HR8-薪酬与福利

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hr六大模块的问题和建议

hr六大模块的问题和建议
人力资源（HR）的六大模块包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

针对这六大模块，以下是一些可能存在的问题以及相应的建议：
1. 人力资源规划
问题：缺乏明确、长远的人力资源规划，导致人才储备不足或过剩。

建议：制定与组织战略相匹配的人力资源规划，确保人才结构与业务发展相适应。

2. 招聘与配置
问题：招聘流程不规范，影响招聘质量。

建议：建立科学的招聘体系，包括职位分析、招聘流程、选拔标准等，确保招聘到合适的人才。

3. 培训与开发
问题：培训内容与员工需求不匹配，培训效果不佳。

建议：进行深入的培训需求分析，提供有针对性的培训课程，并评估培训效果。

4. 绩效管理
问题：绩效评价体系不科学，导致评价结果不公或激励不足。

建议：建立合理的绩效评价体系，明确绩效标准，确保评价结果的公正和激励作用。

5. 薪酬福利管理
问题：薪酬福利体系不合理，导致员工满意度低。

建议：定期进行薪酬福利调查，确保薪酬福利体系与市场接轨，同时考虑员工的多层次需求。

6. 劳动关系管理
问题：劳动纠纷多，员工关系紧张。

建议：建立健全的劳动关系管理制度，包括合同管理、劳动争议处理等，维护和谐的员工关系。

综上所述，针对HR的六大模块，组织需要深入分析各模块存在的问题，并采取有效的措施进行改进，以确保人力资源管理的有效性。

hr话题分享

hr话题分享
1. 招聘和选拔：讨论如何制定招聘标准，如何设计面试问题，如何评估候选人的能力和潜力等。

2. 员工培训和发展：分享最新的培训方法和工具，如何设计有效的培训计划，如何评估培训效果等。

3. 绩效管理：讨论如何设定合理的绩效目标，如何进行绩效评估和反馈给员工，如何激励和奖励高绩效员工等。

4. 薪酬和福利：分享最新的薪酬和福利趋势，讨论如何设计薪酬体系和福利计划，如何进行薪酬调整和福利优化等。

5. 员工关系管理：讨论如何建立积极的员工关系，如何解决员工之间的纠纷和冲突，如何提高员工满意度等。

6. 工作场所文化：分享如何打造积极的工作场所文化，如何建立团队合作和创新的氛围，如何提高员工参与度和归属感等。

7. 异地办公和远程团队管理：讨论远程办公的优缺点，如何管理分布在不同地点的团队，如何建立有效的沟通和协作机制等。

8. 职业发展和晋升：分享如何帮助员工规划职业发展路径，如何培养领导能力和管理技能，如何进行晋升评估和决策等。

9. 离职和员工流失：讨论如何进行离职管理，如何进行员工关怀和留任工作，如何分析和应对员工流失的原因等。

10. 人力资源技术和数据分析：分享最新的人力资源技术和工具，如何利用数据分析提升人力资源管理效能，如何进行人力资源策略规划等。

请注意，这些话题只是提供了一些想法，具体讨论的内容应根据参与者的需求和兴趣进行调整和补充。

人力资源部门薪酬福利管理制度

⼈⼒资源部门薪酬福利管理制度⼈⼒资源部门薪酬福利管理制度⽬录1⽬的 (3)2范围 (3)3薪酬福利管理原则 (3)3.1市场化及激励原则： (3)3.2 内部公平原则： (3)3.3 绩效导向原则： (3)4销售岗位薪酬福利 (3)4.1销售岗位薪酬福利构成 (3)4.2 销售岗位晋升路径 (4)4.3销售岗位⽉⼯资标准 (5)4.4 销售岗位薪酬计算依据 (5)5职能岗位薪酬福利 (5)5.1职能岗位薪酬福利构成 (5)5.2 职能岗位晋升路径 (7)5.3 职能岗位⽉⼯资标准 (8)5.4 职能岗位薪酬计算 (9)6薪资的调整 (10)6.1转正 (10)6.2调岗 (11)6.3调薪 (11)7薪资福利的计算与发放 (11)7.1⼯资 (11)7.1.1⼯资的计算依据 (11)7.1.2⼯资的审批与发放： (12)7.1.3⼯资计算错误的调整： (12)7.2销售提成 (12)7.3职能部门奖⾦ (12)7.4社会保险公积⾦ (12)8薪资查询 (13)9附则 (13)10相关联⽂件 (13)11附件 (13)9CqrwlLB Mw7iEn RiT7fP LMuqPo fj4l4A YXotyA qry8sp UROJu1OMhKtm H0S86c6bsxAg zYjJGo RCT5Lx PLp3NiSDd2by ihlM1H wXHhJL H45tth ICeUik n3D9Uw3wwlbY35BC8n gi2TlJ cZKwjP JDy0Zx4n3LeN OWTWqo W63rn0iJIuWu c6DXRN Z2VD8L jK3e4F p6iVQd MSQyIF fAG8jX9r46xo IIyh7T w3E24Q B6gZBy xbjGYx5ab WUDAj9uD8feLx1E0c6pw crag59L42k0c WrQY1r KHHtYu Wd0ZUF vrGdzf uX5anq BNf2o5bgzllX fjJg9S8lZmp8LssldU mkUQhA EUouyo G96iyF LEOcR1GPYWgw Dp2Vy02F18Rf eEmlVf1cucPP5AISAI binsg8llA5gj DDnjyC EVttU41bQdPo ia5jWi rlXdzk UwwBOC bMB5De PiDjq5i8MLN5eUg4rC 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HR必备：超全面的薪酬待遇管理方案!

HR必备：超全面的薪酬待遇管理方案！1. 目的为适应新的管理体制和经营机制要求，充分发挥工资分配的激励职能建立吸引人才、留用人才、激活人才的薪酬管理机制，实现对关键岗位和骨干人员的激励，同时优化薪酬结构，有效调动员工工作积极性，特制定本方案。

2. 职责2.1 人力资源部门是薪酬待遇的归口管理部门，负责组织员工工资、津贴、奖金和福利等定级、调整、审核。

2.2 财务部门负责核算和发放员工工资、津贴、奖金和福利等。

2.3 各职能部门负责本部门员工工资、津贴、奖金和福利等定级、调整的申请与审核。

3. 原则3.1 以岗位、业绩及能力作为定薪的基本依据：将绩效考核与薪酬分配紧密联系，促进公司经营方针目标的实现。

3.2 以总量控制、结构调整为薪酬管理的导向，薪酬平均水平略高于同行先进单位，保持关键岗位总体薪酬水平的市场竞争力，推进公司战略性人才规划及储备。

4. 薪酬设计4.1 依据各职系岗位及管理层级划分为4个薪带，分别为：1，2，3，4。

各薪带构成及宽带薪级范围见附件。

4.2 实行宽带工资政策，使每个职系都有很宽的工资晋升通道。

根据岗位责任重要性和贡献度，公司薪酬等级共划分为40个薪级，各对应一个标准月度工资。

5. 薪资结构5.1 年薪制5.1.1 适用范围:享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营管理业绩负责并发放相应薪酬，主要适用于中高层管理人员。

5.1.2 薪酬结构：年薪收入＝基本年薪＋绩效年薪＋福利+特殊贡献奖（基本年薪和绩效年薪的比例根据具体岗位确定）5.1.2.1 基本年薪属于年薪收入的固定部分，按月计发。

月基本工资=基本年薪÷125.1.2.2 绩效年薪属于年薪收入的浮动部分，根据对其全年实际经营业绩的考核结果计算。

实得绩效年薪＝绩效年薪×个人年度业绩考核系数5.2 计时工资制5.2.1 适用范围:计时工资主要适用于管理职系（非年薪制人员）、专业技术职系等员工，其工作特征是以从事例行计时工作为主。

hr的基本职能

hr的基本职能
HR（人力资源）的基本职能包括以下几个方面：
1. 人力资源规划：根据组织的战略目标和发展需求，制定人力资源计划，包括人员需求预测、招聘计划、培训与发展计划等。

2. 招聘与选拔：负责吸引、筛选和选拔适合组织的人才。

这包括发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查等。

3. 培训与发展：组织和实施员工培训和发展计划，提升员工的技能和知识水平，以满足组织的业务需求。

4. 绩效管理：建立绩效评估体系，定期评估员工的工作表现，并提供反馈和指导，以促进员工的绩效提升和个人成长。

5. 薪酬与福利管理：设计和实施薪酬体系，确保公平、合理地支付员工薪酬，并提供有吸引力的福利待遇。

6. 劳动关系管理：处理员工的劳动合同、劳动争议、离职手续等，维护组织与员工之间的良好关系。

7. 人力资源信息系统管理：维护和管理人力资源信息系统，确保数据的准确性和及时性，为决策提供支持。

8. 组织发展：参与组织文化的建设和推广，推动组织变革和发展，提高组织的效率和竞争力。

9. 合规管理：确保人力资源管理活动符合法律法规和政策要求，降低法律风险。

总之，HR 的基本职能是为组织提供全面的人力资源管理支持，以确保组织的人力资源能够有效地支持业务发展和战略目标的实现。

这些职能相互关联、相互影响，共同构成了一个完整的人力资源管理体系。

人力资源八大模块及解释

人力资源八大模块及解释人力资源3P系统就是指岗位分析系统(position and job analysis system)、薪酬系统(pay system)与目标绩效系(performance management system),3P所关注得问题就是人力资源系统中最核心得责任机制问题、分配机制问题与激励机制问题。

人力资源管理四模块:选人、育人、用人、留人人力资源管理五模块:1、招聘、2、培训、3、绩效、4、薪酬、5、员工关系。

人力资源管理六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、考核与评价;5、薪酬与福利管理;6、劳动关系。

人力资源管理八大模块:1、人力资源战略与规划、2、工作分析、3、素质模型、4、招聘、5、培训、6、绩效管理、7、薪酬、8、职业生涯人力资源管理就是包括六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理人力资源规划: Human resources plan:招聘与配置:Employment advertise and disposition培训与开发:Training and development绩效管理:Achievements management薪酬福利管理Salary welfare management劳动关系管理Work relations management模块一国际人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革; 4、计划组织职业发展;5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中得绩效因素 8、员工授权与监管模块二人力资源培训与开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议得构成7、培训、发展与员工教育 8、培训得设计、系统方法 9、开发管理与企业领导;开发自己与她人 10项目管理;运作管理:项目开发与管理惯例模块三人力资源得薪酬管理(补偿,激励与收益) 1、薪酬 2、构建全面得薪酬体系 3、福利与其她薪酬问题 4、评估绩效与提供反馈模块四人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理得发令及环境;3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训与发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案模块五员工与劳动关系 1、就业法 2、劳动关系与社会 3、行业关系与社会 4、劳资谈判5、工会化与劳资谈判模块六安全、保安与健康 1、安全与健康项目 2、安全与健康得工作环境 3、促进工作场所得安全与健康 4、管理执业健康与安全HR (Human Resource)就是human resource得缩写,就是指人力资源。

薪酬福利模块工作总结精编版

薪酬福利模块工作总结精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】默默奉献，平凡岗位见成绩我是人力资源部的一名普通员工，能够成为XX人，伴随着公司一起成长与发展，何等之幸福。

能够再次有机会获得优秀员工提名，何等之激动。

回顾过去近一年的工作，感慨万千，有挑灯夜战的艰辛和疲惫，也有出色完成工作时收获的欣喜。

现就本年度我个人及我们的薪酬绩效团队完成的工作汇报如下：（一）薪酬核算与福利1、工时与考勤管理（1）规范了工时管理：依据公司的实际情况，结合行业淡旺季特点，对生产及辅助人员采取制和综合工时制，并按照规定在高新区劳动局完成2014年度非标工时审批备案。

使得生产线采用倒班制的合法性有了政策依据，让生产排班能够灵活适应生产任务提高了人工的利用率。

（2）考勤：1月份考勤系统在同步试运行2个月的前提下正式上线，平稳从人工计算考勤过渡到考勤系统电子化。

平均每月1898人次考勤计算未因数据并行与试行而造成任何差错，数据准确率达%以上。

11月份，结合公司一年来考勤实施中遇到的问题点，优化并修订了《员工考勤制度》。

（3）系统优化和E-HR信息化建设：①休假计算规则及初始化导入系统，规范了年休假的管理。

②考勤机由原来的依“卡”考勤，替换成“面部”、“指纹”考勤，全厂考勤信息采集共计3288人次；③建立并优化了员工转正、奖惩、异动及用工等系统审批流程，初步实现审批无纸化。

2、六险一金福利（1）社保与公积金的开户建账、缴纳等工作：2014年度社保全年增加2718人次，平均每月227人次；减少总计1533人次，平均每月128人次，开办金融社保卡信息采集1513人，办理住房公积金汇缴月均1020人次，公积金黄山卡开办778张。

2014年各月社会保险缴纳费用情况表（2）各种保险事件处理：养老、医疗关系转移528例，办理失业备案28例，申报男职工补贴6例，工伤保险待遇申报10例，意外伤害险待遇申报8例。

hr三大支柱六大模块

HR三大支柱六大模块一、引言近年来，人力资源管理在企业中扮演着越来越重要的角色。

对于一个企业的发展和运营来说，有效的人力资源管理是至关重要的。

本文将介绍人力资源管理的三大支柱和六大模块，帮助企业更好地规划和管理人力资源。

二、三大支柱1. 招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理的第一步，也是最基础的一步。

一个企业的成功与否，很大程度上取决于是否能够吸引到合适的人才。

在招聘与选拔过程中，需要明确岗位职责和要求，制定招聘流程，通过多种渠道寻找人才，并进行面试、考核等环节，以确定最合适的候选人。

2. 培训与发展培训与发展是人力资源管理的核心支柱。

通过培训，可以提升员工的技能和知识水平，为他们在岗位上的表现提供支持。

而发展则是通过给予员工良好的晋升机会，激发他们的潜力和动力，实现个人与企业的共同发展。

3. 绩效管理绩效管理是评估员工表现和激励员工的关键环节。

通过建立科学合理的绩效管理体系，可以客观地评估和反馈员工的工作表现，制定有效的激励政策，提高员工的积极性和工作效率。

三、六大模块1. 人力资源规划人力资源规划是根据企业战略目标，确定人力资源需求和供给的过程。

通过合理规划人力资源，可以帮助企业更好地应对市场环境的变化，确保人力资源与企业发展保持良好的匹配度。

2. 组织与岗位设计组织与岗位设计是为了优化企业内部的组织结构和岗位设置。

合理的组织结构可以促进信息流通和决策效率，而科学的岗位设计可以提高员工的工作满意度和工作效能。

3. 薪酬与福利管理薪酬与福利管理是考虑到员工的劳动价值和激励需求，制定合理的薪酬政策和福利待遇的过程。

透明公正的薪酬和福利制度可以提高员工的满意度，增强员工的归属感和忠诚度。

4. 组织文化建设组织文化建设是培养企业良好的价值观、信念和行为准则，以及员工之间的协作和共享价值观的过程。

有积极向上的组织文化可以提高员工的工作满意度和幸福感，促进员工的发展和个人成长。

5. 人力资源信息管理人力资源信息管理是利用信息技术手段对人力资源进行数据化管理、分析和应用的过程。

新第8章员工薪酬及福利管理

企业中不和谐的声音（2）
到底该给多少？你们还有完没完？公司亏损谁负责？你们为什么就没有感恩之心？烦不烦？人力资源部在干嘛？马上给我做出薪酬改革方案！
企业中不和谐的声音（3）
是，我们马上负责整改！怎么整改？怎么做方案？怎样做才能“面面俱到”？我们到底有多大的权限？你们怎么还不满意？我说明……我解释……. 你骂我？你也骂我？天哪，我该怎么办？……..
案例联想集团的薪酬福利体系
联想集团的薪酬包括了四个方面：薪金（工资：月薪和津贴）、奖金（红包：每人都有份；表彰奖：公司级表彰和部门级表彰）、福利（社会福利和公司福利）和股票期权。联想集团的薪酬体系采用国外通用的CRG方式，柳传志们强调公平、公正和公开。奖金基本上是三种情况，一是集团的效益，二是所在部门的效益，三是个人的表现。还有就是福利。联想取高不取低：如住房公积金，国家规定每个人要把他工资的4％-8％存起来做为住房基金，联想就存8％。个人出8％，公司再给你出8％。另外，联想有一个员工持股会，员工持股会有35%的股份。为每一位员工提供免费午餐
知识时间
经验
技能
创造力
……
基本薪酬绩效薪酬津贴和补贴
福利股票和股权
基本薪酬
• 是员工能获得的稳定报酬，是员工收入的主要部分，也是计算员工其他收入的基础。
• 根据员工的职位，所承担的职责，所需要的技能等因素决定，常常忽视员工之间的个体差异。
绩效薪酬
绩效薪酬是指对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量，是对员工过去一个较长时间里所取得成就的认可。绩效薪酬具有“一次性”即不稳定性的特征，一旦员工停止努力，工作成绩下降，就会失去。

HR最需要解决的薪资谈判问题和谈判技巧

HR最需要解决的薪资谈判问题和谈判技巧一、20个常见问题1、应聘人员要的薪酬公司给不了，怎么进行洽谈？解答：薪酬谈判要达到两个目标：一是吸引与激励人才，二是保证内部员工的公平，这两点是薪酬谈判的出发点，必须把握好两者的平衡。

坚持以内部的标准去进行薪酬谈判，薪酬水平如远远低于市场平均水平的情况下，结果导致“见光死”的现象，薪酬一开出来就把应聘者给吓跑了，或者经过一轮“拉锯战”后已经接近市场水平，但是应聘者已经在薪酬谈判的过程中产生很大的挫折感，对企业也丧失了原有的信任与信心，最后导致你“到了嘴边的鸭子又飞了”，这是吃力不讨好的事情。

薪酬要体现应聘者本身的市场价值，包括其素质、能力、经验与过往业绩状况。

如果候选人经验丰富、能力很强，薪酬水平应相应提高，反之则适当降低。

关键看公司的薪酬标准了，看有无弹性。

如果真是公司所需的优秀人才，可考虑向领导申请特批待遇。

2、一个好的薪酬设计方案最基本的应该分哪些细项，例如工资分哪些？解答：设计薪酬方案，可以分为7步。

（1）（薪酬变革前期准备工作；（2）薪酬战略澄清；（3）职位评估或者职层排序；（4）薪酬数据收集与深度分析；（5）薪酬架构设计；（6）福利设计；（7）设计薪酬管理的运作体系。

至于工资分为哪些，从工资结构上来说，有岗位工资（保障员工基本生活）、绩效工资（保障员工干得好）、福利工资（保证员工走不了）、技能工资（人性化管理的需要）3、应聘人员一开始就问工资多少，转正要达到多少，该如何回答？解答：在回答这些问题之前，我们必须要知道公司给薪的底线和最高上限，但是只告诉应聘者给薪范围的下限及中间值，这样一方面可以替公司筛选掉对薪资有过高预期的应聘者，一方面又保留了谈判空间，遇到经验丰富或者条件极佳的应聘者时，还可以有往上调整的弹性空间。

4、如果应聘者想了解宽带薪酬设置的段数分配比率是多少，而公司没有实行这些，这种情况下的薪酬该怎么谈？解答：要根据市场薪酬调研结果，结合公司的薪酬政策确定每个职级对应的薪资区间及基本工资和绩效工资标准。

HR八大模块

人力资源的八大模块概述人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、职业生涯管理和人事管理八大模块。

具体细分一、人力资源规划：1.组织机构的设置，2.企业组织机构的调整与分析，3.企业人员供给需求分析，4.企业人力资源制度的制定，5.人力资源管理费用预算的编制与执行二、人力资源的招聘与配置：1.招聘需求分析，2.工作分析和胜任能力分析，3.招聘程序和策略、4.招聘渠道分析与选择，5.招聘实施，6.特殊政策与应变方案，7.离职面谈，8.降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发1.理论学习，2.项目评估，3.调查与评估，4.培训与发展，5.需求评估与培训，6.培训建议的构成，7.培训、发展与员工教育，8.培训的设计、系统方法，9.开发管理与企业领导；开发自己和他人，10.项目管理：项目开发与管理惯例。

四、人力资源绩效管理：1.绩效管理准备阶段，2.实施阶段，3.考评阶段，4.总结阶段，5.应用开发阶段，6.绩效管理的面谈，7.绩效改进的方法，8.行为导向型考评方法，9.结果导向型考评方法。

五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1.薪酬，2.构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3.福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4.评估绩效和提供反馈。

六、人力资源的员工和劳动关系：1.就业法，2.劳动关系和社会，3.行业关系和社会，4.劳资谈判，5.工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理职业健康和安全）人力资源管理与竞争1.人力资源管理与竞争优势，2.人力资源管理的发令以及环境，3.人力资源规划，4.工作分析，5.人员招聘6.培训和发展员工7.员工绩效评估8.提高生产力方案。

hr专业术语 base

hr专业术语 base人力资源（HR）是组织中负责管理人力资本的部门。

HR专业术语base是指HR人员在工作中所依赖的核心知识和技能。

它是HR人员在职业发展中的基础和支撑，决定了他们是否能够胜任各种工作职责。

在HR专业中，base包括以下几个方面。

1. 招聘与选拔：base是HR人员在招聘和选拔过程中所需要的知识和技能。

他们需要了解如何编写招聘广告，筛选简历，面试候选人，并选择最合适的人才加入组织。

2. 培训与发展：base是HR人员在培训和发展员工方面的专业知识和技能。

他们需要设计和实施培训计划，评估培训效果，并提供员工发展的机会和支持。

3. 绩效管理：base是HR人员在绩效管理中所需的知识和技能。

他们需要制定绩效评估标准，进行绩效评估，提供反馈和奖励，以激励员工的工作表现。

4. 薪酬与福利：base是HR人员在薪酬和福利管理中所需的专业知识和技能。

他们需要制定薪酬政策，进行薪酬调查和分析，管理福利计划，并确保员工的薪酬和福利合理和公平。

5. 劳动关系：base是HR人员在劳动关系管理中所需的知识和技能。

他们需要了解劳动法律法规，处理劳动纠纷，维护良好的劳动关系，并与工会进行谈判和协商。

6. 员工关系：base是HR人员在员工关系管理中所需的专业知识和技能。

他们需要建立和维护良好的员工关系，处理员工关注和问题，提供员工支持和咨询。

7. HR信息系统：base是HR人员在使用HR信息系统时所需的知识和技能。

他们需要熟悉HR信息系统的功能和操作，能够有效地管理和分析员工数据。

8. 跨文化管理：base是HR人员在跨国公司或多元文化组织中所需的知识和技能。

他们需要了解不同文化背景下的管理和沟通方式，解决跨文化冲突，并促进跨文化合作。

9. 法律合规：base是HR人员在法律合规方面的专业知识和技能。

他们需要了解劳动法律法规，确保组织的人力资源管理符合法律要求。

10. 策略规划：base是HR人员在制定和执行人力资源战略计划时所需的知识和技能。

hr的职责与职权

hr的职责与职权
HR（人力资源）的职责和职权包括以下方面：
1. 招聘与选拔：负责招聘、筛选和选拔合适的候选人，与部门经理合作确定岗位需求和标准，进行面试和背景调查，并制定录用决策。

2. 员工培训与发展：制定培训计划和政策，组织培训活动，提供员工发展机会和职业规划建议，以提高员工的技能和绩效。

3. 绩效管理：与管理层合作，制定和实施绩效评估制度，监督和评估员工的工作表现，提供反馈和激励措施。

4. 薪酬与福利管理：制定和管理薪酬体系、奖励计划和福利政策，确保员工的薪酬合理、福利完善，并根据业绩和市场情况进行调整。

5. 劳动法律与劳动关系管理：确保公司遵守劳动法律法规，与员工和工会进行良好的劳动关系管理，解决劳动争议和纠纷。

6. 人力资源信息系统管理：负责管理和维护人力资源信息系统，包括员工档案、薪酬数据、绩效评估等，确保数据的准确性和安全性。

7. 组织发展与变革管理：支持公司战略目标的实现，参与组织发展及变革管理，包括岗位调整、员工离职与裁员等。

8. 员工关系和员工满意度调查：与员工保持沟通和建立良好的关系，开展员工满意度调查和反馈机制，提供员工的福利和福利服务。

9. 制定和执行人力资源政策和程序：根据公司的战略目标和政策法规，制定和执行各类人力资源政策和程序，确保人力资源管理的有效性和合规性。

总之，HR的职责和职权主要包括员工招聘和选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动法律与劳动关系管理、人力资源信息系统管理、组织发展与变革管理、员工关系和员工满意度调查，以及制定和执行人力资源政策和程序等。

人力资源八大模块及解释

人力资源八大模块及解释Ø招聘的策略Ø人员的选拔与评价Ø人力资源测评的原理与方法Ø人才测评需要注意的几个误区Ø人才测评对企业人力资源能力建设价值Ø并购对象的选择及调查渠道Ø重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题Ø组织文化的类型Ø文化整合的模式Ø重组对企业人事安排的影响和解决方案人力资源3P系统是指岗位分析系统(position and job analysis system)、薪酬系统（pay system)和目标绩效系（performance management system)，3P所关注的问题是人力资源系统中最核心的责任机制问题、分配机制问题和激励机制问题。

人力资源管理四模块：选人、育人、用人、留人人力资源管理五模块：1、招聘、2、培训、3、绩效、4、薪酬、5、员工关系。

人力资源管理六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、考核与评价;5、薪酬与福利管理;6、劳动关系。

人力资源管理八大模块:1、人力资源战略与规划、2、工作分析、3、素质模型、4、招聘、5、培训、6、绩效管理、7、薪酬、8、职业生涯人力资源管理是包括六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理人力资源规划:Human resources plan:招聘与配置:Employment advertise and disposition培训与开发:Training and development绩效管理:Achievements management薪酬福利管理Salary welfare management劳动关系管理Work relations management模块一国际人力资源管理1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管模块二人力资源培训和开发模块1、理论学习2、项目评估3、调查与评估4、需求评估与培训5、培训与发展6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育8、培训的设计、系统方法9、开发管理与企业领导；开发自己和他人10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例模块三人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益）1、薪酬2、构建全面的薪酬体系3、福利和其他薪酬问题4、评估绩效和提供反馈模块四人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划4、工作分析5、人员招聘6、培训和发展员工7、员工绩效评估8、提高生产力方案模块五员工和劳动关系1、就业法2、劳动关系和社会3、行业关系和社会4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判模块六安全、保安和健康1、安全和健康项目2、安全和健康的工作环境3、促进工作场所的安全和健康4、管理执业健康和安全HR(Human Resource)是human resource的缩写，是指人力资源。

hr的职责与职权（三篇）

hr的职责与职权HR的职责包括以下几个方面：1. 人力资源规划：负责根据公司的战略目标和业务需求，进行人力资源规划，确定需要的人力资源数量、结构和能力要求。

2. 招聘与选拔：负责制定招聘计划，开展招聘活动，与招聘渠道合作，筛选简历，面试候选人，并最终选拔合适的人才加入公司。

3. 绩效管理：制定绩效评估制度，设置目标和评估标准，跟踪员工的工作表现，提供反馈和指导，并根据绩效评估结果制定相关激励措施。

4. 培训与发展：制定员工培训计划，组织培训活动，提供职业发展咨询和指导，帮助员工提升能力，推动个人和组织的发展。

5. 薪酬福利管理：制定薪酬制度，参与薪酬调研，确定薪酬水平和福利待遇，管理薪酬福利体系，确保合理和公平。

6. 劳动关系管理：负责员工与公司之间的劳动关系管理，包括与工会的谈判和协商，处理劳动纠纷，维护员工权益。

7. 员工关系管理：促进员工的相互沟通和团队合作，解决员工关系问题，增强员工的归属感和忠诚度。

HR的职权主要包括：1. 制定人力资源策略和政策。

2. 指导和管理人力资源团队。

3. 与公司高层管理层就人力资源方面的决策进行沟通和协商。

4. 确定薪酬水平和福利待遇。

5. 参与制定公司的招聘计划和员工培训计划。

6. 进行绩效评估，制定奖惩措施。

7. 主持和参与劳动关系谈判和协商。

8. 管理和解决员工关系问题。

9. 监督和保障职场合规。

10. 提供人力资源管理报告和建议给公司的高层管理层。

hr的职责与职权（二）HR的职责和职权主要包括以下几个方面：1. 人力资源规划：负责根据公司的战略目标和需求，进行员工数量和结构的规划，预测未来的人力需求和供给，并提供相关的报告和建议。

2. 人才招聘与选拔：负责发布岗位招聘信息、筛选简历、安排面试并选拔合适的候选人。

也可以负责与外部的招聘机构合作。

3. 培训与发展：制定和执行员工培训计划，提高员工的专业技能和职业素质。

同时，负责职业发展规划和绩效评估，为员工提供发展机会和晋升路径。

人力资源六大模块(HRP、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系)精讲资料

人力资源六大模块目录：一、HR六大模块的涵义二、HR六大模块之工作重点三、HR六大模块的内在联系一、HR六大模块的涵义人力资源管理六大模块：人力资源规划——招聘与配置——培训与开发——绩效管理——薪酬福利管理——劳动关系管理HR(HumanResource)是humanresource的缩写，是指人力资源。

HR-HumanResource人力资源，目标是让公司HR更好地进行人力资源的发展和规划。

系统重点是实现人力资源部门在职工素质管理、薪水管理、绩效查核等方面的需求。

人力资源规划人力资源规划(HumanResourcePlanning，简称HRP）是一项系统的战略工程，它以公司发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、剖析公司内外面条件为基础，以展望组织对人员的将来供需为切入点，内容包含荣膺规划、增补规划、培训开发规划、人员分配规划、薪水规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还经过人事政策的拟订对人力资源管理活动产生连续和重要的影响。

招聘管理实现从计划招聘岗位、公布招聘信息、收集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。

培训管理依据岗位设置及绩效查核结果，确立必需的培训需求；为职工职业生涯发展拟订培训计划；对培训的目标、课程内容、讲课教师、时间、地址、设施、估算等进行管理，对培训人员、培训结果、培训花费进行管理。

绩效管理是指各级管理者和职工为了达到组织目标共同参加的绩效计划制定、绩效指导交流、绩效查核评论、绩效结果应用、绩效目标提高的连续循环过程，绩效管理的目的是连续提高个人、部门和组织的绩效。

薪酬管理是在组织发展战略指导下，对职工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬构造、薪酬组成进行确立、分派和调整的动向管理过程。

劳动合同管理供应对职工劳动合同的签署、更改、排除、续订、劳动争议、经济赔偿的管理。

可依据需要设定试用期、合同到期的自动提示。

二、HR六大模块之工作重点HR各大模块的工作各有重视点，可是各大模块是不行切割的，就像生物链同样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。

hr主要职责

hr主要职责HR（人力资源）的主要职责是管理和提供与员工相关的支持和服务，以确保组织的人力资源能够有效地支持和实现组织的目标。

以下是HR的主要职责：1.招聘和雇佣：负责制定和执行招聘策略，招聘和筛选合适的人才，进行面试和录用。

同时，处理与雇佣相关的手续，如工作合同、薪酬和福利等。

2.培训与发展：制定和实施培训计划，提供员工发展和职业成长的机会。

通过培训和开发项目，提高员工的技能、知识和绩效，以促进持续的个人和组织发展。

3.绩效管理：建立和管理绩效评估制度，确保员工的工作目标和绩效标准与组织目标一致。

进行绩效评估、提供反馈和奖励，帮助员工提高工作表现和职业发展。

4.薪酬和福利管理：负责制定和管理薪酬和福利政策，确保公平和合理的薪酬体系，并提供具有竞争力的福利待遇，以吸引和留住优秀的员工。

5.劳动关系和法律合规：处理与员工劳动关系相关的问题，包括与工会的谈判和协商，解决劳动争议，并确保组织遵守劳动法规和法律要求。

6.员工关系和福利：建立和维护积极的员工关系，协调员工与管理层之间的沟通和合作。

提供员工支持和咨询服务，处理员工关怀和福利事务。

7.人力资源政策和战略：制定和实施人力资源政策、程序和指导方针，以支持组织的战略目标和需求。

参与制定人力资源战略和计划，为组织提供战略性的人力资源建议和支持。

8.数据管理和分析：收集、管理和分析人力资源数据，提供人力资源决策的基础和支持。

保护员工数据的安全和机密性。

9.文化和员工参与：促进积极的工作文化，鼓励员工参与和团队合作，提高员工满意度和员工忠诚度。

这些都是HR的主要职责，具体的职责也因组织的规模、行业和需求而有所不同。

综合来说，HR的目标是帮助组织管理和发展他们最重要的资产——人力资源。

人力资源HR的职责（3篇）

人力资源HR的职责人力资源(HR)的职责是管理和开发一个组织的人力资源，以帮助组织实现其目标和使命。

主要职责包括以下几个方面：1. 招聘与选拔：负责招聘和筛选合适的员工，包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等。

2. 培训与发展：制定和实施培训计划，提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。

3. 绩效管理：制定并执行绩效管理体系，设定目标和标准，评估员工的表现并提供反馈和奖惩措施。

4. 薪酬与福利：负责制定和管理员工的薪资和福利制度，确保员工的薪资合理且福利有竞争力。

5. 劳动关系：管理劳动关系，与工会或员工代表进行协商，处理劳动争议和纠纷。

6. 员工关系：建立并维护良好的员工关系，包括员工沟通、团队建设和员工福利活动等。

7. 组织发展：参与组织发展战略的制定和实施，确保人力资源政策和实践与组织目标一致。

8.员工离职与解雇的管理：处理员工离职手续，解雇员工或处理其他类型的结束雇佣关系的情况。

9. 人力资源信息系统管理：负责维护和管理人力资源信息系统，确保员工数据的准确性和保密性。

总的来说，人力资源的职责是确保组织拥有合适的员工并提供必要的培训和支持，以提高员工的绩效和满意度，并支持组织达到其目标和使命。

人力资源HR的职责（2）督促公司人力资源战略的执行工作任务：1)根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施;2)负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。

职责二制定公司人力资源的战略规划工作任务：1)根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划;2)参与公司重大人事决策;3)定期组织收集员工想法和建议;4)定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。

5)建立人力资源公共关系管理体系，诸如政府关系、组织协作或联盟建立等。