072第三章物流成本预测与决策
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物流成本的分析、预测与决策
（1）确定各因素的替代顺序，然后按顺序替代。
原则：先替代数量因素，再替代质量因素；先替代实物数量，再
替换价值数量；如果有几个数量因素或质量因素时，先替换主要
因素，再替换次要因素。
（2）将决定替换因素的指标替换为实际指标，计算替换后该经
济指标的结果。应假定前面的因素已经变动，后面的因素尚未变
动。
（3）将替换后该经济指标与替换前相比较，确定各因素变动的
• 材料单位消耗的节约的影响(3)－(2)＝2400－2800＝－400（元）
• 材料单价提高的影响(4)－(3)＝3000－2400＝600（元）
• 全部因素的影响 280－400＋600＝480（元）
可编辑ppt
19
例题
要求：采用差额计算法分析各因素变动对材 料费用总额的影响程度
可编辑ppt
20
可编辑ppt
13
• 运用因素分析法的一般程序 • 1、确定需要分析的指标； • 2、确定影响该指标的各因素及与该指标的函数关系； • 3、计算确定各个因素影响的程度数额。
• 因素分析法具体有两种：一是连环替代法；二是差额分析 法。
可编辑ppt
14
• 连环替代法 连环替代法是将分析指标分解为各个可以计量的因素，
可编辑ppt
17
例题
可编辑ppt
18
• 材料费用总额计划指标：90×7×4＝2520（元） (1)
• 第一次替代： 100×7×4＝2800（元）
(2)
• 第二次替代： 100×6×4＝2400（元）
(3)
• 第三次替代（实际指标）：100×6×5＝3000（元） (4)
• 产量增加的影响(2)－(1)＝2800－2520＝280（元）
物流成本预测与决策
ti2
4 1 0 1 4
∑ti2=10
a=∑Yi/n=270/5=54 B=∑tiYi/∑ti2=21/10=2.1
Yi=54+2.1t Y6=54+2.1*3=60.3(万元）
因果分析法
公式
Y=a+bx
根据经济现象之间的相互关系 原理 来进行预测。
本节训练题
某公司2009年全年的采购成本如下表所示
高低点法
公式
方 法
Y=a+ b x
选用一定历史资料中的最高 业务量与最低业务量的总成本 (或总费用)之差△y，与两者 业务量之差△x进行对比，求 出b；
再根据公式，y=a+ b x， 将最高业务量或最低业务量有 关数据代入，求解a。
高低点法实例
某企业2010年1～6月份配送次 数和物流总成本资料
（2）价值工程分析法
含义
价值工程是通过各相关领域的 协作，对所研究对象的功能与成 本进行系统分析，不断创新，旨 在提高所研究对象价值的思想方 法和管理技术。 价值工程分析法是根据价值工 程原理，按功能与成本的匹配关 系，达到优化成本设计和实现成 本控制目的的方法。
高低点法
当业务量的最高点与成本的 最高点不在同一期，业务量
注 的最低点与成本的最低点也
不在同一期时，可以按照业
意 务量为依据确定最高点和最
低点，也可以以成本为依据 确定最高点和最低点。最高 点和最低点确定后，业务量 和成本必须是同一期的数据。
高低点法练习
某企业2013年1～4季度保管量 和物流总成本资料
解：F=60000元，V=1.8元，P=3元
（1）已知Q=100000件 I=P*Q—（F+V*Q） =3*100000—（60000+1.8*100000） =60000（元） 该方案可取 （2）Q*=F/（P—V）
物流成本预测与决策
二、物流成本决策的内容
（一）物流规划中的成本决策
1、物流投资项目可行性研究中的成本决策 2、物流系统设计的成本决策：据估计，物
流成本有60%—80%在物流系统设计阶 段就已经确定了。
*（二）物流活动过程中的成本决策 1、物流活动组织中的成本决策：成本 2、物流质量的成本决策：服务水平
三、物流成本决策的基本程序：P75
益，准确性高； （2）能把各位专家意见的分歧点表达出
来，取各家之长，避各家之短。
缺点： （1）权威人士的意见影响他人的意见； （2）有些专家碍于情面，不愿意发表与其
他人不同的意见； （3）出于自尊心而不愿意修改自己原来不
全面的意见； （4）过程比较复杂，花费时间较长（主要缺点）。
【典型特征】
（1） 吸收专家参与预测，充分利用专家的 经验和学识；
（一）确定决策目标：注意战略战术、远近、主次、必 达和期望目标相结合。要使目标具体化、定量化、系 统化并明确约束条件。
（二）提出备选方案：保持方案的全面完整、满足方案 之间的互斥性；
（三）收集整理与备选方案相关的资料（数量、质量及 相关性）；
（四）通过定量分析对备选方案作出初步评价：计算预 期收入和预期成本并进行比较分析；
第二节 物流成本决策概述
物流成本决策——为了实现既定的 目标，在充分占有必要的信息资料的基 础上，借助于一定的手段和方法进行估 算和判断，比较各种备选方案，并从中 选优的过程。
决策要求：
成本尽可能低，（净）收益尽可能大。
一、物流成本决策的意义 （一）是企业管理体制改革的客观要求 （二）是企业提高经济效益的迫切需要 （三）是企业内外环境条件变化的必然结果 （四）是现代化成本管理的重要特征
（五）确定最优方案：运用一定的标准和方法
物流成本预测与决策
7
1、搜集数据
8
实例2：运用回归分析法进行物流成本预测
请分析以下物流活动是否具有学习曲线现象， 界定其学习率，并说明理由
6
实例演示
假设你是第三方物流企业棉花仓2号库的库管，仓库总面积是 4500平方米，有效利用面积是4100平方米，今年该仓库共为五 个货主保管进口棉，经经理透漏，下年度当地最大的棉花加工 企业拟整体租用仓库，预计保管量为20万吨，现货主等待报价， 因此，经理需要报关费用的预测费用，面对如此情况，你怎样 给出保管费用的预测价格呢？
物 流 成 本预测与决策
1
1、知识回顾 物流成本核算的方法、直接成本、间接物流成本 2、新知识学习 我能掌握多少有效的物流成本预测方法服务于自己的岗位？ 能利用学习的曲线知识提升自己作业管理工作质量吗？
2
情境导入
假如你是某企业运营部的一名主管，第一 季度末，经理召集各部门主管开会，主要 议题是制定各部门下季度物流成本预测方 案，保证全年物流成本控制目标的实现， 你认为预测该如何制定？靠拍脑袋行吗？
3
知识点1：物流成本预测的概念
物流成本预测是在成本数据统计调查的基础上，运用历 史统计资料，通过科学的手段和方法，对物流成本的 未来因素、条件发展趋势，进行估计和判断，为企业 物流成本决策、预算制定提供依据。
4
物流成本预测程序
物流成本预测过程
5
物流成本预测的方法
运输、仓储、装卸、 搬运、包装、流通、 加工、物流信息传递
项目三 物流成本预测与决策
23
（二）提出备选方案
确定决策目标后，企业应充分考虑现实和可能，设 计出各种可能实现决策目标、具有可行性的备选方案。 这里的可行性是指技术上可行，经济上合理。
（三）收集、整理相关资料
备选方案一经提出，企业就要收集和整理与备选方 案有关的资料，特别是有关预期收入和预期成本的数据， 将作为今后决策的重要依据。
7
（四）概率原理
由于预测对象受社会、经济和科技等因素的影响，其未来的发展 状态实际是一个随机事件，可用概率来表示预测对象发生的可能性大 小，这就是所谓的概率原理。 在预测中，常采用概率论和数理统计方法先求出随机事件出现各 种状态的概率，然后再去预测对象的未来状态。
?
8
三、物流成本预测的基本程序
科学、合理的预测程序，是保证预测正确的必要条件。物流成本 预测通常可分为以下几个具体步骤。
（1）加权移动平均法
这是一种根据同一个移动段内不同时间
的数据对预测值的影响程度，分别给予不同 的权数，然后再进行平均移动以预测未来值 的方法。 n
其计算公式为：
Y n 1
（2）趋势移动平均法
趋势移动平均法是在简单（或加权） 移动平均值的基础上，进一步计算趋势 值的移动平均数，进而利用最后一期的
Yi X i
指数平滑法有一次指数平滑法和多次指数平滑法之分，由于多次指数平滑法计算复杂，一般需 借助计算机等现代工具进行计算，故本书只介绍一次指数平滑法。 一次指数平滑法的基本公式是： St＝ayt－1＋（1－a）St－1 式中：St ——时间t的平滑值； yt－1 ——时间t－1的实际值； 其中，指数平滑常数 a 决定了平滑水平以及
对目标的实现时间、 实现方式等要有明确 的规定，使实施者心 中有数，便于安排计 划。
物流成本预测与成本决策(ppt 38页)
，或保留原先预测意见，或提出修正的预测意见； 6. 重复3、4、5步骤直到取得大体上一致的意见。
浙江工商大学 物流管理与工程 吴承健
二）定量预测法
时间序列法 是把客观事物发展自身的内在动力或惯性趋
势，用不同时期或时间点上的变量的变化表示出 来，考察变量随时间的发展变化规律，用变量以 往的时间统计资料建立数学模型（时序模型）进 行外推预测的方法。
预测的特点：
科学性：有科学基础，理论方法资料，认识掌握规律 艺术性：依赖于预测者的应用技巧和判别能力
根据过去和现在预测未来；根据已知预测未 知；重点在于认识掌握事物发展的规律性 ；
浙江工商大学 物流管理与工程 吴承健
一、物流成本预测的含义
物流成本预测就是运用统计学和预测科学的方 法，根据历史和现在的成本信息资料，分析和 研究物流成本与各种技术经济因素的依存关系， 结合当前实际状况，对物流成本未来变动水平 及发展趋势进行估计和推测。
22,533
22550
7
25,700
23,967
23325
8
23,400
24,067
23825
物流成本预测是物流成本管理的起点，对于把 握未来物流成本发展变化方向、妥善安排资金 有重要的作用。
浙江工商大学 物流管理与工程 吴承健
二、物流成本预测的特点
成本预测直接或间接依赖于历史资料； 成本预测大都涉及到时间和未来，是对未来某
个时间点的成本预测； 成本预测有很大的不确定性。物流成本预测属
浙江工商大学 物流管理与工程 吴承健
时间序列法
(一)用趋势值预测——平均值法
平均值消除了所有的周期性变动和随机变动
50000
40000
30000
浙江工商大学 物流管理与工程 吴承健
二）定量预测法
时间序列法 是把客观事物发展自身的内在动力或惯性趋
势，用不同时期或时间点上的变量的变化表示出 来，考察变量随时间的发展变化规律，用变量以 往的时间统计资料建立数学模型（时序模型）进 行外推预测的方法。
预测的特点：
科学性：有科学基础，理论方法资料，认识掌握规律 艺术性：依赖于预测者的应用技巧和判别能力
根据过去和现在预测未来；根据已知预测未 知；重点在于认识掌握事物发展的规律性 ；
浙江工商大学 物流管理与工程 吴承健
一、物流成本预测的含义
物流成本预测就是运用统计学和预测科学的方 法，根据历史和现在的成本信息资料，分析和 研究物流成本与各种技术经济因素的依存关系， 结合当前实际状况，对物流成本未来变动水平 及发展趋势进行估计和推测。
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物流成本预测是物流成本管理的起点，对于把 握未来物流成本发展变化方向、妥善安排资金 有重要的作用。
浙江工商大学 物流管理与工程 吴承健
二、物流成本预测的特点
成本预测直接或间接依赖于历史资料； 成本预测大都涉及到时间和未来，是对未来某
个时间点的成本预测； 成本预测有很大的不确定性。物流成本预测属
浙江工商大学 物流管理与工程 吴承健
时间序列法
(一)用趋势值预测——平均值法
平均值消除了所有的周期性变动和随机变动
50000
40000
30000
072第三章物流成本预测与决策
第三章 物流成本预测与决策
本章学习目标： 物流成本预测与决策是企业编制物流成本预算、
开展物流成本控制的前提条件和基础。通过本章 的学习，了解物流成本预测与决策的基本工作程 序；熟悉物流成本预测的各种基本方法，包括趋 势平均法、指数平滑法、回归分析法等在物流成 本预测中的运用；重点掌握物流成本决策的各种 方法的基本原理，并能够在企业物流成本决策中， 针对不同的决策问题和内容加以灵活运用。
时间是人类发展的空间。2020年11月4日星期 三1时49分10秒13:49:104 November 2020
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午1时49分 10秒下 午1时49分13:49:1020.11.4
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.420.11.413:4913:49:1013:49:10Nov- 20
第1页
第三章 物流成本预测与决策
一些基本的概念 物流成本分析的重要性： 物流——企业的“第三利润源泉” 物流管理的历史就是追求成本降低的历史 物流成本与第三方物流服务： 固定成本与变动成本的关系 规模经济与规模效应 专业化服务的高效率
第2页
第三章 物流成本预测与决策
第一节 物流成本预测 一、物流成本预测的意义 （一）预测的概念及特征 1、概念：根据反映客观事物的资料信息，运用科学的方
及合同制仓储 （二）仓储类型决策 三、物流包装活动的成本决策 （一）物流包装的成本构成 包括材料费、机械费、技术费、辅助费和人工费。
第19页
第三章 物流成本预测与决策
（二）物流包装成本决策
主要是通过对包装材料的价值功能分析，剔除不 必要的功能和过剩的质量，做到效果好、费用省。
1、对象选择
2、功能分析
本章学习目标： 物流成本预测与决策是企业编制物流成本预算、
开展物流成本控制的前提条件和基础。通过本章 的学习，了解物流成本预测与决策的基本工作程 序；熟悉物流成本预测的各种基本方法，包括趋 势平均法、指数平滑法、回归分析法等在物流成 本预测中的运用；重点掌握物流成本决策的各种 方法的基本原理，并能够在企业物流成本决策中， 针对不同的决策问题和内容加以灵活运用。
时间是人类发展的空间。2020年11月4日星期 三1时49分10秒13:49:104 November 2020
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午1时49分 10秒下 午1时49分13:49:1020.11.4
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.420.11.413:4913:49:1013:49:10Nov- 20
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第三章 物流成本预测与决策
一些基本的概念 物流成本分析的重要性： 物流——企业的“第三利润源泉” 物流管理的历史就是追求成本降低的历史 物流成本与第三方物流服务： 固定成本与变动成本的关系 规模经济与规模效应 专业化服务的高效率
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第三章 物流成本预测与决策
第一节 物流成本预测 一、物流成本预测的意义 （一）预测的概念及特征 1、概念：根据反映客观事物的资料信息，运用科学的方
及合同制仓储 （二）仓储类型决策 三、物流包装活动的成本决策 （一）物流包装的成本构成 包括材料费、机械费、技术费、辅助费和人工费。
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第三章 物流成本预测与决策
（二）物流包装成本决策
主要是通过对包装材料的价值功能分析，剔除不 必要的功能和过剩的质量，做到效果好、费用省。
1、对象选择
2、功能分析
物流成本控制的预测与决策
的优缺点。 (1)企业自身所有并负责运营的配送中心。
主要特征有： ①因企业要建设或购进仓库等设施，所以包括土地、建 筑物、设备及库存在内的初期投资较多； ②弹性小，需求或技术发生的变化，要承担较大的风 险； ③作业量大时运营费用低。另外，信息流通也仅限于企 业内部。本公司工作人员对各种手续负直接责任。
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价格
距离
上图显示了距离和成本的一般关系，并说明了以下 两个要点：①成本曲线不是从原点开始的，因为它 存在着与距离无关、但与货物的提取和交付活动所 产生的固定费用有关。②成本曲线是随距离减少而 增长的一个函数，这种特征被称作递减原则，即运 输距离越长，城市间的运输距离所占的比例趋于更 高，而不是使市内的公里数更大。
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(4)本企业租赁由出租方负责运营的配送中心。主要 特征：
①本企业向出租方租借建筑物或场地，通常租期为 1～5年，初期投资的支付比前三种方式少，一般情 况下，出租业者投资设备费用并支付装卸搬运等运 营费用；
②弹性稍大，只支付配送中心租赁费，不负担设备的 陈腐损失；
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(2)企业租赁并负责运营的配送中心。主要特征 有：
①长期租赁建筑物，根据合同条件在规定的时 间内负责中心的运营，对于初期的投资可以按 年度或按月支付，设备为本企业所有，其他设 施出租方也可以提供； ②弹性稍大一点，但本企业在租赁期间负责运 营，一般情况下，放弃所租设施，要处以违约 罚款； ③出租业者利益以外的因素基本上同本企业所 有配送中心相同。
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(3)本企业租赁，第三方负责运营的配送中心。主要特征： ①本企业长期租赁建筑物，同第三方物流服务商达成协议。由
主要特征有： ①因企业要建设或购进仓库等设施，所以包括土地、建 筑物、设备及库存在内的初期投资较多； ②弹性小，需求或技术发生的变化，要承担较大的风 险； ③作业量大时运营费用低。另外，信息流通也仅限于企 业内部。本公司工作人员对各种手续负直接责任。
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价格
距离
上图显示了距离和成本的一般关系，并说明了以下 两个要点：①成本曲线不是从原点开始的，因为它 存在着与距离无关、但与货物的提取和交付活动所 产生的固定费用有关。②成本曲线是随距离减少而 增长的一个函数，这种特征被称作递减原则，即运 输距离越长，城市间的运输距离所占的比例趋于更 高，而不是使市内的公里数更大。
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(4)本企业租赁由出租方负责运营的配送中心。主要 特征：
①本企业向出租方租借建筑物或场地，通常租期为 1～5年，初期投资的支付比前三种方式少，一般情 况下，出租业者投资设备费用并支付装卸搬运等运 营费用；
②弹性稍大，只支付配送中心租赁费，不负担设备的 陈腐损失；
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(2)企业租赁并负责运营的配送中心。主要特征 有：
①长期租赁建筑物，根据合同条件在规定的时 间内负责中心的运营，对于初期的投资可以按 年度或按月支付，设备为本企业所有，其他设 施出租方也可以提供； ②弹性稍大一点，但本企业在租赁期间负责运 营，一般情况下，放弃所租设施，要处以违约 罚款； ③出租业者利益以外的因素基本上同本企业所 有配送中心相同。
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(3)本企业租赁，第三方负责运营的配送中心。主要特征： ①本企业长期租赁建筑物，同第三方物流服务商达成协议。由
物流成本预测与成本决策PPT课件( 38页)
56
11 25,400 24,800 24,133 667
244
12
24,800
浙江工商大学 物流管理与工程 吴承健
1
（三）时间序列数据周期因素分析
时间序列Yt, 按照乘积模型表示成 Yt = T×S×I 求季节成分S的步骤：
1.用简单移动平均法把 T×S×I中的S×I平滑掉而 得到 T
2.再用除法求S×I： S×I = Yt/ T
浙江工商大学 物流管理与工程 吴承健
例：用移动平均法和指数平滑法进行预测
月份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
物流成本
3期移动平均/预测值
指数平滑 法a=0.4
22400
22400
21900
22400
22600 22300
22200
21400 21967 22300 22360
23100 22367 21967 21976
为确定目标成本打下基础
目标成本管理和控制是现代企业管理的重要方法。 目标成本的确定有赖于对成本的正确预测。
浙江工商大学 物流管理与工程 吴承健
四、物流成本预测的步骤
确定预测目标
分析收集相关数据
反馈
选择预测方法进行预测(建立模型)
分析评价预测方法及其结果 修正预测结果
提交预测报告
浙江工商大学 物流管理与工程 吴承健
2004-3 17000 23167 28167 -5000 -3278 0.734
2004-4 28000 18833 23167 -4333
-56 1.487
2005-1 39000 28000 1浙8江8工商3大3学 9167 物流管理与工程 吴承健
物流成本的分析预测与决策
• 2 作业资源营运能力指标 – 物流总资产营运能力指标：总资产周转率 – 物流流动资产营运能力指标：流动资产周转率 流动资 产利润率 – 物流固定资产营运能力指标：固定资产周转率
物流获利能力指标
• 1 物流作业利润率 – 物流作业利润率=物流利润/物流营业净额
• 2 物流作业的成本利润率 – 物流作业的成本利润率=物流利润/物流成本
根据各个因素之间的依存关系;顺次用各因素的比较值通常 即实际值替代基准值通常即标准值或计划值;据以测定各因 素对分析指标的影响 • 差额分析法
差额分析法也称绝对分析法;是连环替代法的特殊形式;是 利用各个因素的比较值与基准值之间的差额;来计算各因素 对分析指标的影响
因素分析法
连环替代法的程序：
– 确定分析指标与其影响因素之间的关系； – 根据分析指标的报告期数值与基期数值列出两个关系
定性法
判断分析法
趋势平均法
• 趋势平均法;是指以最近若干时期的平均值为基础; 来计算预测期预期值的一种方法 趋势平均法指在 移动平均法计算n期时间序列移动平均值的基础上; 进一步计算趋势值的移动平均值;进而利用特定基 期物流成本移动平均值和趋势值移动平均值来预 测未来物流成本的一种方法
– 预测物流成本=基期物流成本移动平均值+基期趋势值 移动平均值基期与预测期的时间间隔；
❖营业毛利润 收入营业成本 ❖营业利润 营业收入营业成本营业税金及附加销售
费用管理费用财务费用资产减值损失+公允价值变 动净收益+投资净收益 ❖税前利润 营业利润+营业外收入税前成营业外支 出 ❖利润净额 税前利润税后成本 ❖ 物流作业利润率是正向指标;该指标越大;说明该项作 业的获利能力越强
物流获利能力指标
物流获利能力指标
• 1 物流作业利润率 – 物流作业利润率=物流利润/物流营业净额
• 2 物流作业的成本利润率 – 物流作业的成本利润率=物流利润/物流成本
根据各个因素之间的依存关系;顺次用各因素的比较值通常 即实际值替代基准值通常即标准值或计划值;据以测定各因 素对分析指标的影响 • 差额分析法
差额分析法也称绝对分析法;是连环替代法的特殊形式;是 利用各个因素的比较值与基准值之间的差额;来计算各因素 对分析指标的影响
因素分析法
连环替代法的程序：
– 确定分析指标与其影响因素之间的关系； – 根据分析指标的报告期数值与基期数值列出两个关系
定性法
判断分析法
趋势平均法
• 趋势平均法;是指以最近若干时期的平均值为基础; 来计算预测期预期值的一种方法 趋势平均法指在 移动平均法计算n期时间序列移动平均值的基础上; 进一步计算趋势值的移动平均值;进而利用特定基 期物流成本移动平均值和趋势值移动平均值来预 测未来物流成本的一种方法
– 预测物流成本=基期物流成本移动平均值+基期趋势值 移动平均值基期与预测期的时间间隔；
❖营业毛利润 收入营业成本 ❖营业利润 营业收入营业成本营业税金及附加销售
费用管理费用财务费用资产减值损失+公允价值变 动净收益+投资净收益 ❖税前利润 营业利润+营业外收入税前成营业外支 出 ❖利润净额 税前利润税后成本 ❖ 物流作业利润率是正向指标;该指标越大;说明该项作 业的获利能力越强
物流获利能力指标
物流成本预测与决策
物流成本预测与决策1. 引言物流成本是企业经营中的一个重要指标，对于提高物流效率、优化供应链管理具有重要意义。
物流成本的预测与决策是物流管理中的关键环节，通过合理的预测和决策，可以降低物流成本，提高企业的竞争力。
本文将就物流成本预测与决策进行介绍，包括物流成本的概念与组成、物流成本预测的方法与模型、以及物流成本决策的要点与策略。
希望通过本文的介绍，读者可以了解到物流成本预测与决策的重要性，并能够应用相关方法和策略进行实际操作。
2. 物流成本的概念与组成物流成本是指在物流活动中所产生的各种费用，包括运输成本、仓储成本、包装成本、库存成本等。
这些成本对于企业来说是有直接影响的，因此必须进行合理的衡量和控制。
2.1 运输成本运输成本是指货物从供应商到客户之间的运输费用，包括货物运输的直接费用和间接费用。
直接费用主要包括运输工具的燃料消耗、人工成本、维修费用等；间接费用包括运输工具的折旧费用、管理费用等。
2.2 仓储成本仓储成本是指将货物暂时存放在仓库中所产生的费用，包括仓储设备的租金、仓库管理人员的工资、仓库的折旧费用等。
此外，仓储成本还包括货物质损、仓库租金的浪费等因素。
2.3 包装成本包装成本是指将货物进行合理包装所产生的费用，包括包装材料的采购费用、包装劳动力的成本等。
好的包装可以保护货物不受损坏，减少货物运输过程中的损失，提高物流效率。
2.4 库存成本库存成本是指货物在物流过程中存放在仓库中所产生的费用，包括货物的滞销损失、货物的贮存时间成本、货物的超额库存成本等。
库存成本是物流成本中一个非常重要的部分，影响着供应链的运作效率。
3. 物流成本预测的方法与模型物流成本的预测是指根据历史数据和相关的指标，利用数学模型和统计方法来预测未来物流成本的变化趋势。
物流成本预测可以为企业的经营决策提供科学依据，帮助企业降低成本、提高效益。
3.1 时间序列分析方法时间序列分析方法是一种常用的物流成本预测方法，通过对历史数据进行统计分析，建立数学模型，从而预测未来物流成本的变化趋势。
第三章物流成本分析预测和决策
第三章物流成本分析预测和决策
解答
根据公式3-2-2滑动计算，计算结果填入表 3-5第三栏。计算结果表明，该企业2007 年1月的物流成本应为281.61万元。
第三章物流成本分析预测和决策
四、物流成本预测的方法
（二）回归分析法 回归分析法是通过对观察值的统计分析 来确定它们之间的联系形式的一种有效 的预测方法。
第三章物流成本分析预测和决策
指数平滑法公式
设以Fn表示下期预测值，Fn-1 表示本期预测值， Dn-1 表示本期实际值，a 为平滑数（其取值 范围为0<a<1）,则Fn 的计算公式为：
Fn = Fn-1+a (Dn-1 – Fn-1) =a Dn-1 + (1-a) Fn-1 （公式 3-2-2）
实例3-3-1
某企业年销售某商品1100吨，每次进货 费用1900元，每吨产品年存储费用170元， 求经济进货批量和年进货次数。
第三章物流成本分析预测和决策
解答
年进货次数=1100 ÷ 157≈ 7 次 进货周期=360 ÷ 7 ≈ 51天
第三章物流成本分析预测和决策
（二）成本平衡点法
• 原理：总成本=固定成本+变动成本=固 定成本+单位变动成本X 产量
第三章物流成本分析预测和决策
表3-5 某物流公司2006年3~12月实际物流成本 （单位：万元）
月份 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 —
实际值 245 250 256 280 274 255 262 270 273 284
预测值 —
245.00 249.00 254.60 274.92 274.18 258.84 261.37 268.27 272.05 281.61
物流成本预测与决策概述
➢ 高低点法应用的前提是物流成本可按成本 习性分为固定物流成本和变动物流成本，
➢ 变动物流成本是指物流成本额随业务量的 增减变化而近似成比例增减变化的物流成 本。
高低点法
物流成本模型：
y=a+bx
y——一定期间的成本的总发生额 a——固定成本部分； b——单位变动成本； x——业务量
选用一定历史资料中的最高业务量与最低业务量 的总成本（或总费用）之差△y,与两者业务量之 差△x进行对比，求出b,然后再求出a。 b=(因素值最高点的物流成本-因素值最低点的 物流成本)/（最高点因素值-最低点因素值）
采用头脑风暴法进行预测时，邀请的专家通常包括：①方 法论学者，即预测领域的专家；②设想产生者，即所讨论 问题的专家；③分析者，即讨论问题领域的高级专家；④ 演绎者，即具有发达的思维推断能力的专家。
——经理们为了捕捉灵感，因此会去集 思广益。美国第一流的广告商奥斯本发明这 一方法。它有4项基本原则：
在欧洲其他地方再没有迪斯尼公园，所以当时的 预测是根据美国迪斯尼的情况作出的，令人遗憾 的是，后来的结果证明，美国和欧洲业务有显著 差别。最好的一年迪斯尼吸引了近1000万游客， 这要比预测数字低13%，与此同时，每一游客的 平均花费也比预测数字少10%，其结果导致该年 产生了53.4亿法郎的巨额亏损。情况更糟的是， 后来游客人数进一步下降到不足900万。
➢ 因果关系物流成本预测法是通过考察物流 成本与其他相关指标之间相互依存、相互 制约的规律性联系，通过建立相应的因果 数学模型进行的物流成本预测分析方法。
➢ 因果关系物流成本预测法具体包括高低点 法和回归分析法等。
①高低点法
➢ 高低点法是只选用相关范围内物流成本影 响因素观察值的最高点与最低点，连接这 两点的直线所对应的线性方程即为所要估 计的物流成本函数。
➢ 变动物流成本是指物流成本额随业务量的 增减变化而近似成比例增减变化的物流成 本。
高低点法
物流成本模型：
y=a+bx
y——一定期间的成本的总发生额 a——固定成本部分； b——单位变动成本； x——业务量
选用一定历史资料中的最高业务量与最低业务量 的总成本（或总费用）之差△y,与两者业务量之 差△x进行对比，求出b,然后再求出a。 b=(因素值最高点的物流成本-因素值最低点的 物流成本)/（最高点因素值-最低点因素值）
采用头脑风暴法进行预测时，邀请的专家通常包括：①方 法论学者，即预测领域的专家；②设想产生者，即所讨论 问题的专家；③分析者，即讨论问题领域的高级专家；④ 演绎者，即具有发达的思维推断能力的专家。
——经理们为了捕捉灵感，因此会去集 思广益。美国第一流的广告商奥斯本发明这 一方法。它有4项基本原则：
在欧洲其他地方再没有迪斯尼公园，所以当时的 预测是根据美国迪斯尼的情况作出的，令人遗憾 的是，后来的结果证明，美国和欧洲业务有显著 差别。最好的一年迪斯尼吸引了近1000万游客， 这要比预测数字低13%，与此同时，每一游客的 平均花费也比预测数字少10%，其结果导致该年 产生了53.4亿法郎的巨额亏损。情况更糟的是， 后来游客人数进一步下降到不足900万。
➢ 因果关系物流成本预测法是通过考察物流 成本与其他相关指标之间相互依存、相互 制约的规律性联系，通过建立相应的因果 数学模型进行的物流成本预测分析方法。
➢ 因果关系物流成本预测法具体包括高低点 法和回归分析法等。
①高低点法
➢ 高低点法是只选用相关范围内物流成本影 响因素观察值的最高点与最低点，连接这 两点的直线所对应的线性方程即为所要估 计的物流成本函数。
物流成本分析预测与决策
（二）意义
1.物流成本预测为物流成本决策提供依据 物流成本预测是从客观实际出发，系统地研究物流过程中
有关信息资料，并对客观实际的情况做出科学的论断，提 出物流过程成本支出的若干可行性方案，以供企业决策。 2.物流成本预测为确定目标成本打下基础 在物流过程之前必须做科学的分析论证，对每一步物流过 程都应当有精心的成本预测，以免造成不应有的失误。 3.物流成本预测可确定最佳的物流成本投入方案 物流成本预测对物流过程的设计以及物流过程中各功能成 本投入的多少等方面进行分析、考核、测算，并以此为依 据，提供若干套成本方案，根据多方面的综合平衡，测算 企业可行的物流成本，并可依据预测资料向决策层提供物 流成本投入方案的建议。
在掌握大量观察数据的基础上，利用数理统计方法建立因变量和 自变量之间的回归关系函数表达式。
根据x、y现有数据，用最小二乘法求出回归系数a、b，寻求合理 的a、b回归系数，得出一条变动直线，并使线上各点与实际资料 上对应点之间的距离最小，从而求出一元线性表达式。
系； 3、计算确定各个因素对指标变动的影响方向
与程度。
3）因素分析法
采用因素分析法时注意的问题 ： 1、注意因素分解的关联性； 2、因素替代的顺序性； 3、顺序替代的连环性，即计算每一个因素变动时，都
是在前一次计算的基础上进行，并采用连环比较的方法确定 因素变化影响结果；
4、计算结果的假定性，连环替代法计算的各因素变动 的影响数，会因替代计算的顺序不同而有差别，即其计算结 果只是在某种假定前提下的结果. 例题:见书P71。
台数 （4）单位里程行驶费=运输费/运输总量 （5）损失率=经济损失之和/运输业务收入×100%
3、有关仓储活动的指标
全库平均存储物资的数量（吨、件、 M2 M3 ）
第三章物流成本预测与决策
将专家们的意见搜集起来，归结整理后前往 给各位专家，然后要求专家们参考他人的意 见对自己的预测重新思索。专家们完成第一 次预测并失掉第一次预测的汇总结果以后， 除书店经理B外，其他专家在第二次预测中 都做了不同水平的修正。重复停止，在第三 次预测中，大少数专家又一次修正了自己的 看法。第四次预测时，一切专家都不再修正 自己的意见。因此，专家意见搜集进程在第 四次以后中止。最终预测结果为最低销售量 26万册，最高销售量60万册，最能够销售量
1. 复杂平均法是指以企业过去几个时期实践 销售量的算术平均值，作为下一期的预测值。 其计算公式为：
Xt为第t期的预测值，xi为第i期的实践 值；n为资料期数。
例题3.1 复杂平均法
某企业07年 1-6月份仓储本钱表
1
2
3
4
5
6
月份
仓储成本 44
50
45
60
55
70
（千元）
依据复杂平均法，求7月份仓储本钱。
步骤通常如下： 细心设计问卷，采用函询方式就所要预测的
本钱内容向有关范围内的专家提出效果 ； 每一个专家匿名地、独立地完成问卷，提出 各自的意见； 将各个专家的意见搜集起来停止综合整理； 将综合结果反应给一切专家； 专家依据综合结果，在慎重思索其他专家的 意见后，或保管原先预测意见，或提出 修正的预测意见； 重复3、4、5步骤直到取得大体上分歧的意
b=(要素值最高点的物流本钱-要素值最低
点的物流本钱)/〔最高点要素值-最低点要素
值〕
a=要素值最高点的物流本钱-b×要素值最
高点
或许a=要素值最低点的物流本钱-b×要素值最 低点
例3-2
某配送公司的物流总本钱与配送次数的 关系如下表，请用上下点法求解物流总本 钱和配送次数之间的关系模型。
1. 复杂平均法是指以企业过去几个时期实践 销售量的算术平均值，作为下一期的预测值。 其计算公式为：
Xt为第t期的预测值，xi为第i期的实践 值；n为资料期数。
例题3.1 复杂平均法
某企业07年 1-6月份仓储本钱表
1
2
3
4
5
6
月份
仓储成本 44
50
45
60
55
70
（千元）
依据复杂平均法，求7月份仓储本钱。
步骤通常如下： 细心设计问卷，采用函询方式就所要预测的
本钱内容向有关范围内的专家提出效果 ； 每一个专家匿名地、独立地完成问卷，提出 各自的意见； 将各个专家的意见搜集起来停止综合整理； 将综合结果反应给一切专家； 专家依据综合结果，在慎重思索其他专家的 意见后，或保管原先预测意见，或提出 修正的预测意见； 重复3、4、5步骤直到取得大体上分歧的意
b=(要素值最高点的物流本钱-要素值最低
点的物流本钱)/〔最高点要素值-最低点要素
值〕
a=要素值最高点的物流本钱-b×要素值最
高点
或许a=要素值最低点的物流本钱-b×要素值最 低点
例3-2
某配送公司的物流总本钱与配送次数的 关系如下表，请用上下点法求解物流总本 钱和配送次数之间的关系模型。
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第14页
第三章 物流成本预测与决策
二、物流系统设计中的成本决策
物流系统设计是构建企业内部作业链的首要环节，在相当 大的程度上决定了后续作业
企业物流系统设计一般应由企业的工程、技术、采购、生 产销售和会计等各方面的人员组成设计小组，共同参与物 流系统的设计工作
1、评分法
功能评分表
方案 及时性 流程复杂性 操作方便 耗时 准确性 安全 总分
15
10
10 7 4 9 45
29
5
8
5 6 4 37
39
8
10 8 7 9 51
2、功能价值和成本降低幅度评价P90 第15页
第三章 物流成本预测与决策
三、物流活动作业工序安排的决策 在多工序的物流作业或项目开发中，科学合理地
安排工序是缩短生产时间和开发时间、降低物流 成本的有效手段，而成本计划评审法是合理安排 物流作业工序的最常用方法。 （一）构筑网络图（见P92-93例表和图）
第12页
制造企业生产成本与费用核算：
生产车间发生的各种支出
直接计入成本 （材料与人工）
间接计入成本 (其他各种费用)
行政管理部门发生的各种支出
管理部门 支出
销售部门 支出
利息 支出
直接材料 费用
直接人工 费用
制造 费用
管理 费用
销售 费用
财务 费用
产品成本 （生产成本）
期间费用 （费 用）
企业的生产经营管理费用
一、物流运输活动的成本决策 （一）影响运输成本的基本因素 1、距离 2、时间 （二）物流运输方式的选择 两个因素：运输方式的速度和运费 （三）物流运输组织的决策
第18页
第三章 物流成本预测与决策
二、物流仓储活动的成本决策 （一）仓储成本决策应考虑的主要因素 1、仓储货物的数量 2、企业仓储活动的类型—自有仓库、租赁公共仓库
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年11月2日星 期一9时19分58秒Monday, November 02, 2020
创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.11.22020年11月2日星 期一9时19分58秒20.11.2
谢谢大家！
第21页
第6页
第三章 物流成本预测与决策
第二节 物流成本决策概述 一、物流成本决策的意义 （一）物流成本决策是现代企业管理体制改革的客
观要求 （二）物流成本决策是企业提高经济效益的迫切需
要 （三）物流成本决策是企业内、外部环境条件变化
的必然结果 （四）物流成本决策是现代化成本管理的重要特征
第7页
第三章 物流成本预测与决策
及合同制仓储 （二）仓储类型决策 三、物流包装活动的成本决策 （一）物流包装的成本构成 包括材料费、机械费、技术费、辅助费和人工费。
第19页
第三章 物流成本预测与决策
（二）物流包装成本决策
主要是通过对包装材料的价值功能分析，剔除不 必要的功能和过剩的质量，做到效果好、费用省。
1、对象选择
2、功能分析
第16页
第三章 物流成本预测与决策
（二）找出关键线路 1、计算各节点的最早完工时间（P94图3-2） 2、计算各节点的最迟完工时间 3、计算每道工序的时差 4、确定关键线路 （三）最佳成本决策上的工序安排 1、向关键线路要时间 2、向非关键线路要潜力
第17页
第三章 物流成本预测与决策
第四节 物流活动组织成本决策
法来预计和推测客观事物发展的必然趋势和可行性 2、特征：根据现象发展的必然规律，用过去和现在预计
未来，用已知推测未知 任何情况的预测都涉及未来，并且直接涉及时间 预测中存在着不确定性 各种情况都在不同程度上依靠了历史资料中所包含的信
息，即以历史资料为依据进行推测 第3页
第三章 物流成本预测与决策
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年11月2日 星期一 9时19分58秒09:19:582 November 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午9时19分58秒 上午9时19分09:19:5820.11.2
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.11.220.11.209:1909:19:5809:19:58Nov- 20
（二）物流成本预测的意义 是物流成本管理的重要环节 是为物流成本决策服务的——决策的前提 有利于促进企业降低物流成本，提高物流服
务水平
第4页
第三章 物流成本预测与决策
二、物流成本预测的程序 （一） 确定预测目标 （二）收集预测资料 （三）建立预测模型 （四）评价和修正预测值 三、物流成本预测的方法 根据过去的资料进行定量分析预测法和由熟悉
二、物流成本决策的内容 （一）物流规划中的成本决策 1、物流投资项目可行性研究中的成本决策 2、物流系统设计的成本决策 （二）物流活动中的成本决策 1、物流活动组织中的成本决策 2、物流质量成本决策
第8页
第三章 物流成本预测与决策
三、物流成本决策的基本程序 （一）确定决策目标
1、目标具体化；2、目标定量化；3、明确约束条 件；4、目标系统化 （二）提出备选方案 （三）收集整理与备选方案相关的资料 （四）通过定量分析对备选方案作出初步评价 （五）考虑其他因素影响，确定最优方案
息系统与其他成本之间的关系 （二）价值工程分析法 （三）线性规划法 （四）成本计划评审法 （五）差量分析法 （六）经济批量模型第11页第三章 物流成本预测与决策
制造企业生产费用核算的账户设置： 生产成本（制造车间发生的各种支出）
▪ 生产成本（包括材料费） ▪ 制造费用 期间费用（行政管理部门发生的支出） ✓ 管理费用 ✓ 产品销售费用 ✓ 财务费用
第13页
第三章 物流成本预测与决策
第三节 物流规划成本决策
一、物流投资项目可行性研究中的成本决策 （一）物流投资项目可行性研究中成本决策概述 必须建立成本效益观念，通过对投入消耗与产出
效益的比较分析，以当前的资源耗费，力求将来 长远效益的提高。 （二）物流投资项目可行性研究中成本决策的方法 一般以理论成本函数为基础，采用“功能成本分 析”方法对各种投资方案作出评价和选择。P87例 3-5
踏实肯干，努力奋斗。2020年11月2日 上午9时19分20.11.220.11.2
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月2日 星期一 上午9时19分58秒09:19:5820.11.2
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年11月上 午9时19分20.11.209:19November 2, 2020
第9页
第三章 物流成本预测与决策
四、物流成本决策中应注意的问题 （一）应全面考虑物流各种成本因素 （二）注意决策成本 （三）站在综合物流的角度进行设计决策方案 （四）注意决策相关和非相关成本的划分 （五）尽量决策失误导致的沉没成本 （六）考虑企业资源的机会成本
第10页
第三章 物流成本预测与决策
五、物流成本决策的方法 （一）以物流成本最低为依据的决策方案 1、物流成本与物流服务水平之间的关系 2、个类物流成本之间的背反关系 库存持有与批量、运输与仓储、包装与其他、订单处理信
第1页
第三章 物流成本预测与决策
一些基本的概念 物流成本分析的重要性： 物流——企业的“第三利润源泉” 物流管理的历史就是追求成本降低的历史 物流成本与第三方物流服务： 固定成本与变动成本的关系 规模经济与规模效应 专业化服务的高效率
第2页
第三章 物流成本预测与决策
第一节 物流成本预测 一、物流成本预测的意义 （一）预测的概念及特征 1、概念：根据反映客观事物的资料信息，运用科学的方
第三章 物流成本预测与决策
本章学习目标： 物流成本预测与决策是企业编制物流成本预算、
开展物流成本控制的前提条件和基础。通过本章 的学习，了解物流成本预测与决策的基本工作程 序；熟悉物流成本预测的各种基本方法，包括趋 势平均法、指数平滑法、回归分析法等在物流成 本预测中的运用；重点掌握物流成本决策的各种 方法的基本原理，并能够在企业物流成本决策中， 针对不同的决策问题和内容加以灵活运用。
情况和业务的专家根据过去的经验分析预测； 两者相互依存、相互补充
第5页
第三章 物流成本预测与决策
（一） 趋势（序时）平均法P66 （二）指数平滑法P67 （三）回归分析法
1、一元线性回归分析法
基本公式： y a bx
参数方程：
a y bx n
b
nxy nx 2
xy (x)2
2、多远线性回归方程（略）
对包装物每一个功能进行定义，并对其进行整理， 最后进行评价
3、方案创建
4、方案的技术经济评价
技术可行性、经济可行性、资源可行性
5、综合评价
第20页
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.11.220.11.2Monday, November 02, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。09:19:5809:19:5809:1911/2/2020 9:19:58 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.209:19:5809:19Nov-202-N ov-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。09:19:5809:19:5809:19M onday, November 02, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.220.11.209:19:5809:19:58November 2, 2020
第三章 物流成本预测与决策
二、物流系统设计中的成本决策
物流系统设计是构建企业内部作业链的首要环节，在相当 大的程度上决定了后续作业
企业物流系统设计一般应由企业的工程、技术、采购、生 产销售和会计等各方面的人员组成设计小组，共同参与物 流系统的设计工作
1、评分法
功能评分表
方案 及时性 流程复杂性 操作方便 耗时 准确性 安全 总分
15
10
10 7 4 9 45
29
5
8
5 6 4 37
39
8
10 8 7 9 51
2、功能价值和成本降低幅度评价P90 第15页
第三章 物流成本预测与决策
三、物流活动作业工序安排的决策 在多工序的物流作业或项目开发中，科学合理地
安排工序是缩短生产时间和开发时间、降低物流 成本的有效手段，而成本计划评审法是合理安排 物流作业工序的最常用方法。 （一）构筑网络图（见P92-93例表和图）
第12页
制造企业生产成本与费用核算：
生产车间发生的各种支出
直接计入成本 （材料与人工）
间接计入成本 (其他各种费用)
行政管理部门发生的各种支出
管理部门 支出
销售部门 支出
利息 支出
直接材料 费用
直接人工 费用
制造 费用
管理 费用
销售 费用
财务 费用
产品成本 （生产成本）
期间费用 （费 用）
企业的生产经营管理费用
一、物流运输活动的成本决策 （一）影响运输成本的基本因素 1、距离 2、时间 （二）物流运输方式的选择 两个因素：运输方式的速度和运费 （三）物流运输组织的决策
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第三章 物流成本预测与决策
二、物流仓储活动的成本决策 （一）仓储成本决策应考虑的主要因素 1、仓储货物的数量 2、企业仓储活动的类型—自有仓库、租赁公共仓库
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年11月2日星 期一9时19分58秒Monday, November 02, 2020
创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.11.22020年11月2日星 期一9时19分58秒20.11.2
谢谢大家！
第21页
第6页
第三章 物流成本预测与决策
第二节 物流成本决策概述 一、物流成本决策的意义 （一）物流成本决策是现代企业管理体制改革的客
观要求 （二）物流成本决策是企业提高经济效益的迫切需
要 （三）物流成本决策是企业内、外部环境条件变化
的必然结果 （四）物流成本决策是现代化成本管理的重要特征
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第三章 物流成本预测与决策
及合同制仓储 （二）仓储类型决策 三、物流包装活动的成本决策 （一）物流包装的成本构成 包括材料费、机械费、技术费、辅助费和人工费。
第19页
第三章 物流成本预测与决策
（二）物流包装成本决策
主要是通过对包装材料的价值功能分析，剔除不 必要的功能和过剩的质量，做到效果好、费用省。
1、对象选择
2、功能分析
第16页
第三章 物流成本预测与决策
（二）找出关键线路 1、计算各节点的最早完工时间（P94图3-2） 2、计算各节点的最迟完工时间 3、计算每道工序的时差 4、确定关键线路 （三）最佳成本决策上的工序安排 1、向关键线路要时间 2、向非关键线路要潜力
第17页
第三章 物流成本预测与决策
第四节 物流活动组织成本决策
法来预计和推测客观事物发展的必然趋势和可行性 2、特征：根据现象发展的必然规律，用过去和现在预计
未来，用已知推测未知 任何情况的预测都涉及未来，并且直接涉及时间 预测中存在着不确定性 各种情况都在不同程度上依靠了历史资料中所包含的信
息，即以历史资料为依据进行推测 第3页
第三章 物流成本预测与决策
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年11月2日 星期一 9时19分58秒09:19:582 November 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午9时19分58秒 上午9时19分09:19:5820.11.2
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.11.220.11.209:1909:19:5809:19:58Nov- 20
（二）物流成本预测的意义 是物流成本管理的重要环节 是为物流成本决策服务的——决策的前提 有利于促进企业降低物流成本，提高物流服
务水平
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第三章 物流成本预测与决策
二、物流成本预测的程序 （一） 确定预测目标 （二）收集预测资料 （三）建立预测模型 （四）评价和修正预测值 三、物流成本预测的方法 根据过去的资料进行定量分析预测法和由熟悉
二、物流成本决策的内容 （一）物流规划中的成本决策 1、物流投资项目可行性研究中的成本决策 2、物流系统设计的成本决策 （二）物流活动中的成本决策 1、物流活动组织中的成本决策 2、物流质量成本决策
第8页
第三章 物流成本预测与决策
三、物流成本决策的基本程序 （一）确定决策目标
1、目标具体化；2、目标定量化；3、明确约束条 件；4、目标系统化 （二）提出备选方案 （三）收集整理与备选方案相关的资料 （四）通过定量分析对备选方案作出初步评价 （五）考虑其他因素影响，确定最优方案
息系统与其他成本之间的关系 （二）价值工程分析法 （三）线性规划法 （四）成本计划评审法 （五）差量分析法 （六）经济批量模型第11页第三章 物流成本预测与决策
制造企业生产费用核算的账户设置： 生产成本（制造车间发生的各种支出）
▪ 生产成本（包括材料费） ▪ 制造费用 期间费用（行政管理部门发生的支出） ✓ 管理费用 ✓ 产品销售费用 ✓ 财务费用
第13页
第三章 物流成本预测与决策
第三节 物流规划成本决策
一、物流投资项目可行性研究中的成本决策 （一）物流投资项目可行性研究中成本决策概述 必须建立成本效益观念，通过对投入消耗与产出
效益的比较分析，以当前的资源耗费，力求将来 长远效益的提高。 （二）物流投资项目可行性研究中成本决策的方法 一般以理论成本函数为基础，采用“功能成本分 析”方法对各种投资方案作出评价和选择。P87例 3-5
踏实肯干，努力奋斗。2020年11月2日 上午9时19分20.11.220.11.2
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月2日 星期一 上午9时19分58秒09:19:5820.11.2
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年11月上 午9时19分20.11.209:19November 2, 2020
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第三章 物流成本预测与决策
四、物流成本决策中应注意的问题 （一）应全面考虑物流各种成本因素 （二）注意决策成本 （三）站在综合物流的角度进行设计决策方案 （四）注意决策相关和非相关成本的划分 （五）尽量决策失误导致的沉没成本 （六）考虑企业资源的机会成本
第10页
第三章 物流成本预测与决策
五、物流成本决策的方法 （一）以物流成本最低为依据的决策方案 1、物流成本与物流服务水平之间的关系 2、个类物流成本之间的背反关系 库存持有与批量、运输与仓储、包装与其他、订单处理信
第1页
第三章 物流成本预测与决策
一些基本的概念 物流成本分析的重要性： 物流——企业的“第三利润源泉” 物流管理的历史就是追求成本降低的历史 物流成本与第三方物流服务： 固定成本与变动成本的关系 规模经济与规模效应 专业化服务的高效率
第2页
第三章 物流成本预测与决策
第一节 物流成本预测 一、物流成本预测的意义 （一）预测的概念及特征 1、概念：根据反映客观事物的资料信息，运用科学的方
第三章 物流成本预测与决策
本章学习目标： 物流成本预测与决策是企业编制物流成本预算、
开展物流成本控制的前提条件和基础。通过本章 的学习，了解物流成本预测与决策的基本工作程 序；熟悉物流成本预测的各种基本方法，包括趋 势平均法、指数平滑法、回归分析法等在物流成 本预测中的运用；重点掌握物流成本决策的各种 方法的基本原理，并能够在企业物流成本决策中， 针对不同的决策问题和内容加以灵活运用。
情况和业务的专家根据过去的经验分析预测； 两者相互依存、相互补充
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第三章 物流成本预测与决策
（一） 趋势（序时）平均法P66 （二）指数平滑法P67 （三）回归分析法
1、一元线性回归分析法
基本公式： y a bx
参数方程：
a y bx n
b
nxy nx 2
xy (x)2
2、多远线性回归方程（略）
对包装物每一个功能进行定义，并对其进行整理， 最后进行评价
3、方案创建
4、方案的技术经济评价
技术可行性、经济可行性、资源可行性
5、综合评价
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.11.220.11.2Monday, November 02, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。09:19:5809:19:5809:1911/2/2020 9:19:58 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.209:19:5809:19Nov-202-N ov-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。09:19:5809:19:5809:19M onday, November 02, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.220.11.209:19:5809:19:58November 2, 2020