战略成本预测与决策
战略成本管理与决策管理
战略成本管理与决策管理靳萍(郑州华信学院河南新郑450057)【摘要】战略成本管理包括从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略两个层面的内容。
战略成本管理存在一个目标体系,降低成本,以成本为杠杆,利用成本与相关因素之间的关系,配合企业尽可能增加利润,通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。
成本管理要从成本发生的源流着手,所采取成本管理战略方法措施要与企业的基本战略、企业的发展阶段相适应,各种战略措施之间要协调配合。
成本管理的方法措施只有融入到管理过程与业务活动之中才能真正发挥作用。
控制成本需要全体职工的共同参与,要培养职工的成本意识。
【关键词】成本;成本管理;战略决策;成本控制0.引言战略成本管理问题是成本管理研究中的一个重要分支。
在我国,其许多基本理论问题还需要进一步研究。
本文拟就战略成本管理的基本思想和方法措施体系谈谈自己的个人观点。
1.战略成本管理的基本概念与思想战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种经营管理方法:是在对企业环境全面分析的基础上,确立企业长期和短期目标。
进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。
典型的战略管理过程包含企业环境分析、确立目标与战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与评价等阶段。
战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结,它决定着战略成本管理理论和方法体系展开的基本思路。
成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。
在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理。
企业的发展阶段不同,其目标和战略重点也不同,所要求的管理战略也不同,成本管理措施的构造与选择要与企业的发展阶段相适应。
成本是多种成本动因共同作用的结果,不同的战略措施对成本动因的影响各不相同,有可能引起不同方面的成本发生反向变动,为了避免战略措施之间的冲突,所采取的各种管理战略措施之间要协调配合。
有效的成本管理方法措施是那些融入到各部门的业务管理和业务活动过程之中的方法措施,只有将成本管理的理念、方法、规章制度融入到各部门的业务管理和业务过程之中,融入到企业各成员的头脑之中,才有可能变成真正有效的成本管理措施,成本管理的方法才能发挥作用。
成本会计 第八章成本预测和成本决策
四、成本预测的方法
（一）定性预测法
1.定义：定性预测法是指成本管理人员 根据专业知识和实际工作经验，结合相 关信息，对产品成本的发展趋势和可能 达到的水平作出预测的方法。 2.基本程序 P332 3.方法：分为专家判断法、经验判断法、 调查研究判断法和分析判断法等。 4.优缺点 P332-333
（二）定量预测法
二、成本决策的分类
（一）短期成本决策 （二）长期成本决策 P351 P351
三、成本决策中涉及的成本概念
（一）差别成本和边际成本 1.差别成本
（1）定义：差别成本是指可供选择的决策备 选方案之间预期成本的差额。 （2）分类 P352
2.边际成本
（1）定义：边际成本是指成本对产量无限小 变化的变动部分。 （2）边际成本两个重要的性质 P352
二、成本预测的内容
（一）技术改造项目成本费用的预测 （二）老产品生产过程有关条件变化的 成本预测 （三）新建、扩建企业（网点）成本的 预测 （四）新产品开发、投产成本的预测
三、成本预测的步骤
（一）确定预测对象和目标 （二）收集、整理成本预测资料 （三）选择恰当的方法进行成本测算 （四）分析、修正预测结果，提出最优 方案
③ 确定最优方案，预测经济效果
P340-341
（三）产品成本变动趋势的预测
（1）定义：产品成本变动趋势的预测是指根 据历史资料，假定未来时期的成本情况将大 致按照这种趋势延续发展，采用数理统计的 方法进行的成本预测。 （2）成本习性 P341-342
1.高低点法
（1）定义 （2）计算 P242 P342-343
2.概算法 （1）概算法是指实际成本中除原材料 采用直接法计算，其他项目比照类似产 品成本中这些项目占总成本的比重来概 算，以此简化测算工程的一种方法。
成本预测与决策
预测与决策
例1
某企业生产甲产品，假定甲产品产销平衡，预计明 年甲产品的销售量为 1500件，单价为50元。生产 该产品需交纳17％的增值税，销项税与进项税的差 额预计为20000元；另外还应交纳10％的消费税、 7％的城建税，3％的教育费附加。如果同行业先进 的销售利润率为20％。 要求： 运用倒扣测算法预测该企业的目标成本。
预测与决策
直接测算法的计算公式
目标成本 ＝
按上年预计平均单位成本计算
的计划年度可比产品成本总额 （1－计划期预计
成本降低率）
×
预测与决策
直接测算法的计算公式
上年1－9
上年1－9 上年第
上年预计
平均单 ＝( 月实际平均× 月实际 单位成本 位成本 产量
＋4季度预
计产量
上年第4
上年1－
9月实 际产量
预测与决策
（四）直接测算法
直接测算法是根据上年预计成本总额和企业规划确定的成 本降低目标来直接推算目标成本的一种预测方法。 通常成本计划是在上年第四季度进行编制，因此目标成本 的测算只能建立在上年预计平均单位成本的基础上，计划期预 计成本降低率可以根据企业的近期规划事先确定，另外还需通 过市场调查预计计划期产品的生产量。 这种方法建立在上年预计成本水平的基础之上，从实际出 发，实事求是，充分考虑降低产品成本的内部潜力，仅适用于 可比产品目标成本的预测。
预测与决策
成本预测
一 、成本预测的含义与意义
2. 成本预测的意义.
⑴成本预测是确定目标成本和选择达到目标成本 的最佳途径和重要手段。 ⑵成本预测是正确进行成本决策的基础。 ⑶成本预测是编制成本计划的依据。 ⑷成本预测是改善企业经营管理的重要工具。
对企业应用战略成本管理的建议
对企业应用战略成本管理的建议在当今经济发展环境下，企业应用战略成本管理已经成为企业经营决策的重要组成部分。
而随着信息技术的发展和应用，企业对于未来应用战略的成本管理需求也日益增加。
因此，在这样的背景下，我们需要从以下几个方面为企业应用战略成本管理提供建议。
加强成本分析成本分析是企业应用战略成本管理的基础工作，因此，企业应该加强对自身应用战略的成本分析。
具体而言，企业应该把握如下几点：1.了解过去的成本支出情况，对成本进行分类，分析每个分类的成本习惯和动态趋势。
2.对未来的成本预算进行规划和估算，并且结合实际情况制定相应的成本控制措施。
3.根据应用战略的特点和目标，对成本分析进行调整和优化，以达到最优的成本控制效果。
强化成本预算和控制在加强成本分析的基础上，企业应该强化成本预算和控制工作。
具体而言，企业应该：1.根据成本分析的结果，制定详细的成本预算方案，并合理分配预算。
2.根据实际需求选取合适的成本控制方式，例如采取费用弹性控制、成本代价分析、成本结构分析、成本控制协作和成本走势分析等方式，有效实现成本控制。
3.持续监控预算执行情况，及时调整和修正预算方案。
加强应用战略与财务管理联动应用战略和财务管理紧密相关，因此，企业应加强应用战略与财务管理的联动。
具体而言，企业应该：1.根据应用战略和财务管理的要求，制定相应的执行方案和操作流程。
2.了解财务管理的相关指标和数据，对应用战略的具体行动进行分析、评估和优化，并且根据这些分析结果制定相应决策。
3.设立相应的软件信息系统，通过数据共享和分析来支持应用战略的决策和实施。
采取现代化技术手段随着信息化技术的发展与应用，现代化技术手段已成为提升企业应用战略成本管理效率和降本增效的重要措施。
具体而言，企业应该：1.建立完善的信息化系统，实现实时监测、数据采集和信息分析。
2.应用人工智能等技术手段，分析和优化成本预算、成本控制以及应用战略与财务管理的联动。
3.推广移动扫描、移动审批、云平台等现代化技术工具，提高管理效率和便利性。
成本预测、决策与计划
三、成本预测的原则
1．系统性原则：应把预测对象看成一个系统，综 合考虑系统内外的各种因素。
2．时间性原则：应考虑预测时期长短，对预测结 果的影响。
3．相关性原则：应考虑所选择因素与产品成本之 间的相关性程度。
4．客观性原则：考虑预测所依据的会计、统计资 料是否完整、准确。
5．适应性原则：要不断对预测结果进行修正。
第13章 成本预测、决策与计划
第一节 成本预测概述 第二节 成本预测方法 第三节 成本决策概述 第四节 成本决策方法 第五节 成本计划概述 第六节 成本计划的编制方法
第一节 成本预测概述
一、成本预测的概念及其作用 二、成本预测的内容 三、成本预测的原则 四、成本预测的程序
一、成本预测的概念及其作用
（1）个人判断法 （2）座谈会法 （3）德尔菲法，也称函询调查法或往复预 测法
2．分析判断法
分析判断法亦称因素测算法，是通过分析研 究与成本变动有关的各项技术经济因素、发 展前景和准备采取的相应措施的影响，根据 几个有关经济指标之间的内在联系，由一个 或几个因素的变动来测算所要预测指标数值 的方法，其具体步骤是：
二、成本预测的定量方法
成本的定量预测，是利用历史成本会计统计资 料以及成本与影响因素之间的数量关系，通过 建立一定的数学模型来计算未来成本的可能结 果的成本预测方法。进行成本预测时采用的数 学模型，通常有以下三种类型：
1. 因果关系模型 2.时间关系模型 3.结构关系模型
三、常用的成本预测方法
1.高低点法
（1）移动平均法；（2）指数平滑法；（3）加 权平均法；（4）投入产出法；（5）简单平均 法等。
注意：
由于经济活动是复杂多变的，上述各种成本 预测方法并不是孤立存在的在成本预测的 过程中，往往需要将其中的两种或几种结 合应用，才有可能做出较为符合成本发展 规律的预测；尤其应强调的是，定性方法 和定量方法并不是相互排斥的，而是可以 相互补充的，要注意把二者正确地结合起 来使用。
会计第十章成本预测、成本决策和成本计划
一、成本预测程序
4.选择预测方法进行预测 选择恰当的成本预测方法，确定有关的数值代 入数学模型中求得成本预测值。
成本会计>>第十章>>第一节 成本预测
一、成本预测程序
5.分析预测误差，检验假设 对每项预测结果要与实际结果进行比较，以发 现和确定误差大小。所有预测报告都应当定期且不 断地用最新的数据资料去复核，检验所作假设是否 可靠。若发现误差大，假设不可靠，就应变更假设， 完善数学模型，改进预测方法；若检验表明误差很 小，假设成立，则可进行下一步工作。
成本会计>>第十章>>第一节 成本预测
一、成本预测程序
2.收集和分析资料 有效地收集和分析资料是进行成功预测的基础。 一般说来，成本预测数据资料的来源主要有三种， 即现存的会计统计记录、原始数据和已公开发表的 数据。对于收集到的各种资料要分析，并进行鉴别、 取舍、加工、归纳，最终形成具有稳定结构的系列 性资料
成本会计>>第十章>>第一节 成本预测
三、成本预测方法的应用
(二)回归分析法(或称回归直线法)
成本会计>>第十章>>第一节 成本预测
三、成本预测方法的应用
(二)回归分析法(或称回归直线法)
将表中的有关数据代入上述回归分析法计算公 式，分别计算b和a的值：
b＝(n∑xy-∑x∑y)÷［n∑x2-(∑x)2］ ＝290 (元) a＝(∑y-b∑x)÷n＝3 800 (元) 该年6月份该产品的总成本(y) ＝a＋bx＝3 800＋290×40＝15 400(元) 该年6月份该产品的单位成本 ＝15 400÷40＝385 (元)
成本会计>>第十章>>第二节 成本决策
成本预测与决策
成本预测与决策在商业运营的过程中，成本预测和决策是至关重要的环节。
成本预测是指通过对各项成本的估算和分析，预测未来的成本变化趋势，为企业的经营决策提供参考依据。
而成本决策，则是在预测的基础上，根据企业的目标和利益最大化原则，选择最合适的成本策略和方案。
本文将从理论和实践两个角度，探讨成本预测与决策的重要性、方法和实施过程，以及可能遇到的挑战和解决方案。
重要性成本预测和决策对于企业的长期发展和盈利能力至关重要。
首先，成本预测可以帮助企业提前预知未来的成本趋势，并根据预测结果来制定相应的成本控制措施。
这样一来，企业可以在市场变化中快速调整自己的成本结构，保持竞争力。
其次，成本决策是企业经营决策的重要组成部分。
在面对不同的市场需求、生产技术和运营模式时，企业需要根据当前的成本情况和未来的成本预测，选择合适的成本策略和方案。
只有通过明智的成本决策，企业才能保证资源的合理利用，最大限度地降低成本，提高盈利能力。
方法和实施过程成本预测方法成本预测的方法主要包括历史数据分析法、经验法和定量分析法。
这些方法可以单独使用，也可以结合使用，以提高预测的准确性和可靠性。
1.历史数据分析法：该方法通过对过去一段时间内的成本数据进行统计和分析，找出成本的变动规律和趋势，从而预测未来的成本情况。
一般来说，历史数据分析法适用于成本变动规律相对稳定的情况。
2.经验法：该方法主要依靠管理者的经验和专业知识，通过主观判断和预测，对未来的成本进行预测。
经验法适用于市场环境变化快速、成本变动不规律的情况。
3.定量分析法：该方法通过利用数学和统计学方法，建立成本模型和相关的预测模型，以实现对未来的成本预测。
定量分析法通常需要借助计量经济学、回归分析、时间序列分析等方法，对大量的数据进行处理和分析。
这种方法适用于成本变动规律复杂、影响因素多样的情况。
成本决策过程成本决策的过程可以分为以下几个主要步骤：1.确定目标和需求：在进行成本决策前，企业首先需要明确自己的目标和需求。
战略成本管理及其主要分析方法
战略成本管理及其主要分析方法战略成本管理简介战略成本管理（Strategic Cost Management）是指企业在制定和实施战略过程中，有效管理和控制成本，以实现可持续竞争优势。
战略成本管理不仅关注成本的大小，更注重成本的构成和分配，以及成本与价值的关系。
在竞争激烈的市场环境下，战略成本管理被视为提高企业竞争力的重要手段。
本文将介绍战略成本管理的主要分析方法。
主要分析方法1. 成本驱动式战略分析成本驱动式战略分析方法是一种通过分析成本驱动因素来引导战略制定的方法。
成本驱动因素是指影响企业成本变化的因素，如材料成本、人工成本、能源成本等。
这些成本驱动因素对企业的战略选择和竞争地位具有重要影响。
通过分析成本驱动因素的变化趋势和对企业的影响程度，企业可以制定出适应市场竞争的战略。
2. 价值链分析价值链分析是将企业的价值创造过程分解为一系列的活动，并通过分析每个活动的成本和价值来确定企业的核心竞争力。
价值链分析从供应商到顾客的全过程考虑，将企业的活动划分为原材料采购、生产制造、营销销售等多个环节。
通过细致的成本分析，企业可以确定关键活动，优化成本结构，并改善价值创造能力。
3. 战略成本定位战略成本定位是指企业根据产品或服务的战略定位和目标市场，确定适当的成本水平。
不同的产品或服务在市场中的位置和定位不同，因此其成本水平也应不同。
通过战略成本定位，企业可以根据市场需求和竞争情况来制定具有竞争优势的成本策略，从而实现可持续发展。
4. 成本效益分析成本效益分析是通过比较成本和效益的关系来评估战略举措的可行性和收益率。
成本效益分析将战略举措的成本与其预期的效益进行量化和比较，以确定是否值得进行该战略举措。
通过成本效益分析，企业可以合理配置资源，并选择对企业价值最大化的战略举措。
结论战略成本管理是企业提高竞争力和实现可持续发展的重要方法。
通过成本驱动式战略分析、价值链分析、战略成本定位和成本效益分析等分析方法的应用，企业可以有效管理和控制成本，提高成本效益，并在激烈的市场竞争中取得竞争优势。
成本会计成本预测、成本决策和成本计划
§1
50000 40000 30000 20000 10000 0
成本预测
总成本
0
Y=a+bx
20
40
60
产量
80
100
120
其中：a为固定成本 b为单位变动成本
X：产量 Y：总成本
y b x a n n xy x y b n x ( x)
2 2
§1
成本预测
§1
Ft=aAt-1+(1-a)Ft-1
成本预测
=aAt-1+(1-a)[aAt-2+(1-a)Ft-2]
=aAt-1+a(1-a)At-2+(1-a)2Ft-2
=aAt-1+a(1-a)At-2+a(1-a)2At-3+a(1-a)3At-4+…+(1-a)tF0
各项系数之和：a+a(1-a)+ …+a(1-a)t-1+(1-a)t＝1
§2
成本决策
一、成本决策的程序 教材 二、成本决策中的成本概念 (一)付现成本与沉没成本 教材 (二)差量成本与边际成本 1.差量成本 是指一个备选方案的预期成本与另一个备选方案的预期成 本之间的差额数。也作差别成本或差额成本。 2.边际成本 是指成本对于产量无限小变化的部分。在实际活动中，产 量无限小变化，最小只能小到一个单位。边际成本的实际计量， 就是产量增加一个单位所引起的成本变动。
50000 40000 30000 20000 10000 0
成本预测
(x2 y2)
总成本
(x1 y1)
0
20
40
60
产量
战略成本动因与企业的成本决策
战略成本动因与企业的成本决策【摘要】战略成本是企业在制定长期经营计划及实施决策时所需投入的成本，对企业的发展起到重要作用。
战略成本动因受多方面因素影响，包括市场环境、竞争格局等，企业需要在成本决策中充分考虑战略成本的作用，以提高竞争力。
战略成本动因与企业的定价策略密切相关，对企业长期发展也有着深远影响。
企业应根据战略成本动因来指导成本决策，并认识到其重要性和应用前景，以实现可持续发展。
【关键词】战略成本、企业、成本决策、战略成本动因、影响因素、定价策略、长期发展、利用、重要性、应用前景。
1. 引言1.1 战略成本动因与企业的成本决策战略成本动因与企业的成本决策是企业管理中一个重要而复杂的议题。
战略成本在企业的运营和发展中起着至关重要的作用，它不仅关乎企业的盈利能力和市场竞争力，也直接影响着企业的长期发展战略和战略定位。
了解和掌握战略成本动因对企业的经营管理至关重要。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要保持竞争优势和盈利能力，必须不断优化成本结构和管理战略成本。
战略成本动因的影响因素包括市场需求、行业竞争、政策环境、技术创新等多方面因素，企业需要全面考虑这些因素并合理应对，以确保成本控制在有效范围内。
在成本决策中，企业应该综合考虑战略成本的影响，根据不同的战略目标和市场环境，灵活运用成本管理工具和技术，实现成本最小化和盈利最大化的目标。
企业还需要将战略成本动因与定价策略相结合，制定合理的价格策略，实现利润最大化。
战略成本动因对企业长期发展的影响也是不可忽视的，它直接影响着企业的竞争力、市场地位和可持续发展能力。
企业应该深入了解战略成本动因的特点和影响因素，积极应对挑战，提升自身核心竞争力，实现可持续发展。
2. 正文2.1 战略成本的定义和作用战略成本是指企业为实现长期发展目标而付出的资源投入和成本支出。
这些成本不仅包括直接与生产、销售相关的成本，还包括企业在战略规划、研发、市场推广等方面的投入。
战略成本的作用在于支持企业长期竞争优势的建立与维持。
产品策略的全面成本评估与预测
机器学习模型
总结词
机器学习模型是一种基于人工智能的预 测模型，通过训练大量数据自动发现数 据中的规律和模式来预测未来的成本。
VS
详细描述
机器学习模型利用人工智能技术，通过训 练大量数据自动发现数据中的规律和模式 。这些模型能够自动调整和优化预测结果 ，提高预测精度。机器学习模型适用于具 有复杂非线性关系和大量数据的成本预测 场景。
PART 04
产品成本预测模型
线性回归模型
总结词
线性回归模型是一种基于历史数据的预测模型，通过找到影响产品成本的关键因素，建立线性方程来预测未来的 成本。
详细描述
线性回归模型假设产品成本与某些关键因素之间存在线性关系。通过收集历史数据，分析这些因素与产品成本之 间的关系，可以建立一个线性方程来预测未来的成本。线性回归模型简单易懂，但需要确保数据质量可靠且影响 因素相对稳定。
PART 06
产品成本评估与预测案例 分析
案例一：某电子产品公司成本评估与预测
总结词
该电子产品公司通过对产品成本进行全面评 估和预测，成功提高了产品利润和市场竞争 力。
详细描述
该电子产品公司通过对产品研发、生产、销 售等环节进行全面的成本评估，识别出成本 过高的环节，并采取有效措施进行优化。同 时，公司运用先进的预测模型对未来市场需 求和产品成本进行预测，提前调整生产和销 售策略，确保产品在市场上的竞争优势。
PART 05
产品成本优化策略
降低直接成本
采购成本
01
通过与供应商谈判、寻找新的供应商或采用集中采购的方式，
降低原材料、零部件等的采购成本。
生产成本
02
优化生产流程，提高生产效率，减少浪费，降低生产成本。这
战略成本预测与决策
纵向一体化的协调成本表现为：一是加大了管理 重组成本，即整合后企业必须通过对新增管理层 及员工的培训，使其接受并贯彻企业的管理思想， 尽快实现与企业原来的管理层及员工在文化层面 上的融合；二是整合后企业内部的上游单位与下 游单位的生产能力必须保持平衡，这将使企业的 业务活动组织协调工作更加复杂，相应的管理成 本势必增加；三是弱化激励导致代理成本的增加， 因为纵向整合意味着企业内部更多的产品通过固 定的关系来进行购买和销售，由于不是直接面向 市场，使得一些经营单位管理层竞争意识降低， 容易引起官僚决策，增大了代理成本。
学习曲线的重要功能之一就是能够对企 业因规模扩张后的成本发展趋势作出合 理的预测。现在我们把累计产量作为自 变量，成本作为因变量，对规模扩张战 略下的成本水平进行预测。其基本的预 测模型为： 总成本（y）=固定成本（a）+单位变动 成本（b）×累计产量（x）1-λ 。
假设企业新厂建成后的第一年累计产量可达到 100万，全年固定成本5000万元，经过分析测 算，第一件产品的材料费1000元，人工费1000 元，变动制造费用200元。材料费、人工费和 变动制造费用所对应的λ 值分别为0.322、 0.2345和0.152。则第一年总成本 =5000+1000×1001-λ +1000×1001-λ +200×1001λ =84148（万元），产品单位成本 =84148/100=841.48（元）。
确定产品生命周期成本的方法
扣除方法：
这一方法是指通过先确定新产品的市场售价， 然后扣除企业期望获取的利润，而倒算出成本 水平，将其作为新产品的成本目标。对于新产 品市场售价的确定方法可以通过消费者市场调 查或参照竞争企业的类似产品的售价予以确定； 企业期望利润的确定需要考虑的因素也有很多， 如企业的经营理念和经营方针，新产品投放市 场可能获取的市场份额，企业的战略性利润计 划等；将目标售价扣除企业必须得到的利润， 就可以预测出目标成本。
企业战略成本原因与成本决策
战略成本动因与企业的成本决策一、战略成本动因成本动因（cost driver）是指引起产品成本发生的缘故。
这些缘故构成了成本的决定性因素（determinant）。
由于各个企业的经营状况不同，阻碍其成本的因素也会不同。
到底什么是阻碍企业成本的最重要的因素呢？关于传统的治理会计而言，这是一个显而易见的问题，即产量确实是唯一重要的成本动因。
这是与传统的制造业下，直接材料与直接人工占制造成本较大比重的情况相联系的。
随着新制造环境的出现，产品的成本性态发生了改变，使得传统成本计算方法对成本信息的扭曲越来越严峻，导致了作业成本法的诞生。
在作业成本法下，许多过去不被重视的各种作业计量尺度如材料移动次数、定单数量、预备次数等都被看作成本动因。
但不管是产量，依旧材料移动次数等差不多上作为客观的被动的成本动因用于成本分析，能够把它们称之为作业性成本动因。
事实上，假如我们站在更高的高度以更宽广的视野来看待阻碍成本的因素的话就会发觉，比作业性成本动因对成本阻碍更大的因素委实许多，这确实是本文所要阐述的战略成本动因。
所谓战略成本动因是指从战略上对企业的产品成本产生阻碍的因素。
与前述作业性成本动因相比，它具有如下特点：（1）与企业的战略紧密相连，如企业的规模、整合程度等。
（2）它们对产品成本的阻碍更长期、更持久、更深远。
（3）与作业性成本动因相比，这些动因的形成与改变均较为困难。
战略成本动因能够分为结构性成本动因（structural cost driver）与执行性成本动因（executional cost driver）。
由于这些成本动因在成本计算中常不予考虑，因此常常被传统的成本治理所忽视。
如此，成本动因就能够按其对成本阻碍的程度划分为战略成本动因和战术成本动因，两类成本动因分不从基础经济结构和作业程序两方面阻碍企业的成本姿势（cost position），并为企业改变其成本地位提供了能动的选择。
对成本如此研究和划分，就能从经营战略的意义上作出成本决策，为我国企业进行有效的成本治理提供了一条有益的思路。