任务二 物流成本预测与决策

方法； 3. 判断分析法（或称集合意见法、直观法），即主要
依靠管理人员的过去经验和综合分析能力预测未来状态的方 法。
复习与课外作业
题. 请根据某县城全年收入（GDP）与物流销售额 的关系，预测当第9年收入750亿时候的物流销售额
年份 1 2 3 4 5 6 7 8 GDP 360 390 400 450 510 580 600 650
一、物流成本预测的含义
所谓物流成本预测，是指依据物流成本与各种技术经济 因素的依存关系，结合发展前景及采取的各种措施，并利用 一定的科学方法，对未来期间物流成本水平及其变化趋势做 出科学的推测和估计。
物流成本预测对被研究对象的发展趋势有指导意义。这 种规律性，可以被人们所认识和掌握，并据此事先对它们的 发展变化进行科学的估计。各种成本预测具有以下3个共同 的特征：
课外作业：
思考题1：物流成本分析和物流成本预测的含义是什么？ 物流成本分析有哪些方法？
思考题4：什么是物流成本决策？简述物流成本决策的基 本步骤。
请各位做本章综合训练，将计算结果发至教师邮箱。
感谢大家合作
权衡，将能够实现物流成本之和最小的方案作为最佳方案。
1.各类物流成本之间的悖反关系； (1)库存持有成本与批量成本之间的关系 (2)运输成本与和仓储活动有关的成本（库存持有成本 与仓储成本）之间的关系； (3)包装成本与其他物流成本的关系；
（4）包装影响每一项物流作业的成本； （5）订单处理及信息系统成本与其他物流成本的关系。
第五步，做出决策。决策者要想做出一个良好的决策， 必须仔细考察全部事实，确定是否可以获取足够的信息并最 终选择最好方案。
第六步，选择实施战略。制定保证方案实施的策略；确 保与方案有关的各种指令能被所有人员充分和了解；将决策 目标分解，落实到单位或个人；建立工作报告制度，了解方 案的进展，并及时做出适当调整。
（三）利用数学模型进行物流成本决策
经济订货批量（EOQ)模型是最经典的通过物流成本权衡 以物流总成本最小为依据，进行物流成本决策的数量模型。 它来源于运筹学中的存储论，用于进行存储决策。
（四）利用量本利分析进行物流成本决策
量本利分析又称本量利分析，是成本--业务量--利润关 系分析的简称。作为一种定量分析方法，量本利分析能在变 动成本计算模式的基础上，以数学模型与图形来揭示固定成 本、变动成本、营业量、单价、营业额、利润等变量之间的 内在规律性联系，从而为预测和决策规划提供必需的财务信 息。
亿 物流 80 84 87 91 100 116 125 140 额
物流成本决策
一、物流成本决策的含义
决策是指管理者为了实现某种特定的目标，从两个以上 可供选择的方案中选择一个令人满意的方案的过程。决策作 为一个系统过程，其构成要素包括决策者、决策目标、决策 变量、状态变量、效果值、概率等。物流成本决策是指针对 物流成本，在调查研究的基础上确定行动的目标，拟定多个 可行方案，然后运用统一的标准，选定适合本企业的最佳方 案的全过程。
(二）通过差量分析法进行物流成本决策
通过差量分析法进行物流成本决策就是计算不同被选方 案下，物流总成本的数值，将总成本最低的那个方案作为最 终的方案。
差量分析法还有一种变形，就是当企业想要实施某一方 案时，可以计算实施该方案后，有哪些物流成本会下降，下 降的数值是多少，有哪些物流成本会上升，上升的数值是多 少，如果上升的成本数值低于下降的成本数值，则该方案可 取。
第七步，监督和评估。职能部门对各层次、各岗位的方 案执行情况进行检查和监督，并将信息反馈给决策者；决策 者根据反馈信息对偏差部分及时采取有效措施；对目标无法 实现的应重新确定目标，拟订可行方案，并进行评估、选择 和实施
三、物流成本决策的方法 （一）以物流总成本最低为依据的决策方法
以物流总成本最低为依据的决策方法是指在物流系统所 要提供的客户服务水平既定的前提下，对各类物流成本进行
物流成本管理
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物流成本预测与决策
知识目标
⑴ 熟悉物流成本分析和决策的概念。 ⑵ 掌握物流成本分析的含义、内容和方法
，物流成本预测及决策的基本方法。
技能目标
⑴ 能够运用所学物流成本分析、预测与决 策的知识对案例进行分析；
⑵ 具备应用企业物流成本管理理论指导实 际物流成本管理能力。
第二节 物流成本预测
基本公式： P px a bx p bx a
x0
awk.baidu.compb
单位贡献率：p － b
边际贡献率： cmR p b 100 %
p
cmR 1 bR
bR 1 cmR
复习与课外作业
阅读资料：
材料一 Excel在成本预测中的应用。 材料二 物流指标体系。 材料三 我国物流企业成本控制方法的现实选择
1. 各种成本预测都以不同程度的历史资料为依据；
2. 各种成本预测都涉及未来； 3. 各种成本预测都存在不稳定性。
二、物流成本预测的流程
(一）确定预测目标；(二）收集预测资料； (三）建立预测模型；(四）评价与修正预测值。
三、物流成本预测的方法
1. 外推法，即利用过去的资料预测未来状态的方法； 2. 因果法，即依据所掌握的历史资料，找出所要预测 的变量和与它相关的变量之间的关系，从而预测未来状态的
决策是行动的基础，正确的行动来自于正确的决策。
二、物流成本决策的流程
第一步，界定问题、识别机会。要注重考虑物流组织中 人的行为以及信息的准确与时效。
第二步，明确目标。要求明确物流系统总目标和各分目 标的关系，确定决策目标的约束条件，决策目标尽量用数量 表示。
第三步，拟定备选方案。 第四步，评估备选方案。评估备选方案应注意：方案实 施的条件是否具备，成本情况如何；方案能给组织带来什么 样的长、短期利益；方案实施的风险及失败的可能性。