一二级节点计划模板101208(工程部)
一二级联动公建项目总控节点计划模板
108
工程 专项
消防泵房设备基础、 防水
109
工程 专项
消防泵房设备进场安 装
110 工程 专项 消防监控室安装
111 工程 专项 消防调试及验收
112 工程 专项
供电、供水
113 工程 1级
景观工程施工
现场照片+《分项 工程质量验收记录
》
114
工程 专项
化粪池、小市政及土 方工程
115 工程 专项 苗木绿化种植
验收 安装工程 给排水施工
验收完成
现场照片+《分项 工程质量验收记录
》
101 工程 专项
电气工程
102
工程 专项
通风空调工程安装及 调试1Fra bibliotek3 招采 专项
电梯排产
104 工程 专项
电梯到场
105 工程 专项 电梯安装及调试
106 工程 专项 消防工程（安装）
107 招采 专项
消防泵房设备采购 （含在消防系统）
《外装图纸会审记 录表》
55 设计 2级
精装修施工图
施工图设计满足招 标需求
56
设计 2级
景观施工图及材料设 计封样确认
《项目材料设计及 施工封样清单》
57 设计 2级
厨房设备图纸
58 招采 2级
厨房设备招标
59 招采 2级
监理单位招标
《定标审批单》
60
招采 1级
总包（含消防）单位 招标
《定标审批单》
补偿到位证明
权源文件（含明细 表）
（村干部以及村民 代表签字镇政府盖
章）
用地科签字
18 拓展 1级
控规批复
取得控规批复文件
项目一二级标准节点(模板)
五方联检（现场检验完成）、工程复验、防雷、节能、安 防、四表等
报批报建部 项目部
营销策划部 营销策划部
项目部 项目部 项目部 采购管理部 项目部 项目部 项目部 项目部
59
一级
60
一级
61
一级
62
二级
63
一级
64
二级
65
二级
66
一级
67
二级
68
一级
69
景观方案设计 景观施工图设计 项目目标成本修订 总包、监理单位确定 施工图会审完成
采购策划完成 取得《建筑工程施工许可证》
出图完毕，审图事务所审图完成并通知下游相关部门 取得施工图审查意见 内部评审通过
《建设工程规划许可证》的签发完成 内部审批通过
景观方案经公司内部审批通过 出图完毕，并通知下游相关部门
取得消防、防雷、人防、园林、卫生等验收合格文件 取得竣工备案证
《长春市建设工程竣工验收备案证》的签发完成 内部模拟验收完成
物业办公区入场装修 项目整体工程集中向物业公司交付，《工程移交单》确认
工程向物业的管理权移交
项目部 报批报建部
项目部
报批报建部 报批报建部 报批报建部
项目部 项目部
物业 项目部 项目部
主责部门 项目发展部 项目发展部 项目发展部 报批报建部 运营管理部 营销策划部 研发设计部 财务管理部 运营管理部 营销管理部
11
二级
12
二级
13
一级
14
一级
15
二级
16
二级
17
二级
18
二级
19
项目一二级节点计划
◆
编制人：
地区公司总经理审核：
计划运营中心审核：
副总裁审批：
计划完成时间
实际完成时间
备注
◆ ★ ◆ ★ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ★ ★
按批次注明后续楼栋预售证取 得范围及时间
取得全部政府认可的交楼手续 地区公司根据开盘时间、当地 客户期望收房时间、及现金流 预测情况，确定入伙时间。入 伙时间范围：开盘后20~27 个月
Hale Waihona Puke 38项目入伙地区公司总经理
注：1、首开组团一二级节点38个，其中：项目一级节点8个，用“★”表示；项目二级节点30个，用“◆”表示。 2、后续组团一二级节点30个，其中：项目一级节点6个，用“ ★”表示；项目二级节点24个，用“ ”表示。 3、若地区公司相关专业团队未组建，其对应节点由集团相关中心负责。
序号 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37
节点等级
节点名称 首期开盘方案（含价格方案）评审通过 示范区全面开放 《商品房预售许可证》取得 首期开盘 主体结构封顶 去化率达到70% 外立面完工（落架、塔吊、施工电梯拆 除） 景观市政施工完成 工程竣工 工程竣工备案完成
主责部门 集团营销管理中心 地区公司总经理 地区公司开发报建部 地区公司营销策划部 地区公司工程管理部 地区公司营销策划部 地区公司工程管理部 地区公司工程管理部 地区公司工程管理部 地区公司开发报建部
公司
项目
地块
组团一二级节点计划
日期：
对应楼栋、建筑范围 其中住宅可售面积
， 总建筑面积 ㎡，商业可售面积
㎡，地上建筑面积 ㎡，地下建筑面积 ㎡。 ㎡，产权车位 个，无产权车位 个，地上层数
， 地下室层数
，预售条件
项目一二级节点计划模板
项目一二级节点计划模板
填表说明：
1、该模板节点显示公司层面把控的一、二级节点，各部门需根据该节点计划编排三级节点计划。
原则上不能与该节点计划冲突。
如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
2、各部门三级节点编排请务必与上下游关联部门沟通各自配合需求，确认前置条件是否具备。
如未在计划制定阶段提出配合需求，由此产生延误责任由主责部门承担。
三级节点计划制定完成后请提报签批版本至行政人事部备案，如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
3、该版本时间节点以工程部进度计划节点为基础编排，其他节点参照参考工期进行编排。
房地产开发一二三级计划节点计划
63 020110
64 020111
65 0204
66 020401
67 020402
68 020403
69
03
70 0301
71 030101
72 030102
73 030103
74 030104
75 030105
76 030106 77 030107 78 030108 79 030109
售楼处用电管线穿线 售楼处用电系统调试 售楼处用电系统验收（自验收） 售楼处消防、给水设备安装 售楼处消防、给水检查及维修井施工 售楼处消防、给水管道施工 售楼处消防产品检测 售楼处消防、给水系统通球、试压等验收 售楼处电信、网络、电话、监控等弱电智能化系统设备安装 售楼处弱电系统检查井施工 售楼处弱电系统管线铺设 售楼处弱电系统管线穿线 售楼处弱电系统调试 售楼处弱电系统验收 售楼处智能化中央控制系统联动调试、验收 售楼处周边硬景工程（包括：道路） 售楼处周边软景工程
人防立项、消防总平面审查并取得总规平面图
外协部
工程部
2月6日
6
根据审批意见进行扩初设计
集团公司工程技术 部
开发部/工程部
10月28日
11月27日
30
扩初设计预评审、审查并取得会议纪要
外协部
开发部
11月27日
12月15日
19
扩初设计法定评审、审查并取得会议纪要
集团公司工程技术 部开发部、工程部2月6日12月6日
3
10月20日
12月5日
45
12月8日
12月9日
2
12月9日
12月15日
7
11月30日
12月13日
14
项目一二级节点计划(参考模板)
2 面积预测绘完成
2 景观施工图设计内部评审完成
2 项目合约规划审批通过
1 项目整体招标规划评审通过
1 总包单位确定
2 监理单位确定
2 2
营销中心、样板间等精装修施工单位 确 营定 销中心、样板间等软装施工单位确 定
五、采 购阶段
六、施 工阶段
2 示范区室外景观施工单位确定
2
总体精装修工程施工单位确定（针对 精装修项目）
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件 以工程管理作业指导书通过公司内部审批，明确可据 此开展工作为完成条件 以形成相关确认单为完成条件 以取得证件并提交公司存档为完成条件 以获得政府相关确认文件为完成条件 以正式下发开工令为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以项目公司提报的各组团具体时间为准 根据具体项目确定此工程形象进度节点A层，以项目 公司提报的各组团具体时间为准 完成时间指当期第一批开盘的楼栋 以通过验收，形成正式验收记录为完成条件 以精装完工通过验收为完成条件 以通过验收，形成正式验收记录为完成条件 以物业公司提交的物业管理方案置业公司内部审批通 过为完成条件 以取得证件并提交公司存档为完成条件
1 营销中心、样板间精装施工完成
2 示范区室外环境和看房通道施工完成
2 示范区物业管理方案审批通过
1 取得《商品房预售许可证》
2 示范区正式验收移交完成
2 项目招商实施方案评审通过
2 项目营销推广实施方案评审通过
2 招商物料准备完成 2 沙盘和模型制作完成 2 正式招商团队组建完成 1 示范区开放
房地产项目开发一二级节点计划进度表完整版
项目期一、二级节点计划包括楼号：楼座层数：计划更新日期：年月日项目负责人：序号工作内容开始时间达成时间责任部门多层高层（无车库）高层（有车库）多层高层（无车库）高层（有车库）1确立项目总、组建项目企业/ 事业部/ 部人力资源中心2达成编制先期工作计划先期开发中心3达成项目企业注册达成总裁办4办理项目企业资质办理项目企业/ 事业部5签署《国有建设用地使用权出让合同》先期开发中心6获得《房地产权证》先期开发中心7项目启动会战略营运中心8达成市场定位报告达成营销管理中心9达成编制设计专项计划达成规划设计中心10达成编制报建专项计划项目企业/ 事业部11编制项目目标成本（定位版）成本合约中心12达成环境评估项目企业/ 事业部13达成用能评估达成项目企业/ 事业部14获得项目批准/存案报告达成项目企业/ 事业部15达成地震评估达成项目企业/ 事业部16达成水土保持报告书达成项目企业/ 事业部17获得《建设用地规划允许证》达成项目企业/ 事业部18确立观点规划设计任务书达成达成规划设计中心19确立概规设计单位达成达成达成招标采买中心20达成概规方案设计达成达成规划设计中心21确立景观设计任务书达成达成规划设计中心22确立景观设计单位达成达成达成招标采买中心23达成景观方案设计达成规划设计中心24达成综合管网设计规划设计中心25企业内审确立观点规划方案达成规划设计中心26达成观点规划方案报审达成达成项目企业/ 事业部27达成《物业发展建议报告》（深入定位）达成达成达成达成达成达成营销管理中心28确立销售代理企业达成达成达成达成达成达成营销管理中心29拟订项目整体销售方案营销管理中心30确立规划方案设计任务书达成达成规划设计中心31确立规划方案设计单位达成达成达成招标采买中心32达成规划方案设计达成规划设计中心33确立精装饰设计任务书规划设计中心34确立精装饰设计单位招标采买中心35达成精装方案设计规划设计中心36企业内审确立规划设计方案达成规划设计中心37达成规划设计方案报审达成先期开发中心38编制项目营销策划方案营销管理中心39编制售楼处及示范区展现方案营销管理中心40确立项目资料设施部品清单规划设计中心41确立项目资料采买分类清单招标采买中心42达成目标成本（方案版）成本合约中心43确立智能化设计单位招标采买中心44达成室内燃气设计规划设计中心45达成请照图/ 扩初图设计达成规划设计中心46获得《结建防空地下室设计建议书》达成先期开发中心47获得《结建防空地下室方案审察建议书》先期开发中心48获得《建设工程规划允许证》先期开发中心49获得《人防工程施工图设计文件审察合格书》先期开发中心50获得《防空地下室建设允许证》先期开发中心51达成专业管线设计（水、暖、燃、有线、通讯规划设计中心、宽带、电）52确立施工图设计任务书达成规划设计中心53确立施工图设计单位达成达成达成招标采买中心54达成地质勘探审察达成项目企业/ 事业部55达成施工图设计规划设计中心56达成精装饰图纸设计规划设计中心57企业内部确立总包及监理单位达成招标采买中心58编制项目管理指导书（含施工总控计划）项目企业/ 事业部59编制示范区施工专项计划无此项工作项目企业/ 事业部60确立项目交房标准规划设计中心61达成目标成本（施工图版）成本合约中心62达成采买策划（含采买总控计划）招标采买中心63达成施工图内部会审规划设计中心64达成施工图审察办审察规划设计中心65达成总包监理公然市场招标达成招标采买中心66达成配套缴费先期开发中心67获得《建设工程施工允许证》先期开发中心68确立项目价钱方案营销管理中心69确立开盘活动方案营销管理中心70达成景观施工图设计规划设计中心71达成智能化设计规划设计中心72达成消防设计审察/ 存案规划设计中心73项目动工达成项目企业/ 事业部74达成土方开挖项目企业/ 事业部75达成基坑支护项目企业/ 事业部76达成桩基施工及检测无此项工作项目企业/ 事业部77确立精装饰施工单位无此项工作招标采买中心78确立景观施工单位招标采买中心79达成基础垫层施工项目企业/ 事业部80达成基础施工，达到正负零81达成基础查收82施工达到预售节点83达成展望绘报告84办理房地产开发经营权证85达成售楼处及示范区施工86获得预售允许证87示范区开放88初次开盘预售89销售达成40%90销售达成75%91主体构造封顶项目92主体构造检测93编制精装饰施工专项计划无此项工作94主体构造查收存案95达成屋面工程96达成砌筑工程97达成室内抹灰工程98达成外墙抹灰工程99达成外墙保温工程100外脚手架拆掉项目101编制查收专项计划102景观施工单位进场103达成外立面装饰施工104达成室内陆面工程105外窗及露台关闭106精装饰施工单位进场无此项工作107达成外墙喷淋实验108达成楼内公共部位装饰109达成消防安装110达成户门安装111达成电梯安装无此项工作无此项工作112达成室内安装工程113达成室外管网施工（雨污水、自来水、热力、燃气、强弱电）114景观绿化、道路施工达成115装饰房施工达成无此项工作116达成房子建筑面积实测绘117配套费各项花费补交118达成室内空气检测119达成各项专业查收（节能、电梯、人防、防雷、消防、市政、环保）120达成规划单体查收项目企业/ 事业部121达成规划综合查收项目企业/ 事业部122达成项目竣前检查项目企业/ 事业部123完工结算登记存案成本合约中心124建筑工程完工存案查收项目企业/ 事业部125物业查收接房及整顿达成项目企业/ 事业部126获得完工档案合格证项目企业/ 事业部127达成业主交房方案营销管理中心128集中交房项目企业/ 事业部129办理权属存案登记营销管理中心130销售达成95%营销管理中心131工程结算达成成本合约中心132项目综合查收存案先期开发中心133项目后评估战略营运中心。
项目全周期一、二级关键节点计划
勘察、设计单位公开招标手续办理 监理单位公开招标手续办理 总包单位公开招标手续办理 总包公开招投标施工合同备案 安全、文明、质监手续 商砼核准 施工许可证 施工前准备工作“三通一平” 开工 桩基础施工 深基坑施工 相关项目的二次设计方案 土方工程 ±0以下结构工程 正负零 裙楼封顶 招商方案确定 完成主力店招商 完成品类商户（散户）招商 售楼部、样板房、示范区等售楼工程完成及包装 确定营销计划、销售目标 项目营销推广方案 营销费预算方案 确定营销定价方案 营销方案确定 预售工程节点 预售许可证 销售节点 主体结构封顶 水、电、气、市政、景观、道路等配套工程 其他专项验收 规划验收 消防验收 竣工备案 完成商业装修 完成竣工决算 商业开业 交付使用备案证 权属、土地分割办理 物业交房
项7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38
一、二级计划关键任务
地籍调查 宗地图 土地初始登记 签订土地出让合同 国有土地使用权证 环评 节能 立项批文 建设用地规划许可证 项目定位 1:2000、1:500地形图 总平规划方案局会、市长会审核通过 总平规划方案报审 地质勘查 交通评估 总平规划方案审核意见书 主力店招商 面积校核 施工图（平立剖）规划审核 核划定位红线 缴纳城市配套费 消防方案审查 人防方案审查 园林方案审查 建设工程规划许可证 项目初步设计 项目景观、精装、外立面等方案及施工图 项目桩基施工图设计 项目基坑施工图设计 项目人防施工图设计 项目主体施工图设计 机电安装方案及施工图设计 总承包、监理单位招投标（内部） 抗震、节能、防雷设计 确定项目目标成本 开发阶段资金计划 建筑施工图图审 消防施工图图审
一二级节点计划模板101208(工程部)
外粉刷
388
外墙保温
389
外墙饰面
390
设备安装工程
391
结构封顶到可售状态
392
外装工程完成并外架全部拆除（分期）
393 工程部 二级 市政配套进场施工
394
市政配套施工（分期）
395
景观绿化施工
396
办理报监
397
土壤测试
398
景观施工图交底
399
进场施工
400
点评
401
效果调整
402
清理工作结束
429
市政配套验收
430
绿化验收
431
墙体办验收
432
综合验收
433
竣工备案
434
竣工资料
435
实体验收
436 工程部 里程碑 竣工备案
437
Hale Waihona Puke 移交前检查及整改438 工程部 二级 会所（现场售楼处）及示范区施工
439
主体施工
440
施工场地移交
441
材料确认及认价完成
442
装修样板的实施及确认
443
桩基工程
序 号
负责部门 计划类别 任务名称
372
外粉刷
373
外墙保温
374
外墙饰面
375
设备安装工程
376
结构封顶到可售状态
377
外装工程完成并外架全部拆除（分期）
378
三组团工程施工
379
桩基工程
380
基础工程
381
主体工程至封顶状态
382
屋面工程
383
砌体工程
项目开发一、二级计划节点计划(含里程碑)
阶段
序号
节点类型
控制节点
标准时间
完成标志
开始时间
完成时间
直接责任部门
土地获取
1
一级
项目获取（一手地）/项目签约（二手地）
签订《土地出让(转让)合同》
2
二级
办理土地移交
完成拆迁工作,红线内土地全部移交
3
一级
取得《国有土地使用权证》
《国有土地使用权证》交公司归档
项目启动
77
一级
土建总包向主力店移交精装场地
土建与主力店二装工作面交接完成，主力店装修单位正式进场
78
一级
主力店精装修施工完成
主力店精装通过业主验收
79
一级
商铺精装修施工完成
商铺精装通过业主及公司验收
80
二级
商管、物业用房移交
项目公司与商管公司办理完成移交手续
81
二级
正式通气到厨房末端
以正式同期时间为准
82
二级
初步设计成果政府相关部门审核通过
取得政府批文并交公司归档
21
里程碑
取得《建设工程规划许可证》
《建设工程规划许可证》交公司归档
22
二级
详勘报告提交
详勘报告交设计部门
23
一级
目标成本方案版审批通过
目标成本和财务指标获得公司确认
24
二级
景观方案审批通过
景观方案获得公司审核通过
25
一级
完成精装修方案设计
方案获得公司确定
26
一级
完成室内灯光方案设计
方案获得公司确定
27
一级
完成室外灯光方案设计
项目一二级节点计划通用模板及一级计划横版模板
### 大商业开业前消防、安防联合检查达到合格 ### 酒店移交酒店管理公司 ### 大商业、酒店、学校、医院产权证办理 ### 大产权证办理（非大商业、酒店、学校、医院业态） ### 后期改造 ### 二次交付 ### 项目结算（含总、分包）
项目一二级节点计划模板
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 项目摘牌 项目策划定位报告审批通过 规划方案政府审批通过 施工图出图完成且内审通过（建筑、结构、人防、给排水、电气、暖通、智能化） 总包合同签订 开工（土方、支护或工程桩基开工） 用地规划许可证获取 国有土地使用权证获取 建设工程规划许可证获取 任务名称 计划开始日期 计划结束日期 计划工期 责任人 任务级别 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 任务专业 开发 营销 开发 设计 采购 工程 开发 开发 开发 开发 开发 工程 工程 营销 工程 工程 工程 营销 运营 开发 前筹 前筹 酒管 设计 设计 成本 设计 设计 设计 设计 设计 设计 商管 商管 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 设计 是否关键 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否
10 施工许可证获取 11 预售证获取（销售项目） 12 结构至正负零完成 13 展示区开放（含售楼处、样板房、室外园林及局部外立面等展示） 14 首次开盘（销售项目）/招商（商业项目） 15 主体结构封顶 16 外立面装饰完成 17 竣工备案完成 18 项目交付（销售项目） 19 开业（商业、酒店、学校、医院等项目） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 交地 教育、医疗等合作单位的确定 教育、医疗等具体设计要求的确定 酒店管理公司签约 酒店各类设计顾问单位确定 建筑方案设计内审通过 方案阶段目标成本集团审批通过 基础选型/支护方案内审通过 工程桩基施工图内审通过 基坑支护施工图内审通过和专家评审通过 超高层项目的超限审查通过 消防审查及报建通过（外审） 人防审查通过（外审） 大商业主力店业态及平面图确认 大商业主力店进场前招商对接确认会 结构优化（如有）内审通过 外立面分色图内审通过 外立面装饰材料定板封样 幕墙及外门窗深化图内审通过及建筑设计单位签确 幕墙及外门窗材料顶板封样 销售展示区（售楼处、样板间、展示园林）方案设计内审通过 销售展示区（售楼处、样板间、展示园林）施工图设计内审通过 销售展示区（售楼处、样板间、展示园林）材料定板封样 外电方案设计供电局审批通过 室内精装方案设计（含室内及公共区域）内审通过 室内精装施工图设计（含室内及公共区域）内审通过 精装材料（含室内及公共区域）定板封样 园林景观方案设计内审通过 园林景观施工图设计内审通过 园林景观施工材料定板封样 入户门防火门定板封样 泛光照明方案设计内审通过 泛光照明施工图设计内审通过 交通标线方案设计内审通过 交通标线施工图设计内审通过
一二级、三四级节点计划模板(包括对应周期时间)
司相关部门总经理 领导签字确认。
10
投资拓展中心/城市公 拓展中心负责人/城市公 与政府确定规划条件，政府审批通
司相关部门
司相关部门总经理 过，满足挂牌要求。
20
投资决策委
投资决策委
召开投资决策会，并形成会议纪要， 决策委通过决策。
25
设计管理中心/ 设计中心负责人/城市公
城市公司相关部门
司相关部门总经理 发中标通知书
城市公司相关部门
司相关部门总经理 签署的会议纪要
10
投资拓展中心/城市公 司相关部门
拓展中心负责人/城市公 司相关部门总经理
形成《XX项目定位报告》，深度满足 集团投拓或城市公司向政府汇报要求 。总裁签批并书面移交
5
营销管理中心
营销中心总经理
形成《XX项目前策报告》，深度满足 投拓及财务测算、设计强排及规划设 计要求，用于公司拿地决策，营销中
总规方案设计单位定标 项目挂牌 启动会
项目营销定位报告
13 2 设计 14 3 设计
总图内部签批 单体户型内部签批
15 2 成本
16 2 筹备 17 3 筹备
18 4 筹备
施工图版目标成本
总经理到岗 城市公司相关部门管理层到岗
广告公司确定
19 3 筹备
推广方案和案名确定
Байду номын сангаас
20 3 筹备
营销、物业团队组建
20 城市公司相关部门
理
发出中标通知书
20
城市公司相关部门 城市公司相关部门总经
理
推广案名方案完成、总裁签批
20
城市公司相关部门
城市公司相关部门总经
理
营销团队组建并培训完成
工程部门工作计划标准模板(三篇)
工程部门工作计划标准模板过去的一年，是非比寻常的一年。
我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。
今年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。
并结合公司实际提出了今年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。
一、安全生产安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。
安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。
按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。
认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。
二、两票三制严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。
第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。
第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。
交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。
第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。
三、材料及资料管理制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。
在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。
绝不虚报，假报材料。
在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。
在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。
四、加强沟通，服务于民加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。
在其范围内的改造，施工。
停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。
知名地产公司一二级开发节点计划
2007年12月5日
2007年12月9日
工程部
70
阶段成果 7、《会所、售楼处、样 板房选址、定位、开放计划》
2007年11月30日
2007年12月9日
营销部
71
现场售楼部、样板区 的选址、面积规划、功能分区， 72 内外风格、景观等具体要求 售楼部、样板房的开 73 放计划 8、《投资分析报告（启 阶段成果 动）》 74 启动阶段销售进度与 75 售价预期 启动版目标成本的测 算 76
10 个工作日 10 个工作日 10 个工作日 10 个工作日 10 个工作日 10 个工作日 10 个工作日 10 个工作日 59,66,6 2 个工作日 5,71,74 ,77,78, 3 个工作日 297 个工作日 114 个工作日 33 个工作日 4 个工作日 4 个工作日 5 个工作日 12 个工作日 86 80
6 个工作日 8 个工作日 7 个工作日
65 阶段成果 66 67 68
阶段成果
5、《项目一二级进度计 划》 6、《成本敏感分析、价 值分配及目标成本预设》 各类成本预测分析 （土地费用，建安成本，期间费 用，总成本） 成本控制预案 成本控制重点、难 点
Байду номын сангаас
10 个工作日 10 个工作日 10 个工作日 5 个工作日 62FS-5 个工作 5 个工作日 日,61FS -5 个工 作日 62FS-5 个工作 5 个工作日 日,61FS -5 个工 作日 10 个工作日
6 、市场假设及客户定位》报告 2、《项目预案》 7 阶段成果 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56
月管理工作计划二级节点
一、前言为了确保本月各项管理工作顺利进行，提高工作效率，现将本月的二级节点管理工作计划如下：一、工作目标1. 确保各项管理工作有序进行，提高工作效率。
2. 加强团队协作，提升团队凝聚力。
3. 完成本月各项任务，为下一阶段工作奠定基础。
二、二级节点安排1. 第一周（1-7日）（1）召开本月工作部署会议，明确各部门及个人的工作职责和任务。
（2）对上月工作进行总结，找出存在的问题，提出改进措施。
（3）开展员工培训，提高员工业务水平。
2. 第二周（8-14日）（1）各部门按计划推进各项工作，确保按时完成。
（2）开展内部沟通，解决工作中遇到的问题。
（3）进行项目进度跟踪，确保项目按期完成。
3. 第三周（15-21日）（1）对各部门工作进行阶段性总结，找出不足之处。
（2）针对存在的问题，制定改进措施，确保问题得到解决。
（3）组织团队活动，增强团队凝聚力。
4. 第四周（22-28日）（1）对本月工作进行全面总结，评估工作成果。
（2）对下月工作进行预判，制定工作计划。
（3）开展员工绩效评估，为员工晋升、调岗等提供依据。
三、工作要求1. 各部门负责人要高度重视本月工作，确保各项工作按计划推进。
2. 加强团队协作，提高工作效率，确保按时完成各项任务。
3. 定期召开部门会议，总结工作经验，找出不足，及时调整工作策略。
4. 加强与上级部门的沟通，确保各项工作得到上级支持。
5. 注重员工培训，提高员工综合素质，为企业发展储备人才。
四、总结通过本月的二级节点管理工作计划，我们旨在提高工作效率，加强团队协作，确保各项工作按计划完成。
各部门要严格按照计划执行，加强沟通与协作，共同推动企业持续发展。
工程项目工程一、二级节点计划表
工作节点
1 一级 工程开工
2 二级 三通一平 3 二级 工程初勘 4 二级 工程详勘 5 二级 工程管理策划方案 6 二级 精装修策划 7 二级 幕墙策划（全石材/玻璃幕墙）
8 二级 土方工程
9 二级 桩基工程 10 二级 室内标准样板层（毛坯交房） 11 二级 外立面样板 12 二级 室内精装样板（精装修项目）
事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部
完成施工并确认 全部楼栋±0.00以下部分结 构完成（含首层地面混凝土 浇筑完成）
达到预售工程进度条件
事业部/项目公司工程部
全部楼栋顶层顶板混凝土浇 筑完成
事业部/项目公司工程部 完成砌筑工程施工
事业部/项目公司工程部 完成全部屋面工程施工
事业部/项目公司工程部 完成拆除
完成时间
实际 开始时间 完成时间
19 二级 外门窗安装（除单元门）
事业部/项目公司工程部 完成外门窗安装
20 二级 户门安装（不含电子锁）
事业部/项目公司工程部 完成户门安装
21 二级 外墙装饰工程
事业部/项目公司工程部 完成施工
22 二级 电梯安装并验收
事业部/项目公司工程部 电梯验收通过
完成供电协议/层间送电
与大市政接通具备排污条 件，取得排污许可证 通讯正式开通
33 二级 市政供热 34 二级 消防验收 35 二级 人防验收 36 二级 节能验收 37 二级 绿化验收 38 二级 档案验收
事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部
事业部/项目公司工程部 完成户内精装修
房地产项目一、二级开发节点计划模板
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以方案设计单位定标时 间为准 根据政府意见，以方案 调整完成且政府部门确 认时间为准 符合成果标准，经公司 内部审批，并与项目公 司完成交接的时间为准 以取得规划方案批复文 件的签发时间为准
17 方案设计阶段
18
二级 完成方案设计单位定标
19
二级 完成方案设计
20
一级 方案报建文本通过公司审批
21
一级 方案报建文本通过政府审批
22 项目启动会
23
二级
完成《方案本目标成本、成本敏 感分析》
24
二级 完成《项目合约、招投标规划》
25
二级
完成《项目二级计划》（全周期 版）
26
二级 完成《方案版销售计划》
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以取得施工图批复文件 的签发时间为准 以审批通过时间为准
以定标时间为准
以审批通过时间为准
以定标时间为准
以审批通过时间为准
备注
51
二级 三通一平
53
二级 临时设施、围挡、办公用房
54
二级 完成造价咨询单位定标
55 一级 总包单位定标审批完成
56
一级 取得建筑工程施工许可证
责任人
认定标准
招拍挂土地以签订《土 地成交确认书》为准； 协议转让土地以签订转 让协议为准 以取得项目立项核准批 复的签发时间为准 以取得建设用地规划许 可证的签发时间为准 以取得国有土地使用证 的签发时间为准
以策划公司定标时间为 准 策划报告已上会，并经 公司领导审批通过，与 规划设计中心完成交接 的时间 以注册完成时间为准
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序 号
负责部门 计划类别 任务名称
372
外粉刷
373
外墙保温
374
外墙饰面
375
设备安装工程
376
结构封顶到可售状态
377
外装工程完成并外架全部拆除（分期）
378
三组团工程施工
379
桩基工程
380
基础工程
381
主体工程至封顶状态
382
屋面工程
383
砌体工程
384
内装工程
385
内粉刷
386
外装工程
387
292 工程部
精装修（会所、样板房）机电安装合同
293
空调系统
294
空调合同需求
295 工程部
空调合同签订
296
地板采暖系统
297 工程部
地板采暖合同需求
298
地板采暖合同签订
299
景观
300
景观施工单位考察
301
苗源调查
302
苗圃用地情况调查
303
苗圃建设
304
景观施工单位招投标
305
景观材料选定和订货
339
阶段成果 25、《招投标、计价方案、合约规划》
340
阶段成果 26、《三通一平实施方案》
341
阶段成果 27、《项目管理大纲》
342
PMO会审
343
提交集团审批
344
一级 工程实施
345 工程部 里程碑 项目开工（正式）
346
二级 一组团工程施工
347
施工场地移交
348
材料确认及认价完成
349
2010.10 2011.2 2011.2 2011.2
序 号
负责部门 计划类别 任务名称
268 工程部 关键 签订监理合同
269 工程部
土石方工程施工合同
270
考察土石方单位
271
土石方工程招标
272
确定土石方施工单位
273
签订土石方施工合同
274
相关甲供材料/设备合同
275
指定分包合同
276
弱电系统（周界、监控、巡更、对讲、住户报警、消
327
电信（含宽带）合同需求
328
电信（含宽带）合同
329
有线电视合同
330
有线电视合同需求
331
有线电视合同
332
施工许可证办理
333
办理招投标手续
334
初步设计及概算批文
335
招标代理单位的确定
336 开发部 关键 取得施工许可证
337
阶段成果 施工准备阶段成果
338
阶段成果 24、《施工、监理单位筛选及评估报告》
319
电缆敷设合同需求
开始时间 2011.2 2010.11
2011.10
完成时间 2011.2 2010.11
2011.10
序 号
负责部门 计划类别 任务名称
320
电缆敷设合同
321
配电房安装合同需求
322
配电房安装合同
323
排水检测井合同
324
排水检测井合同需求
325
排水检测井合同
326
电信（含宽带）合同
二组团工程施工
364
桩基工程
365
基础工程
366
主体工程至封顶状态
367
屋面工程
368
砌体工程
369
内装工程
370
内粉刷
371
外装工程
开始时间 完成时间
2010.10 2010.10 2010.10 2012.7 2010.11 2010.12 2010.12 2011.10 2011.11 2012.3 2012.3 2012.3 2011.9 2011.9 2011.10 2011.12
外粉刷
388
外墙保温
389
外墙饰面
390
设备安装工程
391
结构封顶到可售状态
392
外装工程完成并外架全部拆除（分期）
393 工程部 二级 市政配套进场施工
394
市政配套施工（分期）
395
景观绿化施工
396
办理报监
397
土壤测试
398
景观施工图交底
399
进场施工
400
点评
401
效果调整
402
清理工作结束
246
地下物探测
247 工程部 二级 248
现场临时设施 临时办公用房
249
制定办公用房方案
250
办公房定标
251
现场办公房搭建
252
办公用房的机电安装、网络
253
临时围墙
254
临时围墙方案
255
临时围墙合同
256
临时围墙施工单位确定
257 258 工程部 二级
临时围墙实施 工程前期施工合同
259
总承包合同
三通一平工程 临时水
228
临水方案
229
临水合同
230
临水实施
231
临时电
232
临电方案
233
临电合同
234
临电实施
235
临时路
236
临时路方案
237
临时路实施
238
场地平整
239
场地平整方案
240
场地清淤
241
土方平衡
242 工程部 二级 场地测量
243
场地测量
244
放线钉桩
245
场地方格网标高测量
306
硬软景工程量的提供
307
完成工程量清单
308
签订苗圃租赁合同
309
景观合同需求
310 工程部 关键 景观合同签订
311 工程部 关键 市政配套合同
312
天然气安装合同
313
天然气安装合同需求
314
天然气安装合同
315
自来水（含消火栓）安装合同
316
自来水安装合同需求
317
自来水安装合同
318
供电系统合同
403
检查及整改
404 工程部 关键 景观施工完成
405
工程竣工
406 工程部 关键 内部验收完成
407
卫生防疫
408
饮用水质终端检测
409
卫生防疫验收报告
410
防雷检测
411
防雷检测
412
防雷检测报告
413
环保验收
414
环保检测
415
环保检测报告
416
规划验收
417
规划检测(验线)
一二级节点计划
序 号
负责部门 计划类别 任务名称
168 工程部 阶段成果 22、《项目目标成本》
169
目标成本分解
170
阶段成果 23、《项目销售指标》
171
项目负责人审核并提交PMO会议
172
PMO会议审核及论证
173
提交集团审批
174
提出《初设版产品清单》
175
提出《初设版价格预测表》
226 工程部 二级 227
桩基工程
350 工程部 关键 基础工程
351 工程部 里程碑 主体工程至封顶状态
352
屋面工程
353
砌体工程
354
内装工程
355
内粉刷
356 工程部 关键 外装工程
357
外粉刷
358
外墙保温
359
外墙饰面
360
设备安装工程
361
结构封顶到可售状态
362 工程部 关键 外装工程完成并外架全部拆除
363
277
弱电系统合同需求
278
弱电系统合同签订
279
卫星电视
280
卫星电视合同需求
281
卫星电视合同签订
282
小区水景
283
小区水景合同需求
284
小区水景合同签订
285
精装修施工合同
286
精装修合同需求
287
施工单位招投标
288
完成工程量清单
289
装修材料确认
290
成本核算
291 工程部 关键 精装修合同签订
260
总承包标区划分方案
261
造价咨询合同签订
262
施工单位考察
263
总包合同定标
264 工程部 里程碑 总包合同签订
265
监理合同
266
考察监理单位
267
监理单位招标
开始时间 完成时间 2010.5 2010.5 2010.5 2010.8
2010.10 2010.10 2010.7 2010.8