商业项目前期调研
南京桥北商业综合体新一城项目前期调研初稿
竞争对手调研：
桥北目前有5家西餐厅，该 业态稀缺，主要竞争对手： 安朱莉，必胜客. 豪享来，港之广，豪乐嘉属 快餐式西餐.
桥北片区综合体简介示意图
1.明发外滩广场：永辉超市，金逸电影 城，海澜之家，KFC. 2.太平商场：麦当劳，国美电器，圣辉 KTV，苏客，悠仙美地，陆琴脚艺. 3.弘阳广场:大洋百货，欢乐谷， KFC,DQ,必胜客，唐宫酒店，星巴克， 卢米埃影城，金吉鸟 4.苏宁环球天润广场：回味，KFC，大 地影城，英派斯健身 5.华侨广场：苏果超市，傣妹，左岸香 颂，哇哇叫，回味，KFC。 6.家乐福大华店：KFC，大娘水饺，招 商进行中 7.特易购：预计2013.12开业。 新一城：沃尔玛，其余招商中
江北副城
仙林副城
主城
东山副城
浦口新城按地域功能划分为4个片区： 桥北片区，CBD核心区域（顶山片区），珠江镇片区，桥林片区
浦口新城
桥北片区 CBD核心 珠江镇片区 桥林片区
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桥北片区政府规划为住宅片区，目前综合商业体基本上属于社区类商业 综合体.目前土地供给没有大型商业用地出让，未来出现的都是社区配套 商业体，不能达到一站式购物生活体验的效果，体量在5000方---20000 方以内。现有的商业综合体回随着周边居住人群的增多越加成熟，稳定。
桥北商圈目前住宅小区：（车程15分钟以内） 1.天润城 21.弘阳壹号 2.威尼斯水城 22.旭日华庭骏馆 3.明发滨江新城 23.泰山天然居 4.幸福美地 5.浦泰和天下 6.江畔明珠广场 7.海德北岸 8.桥北新村 9.华侨城 10.旭日华庭 11.金城丽景 12旭日爱上城 13.旭日上城 14.弘阳壹号 15.太平宝邸 16.铭人丽岛 17泰来苑 18.江阳名居 19.天华硅谷 20.大华锦绣华城 目前居住人口20万，规划设计可居住人口为50万。 桥北商圈写字楼：（车程15分钟以内） 1.华侨大厦 2.浦东大厦 桥北写字楼需求较少，存量以小户型为主，主要跟商圈定位居住用地有关.
项目前期调研50问
项目发展前期调研50问1.该城市现有商圈地理位置、产品竞品的分布情况？2.当地关于用地性质的规定：商业、酒店、居住、办公、文化、教育各类用地各如何规定？3.出让方式当地规定必须净地出让还是可毛地出让？对毛地出让当地政府有何具体规定？4.是否需要回迁房及回迁房的具体面积、户数和交付时间？土地现状：5.土地上现有建筑物的类型与面积；地块上是否有其它现存的需要清除的障碍物？目前是否建有人防设施及其他地下的构筑物，如桩、基础、污水处理池、化粪池等；地块内的有无需要保护的建筑、公共设施及公建配套，如古建筑、有特殊历史意义的建筑、人防设施、变电站等，如有，是否可以拆除，是否需支付相应的补偿费，补偿费用为多少？是否已含在土地成本中？6.当地政府对地块内的园林和树木是否有保留、保护的要求？如没有，则申请伐移树木需报哪些部门审批，是否需另外交纳什么费用？7.是否有变电站、管线等在地块内或经过地块？是否有穿越该地块的管线？如电缆等；尤其是邻近房屋正在使用的公共管线是否穿越该地块？8.目前是否有军用设施穿越基地或基地周边地区？9.否有河流、小溪流经本地块，地块内的湖泊、鱼塘的数量大小和分布，水利及水务部门有无保留及改造的要求？10.地块上从前是否有化工场或对地块存在潜在污染的相关类型的厂房等？此污染问题是否会对未来项目的发展有影响？是否从事过相关的检测工作？如有，提供相关的报告。
交地标准：11.当地规定的交地标准如何？交地时地块规划红线内是否达“三通一平”：通路、通电、通上水及场地自然平整；“七通一平”？12.交地规划红线外基础设施是否达到“八通”【通路、通电（是否能按照开发商的要求量提供10KV多回路电源至项目规划红线）、供热管线通、通雨水排放、通污水排放、通上水、通燃气、通电话暨有线电视】？如交地时无法达到以上标准，则政府完成四至道路及各市政设施配套的计划和相关手续如何？13.重点需落实电力是否满足项目设计容量和使用要求、确定能满足项目需要的双回路变电站(所)与项目的距离、变电站的名称、高压变低压的具体数值、明确距离？是否需要开发商承担红线外的建设费用？14.项目周边道路是否有拓宽计划或高架桥或下穿隧道计划；是否允许设机动车出入口？15.如有城市轨道交通或规划中的轨道交通计划，则须提供该轨道交通规划图或方案（如地铁、轻轨设计计划，城市道路规划，道路立交规划方案等等）？土地交易：16.土地出让价格费用组成如何？契税是否含在地价中，契税税率多少？17.土地出让程序在本地多采用何种程序？政府对某企业有意向是否需要签署托底协议，是否需要支付诚意金及金额？能否设置挂牌条件？如采用挂牌在当地是否也须2家以上参与报名方可成交？规划设计：18.当地或所在省份有否专门的规划技术管理规定或规范？如有则对于城市规划中单地块建筑密度所规定的上限为多少？绿化率的下限是多少？19.项目所处区域有无正式审批通过或正式公示过的控制性规划？控规编制单位是何单位？该规划如要调整在当地将会走何种程序？流程如何，时间多久？20.当地或所在省份有无单独的“建筑面积计算规定”？底商因层高不同有无明确的计算建筑面积规定？21.当地报规划是面积是否可以采用产权测绘单位数据进行申报。
项目运营前期调研方案
项目运营前期调研方案1、项目运营前期调研的主要目的是了解项目的市场环境、竞争对手、目标用户群体、行业趋势等相关信息，帮助项目团队制定有效的运营策略和推广计划。
2、通过调研，获取市场需求及用户反馈，为产品的改进和升级提供依据和方向。
3、发掘潜在的合作伙伴和渠道资源，拓展项目的合作渠道和营销渠道，提升项目的市场竞争力和可持续性。
二、调研内容1、市场环境分析：包括相关行业市场规模、发展趋势、竞争格局等；行业政策、政策趋势，对项目的影响。
2、竞争对手调研：对行业内的主要竞争对手进行整体分析，包括公司规模、产品特点、市场份额、营销策略等。
3、目标用户群体调研：对项目的目标用户进行细分，了解他们的消费习惯、需求特点等，以便更好地为用户提供个性化的产品和服务。
4、渠道资源调研：对项目可能的合作伙伴和渠道资源进行调查，掌握潜在的合作机会和资源利用可能。
三、调研方法1、实地调研：通过实地走访、深入行业协会、企业和相关机构，获取真实而直接的市场信息和用户反馈。
2、网络调研：通过搜索引擎、社交媒体、行业网站等渠道，搜集相关行业要闻、用户评论等信息。
3、问卷调查：设计合理有效的调查问卷，通过线上线下的方式，收集用户调查数据，了解他们的需求和反馈。
4、数据分析：利用公开的市场数据和行业报告，进行数据分析和市场预测，为项目运营提供数据支持。
四、调研方案1、市场环境分析：主要通过实地调研和数据分析，获取行业规模、发展趋势、政策环境等信息。
2、竞争对手调研：以实地调研和网络调研为主，全面了解竞争对手的产品特点、市场定位、营销策略等。
3、目标用户群体调研：采用问卷调查和网络调研为主要手段，了解目标用户的消费习惯、需求特点等。
4、渠道资源调研：主要通过实地调研和网络调研，发掘潜在的合作伙伴和渠道资源，寻求合作机会。
五、调研时间安排1、提前安排实地调研和问卷调查的时间节点，以保证调研能够在项目运营前期完成。
2、设立调研时间节点和任务节点，明确各项调研任务的时间安排和进度要求。
可行性研究的四个阶段
可行性研究的四个阶段在现代商业环境中，进行一项新项目之前进行可行性研究是非常重要的。
这个过程不仅帮助企业分析新项目的潜在风险和回报，还可以为后续实施提供指导。
可行性研究可以分为四个阶段，分别是前期调研、经济可行性分析、技术可行性分析和风险评估。
以下将对这四个阶段进行详细论述。
前期调研是可行性研究的第一个阶段。
在这个阶段，企业需要对项目的整体情况进行广泛的了解和分析。
首先是市场调研，通过调查市场需求和竞争格局，确定项目在市场中的定位和潜在的市场规模。
然后是技术调研，了解项目所涉及的技术是否成熟、可行，并确定技术风险和挑战。
此外，还需要考虑法律法规、政策环境等因素对项目的影响。
通过前期调研，企业可以初步判断项目的可行性，为接下来的分析奠定基础。
经济可行性分析是可行性研究的第二个阶段。
在这个阶段，企业需要对项目的财务状况和经济效益进行综合评估。
首先是成本估算，包括项目的投资、运营和维护成本等。
然后是收益估算，考虑项目的销售额、市场份额和盈利能力等因素，估计项目未来的收益情况。
最后是财务指标分析，通过计算投资回收期、净现值和内部收益率等指标，评估项目的经济可行性和投资回报率。
经济可行性分析可以帮助企业确定项目的盈亏平衡点，并为后续的决策提供依据。
技术可行性分析是可行性研究的第三个阶段。
在这个阶段，企业需要详细研究项目所需的技术和资源是否可行。
首先是技术要求分析，对项目所需的技术要求进行评估，并确定是否能够满足这些要求。
然后是资源可行性分析，考虑项目所需的人力、物力、财力等资源是否足够，并评估其可获取性和可利用性。
此外，还需要考虑项目的时间、风险和可持续发展等因素对技术可行性的影响。
技术可行性分析可以帮助企业评估项目的技术难度和可行性，并为后续的实施提供参考。
风险评估是可行性研究的第四个阶段。
在这个阶段，企业需要对项目的各种风险进行综合评估和管理。
首先是市场风险评估，考虑市场需求的不确定性、竞争的压力和市场变化的影响等因素。
某项目前期市场调研及定位报告
某项目前期市场调研及定位报告一、项目背景随着消费者对于健康、轻便、快捷的需求不断增加，便利店在零售业中逐渐崭露头角。
然而，目前市场上的便利店依然存在一些需求未被满足的情况，比如对个性化服务的需求、对健康、有机食品的需求等。
基于此，我公司决定开设一家以个性化服务、健康、有机食品为特色的便利店，以满足消费者对于健康、便捷购物的需求。
二、市场调研1. 行业概况便利店是近年来零售业中的新兴业态，以其24小时营业、小型便捷、多样化的商品和服务而备受消费者青睐。
根据相关数据显示，便利店行业的年均增长率为15%左右。
目前市场上主要的便利店品牌有7-Eleven、全家、罗森等。
2. 潜在需求分析通过对消费者的访谈和问卷调查，我们发现目前市场上的便利店还存在一些需求未被满足。
首先，消费者希望能够得到更加个性化的服务，例如按需定制商品、定期推送个性化优惠信息等。
其次，随着健康意识的提升，消费者对于健康食品的需求也日益增加。
他们希望能够在便利店购买到有机食品、低糖、低脂等健康产品。
3. 竞争对手分析7-Eleven、全家等便利店品牌在市场上具有一定的影响力，但其未能充分满足消费者对于个性化服务和健康食品的需求。
目前市场上还没有以个性化服务、健康、有机食品为特色的便利店。
三、项目定位1. 产品定位以个性化服务、健康、有机食品为特色，满足消费者对于便捷、健康、个性化购物的需求。
2. 目标消费群体定位年轻白领和家庭主妇是我们的主要目标消费群体。
年轻白领注重工作效率，对于健康食品和个性化服务有一定的追求；而家庭主妇则注重家庭的健康饮食，有一定的购买力。
3. 价格定位我们将以中高端价格定位，在提供个性化服务和高品质产品的同时，保持相对合理的价格。
四、市场推广策略通过线上线下渠道进行宣传推广，利用社交媒体、活动现场等方式吸引消费者的关注。
同时建立用户群体，并采取增值服务方式推送个性化优惠信息。
2. 合作伙伴关系与当地的有机食品供应商建立合作伙伴关系，保证商品的质量和种类的丰富性。
项目前期市场需求调研方案
项目前期市场需求调研方案一、调研目的：本次市场调研主要为了解项目的住宅、商铺、写字楼、产权酒店等四大产品序列的市场客户需求情况，通过对调研数据的分析，为项目产品定位提供依据。
具体调研目的如下：1、通过对大城西在售项目的客户拦截访问，了解客户对住宅、商铺的需求状况；2、通过对项目周边租住户的访问，了解潜在客户对项目住宅的需求状况；3、通过对商业地产投资者的访问，了解投资者对本项目商铺、写字楼、产权酒店的投资需求特征及意向；４、通过对写字楼、企业主的调研访问，了解投资者对项目写字楼的需求特征及意向；５、通过对经营商家的意向访问，了解商家对项目商业的需求意愿，以及了解相关消费者的主要消费行为习惯等。
6、通过对代表型酒店商家深访，了解酒店行业市场特征及商家对项目产权酒店需求意愿等。
二、调研内容（一）在售项目客户拦截访问1、住宅部分⏹对应项目业态：住宅部分；⏹主要范围：大成西及项目周边区域；⏹客群典型特征：年龄段、家庭结构、收入情况、教育程度、居住区域、工作区域、职业背景等；⏹目前居住物业情况：套型面积、装修程度、生活便利度、商住配套、目前居住现状不满原因等；⏹对住宅需求特征需求分析：产品形式、套型面积、装修标准、单价总价、配置需求、物业管理、置业重点考量因素等；⏹样本量：150份（代表项目５个Ｘ３０份／个）。
2、商业部分⏹对应项目业态：商铺、写字楼、产权酒店部分；⏹主要范围：大成西及项目区域周边区域；⏹客群主要特征：年龄段、家庭结构、收入情况、私车拥有、教育程度、居住区域、工作区域、职业背景、兴趣爱好、消费支出结构等；⏹投资行为需求：投资物业倾向、首要考虑因素、投资用途、面积需求、价格需求、投资回报预期、管理服务需求、投资信息渠道等；⏹样本量：200份（代表项目５个Ｘ4０份／个）。
（二）潜在租住客户调研⏹对应项目业态：住宅部分；⏹主要范围：项目周边；⏹客群主要特征：年龄段、家庭结构、收入情况、教育程度、居住区域、工作区域、职业背景等；⏹目前居住物业情况：套型、面积、装修程度、生活便利度、住区商业配套、置业原因等；⏹对住宅需求特征需求分析：产品形式、套型面积、装修标准、单价总价、配置需求、物业管理、置业重点考量因素等；⏹样本量：100份居住区客户拦截访问。
项目前期调研报告
项目前期调研报告项目前期调研报告一、调研目的和背景为了更好地开展项目工作，我们进行了一系列的前期调研工作，旨在了解项目所涉及的市场环境、竞争对手、行业发展趋势以及潜在用户需求等方面的情况，以便为项目的后续工作提供参考和指导。
二、调研方法和过程我们采取了多种调研方法，包括市场调研、竞争对手分析、用户调研等，以尽可能全面地了解相关情况。
1. 市场调研我们通过查阅行业报告、统计数据等方式，全面了解了项目所涉及市场的规模、增长速度、市场分布以及主要消费群体等情况。
通过市场调研，我们发现，该项目所处的市场具有较大的潜力和发展机会。
2. 竞争对手分析我们对项目涉及的竞争对手进行了详细的分析，包括对其产品、定价、销售渠道等方面进行了调研。
通过竞争对手分析，我们了解到目前市场上存在一些竞争对手，但在某些方面我们具有竞争优势。
3. 用户调研我们通过问卷调查、深入访谈等方式，对潜在用户进行了调研。
通过用户调研，我们了解到用户对我们的产品有着一定的需求，同时也了解到他们对于产品的一些期望和建议。
三、调研结果分析通过以上的调研工作，我们得出了一些初步的结论和分析：1. 市场前景良好根据市场调研数据显示，项目所处的市场前景较为乐观，该市场规模大、增长速度快，各项指标均表明有很大的发展潜力。
2. 竞争对手众多经过竞争对手分析，我们了解到已经存在一些竞争对手，并且市场上的产品竞争较为激烈。
因此，在项目的后续工作中，我们需要有一套有效的竞争策略，并提供与竞争对手具有差异化的产品和服务。
3. 用户需求多样性通过用户调研，我们发现用户对我们的产品有着一定的需求，同时也提出了一些期望和建议。
因此，在项目的后续工作中，我们需要充分考虑用户的需求，不断改进产品和服务。
四、建议和展望基于以上的调研结果，我们提出了以下建议和展望：1. 制定明确的目标和策略在项目的后续工作中，我们需要制定明确的目标，并制定相应的策略，以应对市场的竞争和变化。
前期调研计划
前期调研计划一、调研目的。
在项目启动之初，进行前期调研是至关重要的。
通过前期调研，可以全面了解项目所涉及的各个方面，包括市场情况、竞争对手、用户需求等，为项目后续的开展提供有力支持。
因此，本文档旨在制定前期调研计划，明确调研目的、内容和方法，确保调研工作的有序进行。
二、调研目标。
1.了解市场情况，包括行业发展趋势、市场规模、市场份额、市场竞争格局等方面的情况。
2.分析竞争对手，包括竞争对手的产品特点、市场定位、营销策略、市场反应等方面的情况。
3.调查用户需求，包括目标用户群体、用户需求特点、用户使用习惯、用户反馈等方面的情况。
三、调研内容。
1.市场调研，通过查阅行业报告、市场调研报告等资料，了解所在行业的发展趋势、市场规模、市场份额等情况。
2.竞争对手分析，通过对竞争对手的产品进行体验、对竞争对手的营销活动进行跟踪、对竞争对手的用户进行访谈等方式，全面了解竞争对手的产品特点、市场定位、营销策略等情况。
3.用户调查，通过问卷调查、深度访谈、用户反馈收集等方式，了解目标用户群体的需求特点、使用习惯、反馈意见等情况。
四、调研方法。
1.文献调研，通过查阅行业报告、市场调研报告等资料，获取市场情况、竞争对手信息等方面的数据和资料。
2.实地调研，通过实地走访、产品体验、市场调研等方式，获取竞争对手的产品信息、市场反馈等实际情况。
3.问卷调查，设计问卷，通过网络调查、线下调查等方式，获取用户需求、反馈意见等信息。
五、调研时间安排。
1.市场调研，预计耗时2周，包括文献调研、市场调研报告的整理。
2.竞争对手分析，预计耗时3周，包括竞争对手产品体验、营销活动跟踪、用户访谈等环节。
3.用户调查，预计耗时1个月，包括问卷设计、调查实施、数据整理等环节。
六、调研成果。
1.市场调研报告，包括行业发展趋势、市场规模、市场份额等方面的情况。
2.竞争对手分析报告，包括竞争对手的产品特点、市场定位、营销策略等情况。
3.用户调查报告，包括目标用户群体的需求特点、使用习惯、反馈意见等情况。
前期调研和可行性分析
前期调研和可行性分析一、前期调研在进行任何项目或计划之前，进行前期调研是至关重要的。
通过充分了解项目的背景、目标、限制和潜在的风险，可以帮助决策者做出明智的决策和相应的规划。
1.1 项目背景在前期调研中，首先需要明确项目的背景信息。
这包括项目的起因、目的以及相关方面的背景资料。
通过了解项目的背景，决策者可以更好地理解项目的意义和重要性，为后续的可行性分析提供基础。
1.2 目标和需求分析接下来，需要对项目的目标进行明确和具体的分析，并了解相关的需求。
这可以通过与相关利益相关方的沟通和研究来实现。
通过准确定义项目的目标和需求，可以确保后续的规划和决策与实际需求相匹配。
1.3 现有解决方案和案例研究同时，在前期调研中还需要了解市场上现有的解决方案和类似项目的案例研究。
这可以通过文献研究、行业分析和市场调查来实现。
通过学习现有的解决方案和成功案例，可以为项目的可行性分析提供有价值的参考，从而避免重复劳动和错误。
1.4 技术和资源调研在前期调研中，还需要对相关的技术和资源进行调研。
这包括对技术的了解、相关资源的获取途径以及可能的合作伙伴和供应商的背景调查等。
通过充分了解技术和资源的情况，可以为后续的可行性分析提供必要的基础和条件。
二、可行性分析通过前期调研的结果，可以进行项目的可行性分析。
可行性分析是评估项目的可行性和潜在风险的过程，以帮助决策者判断是否应该进一步推进项目。
2.1 技术可行性技术可行性是指项目所采用的技术方案是否能够实施和达到预期目标。
在进行技术可行性分析时，需要评估所需技术的可用性、实施难度、稳定性和可扩展性等因素。
只有在技术可行的情况下，项目才能够顺利进行。
2.2 经济可行性经济可行性是指项目在经济层面上是否具备可行性。
在进行经济可行性分析时，需要评估项目的成本和效益，包括项目的投资、运营成本和预期收益等。
通过对项目经济效益的评估，可以评估项目是否值得进行，并帮助决策者做出投资决策。
2.3 市场可行性市场可行性是指项目在市场上是否具备可行性和可持续发展的能力。
项目活动前期调研报告
项目活动前期调研报告项目活动前期调研报告为了更好地开展项目活动，我们在活动之前进行了一系列的调研工作，以下是调研报告的主要内容。
一、调研目的和背景在开展项目活动之前，我们需要了解目标群体的需求和关注点，明确活动的核心内容和目标，以便更好地进行活动的策划和组织。
二、调研方法和过程1. 网络调研：通过互联网搜索和社交媒体的信息收集，获取相关领域的专家观点和用户评论，了解目标群体对相关活动的期望和需求。
2. 实地调研：我们前往相关机构和社区，与目标群体进行面对面的交流，了解他们对活动的态度、意见和建议。
三、调研结果总结1. 目标群体对此次项目活动持有积极态度，对于活动的目标和内容表示关注和支持。
2. 目标群体主要关注活动的实用性和可操作性，希望能够通过活动获取实际的经验和技能。
3. 目标群体更喜欢小规模的交流和互动活动，希望能够与讲师和其他参与者进行深入的讨论和交流。
4. 目标群体提出了一些意见和建议，包括增加活动的实战性、增加交流机会、提供更多的参考资料等。
四、调研结论及建议根据调研结果，我们可以得出以下结论和建议：1. 在活动的设计和组织中，要注重提高活动的实用性和可操作性，确保参与者能够获取实际的经验和技能。
2. 活动形式上，要注重小规模的交流和互动，为参与者提供充分的讨论和交流机会，增加活动的互动性和参与度。
3. 增加活动的实战性，通过案例分析、场景模拟等方式，让参与者能够真实地感受到项目活动的挑战和解决问题的过程。
4. 提供更多的参考资料和学习资源，让参与者能够在活动之后继续深入学习和研究相关内容。
基于以上结论和建议，我们将根据目标群体的需求和关注点，精心策划和组织项目活动，力求达到预期的效果。
项目前期调研和分析的方法和步骤
项目前期调研和分析的方法和步骤在进行项目之前，进行充分的前期调研和分析是至关重要的。
这一阶段的工作将为项目的顺利开展提供基础性的支持和指导。
本文将介绍项目前期调研和分析的一般方法和步骤，帮助读者全面了解如何进行有效的项目前期工作。
一、确定项目目标和范围在开始调研和分析之前，首先需要明确项目的目标和范围。
明确项目目标有助于明确项目的重点方向和预期成果，而明确项目范围则有助于界定项目工作的边界，避免无限度的扩大工作范围。
此外，还应当明确项目的时间限制和可行性要求。
二、收集背景信息在项目开始之前，收集背景信息是至关重要的。
这些信息包括项目的历史背景、相关行业的发展情况、市场竞争状况等。
通过收集这些信息，可以更好地了解项目所处的环境和背景，有助于制定合理的调研和分析计划。
三、制定调研计划在项目前期调研工作中，制定一个合理的调研计划至关重要。
调研计划应明确调研的目的、内容、方法和时间安排等。
合理的调研计划有助于确保调研工作的全面性和高效性。
四、实施调研工作根据制定的调研计划，开始实施调研工作。
调研工作通常包括对相关文献的研究、对目标群体的访谈、问卷调查、数据收集等。
通过调研工作，可以收集到项目实施所需的重要信息和数据，为后续的分析工作提供充分的支持。
五、数据分析和处理在完成调研阶段后，需要对收集到的数据进行分析和处理。
数据分析可以采用 qualitatively（定性）和 quantitatively（定量）两种方式。
定性分析主要通过对收集到的信息进行归纳、整理和分析，而定量分析则主要通过统计学方法对数据进行量化和分析。
通过数据分析，可以从多个维度了解项目的现状和问题，有助于制定合理的解决方案。
六、制定项目方案和计划在完成数据分析后，根据调研和分析的结果，制定项目方案和计划。
项目方案应包括项目的目标、策略、工作内容、资源需求、时间安排等。
项目计划则是在项目方案的基础上，进一步细化工作内容和时间安排，确保项目能够按时高质量完成。
项目前期考察与调研报告
项目前期考察与调研报告项目前期考察与调研报告一、项目背景和目的：现代社会的快速发展和技术进步，使得各行各业都面临着前所未有的挑战和机遇。
我公司作为新兴的互联网公司，目前正在考虑开展一项新的项目。
为了确保项目的顺利进行，我们需要进行前期的考察和调研，本报告旨在对该项目进行全面深入的调研和了解，为项目的后续开展提供参考。
二、调研方法和过程：1. 阅读相关文献和报道：从互联网、图书馆、行业杂志等各种渠道获取相关的文献和报道，了解该领域的最新发展和现状。
2. 实地调研：我们组织了一次实地调研，前往了几家同行业的企业进行交流和观察，深入了解他们的经营模式、市场规模和竞争态势。
3. 问卷调查：我们设计了一份针对目标用户的问卷，在社交媒体和线下进行了广泛的调查，收集了大量有关用户需求和偏好的数据。
三、调研结果：1. 市场需求：根据问卷调查的结果显示，大多数受访者对该项目表示了浓厚的兴趣，并希望能够提供更丰富多样的服务和产品。
目前市场上的竞争相对较少，我们有机会成为该领域的领军企业。
2. 竞争情况：根据实地调研和文献资料，我们了解到目前该领域有几家较为成功的企业，但市场份额相对较小，存在一定的垄断情况。
但是，由于技术的迅猛发展和创新能力的提升，我们有信心在短时间内打破这种垄断，占据更多的市场份额。
3. 技术实现：通过对相关技术的研究和分析，我们相信该项目的技术实现是可行的。
我们具备开发该项目所需的技术能力和资源，并已经有了初步的技术解决方案。
4. 商业模式：我们研究了该领域的商业模式，并根据实际情况进行了适当的调整。
我们将采用多元化的商业模式，既可以提供免费的基础服务，也可以提供付费增值服务，实现用户和公司的双赢。
四、建议和展望：根据以上的调研结果，我们得出了以下的建议和展望：1. 在项目推进过程中，加强与同行业企业的合作和交流，借鉴其成功经验，避免重复造轮子。
2. 不断创新和提升技术能力，以确保项目的技术实现和用户体验的优化。
项目前期策划中的市场调研方法
项目前期策划中的市场调研方法市场调研是项目前期策划中至关重要的一环，它能够帮助项目团队了解目标市场的需求、竞争情况以及潜在的商机。
在市场调研中，选择合适的调研方法是至关重要的，本文将介绍几种常见的市场调研方法及其优缺点。
一、问卷调查问卷调查是市场调研中最常见的方法之一。
通过编制一份问卷，向目标受众提出一系列问题，以了解他们的需求、喜好和购买意向。
问卷调查具有成本低、收集数据快、样本量大等优点，可以获取大量客观数据。
然而，问卷调查也存在一些缺点，如调查对象可能不真实回答、问卷设计不合理等，这些都可能影响调研结果的准确性。
二、深度访谈深度访谈是一种通过面对面的交流方式，深入了解受访者的观点、态度和行为的方法。
相比于问卷调查，深度访谈能够更全面地了解受访者的背景、动机和心理。
通过与受访者的互动，可以深入挖掘隐藏的需求和问题。
然而，深度访谈也存在一些问题，如受访者可能不愿意透露真实信息、访谈者主观偏见等，这些都可能影响访谈结果的可靠性。
三、焦点小组讨论焦点小组讨论是一种集中讨论的方法，通过组织一组相关受众就某个主题进行讨论，以获取他们的观点和意见。
焦点小组讨论可以帮助项目团队深入了解受众的需求、态度和行为，并促进受众之间的相互交流和思想碰撞。
然而，焦点小组讨论也存在一些问题，如受众之间可能存在意见不一致、某些受众可能过于主导讨论等，这些都可能影响讨论结果的客观性。
四、竞争对手分析竞争对手分析是通过对竞争对手进行调查和研究，了解他们的产品、定价、市场份额等情况，以评估项目在市场中的竞争优势和风险。
竞争对手分析可以帮助项目团队了解市场上的主要竞争对手，并从中汲取经验和教训。
然而，竞争对手分析也存在一些限制，如竞争对手可能存在信息不对称、竞争对手可能采取反制措施等，这些都可能影响分析结果的准确性。
五、观察法观察法是通过直接观察目标受众的行为、环境和交流，了解他们的需求、偏好和习惯的方法。
观察法可以帮助项目团队捕捉到受众的真实行为和反应，从而更准确地了解他们的需求和问题。
项目前期调研报告
项目前期调研报告《项目前期调研报告》一、背景介绍项目前期调研是指在项目启动之前，对项目所涉及的相关领域进行详细研究和调查，以便为项目的进一步开展提供可靠的数据支持和决策参考。
本次项目前期调研旨在了解项目相关领域的市场现状、竞争对手、发展趋势、技术应用等情况，为项目的实施和推进做好准备。
二、调研目的1. 了解市场需求：分析目标市场的消费者需求和趋势，确保项目满足市场需求。
2. 掌握竞争情况：调查竞争对手的情况，找出其优势和劣势，制定有针对性的竞争策略。
3. 确定技术应用：探讨相关领域的最新技术应用，为项目的技术选型和应用提供参考。
4. 分析发展趋势：预测相关行业的发展趋势，为项目未来的发展方向提供指引。
三、调研方法1. 文献资料调研：收集和分析相关领域的行业报告、市场调研报告、专业书籍等资料。
2. 实地调查：对相关企业和机构进行访谈和调查，获取一手资料和信息。
3. 专家咨询：聘请相关领域的专家进行咨询和解答，获得专业的意见和建议。
4. 网络调查：通过互联网搜索、社交媒体等渠道，获取行业动态和信息。
四、调研内容1. 市场现状分析：对目标市场的规模、增长趋势、消费者行为等进行分析和总结。
2. 竞争对手情况：调查竞争对手的产品特点、销售策略、市场份额等情况。
3. 技术应用展望：了解相关领域的最新技术应用和发展趋势，为项目的技术选型提供参考。
4. 发展趋势预测：对相关行业的未来发展趋势和市场需求进行预测和分析。
五、调研结论1. 市场需求旺盛：目标市场的需求量大，市场潜力巨大。
2. 竞争对手激烈：竞争对手众多，市场竞争激烈，需要有针对性的竞争策略。
3. 技术应用日新月异：相关领域的技术应用快速更新换代，需要及时跟进。
4. 发展趋势向好：相关行业的发展趋势良好，项目有可观的发展空间和前景。
综上所述，本项目前期调研报告得出结论：目标市场需求旺盛、竞争激烈、技术应用日新月异、发展趋势向好。
将为项目的进一步实施提供有力的数据支持和决策参考。
项目前期调研与市场分析制度
项目前期调研与市场分析制度一、背景和目的为了确保企业项目的顺利开展，并在竞争激烈的市场中取得成功，项目前期调研与市场分析是必不行少的环节。
本制度的目的是规范企业内部项目前期调研和市场分析的流程，并确保项目从初期阶段就具备可行性和可连续性。
二、适用范围本制度适用于企业内部全部新项目的前期调研和市场分析工作。
三、相关术语定义1.项目前期调研：指在项目启动之前，对项目的可行性、目标市场、竞争对手等进行调查和研究的活动。
2.市场分析：指对目标市场的综合分析，包含市场规模、市场需求、竞争态势等。
四、项目前期调研流程1. 订立调研计划项目负责人应与相关部门协作，订立项目前期调研的计划，并确保计划与项目目标相匹配。
计划应明确调研的目标、时间布置、资源需求以及参加人员。
2. 收集项目信息项目负责人应依据调研计划，在内外部渠道收集项目所需的相关信息。
外部渠道包含市场报告、行业分析、竞争对手情报等。
内部渠道包含企业内部数据、员工看法等。
3. 进行市场调查项目负责人可以通过访谈、问卷调查、焦点小组讨论等方式，取得市场反馈和用户需求。
调查对象应涵盖目标市场的各个类型和特点的用户。
4. 分析调研结果项目负责人应对收集到的信息进行整理和分析，包含市场规模、市场需求、竞争态势等方面。
需要对收集到的数据进行综合评估，并订立相应的对策和策略。
5. 编写调研报告项目负责人应依据分析结果，编写详实的调研报告。
报告应包含项目概况、市场分析、竞争分析、可行性评估和建议等内容。
报告的格式和内容应符合企业规定的标准。
6. 报告评审和批准项目负责人应将调研报告提交给企业内部的相关部门和领导进行评审和批准。
评审和批准的结果将决议项目是否连续推动。
五、市场分析流程1. 收集市场数据市场分析负责人应依据项目需求，通过内外部渠道收集市场相关的数据。
外部渠道包含市场报告、行业分析、竞争对手情报等。
内部渠道包含企业内部数据、员工看法等。
2. 综合分析市场情况市场分析负责人应对收集到的市场数据进行整理和分析，包含市场规模、市场需求、竞争态势等方面。
前期调研与需求分析
前期调研与需求分析在项目启动前的阶段，进行前期调研与需求分析是非常重要的，这有助于确保项目顺利进行并得出满足客户需求的最终成果。
本文将针对前期调研与需求分析这一任务名称，提供详细的内容回复。
一、前期调研前期调研是项目启动的第一步，通过对项目相关领域进行细致的调研，可以了解当前市场情况、行业趋势以及竞争对手的情况，从而为项目的进行提供有力的支持。
1. 调研目标及方法：明确项目的调研目标，比如了解目标市场的规模、发展趋势等，然后选择合适的调研方法，如问卷调查、访谈、网络搜索等。
其中，问卷调查可以通过设计问卷并向目标用户发放，从而收集数据；访谈可以通过与行业专家、业务人员进行交流，获取专业的行业见解；网络搜索可以通过搜索引擎获取有关该行业的最新信息。
2. 数据收集和分析：根据调研方法的选择，收集并整理相关的数据和信息。
对于问卷调查，需要进行数据清洗和统计分析；对于访谈，需要记录重要信息并进行整理归纳；对于网络搜索，需要筛选出最有价值的信息。
然后，根据收集的数据和信息进行数据分析，得出项目所需的有效结论。
3. 总结和报告：将前期调研的结果进行总结和归纳，并撰写调研报告。
报告应包括调研目的、方法、数据分析结果、结论等内容，向项目团队和相关利益相关方进行详细汇报。
报告的结论和建议可以作为后续需求分析的参考依据。
二、需求分析需求分析是在前期调研的基础上进行的，它有助于明确项目的目标和范围，并识别出项目实现所需的功能和性能要求，从而为项目后续的设计和开发提供指导。
1. 定义项目范围与目标：在需求分析的开始阶段，需要明确项目的范围和目标。
项目的范围应包括项目的界限、交付物和工作内容等，而项目的目标则应与客户需求和组织战略相一致。
2. 识别用户需求：通过与项目相关的用户进行沟通和访谈，了解他们的需求和期望。
这可以包括面对面的会议、专家访谈以及用户调研等方法。
根据这些信息，将用户需求进行整理和归纳，并形成用户需求文档。
项目前期调研报告模板
项目前期调研报告模板项目前期调研报告模板一、项目概况项目名称：XXX项目项目背景：简单说明项目背景和目的，项目的重要性和需求等等。
二、目标市场调研1. 目标市场的规模和增长趋势：分析目标市场的规模，预测市场的增长趋势。
2. 目标市场的竞争格局：分析目标市场的竞争对手，其市场份额和优势劣势。
3. 目标市场的消费者需求：调查目标市场消费者的需求和偏好，以及他们对现有产品的满意度和不满意的地方。
三、技术调研1. 技术现状和发展趋势：研究相关技术的现状，分析其发展趋势。
2. 技术难题和解决方案：列举项目中可能遇到的技术难题，提出解决方案。
3. 技术可行性评估：评估项目所采用技术的可行性，包括技术成熟度、市场应用、竞争对手等因素。
四、市场调研1. 市场容量和增长率：调查市场容量和增长率，分析市场未来的发展潜力。
2. 市场分割和细分：分析市场的分割和细分，确定目标客户群体。
3. 市场需求和产品差距：调查市场需求和产品差距，确定项目的竞争优势。
五、营销调研1. 营销策略：分析目标市场的特点，制定相应的营销策略，包括市场定位、产品定价、渠道建设、推广活动等。
2. 消费者调研：深入了解目标客户群体的需求和偏好，分析消费者的购买行为和决策过程。
3. 品牌建设：研究市场中的知名品牌，分析其成功的原因和品牌价值，制定品牌建设策略。
六、风险评估1. 市场风险：分析项目面临的市场风险，如市场需求下降、竞争加剧等。
2. 技术风险：分析项目面临的技术风险，如技术可行性、研发周期等。
3. 财务风险：评估项目的财务可行性，确定项目的成本和收益。
七、总结与建议根据以上调研结果，总结项目前期的情况，提出相应的建议和对策，为项目的后续工作提供指导。
以上是一个简单的项目前期调研报告模板，具体的调研内容和报告格式可以根据项目的不同进行调整和优化。
在编写报告时要注意信息准确、逻辑清晰、表达简明扼要，使报告具有可读性和可操作性。
项目前期调研汇报
项目前期调研汇报一、背景介绍在项目启动之前，进行充分的前期调研是至关重要的。
本文将介绍我们团队在项目前期所进行的调研工作，并对调研结果进行汇报，以便更好地为项目的实施提供指导。
二、调研目的1. 了解项目背景及目标：我们希望通过调研，全面了解项目的背景信息，包括项目的主要目标、愿景和预期成果，以及项目所属行业和相关政策环境等。
2. 确定项目的可行性：我们要对项目的可行性进行评估，包括市场需求、资源情况、技术可行性等方面。
3. 界定项目范围和目标：通过调研，确定项目的具体范围和目标，确保项目在可控范围内，能够按时、按质地完成。
三、调研方法1. 文献资料调研：我们通过查阅相关文献、报告和统计数据等，对项目所属行业、竞争对手和市场情况等进行了深入了解。
2. 实地调研：我们进行了多次实地调研，与行业内的相关人员进行了深入交流，了解他们对该项目的看法、需求和期望。
3. 问卷调查：我们设计了针对目标用户群体的问卷，并通过线上和线下方式进行了调查，以了解他们的需求和偏好。
四、调研结果1. 项目背景及目标：本项目是为了满足用户在某特定场景下的需求，目标是提供一种便捷高效的解决方案，提升用户体验。
2. 可行性评估：经过市场调研和技术评估，我们认为该项目在当前环境下具备较高的可行性和发展潜力。
3. 项目范围和目标：根据调研结果，我们确定了该项目主要集中在某一具体领域，旨在解决用户在该领域中的痛点和需求。
五、调研结论1. 市场前景广阔：根据市场调研结果显示，该项目所在的市场前景广阔，存在较大的商机和增长空间。
2. 项目可行性较高：从技术角度出发，该项目的可行性较高，技术方案已经有较为成熟的解决方案，能够满足市场需求。
3. 用户需求明确：通过实地调研和问卷调查，我们对目标用户群体的需求有了更深入的了解，能够更好地满足他们的需求。
4. 需要注意竞争对手：根据竞争对手调研结果，我们发现目前市场上存在一些竞争对手，我们需要针对其优势和劣势，制定相应的竞争策略。
关于项目前期工作的调查报告
关于项目前期工作的调查报告第一章调查目的和背景根据项目计划，本次调查旨在了解项目前期工作的情况，为项目的顺利进行提供支持和参考。
项目前期工作是确保项目成功的重要环节，包括市场调研、竞争分析、需求收集等内容。
本调查报告将详细介绍所收集到的数据和分析结果，为项目的下一阶段提供参考。
第二章调查方法和样本选择为了收集全面有效的数据，我们采用了多种调查方法，包括问卷调查、访谈、文件分析等。
样本选择方面，我们采取了随机抽样的方式，保证样本的代表性和可靠性。
第三章市场调研结果1.市场规模及增长趋势经市场调研分析，目前该市场规模为元，预计未来几年将保持稳定增长。
2.竞争对手分析我们对竞争对手进行了深入研究，总结了其产品特点、市场份额、营销策略等相关信息。
分析结果显示，竞争对手在市场上处于领先地位，但存在价格过高、产品特点单一等问题，为项目创造了巨大的发展机会。
第四章需求收集结果1.目标用户需求分析我们通过访谈和问卷调查方式，详细了解了目标用户的需求和痛点。
根据调查结果，用户对产品的价格、性能、易用性等方面有较高的要求。
2.用户购买意愿分析根据调查结果，用户对于购买本项目的意愿较高，主要原因包括解决了用户的实际问题、价格合理等。
第五章项目可行性分析1.技术可行性经过对相关技术的分析和评估，确认项目所需技术在当前技术水平下是可行的。
2.经济可行性针对项目预期收入、成本和投资回报等方面进行了经济可行性分析，结果显示项目在经济上是可行的。
3.法律可行性通过分析相关法律法规和项目的合规性要求，确认项目在法律上是可行的。
第六章风险评估1.市场风险鉴于竞争激烈和市场需求变化不确定性，项目面临一定的市场风险。
2.技术风险由于项目涉及的技术较新颖，存在一定的技术风险，需要合理规划和管理。
3.经济风险由于市场价格波动和成本控制不当等原因，项目存在一定的经济风险。
第七章结论综合以上调查结果和分析，我们得出以下结论：________1.市场需求旺盛，项目前景广阔。
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针对商场的调研以经营状况优良与经营状况差的两大类商场做为调研分析的母本。
1)、分析各商场的定位并测算其定位的精准性对所在城市的各主要商场逐一进行定位统计，并分析出定位的精准性，并测算定位与经营的关联影响、经营状况与定位是否存在冲突性，统计分析当地市场最受欢迎的商场定位模式，以此做为规划的依据。
2)、业态分布的调研业态调研不要只是罗列各调研商场的大体业态组合，而是要根据不同的商场经营状况来统计，分析出经营状况优良的商场业态组成比例，以及经营状况差的商场的业态组合情况，观察分析优秀业态组合对吸引客流所产生的效应力，并以此做为对照，统计出当前最佳业态组合的可能性计划，做为之后的业态规划本土依据。
3)、动线设计将现有商场所有的动线模型进行统计，根据商场经营优差的状况，总结出不同的动线模型所针对的顾客消费的影响力，并筛选出最佳的动线模型，做为之后的动线规划本土依据。
4)、功能区划分，除业态布局外，根据所调研的商场，总结服务区、客流分区、配置区(接待区、寄存区)功能的划分，并以此为依据，考察各商场此类功能区的差异化与所产生的经营辅助效益，并将其计入调研报告，做为规划依据。
5)、运营模式的调研将所有调研过的商场进行分类，统计各商场所采取的运营模式，管理模式、收费方式等因素，统计出经营状况最好的商场的运营模式，并对照经营状况较差商场进行评估模式不同所产生的影响，以及不同的运营模式所产生的招商效果与持续经营能力。
针对商圈的调研商圈调研分为项目所在商圈调研与本城市各商圈调研两大单项。
对项目所在地调研1)、采取定点观测法，测算出项目现场日均人流量与车流量,以此测算自然顾客流数量；2)、分析出项目所在商圈主要购买力拉动群体，寻找初元化的顾客群体，此类群体可作为天然顾客组成元素成为规划中的单项业态组成依据。
3)、统计出项目所在地直径两公里内的各种基本状况(商业、社区、金融、交通)，并测算出直径内业态分布与经营情况，测算出经营状况较好的业态与较差的业态。
4)、对直径内不同业态商户调研，了解行业信息，并测算其对该项目的评估与期望。
对城市其它商圈调研1)、将所在城市商圈进行划分，对每个商圈进行详细评估，分析出各商圈的主要购买力拉协群体，并将商圈的主要营利业态组合进行统计，分析出各种品牌业态的经营状况及市场受欢迎度，以此在推算当地的最佳经营业态。
消费者调研消费者调以消费习惯与消费喜好两项内容为测算母体，做为商场定位与业态比例分配的依据。
与传统房地产操作不同，商业地产的消费者调研我们列在调研计划的最后一项，统计各不同年令段对该城市商场的看法，了解各年令段消费习惯、常选购物场所、对喜爱类型商场的期望点(货品、服务、价格、定位等)，以此对照分析目前各商场尤期是同类商场经营模式的空白点，作为寻找合适的模式的依据点。
综上，调研工作每一个单项都与其它单项互为联系，单项的结果将直接左右其它单项的调研结论，综合每一单项调研的量性结论，将调研工作详细科学的进行完毕后，才可根据调研结果进行商业地产的定位，确立商场的最佳运作模式与业态组合，此时，就可以根据同城商场的调研情况进行整合优化，并根据消费群体定位做出最佳商业模式，唯有科学的规划，才能保证持续经营，吸引商户的加盟兴趣。
后注：商业地产寻找策划公司要慎重做商场规划要慎之又慎如果没有真正的商场运营3年以上经验，就不要指望策划公司会把商场的规划做好，一些所谓的地产策划公司连根本的业态组合都不懂，更不要指望其在运营模式的系统性，我们可以看到由非专业策划公司做的业态混乱、动线设计纰露百出，死角处处都有，专业的营销公司会根据商场各楼层经营业态分布，在通道规划与动线设计上进行精心布置，确保没有死角，最大化保证客流的到达率，并消弱商户担扰。
不要过于迷信另类定位之说差异化策略是策划公司惯用的思维方式，为了招商轰动性，策划公司会在定位上选择另类的定位以制造眼球效应，但直接后果就是会造成招商容易经营难，因为项目的定位需要与运营体系、模式系统化，缺一不可，而策划公司基本偏重于招商推广，却对商场运营一知半解，盲目招商后只会令后期的运营步步维艰。
商业地产要注重稳扎稳打的步骤，面积在3000平以下的小型商场，可以操作成比较个性与另类的模式，因为经营面积较小，商铺数量划分少，操作起来相对风险较小，例如规划成女性商场或时尚商场。
8000平以上的商场绝对不要冒险采取异类模式，科学的定位度与业态组合是操作的基本条件，不要一时迷信于某些策划公司的另类思想，而导致开业容易倒闭快的局面，因为商业地产需要的是踏踏实实的运营而并非靠概念支撑！运营模式商业地产的经营模式分为租赁式与联营式两大类，有时因为经营需要，两类模式会同时出现在一家商场内，商场的楼屋管理、运作模式、进、销、存管理、商品陈列、导购员管理等，都需要在招商期进行的同时来构建，而这些运营模式，都必须在招商期时向意向商户进行讲解的，以吸引客户兴趣，增大商场吸引力。
相关阅读：有媒体传出消息，今年税务部门将在全国范围内开展房地产模拟评税，物业税“空转”(模拟试点)将推广至全国。
对此，本报记者致电国家税务总局新闻办公厅主任牛新文，他表示还不清楚有关报道内容，需要进一步了解再作回复。
广东省地税局有关负责人则表示，目前还没有收到相关文件。
专家：可能先对商业地产试点征收对于物业税的开征，无论是财税专家、经济界人士还是房地产专业人士，几乎众口一词地表示，由于操作成本高，今年内开征几乎不可能，因而房地产短期内不会受到影响。
“既然说是今年全国推广…空转‟，就说明今年不会开征，对今年的房地产市场不会产生影响。
”广州市社科院数量经济研究所所长欧江波昨天接受采访时表示。
这一看法被多位专家认同。
财政部财政科学研究所副所长刘尚希认为，在全国推广房地产模拟评税属于一种“摸底”性质，以便建立信息系统，离真正开征物业税还很远。
中央财经大学税务学院副院长刘桓就认为，今年在全国范围内开征物业税的可能性还不大，但在局部地区试点对商业地产征收，还是很有可能的。
兴业银行资深经济学家鲁政委认为，物业税的开征至少在近几年是不可能的事情，因为如果真如此，中国经济赖以生存的支柱即会人为地倒塌。
不过，也有人认为今年会开征物业税。
房地产营销策划人谢逸枫表示，“如果要等2011年或2012年，楼市基本上疯狂了，调控基本上达不到什么效果了。
”难点：技术上可行操作成本太高刘尚希指出，物业税是小税种，但征税的操作成本很高，在目前个人收入差距比较大的背景下，还有很多问题需要解决，“比如现在市中心的房子评估价很高，但市中心其实还有不少回迁户、低收入人群，因为评估价高就要多缴税；而郊区的房子评估价低，缴税少，居住的却可能是买得起车的人。
”他认为，除“技术上可行性”之外，还要考虑“经济可行性”，“建立信息系统后还要建立中介机构、仲裁机构等，还有一系列规章制度，光是委托中介机构作评估，就要花一大笔钱”。
如果开征物业税按照房子的市场评估价征税，需要逐家逐户核定，还要考虑业主的收入情况，“比个税还难”。
影响：一旦开征将现房产抛售潮不过，社会最关注的是物业税开征对楼市的影响？“在发达国家，都会对物业持有者进行征税，而且征得还比较重，以抑制投资者的需求。
”欧江波表示。
但是真正对房地产产生巨大影响，是在物业税从没有到开始征这一阶段，投资客会在这个时候集中抛售，货量增加，价格下跌，但是“这是比较短的一段时间，真正开征了，市场反而平稳了。
”真正影响有多大，还要看其征税的额度。
目前，不少政府官员和专家都指出，只要在现有的房产税基础上作修改，就可以达到开征物业税目的。
“就像燃油税费改革一样，也只是在原来的消费税成品油税目上作修改就达到了目的”，刘尚希说，“物业税将来也可能是这种情况”。
目前的房产税属于财产税的一种，征税对象是房屋，房子用于商业经营、出租就要缴纳，但对于个人所有非营业用的房产免征房产税。
刘尚希指出，只要将房产税征税范围扩大到个人非营业用房产即可。
波及：对地产开发商直接影响较小不过，由于物业税主要是针对炒房的投资投机者，因此对开发商而言，直接影响较小。
东莞某开发商负责人表示，物业税对开发商的影响是间接的，主要是防止捂盘，“但即使开征，税收成本也肯定会低于实际房价上涨所带来的收益，因此，能否打击捂盘，实际效果不会太明显。
”他认为，征收物业税，会迫使一部分人放弃恶意炒房，减少非刚性需求，使房价逐步回归理性，但对开发商影响不大。
物业税：又称财产税或地产税，主要是针对土地、房屋等不动产，要求其承租人或所有者每年都要缴纳一定税款，而应缴纳的税值会随着不动产市场价值的升高而提高。
比如说公路、地铁等开通后，沿线的房产价格就会随之提高，相应的，物业税也要提高。
“空转”方案各不同选取哪个未有定数从2003年5月开始，财政部和国家税务总局分3批在北京、辽宁、江苏、深圳、重庆、宁夏、福建、安徽、河南、大连等10个省区市和计划单列市的32个县、市、区开展了房地产模拟评税试点工作。
财税部门目前已初步建立了房地产数据库，开发了若干套评税软件，形成了专家支持队伍，形成了“总体设计、分步实施”的物业税改革思路，取消了城市房地产税，统一了内外资房产税制度。
刘桓透露，目前试点的城市当中都有不同的“空转”方案，最终选取哪个方案还不得而知。
其中一个方案是，针对商业地产采取跟目前房产税一致的征税办法，即对于自用房产按房价原值的70%，乘以1.2%的税率计算，而对于出租用途房产按租金的12%计算。
针对个人非营业性住宅，则区分为自住和投资两种，其中自住用途的免税，投资用途的(包括超过一定面积的，或者超过一套住房的)要征税，征多少还未明确，“但出于抑制投机的目的，税率不应太低。
”刘桓呼吁开征物业税要先听证，“税负太重老百姓受不了，也打压了楼市正常发展；太轻却起不了抑制作用。
”。