设计部考核评定表

优（5-6分）
在没有领导指示时，基本能主动工作，并取得一定的效
主动性 果
良（3-4分）
（6%）
综
基本依赖领导的安排来开展工作
中（1-2分）
合
能
领导没有指示的，无法独立开展工作
差（0分）
力
积极寻求解决方案、即使困难的工作也能主动承担，积
（
极完成，且完成效果较好
优（5-6分）
权
一般的工作都能主动承担，对难度大的工作也能积极完
良（3-4分） 中（1-2分）
精神散漫不肯与他人合作。
差（0分）
积极沟通，能主动了解设计需求，态度好。
优（5-6分）
沟通 愿意沟通交流了解项目内容。 （6%） 有基本工作沟通交流，但沟通不够主动
良（3-4分） 中（1-2分）
极少沟通或态度较差。
差（0分）
日 常 行
考勤管理 （8%）
当月上班迟到、早退、漏打卡一次扣2分，旷工一次扣8 分；参加会议及培训迟到、早退一次扣2分，无故缺席一 次扣5分
被考核人姓名： 提交日期：
202 年 月绩效考核表
职务：
自评总分：
内容
考核标准 按时完成工作，面对积极工作或下班时间得突发调整修 改能及时应对完成工作。
自评分 优（16-20分）
执行力 按时完成工作，为成品沟通、设计修改预留了时间。
个 （20%） 基本按时完成工作，偶有拖延，但拖延时间较短，为造
人
成不良影响后果。
工作成果差，不能达到设计总监或项目负责人的要求。 差（0-5分）
考评总分：
态度 （6%）
任劳任怨，竭尽所能完成任务。 工作努力、主动，有责任心，能自动自发的较好完成工 作。
交付工作需要督促才能完成
优（16-20分）
良（3-6-15分） 中（1-2分）
敷衍了事、无责任心、做事粗心大意
差（0分）
即使没有领导指示也能主动做好工作
工
无法按工作单所要求的时间完成项目，多次拖延交稿时
作
限。
能
高效完成工作，合理利用时间，缓解部门工作压力。
力 及 效 率 （
效率较高，在相应的工作时间内完成工作，没有因效率 效率 原因产生的加班。 （20%） 效率一般，应在工作时间内完成的工作需要加班才能完
成。
权
工作效率低，总因无法有效利用时间而产生的加班。
被考核人签字：
日期：
考评总分： 考评分
考核人
设计总 监签 字：
项目负 责人签 字：
人事行 政主管 签字：
设计总 监签 字：
设计总 监/项 目负责 人签 字：
好）90-99分（发放绩效工资 级（不称职）：60分（不
重 积极性 成，但完成效果一般
良（3-4分）
3 （6%） 一般的工作都能主动承担、积极完成，对难度大的工作
0
也能不敢承担
中（1-2分）
%
有工作安排时相互体委，不积极主动寻求问题的解决方
）
案
差（0分）
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大的努力。
优（5-6分）
协调性 肯应他人要求帮助别人。 （6%） 仅在必要协调的工作上与人合作。
重
达到效率要求，并能积极尝试以求达到最好的设计效果
60%
。
） 成果 可以达到既定的设计要求。
（20%）
经过修改调成后达到设计要求。
良（11-15分） 中（6-10分）
差（0-5分） 优（16-20分）
良（11-15分） 中（6-10分） 差（0-5分） 优（16-20分） 良（11-15分） 中（6-10分）
0-10分
加分项描述
工作失误陈述 （减分项）
在项目的执行中，有工作失误或设计严重达不到公司的 设计要求水平的情况，有则减分，无则不减分。
0-10分
减分项描述
备注：绩效结果以“考评分”为准。考核标准：S级（优秀）：100-110分（发放绩效工资的150%）；A级（良好）90-99分（发放绩效 的120%）；B级（尚可）：75-89分（全额发放绩效工资）；C级（需改进）60-74分（发放绩效工资的50%）；D级（不称职）：60分（ 含）以下（扣除全额绩效工资）
为 环境卫生 每月例行检查办公桌面是否整洁，不整洁每次扣1分直至
（ （2%） 扣完。
违纪情况（减 受口头批评一次扣3分，警告处分一次扣10分，记过处分
分项） 一次扣20分，记大过处分一次扣30分
0-30分
创意改革 (加分项）
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1、在项目的执行中，有十分出彩的设计；2、对公司内 部管理流程、技术改革等提出书面可行性建议或优化方 案，被公司采纳的。有则加分，无则不加分。