培训主管绩效考核

0
A3为多少分该项得分即为多少分，若评分低于60分，该项不 得分
2.0%
0
P6∈(85％,100%]得100分；P6∈(70％,85%]得80分； P6∈(60％,70%]得60分；P6∈[50％,60%]得40分； P6< 50％该项不得分 以读书总结为参考，有责全分，没有则零分
度工作计划表进行考评
P5∈(95%，100%]得100分；P5∈[90%，95%)得90分；
P5∈[80%，90%)得80分；P5∈[70%，80%)得65分；
5.0%
0
P5∈[60%，70%)得50分；若P5<60%该项不得分
企业文化宣传手册的制作与否、公司相关网站信息的更新与 否。有则得满分，没有进行则该项不得分
2.0%
绩效统计推迟一天扣5分，若推迟达4天以上该项不得分
5.0%
0
错一个扣5分，扣完为止
5.0%
0
接到申述2天内接收并处理好，延迟一天扣5分/人/天，扣完 为止
5.0%
0
试用期访谈记录或试用期评价表没有该项不得分；
有相关的记录但不全面按缺失份数计算扣5分/人；
5.0%
0
有相关的记录并且做有相应的总结报告得满分
及时完成的业绩计划 数量占应完成的业绩
计划总数的比例
绩效考核的记录及绩考核计 划
采取倒扣分制
11
绩效管理指导 员工绩效完成的 监督绩效专员准确完
与管控
准确率
成绩效考核
绩效考核的记录
采取倒扣分制
12
员工绩效考核申 及时处理的绩效考核 诉处理及时性 申述占申述总数
申述记录
采取倒扣分制
13
试用期员工管理
员工试用期工作状态 、表现、以及同事的
评分标准：（20分、15分、10分、5 分）
0
绩效管理专员存档
评分标准：（20分、15分、10分、5 分）
0
5.0%
0
1、培训需求调查表 2、培训需求调查报告 3、培训需求报告后续培训计划
5.0%
0
P4∈(95%，100%]得100分；P4∈[90%，95%)得90分；
P4∈[80%，90%)得80分；P4∈[70%，80%)得65分；
5.0%
0
P4∈[60%，70%)得50分；若P4<60%该项不得分
预期完成（进度）情况描述 （数量、质量、时间、成本、上级满意度、客户满意度）
部门经理评价【10%】
1 模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作。 2 能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿。 3 在工作中能主动向公司领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断。 4 关注部门发展，调动部门员工工作的积极性、主动性和创造性。
P1∈[60%，70%)得50分；若P1<60%该项不得分
10.0%
Hale Waihona Puke Baidu
0
完善情况：能及时完善得满分，部分完善得60分，没有去完
善不得分。如若各项制度运行正常无需做维护，该项得满分
P2∈(95%，100%]得100分；P2∈[90%，95%)得90分；
P2∈[80%，90%)得80分；P2∈[70%，80%)得65分；
评价
试用期管理记录、试用期表 现评价表
试用期要进行相应的试用期访谈、并作记录 。新进员工满一个月要填写试用期表现评价 表
试用期管理
14
转正考核
试用期满进行转正考 核
转正考核表
P5=(实际转正考核人数/应转正考核人数)× 100%
15
企业文化宣传
企业文化的对内 、对外宣传
企业文化相关内容的 宣导、宣传资料编制
意度）
10%】
3.0%
0
3.0%
0
KPI最 终得分
0
KPI权重
60%
KIP考评成 绩
0
权重
分权重 总权重
20% 10% 40% 10%
评分标准（10分、8分、5分、0分）
实际完成（进 度）情况描述
自评
上级评分
考评成绩
0 0 0
重点工作计划项得分：
0.00
5分
0
5分
0
创新工作项得分：
0.00
上级评分 考评成绩
书面化的制度和流程 所占的百分比
1、P1=(已书面化的制度和流程(依据实记操
需要书面化的制度和流程数 量
作过程中出现的情况进行相应的完善和更 新)/需要完善和更新的制度和流程)×100% 2、如果是更新，在工作过程发现需要完善
的，以完善的及时性计算
5
入职培训完成率 及其员工职业生
涯规划
公司员工入职培训按 时完成情况
ID 项目名称 指标类型 考核目标
具体指标
人力资源培训主管绩效考核指标
人力资源部人事管理科
指标说明
数据来源
指标定义/计算公式
1
财务类20%
费用和成本控 制
培训费用的节省 情况
当月人均实际发生培 训费用与拟定的人均
的比例值
培训费用实际及上一月份和 P0=(1-实际发生费用人均值/给定人均值)×
上一年度及其上一年度同期 100%（给定人均值依据同期和上月上一年度
内部营运类 60%
培训管理
8
K
9
P I 指
内部营运类 60%
标
10
培训需求的调查
调查员工对培训需求 的情况
培训需求调查表
有针对性的对员工做培训需求调查并做培训 需求调查报告以此制定相应的培训计划
培训归档
培训材料的归档
档案室培训归档情况 P4=(培训归档人次/培训实施人次)×100%
员工绩效计划的 按时完成情况
5 积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司的事业和发展，有高度的事业心和责任感。
被考评人：
部门经理：
绩效管理专员存档
范围
P0∈[10%，+∞)得100分； P0∈[0%,10%)得80分； P0∈[-5%,0%)得60分； P0为其他范围内得0分
权重 得分 折合分 考核周期
培训记录
P2=(按时完成入职培训数量/新入职成员)× 100%
6
公司员工在职/ 公司员工培训计划的 晋升培训完成率 按时完成情况
培训记录
P3=(按时完成的培训数量/培训计划总量)× 100%
7
培训管理
员工对培训的满 意度
员工对培训的满意度
培训评估记录
A2=对员工进行培训满意度调查的算术平均 值
K
P I 指
、宣传渠道维护
宣传手册、公司相关网站信 息的更新
采取扣分制
16
科室内部管理
科室内部员工的 满意度
员工对本部门、本科 室的工作氛围、领导
风格等的满意程度
下属员工用满意度评价
A3=对科室员工进行满意度调查的算术平均 值
学习发展类
10%
学习发展类 10%
17
员工培训
科室员工培训参 科室内部员工参加培
加率
20.0%
0
A1为多少分该项得分即为多少分，若评分低于60分，该项不 得分
10.0%
0
每月允许有一条投诉意见，多一条属实的投诉意见在上述未 折算得分里相应扣除5分扣完为止
P1∈(95%，100%]得100分；P1∈[90%，95%)得90分；
P1∈[80%，90%)得80分；P1∈[70%，80%)得65分；
的培训费用
以及考核本人工作计划的具体情况给定）
培训人员对公司人力
2
员工满意度 资源培训制度的满意
培训满意度调查
A1=对员工进行满意度调查的算术平均值
度
客户类10% 员工满意度
3
员工对人力资源培训 工作服务满意度 以及培训需求的满意
度
员工管理
实行扣分制，有一条属实意见扣除相应的分 数
4
制度建设
培训体系的建立 以及相关制度和 流程的书面化比 率以及更新情况
5.0%
0
P2∈[60%，70%)得50分；若P2<60%该项不得分
P3∈(95%，100%]得100分；P3∈[90%，95%)得90分；
P3∈[80%，90%)得80分；P3∈[70%，80%)得65分；
5.0%
0
P3∈[60%，70%)得50分；若P3<60%该项不得分
A2为多少分该项得分即为多少分，若评分低于60分，该项不 得分
训的情况
培训记录/培训出勤记录
P6=(实际参加培训数量/应参加培训总量× 100%
18
自我学习
自我学习的情况
自我学习专业的知识 并作读书总结
读书总结
自己学习相关的知识读书情况做读书总结
ID 类别 项目名称
1 重点
2
工作计划 项（不超
3 过3项）
4 创新 5 工作项
以下由考评人根据月度工作计划表进行考评