
6
环评
7
水土保持
8

建筑工程方案设计审批意见书
9
地质勘察
10
19
售楼处装修设计单位确定及完成设计图
20
大堂和标准层电梯厅装修设计单位确定及完成设计图
21
(3)项目招标采购节点控制计划
工程监理招标
22
深基坑边坡支护及土方工程招标
23
桩基工程招标
24
施工总承包工程招标
25
人防工程招标
26
外墙涂料施工工程招标
27
室外给水管网工程招标
28
室外排水管网工程招标
29
室外弱电管网工程招标
78

样板房、销售展示区开放
79

取得《预售许可证》
80

项目开盘
81
(5)项目施工节点控制计划

桩基工程提前开工许可
82

取得施工许可证
83
深基坑及土方工程
84
地下室结构工程施工(至±0.00)
85
主体结构达到预售条件
86

主体结构封顶
外脚手架拆除
87
样板房装修施工
88
售楼处装修施工
89
大堂和标准层电梯厅装修施工
集中入伙资料准备
105
交纳房屋共用设施专项基金
106
办理产权初始登记
107

集中入伙
108办理初始登记√来自建筑工程扩初设计审批意见书
11
桩基施工图(可用于施工招标)
12
建设工程桩基础报建证明书
13
基坑施工图(满足开工条件)
14
全套施工图完成(可用于施工招标)
15
小区综合管线设计完成(可用于施工招标)
16

取得《建设工程规划许可证》
17

景观施工图完成(可用于施工及招标)
18
样板房装修设计单位确定及完成设计图
大堂和标准层电梯厅装修单位招标
54
停车场、小区道路交通标识,标线工程招标
55
儿童游乐及健身设施采购合同招标
56
信报箱制作招标
57
休闲椅及垃圾箱制作招标
58
主要苗木采购招标(展示区)
59
永久标牌标识招标
60
(4)项目销售节点控制计划
推广方案及策略
61
物业管理方案确定
62
项目正式案名确定
63
确定展示区及参观流线
91
展示区综合管网施工
92
展示区景观工程施工(含围墙、小区路灯、庭院灯、停车位)
93
规划验收
94
人防验收
95
电梯验收(有电梯楼栋)
96
燃气验收
97
消防验收
98
工程竣工初验
99
竣工验收
100

竣工备案
101
移交建设档案与资料
102
(6)集中入伙节点控制计划
配套项目实物移交完成
103
模拟验收与整改
104
30
室外配电工程招标
31
市政排水接口工程招标
32
市政给水接口工程招标
33
展示区景观工程招标(包括正式围墙、小区路灯、庭院灯和停车位)
34
非展示区景观工程招标(包括正式围墙、小区路灯、庭院灯和停车位)
35
小区智能化系统工程招标
36
铝合金门窗工程招标
37
阳台、楼样栏杆
38
入户门工程招标
39
入户门门锁工程招标
64
销售模型制作及验收
65
广告公司确定
66
组团名确定
67
媒体计划的编制完成
68
销售代理公司的确定
69
取得《预售测绘报告》
70
提交销售用图
71
提交合同附图
72
销售文件及销售系统数据的准备
73
销售手册编制及报批
74
售楼处包装(展示区包装)
75
销售物料准备
76
价格方案制定并完成报批
77
开盘方案(销售流程方案)制定并获公司批准
相关文档
最新文档