HSE标准化建设培训教材
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HSE管理培训教材
• 1.1 目的 施工项目职业健康安全管理的目的，是为了保护建筑 产品生产者和使用者及其生产区周边人员的健康和安全， 控制影响工作场所内所有人员及其相关人员健康和安全的 条件和因素，避免因使用不当而对使用者造成的健康和安 全的危害。 施工环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济 发展与人类的生存环境相协调，控制施工现场的各种粉尘、 废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和 危害，考虑能源节约和避免资源浪费。
(4) 组织安全检查。为了确保安全生产，必须要有 监督检查。安全检查员要经常查看现场，及时 发现施工中的不安全因素，纠正违章作业，监 督安全技术措施的执行，不断改善劳动条件， 防止工伤事故的发生。 (5) 进行事故处理。人身伤亡和各种安全事故发生 后，应立即进行调查，按照事故“四不放过” 原则处理。 (6) 将安全生产指标，作为签定承包合同时的一项 重要指标。
3.2.2承包商职责(共14条) 1)承包商是工程HSE管理的直接责任单位。承包商 必须建立健全HSE组织、HSE管理体系和HSE责 任制；成立现场HSE管理机构，负责所承包工程 范围内的HSE管理工作。 2)承包商须对其工程设计的完整性、合理性、安全 性和准确性负有全部技术责任。 3)承包商组织编制的施工组织设计中必须有完整的 HSE管理体系和HSE施工技术措施。施工前，必 须向全体人员进行HSE技术交底，并作好交底记 录，落实各种HSE措施和事故预案。
3.2.2承包商职责(共14条) 8)承包商应根据人、物、作业环境的不安全因素和 管理缺陷采取相应措施，进行HSE控制。 9)实行分包的项目，HSE控制由承包商全面负责， 分承包商向承包商负责，并服从其对施工现场的 HSE管理。 10)规划施工平面图设计时，应充分考虑防火、防爆、 防污染等因素，做到分区明确，合理定位。 11)承包商必须为从事危险作业的人员办理人身意外 伤害保险。并按合同规定办理其它有关保险。 12)承包商应编制HSE保证计划，根据工程特点、施 工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采 取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安 全。
(4) 组织安全检查。为了确保安全生产，必须要有 监督检查。安全检查员要经常查看现场，及时 发现施工中的不安全因素，纠正违章作业，监 督安全技术措施的执行，不断改善劳动条件， 防止工伤事故的发生。 (5) 进行事故处理。人身伤亡和各种安全事故发生 后，应立即进行调查，按照事故“四不放过” 原则处理。 (6) 将安全生产指标，作为签定承包合同时的一项 重要指标。
3.2.2承包商职责(共14条) 1)承包商是工程HSE管理的直接责任单位。承包商 必须建立健全HSE组织、HSE管理体系和HSE责 任制；成立现场HSE管理机构，负责所承包工程 范围内的HSE管理工作。 2)承包商须对其工程设计的完整性、合理性、安全 性和准确性负有全部技术责任。 3)承包商组织编制的施工组织设计中必须有完整的 HSE管理体系和HSE施工技术措施。施工前，必 须向全体人员进行HSE技术交底，并作好交底记 录，落实各种HSE措施和事故预案。
3.2.2承包商职责(共14条) 8)承包商应根据人、物、作业环境的不安全因素和 管理缺陷采取相应措施，进行HSE控制。 9)实行分包的项目，HSE控制由承包商全面负责， 分承包商向承包商负责，并服从其对施工现场的 HSE管理。 10)规划施工平面图设计时，应充分考虑防火、防爆、 防污染等因素，做到分区明确，合理定位。 11)承包商必须为从事危险作业的人员办理人身意外 伤害保险。并按合同规定办理其它有关保险。 12)承包商应编制HSE保证计划，根据工程特点、施 工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采 取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安 全。
HSE培训资料
HSE基础知识
HSE管理体系
01
02
03
危害识别和风险管理
环境、安全和健康管理体系
HSE管理的政策和目标
04
HSE管理的组织结构
HSE管理理念和原则
预防为主 持续改进
责任关怀 绿色发展
HSE管理规范和标准
国家法规和标准 行业标准和企业标准
合同和协议中的HSE要求
HSE管理流程和操作规程
01
HSE策划和实 施流程
应急资源的配备和管理
总结词
合理配置、及时更新、严格管理
详细描述
应急资源的配备包括救援设备、物资、人员等，需要根据可能发生的突发事件进行合理配置，并定期 进行更新和维护。同时，对应急资源的管理需要建立严格的制度和流程，确保资源的可用性和可靠性 。
应急响应的流程和规范
总结词
快速响应、协调有力、及时反馈
风险控制措施和应对预案
制定控制措施
针对识别出的风险，制定相应的 控制措施，如改进工艺流程、加 强设备维护、提供安全培训等。
编制应对预案
针对可能发生的突发事件，编制 相应的应急预案，明确应急处置 流程、职责分工和应对措施。
风险管理效果评估和改进
定期评估
定期对实施的风险管理措施进行评估，检查其是否有效，是否需要调整。
02
HSE检查和审 核流程
HSE事故调查 和处理流程
03
04
HSE管理培训 和教育流程
03
CATALOGUE
HSE风险评估和控制
风险识别和评估方法
确定评估对象
明确需要评估的对象和范围，包 括工艺流程、设备设施、作业活
动等。
识别潜在风险
通过现场观察、历史数据分析等方 法，识别出潜在的风险源和风险点 。
HSE管理体系
01
02
03
危害识别和风险管理
环境、安全和健康管理体系
HSE管理的政策和目标
04
HSE管理的组织结构
HSE管理理念和原则
预防为主 持续改进
责任关怀 绿色发展
HSE管理规范和标准
国家法规和标准 行业标准和企业标准
合同和协议中的HSE要求
HSE管理流程和操作规程
01
HSE策划和实 施流程
应急资源的配备和管理
总结词
合理配置、及时更新、严格管理
详细描述
应急资源的配备包括救援设备、物资、人员等，需要根据可能发生的突发事件进行合理配置，并定期 进行更新和维护。同时，对应急资源的管理需要建立严格的制度和流程，确保资源的可用性和可靠性 。
应急响应的流程和规范
总结词
快速响应、协调有力、及时反馈
风险控制措施和应对预案
制定控制措施
针对识别出的风险，制定相应的 控制措施，如改进工艺流程、加 强设备维护、提供安全培训等。
编制应对预案
针对可能发生的突发事件，编制 相应的应急预案，明确应急处置 流程、职责分工和应对措施。
风险管理效果评估和改进
定期评估
定期对实施的风险管理措施进行评估，检查其是否有效，是否需要调整。
02
HSE检查和审 核流程
HSE事故调查 和处理流程
03
04
HSE管理培训 和教育流程
03
CATALOGUE
HSE风险评估和控制
风险识别和评估方法
确定评估对象
明确需要评估的对象和范围，包 括工艺流程、设备设施、作业活
动等。
识别潜在风险
通过现场观察、历史数据分析等方 法，识别出潜在的风险源和风险点 。
新员工HSE培训教材(1)
静电造成的爆炸
一工人将有机粉末倒入充满丙酮的反应器，结 果在锥形进料口处发生爆炸
绝缘地面
新员工HSE培训教材(1)
包装物安全标签
化学品标识 危险性标志
警示词
危险性概述 安全措施
生产企业信息（地址、电话、应急电话） 提示新参员阅工HMSE培S训D教S材(1)
窒息风险
维修完一工人进入氮封的容器中而窒息死亡。 当人进入到稀薄氧气的环境中，他不会意 什么，前期信号是很难站立，但为时已晚 在些情况下，人在20秒内可丧失意识。
锁 牌 制 度
新员工HSE培训教材(1)
配电柜
电气安全 触电风险
一承包商电工在一电柜 上作业时，将搬手掉到 供电线上而产生火花。 火花击中其面部并导致 二级烧伤。
新员工HSE培训教材(1)
辐射
游离性辐射: 高能量辐射線，例如X射线，R 射线，?射线 非游离性辐射: 紫外光，红外光，微波，无 线电波等
– 获知风险及预防措施
– 按操作规范进行操作
新员工HSE培训教材(1)
动火许可证
湿布用于减 少热量传递
在一用于储存木料的车库附近进 行焊接不久, 一小旅馆被烧成灰 烬.
动火许可审批可消除火灾隐患
防火毯
灭火器 监护人 堵塞通风
焊接作业注意防火 新员工HSE培训教材(1)
容器进入许可证
进入封闭空间 (设备 / 容器)/地坑/污水 池/ 电缆沟等时必须要办许可证
– 化学喷喷射 全封闭眼镜 面罩
– 固体喷射 全封闭眼镜
新员工HSE培训教材(1)
个人防护
一工人脚被铲车铲板夹住. 由于 其穿戴安全鞋, 没有造成伤害.
安全鞋/靴
保护脚,使用合适的安全鞋或靴, 工作裤应覆盖至靴子.
HSE管理体系培训教材
3.1领导承诺、方针目标和责任
3.1.4责任 公司和直属企业应建立HSE管理体系，组织落实，实现安全、 环境、健康一体化管理。 a) 各级企业的管理者通过自身的HSE表率，树立正确的 行为榜样，不断强化和奖励正确的HSE行为。 b) 各级管理部门应为HSE管理的具体行动提供支持，应定 期对HSE管理体系进行审核，编制年度HSE管理报告， 不断完善管理体系，总结取得的进展并规划将采取的措 施。 c) 各级企业高层管理者应建立明确的HSE目标、标准、 职责和HSE业绩考核办法，并配备相应的资源。 d) 直属企业最高管理者对HSE管理应从设计抓起，认真落 实并考核设计部门高层管理者的HSE责任。
1）定期检查，确保各项职责全面落实。以此为依据，确定部门、 个人业绩目标。个人、部门业绩的实现情况应记录存档并反馈。
2）公司及直属企业应建立HSE业绩考核程序，各级管理层在同 级部门和下属单位意见反馈的基础上，对照本年度的HSE目标对 最高管理者、管理者代表、管理层其他成员的HSE业绩进行考核， 并与经济责任制挂钩。
高层管理者对安全、环境与健康管理体系的适应性及 其执行情况进行正式评审。评审包括有关安全环境与健 康管理中存在的问题和方针、法规以及因外部条件改变 而提出的新目标。 2.8资源
实施安全、环境与健康管理体系所需的人员、资金、 设施、技术和方法等。
定义
2.9安全、环境与健康管理体系 指实施安全、环境与健康（以下简称HSE）管理的
HSE基础管理指示和HSE专业技术知识 HSE管理标准及相关知识 应急 典型事故案例及教训
“85-7.22”燕山石化橡胶厂处理工段爆炸事故 操作工违反操作规程 培训不到位 1985年7月22日8时35分，燕山石油化工公司合成橡胶厂一成品车间后处 理工段发生一起爆炸着火事故，造成2人死亡、4人重伤、14人轻伤， 942m2的厂房倒塌，不发生产设备被砸坏。直接经济损失17.5万元。 事故原因 *凝聚操作工在给热水罐补水操作中违反“补水量不能超过釜顶冷凝水量” 及“保证水中间罐溢流管有水流出，防止将油送到热水罐”的有关规定。 长时间没有注意水中间罐液面的变化，以致将中间罐的水基本抽空，造 成水中间罐的溶剂油被送入热水罐。这是发生此事故的直接原因。 *凝聚操作人员在操纵中没有遵守“随时注意水中间罐油层情况，注意及 时往油中间罐顶油”及“星期一白班应顶油一次”的规定，在25天内没 有及时顶油，使水管中间罐存油2.19m3 为此次事故的发生增加了可能性。 洗胶岗位操作工经验不足，在发现热水罐有油气时未能及时切断补水阀 门，以致进油时间过长，造成大量油气弥漫。后处理工段的电气设备设 计为非防爆型，电火花将油气与空气的爆炸性混合气体引爆燃烧。
《HSE培训教程》PPT课件
活动的执行和监测，及必要的纠正措施
体系执行效果和适应性的定期评价
培训ppt
16
2 基本框架要素分析
纠正 改进
方针和目标
规划
组织结构和资源文件
“领导和承诺”是核心
“方针目标”是向导
“组织、资源和文件”是支 持
领导和 承诺
评价和风险管理 实施和监测
“评价和风险管理”是实现 事前预防的关键
“规划和实施监测”是实现 过程控制的基础
●增强企业的市场竟争力，促进企业参与国际 竞争
培训ppt
12
二、HSE管理体系简介 1. SY/T6276标准的基本框架
一级要素
二级要素
领导和承诺
方针和战略目标
组织机构、资源和文件 （1）组织结构和职责 （2）管理代表
（3）资源
（4）能力 （5）承包方
（6）信息交流
（7）文件及其控制
评价和风险管理 （l）危害和影响的确定 （2）建立判别准则
培训ppt
4
（4）ISO9000精神
该说的说到 说到的做到 做到要有效
培训ppt
5
2.HSE体系的形成
（1）据ILO（国际劳工组织）统计，全球每年发生伤亡 事故约70万起，死亡110万人，中国，印度等发展中国家事 故死亡率高出发达国家1倍以上
(2) 1974年，石油工业国际勘探开发论坛（E&P Forum） 建立，组织专题工作组开发HSE体系。
作，是突出以人为本、预防为主、领导承诺、 全员参与、持续改进先进理念的管理标准体系。
培训ppt
2
第一章 概述
一、HSE的由来
1. ISO9000标准与企业管理
--- ISO：国际标准化组织（新定标准占全世界的40%） --- 9000：ISO标准序列号 （1）ISO9000的性质 --- 是一套管理标准和质量标准 --- 是对技术规范的补充 --- 是推荐性标准 --- 具有指导性、通用性；鼓励企业灵活采用 --- 一旦采用，具有强制性 --- 审核认证依据，检查评定依据
体系执行效果和适应性的定期评价
培训ppt
16
2 基本框架要素分析
纠正 改进
方针和目标
规划
组织结构和资源文件
“领导和承诺”是核心
“方针目标”是向导
“组织、资源和文件”是支 持
领导和 承诺
评价和风险管理 实施和监测
“评价和风险管理”是实现 事前预防的关键
“规划和实施监测”是实现 过程控制的基础
●增强企业的市场竟争力，促进企业参与国际 竞争
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12
二、HSE管理体系简介 1. SY/T6276标准的基本框架
一级要素
二级要素
领导和承诺
方针和战略目标
组织机构、资源和文件 （1）组织结构和职责 （2）管理代表
（3）资源
（4）能力 （5）承包方
（6）信息交流
（7）文件及其控制
评价和风险管理 （l）危害和影响的确定 （2）建立判别准则
培训ppt
4
（4）ISO9000精神
该说的说到 说到的做到 做到要有效
培训ppt
5
2.HSE体系的形成
（1）据ILO（国际劳工组织）统计，全球每年发生伤亡 事故约70万起，死亡110万人，中国，印度等发展中国家事 故死亡率高出发达国家1倍以上
(2) 1974年，石油工业国际勘探开发论坛（E&P Forum） 建立，组织专题工作组开发HSE体系。
作，是突出以人为本、预防为主、领导承诺、 全员参与、持续改进先进理念的管理标准体系。
培训ppt
2
第一章 概述
一、HSE的由来
1. ISO9000标准与企业管理
--- ISO：国际标准化组织（新定标准占全世界的40%） --- 9000：ISO标准序列号 （1）ISO9000的性质 --- 是一套管理标准和质量标准 --- 是对技术规范的补充 --- 是推荐性标准 --- 具有指导性、通用性；鼓励企业灵活采用 --- 一旦采用，具有强制性 --- 审核认证依据，检查评定依据
HSE管理体系标准培训课件
目录
01. HSE管理体系概述 02. HSE管理体系实施 03. HSE管理体系案例分析 04. HSE管理体系培训总结
基本概念
HSE管理体系：健康、 安全、环境管理体系 的简称，是一种全面、 系统的管理体系，旨 在预防和控制事故、 保护员工健康、保护 环境。
健康：指员工的身体 健康和心理健康，包 括预防职业病、改善 工作环境、提高员工 健康意识等。
03
境的负面影响，实现可持续发展
管理体系（Management System）：建立完 04 善的管理体系，确保HSE工作的有效实施和持续
改进
风险评估
风险识别：识别可能存在的风险因 01 素
风险分析：对识别出的风险进行定 02 性和定量分析
风险评估：评估风险发生的可能性 03 和影响程度
风险控制：制定风险控制措施，降 04 低风险发生的可能性和影响程度
安全：指员工的人身 安全，包括预防事故、 减少伤害、提高安全 意识等。
环境：指保护自然环 境，减少污染，提高 资源利用效率等。
管理体系：指组织为 实现其目标，对各项 活动进行策划、实施、 检查和改进的一系列 过程。
管理体系框架
01
组织机构：明确组织机构， 明确职责和权限
03
风险评估：对潜在风险进行 评估，制定相应的预防和控 制措施
1
体系的认识和理解
促进员工在实际工作
3
中遵守HSE管理规定
增强员工在HSE管理
2
方面的技能和意识
提高企业HSE管理水平，
4
降低事故发生率
培训效果评估
1
培训内容：HSE管 理体系标准培训
2
培训方式：理论讲 解、案例分析、实
01. HSE管理体系概述 02. HSE管理体系实施 03. HSE管理体系案例分析 04. HSE管理体系培训总结
基本概念
HSE管理体系：健康、 安全、环境管理体系 的简称，是一种全面、 系统的管理体系，旨 在预防和控制事故、 保护员工健康、保护 环境。
健康：指员工的身体 健康和心理健康，包 括预防职业病、改善 工作环境、提高员工 健康意识等。
03
境的负面影响，实现可持续发展
管理体系（Management System）：建立完 04 善的管理体系，确保HSE工作的有效实施和持续
改进
风险评估
风险识别：识别可能存在的风险因 01 素
风险分析：对识别出的风险进行定 02 性和定量分析
风险评估：评估风险发生的可能性 03 和影响程度
风险控制：制定风险控制措施，降 04 低风险发生的可能性和影响程度
安全：指员工的人身 安全，包括预防事故、 减少伤害、提高安全 意识等。
环境：指保护自然环 境，减少污染，提高 资源利用效率等。
管理体系：指组织为 实现其目标，对各项 活动进行策划、实施、 检查和改进的一系列 过程。
管理体系框架
01
组织机构：明确组织机构， 明确职责和权限
03
风险评估：对潜在风险进行 评估，制定相应的预防和控 制措施
1
体系的认识和理解
促进员工在实际工作
3
中遵守HSE管理规定
增强员工在HSE管理
2
方面的技能和意识
提高企业HSE管理水平，
4
降低事故发生率
培训效果评估
1
培训内容：HSE管 理体系标准培训
2
培训方式：理论讲 解、案例分析、实
《HSE基本知识培训》课件
加强现场安全管理：该企业加强了对生产现场的 安全管理，实施定期巡检、及时排查和整改安全 隐患，确保员工安全作业。
开展HSE风险评估：该企业针对生产过程中可能 产生的危害进行全面评估，包括化学品的危害、 机械设备的危害、噪声和粉尘的危害等，确定合 理的风险控制措施。
制定应急预案：该企业针对可能发生的重大事故 制定了应急预案，包括火灾、泄漏等事故，明确 应急组织、通讯联络、现场处置等内容。
的培训计划。
组织培训
按照计划，组织员工参加HSE培 训并进行考核，确保员工掌握相 关知识和技能。
培训效果评估
对培训效果进行评估，发现问题并 及时改进。
HSE培训的效果评估与改进
评估培训效果
通过考试、观察等方式，对员工的HSE基本知识 掌握情况和实际操作技能进行评估。
分析评估结果
根据评估结果，分析员工在HSE基本知识方面的 薄弱环节，找出问题所在。
2023
《HSE基本知识培训》课 件
目录
• HSE基本概念及意义 • HSE管理体系 • HSE风险及控制 • HSE责任与义务 • HSE培训与教育 • HSE实践与案例分析
01
HSE基本概念及意义
HSE的定义与内涵
HSE代表健康（Health）、安全（Safety）和环境（ Environment）的综合性管理。
01
新员工进入工厂前应接受HSE培训，了解工厂的安全规章制度
和操作规程。
特种作业安全培训
02
针对特种作业人员，如电工、焊工等，进行专业安全技能培训
。
危险品安全培训
03
针对接触和使用危险品的员工，进行危险品特性、安全防范和
应急措施的培训。
HSE培训的计划与实施
开展HSE风险评估：该企业针对生产过程中可能 产生的危害进行全面评估，包括化学品的危害、 机械设备的危害、噪声和粉尘的危害等，确定合 理的风险控制措施。
制定应急预案：该企业针对可能发生的重大事故 制定了应急预案，包括火灾、泄漏等事故，明确 应急组织、通讯联络、现场处置等内容。
的培训计划。
组织培训
按照计划，组织员工参加HSE培 训并进行考核，确保员工掌握相 关知识和技能。
培训效果评估
对培训效果进行评估，发现问题并 及时改进。
HSE培训的效果评估与改进
评估培训效果
通过考试、观察等方式，对员工的HSE基本知识 掌握情况和实际操作技能进行评估。
分析评估结果
根据评估结果，分析员工在HSE基本知识方面的 薄弱环节，找出问题所在。
2023
《HSE基本知识培训》课 件
目录
• HSE基本概念及意义 • HSE管理体系 • HSE风险及控制 • HSE责任与义务 • HSE培训与教育 • HSE实践与案例分析
01
HSE基本概念及意义
HSE的定义与内涵
HSE代表健康（Health）、安全（Safety）和环境（ Environment）的综合性管理。
01
新员工进入工厂前应接受HSE培训，了解工厂的安全规章制度
和操作规程。
特种作业安全培训
02
针对特种作业人员，如电工、焊工等，进行专业安全技能培训
。
危险品安全培训
03
针对接触和使用危险品的员工，进行危险品特性、安全防范和
应急措施的培训。
HSE培训的计划与实施
《HSE管理体系标准学习培训》
文件编写与审核
根据HSE管理体系标准要求，编写相关管理文件 ，明确管理职责、流程和操作规程。同时，对文 件进行审核和修订，确保文件的科学性和合规性 。
培训与宣传
组织针对HSE管理体系标准的培训和宣传活动， 提高员工意识和技能水平，确保员工了解和掌握 标准要求。
试运行与改进
在部分范围内试运行HSE管理体系，收集反馈和 评估效果，针对问题进行改进和调整，逐步完善 体系。
在公共服务行业的应用
医疗
医院和卫生服务中心等医疗服务机构引入HSE管理体系，可以更好地保障医 疗安全和提高医疗服务质量。
教育
学校和教育机构引入HSE管理体系，可以更好地保障师生员工的安全和健康， 提高教育质量。
05
HSE管理体系标准的发展趋势与挑战
HSE管理体系标准的发展趋势
全球化趋势
随着全球经济的发展，HSE管 理体系标准正逐渐向全球化、
制定风险控制措施
针对不同等级的风险，制定相应的风险控制措施，包括风险 消除、降低和缓解等，确保企业HSE风险得到有效控制。
资源管理
建立HSE资源管理体系
明确HSE资源管理原则、程序和方法，确保企业有足够的资源来支持HSE管 理体系的有效运行。
合理配置HSE资源
根据企业的实际情况，合理配置HSE资源，包括人力、物力、财力和时间等， 确保资源的有效利用和最大化的发挥其效益。
战略规划与目标
制定HSE战略规划
结合企业的实际情况和发展战略，制定符合企业长远发展目标的HSE战略规划。
建立HSE目标体系
根据HSE战略规划，结合企业的实际情况，建立完善的HSE目标体系，并对其进 行层层分解，确保目标的可实施性。
风险管理
识别与评估风险
根据HSE管理体系标准要求，编写相关管理文件 ，明确管理职责、流程和操作规程。同时，对文 件进行审核和修订，确保文件的科学性和合规性 。
培训与宣传
组织针对HSE管理体系标准的培训和宣传活动， 提高员工意识和技能水平，确保员工了解和掌握 标准要求。
试运行与改进
在部分范围内试运行HSE管理体系，收集反馈和 评估效果，针对问题进行改进和调整，逐步完善 体系。
在公共服务行业的应用
医疗
医院和卫生服务中心等医疗服务机构引入HSE管理体系，可以更好地保障医 疗安全和提高医疗服务质量。
教育
学校和教育机构引入HSE管理体系，可以更好地保障师生员工的安全和健康， 提高教育质量。
05
HSE管理体系标准的发展趋势与挑战
HSE管理体系标准的发展趋势
全球化趋势
随着全球经济的发展，HSE管 理体系标准正逐渐向全球化、
制定风险控制措施
针对不同等级的风险，制定相应的风险控制措施，包括风险 消除、降低和缓解等，确保企业HSE风险得到有效控制。
资源管理
建立HSE资源管理体系
明确HSE资源管理原则、程序和方法，确保企业有足够的资源来支持HSE管 理体系的有效运行。
合理配置HSE资源
根据企业的实际情况，合理配置HSE资源，包括人力、物力、财力和时间等， 确保资源的有效利用和最大化的发挥其效益。
战略规划与目标
制定HSE战略规划
结合企业的实际情况和发展战略，制定符合企业长远发展目标的HSE战略规划。
建立HSE目标体系
根据HSE战略规划，结合企业的实际情况，建立完善的HSE目标体系，并对其进 行层层分解，确保目标的可实施性。
风险管理
识别与评估风险
HSE标准知识培训课件
对其健康安全与环境管理体系审核准则满足程度 的系统的、独立的、形成文件的过程。 • 3.3 审核员 • 经过培训、并取得相应资质，有能力实施审核 的人员。
第8页
清洁生产(CP）
• 3.4 清洁生产 cleaner production • 将整体预防的环境战略持续应用于生产
过程、产品和服务中，以期提高资源利用 效率并减少或消除环境污染和生态破坏。 • 清洁生产:“将综合预防的环境策略持续地 应用于生产过程和产品中，以便减少对人 类和环境的风险性”。联合国环境规划署与环境规划中
3.7 纠正措施 corrective action 为消除已发现的不符合的原因所采取的措施。 见GB/T 24001-2019中的3.3。
第 14 页
3 术语和定义
3.8 顾客 customer 接受产品的组织或个人。
3.9 文件 document 信息及其承载媒体。 注：媒体可以是纸张，计算机磁盘、光盘或其他电子媒体，照片或标准样品，
或它们的组合。 见GB/T 24001-2019中的3.4。
3.10 环境 environment 组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、
人，以及他们之间的相互关系。 注：从这一意义上，外部存在从组织内延伸到全球系统。 见GB/T 24001-2019中的3.5。
第 15 页
5.1 领导和 承诺
5.2 健康安 全环境方针
5.3.1 危害 辨识风险评 价风险控制
5.3.2 法律 法规及要求
5.3.3 目 标和指标
5.3.4 管理 方案
5.4.1组织结构和职责 5.4.2管理者代表 5.4.3资源 5.4.4培训、意识和能力 5.4.5协商和沟通 5.4.6/7文件及其控制
第8页
清洁生产(CP）
• 3.4 清洁生产 cleaner production • 将整体预防的环境战略持续应用于生产
过程、产品和服务中，以期提高资源利用 效率并减少或消除环境污染和生态破坏。 • 清洁生产:“将综合预防的环境策略持续地 应用于生产过程和产品中，以便减少对人 类和环境的风险性”。联合国环境规划署与环境规划中
3.7 纠正措施 corrective action 为消除已发现的不符合的原因所采取的措施。 见GB/T 24001-2019中的3.3。
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3 术语和定义
3.8 顾客 customer 接受产品的组织或个人。
3.9 文件 document 信息及其承载媒体。 注：媒体可以是纸张，计算机磁盘、光盘或其他电子媒体，照片或标准样品，
或它们的组合。 见GB/T 24001-2019中的3.4。
3.10 环境 environment 组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、
人，以及他们之间的相互关系。 注：从这一意义上，外部存在从组织内延伸到全球系统。 见GB/T 24001-2019中的3.5。
第 15 页
5.1 领导和 承诺
5.2 健康安 全环境方针
5.3.1 危害 辨识风险评 价风险控制
5.3.2 法律 法规及要求
5.3.3 目 标和指标
5.3.4 管理 方案
5.4.1组织结构和职责 5.4.2管理者代表 5.4.3资源 5.4.4培训、意识和能力 5.4.5协商和沟通 5.4.6/7文件及其控制
《HSE基本知识培训》课件
05
hse管理工具与方法
健康管理工具与方法
健康调查与评估
开展定期的员工健康调查 ，对调查结果进行分析和 评估，发现健康问题和潜 在风险。
健康监测与报告
建立健康监测机制，定期 监测员工健康状况，及时 报告异常情况。
健康教育与培训
开展健康知识宣传和培训 ，提高员工对健康的认识 和自我保健能力。
安全管理工具与方法
能水平。
安全第一
把安全放在第一位，坚持预防 为主、综合治理的方针，实现 安全生产和事故为零的目标。
全员参与
全体员工共同参与安全管理， 形成良好的安全文化氛围，提 高员工的安全意识和技能水平
。
环境管理的指导思想
01
02
03
科学管理
运用科学的方法和手段， 加强环境管理，保护自然 资源，实现可持续发展。
hse基本术语和概念
HSE基本术语
包括职业健康、职业安全、环境保护、健康损害、安全风险、环境影响等。
HSE管理体系
是指为了实现HSE目标而建立的一系列规范、标准、程序和方法的总称，包括 HSE方针、规划、实施、检查、改进等环节。
hse管理体系
HSE管理体系的核心理念
预防为主，全员参与，持续改进。
对项目的环境影响进行评估， 制定相应的环境保护措施。
污染物监测与控制
建立污染物监测机制，定期监测 环境质量，采取有效措施控制污 染物排放。
环境教育与培训
开展环保知识宣传和培训，提高员 工的环保意识和操作技能。
06
hse事故案例分析
hse事故概述
HSE事故是指在企业生产经营活动中发生的，对环境和健康、安全造成影响和损 害的事故。
THANK YOU.
《HSE基本知识培训》课件
HSE基本知识培训
欢迎参加《HSE基本知识培训》！本课程将介绍HSE的概念、核心要素、管理 体系要求、实践案例以及未来发展方向。
HSE的概念和意义
HSE指健康、安全和环境。了解HSE的实质和重要性，HSE发展历程、优势。
HSE的核心要素
1 健康安全环保管理体系
建立完善的管理体系，确保组织运营过程中的 HSE问题得到有效管理。
运输物流行业的HSE实践
了解运输物流行业如何保障员工安全和环境保护。
建筑工程行业的HSE实践
揭示建筑工程行业采取的HSE注意事项和措施。
其他行业的HSE实践
介绍其他行业的HSE实践案例，如太阳能、制造业等。
HSE的未来发展方向
1
HSE的国际化和标准化
2
推动HSE标准的国际一致性，实现全球范围
内的安全和环保。
3
HSE的人才培养和创新驱动
4
加强人才培养，激励创新思维和行动，推动 HSE事业不断向前发展。
HSE的新技术和新模式
探索数字化、智能化等新技术和新模式在 HSE领域的应用。
HSE的绿色和可持续发展
致力于将HSE与可持续发展目标相结合，促 进环境友好和资源可循环利用。
2 HSE风险评估和管理
识别和评估潜在的风险，并采取措施管理和减少 这些风险。
3 HSE应急预案和应对措施
4 HSE培训和教育
制定应急预案，并培训员工掌握紧急情况下的应 对措施。
为员工提供必要的培训和教育，以增强HSE意识 和技能。
HSE管理体系的要求
ISO4 5001 标准
基于风险管理原则，确 保高效的HSE管理体系 运作。
OHSAS18001 标 准
帮助组织建立和维持卓 越的职业健康安全管理 体系。
欢迎参加《HSE基本知识培训》！本课程将介绍HSE的概念、核心要素、管理 体系要求、实践案例以及未来发展方向。
HSE的概念和意义
HSE指健康、安全和环境。了解HSE的实质和重要性，HSE发展历程、优势。
HSE的核心要素
1 健康安全环保管理体系
建立完善的管理体系，确保组织运营过程中的 HSE问题得到有效管理。
运输物流行业的HSE实践
了解运输物流行业如何保障员工安全和环境保护。
建筑工程行业的HSE实践
揭示建筑工程行业采取的HSE注意事项和措施。
其他行业的HSE实践
介绍其他行业的HSE实践案例，如太阳能、制造业等。
HSE的未来发展方向
1
HSE的国际化和标准化
2
推动HSE标准的国际一致性，实现全球范围
内的安全和环保。
3
HSE的人才培养和创新驱动
4
加强人才培养，激励创新思维和行动，推动 HSE事业不断向前发展。
HSE的新技术和新模式
探索数字化、智能化等新技术和新模式在 HSE领域的应用。
HSE的绿色和可持续发展
致力于将HSE与可持续发展目标相结合，促 进环境友好和资源可循环利用。
2 HSE风险评估和管理
识别和评估潜在的风险，并采取措施管理和减少 这些风险。
3 HSE应急预案和应对措施
4 HSE培训和教育
制定应急预案，并培训员工掌握紧急情况下的应 对措施。
为员工提供必要的培训和教育，以增强HSE意识 和技能。
HSE管理体系的要求
ISO4 5001 标准
基于风险管理原则，确 保高效的HSE管理体系 运作。
OHSAS18001 标 准
帮助组织建立和维持卓 越的职业健康安全管理 体系。
HSE管理体系建设培训课件
HSE管理体系建设培训课件安全问题是一个老生常谈的话题，它事关员工群众切身利益和千家万户幸福生活，事关企业和谐稳定与科学发展。
血的教训使我们深刻认识到：安全是实现企业科学发展的基本前提，没有安全，发展就会举步维艰、困难重重；安全是建设幸福企业的根本要求，没有安全，幸福就失去了源泉；安全是树立企良好品牌形象的重要基础，没有安全，品牌就会大打折扣，甚至一文不值；安全是优秀企业文化的核心内涵之一，不关注安全，文化就不完整、就会失去生命力。
安全问题如此重要，我们必须年年讲、月月讲、天天讲，做到警钟长鸣、常抓不懈。
下面，结合个人的思考和体会，我从XX单位安全管理的突出问题与关键、安全管理的正确思路与主要措施、HSE管理体系的基本内涵与重点等三个方面谈几点认识，与大家交流分享。
一、XX单位安全管理的突出问题与关键概括起来，XX单位在安全管理中的突出问题和关键主要有以下六个方面：（一）安全氛围不够浓厚，关键在增强意识。
深入分析XX 单位近年来发生的各类安全事故，最终都可以归结到安全意识淡薄这个根本原因上来。
安全意识淡薄的一个最主要的表现就是安全氛围不够浓厚、安全文化没有真正形成。
具体地看，我们的领1导干部对“抓工作必抓安全”的认识还不到位，安排工作时常常习惯性地忽视安全工作；我们的员工还没有真正完成从“要我安全”到“我要安全”的转变，维护安全的自觉性和主动性还不够。
客观地评价，我们的安全文化建设仍处在严格监督阶段的初级水平（杜邦将安全文化评估为四个阶段，分别为自然本能阶段、严格监督阶段、自主管理阶段、团队管理阶段），主要有三个显著特征：一是因为意识淡薄，领导干部对安全工作不重视，抓工作必抓安全的理念没有真正树立。
这是我们各级领导干部安全意识淡薄最主要的表现。
同志们都扪心自问一下，我们在潜意识里是不是认为，安全就是安全总监的事、就是管安管理部门的事、甚至就是机组安全员的事，跟自己的关系不大。
我想，恐怕有许多同志都是这种想法。
HSE标准化建设培训教材
HSE标准化站队建设培训教材
1
提
纲
一、“三标一规范”内 涵 二、“三标”运行要点
三、“一规范”运行要
点
2
一、“三标一规范”内涵
3
三
标：标准化现场、标准化操作、标准化管理。
一规范：规范化控制。
4
HSE标准化基层队“三标一规范”建设内涵示意图 标准化现场
一 图 现场提示 图 一 单 硬件设施 清单 作业指 导书
况、岗位属地管理落实情况，以强有力的经济杠杆驱动员
工按章操作、干部按章管理。例如：实行工分制考核。
19
2. 实施三个流程。坚持将 HSE 管理的要求融入流程， 通过流程的实施，实现 HSE 管理要求的有效落实。一是实
施每日管理流程，以班前会、班中检查、班后会为主线， 将 HSE 检查、工作安全分析、作业许可、作业程序和操作 规程培训、 HSE 计划书实施等内容融入其中，形成基层队 每日管理的标准化流程。
《地震勘探涉爆作业安全技术》、《钻井工程监督培训视 频片》等视频、动漫电子课件，采取班前会、检查问题探 讨、“师带徒” 、“教导示范队” 、滚动视频播放、课 堂培训等方式，实施“三在岗”培训，提高培训针对性。
18
三是夯实基层队 HSE绩效管理，建立基层队季度综合考 核排名和基层队员工月度考核制度，推行员工逐日工分考 核，HSE考核权重占 30%以上，重点考核岗位 HSE职责履行情
2次12分
由二级单位给予记过处分。
28
员工违章行为管理规定（试行）--川庆制发（2013）13号
一、10分及以下人员，采取培训教育措施，与川庆安发（2013）11号规定相同。 二、12分以上人员，给予行政处理 （一）一年内首次达到12分：警告处分。 （二）一年内两次达到12分，给予记过处分，同时按以下流程处理： 1、低聘一级专业技术职务和技能等级，实行易岗易薪。 2、违章员工在被记过处分期间(9个月，川庆劳发（2009 低聘一年 ）13号《员工奖惩办法试行》)不能聘任技术专家、技能 专家；不能进行专业技术职务晋升或职业技能资格晋级；
1
提
纲
一、“三标一规范”内 涵 二、“三标”运行要点
三、“一规范”运行要
点
2
一、“三标一规范”内涵
3
三
标：标准化现场、标准化操作、标准化管理。
一规范：规范化控制。
4
HSE标准化基层队“三标一规范”建设内涵示意图 标准化现场
一 图 现场提示 图 一 单 硬件设施 清单 作业指 导书
况、岗位属地管理落实情况，以强有力的经济杠杆驱动员
工按章操作、干部按章管理。例如：实行工分制考核。
19
2. 实施三个流程。坚持将 HSE 管理的要求融入流程， 通过流程的实施，实现 HSE 管理要求的有效落实。一是实
施每日管理流程，以班前会、班中检查、班后会为主线， 将 HSE 检查、工作安全分析、作业许可、作业程序和操作 规程培训、 HSE 计划书实施等内容融入其中，形成基层队 每日管理的标准化流程。
《地震勘探涉爆作业安全技术》、《钻井工程监督培训视 频片》等视频、动漫电子课件，采取班前会、检查问题探 讨、“师带徒” 、“教导示范队” 、滚动视频播放、课 堂培训等方式，实施“三在岗”培训，提高培训针对性。
18
三是夯实基层队 HSE绩效管理，建立基层队季度综合考 核排名和基层队员工月度考核制度，推行员工逐日工分考 核，HSE考核权重占 30%以上，重点考核岗位 HSE职责履行情
2次12分
由二级单位给予记过处分。
28
员工违章行为管理规定（试行）--川庆制发（2013）13号
一、10分及以下人员，采取培训教育措施，与川庆安发（2013）11号规定相同。 二、12分以上人员，给予行政处理 （一）一年内首次达到12分：警告处分。 （二）一年内两次达到12分，给予记过处分，同时按以下流程处理： 1、低聘一级专业技术职务和技能等级，实行易岗易薪。 2、违章员工在被记过处分期间(9个月，川庆劳发（2009 低聘一年 ）13号《员工奖惩办法试行》)不能聘任技术专家、技能 专家；不能进行专业技术职务晋升或职业技能资格晋级；
HSE管理培训教材
8 可容许风险 根据组织的法律义务和健康、 根据组织的法律义务和健康 、 安全与环境 方针，已降至组织可接受程度的风险。 方针，已降至组织可接受程度的风险。
9 安全 免除了不可接受的损害风险的状态。 免除了不可接受的损害风险的状态。 10 健康 影响工作场所内员工、 临时工作人员、 影响工作场所内员工 、 临时工作人员 、 合 同方人员、 访问者和其他人员的身体、 精神、 同方人员 、 访问者和其他人员的身体 、 精神 、 行为等方面达到良好状态的条件和因素。。 行为等方面达到良好状态的条件和因素。。
三、中石油HSE管理体系标准的产生与发展 中石油 管理体系标准的产生与发展 1997年发布了 年发布了SY/T6276-1997 《石油天然气工业健康、 石油天然气工业健康、 年发布了 安全与环境管理体系》 安全与环境管理体系》 （ HSE） ）
2004年中国石油天然气集团发布了 Q／CNPC104.1 – 年中国石油天然气集团发布了 ／ 2004 《健康、安全与环境管理体系 第一部分：规范》 健康、 第一部分：规范》
5 危害因素辨识 识别健康、 识别健康、安全与环境危害因素的存在并确 定其特性的过程。 定其特性的过程。
---考虑人、设备、原材料、工艺、环境的危害因 考虑人、设备、原材料、工艺、 考虑人 素
6 风险 某一特定危害情况发生的可能性与后果的 组合。 组合。
风险=可能性×后果 风险=可能性×
7 风险评价 评估风险程度以及确定风险是否可容许的 全过程。 全过程。 ---对危害因素进行分级 对危害因素进行分级
2007年经过换版 Q／SY1002.1 – 2007《健康、安全与环 年经过换版 ／ 《健康、 第一部分：规范》 境管理体系 第一部分：规范》 覆盖了GB/28001 2001的内容 GB/28001— 的内容) (覆盖了GB/28001—2001的内容)
HSE管理知识培训课件
hse管理体系的建立步骤
初始策划
体系文件策划
培训与宣传
实施与运行
检查与改进
明确HSE管理体系的建 立目标和范围，进行初 始风险评估，制定管理 方项管理活动、 流程和标准。
组织对员工进行HSE管 理体系的培训与宣传， 确保员工了解并遵循体 系要求。
按照HSE管理体系文件 的要求，实施各项管理 活动，并对体系的运行 进行检查、监督和调整 。
企业需建立完善的HSE管理体系 ，包括组织机构、职责、程序、 标准等，确保企业内部HSE工作 的有序开展。
企业应识别和分析HSE风险，包 括员工健康、环境保护、社会安 全等方面，采取措施控制和减少 风险。
企业需通过加强HSE管理，预防 各类事故的发生，包括制定应急 预案、开展演练、加强事故调查 与处理等。
02
hse管理智能化发展
企业和政府部门需要共同推进hse管 理工作，构建社会共建的hse管理体 系，实现健康、安全和环境管理的全 面覆盖。
随着人工智能技术的发展，未来hse 管理将更加注重智能化发展，提高 hse管理的效率和效果。
03
hse管理绿色化发展
随着环保意识的不断提高，未来hse 管理将更加注重绿色化发展，实现经 济发展和环境保护的良性循环。
建立完整的HSE管理记录，记录各项管理活动、 操作过程和处理结果，为后续的监督检查和改进 提供依据。
加强文件管理
建立完善的文件管理制度，确保HSE管理体系文 件的完整性、有效性和可追溯性。
加强沟通与协作
加强内部各部门之间的沟通与协作，形成HSE管 理的合力，共同推进企业的HSE管理工作。
04
hse管理的方法与工具
hse管理的工具
危害识别与评估工具
HSE-2007(新版标准培训教材)
CNPC104.1-2007标准也是按PDCA的模式建立起来的。
它的要素构成如下：
–
–
共7个一级要素，25个二级要素。
7个一级要素是： 5.1 领导和承诺
5.2 健康安全与环境方针
5.3 规划（策划） 5.5 实施和运行 5.6 检查和纠正措施 5.7 管理评审 4个二级要素 8个二级要素 6个二级要素 5.4 组织结构、资源和文件 7个二级要素
4.3 策划
4.3.1 环境因素
4.3 策划
4.3.1 对危险源辨识、风 险评价和风险控制 的策划
CNPC104.1-2007 与 GB / T24001-2004、GB / T28001-2001 之间相应章、条间的对应关系
CNPC 104.1-2007 5.3.2 法律、法规及其 他要求 5.3.3 目标和指标 5.3.4 5.4 管理方案 组织结构、资源 和文件 GB/T 24001-2004 4.3.2 法律法规和其他 要求 4.3.3 目标、指标 和方案 GB/T 28001-2001
5.5.3 顾客和产品
5.5.4 社区和公共关系 5.5.5 作业许可
4.4.6 运行控制
4.4.6 运行控制
5.5.6 运行控制 5.5.7 变更管理
CNPC104.1-2007 与 GB / T24001-2004、GB / T28001-2001 之间相应章、条间的对应关系
CNPC 104.1-2007 5.5.8 应急准备和响应 5.6 检查和纠正措施 GB/T 24001-2004 4.4.7 应急准备和响应 4.5 检查 GB/T 28001-2001 4.4.7 应急准备和响应 4.5 检查和纠正措施
3.4 清洁生产 cleaner production 将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以期 提高资源利用效率并减少或消除环境污染和生态破坏。 3.5 持续改进 continual improvement 为改进健康、安全与环境总体绩效，根据健康、安全与环境方针，组 织不断强化健康、安全与环境管理体系的过程。
HSE管理体系培训教材--郑丰华20101115
HSE管理体系培训教材第一节HSE管理体系的背景及历程一、理论背景：安全理论的发展历程四个阶段：1、工业社会以前的宿命论2、工业社会到20世纪50年代，事故学理论3、50年代到80年代，危险分析与风险控制理论4、进入90年代，初步形成现代安全科学理论，并不断发展（一）、事故学理论1、事故学理论：以事故为基本出发点，以事故为研究的对象和认识的目标，逆式思路，通过事故后果追溯原因事件。
以事故分析（调查、处理、报告等）、事故规律的研究、事故统计学为基本研究方法。
海因里希法则：1：29：300 （依据事故统计概率导出的结论）当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有1起重伤、死亡或重大事故。
指导意义：消除小隐患，解决大问题，把事故消灭在萌芽状态。
2、事故学的理论体系1）、事故分类学：加害物分类法；事故程度分类法；损失工日分类法；伤害程度与部位分类法等2）、事故模型论：因果连锁模型；综合模型；轨迹交叉模型；人为失误模型；生物节律模型；事故突变模型等3）、事故致因理论：事故频发倾向论；能量意外释放论；能量转移理论等事故学的理论成果导出的管理方法“四不放过原则”“事故赔偿制度与事故保险制度”“事故分类”“事故后的致因事件整改”（二）、风险控制理论1、风险控制理论以危险和隐患作为研究对象，通过对事故因果性的认识，以及对危险和隐患事件过程的确认，建立了事件链的概念。
有了对事故系统的动态和超前意识，提出了预先评价和超前防范的概念和思路。
风险控制理论体系1、系统分析理论：故障树分析；事件树分析；安全检查表技术；故障及类型分析等。
2、风险分析及安全评价理论：风险辩识，安全评价（安全系统综合评价；安全模糊综合评价）等。
3、系统可靠性理论：人机可靠性、系统可靠性。
4、隐患控制理论：重大危险源；重大隐患控制；零隐患管理。
风险控制理论导出的管理方法：“安全预评价”的系统安全工程、“危险分析，危险评价，危险控制”的基础管理方法、管理上的“五同时”、企业安全管理上的“动态检查”等（三）、现代安全科学原理：1、现代安全科学原理：现代安全科学原理：在过程化、系统化分析的基础上，考虑本质规律，寻求本质安全。
HSE标准知识培训课件
2. HSE管理框架
HSE管理框架是一个全面的体系，用于管理和整合各项HSE标准的要求。我们将学习如何建立和运用有 效的HSE管理框架，确保组织健康、安全和环境方面的持续改进。
3. HSE政策与目标
HSE政策是组织对健康、安全和环境承诺的表达。我们将探讨如何制定和执 行合适的HSE政策，并确立可量化的目标以评估和改进组织的HSE绩效。
8. HSE监测与报告
监测和报告是评估和改进HSE绩效的重要环节。我们将讨论如何建立监测指 标、制定报告机制，并利用数据分析提高组织的HSE绩效和决策。
培训和沟通是确保HSE标准有效传达和理解的重要手段。在本节中，我们将探讨如何设立培训计划和建 立良好的沟通机制，以提高员工的HSE意识和参与度。
7. HSE风险管理
风险管理是保障组织健康、安全和环境的关键措施。本节将介绍如何识别、 评估和处理HSE风险，并采取预防措施和应急措施以减少事故和灾害发生的 可能性。
4. HSE资源管理
为了有效实施HSE标准，我们需要合理管理组织的资源。本节将解析如何评 估、分配和优化HSE资源以确保其最大化的效益。
5. HSE规划与评估
规划和评估是HSE标准的关键环节。我们将深入研究如何制定有效的HSE方案，进行风险评估和环境影 响评估，以实现持续的改进。
6. HSE培训与沟通
Hபைடு நூலகம்E标准知识培训课件
欢迎参加HSE标准知识培训课件！在这个课程中，我们将深入了解HSE标准 的概念、管理框架和实施方法，帮助您全面了解和应用HSE标准。
1. HSE标准介绍
HSE（Health, Safety, and Environment）指健康、安全和环境。本节将详细 介绍HSE标准的定义、意义以及在组织中的重要性。
HSE培训课件
（精神上）保持一种完好的状态。
• S(安全)——是指消除一切不安全因素，使生产活
动在保证劳动者身体健康、企业财产不受损失、 人民生命安全得到保障的前提下顺利进行。
• E(环境)——是指与人类密切相关的、影响人类生
活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它 不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自 然因素相互形成的生态关系的组合
理模式
7
推行HSE管理体系意义
• 1、建立HSE管理体系是贯彻国家可持续发展战
略的要求
• 2、实施HSE管理体系，对石油石化企业进入国
际市场将起到良好的促进作用
• 3、实施HSE管理体系，可节约资源和能源 • 4、实施HSE管理体系，可减少各类事故的发生 • 5、实施HSE管理体系，可提高企业安全、环境
4
HSE管理体系的目的是什么？
• HSE管理体系主导一切事故都可以预防的思
想；全员参与的观点；层层负责制的管理 模式；程序化、规范化的科学管理方法； 事前识别控制险情的原理。
• 追求最大限度地不发生事故、不损害人身
健康、不破坏环境，提高企业生命力。
5
HSE管理体系的特点
• 1、系统性特点：全员参与 程序化管理 系
9
安全：免除不可接受风险的状态。 危害：可能导致伤害或疾病/职业病、财产损
失、工作环境破坏或这些情况组合的根源 或状态。
10
安全要求
• 不发生人身伤害 • 不发生设备损坏 • 提供符合法律法规要求的优质产品 • 不发生土壤、水体、大气的污染 • 安全： • 对企业是效益的保证，是企业社会责任感
的体现；对个人是家庭幸福的保障
与健康管理水平
• 6、实施HSE管理可改善企业形象、提高综合效
• S(安全)——是指消除一切不安全因素，使生产活
动在保证劳动者身体健康、企业财产不受损失、 人民生命安全得到保障的前提下顺利进行。
• E(环境)——是指与人类密切相关的、影响人类生
活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它 不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自 然因素相互形成的生态关系的组合
理模式
7
推行HSE管理体系意义
• 1、建立HSE管理体系是贯彻国家可持续发展战
略的要求
• 2、实施HSE管理体系，对石油石化企业进入国
际市场将起到良好的促进作用
• 3、实施HSE管理体系，可节约资源和能源 • 4、实施HSE管理体系，可减少各类事故的发生 • 5、实施HSE管理体系，可提高企业安全、环境
4
HSE管理体系的目的是什么？
• HSE管理体系主导一切事故都可以预防的思
想；全员参与的观点；层层负责制的管理 模式；程序化、规范化的科学管理方法； 事前识别控制险情的原理。
• 追求最大限度地不发生事故、不损害人身
健康、不破坏环境，提高企业生命力。
5
HSE管理体系的特点
• 1、系统性特点：全员参与 程序化管理 系
9
安全：免除不可接受风险的状态。 危害：可能导致伤害或疾病/职业病、财产损
失、工作环境破坏或这些情况组合的根源 或状态。
10
安全要求
• 不发生人身伤害 • 不发生设备损坏 • 提供符合法律法规要求的优质产品 • 不发生土壤、水体、大气的污染 • 安全： • 对企业是效益的保证，是企业社会责任感
的体现；对个人是家庭幸福的保障
与健康管理水平
• 6、实施HSE管理可改善企业形象、提高综合效
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通过编制硬件设施配置清单，统一硬件设施配置标准。 通过按标配置，实现硬件配备环节的本质安全。
10
（二）标准化操作 实施要点：建立运行以“两书一表”为核心的标准化操 作模式，统一作业流程，实现操作无违章 强化HSE“两书一表”运行，核心是简化计划书、整 合指导书、细化检查表。做到项目有计划、培训有矩阵、 操作有指 考 核
日 工 作 流 程
周 工 作 流 程
月 工 作 流 程
行 为 安 全 规 范 手 册
违 章 管 理 办 法
违 章 分 级 标 准
停 工 停 产 管 理 办 法
隐 患 分 级 标 准
工作 安全 分析
安全 作
经验
业 许
分享 可
安全 观察 沟通
变 作业 个人
更 管
前安
安全 行动
11
简化HSE计划书，应分专业编制HSE计划书,统一格式， 统一内容，实现计划书的模板化、表格化，减少基层队计 划书编制工作量，做到一个项目一个计划书。
12
整合岗位作业指导书，在集团公司规定的五项内容基 础上，增加岗位培训矩阵和岗位风险识别与应急处置卡两 个方面的内容，做到一个岗位一套岗位作业指导书，便于 员工对照学习和检查。
HSE标准化站队建设培训教材
1
提纲
一、“三标一规范”内 涵 二、“三标”运行要点
三、“一规范”运行要 点
2
一、“三标一规范”内涵
3
三 标：标准化现场、标准化操作、标准化管理。 一规范：规范化控制。
4
HSE标准化基层队“三标一规范”建设内涵示意图
标准化现场
一一 图单
标准化操作
两一 书表
标准化管理
15
（三）标准化管理
实施要点：建立运行以“三三一册”为核心的标准化管 理模式，统一管理流程，实现管理无违规
第一个三：夯实制度管理、培训管理、绩效考核三个基 础。
第二个三：规范每日、每周、每月三个HSE管理流程。 一册：推行基层队管理标准化手册。
16
1.夯实三个基础。一是夯实基层队HSE制度管理，建立 制度和记录两个清单，系统梳理基层队适用的制度标准、 标准化作业程序、设备操作规程、应急预案，精减文件记 录资料，推行文件记录的定岗、定置、分类管理，做到管 理和操作的“规定动作”好用易查。
17
二是夯实基层队HSE培训管理，建立运行“四合一”培 训矩阵，编制《钻井高风险工况作业程序培训视频片》、 《地震勘探涉爆作业安全技术》、《钻井工程监督培训视 频片》等视频、动漫电子课件，采取班前会、检查问题探 讨、“师带徒” 、“教导示范队” 、滚动视频播放、课 堂培训等方式，实施“三在岗”培训，提高培训针对性。
钻井现场布置总图 7
分区域提示图重点标注：各区域安全通道的布局； 设备设施、工器具的摆放位置、数量、规格、型号；区 域责任牌、设备管理责任牌、操作规程、岗位职责；安 全警示标志和标识等。
通过严格执行现场提示图，确保总体布局和区域布 局安全，实现安装布置本质安全。
8
一单：是指硬件设施清单，包括生产设备设施、HSE 设施和物资器材的清单。
18
三是夯实基层队HSE绩效管理，建立基层队季度综合考 核排名和基层队员工月度考核制度，推行员工逐日工分考 核，HSE考核权重占30%以上，重点考核岗位HSE职责履行情 况、岗位属地管理落实情况，以强有力的经济杠杆驱动员 工按章操作、干部按章管理。例如：实行工分制考核。
19
2.实施三个流程。坚持将HSE管理的要求融入流程， 通过流程的实施，实现HSE管理要求的有效落实。一是实 施每日管理流程，以班前会、班中检查、班后会为主线， 将HSE检查、工作安全分析、作业许可、作业程序和操作 规程培训、HSE计划书实施等内容融入其中，形成基层队 每日管理的标准化流程。
20
二是实施每周管理流程，以周检查和周例会为载体，将 周检查情况通报、周安全观察沟通讲评奖励、员工良好表现 和奖励、重大违章隐患通报和处理、本周HSE工作回顾、下 周HSE工作安排融入其中，形成基层队每周管理的标准化流 程。
21
三是实施每月管理流程，以月度检查和月度例会为载 体，将月度检查情况通报、月度安全观察沟通统计分析、 月 度 员 工 HSE 绩 效 考 核 、 重 大 违 章 隐 患 通 报 和 处 理 、 本 月 HSE工作回顾、下月HSE工作安排融入其中，形成基层队每 月管理的标准化流程。
生产设备设施清单，主要包括完成基层队生产工艺所 需要的设备设施的类型、数量。
HSE设施清单，主要包括安全、消防、应急等设施的 类型和数量。
物资器材清单，主要包括本队为保证生产和生活正常 运行所需储备物资器材的类型和数量。
9
各单位按照基层队主要设备类型、施工作业区域、主要 施工工艺的不同，编制相应的硬件设施配置清单： 钻井专业编制了从3000米到9000米钻井不同机型的硬件 设施配备标准。 井下专业编制了试油、试气机组硬件设施配备标准。 物探专业根据物探项目编制硬件设备清单。
理 全会 计划
5
二、“三标”运行要点
6
（一）标准化现场
运行要点：建立运行以“一图一单”为核心的标准化现场 模式，统一本质安全要求，实现现场无隐患、设备无缺陷
一图：是指现场提示 图，包括现场布置图、风 险源分布图、应急设施分 布图、逃生路线图等四图 合一。分为现场提示总图 及分区域提示图。
现场提示总图标注现 场总体布局，包括主要的 区域、建筑物、设备设施 等，重点标注安全间距、 安全通道和安全说明。
13
细化HSE检查表，按岗位编制检查表，编制综合检查 表、专业检查表和岗位检查表，分别用于队干部、大班人 员、岗位操作人员开展检查，做到一个岗位一个检查表， 提高检查针对性。
14
持续规范作业程序。各单位应按照公司《钻台大门坡道 安装标准化作业程序》模板，坚持开展工艺危害分析，持续 完善作业程序和设备操作规程，全面规范员工操作行为，实 现岗位操作无违章。
三一 三册
现场提示 图
硬件设施 清单
作业指 导书
作业计 划书
检查 表
三种管 理
三个流
一
程
册
规范化控制
二控 七制
违章 管理
隐患 管理
七种 工具
现 场 提 示 总 图
现 场 提 示 分 图
生 产 设 备 设 施
H S E 设 施
物操 资作
有 器规
材程
项 目 有 计 划
应 急 有 预 案
检制 查度 有 表管
10
（二）标准化操作 实施要点：建立运行以“两书一表”为核心的标准化操 作模式，统一作业流程，实现操作无违章 强化HSE“两书一表”运行，核心是简化计划书、整 合指导书、细化检查表。做到项目有计划、培训有矩阵、 操作有指 考 核
日 工 作 流 程
周 工 作 流 程
月 工 作 流 程
行 为 安 全 规 范 手 册
违 章 管 理 办 法
违 章 分 级 标 准
停 工 停 产 管 理 办 法
隐 患 分 级 标 准
工作 安全 分析
安全 作
经验
业 许
分享 可
安全 观察 沟通
变 作业 个人
更 管
前安
安全 行动
11
简化HSE计划书，应分专业编制HSE计划书,统一格式， 统一内容，实现计划书的模板化、表格化，减少基层队计 划书编制工作量，做到一个项目一个计划书。
12
整合岗位作业指导书，在集团公司规定的五项内容基 础上，增加岗位培训矩阵和岗位风险识别与应急处置卡两 个方面的内容，做到一个岗位一套岗位作业指导书，便于 员工对照学习和检查。
HSE标准化站队建设培训教材
1
提纲
一、“三标一规范”内 涵 二、“三标”运行要点
三、“一规范”运行要 点
2
一、“三标一规范”内涵
3
三 标：标准化现场、标准化操作、标准化管理。 一规范：规范化控制。
4
HSE标准化基层队“三标一规范”建设内涵示意图
标准化现场
一一 图单
标准化操作
两一 书表
标准化管理
15
（三）标准化管理
实施要点：建立运行以“三三一册”为核心的标准化管 理模式，统一管理流程，实现管理无违规
第一个三：夯实制度管理、培训管理、绩效考核三个基 础。
第二个三：规范每日、每周、每月三个HSE管理流程。 一册：推行基层队管理标准化手册。
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1.夯实三个基础。一是夯实基层队HSE制度管理，建立 制度和记录两个清单，系统梳理基层队适用的制度标准、 标准化作业程序、设备操作规程、应急预案，精减文件记 录资料，推行文件记录的定岗、定置、分类管理，做到管 理和操作的“规定动作”好用易查。
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二是夯实基层队HSE培训管理，建立运行“四合一”培 训矩阵，编制《钻井高风险工况作业程序培训视频片》、 《地震勘探涉爆作业安全技术》、《钻井工程监督培训视 频片》等视频、动漫电子课件，采取班前会、检查问题探 讨、“师带徒” 、“教导示范队” 、滚动视频播放、课 堂培训等方式，实施“三在岗”培训，提高培训针对性。
钻井现场布置总图 7
分区域提示图重点标注：各区域安全通道的布局； 设备设施、工器具的摆放位置、数量、规格、型号；区 域责任牌、设备管理责任牌、操作规程、岗位职责；安 全警示标志和标识等。
通过严格执行现场提示图，确保总体布局和区域布 局安全，实现安装布置本质安全。
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一单：是指硬件设施清单，包括生产设备设施、HSE 设施和物资器材的清单。
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三是夯实基层队HSE绩效管理，建立基层队季度综合考 核排名和基层队员工月度考核制度，推行员工逐日工分考 核，HSE考核权重占30%以上，重点考核岗位HSE职责履行情 况、岗位属地管理落实情况，以强有力的经济杠杆驱动员 工按章操作、干部按章管理。例如：实行工分制考核。
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2.实施三个流程。坚持将HSE管理的要求融入流程， 通过流程的实施，实现HSE管理要求的有效落实。一是实 施每日管理流程，以班前会、班中检查、班后会为主线， 将HSE检查、工作安全分析、作业许可、作业程序和操作 规程培训、HSE计划书实施等内容融入其中，形成基层队 每日管理的标准化流程。
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二是实施每周管理流程，以周检查和周例会为载体，将 周检查情况通报、周安全观察沟通讲评奖励、员工良好表现 和奖励、重大违章隐患通报和处理、本周HSE工作回顾、下 周HSE工作安排融入其中，形成基层队每周管理的标准化流 程。
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三是实施每月管理流程，以月度检查和月度例会为载 体，将月度检查情况通报、月度安全观察沟通统计分析、 月 度 员 工 HSE 绩 效 考 核 、 重 大 违 章 隐 患 通 报 和 处 理 、 本 月 HSE工作回顾、下月HSE工作安排融入其中，形成基层队每 月管理的标准化流程。
生产设备设施清单，主要包括完成基层队生产工艺所 需要的设备设施的类型、数量。
HSE设施清单，主要包括安全、消防、应急等设施的 类型和数量。
物资器材清单，主要包括本队为保证生产和生活正常 运行所需储备物资器材的类型和数量。
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各单位按照基层队主要设备类型、施工作业区域、主要 施工工艺的不同，编制相应的硬件设施配置清单： 钻井专业编制了从3000米到9000米钻井不同机型的硬件 设施配备标准。 井下专业编制了试油、试气机组硬件设施配备标准。 物探专业根据物探项目编制硬件设备清单。
理 全会 计划
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二、“三标”运行要点
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（一）标准化现场
运行要点：建立运行以“一图一单”为核心的标准化现场 模式，统一本质安全要求，实现现场无隐患、设备无缺陷
一图：是指现场提示 图，包括现场布置图、风 险源分布图、应急设施分 布图、逃生路线图等四图 合一。分为现场提示总图 及分区域提示图。
现场提示总图标注现 场总体布局，包括主要的 区域、建筑物、设备设施 等，重点标注安全间距、 安全通道和安全说明。
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细化HSE检查表，按岗位编制检查表，编制综合检查 表、专业检查表和岗位检查表，分别用于队干部、大班人 员、岗位操作人员开展检查，做到一个岗位一个检查表， 提高检查针对性。
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持续规范作业程序。各单位应按照公司《钻台大门坡道 安装标准化作业程序》模板，坚持开展工艺危害分析，持续 完善作业程序和设备操作规程，全面规范员工操作行为，实 现岗位操作无违章。
三一 三册
现场提示 图
硬件设施 清单
作业指 导书
作业计 划书
检查 表
三种管 理
三个流
一
程
册
规范化控制
二控 七制
违章 管理
隐患 管理
七种 工具
现 场 提 示 总 图
现 场 提 示 分 图
生 产 设 备 设 施
H S E 设 施
物操 资作
有 器规
材程
项 目 有 计 划
应 急 有 预 案
检制 查度 有 表管