物流成本分析、预测与决策
物流成本分析
我国批发零售业物流成本分析物流成本是物流的核心环节之一。
物流成本主要是指物流过程中，所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
具体来说，是指采购、运输、储存、包装、装卸、订单处理等环节中所消耗的成本。
物流成本一般主要包括运输成本、流通成本、配送成本、装卸和搬运成本、仓储成本这六个方面。
物流成本管理则是伴随着“物流成本”这一概念而生的。
物流成本管理是指对物流成本这一对象进行计划、协调、控制、指挥和领导的管理过程，主要集中于对企业物流相关费用进行计划、协调与控制，实现企业物流的合理化；通过对整个物流系统目标、物流设施设备、物流活动组织等的调整与改进，实现物流成本的最优化。
物流成本管理主要包括预测、决策、预算、控制、核算、分析等几个部分。
一、文献综述多年来，国内外学者纷纷对物流成本及物流成本管理做出研究。
黄湘民、刘大成、周阳方（2006）指出国外物流成本研究主要关注微观企业物流层面的实证研究。
相关研究主要集中于供应商选择策略、企业物流／配送系统设计、库存／仓储订货及优化策略、运输策略／路径选择、物流设施规划／选址、逆向／回收物流规划等专门领域，充分反映出国外物流成本研究的实用性倾向。
得出结论：国外现有研究成果散落于各个学科和问题领域，建立一个系统性的理论研究框架具有重要意义。
刘茵（2009）指出中国物流成本理论研究不足，同时对物流成本核算提出合理建议。
张永红（2010）具体地针对生产企业的物流成本控制策略提出了合理建议。
同样，运用作业成本法、时间作业法等科学分析法对物流成本进行分析的研究不胜枚举。
也有大量学者利用相关计量模型对比中外物流成本控制现状。
董莹莹（2010）基于时间序列模型对中国物流成本结构进行分析，预测未来几年我国的物流成本结构变化不大，并指出我国各项物流成本并未得到很好的控制和节约，得出结论：我国物流业的发展主要是数量和规模的发展，在质量方面还有很大的发展空间。
徐章一（2009）在供应链运作参考模型（supply-chain operations reference,SCOR ）的基础上，探讨物流作业成本核算方法。
物流成本的分析预测决策
物流成本的分析预测决策1. 引言物流成本是企业在供应链管理中重要的一项费用，对企业盈利能力有着直接的影响。
因此，准确地分析和预测物流成本，制定合理的决策对企业的发展至关重要。
本文将介绍物流成本的分析预测决策的相关内容。
2. 物流成本的分类物流成本主要可以分为以下几个方面：2.1 运输成本运输成本是企业在商品运输过程中发生的费用，包括运输工具的折旧费用、燃油费用、人工费用等。
在物流成本分析预测中，运输成本是最主要的一项费用，需要合理预测和控制。
2.2 仓储成本仓储成本是指企业为存储商品而支出的费用，包括仓储场地租金、人工费用、设备折旧费用等。
仓储成本的高低直接影响着企业的库存水平和库存周转率。
2.3 包装成本包装成本是指企业在商品包装过程中发生的费用，包括包装材料费用、包装人工费用等。
合理的包装设计和控制可以降低包装成本，并提高商品的运输安全性。
2.4 信息管理成本信息管理成本是指企业在物流过程中进行信息管理所需的投入，包括信息系统的建设和维护费用、人工费用等。
信息管理的有效性对物流成本的分析和决策具有重要影响。
3. 物流成本的分析方法3.1 成本构成分析成本构成分析是指对物流成本进行细致的分解和分类，从而了解各个成本构成因素对物流成本的影响程度。
通过成本构成分析，可以找出成本控制的重点和改进的方向。
3.2 成本效益分析成本效益分析是指对物流成本和企业盈利能力进行比较和评估，从而找出成本效益较高的物流决策方案。
在进行成本效益分析时，需要考虑物流成本与运输时间、客户满意度等指标之间的关系。
3.3 成本预测分析成本预测分析是指基于历史数据和趋势进行物流成本的预测和趋势分析。
通过成本预测分析，企业可以提前制定合理的预算和资源配置，从而降低物流成本。
4. 物流成本的预测决策4.1 供应链优化供应链优化是指通过对供应链各个环节进行优化，降低物流成本。
例如，通过合理的运输路线规划和配送策略，可以降低运输成本；通过合理的库存管理和仓储设施布局，可以降低仓储成本。
物流成本管理 第4章 物流成本预测与决策
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4.2物流成本预测的步骤和方法
加权移动平均法就是根据同一个移动段内不同时间的数据对 预测值的影响程度，分别给予不同的权数，然后再进行平均 移动以预测未来值。 加权移动平均法不像简单移动平均法那样，在计算平均值时 对移动期内的数据同等看待，而是根据愈是近期数据对预测 值影响愈大这一特点，不同地对待移动期内的各个数据。对 近期数据给予较大的权数，对较远的数据给予较小的权数， 这样来弥补简单移动平均法的不足。 加权移动平均法的计算公式：
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4.2物流成本预测的步骤和方法
物流成本预测定量预测常用的方法有以下几种。 1.算术平均法 算术平均法有简单算术平均法与加权平均法之分。加权算术 平均法是用各种权数算得的平均数作为加权算术平均数，它 可以自然数作权数，也可以数据出现的次数作权数或根据实 际情况确定权数，所求平均数值即为测定值。简单算术平均 法可看作加权算术平均法的特例，即各期权数都为1。 预测期成本=(∑历史各期成本×该期权数)／各期权数之和 (4-1)
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4.2物流成本预测的步骤和方法
2.收集预测资料 物流成本指标是一项综合性指标，涉及企业的生产技术、生 产组织和经营管理等各个方面。在进行物流成本预测前，必 须尽可能全面地占有相关的资料，并应注意去粗取精、去伪 存真。 3.建立预测模型 在进行预测时，必须对已收集到的有关资料，运用一定的数 学方法进行科学的加工处理，建立科学的预测模型，借以揭 示有关变量之间的规律性联系。数学模型一般是带有参数的。 需要针对建立的数学模型进行相应参数的估计(利用收集到的 数据样本)，最终识别和确认所选用的具体数学模型。
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物流成本预测与决策
高低点法
当业务量的最高点与成本的 最高点不在同一期，业务量
注 的最低点与成本的最低点也
不在同一期时，可以按照业
意 务量为依据确定最高点和最
低点，也可以以成本为依据 确定最高点和最低点。最高 点和最低点确定后，业务量 和成本必须是同一期的数据。
高低点法练习
某企业2013年1～4季度保管量 和物流总成本资料
3. 多多益善：数量高于
质量，只要是献计献
策，总有一些点子能
派上用场；
4. 免 费 搭 车 ： 为 了 激发一连串的灵 感，欢迎和鼓励 协调别人的各种 看法，演变成新 的见解。
定量预测法（重难点）
Identity Creativity
时间序
列分析
法
定量预测法是指在数据资料 充分的基础上，运用数学方 法，有时还要结合计算机技
LOGO
物流成本预测与决策
物流成本预测与决策
1 物流成本预测
2 物流成本决策
目标一
知识目标
了解物流成本预测、决策含义
掌握物流成本预测、决策步骤
目标二
技能目标
用高低点法预测物流成本 用时间序列法预测物流成本
用量本利法进行决策
用价值功能法进行决策
用差量分析法进行决策
3.1物流成本预测
环节1： 物流成本预测的含 理论知识 义、程序
季度 保管量/万 总成本／万
吨
元
1
10
8
2
8
7
3
5
4
4
15
10
时间序列分析法（难点）
简单平 均法
Identity Creativity
时加求规间以律排序，列列用，分来构析推成法测数是同列按样，时条从间件而顺下寻序、加均权法平 同一问题的未来发展状况（适 合客观情况变化不大的定量分 析）
第八章 物流成本的分析、预测与决策
因素分析法
因素分析法的具体计算程序是：以物流成本 因素分析法的具体计算程序是： 的计划指标为基础，按预定的顺序． 的计划指标为基础，按预定的顺序．将各个 因素的计划指标依次替换为实际指标， 因素的计划指标依次替换为实际指标，一直 替换到全部都是实际指标为止， 替换到全部都是实际指标为止，每次计算结 与前次计算结果相比， 果，与前次计算结果相比，就可以求得某一 因素对计划完成情况的影响。 因素对计划完成情况的影响。 因素分析法的一般作法是：第一，确定 因素分析法的一般作法是：第一， 分析指标由几个因素组成；第二， 分析指标由几个因素组成；第二，确定 各个因素与指标的关系，如加减关系、 各个因素与指标的关系，如加减关系、 乘除关系等；第三，采用适当方法， 乘除关系等；第三，采用适当方法，把 指标分解成各个因素；第四， 指标分解成各个因素；第四，确定每个 因素对指标变动的影响方向与程度
二元线性回归标准方程
根据上述三式可求出a 根据上述三式可求出a、b、c三个系数的值
第三节 物流成本决策
以物流总成本最低为依据的决策方法
在物流系统所要提供的客户服务 水平既定的前提下，对各类物流成本 水平既定的前提下， 进行权衡， 进行权衡，将能够实现其他物流成本 之和最小的方案作为最佳方案。 之和最小的方案作为最佳方案。
作业资源营运能力指标
物流总资产营运能力指标
物流总资产周转率=物流营业额净额/ 物流总资产周转率=物流营业额净额/平均物流资产总额 物流总资产周转天数=计算期天数/ 物流总资产周转天数=计算期天数/物流总资产周转率 年平均物流资产总额= 1/2年初 一季度末+二季度末+ 年平均物流资产总额=（1/2年初+一季度末+二季度末+三季度 年初+ +1/2年末 年末） 末+1/2年末）/4 平均物流资产总额= 期初资产占用额+期末资产占用额） 平均物流资产总额=（期初资产占用额+期末资产占用额）/2
物流成本管理的内容
NEXT
6、物流成本控制
➢ 物流成本控制 是指根据物流成本计划目标，在物流活动过程中，对影响物
流成本的各种因素和条件主动施加影响，以保证物流成本计划的 落实。
NEXT
完
河北工业职业技术学院
物流成本管理的内容
一、物流成本管理的含义
➢ 物流成本管理 是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最
优化的要求对企业的物流成本有组织地进行预测、决策、计划、 控制、分析和考核等，从而达到在既定服务水平下降低物流成本 的目的。
NEXT
二、物流成本管理的内容
物流成本管理的内容
物
物
物
物
物
物
流
流
流
流
流
流
成
成
成
成
成
成
本
本
本
本
本
本
核
分
预
决
计
控
算
析
测
策
划
制
NEXT
1、物流成本核算
➢ 物流成本核算 是指在成本计划执行后，根据企业确定的成本计算对象，采
用适当的成本计算方法，按规定的成本项目，通过一系列的物流 费用归集与分配，计出各物流活动成本计算对象的实际总成本和 单位成本。
NEXT
2、物流成本分析
➢ 物流成本分析 是在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，
揭示物流成本水平的变动，进一步查明影响物流成本变动的各种 因素。
NEXT
3、物成本预测
➢ 物流成本预测 是指在对本年度物流成本分析的基础上，根据有关物流成本
数据和企业具体的发展情况，运用一定的技术方法，对未来的成 本水平及其变动趋势作出科学的估计。
物流成本计算与预测方法
物流成本
3期移动平均/预测值
指数平滑 法a=0.4
22400
22400
21900
22400
22600 22300
22200
21400 21967 22300 22360
23100 22367 21967 21976
23100 22533 22367 22426
25700 23967 22533 22695
月份物流业务量x物流成本y140005402380051035300660443005705450056564800578最低点业务量最高点业务量最低点业务量的成本最高点业务量的成本???b最高点业务量最高点业务量的成本???ba二定量预测方法因果法二一元线性回归预测法?回归直线法是根据过去一定期间的物流业务量x与物流成本y的历史资料运用最小二乘法原理建立反映物流成本和物流业务量之间关系的回归直线方程建立物流成本模型的一种定量分析方法
物流成本计算与预测方法
物流成本预测与决策
1 物流成本预测 2 物流成本决策
1物流成本预测
一、物流成本预测的含义及作用 二、物流成本预测的内容与分类 三、物流成本预测的方法
什么是预测？
预测是人们根据事物之间的相互联系，事物发展 的历史及显示资料，利用已经掌握的科学知识和手段， 对客观事物的未来发展状况或趋势进行事前分析和推 断的科学与艺术。
预测的特点：
科学性：有科学基础，理论方法资料，认识掌握规律 艺术性：依赖于预测者的应用技巧和判别能力
根据过去和现在预测未来；根据已知预测未 知；重点在于认识掌握事物发展的规律性 ；
一、物流成本预测的含义
物流成本预测就是运用统计学和预测科学的方 法，根据历史和现在的成本信息资料，分析和 研究物流成本与各种技术经济因素的依存关系， 结合当前实际状况，对物流成本未来变动水平 及发展趋势进行估计和推测。
物流成本分析范文
物流成本分析范文首先，物流成本是指企业在物流活动过程中产生的货物和信息流动所需要支付的费用。
物流成本包括直接成本和间接成本两种类型。
直接成本是指企业进行物流活动所直接支付的费用，如运输费用、仓储费用和包装费用等。
间接成本是指企业在物流活动过程中间接支付的费用，如库存成本和信息处理成本等。
对于企业来说，准确计算物流成本是非常重要的。
首先，它可以帮助企业了解物流活动的真实情况，从而找到问题所在，并采取相应的措施进行改进。
其次，物流成本的准确计算可以帮助企业进行成本控制和成本优化，提高企业的运营效率和竞争力。
在进行物流成本计算时，企业可以采用以下几种方法。
1.直接成本法：直接成本法是将直接与物流活动相关的费用进行明细列举和计算。
企业可以将运输费用、仓储费用和包装费用等直接费用进行统一计算，以得到物流活动的直接成本。
这种方法计算简单，直观明了。
2.隐性成本法：隐性成本法是将间接与物流活动相关的费用进行明细列举和计算。
企业可以将库存成本、信息处理成本和挤压成本等间接费用进行统一计算，以得到物流活动的隐性成本。
这种方法考虑到了一些隐藏的成本，对于全面了解物流活动的成本情况有很大帮助。
3.标准成本法：标准成本法是将物流活动的费用按照一定的标准进行计算。
企业可以根据过去的物流活动数据和经验，制定一套标准成本，以作为物流成本计算的依据。
这种方法可以提高计算的准确性和一致性。
在进行物流成本分析时，企业可以从以下几个方面进行考虑。
1.成本构成分析：企业可以对物流成本进行详细的构成分析，了解不同费用在总体成本中所占比重，找出成本构成的重点和瓶颈。
2.成本控制分析：企业可以对物流成本进行细致的控制分析，找出具体的成本控制方法和改进措施，以减少成本的产生和浪费。
3.成本效益分析：企业可以对物流成本进行成本效益分析，即成本与效益的比较，以确定物流活动的合理性和经济效益。
4.成本优化分析：企业可以对物流成本进行优化分析，找出成本的优化方向和措施，以提高物流活动的效率和竞争力。
物流成本的分析预测决策课件
主要包括信息处理设备费用、信息处理人工费用等。
物流成本的特点
隐蔽性
物流成本往往隐藏在其他 成本之中，如销售费用、 管理费用等，需要对其进
行分离和识别。
复杂性
物流成本涉及面广，不仅 包括运输、仓储等显性成 本，还包括库存持有成本、 资金占用成本等隐性成本，
需要全面考虑。
特殊性
不同企业的物流成本存在 差异，需要根据具体情况
谢谢您的聆听
THANKS
物流成本的分析预测决策
CONTENTS
• 物流成本概述 • 物流成本分析 • 物流成本预测 • 物流成本决策 • 物流成本控制 • 物流成本优化建议
01
物流成本概述
物流成本的定 义
01
物流成本是指企业在整个物流活 动过程中所消耗的物化劳动和活 劳动的货币表现。
02
物流成本不单指某一方面的成本， 而是涵盖了运输、仓储、包装、 装卸搬运、流通加工、信息处理 等物流活动中所消耗的成本。
物流成本控制的方法
制定控制标准
根据企业实际情况和市场需求，制定合理 的物流成本控制标准。
数据分析
通过对物流成本数据的收集、整理和分析， 找出存在的问题和改进点。
优化流程
通过对物流流程的优化和改进，降低物流 成本。
采购管理
通过合理的采购策略和管理方法，降低采 购成本。
物流成本控制的过程
目标制定
明确物流成本控制的目标和重点。
进行呈现，以便更好地理解和使用。
03
物流成本预测
物流成本预测的定义
• 物流成本预测是指基于历史物流成本数据，运用科学方法，对 未来物流成本趋势进行判断和推测的行为。它是物流成本管理 的重要组成部分，对于物流成本控制、预算编制、决策制定等 方面具有重要意义。
物流成本预测与决策
物流成本预测与决策1. 引言物流成本是企业经营中的一个重要指标，对于提高物流效率、优化供应链管理具有重要意义。
物流成本的预测与决策是物流管理中的关键环节，通过合理的预测和决策，可以降低物流成本，提高企业的竞争力。
本文将就物流成本预测与决策进行介绍，包括物流成本的概念与组成、物流成本预测的方法与模型、以及物流成本决策的要点与策略。
希望通过本文的介绍，读者可以了解到物流成本预测与决策的重要性，并能够应用相关方法和策略进行实际操作。
2. 物流成本的概念与组成物流成本是指在物流活动中所产生的各种费用，包括运输成本、仓储成本、包装成本、库存成本等。
这些成本对于企业来说是有直接影响的，因此必须进行合理的衡量和控制。
2.1 运输成本运输成本是指货物从供应商到客户之间的运输费用，包括货物运输的直接费用和间接费用。
直接费用主要包括运输工具的燃料消耗、人工成本、维修费用等；间接费用包括运输工具的折旧费用、管理费用等。
2.2 仓储成本仓储成本是指将货物暂时存放在仓库中所产生的费用，包括仓储设备的租金、仓库管理人员的工资、仓库的折旧费用等。
此外，仓储成本还包括货物质损、仓库租金的浪费等因素。
2.3 包装成本包装成本是指将货物进行合理包装所产生的费用，包括包装材料的采购费用、包装劳动力的成本等。
好的包装可以保护货物不受损坏，减少货物运输过程中的损失，提高物流效率。
2.4 库存成本库存成本是指货物在物流过程中存放在仓库中所产生的费用，包括货物的滞销损失、货物的贮存时间成本、货物的超额库存成本等。
库存成本是物流成本中一个非常重要的部分，影响着供应链的运作效率。
3. 物流成本预测的方法与模型物流成本的预测是指根据历史数据和相关的指标，利用数学模型和统计方法来预测未来物流成本的变化趋势。
物流成本预测可以为企业的经营决策提供科学依据，帮助企业降低成本、提高效益。
3.1 时间序列分析方法时间序列分析方法是一种常用的物流成本预测方法，通过对历史数据进行统计分析，建立数学模型，从而预测未来物流成本的变化趋势。
物流成本的分析预测决策
二 物流成本分析的方法
一指标对比法 对相互关联的物流成本指标进行各种对比;来确定数
量差异的一种方法 主要有以下几种形式：
实际指标与计划指标对比 本期实际指标与前期实际指标对比 实际成本指标与同行业先进水平对比 注意：指标的可比性;即对比指标采用的计量单位 计价标
准 时间单位 指标内容和计算方法等都应具有可比的基础 和条件 可以用绝对数比较;也可以用相对数比较
一 物流成本预测的含义及作用
物流成本预测的作用 使物流计划目标更加明确化 具体化 为物流成本控制提供依据 减少经营的盲目性;降低经营风险 作为评价物流绩效的依据
二 物流成本预测的步骤
步骤： 一确定预测目标 二收集预测资料 三建立预测模型 四评价与修正预测值
三 物流成本预测的方法
物流成本预测按预测目的所用方法不同可分为定性预测和 定量预测 定性预测是通过对现象的调查和了解;凭预测者个人的实践 经验 理论水平和分析能力;对事物未来的发展所做出的判断 定性预测不要求结果非常准确;只是对事物的发展变化做出 一个大致的估计 定量预测是根据过去和现在的资料;运用一定的数学方法;建 立预测模型;对现象未来的变化数值做出预测
加权平均法用各期a值和b值的加权平均值作为预测模型的固定成本和 单位变动成本：
y a bx
y aiWi biWi x Wi Wi
三 物流成本预测的方法
五 移动平均法
移动平均法是通过计算以往若干时期成本的移动平均数;作为对未来成本 的预测数 将统计资料按时间顺序划分为若干个数据点相等的组;并依次向 前行移动一个数据;计算各组的算术平均数;并组成新的时间序列进行预测
三 物流成本分析的指标
二物流获利能力指标 2物流流动资产利润率
物流流动资产经营利润率 =物流经营利润÷物流流动资产平均占用额
第9章物流成本分析预测与决策
第1节 物流成本分析与预测
第2节 物流成本决策
物流成本决策是以物流成本数据为依据，结合其它技术、经济因素进行研究、分析，决定采取的行动方针，并进行可行性分析然后选择最佳方案。10.2.1量本利分析法量本利分析法，又称为本量利分析法，是根据有关产品的产销数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素同利润之间的相互关系，通过分析计量而确定企业目标利润的一种方法。
第1节 物流成本分析与预测
10.1.1 物流成本分析物流成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，揭示物流成本水平的变动，进一步查明影响物流成本变动的各种因素。物流成本分析的主要目的是在实现既定的顾客服务水平的条件下降低企业的物流成本，提高企业的竞争能力。在实际工作中，物流成本分析可以采用对比分析法、比率分析法、因素分析法和作业成本分析法等方法。
2）确定预测模型根据主要影响因素自变量的个数和自变量与因变量之间因果关系关联形态，以及搜集的资料，按照回归分析基本原理，建立回归方程预测模型。（3）参数估计假设预测目标因变量为y，影响它变化的一个自变量为x，因变量随自变量的增（减）方向的变化。一元线性回归分析就是要依据一定数量的观察样本（xi,yi），i=1，2…，n，找出回归直线方程： y= b0+b1 x
第1节 物流成本分析与预测
因素分析法是将某一综合指标分解成若干个相互联系的因素，并分别计算、分析每个因素影响程度的一种方法。因素分析法是一种常用的方法，它可以衡量各项因素影响程序的大小，从而找出原因，提出改进措施，降低成本费用。采用因素分析法是把某产品成本费用综合指标分解为各个原始相关因素，从而分析和计算引起指标变化的各因素的影响程度。在进行因素分析法操作时，常采用连环代替法（也叫连锁代替法）来对各项因素影响程度的大小进行分析。
综合物流成本分析和优化
综合物流成本分析和优化物流成本是指在物流过程中产生的各种费用，并且在许多企业中占据了相当大的比重。
对于企业来说，分析和优化物流成本是保持竞争力和提高利润的关键。
本文将重点探讨综合物流成本分析和优化的方法和策略，帮助企业降低成本、提高效率。
进行物流成本分析是了解成本结构和决策因素的基础。
企业可以通过对物流环节的详细核算和细分，了解各个环节的成本构成，并对其进行分析。
常见的物流成本包括运输成本、仓储成本、库存成本、包装成本等。
在进行成本分析时，还可以采用ABC成本法来确定各个环节的成本分配比例，从而更加准确地了解各项成本的负担程度。
对物流成本进行优化需要综合考虑多个因素。
一方面，企业可以通过合理管控物流环节，降低成本支出。
例如，通过优化运输路线和运输方式，降低运输成本；通过优化仓储规划和合理利用仓储空间，降低仓储成本；通过精细化的库存管理和定期盘点，降低库存成本。
另一方面，企业可以通过与供应商和客户的合作，优化物流供应链的整体成本。
例如，与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格和条件；与客户进行预测和协商，避免不必要的物流环节和浪费。
同时，信息技术的应用也是物流成本优化的重要手段之一。
现代物流行业普遍使用物流管理系统（LMS）或供应链管理系统（SCM）来进行信息化运营。
这些系统可以帮助企业实现物流流程的可视化和自动化，从而提高物流效率和降低成本。
例如，通过实时监控货物状态、优化配送路线和调度，可以降低运输成本和时间成本；通过自动化仓储和库存管理，可以降低物流周期和人力成本。
物联网技术的应用也为物流成本优化提供了新的可能性，通过物联网设备的数据采集和分析，可以实现更精细化的物流规划和成本控制。
物流成本优化需要建立科学的绩效评估体系。
企业应该设定合理的物流成本控制目标，并制定相应的指标体系来评估成本的变化和优化效果。
常见的物流成本指标包括单位运输成本、单位仓储成本、库存周转率等。
通过持续跟踪和评估这些指标，企业可以及时发现问题和改进，实现物流成本的持续优化。
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∑yi = na + b∑ xi
解方程组，得
∑ xi yi =na∑xi + b∑ xi
n
i=1
i=1
n∑nxi yi - ∑xi ∑yi
n
n
2
再求 a 维修费直线方程
ni∑=x1i - (∑ xi ) y = 170.51 + 5.71nx
i=1
i=1
n
n
b=
i=1
成
变动成本总额
成 本
本
单位变动成本
业务量
业务量
• 固定成本：成本总额保持稳定，与业务量的变化无关 特点
• 总额不变性
成 本
固定成本总额
业务量
• 固定成本：成本总额保持稳定，与业务量的变化无关
特点 • 总额不变性 • 单位成本的反比例变动性
成
成
本
本
固定成本总额
单位固定成本
业务量
业务量
根据其支出数额是否受管理当局短期决策行为的影 响，进一步划分：
i=1
• 优点：更加精确 • 缺点：计算过程繁琐，适于计算机
3.物流系统本量利分析
• 本量利分析基本模型
利润 + 固定成本总额
业务量
= 单位边际贡献=单价- 单位变动成本
利润 + 固定成本总额
单价- 单位变动成本
营业收入
= 边际贡献率=
单价
= 1 – 变动成本率
• 若考虑所得税，则将各式中的利润用下面公式替代
缺点：应用范围小
(3) 技术测定法： 根据生产过程中消耗量的技术测定和计算来划分 优点：划分比较准确 缺点：工作量较大
• 定量分析方法 根据混合成本在过去一定期间内的成本与业务量的历史数据，采用适当的数学方
法加以分解，来确定固定成本总额和单位变动成本的平均值
• (1) 高低点法:高低点法:
根据企业一定期间历史数据中的最高业务量和最低业务 量之差以及他们对应的混合成本之差，计算出单位变动 成本，进而分解
直线斜率即为 单位变动成本 b = 6.5 成本变动趋势方程 y = 165 + 6.5 x
• 优点：比高低点法准确 • 缺点：方程式的质量取决于分析者的主观判断的质量，有时误差较大
• (3) 回归直线法(最小平方法) 根据最小平方原理，从大量历史数据中计算出最能反映成本变动趋势的回归直线
方程
• (3) 回归直线法(最小平方法) n 个观测值
• 本量利分析的应用 • 联系物流经营分析，促使系统降低经营风险 • 结合预测技术，进行保本预测，确定目标利润实现的最少业务量预测 • 综合决策，系统可进行作业决策、定价决策、投资不确定性分析 • 物流全面预算、成本控制、责任会计
物流成本的分析、预测与决策
第一节 物流成本的分析
• 物流成本分析是指利用物流成本核算数据和其他 相关资料，对照成本计划、同期成本指标、国内 外同类企业的成本指标等，了解物流计划完成情 况和变动趋势，查找影响物流成本变动的原因， 测定其影响程度，为改进物流成本管理工作提供 依据与建议。
1.物流成本性态分析
利润=
净利润 1 - 所得税税率
边际贡献弥补固定成本后的余额即是企业或物流系 统的利润
y
收 入 成 本
业务量
保本点
总收入 总成本
变动成本
固定成本 单位成本 单位变动成本
x
• 单项物流服务的本量利分析 • 包含：盈亏平衡分析和盈利条件下的分析 • 盈亏平衡点：保本点 • 盈亏平衡分析：根据成本、营业收入、利润等因素之间的函数关系，预测企业或 物流系统在何时达到不盈不亏的状态 • 盈利条件下的本量利分析： • 特定利润要求情况下应达到的业务量 • 一定业务量情况下企业或物流系统的利润和安全边际情况
• 定义 成本性态也称成本习性，是指成本总额与业务
总量之间的依存关系。
• 作用
• 事先控制成本，挖掘降低成本的潜力； • 有助于科学的预测、规划、决策和控制。
按性态特性，将物流成本分为三类 • 变动成本：发生总额随业务量的增减变化而近似成正比例增减变化的成本 特点：
• 总额的正比例变动性 • 单位变动成本的不变性
• 半固定成本(阶梯式固定成本)： 在各个范围内，总额不变；超出范围，跳跃变化
• 延期变动成本： 相关范围内总额不变；超出则随业务量变化
半变动成本总额 成
成
变本
本
动 成
本
固
定
成
业务量
本
业务量
成 本
变 动 成
本
固
定
成
业务量
本
2.物流成本分析的方法 • 定性分析法 • 根据各个成本账户的性质、合同中关于支付费用的规定、生产过程中各种成本的技术
维修费 210 215 200 220 230 205
• 单位变动成本 b = (230-200)/(10-5) = 6 • 固定成本 a = 230 – 6 × 10 = 170 或 a = 200 - 6× 5 = 170 • 维修费成本性态方程：
y = 170 + 6 x
• 优点：简单易行，计算迅速 • 缺点：不太准确
测定等来具体分析
• 定性分析方法
• (1) 账户分析法：（会计分析法） 根据各个成本项目及明细项目的账户性质，通过经
验判断 优(根用点2)据价：合合值简同同较单确中高明认关了法于，：支结付果费能用清的楚具反体映规具定体来成确本定项目，实 缺优点点：：工成作本量性大态，分成析本比性较态准的确确定较粗
• (2) 散布图法(布点图法、目测画线法) 将若干期业务量和成本的历史数据标注在业务量和成本构成
的坐标图上，形成若干分散点，然后根据目测画一条尽可 能接近所有坐标点的直线
成 本
250 200
150
100
50
0
总成本
x 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
业务量
直线与y轴的交点即为 固定成本 a =165
（两点法）
y = a + bx
单位变动成本 b=
最高业务量成本 - 最低业务量成本 最高业务量 - 最低业务量
固定成本 a = 最高业务量成本 - 最高业务量成本×单位变动成本
= 最低业务量成本 - 最低业务量成本×单位变动成本
例：某公司去年1-6月的设备维修费
月份 1
2
3
4
5
6
业务量 7
8
5
9 10 6
• 酌量性(管理固定成本、规划成本和抉择固定成本) 通过管理当局短期决策行为可以改变其支出数额
的成本项目
• 约束性(承诺) 通过管理当局短期决策行为不能改变其支出数额
的成本项目
• 混合成本:介于固定成本与变动成本之间，既随业务量变动又不与其成正比例的那部分 成本
• 按变动趋势的不同特点分类
• 半变动成本：两部分 （ y=a+bx） 固定基数 + 其上随业务量变化的成本