护 理 积 分 制 管 理 方 案

护理积分制管理方案

为顺应医院运行机制改革,客观、真实、全面的评价护士及护士长工作情况和工作能力；加强重点工作督查，提高护理工作质量。从护理质量指标(10%)、护理工作量指标(30%)和护理工作能力指标(40%)（护理管理15分）三维综合测评护理工作。将业绩量化，考核分德、能、勤、绩4个方面;工作量，面向临床值班护理人员倾斜,客观地反映个人工作量和业绩,为评优、晋升留下原始依据;根据病区存在的主要问题,有的放矢制定考核指标有重点、有目标地进行短期强化和长效管理。

一、评价方法（三重维度）：

1、质量控制标准

以基础护理质量、分级护理质量、中医护理质量、消毒隔离质量、急危重病人管理质量、抢救药品物品管理质量、护理文件书写质量、护患沟通及健康教育质量评分标准为准，对每位护理人员进行评价。

2、工作量指标

工作量、护理科研、执行力为评分基础，倾向于临床值班人员，基本做到按劳分配合理分配。

3、护理能力指标

护理品德、护理技术、团队精神、创新能力、护理安全、业务学习、三基培训、责任病房八个方面对护理人员进行合理而公正的评价。

二、成立组织

组长：何自珍

副组长：汪珍

成员：护士长、责任组长、高年资护士（师以上人员）

三、组织分工

组长：负责全院护理评价工作

副组长：负责总结护理评价工作的汇总上报

科护士长：负责对本科室护理人员进行公正的评价和打分，并上报护理部

责任组长：高年资护士（师以上人员）：负责给本科护士长打分

具体评价方案附后

霍山县中医院

2011年3月8日