用友NC集团财务整体化解决方案

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用友NC针对集团财务集中管理方案.pptx

统一的基础设置
安全性数据库连接中业务逻辑间数据加密件
……
通过局域网或广域网（DDN、ISDN、宽带等）进行数据录入和查询
瘦客户端
分公司
分公司
分公司
主要内容
1 如何构架集团财务信息系统信息平台 2 --实时的会计集中核算 3 --基于数据仓库集团报表系统 4 --智能的全面预算管理 5 --动态的资金集中管理 6 --基于战略的商业智能BI 7 --面向集团一体化的集成平台
国内集团财务财务系统发展的五个阶段
90s初； DOS/文件；
94-97年； DOS/文件；
9W7i底nd-o19w9s9/年RD底B；MS；2B0/S00；年R-D-0B1M年S初；
自行研发为主；主软件要，采如用商用品友、安易、万能等；
全面采用商品软件；主要有用友U8、浪潮V5/6、金蝶K3；
采用J2EE技术平台
解决之道－利用UAP构筑个性化的信息管理平台
United Architecture Platform
全面预算资金管理成本管理责任会计
BPM 战略分析内部审计风险管理
合并报表报帐中心应收管理报表存货核算固定资产总帐应付管理薪资/福利
管理会计财务会计
用友 UAP平台
来自客户的例子
主要内容
1 如何构架集团财务信息系统信息平台 2 --实时的会计集中核算 3 --基于数据仓库集团报表系统 4 --智能的全面预算管理 5 --动态的资金集中管理 6 --基于战略的绩效管理（BPM） 7 --面向集团一体化的集成平台
8 --领先的技术架构
中国财务信息系统步入集成管理时代
集成监控：集中管理的关键

用友NC集成系统在集团财务管理的应用

用友NC集成系统在集团财务管理的应用作者：郭杰来源：《环球市场》2018年第09期摘要：随着集团型企业规模化的发展，以及数据网络的普及和安全性能的提高，用友NC 集成系统正在逐步成为越来越多集团型企业整合财务管理和核算的在线工作平台。

用友NC集成系统的使用，使财务工作的重心由核算向财务管理转移，系统由单独管理向网络化平面管理转移，实现了数据共享、业务协同、实时监控的一体化控制，实现了企业财务管理的优质高效。

对用友NC集成系统在集团型企业中的应用作探讨很有现实意义。

关键词：用友；NC；集团；财务管理一、集团型企业在传统财务管理模式下的状况（一）集团型企业在高速发展的同时，传统的财务管理模式面对庞大的数据，需投入巨额的人力、物力，不仅如此，传统的财务管理模式存在信息滞后、财务资源利用率不高，管理效率低下等不足，已无法满足集团型企业现代化发展的需求。

（二）传统的财务管理模式下，随着企业规模扩大，成员企业跨行业成为常态，集团总部协调和统一愈加困难；若集团成员企业的地理位置分散，异地财务数据反馈滞后，财务指令无法达到高度的统一，财务信息沟通不畅，财务工作缺乏时效性。

（三）人工成本、物力成本支出庞大，劳动强度大，整体运行效率低下。

（四）集团型企业关联交易复杂，往来抵消不透明，不易彻底，合并工作艰难具体，合并报表难以真实、完全地反映集团型企业的经营状况。

二、用友NC集成系统在集团型企业中的应用用友NC集成系统利用现代化信息技术，创建一个信息共享服务共享的大平台，利用这一平台，弥补了传统会计核算和管理的缺陷，推动集团型企业规模化财务管理水平的提升。

（一）统一核算，规范操作。

根据新会计准则规定，企业应当统一会计科目、会计编码、会计报表、会计账簿。

在实际操作中，集团总部设置统一的会计科目和辅助核算，既满足集团及成员单位的核算需求，又满足集团总部统一会计政策的要求，从真正意义上统一和规范了集团的财务管理，实现了不同产业的成员企业在统一会计政策和科目下进行核算，有利于集团财务数据分析，保证了会计信息准确性和一致性。

用友NC集团报表解决方案

集团报表解决方案1．关键目标本解决方案重点解决集团企业报表管理中的如下关键问题：(1) 如何帮助集团企业快速构建满足不同管理要求的报告体系；(2) 如何帮助集团企业快速部署报表，节约部署时间和部署费用；(3) 如何实现在不同数据环境下报表数据的快速采集，提高编报效率；(4) 如何快速完成集团内部交易对账，解决集团企业对账难的问题；(5) 如何快速完成复杂股权关系下合并报表的编制，并留有审计痕迹；(6) 如何灵活地利用各类报表数据为管理决策提供分析报表；2．总体思路构建集中的报表管理系统，落实集团报表管理制度；通过报表管理平台快速编报集团及各单位的个别报表、汇总报表、合并报表及分析报表，在此基础上对报表数据进行更加深入的加工和利用，支持集团管理决策。

图注说明：(1) 集团报表的样表体系的建立：如集团报表的样表格式、编制要求、报送流程和编制周期等,主要包括集团个别报表体系、集团汇总报表体系、集团合并报表体系、集团报表的分析体系；(2) 通过数据采集工具采集报表编制所需的各种数据；(3) 通过报表编制平台完成：个别报表的编制和调整、汇总报表及合并报表的编制和调整，分析报表的生成；(4) 通过报表发布工具发布集团管理所需的各类报表；(5) 抽取报表数据和相关业务系统数据建立集团数据仓库,为商业智能系统提供数据基础。

3．具体解决方案3.1如何帮助企业快速构建满足不同管理要求的报告体系财务会计的目标是向财务会计报告使用者（包括投资者、债权人、政府及其有关部门和社会公众等）提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息。

因而企业需要针对不同的管理者提供不同的报告。

另外由于集团企业的复杂性，境外上市、海外投资、内部责任考核等也造成集团企业在不同会计环境下提供面向内部和外部的各种报告。

NC报表系统应用了多维指标的技术，将传统的报表从静态电子表格扩展为基于指标的多维数据库管理，可更加灵活的定义各种报表，更加方便的进行多纬度、多单位、多期间的数据分析。

用友NC集团级解决方案

用友NC集团级解决方案一、全产业链多级管控一、产业链多级管控用友NC6实现了集团企业多级预算管理、全面风险与内控管理、全过程跨业务大数据的实时商业分析、以财务共享服务为中心的多级财务管理、实时监管多级控制的资金管理、全生命周期的集团资产管理、人力资本管理等功能;而在集团协同运营方面，平台则提供了统一营销管理、集团供应链、集团制造生产、项目管理、集团资产维修维护等全面解决方案。

二、电子商务用友NC6突破传统企业内部ERP应用，面向集团企业产业链级管控、供应链上下游协同应用需求，更多基于互联网应用技术，提供电子商务与企业资源计划一体化解决方案，促进商业模式创新。

NC6提供B2B电子采购、B2B、B2C电子销售等全程电子商务解决方案，为商业创新企业提供E+E：（电子商务EC +ERP）、O+O：（线上Online+线下Offline）商业模式支撑。

三、实时商业分析用友NC6的商业分析平台以财务、资金、供应链、人力等各业务运营的数据信息进行整合，通过与NC一体化设计，搭建基于NC系统及其他应用系统之上的数据集成平台，实现业务数据的实时分析与加工，以此为基础，搭建战略管控分析模型、业务分析模型及企业运营多维分析报表。

为管理人员提供科学、准确的辅助决策信息，提升经营决策效率，规避经营决策风险。

四、移动应用用友NC6移动应用采用新的移动技术，帮助企业营销模式实现转型和创新。

它能帮助企业实现对企业中、高层管理人员及外勤人员业务的移动审批、任务及通知下达，现场数据上报与现场企业管理软件系统的数据交互等。

实现重要信息的实时推送和重要审批业务的实时处理，全面提升企业管理效率，成就实时企业。

二、动态企业建模用友NC6满足中国集团企业的成长性需求，提供支持全球化、多集团、多组织应用的动态企业建模平台（DEM：dynamic enterprise modeling），即软件以业务过程模型为驱动，为企业提供一个可连续变化的软件框架结构，使得当企业的管理发生变化时，相应的企业模型也能发生改变，企业能够重新对软件进行配置，使软件的应用模型及功能能与企业最新业务要求能快速匹配，从而达到减少系统复杂性、跟随企业随需而变的目的。

用友NC财务解决方案绍

使用效率，分析公司折旧政策是否合理，评价固定资
产成本费用发生的合理性，为集团固定资产管理改善奠定基础。
应用效果
实时监控整个集团的财务状况和经营情况，强化对下属单位的监控。
实现数据集中，保证了信息的及时性、真实性、完整性。
支持企业快速扩张，帮助集团企业快速复制财务会计模式。
实现及时准确的内部对账，从根本上解决了对账难的问题。
NC系统提供了多种查询手段，可以实现跨年度、跨
公司的多维度查询，支持从报表—总账—明细账—凭证，实时监控下属单位的经营过程。
解决企业成员之间对账难的问题
NC系统通过集团对账功能能够快速完成集团内部对账工作。 NC系统集团对账为合并报表提供交易信息，实现内
部交易数据的自动读取，提高合并报表编制效率。
可以自动的凭证协同，在提高数据准确性的情况下提高工作效率。
实时掌控全集团的资产增减变动情况
统一固定资产的核算政策，规范基础数据统一资产分类、增减方式、使用状况、资产长度编号、变动原因等基础信息。统一规定折旧方法、残值率、折旧年限等会计核算政
策。
统一设置入账科目和会计凭证模板。
实时掌控全集团的资产增减变动情况
统一会计核算政策、规范会计科目在NC系统集团参数中固化会计政策控制下属单位执行：固定资产折旧分配周期等根据内部不同的行业，选择不同的会计方案。
根据数据汇总需要选择对下属单位科目控制级次。
按照下属单位的性质进行会计科目的下发。
帮助集团企业建立信息一致、可比会计核算体系
规范会计核算流程集团制定统一的会计核算流程。在NC系统中固化该流程并控制分支机构遵照执行：是否签字、凭证审核后才能记账、是否反记账等
如：制单、审核权限分开。

用友NC集团全面预算管理

预算管理基础要素
理念
预算
配套
和
组织
制
文化
体系
度
预预预预预算算算算算决管编执反策理制行馈机机机机机构构构构构
预算编制
业
资
财
务
本
务
预
预
预
算
算
算
预算执行与控制
预算执行与反馈
预算执行与反馈
日责中中
年
常任期期
终
责报预考
考
任告测评
评
控体调
制系整
实施全面预算管理中遇到的常见问题
减少底层员工对企业决策和未来走向的影响
体发展计划有出入
营适适长市销用用期力场管于于预，占理预预算将有提算算的企率高期期编业稳变制的定化。决的大策预的保权算预利证完指算润历全标指中任集编标心实中制的现在。编领制导，层成也手处期本适中于，中合市降心场低，成成产合运熟本品理用预使加算用权所实此平需摆财现方均要脱务收法方时财困支，法间务难平可计较危，衡以算长机，减期少望预值算。强编股调制东并工利保作益证量。
系统不仅支持定期预算的编制，也支持滚动预算管理
预算编制、预算上报、审批、批复快捷完成
企业集团组织级次多，预算平衡需求要上报下达反复进行。NC系统支持全集团在同一平台完成预算的所有编制工作。
监控预算全过程
预算编制的周期长、涉及编制主体多，因此缩短编制周期、加强对预算编制的过程管理对集团企业非常重要！
企业预算管理是对战略性活动和经营性活动进行计划、控制和分析
战略计划
竞争对手、产品、经营环境分析战略制定、目标分解、规划、修订
经营计划
营销、利润、资本支出、产品研发、人力资源经营目标确定，预测与计划

用友ERP-NC管理软件在集团企业财务管理中的运用

用友ERP-NC管理软件在集团企业财务管理中的运用本文从企业全球化管理所面临的问题、用友ERP-NC管理软件的特点、总体架构、各功能模块在集团管理模式中的应用并结合本人ERP实施经验阐述了:集团企业如何应用用友ERP-NC管理软件实现集团财务“协同作业,集中管理”。

标签：ERP ERP管理集团信息化管理一、ERP的定义及现代集团企业面临的困境分析1.ERP的定义:ERP(Enterprise Resource Planning)即企业资源计划,是融合了先进的管理理念的管理软件,从本质上讲,ERP并不是一个软件,而是一个融入了现代管理手段系统管理工程。

2.现代集团企业面临的困境分析:世界步入网络时代,企业集团面对经营全球化发展同时,面临着集团企业全球化经营管理。

面对全球化经营环境的变化,集团企业必须建立快捷、高效、动态的反应财务管理系统,但企业传统经营管理方式存在的问题:第一、市场信息传递不及时,供需(销售与生产、采购与生产、人力资源与生产需求)矛盾突出资源供需不均。

第二、企业资源无法充分共享。

集团企业下属各个企业成为信息孤岛,企业资源无法进行高效配置。

第三、全球化供需链矛盾突出。

在集团企业全球化经营时逐渐出现了新型的供需链关系,集团企业供应链成本过高。

第四、缺乏有效的企业监控系统。

财务管理仅限于事后核算而无法实施监控,无法实现“协同作业,集中管理”。

第五、企业管理理念无法有效贯通集团企业上下,策略缺乏统一性致使集团企业运营效率低下。

第六、缺乏集团企业信息内部传递的即时性。

集团企业全球化经营有鉴于地理位置的分割,无法即时掌握瞬息万变的全球市场动态。

集团企业面对着全球化经营发展战略,传统企业经营管理方式无法满足集团企业全球化管理需求,在全球化环境下催生出企业资源规划(ERP)以满足集团企业全球化管理需求。

对集团企业的资源信息应进行远程控制、管理,是企业资源规划(ERP)作为现代集团企业管理手段,它的核心管理思想体现了“协同作业,集中管理”,目的在于为企业的经营管理和决策提供集中式的信息管理平台,促使集团企业管理信息化、一体化,支持企业的可持续发展。

用友房地产NC整体解决方案

用友房地产专业版整体解决方案前言二十多年来中国经济建设的迅猛发展，为中国房地产行业带来了前所未有的机遇，经济发展与市场需求的高速增长，带动了从沿海地区到内地城市众多房地产开发企业的迅速成长和发展，并形成跨区域﹑多项目﹑规模化运作的整体趋势，持续高速发展的中国房地产行业在GDP中的比重日益加大，对国民经济影响日趋显著。

随着市场经济的逐步发展成熟，竞争态势的日趋加剧，宏观调控的力度在不断加强，金融信贷政策的不断调整，中国房地产企业已经进入向集团化﹑规模化﹑品牌化﹑低成本﹑规范运作方向发展的转型时期。

企业迅速扩张带来的内部管理滞后也日益凸显。

高速发展的中国房地产企业需要面对这一系列不断变化的外部环境和内部环境，必然会对企业的经营管理提出更加严格和更高层次的要求。

为了加速拓展生存空间，加快资本周转率﹑提高企业经营利润，如何准确地把握市场脉搏和动向，如何在激烈的市场竞争中巩固自己的优势，提升企业的核心竞争力，确立企业在市场中的地位，变得愈发重要。

——如何保障企业在转型期间成功实现管理变革与发展，保持企业的核心竞争力，已成为房地产企业首要考虑的问题！方案概述中国房地产企业管理面临的挑战01﹑如何结合经营战略实现企业管理目标的成功实现？02﹑如何实现领导决策层及时﹑准确﹑快捷掌控整体运营状况？03﹑如何推动企业管理制度﹑业务体系﹑操作流程的标准化？04﹑如何实现资金预算的严格执行与合理使用？05﹑如何实现优化项目开发流程与固化企业管理模式？06﹑如何实现异地远程﹑多项目的运作与监管？07﹑如何借助企业知识积累得以提升项目的复制能力？08﹑如何构建项目全生命周期的成本精细化管理体系？09﹑如何规范和促进科学营销和客户营销以提高客户满意度和忠诚度？10﹑如何促进职能部门之间业务协同和信息共享？11﹑如何实现成本支出﹑销售收入﹑财务资金的一体管理？12﹑如何实现客观全面的经营和业务绩效管理？用友房地产专业版解决方案需求实现满足目前企业异地远程﹑多项目的管理需要，提供先进的管理手段，加强对项目的监控，降低企业运营风险；提高办公效率，加强工作的透明度，加强各部门的协同工作能力；通过畅通﹑高速的网络平台，先进的应用系统，打破部门之间的信息壁垒，实现整个公司信息和知识的共享；系统与流程紧密结合，借助系统实现“信息可视化﹑流程透明化﹑动作标准化”，做到管理可控，管理模式可复制；实现工程作业进度管理﹑招投标管理﹑成本控制管理﹑资金计划﹑客户关系管理﹑营销管理﹑租赁管理﹑财务管理﹑决策支持的一体化管理，提升企业的专业能力；通过集成的信息系统，实现及时的获取与分析公司内外部信息，为领导决策提供充分支持。

用友NC财务共享服务解决方案

文件编号：用友NC财务共享服务解决方案目录目录 (1)第一部分共享服务基础知识 (2)第二部分共享服务应用方案 (13)第一章集团及业务运营背景假设 (13)1.1企业背景 (13)1.2组织结构假设 (17)1.3业务流程设计 (24)1.4业务发生时间 (29)第二章方案应用价值 (29)第三章整体方案的应用操作说明 (30)3.1财务共享服务业务与运营的场景描述 (31)3.2财务共享服务产品方案的关键细节 (34)附录............................. 错误!未定义书签。

附录1：方案各章节编写负责人.................................................................... 错误!未定义书签。

附录2：影像服务器安装部置手册................................................................ 错误!未定义书签。

第一部分共享服务基础知识一、财务共享服务的概念财务共享服务中心（Finance Shared Service Center）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务方式。

它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。

注：SSC：Shared Services Center 共享服务中心（来源：陈虎，董皓《财务共享服务》）二、财务共享服务的价值现阶段大多数集团企业的财务管理模式为分散式的外派模式。

每个板块、分公司、子公司均设有独立的财务部门，独立进行财务核算，然后按照层级关系定期将财务信息上报合并。

这种财务模式在集团公司规模较小、业务范围限定在一定区域内的时期发挥了很大作用。

NC集中核算解决方案

4、如何解决企业面向不同报告要求的多核算账簿问题？
5、如何使集团企业财务实时反映和监督业务？
6、如何使企业实时掌控全集团的现金流量情况？
7、如何使企业实时掌控全集团的资产分布、变动情况？
8、NC是如何适配新会计准则的？
满足多会计准则、不同报告要求的多账簿技术
核算基础科目方案一（内部管理）科目方案二〔对外披露）本位币会计期间
实现目标： 1、集团集中、统一、实时的核算体系； 2、内部交易的自动识别； 3、集团账薄数据的联查； 4、多会计主体、多会计准则的支持； 5、快速方便地复制集团财务管理模式； 6、集团业务协同、集团对账管理； 7、与财务核算相关的内控制度的执行； 8、与报表、合并报表集成应用； 9、易部署、易维护。
用友ERP-NC集中会计核算解决思路
用友ERP-NC集中会计核算解决方案用友ERP-NC集中核算应用价值用友ERP-NC产品特性
NC帮助集团企业解决会计核算问题
1、如何帮助企业建立信息一致、可比的会计核算体系？
2、如何从机制上保障整个集团内控制度的贯彻执行？
3、如何解决集团企业成员之间内部对账难的问题？
给会计工作系统带来的影响
整体核算企业类型体系（多组织）母子公司集团企业母公司上市与国际会计准则的接轨财务会计核算体系与管理会计核算体系分离要求强化总账系统全集团执行新的会计科目体系、按照新科目体系进行余额调整；全集团统一执行新的会计政策、会计估计；系统需包括新准则的政策和估计上市子公司执行新科目体系，母公司执行旧科目体系；需要提供科目对照功能；固定资产核算系统固定资产分类核算的满足；减值准备转回控制考虑弃置费用；融资性固定资产购入核算的满足。存货核算系统核算方法变更要求满足；劳务的核算；

NC集团财务解决方案V10

中国高端管理软件市场领导品牌
现状
中国国资企业集团中，50%是NC客户,央企占到50%
目标
70%国资企业集团
中国500强：40%是NC客户，前10强中有七强是NC客户
60%中国500强
中国43家世界500强，其中51%是NC客户
90%的中国世界500强
中国上市公司：40%是NC客户
60%的中国上市公司
对现金类科目录入现金流量表项辅助核算内容
按辅助核算查询现金流量数据
按科目及辅助项取数，生成报表
准确分析企业现金流量状况
现金流量查询
准确分析企业现金流量状况
现金流量外币查询
建立企业级资金管理平台
银行对账
由于企业与银行的账务处理和入账时间不一样，往往会发生双方账面记录不一致的情况，为了防止记账发生差错，正确掌握银行存款的实际余额，企业必须定期将企业银行存款日记账与银行发出的对账单进行核对并编制银行存款余额调节表。
总公司
拨款
投资
A分公司
凭证应收收款资产调出
关联交易资产调出
B分公司
凭证应付付款资产调入
高效准确的内部交易协同处理
√
大明一矿
机械制造有限公司
客户需求分析
构建与组织机构和考核要求相适应的会计核算体系如何保障集团统一的会计制度、报告制度在成员单位的贯彻执行如何解决内部对账难的问题集团对下属分子公司财务信息的及时掌握如何进行准确的现金流量分析财务实时反映和监督业务、掌握资产变化
• 内部往来的产生主要是集团内部交易或资金及资产往来所产生 • 内部往来对集团合并报表的真实及准确产生制约作用 • 传统的内部往来由于核算条件限制集团内部无法对清

用友NC财务管理软件在企业集团财务管理中的应用分析

ACCOUNTING LEARNING55用友NC 财务管理软件在企业集团财务管理中的应用分析文/闫雅摘要：财务管理是集团企业管理工作中的核心内容，其管理成效的优劣对整个集团企业是否能健康运行及实现可持续发展产生巨大影响。

随着经济国际化与市场化的快速发展，集团企业所面临的竞争也更为激烈，传统的记账型财务管理方式已经难以满足新时期企业发展的特点与需求了。

在这种情况下，各种财务管理程序与软件顺势而生，其中用友NC 财务管理软件是众多财务管理软件中最为实用的一种类型，可显著提高集团企业财务管理效率与效果。

本文就用友NC 财务管理软件在集团企业财务管理中的应用策略，进行了细致的研究。

关键词：用友NC ；集团企业；财务管理；应用策略在信息技术与网络技术迅猛发展的背景下，集团企业中的财务管理工作更趋网络化特点。

用友NC 财务管理软件作为新时期财务管理中的一种先进形式，在很多大企业中得以广泛应用，受到了广大用户的高度认可与一致好评，有助于企业财务管理质量的明显提高。

有研究实践表明，把用友NC 应用到集团企业财务管理中，可提高财务管理工作的便捷性与网络性，有利于管理效率的优化。

那么，在集团企业财务管理中如何应用用友NC 财务管理软件，是财务人员需要探究的重点问题。

一、用友ＮＣ财务管理软件的主要功能用友NC 财务管理软件的研发单位，依据时势发展需求，顺势推出了很多适用的财务管理程序，在推动集团企业财务管理成效方面做出了巨大贡献。

而集团企业可结合自身实际需求，依据系统提示，合理弥补传统财务管理方式的不足之处，推动财务管理工作的不断健全。

借助用友NC 财务管理软件可明显优化财务管理效率与效果，可提高财务管理制度与方法的统一性，可提升信息数据的同名度，能够实现资源共享。

用友NC 财务管理软件涵盖有6个系统，依次负责财务的二次开发、商业智能、数据传送、交流沟通、会计核算及财务预警。

借助财务核算、数据中心、制作与生产管理、人力资源管理、维护客户关系、供应链管理等模块，可较好地实现集团企业财务管理的现代化。

用友软件NC一体化解决方案优秀PPT文档

科学信息技术为企业业务流程改进与管理规范提升提供了强有
力的手段支撑，信息技术与企业管理改进之间是一种互动关系，
二者的有机结合才能产生最佳的效果
用友房地产一体化解决方案
房地产一体化的管理信息系统
主要是指采用统一的先进一体化技术平台、统一的大型关系型数据库，从服务于企业发展战略出发进行系统规划，完全整合集团财务管理、资金管理、全面预算管理、办公自动化、人力资源管理、项目管理、楼盘销售、客户关系管理、物业管理、租赁管理等专项业务管理功能，彼此之间实现完全的融合，数据间直接交换与运算，减少了信息流转中间环节，形成企业办公、信息交流、业务管理、资金管理的统一信息化大平台。
W公司的IT建设
1 获得土地
2
3
方案设计与计划
方案实施
4 客户服务
项目管理相关系统财务相关系统
项目计划管理平台 A-Housing A公司成本管理系统
B公司售楼系统
客服相关系统
B公司客服管理系统
SAP人力资源系统金蝶成本数据库
D公司信息平台 A公司E结算 A公司K/3总账模块 E公司SPS
C公司物业管理系统 B公司万客会
构建 3.2
成立
（项目管理系统）财务业务一体化）
NC3.0
2002 2004
2006
2007
2008
2009
房地产行业信息化建设历史三个阶段分析
2002年以前企业信息化建设重点“有和无”问题
各个企业根据自身情况急用先上，实用为主。一般建设规律是财务管理、人事管理、办公系统、业务系统…….
2002-2005年企业信息化建设重点“全和缺” 问题
实现价值
集团管控一体化

用友NC针对集团财务集中管理方案

用友NC针对集团财务集中管理方案
2020/11/26
用友NC针对集团财务集中管理方案
来自一个大型集团企业CFO需求：
传统基于财务核算的电算化系统无法满足：
1、减少不必要的重复劳动，降低财务运营成本 2、加快信息的传递速度，以便实施监控 3、保证财务数据的安全、稳定，减少人为的随意性 4、公司本部在信息管理上实现集中管理 5、企业决策人能够及时查阅财务数据及相关报表 6、本部统一制定操作流程相关信息、 7、各控股子公司报表与本部报表进行自动合并 8、资金管理的全新模式的运用 9、全面预算的导入
主要采用C语言等
具开发
主要采用VB、PB 等工具
采用J2EE或.net
技术平台
采用J2EE技术平
用友NC针对集团财台务集中管理方案
解决之道－利用UAP构筑个性化的信息管理平台
United Architecture Platform
协同商务、集中管理企业个性化解决方案
管理会计
全面预算资金管理成本管理责任会计
多套NC 分步应用（数据复制）
多套NC 分步应用（报表汇总）
多套NC 分步应用（数据仓库）
混合应用模式
多套NC
离线端
主数据库
增量传送
离线端
主数据库
数据复制ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
数据库
主数据库
报表采集数据
数据库
主数据库
数据仓库采集数据
数据库
主数据库
数据库
管理需求
实时监控：将业务发生的数据实时
进入到主数据库中，以支持对业务过程的监控。
周期性考核评价：将业务发生的数据保留
在本地，定期、不定期通过报表或数据仓库采集相关指标数据，以支持对经营成果的考核评价。

面向集团化管理模式的解决方案-用友ERP－NC财务管理

财务管理ＥＲＰ－ＮＣ／财务管理•如何贯彻统一的财务制度如何贯彻统一的财务制度？？•如何保证财务数据的及时如何保证财务数据的及时、、真实真实、、有效有效、、准确准确？？•如何进行有效的预算控制如何进行有效的预算控制？？•如何进行有效的资金管理与控制如何进行有效的资金管理与控制？？•如何能对企业资产进行有效管理如何能对企业资产进行有效管理？？•如何准确评估各机构各部门的工作绩效如何准确评估各机构各部门的工作绩效？？•如何准确核算成本如何准确核算成本？？确保财务报告真实完整建立健全财务报表内部管理制度完善的成本核算与管理NC 应用平台（中间件中间件、、工作流平台工作流平台、、数据交换平台数据交换平台、、二次开发平台二次开发平台、、动态会计平台动态会计平台、、预警平台…）IUFO…CRM商业智能数据仓库财务分析经营分析人力分析市场分析人力资源生产制造供应链管理会计内部评价财务会计工资福利员工自助业绩评价考勤人事信息重复排程车间订单MRP MPS 需求管理配置BOM 工程数据合同管理合作伙伴委外加工质量管理发运管理DRP 库存管理成本管理项目成本全面预算筹投资合并报表存货核算报账中心固定资产应收应付报表总账外部评价项目成本项目成本总账总账报表报表合并报表合并报表固定资产固定资产存货核算存货核算应收管理应收管理报账报账中心中心报账报账中心中心应付管理应付管理筹投资筹投资成本管理成本管理凭证2.集团资金管理3.集团预算管理4.全成本核算5.财务业务一体化C D E F 公司公司部门部门库存组织库存组织仓库仓库销售组织采购组织G H责任中心通过局域网或广域网（DDN 、ISDN 、宽带等）进行数据录入和查询统一的基础设置公司公司公司部分公司分公司分公司分公司瘦客户端资金管理报表管理……业务逻辑数据加密……件分公司账套分公司账套集团账套孙公司账套孙公司账套分公司账分公司账集团账公司账公司账一个账套币种会计期间存货分类地区分类…计量档案2、集团编制部分数据，下级单位能否新增通过参数控制。

用友NC一体化信息安全解决方案(NC系统安全管理解决方案)

企业业务
安全建设方案设计
安全运维与服务
NC系统安全解决方案
针对用友NC企业用户的信息安全技术方案框架体系
业务应用安全
业务数据安全
敏感数据泄露阻断
敏感数据加密业务数据备份敏感数据泄露监测
业务身份/访问安全
内网业务安全准入外网业务安全接入数字证书身份认证
业务安全
业务可用性保护业务安全域保护业务安全分析业务操作安全监测
数字签名/完整性
基础架构安全物理安全
有线网络安全机房环境安全
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围绕NC用户业务安全的全生命周期解决方案
事前防范
围绕业务安全，以太信御为用友NC企业用户提供了事前防范，事中监测，事后分析处理的全生命周期解决方案。通过闭环的上升流程不断完善和提升企业的业务安全策略，提高企
越来越多的企业业务通过网络, 以 [ 数字资产 ] 的形式交换和转移。从企业内部产业链社会化商业协同传统的信息安全防御边界
已经模糊甚至消失。企业业务不能龟缩在线下，那么：在线上的每一个业务行为、每一
次数据交换都可能存在风险！
根据CCID权威数据统计，2014年内81%的企业信息安全类问题发生在体系内部（内部人员过失泄密或主动窃密），由外部黑客攻击、系统漏洞、病毒感染等问题带来的信息泄密案例，合计仅有12%；
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用户身份
认证风险
数据传输过程中安全风险
异地分支机构安全管理风险
sos
企业业务信息管理系统（ERP）自身
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