项目一二级节点
一二级标准节点
包括酒店
开盘 主体结构封顶
89
I 销售达95%
90
II 正式供电
91
II 塔吊拆除
92
II 机电安装调试验收
93
II 外架拆除
94
II 消防工程
95 9.工程
96 验收阶 段
97
II 面积实测 II 内部验收 II 政府部门专项验收
98
II 规划验收
99
II 竣工验收
100
I 取得建筑安装工程竣工验收备案书
编号 阶段 级别
节点名称
1
I 项目可行性研究报告
2
II 取得土地中标通知书
1.项目
3 拓展阶 II 签订土地使用权出让合同
段
4
I 交地
5
I 取得国有土地使用证
6
I 项目市场定位报告
7
I 产品深化定位报告
8
II 概念设计任务书
9
I 概念设计成果
10 2.项目
11 定位策 划阶段
12
I 商业业态规划方案 I 项目租售方案 II 项目一级计划
110
II 商业正式交付
111
I 项目后评估
项目后评估报告评审通过
营销部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 营销部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 投资营销中心 工程部 营销部 营销部 营销部 投资营销中心 投资营销中心 营销部 综合管理部
竣工验收
包括酒店 包括酒店 由工程部向物业公司移交 由营销部向业主交付 包括酒店 包括酒店 包括酒店 综合管理部组织，各专业开展后评估
技术研发中心
II 装饰装修施工图设计成果
一二级计划节点释义
D13=D12+15
地区公司各部门
地区公司总经理
14
◆
总控计划、示范区专项计划编制完成
15
★ 土方及支护开工（工程开工）
16
◆
《国有土地使用证》取得
17
◆ 修详规批复取得
18
◆
示范区装修、景观方案设计评审通过
19
◆ 桩基础开工
总控计划、示范区专项计划编制 总控计划、示范区专项计划，以总经理签字上报时间为准
集团土地储备中心
1、营销管理中心：项目深化定位报告、示范区选址及定位、销售预测及计划、营销费用预算 2、研发设计中心：概念规划设计成果（总平、户型深度） 3、工程管理中心：项目地块条件分析、项目分期判断及初步项目计划 4、成本管理中心：项目目标成本测算（可研版） 5、财务管理中心：项目经济效益测算（可研版）、金融环境评估、项目资金计划、财务费用预算 、融资计划、税务筹划方案 6、法务管理中心：项目风险评估 7、人力资源中心：项目管理资源配置、管理费用预算 8、地区公司总经理：一级节点计划 9、招采管理中心：合约规划
初勘完成
完成初勘，并取得正式勘探报告，以取得正式勘探报告时间为准
金融环境评估表/报告
金融环境评估表/报告以最后一级领导审批时间为准
地区公司工程管理部
1、勘探布孔图完成 2、初勘单位定标
集团财务管理中心 项目立项评审通过
标准工作时间 （土地信息搜集完成为D0
D0=5天）
配合部门
D1=D0+20
土地储备中心
D2=D1+5
1、土地储备中心 2、营销管理中心 3、研发设计中心 4、工程管理中心 5、成本管理中心 6、财务管理中心
D3=D1+25 D4=D2+30
项目开发一、二级计划节点计划(含里程碑)
18 二级 完成初步勘查
19 二级 完成基坑支护方案设计及论证
20 二级 初步设计成果政府相关部门审核通过
21 里程碑 取得《建设工程规划许可证》
22 二级 详勘报告提交
23 一级 目标成本方案版审批通过
24 二级 景观方案审批通过
25 一级 完成精装修方案设计
26 前期准备
工作 27
一级 完成室内灯光方案设计 一级 完成室外灯光方案设计
方案获得公司确定 设计成果获得公司确定 设计成果获得公司确定 扩初方案报建文本交开发部 参数获得公司确定 土建施工图内审并修改完成，交成本部门和工程部门 消防审查合格意见书取得并交公司归档
直接责任部门
37 二级 施工图外审完成
38 一级 完成施工图预算 39 一级 目标成本施工图版审批通过 40 一级 总包单位确定 41 一级 幕墙施工单位定标 42 二级 室内精装修施工图完成 43 一级 取得《建筑工程施工许可证》
二级 正式通水
74 二级 道路面层施工完成
施工图外审完成，取得《施工图审核合格意见书》并交公司 归档 施工图预算获得公司确认 目标成本施工图版获得公司确认 总包单位获得公司确认 幕墙施工单位获得公司确认 装修施工图内审并修改完成，交成本部门和工程部门 取得《建筑工程施工许可证》并交公司归档 设计部门会同工程部门向施工、监理单位进行图纸交底并形 成会议纪要 业态落位及铺面划分初设版获得公司确认 业态落位及铺面划分施工图版获得公司确认 以公司认定的主力店最终签约完成时间为准 以招商启动会实际召开时间为准 交房条件获得公司确认 招商面积达到自持商业总面积30% 招商面积达到自持商业总面积60% 示范区风险检查完成，并形成《示范区风险检查报告》 《预售许可证》交公司归档 以开业仪式举行时间为准 交房条件获得公司确认 前介计划获得公司确认 土方工程开工 主体结构施工至正负零 主体结构进度达到可获取预售许可证条件 主体结构封顶 样板段通过公司验收 外装施工通过公司验收 以正式通电时间为准 供热系统通过公司验收 机电施工单位正式进场 屋面防水工程通过公司验收 采光顶通过公司验收 扶梯工程通过公司验收 货梯工程通过公司验收 夜景照明工程通过公司验收 消防系统工程通过公司验收 生化、隔油池施工通过公司验收 以正式通水时间为准 道路面层通过公司验收
项目建设进度节点划分表
项目建设进度节点划分表
项目建设进度节点划分表如下：
一级节点：
三通一平完成
临设、围挡设置
质量、安全报监
施工许可证报批
二级节点：
土方工程
支护工程
基础筏板
主体工程（每6层一个节点，根据实际楼层数编制）内墙抹灰
三小间贴砖
室内装饰
厨卫吊顶
地面工程
外墙抹灰
外墙装饰
外墙保温
外墙涂料
窗框安装
外窗安装
装饰窗扇、玻璃及五金件等安装入户门安装
单元门安装
消防门安装
电梯前厅、入户走吊顶安装
廊装饰墙地砖铺贴
商业装饰
楼梯、连廊、屋顶扶手栏杆扶手户内栏杆
配电工程
给排水工程
电梯工程
安装工程
消防工程
供热工程
燃气工程
亮化工程
智能化工程
市政工程
室外工程
景观工程
三级节点：
基础工程
负二层施工
负一层施工
施工至±0.000
车库合拢
商业主体1-6层
商业主体7层-12层商业主体13层-18层商业主体19层-24层商业主体25层-封层二次结构1-6层
二次结构7层-12层
二次结构13层-18层
二次结构19层-24层
二次结构25层-顶层
注：各建设项目部应结合本项目实际情况实施进度计划节点编制。
存在三级节点的，开始时间、完成时间按三级节点编制，无三级节点的按照二级节点编制。
项目一二级节点计划模板
项目一二级节点计划模板
填表说明：
1、该模板节点显示公司层面把控的一、二级节点，各部门需根据该节点计划编排三级节点计划。
原则上不能与该节点计划冲突。
如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
2、各部门三级节点编排请务必与上下游关联部门沟通各自配合需求，确认前置条件是否具备。
如未在计划制定阶段提出配合需求，由此产生延误责任由主责部门承担。
三级节点计划制定完成后请提报签批版本至行政人事部备案，如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
3、该版本时间节点以工程部进度计划节点为基础编排，其他节点参照参考工期进行编排。
建筑工程一二三级节点计划
建筑工程一二三级节点计划
节点建筑是一种建筑设计和施工方法，它将整个建筑项目分解为一系列关键节点或里程碑，以确保项目按时、按质、按量完成。
这些节点通常按照项目的主要阶段或关键活动进行划分，例如基础施工、结构框架、外立面安装、内部装修等。
以下是一个建筑工程的1、2、3级节点计划的示例：
1.一级节点计划
-项目启动：包括项目规划、设计和前期准备工作。
-基础施工：包括地基开挖、基础铺设和地下室施工。
-结构框架：包括主体结构的施工，如柱子、梁
和楼板的安装。
-外立面安装：包括外墙的施工，如砖石、幕墙或外墙保温系统的安装。
-内部装修：包括室内墙壁、天花板、地板、门窗等的装修。
-设备安装：包括电气、给排水、暖通空调等设备的安装。
-竣工验收：包括项目的最终检查、测试和验收，以确保符合设计和规范要求。
2.二级节点计划
-在每个一级节点下，进一步细化关键活动和任务。
-例如，在基础施工节点下，可以包括土方工程、桩基施工、地下室结构施工等二级节点。
3.三级节点计划
-对于每个二级节点，可以再进一步分解为更具体的任务和活动。
-例如，在桩基施工二级节点下，可以包括桩基钻进、钢筋笼制作、混凝土灌注等三级节点。
通过制定详细的1、2、3级节点计划，建筑工程团队可以更好地组织和管理项目的各个阶段和任务，确保按时完成项目并达到预期的质量标准。
节点计划可以根据项目的具体情况进行调整和优化，以适应不同的需求和挑战。
项目一二级节点计划(参考模板)
2 面积预测绘完成
2 景观施工图设计内部评审完成
2 项目合约规划审批通过
1 项目整体招标规划评审通过
1 总包单位确定
2 监理单位确定
2 2
营销中心、样板间等精装修施工单位 确 营定 销中心、样板间等软装施工单位确 定
五、采 购阶段
六、施 工阶段
2 示范区室外景观施工单位确定
2
总体精装修工程施工单位确定（针对 精装修项目）
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件 以工程管理作业指导书通过公司内部审批，明确可据 此开展工作为完成条件 以形成相关确认单为完成条件 以取得证件并提交公司存档为完成条件 以获得政府相关确认文件为完成条件 以正式下发开工令为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以项目公司提报的各组团具体时间为准 根据具体项目确定此工程形象进度节点A层，以项目 公司提报的各组团具体时间为准 完成时间指当期第一批开盘的楼栋 以通过验收，形成正式验收记录为完成条件 以精装完工通过验收为完成条件 以通过验收，形成正式验收记录为完成条件 以物业公司提交的物业管理方案置业公司内部审批通 过为完成条件 以取得证件并提交公司存档为完成条件
1 营销中心、样板间精装施工完成
2 示范区室外环境和看房通道施工完成
2 示范区物业管理方案审批通过
1 取得《商品房预售许可证》
2 示范区正式验收移交完成
2 项目招商实施方案评审通过
2 项目营销推广实施方案评审通过
2 招商物料准备完成 2 沙盘和模型制作完成 2 正式招商团队组建完成 1 示范区开放
房地产项目开发一二级节点计划进度表完整版
项目期一、二级节点计划包括楼号：楼座层数：计划更新日期：年月日项目负责人：序号工作内容开始时间达成时间责任部门多层高层（无车库）高层（有车库）多层高层（无车库）高层（有车库）1确立项目总、组建项目企业/ 事业部/ 部人力资源中心2达成编制先期工作计划先期开发中心3达成项目企业注册达成总裁办4办理项目企业资质办理项目企业/ 事业部5签署《国有建设用地使用权出让合同》先期开发中心6获得《房地产权证》先期开发中心7项目启动会战略营运中心8达成市场定位报告达成营销管理中心9达成编制设计专项计划达成规划设计中心10达成编制报建专项计划项目企业/ 事业部11编制项目目标成本（定位版）成本合约中心12达成环境评估项目企业/ 事业部13达成用能评估达成项目企业/ 事业部14获得项目批准/存案报告达成项目企业/ 事业部15达成地震评估达成项目企业/ 事业部16达成水土保持报告书达成项目企业/ 事业部17获得《建设用地规划允许证》达成项目企业/ 事业部18确立观点规划设计任务书达成达成规划设计中心19确立概规设计单位达成达成达成招标采买中心20达成概规方案设计达成达成规划设计中心21确立景观设计任务书达成达成规划设计中心22确立景观设计单位达成达成达成招标采买中心23达成景观方案设计达成规划设计中心24达成综合管网设计规划设计中心25企业内审确立观点规划方案达成规划设计中心26达成观点规划方案报审达成达成项目企业/ 事业部27达成《物业发展建议报告》（深入定位）达成达成达成达成达成达成营销管理中心28确立销售代理企业达成达成达成达成达成达成营销管理中心29拟订项目整体销售方案营销管理中心30确立规划方案设计任务书达成达成规划设计中心31确立规划方案设计单位达成达成达成招标采买中心32达成规划方案设计达成规划设计中心33确立精装饰设计任务书规划设计中心34确立精装饰设计单位招标采买中心35达成精装方案设计规划设计中心36企业内审确立规划设计方案达成规划设计中心37达成规划设计方案报审达成先期开发中心38编制项目营销策划方案营销管理中心39编制售楼处及示范区展现方案营销管理中心40确立项目资料设施部品清单规划设计中心41确立项目资料采买分类清单招标采买中心42达成目标成本（方案版）成本合约中心43确立智能化设计单位招标采买中心44达成室内燃气设计规划设计中心45达成请照图/ 扩初图设计达成规划设计中心46获得《结建防空地下室设计建议书》达成先期开发中心47获得《结建防空地下室方案审察建议书》先期开发中心48获得《建设工程规划允许证》先期开发中心49获得《人防工程施工图设计文件审察合格书》先期开发中心50获得《防空地下室建设允许证》先期开发中心51达成专业管线设计（水、暖、燃、有线、通讯规划设计中心、宽带、电）52确立施工图设计任务书达成规划设计中心53确立施工图设计单位达成达成达成招标采买中心54达成地质勘探审察达成项目企业/ 事业部55达成施工图设计规划设计中心56达成精装饰图纸设计规划设计中心57企业内部确立总包及监理单位达成招标采买中心58编制项目管理指导书（含施工总控计划）项目企业/ 事业部59编制示范区施工专项计划无此项工作项目企业/ 事业部60确立项目交房标准规划设计中心61达成目标成本（施工图版）成本合约中心62达成采买策划（含采买总控计划）招标采买中心63达成施工图内部会审规划设计中心64达成施工图审察办审察规划设计中心65达成总包监理公然市场招标达成招标采买中心66达成配套缴费先期开发中心67获得《建设工程施工允许证》先期开发中心68确立项目价钱方案营销管理中心69确立开盘活动方案营销管理中心70达成景观施工图设计规划设计中心71达成智能化设计规划设计中心72达成消防设计审察/ 存案规划设计中心73项目动工达成项目企业/ 事业部74达成土方开挖项目企业/ 事业部75达成基坑支护项目企业/ 事业部76达成桩基施工及检测无此项工作项目企业/ 事业部77确立精装饰施工单位无此项工作招标采买中心78确立景观施工单位招标采买中心79达成基础垫层施工项目企业/ 事业部80达成基础施工，达到正负零81达成基础查收82施工达到预售节点83达成展望绘报告84办理房地产开发经营权证85达成售楼处及示范区施工86获得预售允许证87示范区开放88初次开盘预售89销售达成40%90销售达成75%91主体构造封顶项目92主体构造检测93编制精装饰施工专项计划无此项工作94主体构造查收存案95达成屋面工程96达成砌筑工程97达成室内抹灰工程98达成外墙抹灰工程99达成外墙保温工程100外脚手架拆掉项目101编制查收专项计划102景观施工单位进场103达成外立面装饰施工104达成室内陆面工程105外窗及露台关闭106精装饰施工单位进场无此项工作107达成外墙喷淋实验108达成楼内公共部位装饰109达成消防安装110达成户门安装111达成电梯安装无此项工作无此项工作112达成室内安装工程113达成室外管网施工（雨污水、自来水、热力、燃气、强弱电）114景观绿化、道路施工达成115装饰房施工达成无此项工作116达成房子建筑面积实测绘117配套费各项花费补交118达成室内空气检测119达成各项专业查收（节能、电梯、人防、防雷、消防、市政、环保）120达成规划单体查收项目企业/ 事业部121达成规划综合查收项目企业/ 事业部122达成项目竣前检查项目企业/ 事业部123完工结算登记存案成本合约中心124建筑工程完工存案查收项目企业/ 事业部125物业查收接房及整顿达成项目企业/ 事业部126获得完工档案合格证项目企业/ 事业部127达成业主交房方案营销管理中心128集中交房项目企业/ 事业部129办理权属存案登记营销管理中心130销售达成95%营销管理中心131工程结算达成成本合约中心132项目综合查收存案先期开发中心133项目后评估战略营运中心。
项目全周期一、二级关键节点计划
勘察、设计单位公开招标手续办理 监理单位公开招标手续办理 总包单位公开招标手续办理 总包公开招投标施工合同备案 安全、文明、质监手续 商砼核准 施工许可证 施工前准备工作“三通一平” 开工 桩基础施工 深基坑施工 相关项目的二次设计方案 土方工程 ±0以下结构工程 正负零 裙楼封顶 招商方案确定 完成主力店招商 完成品类商户（散户）招商 售楼部、样板房、示范区等售楼工程完成及包装 确定营销计划、销售目标 项目营销推广方案 营销费预算方案 确定营销定价方案 营销方案确定 预售工程节点 预售许可证 销售节点 主体结构封顶 水、电、气、市政、景观、道路等配套工程 其他专项验收 规划验收 消防验收 竣工备案 完成商业装修 完成竣工决算 商业开业 交付使用备案证 权属、土地分割办理 物业交房
项7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38
一、二级计划关键任务
地籍调查 宗地图 土地初始登记 签订土地出让合同 国有土地使用权证 环评 节能 立项批文 建设用地规划许可证 项目定位 1:2000、1:500地形图 总平规划方案局会、市长会审核通过 总平规划方案报审 地质勘查 交通评估 总平规划方案审核意见书 主力店招商 面积校核 施工图（平立剖）规划审核 核划定位红线 缴纳城市配套费 消防方案审查 人防方案审查 园林方案审查 建设工程规划许可证 项目初步设计 项目景观、精装、外立面等方案及施工图 项目桩基施工图设计 项目基坑施工图设计 项目人防施工图设计 项目主体施工图设计 机电安装方案及施工图设计 总承包、监理单位招投标（内部） 抗震、节能、防雷设计 确定项目目标成本 开发阶段资金计划 建筑施工图图审 消防施工图图审
一二级节点项划分
XXXXX项目全景节点（样表）
套表；
单列为一个节点并标准浅蓝色为底色； 隐蔽工程验收合格文件，证明墙体已经砌筑完成； 注）；
工作重点程序
支模、绑扎、浇筑
工期（天） 计划开始时间计划完成时间
60 2018-X-X 2018-X-X
达成目标
浇筑令下发并浇筑完成
基层处理
粘贴完成xx
m²
回填压实度检测
一级 一级 3#、6#±0.00结构完成 5#±0.00结构完成 三级 外墙防水
节点名称
三级 室外回填
二级
主体结构5层完成 三级 3#、6#楼X-Y层结构层完成（现场如果配三层模板就按三层划段）
三级 3#、6#X-Y层结构层完成（现场如果配三层模板就按三层划段）
一级
预售许可证办理
壹 号 公 园 东 地 块 3 、 5 、 6 、 号 楼
闭水试验完成 保温隐蔽验收记录
消防、给水、雨污水、燃气、供暖等
分别取得相应验收合格证件
提报招标申请 消防管道安装、吊架安装 室外管沟开挖
提报招标申请
消防合同签订 水压试验检测合格报告 发出开工通知单 消防管道压力检测试验报告 回填土压实度检测合格报告 合同签订 设备进场验收合格记录 设备试运行合格记录 全场联动试验合格记录
提报消防验收资料、初验、复验 取得合格证书
责任部门 责任人
工程部 某某
资金支付节点 合同编号 节点、金额
HSH-XX-XX-XX 节点一：xxxx
备注
XXXXX项目全景
说明： 1、完成项目全景节点表后，筛选出一级节点单独汇总； 2、项目名称：填写项目名称,如果项目开工日期不同时，可另制作一套表； 3、节点级别：按照节点名称内容相应填写对应等级； 4、节点名称：指施工过程中的相应节点，施工过程的证件办理应该单列为一个节点并标准浅蓝色为底色； 5、达成目标：相应施工节点的成果输出文件；例如：抹灰前的墙体隐蔽工程验收合格文件，证明墙体已经砌筑完 6、资金支付节点：填写相应节点下的对应付款节点金额（可以写批注）； 7、一级节点应该用绿色为底色； 8、工作重点程序：如果持续时间超过7天的应该单独列为三级节点； 9、壹号公园西地块1、2号楼需要编制全景节点。 项目名称 节点级别 一级 二级 三级
项目节点计划分级管控细则
项目节点计划分级管控细则1 背景、目的和适用范围为更好推进项目进度管理，确保公司年度经营指标的实现和公司计划管控水平的提升，特制订本细则；本细则未涉及公司年度经营计划管理、部门月度计划管理之内容，该部分的要求明确后将与本细则汇总形成《计划管理制度》；本细则适用于城市建设开发总公司下属各类型项目的节点计划管理。
2 术语和定义3 分级管控权责计划部是公司项目节点计划管理的统筹部门，负责相关规章细则制定、组织实施；各项目公司和专业部门是节点计划的执行主体，按照本细则进行节点计划的编制、实施和反馈。
公司通过对项目节点和计划分级管控的方式，明确各单位管控重点和权责。
总体流程如下：4 计划编制4.1 项目一级节点计划：按照公司年度经营目标和公司领导对关键节点的要求，计划部草拟形成关键节点计划，经公司会议审议通过后定稿；计划部参照计划节点表（后附），在项目获取意向总平图或总经理下达编制指令后，根据《项目关键节点计划》，2日内草拟《项目一级节点计划》，5日内与各部门沟通确认定稿，报计划副总审核、总经理审批；4.2 项目二级节点计划：各项目公司根据已发布的《项目一级节点计划》，参照本细则附件，3日内草拟《项目二级节点计划》，要求涵盖并符合《项目一级节点计划》，非项目公司主责节点要写明主责部门，6日内与各部门沟通确认定稿，报计划部审核、计划副总审批；4.3 项目三级节点计划：由项目负责人组织项目专业负责人根据计划编制基础资料的获取情况分阶段安排编制，要求必须涵盖并符合《项目二级节点计划》，定稿后报计划部备案。
表1 节点计划编制权责表注1：计划部备案同时发送至项目公司，抄送公司领导和有关部门注2：计划副总到岗前，由总经理代行职权，下同5 计划调整节点计划的调整权责按下表执行，其中一、二级计划的调整必须以书面形式进行，详见后附《节点计划调整申请单》。
表2 节点计划调整权责表6 计划反馈和考核6.1 各项目公司按期反馈一、二级节点执行情况至计划部，计划部结合现场核实等方式，汇总形成《各部门月度计划执行评价意见》报公司计划会，作为绩效考核的依据；6.2 绩效考核环节按公司绩效考核制度执行；7 支持性文件7.1 《项目一、二级计划节点表》使用说明：表中节点的选取为一般性参考意见，编制计划时需根据项目性质、项目规模、获取基础资料的程度和项目具体情况决定；备注：关键节点11个（项目论证、整体拆迁、安置楼交付、国土证、施工证、开工（土方开挖）、开盘、竣工验收、首次集中交房/商业开业、决算），集团关注节点35个，一级节点83个（含关键节点、集团关注节点），二级节点59个，一、二级节点共142个。
项目一二级节点计划0708
取得《建设用地规划许可证》并提交公司存档
项目公司开发部
取得《国土使用权证》并提交公司存档
项目公司开发部
开发部向设计研发部移交项目资料（成交确认书、区域控规资料、项目规 划条件等），设计研发部确认接收
项目公司开发部
银行第一次放款到公司账户
资金管理部
二级 构建项目团队
在项目启动汇报会前60天，完成构建项目团队，主要成员获得正式任命
人力资源部
二级 《项目定位报告》完成 二级 《项目一二级进度计划》完成
《项目定位报告》内部审批通过 《项目一二级进度计划》内部审批通过
市场营销部 项目公司工程部
二级 《项目资金计划》完成
《项目资金计划》完成内部审批通过
二级
《会所、售楼处、样板房选址、定位、开放计划》 完成
《会所、售楼处、样板房选址、定位、开放计划》内部审批通过
场地测量数据表完成提交 《目标成本》（施工图版）通过内部审批完成
项目公பைடு நூலகம்工程部 成本管理部
一级 《合约规划》完成 一级 《招标计划》审批通过
《合约规划》通过内部审批完成 《招标计划》通过内部审批
成本管理部 招标采购部
二级 《三通一平实施方案》完成 一级 总包合同签订完成
《三通一平实施方案》审批完成 总包合同签订完成，双方盖章并提交存档
二级 《产品交付方案》完成
一级 交房
二级 取得大产权证
二级 《项目后评估》完成
15个一级节点，35个二级节点
完成标志
责任部门
外门窗合同签订完成，双方盖章并提交存档
招标采购部
电梯合同签订完成，完成第一笔预付款支付
招标采购部
室外雨污水合同签订完成，双方盖章并提交存档
项目开发一、二级节点一览表
√
样板房、销售展示区开放
79
√
取得《预售许可证》
80
√
项目开盘
81
(5)项目施工节点控制计划
√
桩基工程提前开工许可
82
√
取得施工许可证
83
深基坑及土方工程
84
地下室结构工程施工(至±0.00)
85
主体结构达到预售条件
86
√
主体结构封顶
外脚手架拆除
87
样板房装修施工
88
售楼处装修施工
89
大堂和标准层电梯厅装修施工
91
展示区综合管网施工
92
展示区景观工程施工（含围墙、小区路灯、庭院灯、停车位）
93
规划验收
94
人防验收
95
电梯验收（有电梯楼栋）
96
燃气验收
97
消防验收
98
工程竣工初验
99
竣工验收
100
√
竣工备案
101
移交建设档案与资料
102
（6）集中入伙节点控制计划
配套项目实物移交完成
103
模拟验收与整改
104
大堂和标准层电梯厅装修单位招标
54
停车场、小区道路交通标识，标线工程招标
55
儿童游乐及健身设施采购合同招标
56
信报箱制作招标
57
休闲椅及垃圾箱制作招标
58
主要苗木采购招标(展示区）
59
永久标牌标识招标
60
（4）项目销售节点控制计划
推广方案及策略
61
物业管理方案确定
62
项目正式案名确定
63
确定展示区及参观流线
项目一二级节点计划标准工期(12层地下一层)
工程技术部 设计研发中心
示范区开放前10天完成
六
销售示范区开放
175
1
175 销售示范区对外开放的时间节点
营销客服部
工程技术部、工程管理中心、 设计研发中心、营销客服部
开盘前3个月
27 主体结构达到预售条件
230 27 257 满足《预售许可证》办理要求
工程技术部 营销客服部
从正负零完成至3层；1-2层，10天/层；3层7 天
人力行政中心 相关中心及部门
备注：1、拿地——开工，145天，报批报建线为关键路线；开工——开盘，120天，施工线为关键路线；开盘——交付，599天，施工线为关键路线。
35 竣工验收完成
十
竣工备案完成
36 房屋面积实测
37 物业移交完成
十一
集中交付
563 90 653 景观施工单位进场时间
工程技术部 成本采购中心
包含雨、污水管网施工过程
653 120 773 以各主管部门验收合格时间为准 工程技术部 设计研发中心
773
30
803
以取得质监站《建设工程质量验收 监督意见书》时间为准
设计研发中心
施工图进行过程中完成；勘察前设计单位出具 《勘察任务书》；专家评审会后开始
计划类别
一级 二级 节点 节点
任务名称
16 三通一平
17 全套施工图完成
18 完成施工图审查 19 景观施工图完成
一二级节点计划标准工期（12层地下一层）
开始 标准 结束 日期 工期 日期
完成标志
责任部门
配合部门
23 总包、监理单位确定
60 45 105 以单位定标为准
成本采购中心 工程管理中心、工程技术部
房地产项目开发一二级节点计划进度表 完整版
2014.08.10 2014.08.20 2014.7.30 2014.1.15
2014.4.20
2014.05.20
2014.6.1 2014.7.1 2014.06.15 2014.08.11
2014.8.21 2014.10.11 2014.07.30 2014.09.21 2014.9.11 2014.10.22 2014.11.12 2014.10.22
完成 完成 2014.03.20
2014.4.20 2014.3.30 2014.4.5
2014.1.10 2014.3.15
2014.4.10
2014.04.20
2014.5.10 2014.7.10
完成 完成 2014.03.30 2014.04.15 2014.05.05 2014.05.15
2016.06.10
2014.07.10 2014.09.15
2014.1.1
2014.8.10
2014.4.15 2014.4.15 2014.09.10 2015.04.26
2015.05.07 2015.05.22 2014.12.16 2015.05.22 2015.06.1 2015.07.25 2015.09.25 2015.09.25
2014.10.22
106 精装修施工单位进场
107 完成外墙喷淋实验
2014.12.05
108 完成楼内公共部位装修
2014.10.30
109 完成消防安装
2014.07.30
110 完成户门安装
2014.10.30
111 完成电梯安装
无此项工作
112 完成室内安装工程
2014.04.25
项目一二级节点计划
车库顶板砼浇筑完成
2017/4/30 工程管理部
71
钢结构主梁架安装
2017/5/15 工程管理部
72
钢结构次梁架安装
2017/5/30 工程管理部
73
主体验收
2017/5/30 工程管理部
74
外墙抹灰工程
2017/5/25 工程管理部
75
外墙板施工
2017/6/15 工程管理部
76
屋面板施工
2017/6/25 工程管理部
说明： 1、★级：对整个计划的实现起关键的决定性作用，通常是计划的关键路线、节点及关键里程碑，如果受到阻碍将严重影响总
项目实施阶段
2017/4/10 工程管理部 —— 设计管理部 —— 设计管理部
2017/3/31 设计管理部 2017/4/30 设计管理部
—— 设计管理部 —— 设计管理部 —— 设计管理部
2017/3/31 工程管理部
65 ★ 项目开工
根据项目情况而定
2017/4/5 工程管理部
70 ★ 项目施工至正负零
项目开发一二级节点计划模板
序级 号别
工作内容
完成标准说明
项目开工准备阶段
开始时间 结束时间 责任部门 备注
36 ☆ 监理招标完成，签订监理合同 37 ☆ 总包施工招标及合同签署备案完成
签订合同，项目部、工程事 务部确认 签订合同，项目部、工程事 务部确认
38
地勘单位招标完成并签订合同
合同审批完成
39 ☆ 《工程地质详勘报告》完成
室外供热管网施工图设计
147
室外供热管网施工单位采购
合同审批完成
148
室外供热管网施工完成
分项完工
工程项目工程一、二级节点计划表
工作节点
1 一级 工程开工
2 二级 三通一平 3 二级 工程初勘 4 二级 工程详勘 5 二级 工程管理策划方案 6 二级 精装修策划 7 二级 幕墙策划（全石材/玻璃幕墙）
8 二级 土方工程
9 二级 桩基工程 10 二级 室内标准样板层（毛坯交房） 11 二级 外立面样板 12 二级 室内精装样板（精装修项目）
事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部
完成施工并确认 全部楼栋±0.00以下部分结 构完成（含首层地面混凝土 浇筑完成）
达到预售工程进度条件
事业部/项目公司工程部
全部楼栋顶层顶板混凝土浇 筑完成
事业部/项目公司工程部 完成砌筑工程施工
事业部/项目公司工程部 完成全部屋面工程施工
事业部/项目公司工程部 完成拆除
完成时间
实际 开始时间 完成时间
19 二级 外门窗安装（除单元门）
事业部/项目公司工程部 完成外门窗安装
20 二级 户门安装（不含电子锁）
事业部/项目公司工程部 完成户门安装
21 二级 外墙装饰工程
事业部/项目公司工程部 完成施工
22 二级 电梯安装并验收
事业部/项目公司工程部 电梯验收通过
完成供电协议/层间送电
与大市政接通具备排污条 件，取得排污许可证 通讯正式开通
33 二级 市政供热 34 二级 消防验收 35 二级 人防验收 36 二级 节能验收 37 二级 绿化验收 38 二级 档案验收
事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部
事业部/项目公司工程部 完成户内精装修
房地产项目一、二级开发节点计划模板
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以方案设计单位定标时 间为准 根据政府意见，以方案 调整完成且政府部门确 认时间为准 符合成果标准，经公司 内部审批，并与项目公 司完成交接的时间为准 以取得规划方案批复文 件的签发时间为准
17 方案设计阶段
18
二级 完成方案设计单位定标
19
二级 完成方案设计
20
一级 方案报建文本通过公司审批
21
一级 方案报建文本通过政府审批
22 项目启动会
23
二级
完成《方案本目标成本、成本敏 感分析》
24
二级 完成《项目合约、招投标规划》
25
二级
完成《项目二级计划》（全周期 版）
26
二级 完成《方案版销售计划》
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以取得施工图批复文件 的签发时间为准 以审批通过时间为准
以定标时间为准
以审批通过时间为准
以定标时间为准
以审批通过时间为准
备注
51
二级 三通一平
53
二级 临时设施、围挡、办公用房
54
二级 完成造价咨询单位定标
55 一级 总包单位定标审批完成
56
一级 取得建筑工程施工许可证
责任人
认定标准
招拍挂土地以签订《土 地成交确认书》为准； 协议转让土地以签订转 让协议为准 以取得项目立项核准批 复的签发时间为准 以取得建设用地规划许 可证的签发时间为准 以取得国有土地使用证 的签发时间为准
以策划公司定标时间为 准 策划报告已上会，并经 公司领导审批通过，与 规划设计中心完成交接 的时间 以注册完成时间为准
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13 施工图审查通过
部
全套单体施工图设计审查
11
通过
设计部
14 项目采购需求计划提交
采购部
15 专项设计全部完成
16 完成外立面深化施工图设 计
铝合金门窗（幕墙）优化 17 设计
取得《建设工程规划许可
12
证》
13
正式目标成本确定
18
管网综合（含雨污）施工 图评审通过
市政配套工程（水、电、
19 煤气、有线等）全部完成
28
体验区单体工程完成及交 付
29 体验区装修工程完成及交 付
成本部
项目部 装饰部或项目
部
2013/1/18 /
2013/3/28 2013/5/5 2012/1/30 2013/3/1
/ 2013/5/1
/ / / 2013/3/27 2013/3/27
2013/9/30 /
2014/1/8 /
2013/10/8 /
2013/12/25 / / /
2014/4/20 2014/5/30 2014/5/30
2014/5/20 /
2014/6/30 /
2014/5/20 2014/6/15 2014/6/25 2014/6/10
/ / / / /
30
体验区景观工程完成及交 付
景观部或项目 部
项目部
17
体验区验收及开放
2014/5/30 2014/6/1 2013/12/30 2014/1/20 2014/1/20 2014/8/30 2014/10/30
/ 2015/7/30 2015/8/30 2015/11/15 2015/11/15 2015/10/30
/ / 2014/7/20 2014/7/29 2014/7/30 / 2014/12/30 / 2015/12/20 2016/1/30 2016/5/20 2016/5/20 2016-2-30
采购部
装饰部
31 主体结构达到预售条件
项目部
32 取得预售许可证
开发部
18
销售首批开盘
33
铝合金门窗（幕墙）工程 发包完成
19
主体结构封顶
营销部 采购部 项目部
34 电梯工程进场
采购部
35 单体落架完成
项目部
20
单体竣工验收
项目部
36
道路、绿化、景观工程完 工
市政配套工程（水、电、
37 煤气、电信、有线电视）
39 人防验收
40 规划验收
41 项目档案完成
公司内部与物业的验收及 42 交接完成
21
房屋交付
22
竣工备案完成
43
产权面积测绘（实测）完 成
23
产权总登完成
开发部 项目部 开发部 项目部 项目部 开发部
项目部
客服部 项目部
开发部
开发部
开发部
/ 2015/12/30 2016/1/10 2016/1/20 2016/1/30 2016/1/15 2015/12/20 2016/6/25
验收
38 消防验收
景观部或项目 部
项目部 开发部 开发部 项目部
2013/3/27 2013/3/28 2013/5/25 2013/6/25 2013/6/25
/ 2014/7/30 2014/7/30 2014/10/30 2015/7/30 2015/10/30 2015/10/30 2015/8/30
完成时间 / / / / /
2014/3/30
完成时间 / / / / /
2014/3/30
3
项目总体营销策划方案通 过
营销部
5
项目总体经营计划评审通 区域/项目总
过
经理
4 单体方案设计评审通过
设计部
单体方案设计阶段成本估 5算
成本部
6
单体方案设计报批通过
开发部
6 工程策划指导书评审通过
工程部 项目部
1 签订土地出让合同
1
取得《建设用地规划许可
证》
取得《国有土地使用权证
2
》
3
项目定位报告评审通过
2 规划总平集团评审通过
4
规划总平报批通过
责任部门 集团投资发展
部 或开发部 开发部
开发部
集团营销部 或营销部
集团设计工程 部
或设计部 开发部
完成时间 / / / / / /
完成时间 / / / /
2013/3/1 2013/4/30
待确定后补充编制。
备注
开发部 或成本部
管道）全部合同签订
发贷款审批通过
16
开工（含会所）
22 桩基础完成（含会所）
财务部
工程部 项目部
项目部
23 预售面积复核
成本部
24 开盘《销售执行方案》确 定
25 全装修房施工图评审通过
营销部
设计部或装饰 部
26 全装修房工程合同签订
成本部
27
会所和样板房装修工程合 同签订
/ / / / / / 2014/4/30 / / / / / 2013/3/30
2013/11/30 /
2014/6/5 /
2013/8/30 /
2014/4/30 /
2014/3/1 2014/3/1 2014/4/10 2013/7/30 2013/11/30
2014/6/30 / / /
2014/4/30 /
/ 2016/1/15 2016/1/20 2016/2/3 2016/2/28 2016/1/30 2015/12/30 2016/7/30
/ 2016/6/30 2016/7/30 2016/8/15 2016/8/30 2016/6/30 2016/7/30 2016/12/30
都会城四期A组团先完成前 期设计工作，在第二季度 根据市场情况以及销售状 况再决策年内是否开工， 什么时间开工，后续计划
7 景观方案设计评审通过
设计部或景观 部
7
全装修房设计方案评审通 设计部或
过
装饰部
体验区单体和会所设计方
8
案评审通过
设计部
体验区景观设计方案评审 设计部或景观
9
通过
部
10
体验区会所和样板房装饰 设计部或装饰
方案评审通过
部
8
管网综合（含雨污）方案 报批通过
开发部 设 计部
9 项目总体纳税方案确定
财务部
2014/4/30 / / / /
2014/4/30 2014/7/30
/ 2014/5/20
/ 2014/6/10
/
/ / / / 2015/3/5
10 勘察报告的提交
项目部
11
体验区单体和会所施工图 审查通过
设计部
12 体验区景观施工图审查通 设计部或景观
过
部
体验区会所和样板房装饰 设计部或装饰
项目概况
2015年度_都会城_项目一二级节点计划
区域项目
占地面积（万㎡） 建筑面积（万㎡） 可售面积（万㎡） 地下室层数/面积（万㎡）
产品类型 栋号/总栋数
桩基类型 是否有外保温
补充说明
说明：红色加粗为一级节点、黑色加粗为二级节点。
项目名称
一期
三期A组团
三期B组团
1.8526
2.78
0.44
11.3815
/ / / / 2014/4/15 2014/8/20 / / 2014/6/30 2014/6/10 2014/6/10 / /
2014/5/30 / / /
2015/7/10
/ / / 2015/3/5
2015/7/30
14
总包单位/监理单位合同签 订
成本部
市政配套（水、电、煤气 20 、电信、有线电视等八大
8.98
4.56(地上)
9.4863
6.72
一层/1.8878
一层/2.137
公寓
住宅/商业
住宅，商业
32
11#~16#、20#/7栋 17,18,19,32号楼
预应力管桩+筏板 预应力管桩+筏板
外墙内保温
外墙内保温
四期A组团 0.44
7.01(地上)
1F 住宅，商业 21,28,29,30
一级 二级 项目节点名称
设计
设计部 设计部 设计部 开发部 成本部 设计部 开发部 设计部
/ / / / 2012/12/21 2013/3/8 / / / 2013/2/7 2013/2/28 / /
2013/7/2 2014/2/28
/ / 2013/7/25 2013/11/20 / / 2014/6/30 2013/12/23 2014/7/30 / /