龙湖集团设计管理策略

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龙湖地产：设计管理流程

附录二：设计管理流程定位阶段1.1概念方案设计定义项目准确定位阶段设计1.2工作内容及完成标志1.3甲方关注点设计单位需进行针对客研定位报告的设计说明，总图及户型的说明，具体汇报格式详见概念方案设计模板。

规划设计方案阶段2.1规划方案设计定义项目规划方案设计2.2工作内容及完成标志2.3甲方关注点a.设计单位需落实各项技术指标，并配合完成集团规划方案评审会PPT、一阶段启动会成果PPT。

b.项目技术指标的准确性，总图及竖向的合理性，各建筑平面需含面积框线，建筑标准层平面及变异平面的不同，各房间空调机及室外空调机板的合理性，太阳能及电梯的尺寸准确性，墙身表达的完整性，外立面材料的准确性等。

c.小区道路竖向设计，消防车道形式论证。

2.4景观与土建互提资序号完成内容完成标志1 景观概念提资与建筑沟通2 景观概念在建筑总图、首层平面图中落实体现景观概念的建筑总图、首层平面图2.5精装与土建互提资序号完成内容完成标志1 精装修优化户型建议根据精装提资完成户型平面图2 精装修大堂部分、地下部分、标准层部分根据精装提资完成首层平面图、标准层平面图并完成地下部分沟通规划设计方案阶段-扩初阶段移交3.1含义方案设计单位进行设计方案的整理移交，保证施工图设计的顺利开展。

3.2甲方关注点方案图纸的准确性及完整性扩初阶段（强关注）4.1规划方案设计定义建筑，结构，水，暖，电，专业施工图开展前的施工图方案设计4.2具体内容a.总图设计：管线综合方案设计论证，小区道路竖向设计，消防车道形式论证；b.单体设计：楼座平立剖面，户型大样图，典型楼栋墙身大样，建筑节能专项汇报（典型楼座窗地比，窗墙比，外保温厚度等），做法专篇，结构平面布置形式论证；c.地库设计：地库外轮廓形式方案论证，地库管线综合方案论证，地库结构形式论证，车位指标论证，结构指标论证，非基础部分结构形式论证；d.水、暖、电设计：各专业系统方案设计及专业交圈4.3工作节点与完成标志序号完成内容完成标志完成扩初图纸1 与其他专业互提资比完成意见调整二次启动会过会2 二阶段启动会第一次成果（施工图设计院主导，方案设计院完成文本制作）3 二阶段启动会修改后成果二次启动会研发方案通过审批注：二阶段启动会成果文件，详见模板。

龙湖集团工程管理手册

龙湖集团工程管理手册一、前言1、手册目标与用途1、手册目标与用途本手册的目标是提供一个全面且实用的工程管理指南，为龙湖集团内部及外部相关人员提供清晰、一致的工程管理流程和实践。

本手册旨在确保工程管理的有效性和高效性，同时确保项目的顺利进行和最终的成功实施。

本手册的用途是为龙湖集团的所有工程管理人员、项目负责人和相关工作人员提供一个参考指南。

通过本手册，您可以找到关于工程管理的各个方面，包括项目规划、设计、采购、施工、监控、验收等环节的详细说明和指导。

无论您是新手还是经验丰富的专业人士，本手册都将成为您工程管理实践的重要参考。

本手册的另一个重要用途是提供给外部合作伙伴、供应商和承包商，以帮助他们更好地理解龙湖集团的工程管理标准和要求。

通过共享本手册，我们可以确保所有参与项目的人员都遵循相同的标准和流程，从而提高项目整体的成功率。

总之，本手册的目标是提高工程管理的质量和效率，为龙湖集团的所有相关人员提供一个全面且实用的参考指南。

2、集团工程管理价值观与文化2、集团工程管理价值观与文化龙湖集团始终坚持“质量第一，用户至上”的工程管理价值观，认为工程质量管理是企业持续发展的基石，用户体验是检验工程质量的最终标准。

在此基础之上，我们倡导“精细化管理，人性化服务”的文化理念，力求在每一个细节中追求卓越，为用户创造舒适、宜居的生活环境。

首先，龙湖集团注重工程质量的持续改进和提升。

我们深知，产品质量是企业的生命线，任何环节的疏忽都可能导致严重的质量问题。

因此，我们在工程管理过程中严格执行质量检查与评估，通过数据化、标准化、专业化手段，确保每一个工程项目的质量达到或超过行业标准。

其次，我们始终坚持以用户为中心，将用户需求放在首位。

在工程管理过程中，我们深入了解用户需求，倾听用户反馈，及时改进和优化产品设计和服务质量。

我们相信，只有满足用户需求的产品和服务，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

此外，龙湖集团倡导精细化管理，力求在工程管理的每一个细节中追求卓越。

龙湖设计管理及团队建设解析

•客户体验路线和关键点：
• 主入口有提示性空间设计----主体景观----展 •示区-----样板庭院。
•示范区的选址与规划原则：
•1.交通便捷性原则 •2.形象展示性原则 •3.客户体验与驻留原则
•案例分享
•龙湖滟澜山系列产品
•五景观设计管理关键点分析
•景观价值要素 •景观设计内容 •景观设计效果与成本控制 •龙湖景观的五个成功要素
•第二部分团队建设篇
•一、龙湖地产设计团队建设与管理 •二、龙湖运营体系 •三、龙湖员工的成长空间和发展机会
•总结向龙湖学什么
•第一部分设计管理篇
•一、设计管理 •二、设计研发部职责及工作流程 •三、设计管理模式 •四、示范区设计管理 •五、景观设计管理 •六、设计标准化与产品创新 •七、合作单位管理 •八、项目后评估
•关键词： •设计管理/成本控制 •示范区/客户敏感点 •关键节点/项目阶段性成果 •品质/价值
•3
•目录
•第一部分设计管理篇
•一、设计管理 •二、设计研发部职责及工作流程 •三、设计管理模式 •四、示范区设计管理关键点分析 •五、景观设计管理关键点分析 •六、设计标准化与产品创新 •七、合作单位管理 •八、项目后评估
•一、设计管理 •第一部分设计管理篇
•设计管理的范畴
•设计管理的定义
•如何提高设计管理技能
•设计管理的范畴
•适用于公司开发项目研发设计管理工 •作的全过程,从方案开始到施工图经 •审图公司审核完成为止。
•设计管理的定义
•设计管理就是：以使用者为着眼点，有计划地 •进行资源的开发、整合组织、规划与控制，创 •制出有效的产品，并为企业获得最大限度的利 •润而进行的一系列设计策略与设计活动的管 •理。

龙湖设计管理制度

龙湖设计管理制度第一章总则第一条为规范和加强龙湖设计管理，提高设计效率和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于龙湖设计公司的所有员工，包括设计师、工程师、技术人员等。

第三条龙湖设计公司的管理人员应切实履行管理责任，执行本制度，确保设计过程严格符合规范和标准。

第四条所有员工应严格遵守公司的职业道德和法律法规，保守公司的商业秘密，维护公司的利益。

第五条对于制度规定以外的情况，应当按照公司相关规定执行。

第二章设计管理第六条设计管理应遵循科学、合理、规范、创新的原则。

第七条设计管理应科学分工、明确职责，形成工作责任清晰、有序合理的工作机制。

第八条设计管理应注重团队合作、信息共享，形成信息化、平行化的工作方式。

第九条设计管理应注重时效性、质量性，确保设计效率和设计质量。

第三章设计流程第十条设计流程包括项目立项、方案设计、初步设计、施工图设计、施工前期等阶段。

第十一条项目立项阶段为项目的起始阶段，需明确项目定位，确定项目规模，制定项目计划，明确项目目标。

第十二条方案设计阶段为项目设计的初步方案设计阶段，需确定方案设计方向，完善方案设计构思，确定初步设计方案。

第十三条初步设计阶段为项目设计的深化设计阶段，需具体确定设计方案，做好初步设计工作，形成初步设计方案。

第十四条施工图设计阶段为项目设计的最后阶段，需做好施工图的详细设计，明确设计细节，提出施工图方案。

第四章设计标准第十五条设计标准包括国家标准、行业标准、企业标准等。

第十六条设计人员应积极主动了解最新的国家标准、行业标准，确保设计符合标准要求。

第十七条设计部门应建立健全设计标准体系，形成明确、规范、统一的设计标准。

第十八条设计部门应定期对设计标准进行检查，确保设计标准的有效性、科学性和系统性。

第五章设计审查第十九条设计审查是对设计工作的审核和确认，分为内部审查和外部审查。

第二十条内部审查由公司内部的设计负责人和专家进行，确认设计工作符合标准和规范。

第二十一条外部审查由公司委托的专业机构或专家进行，确认设计工作符合国家标准和行业标准。

龙湖地产产品设计管理秘籍

3.1 工作标准
• 3.1.1 研发部工作手册 • 3.1.2 户位编号原则 • 3.1.3 各阶段图纸审查要点 • 3.1.4 建筑规划设计导则 • 3.1.5 景观设计导则 • 3.1.6 精装修设计导则 • 3.1.7 新员工培训大纲
•研发手册\03指引\0301工作标准\重庆公司研发部工作手册.doc
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龙湖地产产品设计管理秘籍
3.2 工作界面
• 3.2.1 发展部与研发部工作界面 • 3.2.2 研发部与工程部工作界面 • 3.2.3 研发部与商运公司工作界面 • 3.2.4 教育配套界面文件 • 3.2.5 会所、体育中心配置界面 • 3.2.6 氛围布置相关物品采购界面 • 3.2.7 项目报建报验工作界面
•研发手册\03指引\0302工作界面\重庆公司研发部建设项目报建报验工作界面文件.xls
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龙湖地产产品设计管理秘籍
3.3 岗位说明书
• 3.3.1 设计总监 • 3.3.2 设计部经理 • 3.3.3 研发中心 • 3.3.4 设计管理中心 • 3.3.5 行政报建综合组
•研发手册\03指引\0303岗位说明书\研发部岗位职责\研发部岗位职责\ •研发部设计总监.doc
•研发手册\03指引\0302工作界面\重庆龙湖地产教育配套界面文件.doc
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龙湖地产产品设计管理秘籍
3.2 工作界面
• 3.2.1 发展部与研发部工作界面 • 3.2.2 研发部与工程部工作界面 • 3.2.3 研发部与商运公司工作界面 • 3.2.4 教育配套界面文件 • 3.2.5 会所、体育中心配置界面 • 3.2.6 氛围布置相关物品采购界面 • 3.2.7 项目报建报验工作界面

龙湖的组织结构和管理模式

龙湖的组织结构和管理模式一、组织结构龙湖地产是中国知名的房地产开发商，其组织结构相对分散且灵活。

根据业务领域的不同，龙湖地产设有多个事业部，如住宅事业部、商业事业部、酒店事业部等，每个事业部负责管理和运营相关项目。

同时，龙湖地产设有研发中心、设计中心、市场中心等职能部门，为各个事业部提供支持和服务。

在各个事业部之下，龙湖地产还设有项目公司，负责具体的项目开发、销售和运营。

项目公司由项目总监带领，并根据项目的规模和复杂程度，设立不同的部门和岗位，包括项目策划、设计、施工、销售、物业管理等。

这种项目化的组织结构使得龙湖地产能够快速响应市场需求，高效地开展项目运作。

二、管理模式1.平台化管理龙湖地产倡导平台化管理，即通过建立共享的资源和平台，实现资源的优化配置和协同工作。

在龙湖地产的内部，不同事业部、职能部门之间有着紧密的协作和信息共享。

平台化管理可以提高资源的利用效率，减少重复建设，提升整体运作的效益。

2.项目化管理龙湖地产采用项目化管理模式，将每个项目看作一个独立的业务单元，由专业的团队负责全程管理。

这种管理模式能够实现项目的专业化、高效化运作，确保项目按时按质完成。

同时，项目化管理还能够提高团队的凝聚力和协作能力，使得团队成员能够紧密合作，克服项目中的各种困难。

3.创新驱动龙湖地产注重创新驱动，鼓励员工提出新的理念和方法，并给予相应的支持和奖励。

龙湖地产设有研发中心，专门负责研究和引进新的科技和工艺，提升产品的品质和竞争力。

此外，龙湖地产还鼓励员工在工作中寻找创新点和突破口，推动企业的持续发展。

4.人才培养和激励龙湖地产非常注重人才培养和激励机制的建立。

公司为员工提供广阔的晋升空间和发展机会，并建立了完善的培训体系，帮助员工提升专业能力和综合素质。

此外，龙湖地产还设立了一系列的激励机制，如股权激励、绩效奖励等，以激发员工的积极性和创造力。

总结起来，龙湖地产的组织结构相对分散且灵活，通过事业部和项目公司的设置，实现了快速响应市场需求的能力。

龙湖地产工程管理发展策略调整案例

•整 •改 •汇 •总 •表
龙湖地产工程管理发展策略调整案例
入户门成品保护
•建议： 1、实行框扇分离
2、合理安排工序明确各方责任
3、取消室内卫生间
•整 •改
的回填处理
•汇
•总
•表
龙湖地产工程管理发展策略调整案例
入户门成品保护
4、安装工艺上的保护措施：门安装后应在锁孔内临时插上塑料管或木栓以防止锁舌伸出决图纸审查时没有发现的问题；
龙湖地产工程管理发展策略调整案例
四组团车库人行出入口的调整案例
原设计为5米高的亭子，现改为此状；
车库人行出入口、通风排烟口等出地面的构筑物应作为研发的重点之一
龙湖地产工程管理发展策略调整案例
空调机位
过于强调建筑外立面的效果，而忽视了空调室内室外机的功能需求；
为了保证用户用水使用的舒适性，建议在每个组团的进水环网上增加一组减压阀门，并增设旁通管，便于随时调整水压。
龙湖地产工程管理发展策略调整案例
龙湖地产工程管理发展策略调整案例
•？ •5-2栋生活直供水楼层的给水时有时
无
•直接原因：楼栋给水与车库水池的给水为一根主管，在水池补水时将削减压力而造成压力骤降的现象。
•2:建议改用石材收口
•3:墙面建议用墙纸
•4:建议用深色的材料
龙湖地产工程管理发展策略调整案例
•精装修地漏建议用方型的地漏；
龙湖地产工程管理发展策略调整案例
•楼梯间出屋面的防火门高度未考虑屋面找坡、防水、隔热等构造高度
龙湖地产工程管理发展策略调整案例
关于市政水压超压的处理
水厂提供的供水压力均偏保守，设计院设计时又保守一点，再加上新建小区的用水负荷是逐步增加的，往往造成一次供水直供部分的压力偏高；

龙湖战略管理制度

龙湖战略管理制度一、龙湖集团的发展历程龙湖集团成立于1995年，初期主要从事住宅项目的开发，致力于打造高品质的住宅社区。

随着市场需求的不断变化和国家政策的调整，龙湖集团逐渐调整战略，拓展业务范围，涉足商业地产、写字楼、酒店等领域，实现了多元化发展。

目前，龙湖集团已经成为中国房地产行业的领先企业之一，拥有遍布全国的开发项目，业务遍及房地产、商业、酒店等领域，具有雄厚的实力和良好的口碑。

二、龙湖集团的战略管理制度1.制定长远发展规划龙湖集团在战略管理制度方面非常重视规划与执行。

在公司创立之初，便确定了长期发展目标和发展方向，不断完善和调整战略规划，保持公司的竞争优势。

龙湖集团注重思考和研究行业变化和市场需求，根据实际情况灵活调整战略。

2.建立科学决策机制龙湖集团建立了完善的决策机制，实行科学决策，避免盲目投资和决策失误。

公司高层管理人员经过系统培训，具有扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够提供科学的决策建议，并根据实际情况做出相应调整。

3.加强市场调研龙湖集团注重市场调研和分析，了解客户需求和行业变化，为公司制定战略提供重要参考。

公司设立专门的市场调研部门，对房地产市场进行深入研究，掌握行业动态和市场趋势，及时调整战略，迎接挑战。

4.重视企业文化建设龙湖集团注重企业文化建设，倡导“诚信、务实、创新、共赢”的价值观，倡导员工团队合作，促进员工个人发展。

公司建立了一套完善的人才培养和选拔机制，提供良好的员工福利待遇，激励员工积极进取，为公司的持续发展提供人才支撑。

5.强化风险管理龙湖集团高度重视风险管理，建立了完善的风险防范机制和内部控制体系。

公司内部设立风险管理部门，负责排查和评估企业潜在风险，并及时采取措施加以应对，确保公司运营稳健可持续。

6.推行可持续发展战略龙湖集团始终坚持可持续发展理念，积极参与环保和社会责任活动，推动绿色建筑和科技创新，为社会和环境做出积极贡献。

公司建立了一套科学合理的可持续发展策略，并全面贯彻落实，确保公司健康发展。

揭秘龙湖产品设计中的成本管理

揭秘龙湖产品设计中的成本管理龙湖集团是中国知名的房地产开发企业，以其高品质的产品和独特的设计理念而闻名。

在龙湖的产品设计中，成本管理是一个至关重要的环节。

本文将揭示龙湖在产品设计中的成本管理原则和方法。

首先，龙湖在产品设计中注重成本控制。

作为一个房地产企业，控制成本是保证利润的重要途径之一、龙湖知道，产品概念和功能要求直接影响着成本水平。

因此，龙湖在设计产品时，会尽量避免过于复杂的设计和装饰，以降低成本。

此外，龙湖还会从定位、市场需求和投资回报等多个方面考虑产品设计，确保产品的竞争力和经济性。

其次，龙湖在成本管理中注重材料选择。

材料成本对于一个房地产项目来说是一个重要的组成部分。

龙湖在选择材料时，会注重品质和价格之间的平衡，避免使用过于昂贵的材料，同时确保材料的质量可靠和符合环保要求。

龙湖在选择材料供应商时也会注重价格的谈判和成本的控制，以确保材料成本的合理性。

此外，龙湖还注重成本的预测和跟踪。

在产品设计之初，龙湖就会进行成本预测，以此为基础制定设计和开发方案。

在产品开发和建设过程中，龙湖会对成本进行跟踪和控制，及时调整设计方案和采购计划，以确保项目的成本控制在合理范围内。

另外，龙湖还注重成本管理与质量管理的结合。

龙湖以质量为基础的成本管理理念，认为产品质量直接影响着企业的声誉和市场竞争力。

因此，龙湖在成本管理中注重质量控制，通过提高产品的质量和降低质量风险，进一步降低了成本。

最后，龙湖还注重成本管理与创新的结合。

龙湖在产品设计中注重创新，推陈出新，为客户提供更有竞争力的产品。

然而，创新也意味着更高的成本，因此，龙湖在产品设计中注重成本管理，通过寻找创新和成本的平衡点，实现了创新与成本的双赢。

总结起来，龙湖在产品设计中的成本管理是一个综合性的工作。

通过控制成本、合理选择材料、预测和跟踪成本、结合质量管理和创新等多个方面的努力，龙湖在产品设计中实现了成本的有效控制和优化。

这使得龙湖能够提供高品质和经济实惠的产品，赢得了广大消费者的认可和信赖。

龙湖设计管理及团队建设解析f2011

景观设计内容
景观设计效果与成本控制龙湖景观的五个成功要素
龙湖地产设计管理及团队建设
景观设计价值要素
空间组织及动线主入口设计主景观设计庭院入户设计 “五重植物设计” 水景设计硬质铺装材料等
景观设计内容
包括以下四个方面：宏观环境
场地规划
各阶段设计图施工协调与运营管理
第二部分
团队建设篇
一、龙湖地产设计团队建设与管理二、龙湖运营体系三、龙湖员工的成长空间和发展机会
一、龙湖地产设计团队建设与管理
龙湖地产建设高效团队的秘诀
龙湖高绩效设计团队建设的流程及阶段企业战略目标
龙湖地产建设高效团队的秘诀
团队有如一个“冰山”，看不见的部分比看得见的部分更重要。
设计研发部组织架构
设计研发部工作流程 ——业务流程
主线流程
概念设计方案设计扩初设计施工图设计施工过程控制
主线部门设计部
配合部门营销成本工程发展物业商运
三、设计管理模式
设计管理工作要素设计管理策略
设计管理工作要素设计管理是高增值工作，有四大工作要素
设计管理策略四个关键环节：设计任务书设计过程控制设计成果评设计变更控制
项目阶段性成果管控 1、项目运营体系 2、项目阶段性成果管理
35
龙湖运营体系
36
项目阶段性成果管理
项目阶段性成果标准以阶段划分为主，专业划分为辅，阶段性成果覆盖各专业成果。
1、项目方案阶段设计成果标准
2、项目初步设计阶段设计成果标准 3、项目施工图阶段设计成果标准 4、项目其他设计成果标准
龙湖地产设计管理及团队建设

龙湖集团的工程管理制度

龙湖集团的工程管理制度一、总则龙湖集团工程管理制度为集团公司颁布的规范性文件，以规范和管理工程项目的实施过程，保证工程项目的质量和进度。

本制度适用于龙湖集团所有工程项目的管理，包括项目前期筹备、设计、施工、验收等各个环节。

工程项目部门、项目经理及项目相关人员必须遵守本制度规定的各项管理要求，确保项目的顺利进行和最终成功完成。

二、项目前期管理1. 项目立项所有工程项目在立项阶段必须经过集团公司的审批，明确项目的规模、投资、建设内容、时间节点等重要信息。

项目立项必须经过公司领导的批准，确保项目的可行性和实施的合理性。

2. 项目策划项目经理及相关部门需制定详细的项目策划方案，包括项目实施的计划、预算及资源调配等内容。

项目策划必须符合公司的总体规划和发展战略，确保项目的实施顺利进行。

3. 合同签订项目经理领导签订合同时，需仔细审阅合同条款，明确双方的权利和义务，确保合同的有效性和执行力。

合同签订后，项目经理应及时告知项目团队相关内容，确保团队成员对合同内容的了解和遵守。

4. 组建项目团队项目经理需根据项目的特点和要求，合理组建项目团队，确保团队成员在技术、经验等方面具备相应的能力，满足项目的实施需求。

项目团队应具有协作精神和团队意识，共同推动工程项目的顺利完成。

三、设计管理1. 设计方案项目设计方案需符合国家相关标准和规范，满足工程项目的实际需求。

设计方案必须经过项目经理及相关部门的审查和批准，确保设计的合理性和可行性。

如有必要，需进行设计的优化和调整，确保设计方案的完善性。

2. 设计变更管理如遇设计变更，项目经理需及时组织相关人员进行评估和调整，确保变更的合理性和必要性。

设计变更需经过公司领导的批准，确保项目的实施步骤和进度不受影响。

3. 设计审核设计方案完成后，需进行设计审核，确保设计的合法性和有效性。

设计审核应由专业人员组成的审核团队进行，确保审核结果的客观性和公正性。

设计审核通过后，方可进行施工准备工作。

龙湖物业管理设计方案

龙湖物业管理设计方案一、前言随着城市化进程的不断加快，越来越多的人选择在城市中居住。

而城市居住的重要组成部分就是住宅小区。

住宅小区的物业管理对于居民的生活质量和社区的和谐发展至关重要。

龙湖物业管理设计方案旨在为龙湖地产的住宅小区提供高效、便捷、安全和舒适的物业管理服务，为居民创造更好的生活环境。

二、背景分析龙湖地产在全国范围内已经开发了众多的住宅小区，这些小区的物业管理涉及到了居住环境的维护、安全保障、日常维修及服务等众多方面。

因此，龙湖物业管理设计方案需要充分考虑到这些方面，并制定相应的解决方案。

三、设计原则1. 服务至上：物业管理的服务质量是衡量一个小区管理的重要标准，所以我们将“服务至上”作为设计原则，确保居民的需求得到及时、全面的满足。

2. 高效管理：通过引入现代化的管理手段和技术设施，提高管理效率，减少资源浪费，实现物业管理的高效运营。

3. 安全保障：确保小区内的安全环境，建立完善的安防体系，预防各类安全事故的发生。

4. 环境保护：加强对小区环境的管理，推动资源的节约利用，实现绿色环保的物业管理。

四、具体设计方案1. 信息化管理系统针对龙湖地产的住宅小区，我们将建立完善的信息化管理系统，包括物业管理系统、智能化设备系统、安全预警系统等。

通过这些系统的协同作用，实现小区的高效管理和便捷服务。

2. 安全防范体系建立全方位的安全防范体系，包括视频监控系统、门禁系统、消防设施等，确保小区的安全环境。

同时，建立紧急救援机制，应急事件处理更加迅速有效。

3. 环境维护和绿化管理加强对小区环境的维护和绿化管理，保持小区的整洁和美观。

大力推动资源的节约利用，提倡居民参与环保活动，共同建设绿色和谐的小区环境。

4. 便民服务设施在小区内设置便民服务设施，如便利店、社区医疗点、儿童游乐场等，方便居民的日常生活。

同时，加强小区物业服务人员的培训，为居民提供更加全面和周到的服务。

5. 社区活动和文化建设组织各种形式的社区活动和文化建设，如社区义工服务、文艺演出、健身瑜伽等，增强居民之间的沟通与交流，营造融洽和睦的社区氛围。

龙湖房设计管理制度

龙湖房设计管理制度第一章总则第一条为规范龙湖房设计管理工作，保障项目建设质量，提高设计效率，优化设计成果，树立良好设计形象，制定本制度。

第二条本制度适用于龙湖房设计管理工作，具体内容包括设计管理的组织体系、设计管理的基本规范、设计管理的程序流程等内容。

第三条龙湖房设计管理，应始终坚持以人为本，以质量为中心，以效率为重点，以信誉为保证，以创新为动力的设计管理思想。

第四条龙湖房设计管理部门应当依法独立行使职能，保障设计管理的公平、公正、公开。

第五条设计管理部门应当建立健全内部管理制度，加强规范工作流程，提高设计管理的效率和质量。

第六条设计管理部门应当注重信息化建设，利用先进技术手段提高设计管理的水平和效率。

第二章设计管理的组织体系第七条设计管理部门的职责是协调、督促、监督设计师按照设计任务书和相关规范进行设计工作。

第八条设计管理部门应当制定设计任务书，明确设计目标、设计内容、设计标准和设计要求等内容，对设计工作进行指导和监督。

第九条设计管理部门应当建立健全设计审批制度，对设计方案、施工图纸等进行审核、审批，确保设计符合相关规范和要求。

第十条设计管理部门应当建立健全设计档案管理制度，对设计文档进行归档管理，保障设计资料的完整性和安全性。

第十一条设计管理部门应当建立设计质量评估制度，对设计成果进行质量评估，提出改进建议，确保设计质量。

第十二条设计管理部门应当定期开展设计绩效考核，对设计人员进行绩效评定，激励设计人员提高设计水平。

第三章设计管理的基本规范第十三条设计管理部门应当依法履行职责，严格执行国家和行业的相关规范和标准，保障设计过程的合法性和规范性。

第十四条设计管理部门应当加强设计人员的培训和学习，提高设计人员的专业水平和素质。

第十五条设计管理部门应当建立健全质量管理体系，加强设计过程的质量控制，确保设计质量。

第十六条设计管理部门应当加强与相关部门的沟通协调，促进设计与施工、监理等相关单位的有效合作。

解读龙湖产品体验区设计管理及团队打造

解读龙湖产品体验区设计管理及团队打造——之培训有感孔子曰：“三人行，必有我师焉”，说的是一个人生活在社会当中，要不断地向别人虚心学习从而提高自己的修养。

学习对于个人而言，是一个不断提高自己整体素质的过程，这个过程任何时候都不能停止，正所谓：学无止境。

公司能够无偿提供给自己一次珍贵的学习机会，说明公司对自己的重视和信任，我再次向公司表示真诚的感谢！2012年3月我随公司去昆明接受了为期两天的培训，总体而言，这次培训让我感触很深，除了学到很多房地产知识外，最重要的是对龙湖集团有了一个深刻的了解。

为什么多年来龙湖的房子如同白菜一样好卖？为什么龙湖的房子能够瞬间赢取客户？龙湖的影响力为什么这么大？龙湖集团靠什么从一个小房地产开发公司发展成为全国排在前几位大型房地产开放商之一？而且能够在美国成功上市？一个组织随着规模扩大必然会产生各种各样的问题，龙湖集团却仍然能够健康的发展，它实行的是一个什么样的管理模式？通过两天的培训我找到了答案。

答案只有五个字——“精细化管理”。

此次培训的主讲师曹海瑛老师，曾任龙湖地产设计总监、副总工程师，中国房地产培训网特约培训师。

11年设计单位从业经验，8年房地产开发公司工作经验，5年龙湖地产工作经历。

先后服务于华新国际、协信集团、汇祥地产等公司负责管理工作，擅长设计管理流程制度的梳理，产品研发，示范区景观设诸装修设计效果把控。

被多家地产公司、景观设计和装修设计单位聘为设计顾问。

这次为我们进行了主题为“解读龙湖产品体验区设计管理及团队打造”的培训课程。

我的理解是：中心语应该是“管理”，从授课内容来讲，不管是体验式营销、景观打造还是精装修设计，每一块内容自成体系，而且都非常细致。

需要说明的是，这三大体系都离不开“管理”这一支撑点，而且这种管理是一种精细化管理。

离开了这一支撑点，这三大内容体系将会很笼统，很散乱。

在运作执行过程中也必会出现这样或那样的问题。

精细化管理，我个人认为包括“精”和“细”两大精髓。

工程类龙湖地产景观设计与施工管理

应对设计与施工中的问题与挑战
设计与施工的沟通问题
施工过程中的设计变更
材料采购与成本控制
施工进度的把控与调整
龙湖地产景观设计与施工的创新与实践
05
新材料、新技术的应用与创新
采用了新型的绿色建筑材料，如太阳能板、风力发电等，实现节能减排引入了BIM技术，实现施工过程的数字化管理，提高施工效率采用了新型的景观植物，如耐旱、耐寒、抗污染等，提高景观效果采用了智能化的灌溉系统，实现节水灌溉，提高水资源利用效率
06.
龙湖地产景观设计与施工管理的经验与教训
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01
龙湖地产景观设计理念
02
设计风格与特点
简约大气：注重景观的简洁与大气，避免过多的装饰和细节
生态环保：注重生态平衡和环境保护，采用绿色材料和技术
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人文关怀：设计充分考虑人的需求，创造宜人的空间和环境
失败案例的反思与改进
案例描述：简述失败的景观设计与施工管理案例原因分析：分析失败的主要原因，如设计不合理、施工管理不善等改进措施：提出针对性的改进措施，如优化设计方案、加强施工管理等教训总结：总结教训，强调在未来的景观设计与施工管理中应避免类似问题
总结经验教训，提升设计与施工管理水平
在施工过程中，龙湖地产采用精细化管理，确保施工质量与安全，同时通过合理利用资源，减少浪费和排放。
龙湖地产积极探索和实践景观设计与施工的新理念和新技术，以推动行业的可持续发展。
龙湖地产景观设计与施工管理的经验与教训
06
成功案例的分享与解析
龙湖地产在景观设计方面的成功案例介绍，包括设计理念、实施过程和效果评估。龙湖地产在施工管理方面的成功案例分享，涉及项目管理、质量控制和安全管理等方面的经验。分析这些成功案例背后的原因和关键因素，如团队建设、技术创新和市场定位等。总结龙湖地产在景观设计与施工管理方面的经验教训，为其他工程项目提供借鉴和参考。

龙湖集团设计管理策略

〖龙湖研发〗龙湖集团设计管理策略2014-03-12万达内部资料〉房地产经理人联盟怎么才能每天阅读到地产联盟的文章?【新朋友】点击上面蓝字〖房地产联盟〗关注,免费订阅最前沿的房地产讲座……………………………………………………………………龙湖集团设计管理•选择好分供方、管理好分供方，充分释放设计师的能动性，当好“导演”的角色。

•充分利用资源，包括部门内、部门外，公司内、公司外各种资源，特别是在研发部专业组人员有限的情况下要利用好项目部这个资源。

•在设计过程中，推行设计周例会制，每周二召开，研发部、项目部、设计院相关管理及技术人员参加，及时解决设计及施工现场中的各种问题。

•首次在合同中约定设计师到现场服务的时间及效果，并由项目部负责考核。

附件一：弗莱明戈初设和施设委托合同•及时审图。

施工图到达后及时组织项目部、研发部、施工单位、监理单位相关人员读图，并形成书面的读图纪要。

附件二：弗莱明戈读图纪录•在时间紧、任务重的情况下，与项目部一起商讨出图计划，分阶段、分标段进行出图，以满足现场施工进度的需要。

•利用样板区进行及时总结。

•与造价采购部一起首次采用“材料选样清单”的方式进行选材，大大提高了选材的效率。

附件三：弗莱明戈材料选样清单•采用立面彩图、平面彩线图指导外立面材料的施工。

附件四：弗莱明戈4#楼立面彩图•对立面影响很大的外装材料要采用做大样的形式进行确认。

附件五：弗莱明戈项目材料选样封样作业指导书•充分利用项目部的资源完善部分详图及大样，对公司的标准做法进行清理，并针对本项目的特点进行了一些创新。

•在变更太多的情况下采用重新出图的形式，以免对后续施工、销售、成本控制造成干扰。

设计效果把控•1、加强前期读图工作，尽量将问题解决在实施前•2、多学习、多交流，加强对建筑风格、建筑细部的把握•3、利用做大样板、多与项目部工程师、厂家交流等方式提前控制问题•4、利用样板楼的时机及时总结•5、利用外部资源进行效果的控制•6、多组织结构、设备、景观、装修等相关专业工程师对交叉问题进行探讨落水管其实可以在外墙形成装饰效果的，而不需要经常转到一些不太合理的地方。

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