综合考评一览表(附填表要求)
综合管理考评表
综合管理考评表综合管理考核评比表指标目标要求分值考核细则说明得分企业文化建设45 分1、对上级部门的指示、决议、文件、计划等要求积极组织贯彻，并充分协调资源认真执行。
对上级会议精神、工作指示、重点通知，要及时贯彻到部门和人员。
及时召开半月例会，重点工作召开专题会议，安排落实。
积极进行日常沟通和协调。
8集团公司精神、指示、文件、通知执行不到位扣2分∕次；例会召开少一次扣2分；重点工作没有专门落实扣5分。
2、企业团队凝聚力强、执行力强。
团队凝聚力强，执行力强，员工之间诚信，工作无扯皮推诿现象。
6内部日常或临时工作无人管理，相互推诿的扣3 分。
3、加强员工沟通渠道建设，确保沟通顺畅。
上下级之间沟通及时，不出现由于信息不通产生的工作误会和失误，或越级上访。
6员工内部沟通及时，内部员工上访或投诉扣4分/次；造成失误和损失扣4分/万元。
4、维护企业形象，杜绝有损企业声誉的行为和事件发生。
企业内部关系和谐，无打架斗殴、醉酒闹事、赌博、贪污、受贿现象发生。
员工无政府、行业通报，无司法部门追究责任。
10出现斗殴、闹事、赌博5分∕次；人员被政府和行业通报扣6分∕人次；被司法机关追究扣10分∕人次；出现挪用、贪污、受贿现象扣8 分以上；发生有损企业形象的，扣3分以上。
5、积极参加集团活动或企业自行组织开展活动。
各企业根据企业条件和特点组织活动，丰富员工生活。
积极参加集团的会议和培训。
参与集团活动积极，人数达到规定。
5不参加集团活动扣8分∕次；参加会议有无故缺席、迟到或早退按1分∕人次；企业自行组织活动少（多）于1次/年，扣（加）5分。
6、企业VI、CIS使用规范；网站更新及时。
各类标识使用规范；VI、CIS标识无污损、脱落现象。
能充分利用网站对外开展企业形象宣传。
5企业VI、CIS标识使用错误或不准确，每处扣1 分（经集团批准除外）；企业网站每月报道企业动态少于一次，扣1分。
7、积极向企业内刊投稿，及时报道企业动态。
(A3规格纸)武汉市申报中高级职称综合考评一览表
继续教育 培训及进
修情况
计算机应用能力考试成绩 或免试依据
任现职以 来主要工 作业绩与 成果（本 人作用： 主持、参 可、独立
完成）
任现职以 来在何时 表论文、 论著或技
术报告
成果获奖
及受表彰
情况
呈报单位 审查意见
年月日
主管单位人事职改部门审查意见
年 月日
武汉市人力 资源与社会
武汉市晋升 专业 级职务综合考评一览表
工作单位 行政职务
学历 从事专业
现从事 何种专业 技术工作
学制
姓名
学位
性别
出生年月
何时受聘何种专业技术职务
何时何校 何专业毕业
技术工作
简历
近期年度 2015年度 2014年度 2013年度 2012年度 2011年度 考核情况外语考Fra bibliotek成绩或免试依据
政治面貌 其他学历
综合检查评分表
施工单位季度综合检查评分汇总表
单位名称：工程名称
说明：1、缺项检查得分二（检查项目实得分数之和/检查项目理论分值之和）X100； 2、检查项有效评分;本项检查得分X权重系数；3、本季度检查情况在当期半年信誉考评实得分二（检查项有效评分/100）X30。
施工单位季度工程质量实体检查评分表
（总分100分）
检查人员：施工单位:
施工单位工程质量行为检查评分表
（总分100分）
检查人员: 施工单位:
安全管理
（总分100分）
表三
检查人员: 施工单位:
（总分100分）
表四
注：本表由建设分公司相关部门根据工程进度报表等资料给出评分。
检查人员: 施工单位:
（总分100分）
检查人员: 施工单位:
年月施工单位文明施工及环境保护检查评分表
（总分100分）
检查人员: 施工单位:
年月施工单位廉政建设与社会维稳检查评分表
（总分100分）
检查人员: 施工单位:
年月施工单位财务管理和农民工管理检查评分表
（总分100分）
表八
检查人员: 施工单位:。
武汉晋升专业级职务综合考评一览表
任现职以来
主要工作业
绩与成果
（本人作
用：主持、
参加、独立
完成）
任现职以来在何时何刊物发表论文论著或报告
成果获奖及受表彰情况
呈报单位
审查意见
主管单位人事职改部门审查意见
年月日
年月日
武汉市人力资源与社会保障局制表
武汉市晋升专业级职务综合考评一览表
工作单位
姓名
性别
出生年月
政治面貌
行政职务
现从事何种
专业技术工作
何时受聘何种专业技术职务
学历
学制
学位
何何校
何专业毕业
其他学历
从事专业
技术工作
简历
近期年度
2012年
2013年
2014年
2015年
2016年
外语考试成绩或免试依据
考核情况
继续教育培训及进修情况
计算机应用能力考试成绩
武汉市晋升专业级职务综合考评一览表武汉市人力资源与社会保障局制表工作单位姓名性别出生年月政治面貌行政职务现从事何种专业技术工作何时受聘何种专业技术职务何时何校何专业毕业其他学历从事专业技术工作近期年度2012外语考试成绩或免试依据考核情况继续教育培训及进修情计算机应用能力考试成绩或免试依据任现职以来主要工作业绩与成果本人作用
学校综合考评用表(1)
2
5、专业 教师学历达标
1
发展
教师理论水平和教学设计、教学研究能力不断提高，按要求积极参加 教师专业知识考试。
1
2011年 月 日
现场考核记录
得分
傅立军、李平生
张和平 张和平
/ 窦东亮 周运航、曹应操
/ / /
周运航
高小东 汪红军 施建山 席文涛 周运航
/ /
1、艺体教育。大课间操落实率达100%，学生每天运动量保证1小时以上。学生 艺体 体质健康测试合格率达85%以上。
1
专 1、教育现代化及示范区创建
3
项 2、学校布局调整和改扩建工程建设
1
工 3、职业学校招生和实用技术培训
1
作 4、远程教育及自学考试报考完成率
1
表彰
加分 加分 获奖
项目
加分 创建
加分
薛峰、马乃山
/ 汪红军 汪红军
/ / / /
带队领导签字：
考核组成员签字：
有教师职业道德规范实施意见和措施
图片 有卫生知识讲座
级班子对教师开展业务指导和培训讲座，每年至少4次；教学工作有计划，并正
常开展活动。
5、教育科研。有研究制度和计划,活动开展正常;科研机构、制度健全,承担县
级以上立项课题研究,教师结合课题研究和教育教学实践撰写科研论文。
6、教学质量
7、学籍管理。制度健全、管理规范。学生转学、休学及新生学籍登记管理工作 完成率100%。中小学生巩固率、辍学率达到规定要求。
学校综合考核现场记录表
单位：
考核内容
1.德育工作。工作机构、制度健全;目标明确,内容丰富,效果好。有效开展学生 心理咨询和辅导。“每月一事”工作有成效。开展警学共建或社区、学校共建 等活动。关工委工作有成效,定期召开家长会,班主任有家访记录。
图音体考评一览表
20
20
50
20
20
10
20
20
200
50
50
20
10
20
10
10
考（迟到或缺席一次）勤
学生参加区级以上比赛空白
工作拖泥带水
学生或家长投诉
教育过失与体罚
搬弄是非说坏话
拖课2分钟以上
乱收费
合计
带学生进餐厅
早操
早读
上课
自修
会议
值日
接送学生
看餐厅
看活动
放电影
违规请假
-10
-10
-15
50
-25
-20
-15
-30
-15
-10
-15
-5
至30
-100至200
-20至100
-10
-500以上
图、音、体、信科任综合考评一览表
教研
上课
作业
与科任协调
师德师风
培养特长生
完成任务
关爱学生
会议记录
提建议
加奖
个人备课
集体备课
听课评课
上课
1分内核查学生出勤
教学技能
课纪学风
训练数、质量与评价
特训指导
作业数、质量
批改数量、质量、时限
分析与讲评
文档录入
看班批改试卷监考
生病
日常生活
思想与学习交流
40
40
20
20
综合评分表
招标名称：开标时间:
开标地点：招标人:
投标人：
序号
评审项
评审标准
证明材料
分值
得分
1
团队成员配置
根据拟派本项目服务人员人数、岗位、从业经验情况，进行横向比较评分：优良15T1分；中10-6分；差5-1分。
提供有效文件，加盖公章（业绩或工作单位证明、社保流水等文件）
15分
2
同类业绩
近三年（自2019年1月1日起至本项目公告截止日期）具有办公家具供应服务项目成功案例的，每提供1个得7分，满分20分。
提供有效合同复印文件，加盖公章
20分
3
服务方案
对本项目工作内容理解的准确性、工期计划、相应速度、服务态度等进行横向比较评分：优20-16分；良15-11分；中10-6分；差5-1分。
提供产品配置清单/方案及项目服务方案，加盖公章
20分
4
产品配置及产品质量
对本项目产品配置、款式、规格、材质等进行横向比较评分：优良15-11分；中10-6分；差5-1分。
提供产品配置清单/材料等质检报告，加盖公章
15分
5
质保期限
L质保期限10年，得10分
2.质保期限9年，得9分
3.质保期限8年，得8分
4.质保期限7年，得7分
5.质保期限6年，得6分
6.质保期限5年，得5分
7.质保期限4年，案或售后质保承诺书，加盖公章
10分
6
商务报价
符合要求且最低的响应报价为基准价，其价格分为满分。
其他响应承包商的价格分统一按照公式计算：报价得分=（基准价/响应报价）X100X0.2,得分保留小数点后2位。
提供报价单加盖公a.
20分
综合部绩效考核表
50分
4
合同签订
及时办理员工劳动合同签订、合同续签、变更、解除手续。合同手续办理不及时扣2分，无台帐扣2分，出现错误扣2分。
月度
4
发文管理
由拟文部门拟写好发文文本，附发文审批后方可打印、装订、发放。文件发放必须签收登记，最后由综合部存档。发文手续不齐全、未签收的每次扣2分。
4
档案资料管理
所有交到综合部资料需登记存档，标明资料清单，若未能及时登记整理归档，每次扣2分，每次借阅需登记，未登记的扣2分。
卫生责任区、个人办公区、个人宿舍卫生是否有不合格情况
存在不合格情况一次或一人扣2分，
合计
100
扣分（奖励）依据详细描述说明：
考核工作小组人员签字： 被考核人签字：
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
4
招聘管理
无人员配置年度计划扣2分、未及时整理网上、现场招聘人员信息资料扣2分、招聘人员不能满足配置需求扣2分。
3
培训管理
无培训计划扣2分，无培训台帐扣2分，培训组织不及时扣2分，无培训总结扣2分，培训资料归档不及时扣2分。
6
制度修订完善
公司的各项制度应及时修订、补充、完善。 未及时完成的，一项扣2分。
综合部绩效考核表
项目
标
准分
考核内容
评分标准
周期
得分
指标管理
10分
5
办公费控制
办公费控制在算预内，无办公用品台帐扣2分，办公用品购买没有审批每次扣2分。
不定期
5
业务接待费控制
业务接待费控制在预算内，执行公司接待标准。标准超标一次扣2分。
综合评分表范表
项目期满后承诺针对项目问题提供必要解释和 接受咨询服务并有违约承诺得5分，服务承诺 和违约承诺满足一项得3分，未承诺不得分。
三
商务部分
35分
得分
序号
评分因素
权重
评分标准
（一）
投标人同类项目业 绩情况
10
1.投标人近三年（2017年6月1日至本项目招 标公告发布之日）承担过深圳市退役军人就业 创业类似项目的，得10分；
评标总得分：价格部分+技术部分+商务部分
（四）
诚信情况得分
5
根据《深圳市财政委员会关于印发＜深圳市政府 采购供应商诚信管理暂行办法操作细则〉的通 知》（深财购[2017]42号）的要求，投标人在 参与政府采购活动中存在诚信相关问题且在主 管部门相关处理措施实施期限内的，本项不得 分，否则得满分。（本项由投标单位提供《诚 信承诺函》，不提供不得分）
注：（1）以上2项累加计分，要求提供项目负 责人劳动合同、资格证明及其他证明材料（所 有资料均要求扫描件，原件备查）。
（2）评分中出现无证明资料或评委无法凭所提 供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处 理。
(S)
团队实力（项目负责
人除外）
10
项目团队成员人数不少于4人，3人以下本项不 得分。
1.团队中有4名成员及以上参与过退役军人就 业创业政策制定、研究项目的，得6分，有3名成员的得4分，有2名成员的得3分，有1名成员的得2分，没有不得分。
服务质量保障方案完整、保障措施具体有效， 项目阶段性及最终时间节点清晰明确。分档评 分：优得15分，良得11分，中得8分，差不 得分。
L服务质量保障方案完整；
2.保障措施具体有效；
3.项目阶段性及最终时间节点清晰明确。
综合部绩效考核表
综合部绩效考核表项目标准分考核内容评分标准周期得分指标管理10分5 办公费控制办公费控制在算预内，无办公用品台帐扣2分，办公用品购买没有审批每次扣2分。
不定期5 业务接待费控制业务接待费控制在预算内，执行公司接待标准。
标准超标一次扣2分。
日常工作管理30分4 考勤上报每月1号之前考勤表核对后发主管领导审核后报财务经营部，不能按时完成扣4分月度4 每月生活费核对每月1号之前核对生活费用，确认签字后交财务经营部办理付款手续。
生活费用记录或对账出现失误的，以及不按时完成的扣4分。
6周、月、季生产会议组织组织召开周、月、季、年度会议并向公司各单位及集团公司及时上报会议资料，会议开完后，在4小时内上报会议纪要。
不能按时完成的每次扣3分。
2 工会工作每月组织开展一次工会活动。
未组织开展扣2分。
6 接待工作有接待任务时需要部门经理、主管领导签字认可的接待审批单，无接待审批扣2分，因任何问题延误接待或接待工作没有到位，每次扣3分2 住宿、飞机票预订订房及飞机票出现失误，每次扣2分。
6 车辆管理车辆实行“三交”安全管理，每日准时缴纳车辆钥匙，未“三交”要说明原因，无故没有收缴，每次扣2分，做好车辆管理和调配，不能按时出车每次扣2分。
每周未对司机进行安全教育的扣2分；未执行路单调度的扣2分。
主要工作50分4 合同签订及时办理员工劳动合同签订、合同续签、变更、解除手续。
合同手续办理不及时扣2分，无台帐扣2分，出现错误扣2分。
月度4 发文管理由拟文部门拟写好发文文本，附发文审批后方可打印、装订、发放。
文件发放必须签收登记，最后由综合部存档。
发文手续不齐全、未签收的每次扣2分。
4 档案资料管理所有交到综合部资料需登记存档，标明资料清单，若未能及时登记整理归档，每次扣2分，每次借阅需登记，未登记的扣2分。
4 招聘管理无人员配置年度计划扣2分、未及时整理网上、现场招聘人员信息资料扣2分、招聘人员不能满足配置需求扣2分。
3 培训管理无培训计划扣2分，无培训台帐扣2分，培训组织不及时扣2分，无培训总结扣2分，培训资料归档不及时扣2分。
综合测评明细表
综合测评明细表总分=智育成绩*0.7+德育成绩*0.2+体育成绩*0.1各种加分明细参看院主页学生世界规章制度里的内容，已附在表格后面。
此表格是按照学生手册133到135的规定做的。
为鼓励我院学生积极参加科技创新、社会实践、志愿者服务、文艺晚会、体育比赛、征文等活动，规范我院学生工作日常管理，依据《中国石油大学（北京）本科生综合测评办法》、《中国石油大学（北京）研究生综合测评办法》，制定此规定。
第一条本办法适用于信息学院学生。
第二条实施细则（一）德育部分1.以演员身份参加元旦晚会、毕业生晚会、迎新晚会、志愿者晚会等文艺晚会的，一场晚会加0.5分。
参加征文、演讲比赛、辩论赛等活动的，一次加0.5分，获奖加1分。
以上两项最多加2分。
2.暑期社会实践成果答辩获校级一等奖、二等奖、三等奖的，负责人分别加2分、1.5分、1分；暑期社会实践团队获“首都大学生暑期社会优秀团队”的，负责人加4分，获“首都大学生暑期社会优秀成果”的，负责人加3分。
团队成员折半加分。
所有的社会实践不重复加分，就高不就低。
3.学年内志愿服务时间达到20小时的，加2分；达到30小时的，加3分；40小时以上的加4分。
志愿者服务时间由院青协负责统计。
综合测评计算志愿者服务时长时，学校组织的大型志愿者活动（如铁人三项、草莓志愿者等）折半计算。
志愿者荣誉称号不加分。
4.在我院组织的安全卫生检查中，宿舍存放有违章电器的，给予院内通报批评，综合测评时扣5分。
（二）智育部分科技创新结题获得校一等奖、二等奖、三等奖，团队负责人分别加5分、4分、2分，团队成员分别加4分、3分、1分，未得奖但能按时结题的负责人及团队成员均加0.5分。
未通过中期检查或者未能结题的项目，所有成员取消年度各项评优资格，综合测评中智育成绩扣5分。
（三）体育部分参加校级运动会但未获奖的加1分，获得名次者按学生手册加分。
拉拉队和方阵参与加1分，获得精神文明奖第一名和第二名加1-4分，第三名加1-3分。
职称评审填表指南-职称综合考评一览表
XXXX年09月至XXXX年06月，独立完成XXXXXXXX酒店项目的结构设计工作，独立完成本地块所有平面及配筋图的绘制、模型计算，并同时负责项目管理及协调工作。
任现职以来在何时何刊物发表论文、论著或技பைடு நூலகம்报告
无
成果获奖及受表彰情况
于XXXX年9月顺利考过国家二级注册结构工程师考试，并于XXXX年8月获得
《中华人民共和国二级注册结构工程师职业资格证书》
呈报单位
审查意见
年 月 日
主管单位
人事职改
部门审查
意 见
年 月 日
武汉市人事局制表
XXXX年07月至今，带领本组人员进行XXXXXXXX住宅项目的结构设计工作，该项目包含超高层住宅2栋，建筑高度分别为XXXXm和XXXXm；32层高层住宅1栋，建筑高度XXXXm；11层住宅1栋，建筑高度XXXXm；12层住宅2栋，建筑高度XXXXm；地下部分为二层整体地下室。两栋超限高层塔楼需进行超限审查，均需进行弹性时程分析、两个软件弹性计算结果对比分析、弹塑性计算、中震大震下抗震性能分析及设计。本人带领本组人员完成本地块所有施工图的绘制、模型计算，并负责同组人员图纸的校核、项目管理及协调工作。并独自完成其中一栋超限高层塔楼的超限计算及超限报告的制作，并通过了超限审查。
从事专业技术工作简历
XXXX年07月至XXXX年02月 在XXXXXXXXXXXX公司从事土建结构施工管理 任土建施工员
XXXX年03月至XXXX年10月 在XXXXXXXXXXXX公司从事土建结构施工管理 任土建施工员
综合部绩效考核评分表
10
特别加分 特别减分
以上各项考核总分 10 工作中有重大创新、改进或有重大立功表现，酌情加分。（0-10分） 工作中出现重大错误或失职，造成重大损失，酌情减分。（0-10分）
自我评定
备注
主管评定
最终评定 意见 本人意见 及签字
最终分
注：1、考评时自评占30%，部门主管占70%。 2、在评定时，请认真按照每条标准进行打分。 3、总经理主要对主管级人员的评定，但如果认为主管对部门员工的评定不正确，可依据做出修改。 4、对于严重违反公司规定或给公司带来严重后果的行为，将受到严厉处罚。 5、计算方法：绩效工资=绩效定额×（自评分×30%+主管评分×70%）×100%。
考分
值5
5
4
35
2
0
5
4 1-2
5
0
5
4
35
1-2
0
5
4
35
1-2
0
5
4
35
1-2
0
5
4
35
1-2
0
5
4
35
1-2
0
自评
主管评 价
备注
综合部 门卫 部门绩效考核评分表
姓 名：
考核项目 序号 考评内容 1 来访登记
考
核
日
期
：
年
月
评价标准
分 值
外来车辆及人员做好登记及详细记录。未登记一次扣1分。外来车辆
人员找本厂员工须先与被访人联系确认后方可放行，未经确认或同意
10
放行的一次扣1分。员工被访未确认而被投诉，一次扣2分。
自评
主管评 价
2
车辆、物资出 入管理
综合考评表
姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名正确处理公司与当地政府
相关部门的业务关系及时沟通 配合政府相关部门工作，正确处理各种利益关系，无重大失误。
10正确处理公司与当地税务部门的业务关系学习和掌握国家和地方税务政策积极配合协调工作52遵守本公司各项规章制度在董事会统一的财务制度下 遵守本公司指定的各项管理制度，认真履行职责。
被董事会追踪一次扣3分5负责知道本公司其他业务部门的核算工作，建立健全本公司业务核算系统，所提供数据准确
10树立财务服务意识，公司内部投诉一次
5完成财务的日常会计核算工作8
按照本公司和总经理的管理需求提供内部核算资料2
核算责任单位的费用及成本，提供内部参考资料并配合总经理做精准经济活动分析10
逐步实施单部门核算，给各项考核提供准确数据依据10
5考核推进本系统考核推进缺项3分，一项不到位1分，一家店考核存在问题扣结构分1分5
6报销把关认真审核各种报销票据，掌握各部门费用使用情况5
1、上级交办事项没有完成，每项扣510
2、周工作计划一项没有达成5
8总体印象分仪容仪表，礼节礼貌，微笑服务，整体流畅性5
9部门评价优（5分）良（4分）中（3分）略差（2分）极差（1分）
5
10总评等级100考评人：时间：财务部综合考评表
日常工作计划完成情况3正确处理财务部与本公司其他部门的业务关系评分1序
号考核项目
考核指标4完成本公司内部的经营管理核算需求7。
综合考评一览表(附填表要求)
计算机应用能 力考试成绩或 免试依据
任 现 职 以 来 主 要 工 作 业 绩 与 成 果
︵ 本 人 作 用 ： 主 持 、 参 加 、 独 立 完 成 ︶
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
要求： （1）简明概括、应能一目了然反映出做了哪些主要工作，承担哪些重要的工作项目，以及在项目实施中 个人所担任的角色、所起的作用，体现出个人在专业技术工作中发现和解决技术问题的能力； （2）应能反映出具有独立工作、独特见解的能力，以及工作态度和进取精神； （3）应能反映出具备申请专业技术资格档次的基本条件； （500字左右）
呈 报 单 位 审 查 意 见 年 月 日
主管单位 人事职改 部门审查 意 见
同
年 月
意
日
武汉市晋升
工作单位 行政职务 现在从事何种 专业技术工作 学制 学位
姓名
专业
性别
级职务综合考评一览表
出生年月 政治面貌
何时受聘何种 专业技术职务 何时何校 何专业毕业 其他学历
学 从 事 专 业 技 术 近 期 年 度
历
工 作 经 历
考 核 情 况
年度
年度
年度
年度
年度 外语考试成绩 或免试依据
继续教育培训 及进修情况
任现职以来在 何时何刊物发 表论文、论著 或技术报告
最能代表本人贡献和水平的论文、著作、译作、创作、设计、专利等，注明发表的时间、刊物名称 、期号等。
成果获奖及 受表彰情况
获奖成果名称+获奖年份+获奖级别（国家、××省、××部）＋奖项名称＋奖项等级+排名+其它奖 励+重要论著+其他贡献和事迹。
同意申报
综合绩效考核表一
被考核部门：考核年月：考核人签名：
序号
考核项目
考核内容
分值
小项评分
考核得分
备注
（一）公共部分
1
执行能力
（20分）
能按时完成各项目标任务，准确、及时传达酒店各项规定，部门员工100%以上了解。
16-20
基本按时完成各项目标任务，偶尔一次不能及时传达酒店各项规定，部门员工90%以上了解。
5-8
基本配合相关部门工作，基本完成或超过完成与之相应的工作。
1-4
不能与其它部门合作，工作相互推委。
0
3
培训工作
（10分）
能有效、准时的做好本部门的培训工作，培训效果优良。
9-10
能完成本部门的培训工作，培训效果一般。
5-8
能完成培训，但培训效果达不到目的。
1-4
未进行任何形式的培训工作。
0
4
员工稳定
10
7
卫生质量、服务质量、设施设备的维护保养（10分）
卫生、服务、设施设备维护较好，质检过程中未出现被开罚单。
9-10
卫生、服务、设施设备维护基本合格，质检过程中被开罚单1-2次。
5-8
卫生、服务、设施设备维护勉强合格，质检过程中被开罚单3-5次。
1-4
卫生、服务、设施设备维护不合格，质检过程中被开罚单5次以上
工作一贯主动，提前完成任务。
9-10
工作较主动且平稳，不需上级催促。
5-8
很少采取主动，需上级催促才能完成。
1-4
工作极不主动，且在上级催促下仍不能完成工作。
0
6
礼仪礼貌、行为规范、规章制度执行情况（10分）
根据对部门员工纪律情况的了解进行相应扣分，如员工出现违反《员工手册》中处罚条例《一般过错》违纪情况，扣1分/次，出现《员工手册》中处罚条例《重大过错》违纪情况，扣3分/次，出现《员工手册》中处罚条例《严重过错》违纪情况，扣5分/次，此项分值扣完为止，不计负分。
综合绩效评价表
指标 分值 权重 张三 李四 王五 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
本科及以上10 本科及以上10 举例： 举例：入职个月数 大专5 分，大专5 保留1 除6，保留1位小数 分；中专及以 。 下2分。 工程师、 工程师、技师 助理级3 5分；助理级3 分，高级技术 员1分。 此项指标满分为50 此项指标满分为50 分，主管根据记录 来打分： 来打分：每项记录 扣1～2分，违纪的 扣2～5分；扣完为 止。 主管根据员工填写的重要工作记录来评判其 工作对公司的重要性和贡献度， 工作对公司的重要性和贡献度，然后相互比 重要性和贡献度最高的为50 50分 较，重要性和贡献度最高的为50分，次高的 49分 依次按排序得分。 为49分，依次按排序得分。如感觉两个人的 所做的事项重要性和贡献度差不多，可考虑 所做的事项重要性和贡献度差不多， 其平时表现予以区分。 其平时表现予以区分。 做得最好的为25 做得最好的为25 次好的为24 分，次好的为24 分，依次按排序得 分。 由2名主管级以下员工根据自 己日常工作中所看到的、 己日常工作中所看到的、听 做得最好的为25 做得最好的为25 到的情况， 到的情况，从员工的工作态 次好的为24 分，次好的为24 能力、责任心、 度、能力、责任心、协作性 分，依次按排序得 等方面进行综合对比， 等方面进行综合对比，最好 分。 的为25分，次好的为24分， 的为25分 次好的为24分 25 24 依次按排序得分。 依次按排序得分。 根据月度绩效的平 均分进行排序， 均分进行排序，最 将各项指标得分相 根据合计分数的高 高的为100 100分 高的为100分，次 低进行排序。 加。 低进行排序。 高的为99 99分 高的为99分，依次 按排序得分。 按排序得分。
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工作单位 行政职务 现在从事何种 专业技术工作 学制 学位
姓名
专业
性别
级职务综合考评一览表
出生年月 政治面貌
何时受聘何种 专业技术职务 何时何校 何专业毕业 其他学历
学 从 事 专 业 技 术 近 期 况
年度
年度
年度
年度
年度 外语考试成绩 或免试依据
继续教育培训 及进修情况
计算机应用能 力考试成绩或 免试依据
任 现 职 以 来 主 要 工 作 业 绩 与 成 果
︵ 本 人 作 用 ： 主 持 、 参 加 、 独 立 完 成 ︶
要求： （1）简明概括、应能一目了然反映出做了哪些主要工作，承担哪些重要的工作项目，以及在项目实施中 个人所担任的角色、所起的作用，体现出个人在专业技术工作中发现和解决技术问题的能力； （2）应能反映出具有独立工作、独特见解的能力，以及工作态度和进取精神； （3）应能反映出具备申请专业技术资格档次的基本条件； （500字左右）
任现职以来在 何时何刊物发 表论文、论著 或技术报告
最能代表本人贡献和水平的论文、著作、译作、创作、设计、专利等，注明发表的时间、刊物名称、 期号等。
成果获奖及 受表彰情况
获奖成果名称+获奖年份+获奖级别（国家、××省、××部）＋奖项名称＋奖项等级+排名+其它奖励 +重要论著+其他贡献和事迹。
同意申报
呈 报 单 位 审 查 意 见 年 月 日
主管单位 人事职改 部门审查 意 见
同
年 月
意
日