072第三章物流成本预测与决策
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第16页
第三章 物流成本预测与决策
（二）找出关键线路 1、计算各节点的最早完工时间（P94图3-2） 2、计算各节点的最迟完工时间 3、计算每道工序的时差 4、确定关键线路 （三）最佳成本决策上的工序安排 1、向关键线路要时间 2、向非关键线路要潜力
第17页
第三章 物流成本预测与决策
第四节 物流活动组织成本决策
第三章 物流成本预测与决策
本章学习目标： 物流成本预测与决策是企业编制物流成本预算、
开展物流成本控制的前提条件和基础。通过本章 的学习，了解物流成本预测与决策的基本工作程 序；熟悉物流成本预测的各种基本方法，包括趋 势平均法、指数平滑法、回归分析法等在物流成 本预测中的运用；重点掌握物流成本决策的各种 方法的基本原理，并能够在企业物流成本决策中， 针对不同的决策问题和内容加以灵活运用。
法来预计和推测客观事物发展的必然趋势和可行性 2、特征：根据现象发展的必然规律，用过去和现在预计
未来，用已知推测未知 任何情况的预测都涉及未来，并且直接涉及时间 预测中存在着不确定性 各种情况都在不同程度上依靠了历史资料中所包含的信
息，即以历史资料为依据进行推测 第3页
第三章 物流成本预测与决策
情况和业务的专家根据过去的经验分析预测； 两者相互依存、相互补充
第5页
第三章 物流成本预测与决策
（一） 趋势（序时）平均法P66 （二）指数平滑法P67 （三）回归分析法
1、一元线性回归分析法
基本公式： y a bx
参数方程：
a y bx n
b
nxy nx 2
xy (x)2
2、多远线性回归方程（略）
第9页
第三章 物流成本预测与决策
四、物流成本决策中应注意的问题 （一）应全面考虑物流各种成本因素 （二）注意决策成本 （三）站在综合物流的角度进行设计决策方案 （四）注意决策相关和非相关成本的划分 （五）尽量决策失误导致的沉没成本 （六）考虑企业资源的机会成本
第10页
第三章 物流成本预测与决策
五、物流成本决策的方法 （一）以物流成本最低为依据的决策方案 1、物流成本与物流服务水平之间的关系 2、个类物流成本之间的背反关系 库存持有与批量、运输与仓储、包装与其他、订单处理信
一、物流运输活动的成本决策 （一）影响运输成本的基本因素 1、距离 2、时间 （二）物流运输方式的选择 两个因素：运输方式的速度和运费 （三）物流运输组织的决策
第18页
第三章 物流成本预测与决策
二、物流仓储活动的成本决策 （一）仓储成本决策应考虑的主要因素 1、仓储货物的数量 2、企业仓储活动的类型—自有仓库、租赁公共仓库
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.209:19:5809:19Nov-202-N ov-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。09:19:5809:19:5809:19M onday, November 02, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.220.11.209:19:5809:19:58November 2, 2020
第6页
第三章 物流成本预测与决策
第二节 物流成本决策概述 一、物流成本决策的意义 （一）物流成本决策是现代企业管理体制改革的客
观要求 （二）物流成本决策是企业提高经济效益的迫切需
要 （三）物流成本决策是企业内、外部环境条件变化
的必然结果 （四）物流成本决策是现代化成本管理的重要特征
第7页
第三章 物流成本预测与决策
息系统与其他成本之间的关系 （二）价值工程分析法 （三）线性规划法 （四）成本计划评审法 （五）差量分析法 （六）经济批量模型
第11页
第三章 物流成本预测与决策
制造企业生产费用核算的账户设置： 生产成本（制造车间发生的各种支出）
▪ 生产成本（包括材料费） ▪ 制造费用 期间费用（行政管理部门发生的支出） ✓ 管理费用 ✓ 产品销售费用 ✓ 财务费用
第14页
第三章 物流成本预测与决策
二、物流系统设计中的成本决策
物流系统设计是构建企业内部作业链的首要环节，在相当 大的程度上决定了后续作业
企业物流系统设计一般应由企业的工程、技术、采购、生 产销售和会计等各方面的人员组成设计小组，共同参与物 流系统的设计工作
1、评分法
功能评分表
方案 及时性 流程复杂性 操作方便 耗时 准确性 安全 总分
及合同制仓储 （二）仓储类型决策 三、物流包装活动的成本决策 （一）物流包装的成本构成 包括材料费、机械费、技术费、辅助费和人工费。
第19页
第三章 物流成本预测与决策
（二）物流包装成本决策
主要是通过对包装材料的价值功能分析，剔除不 必要的功能和过剩的质量，做到效果好、费用省。
1、对象选择
2、功能分析
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年11月2日 星期一 9时19分58秒09:19:582 November 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午9时19分58秒 上午9时19分09:19:5820.11.2
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.11.220.11.209:1909:19:5809:19:58Nov- 20
踏实肯干，努力奋斗。2020年11月2日 上午9时19分20.11.220.11.2
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月2日 星期一 上午9时19分58秒09:19:5820.11.2
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年11月上 午9时19分20.11.209:19November 2, 2020
第13页
第三章 物流成本预测与决策
第三节 物流规划成本决策
一、物流投资项目可行性研究中的成本决策 （一）物流投资项目可行性研究中成本决策概述 必须建立成本效益观念，通过对投入消耗与产出
效益的比较分析，以当前的资源耗费，力求将来 长远效益的提高。 （二）物流投资项目可行性研究中成本决策的方法 一般以理论成本函数为基础，采用“功能成本分 析”方法对各种投资方案作出评价和选择。P87例 3-5
15
10
10 7 4 9 45
29
5
8
5 6 4 37
39
8
10 8 7 9 51
2、功能价值和成本降低幅度评价P90 第15页
第三章 物流成本预测与决策
三、物流活动作业工序安排的决策 在多工序的物流作业或项目开发中，科学合理地
安排工序是缩短生产时间和开发时间、降低物流 成本的有效手段，而成本计划评审法是合理安排 物流作业工序的最常用方法。 （一）构筑网络图（见P92-93例表和图）
（二）物流成本预测的意义 是物流成本管理的重要环节 是为物流成本决策服务的——决策的前提 有利于促进企业降低物流成本，提高物流服
务水平
第4页
第三章 物流成本预测与决策
二、物流成本预测的程序 （一） 确定预测目标 （二）收集预测资料 （三）建立预测模型 （四）评价和修正预测值 三、物流成本预测的方法 根据过去的资料进行定量分析预测法和由熟悉
对包装物每一个功能进行定义，并对其进行整理， 最后进行评价
3、方案创建
4、方案的技术经济评价
技术可行性、经济可行性、资源可行性
5、综合评价
第20页
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.11.220.11.2Monday, November 02, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。09:19:5809:19:5809:1911/2/2020 9:19:58 AM
第1页
第三章 物流成本预测与决策
一些基本的概念 物流成本分析的重要性： 物流——企业的“第三利润源泉” 物流管理的历史就是追求成本降低的历史 物流成本与第三方物流服务： 固定成本与变动成本的关系 规模经济与规模效应 专业化服务的高效率
第2页
第三章 物流成本预测与决策
第一节 物流成本预测 一、物流成本预测的意义 （一）预测的概念及特征 1、概念：根据反映客观事物的资料信息，运用科学的方
第12页
制造企业生产成本与费用核算：
生产车间发生的各种支出
直接计入成本 （材料与人工）ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
间接计入成本 (其他各种费用)
行政管理部门发生的各种支出
管理部门 支出
销售部门 支出
利息 支出
直接材料 费用
直接人工 费用
制造 费用
管理 费用
销售 费用
财务 费用
产品成本 （生产成本）
期间费用 （费 用）
企业的生产经营管理费用
二、物流成本决策的内容 （一）物流规划中的成本决策 1、物流投资项目可行性研究中的成本决策 2、物流系统设计的成本决策 （二）物流活动中的成本决策 1、物流活动组织中的成本决策 2、物流质量成本决策
第8页
第三章 物流成本预测与决策
三、物流成本决策的基本程序 （一）确定决策目标
1、目标具体化；2、目标定量化；3、明确约束条 件；4、目标系统化 （二）提出备选方案 （三）收集整理与备选方案相关的资料 （四）通过定量分析对备选方案作出初步评价 （五）考虑其他因素影响，确定最优方案
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年11月2日星 期一9时19分58秒Monday, November 02, 2020
创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.11.22020年11月2日星 期一9时19分58秒20.11.2
谢谢大家！
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第三章 物流成本预测与决策
（二）找出关键线路 1、计算各节点的最早完工时间（P94图3-2） 2、计算各节点的最迟完工时间 3、计算每道工序的时差 4、确定关键线路 （三）最佳成本决策上的工序安排 1、向关键线路要时间 2、向非关键线路要潜力
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第三章 物流成本预测与决策
第四节 物流活动组织成本决策
第三章 物流成本预测与决策
本章学习目标： 物流成本预测与决策是企业编制物流成本预算、
开展物流成本控制的前提条件和基础。通过本章 的学习，了解物流成本预测与决策的基本工作程 序；熟悉物流成本预测的各种基本方法，包括趋 势平均法、指数平滑法、回归分析法等在物流成 本预测中的运用；重点掌握物流成本决策的各种 方法的基本原理，并能够在企业物流成本决策中， 针对不同的决策问题和内容加以灵活运用。
法来预计和推测客观事物发展的必然趋势和可行性 2、特征：根据现象发展的必然规律，用过去和现在预计
未来，用已知推测未知 任何情况的预测都涉及未来，并且直接涉及时间 预测中存在着不确定性 各种情况都在不同程度上依靠了历史资料中所包含的信
息，即以历史资料为依据进行推测 第3页
第三章 物流成本预测与决策
情况和业务的专家根据过去的经验分析预测； 两者相互依存、相互补充
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第三章 物流成本预测与决策
（一） 趋势（序时）平均法P66 （二）指数平滑法P67 （三）回归分析法
1、一元线性回归分析法
基本公式： y a bx
参数方程：
a y bx n
b
nxy nx 2
xy (x)2
2、多远线性回归方程（略）
第9页
第三章 物流成本预测与决策
四、物流成本决策中应注意的问题 （一）应全面考虑物流各种成本因素 （二）注意决策成本 （三）站在综合物流的角度进行设计决策方案 （四）注意决策相关和非相关成本的划分 （五）尽量决策失误导致的沉没成本 （六）考虑企业资源的机会成本
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第三章 物流成本预测与决策
五、物流成本决策的方法 （一）以物流成本最低为依据的决策方案 1、物流成本与物流服务水平之间的关系 2、个类物流成本之间的背反关系 库存持有与批量、运输与仓储、包装与其他、订单处理信
一、物流运输活动的成本决策 （一）影响运输成本的基本因素 1、距离 2、时间 （二）物流运输方式的选择 两个因素：运输方式的速度和运费 （三）物流运输组织的决策
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第三章 物流成本预测与决策
二、物流仓储活动的成本决策 （一）仓储成本决策应考虑的主要因素 1、仓储货物的数量 2、企业仓储活动的类型—自有仓库、租赁公共仓库
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.209:19:5809:19Nov-202-N ov-20
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.220.11.209:19:5809:19:58November 2, 2020
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第三章 物流成本预测与决策
第二节 物流成本决策概述 一、物流成本决策的意义 （一）物流成本决策是现代企业管理体制改革的客
观要求 （二）物流成本决策是企业提高经济效益的迫切需
要 （三）物流成本决策是企业内、外部环境条件变化
的必然结果 （四）物流成本决策是现代化成本管理的重要特征
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第三章 物流成本预测与决策
息系统与其他成本之间的关系 （二）价值工程分析法 （三）线性规划法 （四）成本计划评审法 （五）差量分析法 （六）经济批量模型
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第三章 物流成本预测与决策
制造企业生产费用核算的账户设置： 生产成本（制造车间发生的各种支出）
▪ 生产成本（包括材料费） ▪ 制造费用 期间费用（行政管理部门发生的支出） ✓ 管理费用 ✓ 产品销售费用 ✓ 财务费用
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第三章 物流成本预测与决策
二、物流系统设计中的成本决策
物流系统设计是构建企业内部作业链的首要环节，在相当 大的程度上决定了后续作业
企业物流系统设计一般应由企业的工程、技术、采购、生 产销售和会计等各方面的人员组成设计小组，共同参与物 流系统的设计工作
1、评分法
功能评分表
方案 及时性 流程复杂性 操作方便 耗时 准确性 安全 总分
及合同制仓储 （二）仓储类型决策 三、物流包装活动的成本决策 （一）物流包装的成本构成 包括材料费、机械费、技术费、辅助费和人工费。
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第三章 物流成本预测与决策
（二）物流包装成本决策
主要是通过对包装材料的价值功能分析，剔除不 必要的功能和过剩的质量，做到效果好、费用省。
1、对象选择
2、功能分析
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年11月2日 星期一 9时19分58秒09:19:582 November 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午9时19分58秒 上午9时19分09:19:5820.11.2
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.11.220.11.209:1909:19:5809:19:58Nov- 20
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按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年11月上 午9时19分20.11.209:19November 2, 2020
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第三章 物流成本预测与决策
第三节 物流规划成本决策
一、物流投资项目可行性研究中的成本决策 （一）物流投资项目可行性研究中成本决策概述 必须建立成本效益观念，通过对投入消耗与产出
效益的比较分析，以当前的资源耗费，力求将来 长远效益的提高。 （二）物流投资项目可行性研究中成本决策的方法 一般以理论成本函数为基础，采用“功能成本分 析”方法对各种投资方案作出评价和选择。P87例 3-5
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2、功能价值和成本降低幅度评价P90 第15页
第三章 物流成本预测与决策
三、物流活动作业工序安排的决策 在多工序的物流作业或项目开发中，科学合理地
安排工序是缩短生产时间和开发时间、降低物流 成本的有效手段，而成本计划评审法是合理安排 物流作业工序的最常用方法。 （一）构筑网络图（见P92-93例表和图）
（二）物流成本预测的意义 是物流成本管理的重要环节 是为物流成本决策服务的——决策的前提 有利于促进企业降低物流成本，提高物流服
务水平
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第三章 物流成本预测与决策
二、物流成本预测的程序 （一） 确定预测目标 （二）收集预测资料 （三）建立预测模型 （四）评价和修正预测值 三、物流成本预测的方法 根据过去的资料进行定量分析预测法和由熟悉
对包装物每一个功能进行定义，并对其进行整理， 最后进行评价
3、方案创建
4、方案的技术经济评价
技术可行性、经济可行性、资源可行性
5、综合评价
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.11.220.11.2Monday, November 02, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。09:19:5809:19:5809:1911/2/2020 9:19:58 AM
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第三章 物流成本预测与决策
一些基本的概念 物流成本分析的重要性： 物流——企业的“第三利润源泉” 物流管理的历史就是追求成本降低的历史 物流成本与第三方物流服务： 固定成本与变动成本的关系 规模经济与规模效应 专业化服务的高效率
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第三章 物流成本预测与决策
第一节 物流成本预测 一、物流成本预测的意义 （一）预测的概念及特征 1、概念：根据反映客观事物的资料信息，运用科学的方
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制造企业生产成本与费用核算：
生产车间发生的各种支出
直接计入成本 （材料与人工）ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
间接计入成本 (其他各种费用)
行政管理部门发生的各种支出
管理部门 支出
销售部门 支出
利息 支出
直接材料 费用
直接人工 费用
制造 费用
管理 费用
销售 费用
财务 费用
产品成本 （生产成本）
期间费用 （费 用）
企业的生产经营管理费用
二、物流成本决策的内容 （一）物流规划中的成本决策 1、物流投资项目可行性研究中的成本决策 2、物流系统设计的成本决策 （二）物流活动中的成本决策 1、物流活动组织中的成本决策 2、物流质量成本决策
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第三章 物流成本预测与决策
三、物流成本决策的基本程序 （一）确定决策目标
1、目标具体化；2、目标定量化；3、明确约束条 件；4、目标系统化 （二）提出备选方案 （三）收集整理与备选方案相关的资料 （四）通过定量分析对备选方案作出初步评价 （五）考虑其他因素影响，确定最优方案
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年11月2日星 期一9时19分58秒Monday, November 02, 2020
创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.11.22020年11月2日星 期一9时19分58秒20.11.2
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