供参考的施工总承包技术标评审表
工程施工方案评审表
工程施工方案评审表项目名称：XXX工程项目项目编号：XXX申报单位：XXX施工单位评审单位：XXX工程管理部门评审时间：XXXX年XX月XX日评审人员名单：主持人：XXX评审专家：XXX评审人员：XXX一、施工方案的背景和概述工程名称：XXX工程项目工程地点：XXX地区工程总投资：XXX万元工程规模：XXX平方米建设内容：XXX二、施工方案内容评审1. 方案的完整性和合理性是否包含了工程的全面信息及工艺流程，设计方案是否合理。
2. 方案的施工安全性是否考虑了施工过程中的安全风险，并采取了相应的安全措施。
3. 方案的施工技术性施工方案中所选用的施工工艺是否科学合理，是否能够满足工程质量要求。
4. 方案的施工操作性方案中所包含的施工操作步骤、施工工序及施工设备是否能够顺畅完成施工任务。
5. 方案的施工管理性是否合理设置了施工组织架构，施工管理措施是否有效。
6. 方案的环境保护措施是否考虑了施工过程对周边环境的影响，并采取了环保措施。
三、评审结论根据以上评审内容，评审人员对施工方案进行了充分讨论和分析，得出以下评审结论：1. 方案的完整性和合理性施工方案包含了工艺流程、材料设计和施工技术要求，设计方案比较合理，但在施工材料的选用方面需要进一步优化。
2. 方案的施工安全性施工方案中考虑了施工过程中的安全风险，并采取了一些安全措施。
但需要调整和完善相关安全措施以确保施工过程的安全性。
3. 方案的施工技术性所选用的施工工艺合理、科学，能够满足工程质量要求。
但在部分工序上需要进一步明确和优化施工技术要求。
4. 方案的施工操作性方案中所包含的施工操作步骤、施工工序及施工设备基本能够满足施工任务，但需要对施工操作流程进行进一步优化。
5. 方案的施工管理性施工组织架构比较合理，施工管理措施也较为有效，但需要进一步明确各施工班组的职责，并加强施工管理的监督力度。
6. 方案的环境保护措施施工方案中考虑了施工过程对周边环境的影响，并采取了一些环保措施。
技术标评审表
技术标评审表
公司名称
项目
投标单位1
投标单位2
投标单位3
投标单位4
各项目分值
情况与评价
得分
情况与评价
得分
情况与评价
得分
情况与评价
得分
企业品牌
行业服务时间
20
近五年车场服务项目服务经验
顾问团队
投标重视程度
标书是否按照要求提交
20
公司领导是否到场
团队服务
团队的专业化服务水平和服务意识，是否能够做到业务熟练、办事高效，是否具有较丰富的预防争议和突发事件的处理经验及能力。
35
支付及时
能否及时垫付发放人员工资，是否存在拖欠工资或不足额缴纳五险一金。
20
其他
附加服务项目内容
5Байду номын сангаас
技术标得分合计（最高100分）
技术标加权60%得分（最高60分）
排名
评审人员签名
注：各项评价等级及得分一般分为：“优、合理、完善、齐全”得分≥90%、“良、较合理、较完善、较齐全”得分≥75%、“一般”得分≥60%、“未见”得分＜60%。
工程施工总承包资质评审表
工程施工总承包资质评审表一、企业基本情况1.企业名称：XXX工程有限公司2.企业地址：XXX省XXX市XXX区XXX路XXX号3.企业法人：XXX4.联系人：XXX5.联系电话：XXX6.电子邮箱：XXX二、评审项目及等级1.评审项目：石油化工工程施工总承包资质2.资质等级：一级三、企业资质条件1.企业资产：净资产1亿元以上2.企业主要人员：（1）机电工程专业一级注册建造师不少于15人（2）技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称（3）持有岗位证书施工现场管理人员不少于25人，且质量员、安全员等人员齐全（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于150人四、企业工程业绩1.近5年承担过下列2类中的1类工程的施工，工程质量合格：（1）单项合同额1亿元以上的中型石油化工工程施工总承包或主体工程承包3项（2）单项合同额3500万元以上的石油化工主体装置（可含附属设施）检维修工程3项五、技术装备1.具有下列7项中的2项施工机械设备：（1）架高60米以上打桩船（2）200吨以上起重船（3）3000吨级以上半潜驳或100立方米/小时以上砼搅拌船（4）排宽40米以上铺排船（5）2000立方米以上舱容耙吸式挖泥船（6）总装机功率5000千瓦以上绞吸式挖泥船（7）8立方米以上斗容挖泥船六、评审结论根据《石油化工工程施工总承包资质管理办法》规定，我企业具备一级石油化工工程施工总承包资质的条件。
特申请评审一级石油化工工程施工总承包资质。
七、申请材料清单1.企业法人营业执照副本复印件2.资质证书复印件3.安全生产许可证复印件4.企业资产证明文件5.主要人员证明材料6.工程业绩证明材料7.技术装备证明材料8.其他相关材料以上材料真实有效，如有虚假，愿承担相应法律责任。
申请单位：XXX工程有限公司申请日期：XXX年XXX月XXX日。
(最新)施工承包商技术标评审报告表(精品)
招标产品或服务名称口施工组织设计（至少但不限于项目经理、项目副经理、技术负责人、安全负责人、本次技术标构成生广■负责人简力、人员安排、境污染的质量保证和预防措施□其他机械安排、施工计划、平向布置、）防渗漏、升裂、环实得分评审标准5分1分招标小组成员1招标小组成员2招标小组成员3••-…平均分项目经理简历有从事相同性质和规模工程的经验（同职位），并获得市优以上奖从未作为项目经理管理过相同性质和规模的工程项目副经理、技术负责人、安全负责人、生产负责人简历全部从事过相同性质和规模工程的经验（同职位），并获得市优以上奖全部未从事过相同性质和规模的工程人员安排有充足的针对性的劳动力安排，工种齐全，劳动力分布符合配合销售要求劳动力不足，劳动力的配置和工种配置依据不充分，仅凭经验机械安排兀全满足工程#1要，并有充分的备用考虑勉强能够完成施工，型号落后，无必要的备用数量施工计划合理、可行，有对风险和天气的考虑未经严谨的推敲，仅凭经验编排，不切实际平面布置合理，充分考虑了现场的实际情况以及可能的销售配合要求仅从施工角度考虑，物流，人流规划不合理防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施有详细的、可行的措施和原因分析，并考虑保险系数和经济性通用的套话，无任何实质性意义得分合计评审结论共评审—项，其他___________应得分—分，实得分—分，得分率_%,结论为_—技术标评审人意见1、供方的技术策划可操作性，是否需进一步完善；2、供方的技术策划存在什么样的风险；3、是否有废标建议，充分阐述理由。
集团成本管理部: _______________________________________________________________________________________ 项目公司成本部: _______________________________________________________________________________________ 项目公司工程部: ____________________________________________________________________________________技术标评审人意见（设计）评审内容：口建筑效果口防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施；口施工难点的质量保证和预防措施；口样品；口设计方案；口部品或用料；□其他__________________________________________________________________________________ 评审启、见：评审人：技术标评审人意见（采评审启、见：评审人：购）（如果涉及到材料设备，则需要采购部人员参与评审）注：直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。
建筑工程施工总承包评分表范本
附表一
符合性与完整性评审记录表
说明：本表由全体评委在共同评议的基础上给出结论，评委意见不一致时，按照少数服从多数的原则确定。
全体评委签名：日期：年月日
附表二
商务标评审记录表（标准分100，分值代号为M2）
说明：各有效投标的评标价格X i与基准价M的差异值β=(X i—M)/M ×100%，β值计算到小数点后二位，第三位“四舍五入”，用区间法计算商务标的得分，保留小数点后两位。
全体评委签名：日期：年月日
第一部分协议书附表三
澄清、说明或补正记录表
第页共页
附表四
技术标与商务标评分汇总表及得分换算表
评委签名：日
期：年月日
（备注：技术标和商务标权重由招标人在此表中明确）
附表五
技术标与商务标评分汇总表
全体评委签名：日期：年月日
备注：（技术标+商务标）的最终得分为去掉所有评标委员会（技术标+商务标）合计得分中的N个最高分和N个最低分的算术平均值，其中N由招标人在招标文件中规定，但参与（技术标+商务标）最终得分计算的评标委员会成员的数量不得少于三人，即评标委员会成员总数-2N≥3。
第一部分协议书
附表六：
评标结果汇总表
全体评委签名：日期：年月日
备注：投标人的评标最终得分=【技术标+商务标】的最终得分×（1-信用标权重）+ 企业市场行为信用评价分值×信用标权重
页脚内容
第一部分协议书
页脚内容。
建筑工程施工总承包评分表范本
附表一
符合性与完整性评审记录表
全体评委签名：日期：年月日
附表二
商务标评审记录表（标准分100，分值代号为M2）
说明：各有效投标的评标价格X i与基准价M的差异值β=(X i—M)/M ×100%，β值计算到小数点后二位，第三位“四舍五入”，用区间法计算商务标的得分，保留小数点后两位。
全体评委签名：日期：年月日
附表三
第页共页
附表四
年月日
（备注：技术标和商务标权重由招标人在此表中明确）
附表五
备注：（技术标+商务标）的最终得分为去掉所有评标委员会（技术标+商务标）合计得分中的N个最高分和N个最低分的算术平均值，其中N由招标人在招标文件中规定，但参与（技术标+商务标）最终得分计算的评标委员会成员的数量不得少于三人，即评标委员会成员总数-2N≥3。
附表六：
全体评委签名：日期：年月日
备注：投标人的评标最终得分=【技术标+商务标】的最终得分×（1-信用标权重）+ 企业市场行为信用评价分值×信用标权重。
工程施工标准化评审表格
工程施工标准化评审表格项目名称：_______________________ 项目编号：______________________评审日期：_______________________ 评审人员：______________________评审内容及要求：1. 项目可行性研究及初步设计是否合理，现场勘察数据是否准确、全面？2. 施工方案、施工图纸是否符合规范要求，是否安全、可行？3. 施工组织设计是否科学合理，施工进度计划是否可行？4. 施工人员素质及技术水平是否符合要求，是否有施工经验？5. 施工现场安全管理措施是否到位，是否符合相关标准要求？6. 施工过程中的质量控制措施是否完善，是否符合技术标准？7. 材料采购及使用是否符合要求，是否具备合格证明？8. 施工过程中是否存在违规操作行为，是否存在质量安全隐患？9. 施工结束后是否进行验收，是否符合规范要求？10. 施工后的维护保养计划是否合理，是否考虑到长期使用的需求？评审结果及建议改进：1. 项目可行性研究及初步设计方案：______________建议改进：_______________2. 施工方案及施工图纸：______________建议改进：_______________3. 施工组织设计及进度计划：______________建议改进：_______________4. 施工人员素质及技术水平：______________建议改进：_______________5. 施工现场安全管理措施：______________建议改进：_______________6. 施工质量控制措施：______________建议改进：_______________7. 材料采购及使用：______________建议改进：_______________8. 违规操作及质量安全隐患：______________建议改进：_______________9. 施工验收：______________建议改进：_______________10. 维护保养计划：______________建议改进：_______________评审结论：______________________评审人员签名：______________________ 日期：______________________ （以上为评审表格草稿，具体内容根据实际情况进行调整）。
技术标评审表
项目名称:开标时间:
招标文件编号:开标地点:
投标方名称
A
B
C
招标文件要求
技术参数
评议
主要专业
技术指标
供货范围符合性
是/否
资格声明
有/无
营业执照
有效/无效
授权是否有效
是/否
各类证书是否齐全
是/否
银行、财务资信证明
有效/无效
所购物资是否属其主营范围
是/否
近3年同类业绩
排序
评审意见
排序
设计经理：（签署）
评审意见
排序
评审意见
排序
评审意见
排序
项目部结论
项目经理/总工程师：（签署）
评审意见
排序
评审意见
排序
评审意见
排序
采购订单负责人签收/日期：
1、本表可以根据招标文件的复杂程度增加相应内容。
2、评议栏中填写“接受”或“不接受”；
3、主要技术指标不接受的为不合格，一般技术指标不接受的可以澄清。
有/多/少
包装运输是否符合标书要求
是/否
现场服务
包括/不包括
开车备件及工具
包括/不包括
质量保证期
Xx月
执行标准是否符合标书要求
符合/不符合
其它
主要存在问题
评审意见
专业：（签署）
评审意见
排序
评审意见
排序
评审意见
排序
主办专业：（签署）
评审意见
排序
评审意见
排序
评审意见
排序
工艺专业：（签署）
评审意见
排序
评审意见
4、各专业的评审意见由项目部汇总，形成项目部结论后，提交项目管理公司采购部，采购订单负责人签收。
总包技术标评审表(个人版)
8 主要分部分项工程施工方案（20分） 是否详实全面，有针对性
9
工期管理及保证措施（10分）
是否详实全面
10
质量管理及保证措施（10分）
同上
11
安全生产管理（10分）
同上
12
文明施工及环保措施（10分）
同上
13
总承包管理措施（10分）
同上
说明：此表用于常规总包评审。对于机电总包评审，取消第6项，将第8项分值改为25分。
总包技术标评审表
序号 1 2
评审内容 排名
总分（100分）
注：评审说明
投标单位1 投标单位2 投标单位3
3
项目管理机构设置（10分）
是否满足招标文件要求
4
施工部署（5分）
是否科学、合理
5
总进度计划（5分）
关键节点是否响应招标文件
6
施工总平面布置图（5分）
是否详细、合理
7
施工重、难点分析（5分）
是否有针对项目特点
表3.1 建设工程施工总承包合同评审表
●
变更、洽商、签证计价方式、确认时间
是否描述清楚
是□ 否□
●
是否合理
是□ 否□
●
结算审核方式、时限及结算尾款支付时间
是否描述清楚
是□ 否□
●
是否合理
是□ 否□
●
结算准确性要求和处罚
是否合理
是□ 否□
●
保险购买
发包人供应材料设备的相关约定
是否合理
是□ 否□
●
是否描述清楚
是□ 否□
●
总体风险否可控
是□ 否□
●
是否无限期
是□ 否□
●
工程预付款额度
是否合理
是□ 否□
●
工程进度款支付额度
支付比例是否低于企业规定指标
是□ 否□
●
竣工后支付比例是否低于企业规定指标
是□ 否□
●
工程进度款支付时限
是否合理
是□ 否□
●
结算尾款支付时间
是否合理
是□ 否□
●
变更、洽商、签证价款支付时间
是否合理
是□ 否□
●
保修款支付
工程承包内容和范围
是否描述清楚
是□ 否□
●
价格条件
测算毛利润率是否低于企业营销规定指标
是□ 否□
●
计价方式
是否描述清楚
是□ 否□
●
工程量确定方式
是否描述清楚
是□ 否□
●
是否合理
是□ 否□
●
人工材料价格调整方式
是否描述清楚
是□ 否□
●
是否合理
是□ 否□
●
价格中包含的风险范围
是否描述清楚
总承包项目投标评审表
项目归属行业
11
工艺技术来源
12
总承包范围
□前期□项目管理□设计□采购□施工□安装□试运行□施工管理□其他资□其他
14
项目背景和信息来源及分析
序号
名称
内容
15
可能的竞争对手及分析
16
项目风险
□融资□垫资□境外工程□资信风险□技术风险
17
估计潜在的
其它风险和分析
总承包项目投标评审表
(QB7.2-1-02)
编号
第页共2页
序号
名称
内容（简述，不够时可另设专页）
1
发标单位/业主单位
2
项目名称
3
建设地点
4
建设规模
总投资（万元）：建筑面积（平方米）：
主要产品的年产量：其它：
5
工程承包内容和范围
6
估计合同额
（万元）
7
发标单位/业主商务条件
8
发标单位/业主的其他
要求
9
建设单位概况（含现有建设条件）、立项批文、资金来源和资信情况等
3、无第16项风险的项目可不进行公司专家评审，并由项目管理部副经理审核批准。
18
目前尚不清楚的
主要内容
19
其他说明
20
编制人签署：
报价人员/经营代表
编制日期
21
公司专家
评审意见
专家签署：日期:
22
项目管理部审批意见
项目管理部经理/副经理签署：日期:
说明：1、第1～19项由报价人员或经营代表填写。
2、无风险评估项目：采用会议评审时由（专家）填写第２０项；不进行会议评审时，由报价人员／经营代表（或专家代表）填写《投标申请专家评审汇总表》作为第２０项的内容。
工程类技术标综合评审表填写范例
公司有类似工程 项目经理同类项目业绩是***项目 公司在本地区近三年业绩：
公司有类似工程：有4个相关类似项目经 验，看不到相关证明文件 项目经理同类项目业绩是***项目 公司在本地区近三年业绩：
5
模块综合量化评分
评价规则详附表说明
50%
90%
65%
6
工期目标及保证 措施
1、节点工期是否响应招标文件要求； 2、施工进度计划是否科学、合理； 3、保障措施是否全面、详实。
项目组织架构空白、无显示，无法确认各专 工员4人，给排水施工员4人，质检员5人， 仅有项目组织架构，缺少各专业岗位及人员
业岗位及人员配置情况。
造价员6人，安全员4人，各专业岗位及人员 配置情况，不符合招标文件要求。
配置均符合招标文件要求。
20%
项目经理、技术 负责人素质
1、基本素质，包括从业经验、持证情况等； 2、对项目的熟悉程度； 3、对项目的管理思路。
仅简要阐述。无地下室及主体阶段施工分 区，过于简单。
第 1 页，共 3 页
建筑施工总承包工程技术标综合评审表（示例样表）
序号 模块 权重
施工组织 20%
评审内容
12
施工进度计划
13
模块综合量化评分
14
重、难点分析
15
技术方案
技术方案 20%
16
样品样板管理
17
成品保护措施
评审要点
投标单位1 标书内容
2、流水作业是否科学合理； 3、主要施工机械及劳动力安排是否满足工期要求；
平面布置科学、合理，总平面布置图内容详 实，含临水临电、加工场地布置，出入口、 场内交通、塔吊布置等信息。按照地下工程 、上部土建、机电设备安装和装饰施工等阶 段分别规划施工总平面图。
技术标详细审查评分表
技术标详细审查评分表
注：（1)技术标评标委员对技术标评分表进行评审记名打分后（不能插值），总分从中去掉一个最高分和一个最低分后计取算术平均分，
分数出现小数点，保留小数点后二位，第三位小数四舍五入确定技术标得分。
（2）工程业绩以广州建设工程交易中心信息库资料或能证明符合企业同类项目业绩要求的中标通知书、图纸、或施工合同、或竣工验收报告、或竣工验收证明材料原件
（3）钢结构加工厂以营业执照或股权证明或政府证明文件为准。
总包技术标评标细则附表
20 2 `
5
7
6.4在不影响工程总价的前提下，保证申报并 10 通过“国优奖”的评审（加分项） 6.5质量管理体系是否建立、奖罚体制健全 10 6.6针对本项目特点，分析各分项分部施工中 30 都会有哪些质量通病，以及预防措施 6.7施工过程中成品保护措施是否完备 20 6.8工程质量回访、保修制度 10 7.1是否配备专职安全员，证照是否齐全 5 7.2安全管理目标是否明确 5 7.3安保管理体系是否建立、奖罚体制健全 5 7.4对于塔吊、施工电梯、外架、卸料平台等 15 重大施工危险源是否有可行的安全措施 7.5对于电梯洞口、临边洞口、通道、护头棚 15 等是否有可行的防护措施 7.6施工现场临时用电描述中，是否采用三相 五线制（TN-S接零保护系统），设置专用的保 5 护零线 7.7是否有现场消防专项安全措施 5 7.8是否有安全措施专用材料计划表 5 安全文明施 7.9（加分项）若塔吊覆盖范围超出用地红 工 线，是否对超出用地红线范围内的民房、道路（10） 进行防坠物的防护搭设 7.10各阶段总平面中道路出口是否设置冲车池 10 或者洗车漕 7.11各阶段总平面中道路出口是否设置建筑垃 10 圾堆放点 7.12各阶段总平面中生活区、办公区、施工区 10 是否进行隔离 7.13是否有对进场施工之劳务人员进行职业健 5 康教育的制度、并列出教育内容 7.14生活区（包括食堂、厕所、浴室等）是否 5 有卫生管理制度
50 40 10 40 30 30 50 50 60 40 15 10 15 30 15 15
11.1政府相关部门（规划、建管、质建、安监 外围关系协 、城管、交通、环保等）关系协调处理能力 11 调 11.2区域内当地势力关系（当地砂霸石霸及地 痞）协调处理能力 12.1项目经理证照齐全，国家一级注册建造师 15分，二级10分 12.2项目经理个人素质、语言表达、交流能力 12.3书面承诺本人能长期在本项目坐班，不在 其他项目兼职 12.4能准确的阐述项目经理的工作管理思路和 12 项目经理面试 工程进展路线 12.5是否明确及了解业主的各项销售及展示节 点，并能表达出行之有效的工期保障措施 12.6项目部如何协调城管、环卫、派出所、园 林、交通、街道、建管执法等政府及执法部 门，以保障业主的工期节点如期完成 技术标得分汇总
施工项目总承包招标评分表
总分
以上各项得分合计
得分
第 2 页，共 2 页
量情况 获优质工程的，省级以上，每个工程加2分，省级以下的每个工程 （20分） 加1分，满分5分
获国家级荣誉，得2分 近三年企 省级荣誉，得1.5分
业荣誉 （2分） 地市级荣誉，得1分
县市级荣誉，得0.5分
同类工程 施工经历 每项同类工程，得0.5分，满分1分 （1分）
近三年文 未发生过一起四类以上安全事故，得2分 明施工及 发生一起三类以上安全事故的，扣1分 安全生产 情况（2 发生一起四类以上安全事故的，扣0.5分
分） 满分2分，最少0分
上年度投 没有违纪市场行为的，得2分 标企业建 筑市场行 无开工许可证私自开工的，扣2分
为 有转包工程、资质挂靠行为、未验收而交付使用的，出现一次需加 （2分） 固工程的，扣1分
投标人承诺满足招标文件要求的，得5分 质量等级（5分）
达不到要求，不予评标
投标工期超过招标文件要求的，不予评标
施工场地 科学合理，得2分 总平面布 比较合理可行，得1.5分 置及施工
部署 欠合理，得1分 （2分） 不合理，得0分
施工方案 科学合理，得2分 或主要施 比较合理可行，得1.5分
工技术 欠合理，得1分 （2分） 不合理，得0分
无进度安排或安排严重不合理，不予评标
施工进度 进度安排合理，得2分 安排 比较合理可行，得1.5分
施工机具 科学合理，得2分 及劳动力 比较合理可行，得1.5分
安排 欠合理，得1分 （2分） 不合理，得0分
文明施工 科学合理，得2分 及安全生 比较合理可行，得1.5分 产保证措
施 欠合理，得1分 （2分） 不合理，得0分
第 1 页，共 2 页
建筑工程施工总承包评分表范本
附表一
符合性与完整性评审记录表
1
全体评委签名：日期：年月2
日
3
附表二
商务标评审记录表（标准分100，分值代号为M2）
4
说明：各有效投标的评标价格X i与基准价M的差异值β=(X i—M)/M ×100%，β值计算到小数点后二位，第三位“四舍五入”，用区间法计算商务标的得分，保留小数点后两位。
全体评委签名：日期：年月日
5
建筑工程施工总承包管理中的沟通与协调管理附表三
第页共页
附表四
日期：年月日
（备注：技术标和商务标权重由招标人在此表中明确）7
附表五
月日
备注：（技术标+商务标）的最终得分为去掉所有评标委员会（技术标+商务标）合计得分中的N个最高分和N个最低分的算术平均值，其中N由招标人在招标文件中规定，但参与（技术标+商务标）最终得分计算的评标委员会成员的数量不得少于三人，即评标8
委员会成员总数-2N≥3。
9
附表六：
全体评委签名：日期：年月日
备注：投标人的评标最终得分=【技术标+商务标】的最终得分×（1-信用标权重）+ 企业市场行为信用评价分值×信用标权重10
建筑工程施工总承包管理中的沟通与协调管理页脚内容11。