客运专线箱(T)梁梁场2021认证分析 铁路T梁梁场

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客运专线箱（T）梁梁场国家认证分析随着近几年经济发展的需要，我国大力开展高速铁路的建设工作。

在高铁的建设中梁场承担每条线箱（T）梁预制工作都在几千榀以上，其工序复杂、质量要求高等，因此梁场在生产到一定榀数的箱（T）梁的时候，需通过国家质检部门的审查（认证），检查梁场是否有持续生产质量合格的箱（T）梁的能力。

在这里就自己经历过的梁场认证阐述自己的观点：1、前言梁场国家认证是一项系统而又复杂的工作，分为实地核查与产品检验，实地核查又分为7章29节53款、其中否决项8项，产品检验 ___有15个关键项点，需要对企业的生产能力、全面质量管理以及产品质量进行系统性评价，如不能顺利取得生产许可证则后续的制、架梁工作都将受到影响，给企业的声誉及经济带来巨大损失。

2、梁场国家认证的发展趋势从梁场的认证工作来看，审核组对于标准要求、规范施工、人员配备、必备设备工装等方面更加细化及严格，所 ___的重点也逐步向深处发展，对于细则中的标准严格要求，对于如何保证这些指标的实现更是 ___的重点，主要表现在以下几个方面： 2.1更加 ___细节内容在认证期间任何一个细小的问题都有可能会被认为是管理的系统问题。

如个别钢筋标识不准确、设备轻微漏油等等，而这些细小的环节恰恰是我们平时工作中最为忽视的问题，一旦被审核组发现则有可能被认为是系统的问题
而开具不合格报告。

如某某梁场由于一根纵向钢筋采取搭接的方式而开具了不合格报告。

审核组采取现场随机抽查的方式，我们不可能知道他所 ___的重点，因此在认证之前一定要将现场每一个角落、每一个环节进行全面的清理，全面整改不留死角。

2.2可追溯性要求更高审核组对于原材料的进场、检验、消耗、技术资料的对应关系、时间的逻辑关系检查更加严格。

检查人员一般任意抽取一片梁成品梁档案然后对照物资、试验、设备等资料检查一一对应关系。

这就要求平时抓紧资料的收集与工作，加强部门间的沟通协调，确保资料的可追溯性准确、有效。

如：某某梁场在库房发现有一批号的压浆水泥，但在资料中没有这批水泥的检验报告，属于未检先用，情节非常严重。

2.3生产环节标准化要求更高在认证期间一般有一天时间进行现场核查，此时 ___的重点是现场生产是否按标准要求执行。

任何一个环节、任何一个工序必须严格按照标准施工、按照细则要 ___作，一旦发现有违反标准要 ___作的现象将有可能开具严重不合格报告，甚至否决。

如某某梁场在做坍落度试验、泥浆流动度度验、含气量试验过程中均不合格，审核组有理由相信平时的施工过程也不规范，给认证工作带来了极大的负面影响。

2.4 张拉、压浆环节是重点中的重点张拉、压浆工序是所有梁场认证中最为 ___的环节，这两道工序是施工生产中的关键工序，一旦留有质量隐患，将有可能造成重大质量事故。

现在梁场施工技术人员对于张拉的同步性、张拉力、伸长值等规范上规定的要求是可以做到的，但仅限如此还远远不够，在某某梁场认证中审核组提出了钢绞线直径与限位板槽深的关系、钢绞线不同弹模与计算伸长值的关系等，这些要求我们在细则及内控标准中均未提到，施工过程也没有考虑。

因此加强这**工序的研究，从各个环节保障工序的质量，将基础工作进一步做扎实。

3、梁场认证过程中普遍存在的问题 3.1职责分工不明确。

目前均是采取工区管梁场的管理模式，这种管理模式可以充分调动资源，具有优越性。

但在操作过程中部分梁场的采购、租赁、试验等合同均有以工区名义和第三方签定的现象，这与梁场相对 ___要求不相符，以至于在认证前期忙于更改合同， ___变更手续，给认证工作的正常推进带来巨大的阻力。

有些业务由工区主管部门 ___，梁场相应部门则具有很强依赖性，工作一度陷入被动。

3.2 技术干部普遍年轻，经验相对欠缺。

技术干部对标准理解深度不够，很多资料在做完后才发现原来标准不是这样要求的,然后资料大 ___返工,工作量增大。

梁场认证工作中有一项是人员培训，有些培训甚至要求全员参与，这就要求梁场的培训工作是切实开展与进
行的，实际这项工作在很多梁场形同虚设，只在检查前忙于编假培训资料，起不到岗前培训提高技术水平的目的。

3.3基础工作不够扎实。

平时不注重资料的收集与,到认证时匆忙补资料；特别是一些试验资料，应当在第一片梁生产以前就将相关的外检报告全部拿回来，而很多梁场是在认证前才发现还有很多试验报告没有回来，导至物资追溯没法做、技术资料无法归档，到处找人托关系、请客送礼，改报告时间，改报告的数据，花费大量人力及财力。

设备的随机资料平时也不注重收集、，到认证时才匆忙找厂家要这个、要那个工作也是相当的被动。

3.4 计量器具管理混乱。

计量器具管理从职责分工上属于试验室管理，但实际使用大多在工程部与安质部，有些梁场设立了计量器具室但无专人 ___管理、有些梁场干脆一开始就没有计量器具室，计量器具管理极为混乱。

几乎在所有的梁场认证都有几条不合格项是由于计量管理产生的，其中计量器具的唯一性标识是一个老生常谈的问题，但在今年的梁场认证中均由于此项而开具了不合格报告。

3.5 外形外观检验普通滞后。

梁体的外形外观检验应当在第一片梁移出制梁台座以后立刻进行，这样可以及时检查施工中存在问题，及时提出整改意见，防止出现大批的不合格产品。

而我们的梁场基本上是在局级鉴定前后才将检验人员凑齐，这时梁场已生产了几十
片梁，外形外观的检验工作只是为检查而开展，起不到真正指导生产，严把质量关的目的，如果后期发现问题后果不堪设想。

3.6 部门间沟通协调太差。

部门之间平时沟通过少，各自埋头自己的资料，发现自己的资料有些不对立即更正过来，不知一个地方改动可能牵涉面极为广泛，影响整体资料的真实性。

如**梁场的锚具更换问题，这涉及到物资的追溯、试验的检验报告、技术资料的归档，可以说是牵一发而动全身，如不进行很好的沟通协调，则必然要出问题。

部分梁场总工对于全局的掌控能力弱，起不到一个部门间协调的纽带作用，抓不到工作重点，不能合理分工安排，难以将认证工作正常、有序的推进。

3.7 外协件进场检验薄弱。

外协件的进场检验是确保产品质量的主要环节，有些梁场对外协件检验不严，或者说根本没有检验，以至于不合格的支座板直接用于梁体，造成严重的产品质量问题。

为此除了对外协件的型式检验外，物资和安质部门还要对其基本尺寸进行检查，如支座螺栓中心距、涂层厚度、泄水管厚度、锚具厚度和直径、胶管直径等， ___杜绝不合的半成品各预埋件进入梁体。

3.8部分项目 ___思想不够重视。

部分项目经理对于梁场认证工作比较重视，较早作出了安排，不论是从人员配备还是日常管理上都倾注了较大心血；而部分项目 ___没有意识到这个问题的重要性及
严重性，简单的认为是花钱就可以摆平的事情，把制梁的进度当作前期的主要任务来抓，以至于 ___少，扶持的力度不够，工作一度陷入被动。

认证通过以后许多梁场立马恢复到以前的状态，想怎么干就怎么干，不能真正把认证当作一次提高水平的契机，不能持之以恒的竖持高标准、高要求，未能达到持续改进的效果。

简而言之就是为应付认证而工作，认证一通过万事大吉，这种想法非常危险。

4、建议 4.1 加大人员的投入，切实做好人员培训工作，提高管理人员的业务水平。

4.2 提高思想认识，把梁场认证当作一次提高管理水平的机会，以此为契机全面提高我们的管理水平。

4.3 工作认真、细化，减少低级错误的产生，每一个岗位都应将自己的本职工做扎实。

4.4 加强沟通协调，及进处理相关问题，确保资料的及时性、真实性和可追溯性。

5、结束语梁场的认证工作在今后很长一段进间我们还将要遇到，如不切实加强管理，提高技术水平、管理水平，我们也难免出现不
能一次通过的情况，我们应付认证的水平在提高，审核组的检查水平也在不断提高，但只要我们平时基础工作扎实，按照标准操作、按验收标准检验，无论是谁来检查我们的产品都是经得起考验的。

我们不但要在认证前期加强管理，确保一次通过认证，在认证通过以后也要继续 ___，以达到持续改进的目的。

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