yy商业模式
网络直播的商业模式分析
网络直播的商业模式分析随着互联网的发展，网络直播逐渐成为一种新的热门娱乐方式。
网络直播平台如花椒、斗鱼、虎牙等已经成为众多互联网公司的明星产品，而且越来越多的人也开始涉足这一领域。
网络直播作为一个新兴的行业，其商业模式也值得我们深入探究。
一、网络直播的商业模式简介网络直播的商业模式并不像传统媒体那样简单，其创收方式往往更加灵活且多样化，一般可以分为以下几种模式：1. 礼物经济模式礼物经济模式是目前网络直播平台上最为主流的收益模式，也是最为直接的一种方式。
这种模式基于观众通过给主播赠送虚拟礼物的方式来获得收益，而礼物的形式有各种诸如魔法棒、爱心、飞吻等等。
当观众赠送这些礼物时，主播便会得到相应的收益。
在这种模式中，主播与平台共享礼物的收益，一般是七三或六四的分成方式。
2. 广告变现模式广告变现模式是一个收入稳定的模式，在这种模式中，主播在直播间播放广告，平台收到广告主支付的费用后，则按照一定的比例给主播分成。
这种模式的最大优势是，稳定且收益可预期。
3. 会员付费模式会员付费模式为直播平台引入了一个收费渠道，它的思路是让观众以会员的形式加入直播平台，然后可以获得一些额外的权益。
例如会员可以享受主播的某些特别福利，或者参加粉丝见面会等活动。
4. 电商模式电商模式是一种比较新的模式，也是网络直播的一个发展趋势。
这种模式中，主播可以与电商平台合作，直接在直播间中推介商品，观众在购买这些商品时，主播可以拿到相应的佣金。
这种模式存在的意义在于可以较大的提高主播的流量变现效率。
二、网络直播商业模式的优缺点分析网络直播作为一种新兴娱乐方式，其商业模式也自然会存在优缺点。
优点：1. 着眼于受众：直播平台能够为观众提供身临其境的直播体验，从而更好的获取观众的青睐。
2. 支付快捷：在直播中，观众可以通过各种礼物、会员等形式迅速地进行支付，支付过程快捷简单。
3. 社交属性强：对于一般网民来说，直播间往往更加亲切且有很强的互动性。
yy公司_精品文档
yy公司YY公司介绍YY公司是一家中国领先的互联网科技公司，成立于2005年。
公司总部位于广东省深圳市，并在全国范围内设有多家分支机构。
YY公司通过其创新的互联网平台，为用户提供各种音频和视频娱乐内容，包括在线直播、游戏、电影和音乐等。
多年来，YY公司在互联网行业取得了巨大的成功和影响力。
发展历程YY公司在成立初期主要以在线音乐为主要业务，通过搭建音乐分享平台，为用户提供在线音乐播放和分享服务。
然而，随着互联网的快速发展和社交娱乐的兴起，YY公司决定将业务扩展到在线直播和游戏等领域。
这一决策大大推动了公司的发展，并使YY公司成为中国最大的在线直播平台之一。
目前，YY公司的互联网平台已经发展成为一个综合化的娱乐生态系统，拥有数百万活跃用户。
公司通过自己的直播平台为用户提供独特的娱乐体验，用户可以与在线主播互动、观看游戏比赛和聆听音乐演唱会等。
此外，YY公司还开展了一些特色活动，例如在线竞技比赛和明星见面会等，以吸引更多用户。
商业模式YY公司的商业模式主要基于两个方面：广告和虚拟礼物。
通过在直播过程中插入广告，YY公司获得了相当一部分的广告收入。
此外，用户可以通过购买虚拟礼物来支持自己喜欢的主播，这些虚拟礼物可以在直播过程中送给主播，主播可以将其兑换成现金。
虚拟礼物的销售额也为YY公司带来了可观的收入。
社会影响力YY公司不仅在商业上取得了成功，也在社会上产生了积极的影响。
首先，YY公司为广大用户提供了各种娱乐内容，丰富了人们的精神生活。
用户可以通过YY公司的互联网平台体验到丰富多样的娱乐活动，这对许多人来说是一种享受。
此外，YY公司还为很多人提供了创业和就业的机会。
众多的直播主播通过YY公司的平台实现了自己的梦想并创造了新的就业机会。
许多年轻人通过成为YY公司直播平台的主播，获得了自己的事业，并在社会中取得了一定的影响力。
展望未来随着互联网的快速发展，YY公司在未来将继续推进创新，提供更多的娱乐内容和服务。
yy产业的发展趋势
yy产业的发展趋势YY产业发展趋势导言随着信息技术的迅猛发展和互联网的普及，互联网直播产业也随之兴起。
YY产业作为中国最早起源的互联网直播平台之一，经过多年的发展，独自开辟了一片市场的蓝海。
本文将探讨YY产业的发展趋势，包括市场规模扩大、粉丝经济崛起、内容创造多元化、专业化发展和国际化拓展等方面。
一、市场规模扩大YY产业的市场规模在近年来得到了显著的扩大。
根据国家互联网信息办公室发布的数据，2019年全国直播行业用户规模达到了7.22亿人，同比增长了16.7%，直播行业整体市场规模达到712亿元。
而YY作为国内最大的互联网直播平台之一，其用户规模和市场份额也在不断提升。
主要原因之一是移动互联网的普及。
随着智能手机的普及率不断提高，越来越多的人开始通过移动端参与互联网直播，这就为YY等互联网直播平台提供了巨大的用户基础。
另外，随着5G技术的推广，互联网直播将进一步普及，市场规模有望进一步扩大。
二、粉丝经济崛起粉丝经济是YY产业的一大特点。
YY直播平台通过为用户提供与主播的互动平台，极大地满足了用户与明星、网红等个人和团队进行互动交流的需求。
通过虚拟礼物、打赏等方式，粉丝们可以表达对主播的喜爱和支持，而主播也可以通过互动和粉丝获得一定的收入。
随着用户对互联网直播的追捧度不断提高，粉丝经济也在逐渐壮大。
根据数据显示，2019年中国互联网直播平台的虚拟礼物消费额达到了267.1亿元，同比增长了30%以上。
这也使得越来越多的主播将互联网直播作为一项职业从事，并通过粉丝经济实现商业化价值。
三、内容创造多元化随着YY产业的不断发展，内容创造也从最初的个人娱乐转变为多元化的形态。
互联网直播平台提供了更多的创造空间，让用户可以通过音乐、舞蹈、绘画、游戏等多种方式进行互动和创造。
这也吸引了越来越多具有特色的内容创作者。
通过不同的内容形式，YY产业可以更好地满足用户的需求。
例如，音乐直播可以吸引爱好者进行互动和交流，游戏直播可以让玩家们观看专业选手的比赛和技巧，舞蹈直播可以让舞者们展示自己的才艺。
施琰博：解密YY独特商业模式
商界导读：国外媒体剖析了YY公司独特的商业模式。
文章称，借助于虚拟产品和独具特色的音乐及游戏业务，YY公司的业绩在短时间内出现井喷式增长。
业余表演者的“春天”倪琳琳(音译)的“生意经”绝对不同寻常：极力说服男粉丝们给她发送泰迪熊、项链和蓝玫瑰等虚拟礼物。
这位25岁的青岛姑娘是中国娱乐网站YY公司的DJ兼歌手，她的工作条件相当简陋：一台笔记本电脑，一间10平方米大的房间，每天却要给至多2000名粉丝带去欢乐。
两年多以前，倪琳琳辞去了办公文员的工作，将全部心思都花在了YY公司上面，现在的收入是当年的五倍多。
YY公司兼具美国知名真人秀节目《美国偶像》与在线表演俱乐部的特点，用户总数如今接近5亿人，让业余表演者通过与粉丝玩游戏收费，或从虚拟礼品的销售中分成。
它允许表演者衣着暴露，开低俗的玩笑，但严禁色情内容。
自去年11月登陆纳斯达克以来，YY公司的股价已飙升了50%，淡马锡和老虎环球基金都对这家公司进行了投资。
美国风险投资公司GGVCapital合伙人詹妮·李(JennyLee)说：“在中国二三线城市和农村地区，人们只能在网吧寻找生活乐趣。
”该公司向YY公司注资了1700万美元。
艾瑞咨询预计，到2016年，中国在线游戏市场规模将从2011年的434亿元人民币，增至846亿元人民币(约合136亿美元)，五年内增长近一倍。
詹妮·李说，YY公司正在“捕捉人们的欲望”。
商业模式独一无二YY公司约有7000万活跃用户，他们每个月在这个平台上平均花费52个小时，体验它丰富的娱乐服务，如K歌和游戏。
YY公司的注册用户帐号共有4.57亿个。
国信证券驻香港分析师埃里克·邱(EricQiu)指出，与腾讯QQ语音服务和视频互动社区9158等竞争对手不同的是，YY公司服务的音频质量更高，对内容的监控更严格。
他说：“YY公司的语音聊天产品性能更稳定，声音没有任何延迟，对于任何违反规定的用户，通常会停掉他们的帐号。
目前各大直播平台各自有什么特点
一、国内价值游戏直播大平台斗鱼定位分析：斗鱼以游戏为主并拥有大量的观众基础，同时拓展其他娱乐项目等，希望通过主播传播优质的内容从而产生大量人气和盈利，所以其最初的商业模式，鱼丸并不能用钱购买，希望通过任务的形式增加主播和观众的用户粘性，通过平台人数优势转化为商业价值。
发展问题：1.成本压力（融资） 2.商业化变现解析：成本压力，其中以带宽成本和内容成本为重，YY明年在虎牙业务上的带宽预算是2.6亿，也就是一个月2000万+，根据目前的业务数据看，斗鱼的带宽成本比这个只高不低。
所以在现在还没有成规模收入的情况下，斗鱼的融资规模和节奏将变得异常重要。
除了融资，对于斗鱼最大的挑战可能就是商业化变现的来源以及实施进度。
虎牙投资方/资源方：YY定位分析：前身作为YY游戏直播，继承了YY注重主播与观众互动的模式，也希望通过互动的模式增加观众与主播的交流，让主播与观众的关系变得更亲密，从而提高用户粘性，也可以提高观众购买付费道具的转化率。
目前来看，虎牙也慢慢的向商业化转化。
发展问题：1.商业化发展趋向解析：过早的深入的商业化可能会让用户，尤其是大众用户离开平台，结果是虎牙变成了一个披着游戏皮的秀场，而从投资的角度看，虽然YY今年非常强势的给出了7亿预算，但据专业人员猜测YY也有可能希望找寻其他投资者（战略or 财务都有可能）一起参与虎牙。
未来虎牙在可能会是这个市场中最大的变数……战旗投资方/资源方：边锋/浙报定位分析：通过砸钱买主播战队版权等方式迅速产生内容从而获取用户，战旗隶属于边锋，边锋在做战旗之前已经被浙报收购。
浙报是什么？国企、媒体-报业、A股上市公司。
战旗可以算边锋/浙报过去一年在互联网行业上做的新尝试中最为有效果的一个，边锋给与战旗的资金和资源支持不可谓不多。
发展问题：1.是否独立问题解析：战旗在和其他对手直面竞争之前可能需要先解决是否要独立的问题。
独立发展就独立成立公司，给团队足够多的股份支持，吸引外部投资者参与公司发展；如果不独立，那就和YY一样确定好发展目标与预期。
电子竞技大赛的商业模式
电子竞技大赛的商业模式随着电子竞技的发展，越来越多的人开始喜爱电子竞技，而电子竞技的商业模式也逐渐被人们所重视。
现在，全球在电子竞技行业的年收入已经超过了30亿美元，其中不乏大量的赛事和游戏厂商。
相信不少人会好奇电子竞技大赛的商业模式是怎样的。
今天，我们就来探讨一下这个话题。
广告赞助广告赞助是电子竞技大赛的主要商业模式之一。
很多赛事和游戏厂商都会通过赞助的方式，让自己的品牌和游戏得到更大的曝光率。
一般来说，这种商业模式需要选手或者组织方合作伙伴结合电视平台实现。
在比赛中，选手或者比赛台上往往会有广告牌或者广告语。
如果比赛在电视上直播，那么广告则会出现在电视画面中。
另外，随着电子竞技的吸引力不断增强，越来越多的企业也会选择赞助电子竞技大赛。
一些知名品牌如Intel、联想、斗鱼、YY 等都不乏这方面的尝试。
比如，英特尔在2017年向全球的电子竞技选手提供了超过2300万美元的奖金，而盖尔战争国际邀请赛则吸引了阿里巴巴和万达的赞助。
门票销售为了参赛或观看比赛，人们通常需要购买门票。
门票销售成为电子竞技大赛的另一种商业模式。
这种商业模式主要靠观众购买门票来获得收入。
与此同时，组织方还可以通过比赛场馆的租赁和营销来增加收益。
在中国，著名的英雄联盟全球总决赛和DOTA2国际邀请赛就是一些比较成功的门票销售案例。
其中，DOTA2国际邀请赛更是在2017年年末创造了1.1亿美元的票房记录。
游戏虚拟物品销售游戏虚拟物品销售是电子竞技大赛另一个非常赚钱的商业模式。
游戏厂商会在比赛中推销一些游戏内的虚拟道具，比如武器、道具装饰等。
这些东西可以在比赛中起到一定的加成效果，同时也可以为玩家带来更好的游戏体验。
如果选手在比赛中使用了某个游戏内道具，那么这个道具的销售市场也会明显增加。
因此，很多游戏厂商和电子竞技大赛的组织方都会考虑推出这种商业模式。
总之，随着电子竞技越来越流行，越来越多的商家也开始看重电子竞技的利润。
从广告赞助到门票销售，再到游戏虚拟物品销售，这三种商业模式都在电子竞技大赛中发挥了很大的作用，同时也激励了人们对电子竞技运动的热爱。
yy平台怎么赚钱
yy平台怎么赚钱YY平台怎么赚钱YY平台是中国最大的在线语音社交娱乐平台之一，它通过音乐、游戏、直播等娱乐形式，吸引了大量的用户。
那么YY平台是如何赚钱的呢？首先，YY平台通过虚拟礼物的销售来盈利。
在YY平台上，用户可以通过购买虚拟货币来购买各种虚拟礼物，并通过赠送给心仪的主播来表达喜爱之情。
这些虚拟礼物可以是鲜花、巧克力、豪华轿车等，价格不一。
而主播可以将收到的虚拟礼物换成真实的现金。
通过销售虚拟礼物，YY平台可以获得一定比例的收入，成为其主要的盈利方式之一。
其次，YY平台也通过广告合作来赚钱。
YY平台的用户规模庞大，而且用户活跃度高，使得该平台成为了广告商们推广产品和品牌的理想选择。
YY平台通过与品牌商合作，在平台上播放品牌广告，从而获取广告费用。
此外，YY平台还可以通过与游戏开发商合作，在玩家游戏过程中插入广告，获取其他合作伙伴的赞助费用。
此外，YY平台还有会员制度，用户可以选择购买VIP会员，获得特权和更好的服务。
VIP会员可以享受无广告观看、优先弹幕发送、尊贵标识等特权，通过此举用户的会员费也成为了YY平台的收入之一。
此外，YY平台还与游戏开发公司合作，共同开发和推出游戏。
游戏开发的前期投入和后期运营成本大，合作开发可以减轻YY平台的负担，而且通过收取部分游戏收入，YY平台也能够实现一定的盈利。
最后，YY平台还可以通过销售用户数据来盈利。
YY平台拥有大量活跃用户的数据，可以分析用户的兴趣爱好、消费习惯等，为广告商提供精准的广告投放方案。
YY平台保护用户隐私的前提下，出售用户数据给广告商，可以实现双赢的局面。
综上所述，YY平台通过销售虚拟礼物、广告合作、会员制度、游戏合作以及用户数据销售等方式来实现盈利。
YY平台正不断优化自身的商业模式，提供更多有趣的内容和服务，吸引更多的用户，从而实现更大程度的盈利。
百度并购YY直播论文
百度并购YY直播论文摘要本文通过研究百度并购YY直播的事件，探究了该并购对双方的影响以及整个直播行业的发展趋势。
首先介绍了百度并购YY直播的背景和动机，然后分析了双方的优势互补以及面临的挑战。
接下来，探讨了并购对直播行业的影响，包括市场竞争格局、技术创新和用户体验等方面。
最后，提出了一些建议，希望对类似并购事件的决策提供参考。
1. 引言直播行业近年来快速发展，吸引了众多用户和投资者的关注。
在这个趋势下，百度决定并购YY直播，希望借此拓展自己在互联网娱乐领域的市场份额。
本文旨在研究百度并购YY直播的背景、动机以及对双方和整个行业的影响。
2. 百度并购YY直播的背景和动机2.1 背景直播行业是互联网娱乐领域的一个重要分支，面向广大用户提供了实时的视频内容。
近年来，随着互联网带宽的提升和智能手机的普及，直播行业迅速崛起并呈现出高速增长的趋势。
2.2 动机百度作为中国最大的搜索引擎之一，一直致力于拓展自己的业务范围。
通过并购YY直播，百度希望能够进一步发展互联网娱乐领域的业务，并与其他竞争对手展开激烈的竞争。
3. 百度与YY直播的优势互补及面临的挑战3.1 优势互补百度与YY直播在技术、用户群体和商业模式方面存在一定的互补性。
首先，百度在搜索和语音识别技术方面具有丰富的经验，而YY直播则在视频流媒体和互动直播技术上有优势。
两者的技术优势可以相互借鉴，实现技术的交叉创新。
其次，百度拥有庞大的用户基础，而YY直播则专注于娱乐直播和互动社交领域。
双方合作后，可以通过用户共享和交叉推广，实现用户规模的进一步扩大。
最后，百度和YY直播在商业模式上也存在互补性。
百度可以为YY直播提供搜索引擎和广告支持，而YY直播则可以为百度带来更多的用户流量和收入。
3.2 面临的挑战然而，百度并购YY直播也面临着一些挑战。
首先，直播行业竞争激烈，存在众多竞争对手，如腾讯的虎牙直播和阿里巴巴的优酷直播。
百度需要寻找差异化竞争的策略，以在竞争中脱颖而出。
百度高价入局直播，是否大有可为？——百度并购YY直播绩效研究
百度高价入局直播，是否大有可为？——百度并购 YY 直播绩效研究摘要随着直播的普及，越来越多的企业进入直播行业，加紧布局直播板块，在此背景下，百度花费将近 36 亿美元收购 YY 直播，角逐直播战场，想要实现生态大协同，这是百度近段时间规模最大的收购行为，本文通过并购动因、过程及结果和并购绩效进行分析该项并购行为是否值得？关键词：百度 YY 直播并购一.引言近年来，直播开始逐步走入我们的生活，2016年中国在线直播的用户规模为3.1亿，而至2020年中国在线直播的用户规模已达5.26亿，直播行业的快速发展也促使各大企业加紧布局直播业务，如微博收购一直播、腾讯收购虎牙等。
在2020年11月17日百度公司宣布，以现金全资收购欢聚集团国内直播业务（即“YY直播”），总交易金额约为36亿美元。
而本次大额收购有两点令人怀疑这场收购是否值得？其一根据百度 2020 年年报显示，当年总现金为 1,621.84 亿元，即百度选择用企业 14.43%的现金去并购 YY 直播，这对百度来说也是一笔不小的投资，那么如此大额的投资是否是一项明智之举呢？其二当时欢聚集团的市值在 77 亿美元左右，另外还持有虎牙股权和 1.5 亿美元的现金流，以 YY 直播为主的中国业务和 BIGO 为主的海外业务估值约为50 亿美金。
可当时 YY 直播的月活用户为 4130 万，海外用户的月活为 5070 万；第三季度的整体营收为 62.86 亿元，仅 BIGO 的营收就达到 33.95 亿元。
如果不考虑欢聚集团股价被低估的情形，那 YY 直播的估值不到 25 亿美元，这与总交易金额 36 亿美元相差将近10 个亿。
并购YY直播也是百度近年来规模最大的一次并购，那如此大规模的规模究竟是否是正确的决定呢？本文将从并购动因、并购过程及结果和并购效果三方面来进行分析。
二.并购背景（一）并购方——百度百度公司于2000年1月1日在中关村创立，李彦宏作为公司的创始人，其拥有的“超链分析”技术专利使中国成为了除美国、俄罗斯和韩国之外，全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。
创业做直播间商业计划书
创业做直播间商业计划书一、商业模式简介直播间已经成为一种风靡全球的新型娱乐方式，通过在直播间内展示各种内容，吸引观众的注意力，吸引他们的关注。
本公司的主要目标是以直播间为核心，通过构建一个完善的直播平台，实现用户、主播和平台的共享共赢。
二、市场分析1.市场规模分析直播市场规模在中国已经达到数千亿级别，并且持续增长。
其中，在消费升级、新兴品类增加、智能手机普及的背景下，直播间以其互动性和娱乐性受到越来越多用户的追捧。
可以预见，未来直播市场仍有巨大的增长潜力。
2.市场竞争分析国内直播间市场竞争激烈，各家平台纷纷加大投入，争夺用户。
主要的竞争对手有yy直播、斗鱼直播、虎牙直播等。
这些平台在用户规模、内容质量、技术创新等方面都有一定的优势，对新进入者构成一定的竞争压力。
三、产品定位本公司的产品主要针对年轻人群体，通过直播间提供各种内容，如游戏直播、美妆直播、体育直播等，吸引用户的注意力。
在内容上保持丰富多样，不断更新，以满足用户的需求。
四、运营模式1.用户注册：用户可以通过手机号或社交账号快速注册，成为平台的会员。
2.内容推荐：根据用户的兴趣爱好，通过推荐系统推送合适的直播间内容。
3.付费观看：用户可以根据自己的需求选择付费观看某些高质量的直播内容。
5.主播入驻：平台可以邀请一些优秀的主播入驻，提升平台的内容质量。
6.广告变现：通过在直播间中插入广告，实现变现，提高收入。
五、发展规划1.短期发展目标：在短期内，通过不断优化用户体验，提高平台的活跃度和用户黏性。
2.中期发展目标：在中期内，积极寻找优质内容，提高直播间的内容质量，吸引更多用户。
3.长期发展目标：在长期内，打造一个庞大的用户群体，成为国内直播市场的领军者。
六、风险及对策1.市场竞争：应加大对优质内容的挖掘和推广，提高用户的粘性。
2.政策风险：及时了解相关政策，遵守规定，保障平台的合法运营。
3.技术风险：加强技术研发投入，不断改进平台的技术体验，提高用户满意度。
欢聚时代的商业模式分析
欢聚时代的商业模式分析12级传播董晓迪欢聚时代公司成立于2005年，于2012年底在纳斯达克上市。
它是一家富集通讯业务运营商，致力于为用户提供富集通讯服务的社会化创新平台。
其核心业务包括YY语音、多玩游戏网与YY游戏运营。
最初，欢聚时代以游戏资讯类网站多玩游戏网起家，提供给玩家新闻、专区、论坛、游戏道具等。
后来拓展到游戏运营，开始做网页游戏，并代理运营多款国内外精品网游。
如果欢聚时代仅仅将公司定义为网游内容提供商，仅仅依靠以广告收入为主的商业模式，也许它现在还在与17173这类网站的争夺中艰难的存活，更不要说在2012年成功登陆纳斯达克。
2008年YY语音的出现改变了欢聚时代的商业模式：通过YY语音这样一个优秀的语音工具，牢牢把握住核心用户群，在网络外部性的影响下聚集大量用户，并借力YY音乐的发展将YY语音升级为集合了游戏语音工具、娱乐、社交、教育的平台，在平台上采取基础免费，增值收费的策略。
1.依靠互联网广告和游戏运营收入的内容提供商传统思维认为，企业应专注于发展一种经营或紧密相连的一系列经营，毕竟这种做法曾使很多行业获得成功。
欢聚时代的总裁李学凌的思路最初也是如此，即先把一种服务做好，然后再自然的延伸到其他平台。
在这一思路的引领下，欢聚时代最初做好的是多玩游戏资讯网和游戏运营网。
多玩游戏网是最早一批进入游戏垂直资讯行业的网站，伴随着《魔兽世界》的火爆，多玩推出第一个网游专区《魔兽世界》，并在3个月后流量突破百万。
多玩提供的专业游戏资讯起初吸引到深度游戏发烧友，这类“意见领袖”帮助多玩在行业内形成良好口碑并迅速发展。
多玩也凭借着更为贴心的服务，比如通过开设游戏玩家社区，提供游戏攻略等方式为玩家提供帮助，这些服务不仅为多玩赢得丰富流量并逐渐形成行业领先，而且吸引了大量广告主在网站上投放广告。
借力流量优势和对用户的挖掘，欢聚时代随之开始做游戏运营平台，发展网页游戏业务，通过自主开发和游戏联运获得利润。
网络直播平台发展解析 —以YY 直播的发展及受到新兴直播平台冲击为例
网络直播平台发展解析———以YY 直播的发展及受到新兴直播平台冲击为例一、直播行业介绍网络直播是依托网页或客户端技术搭建虚拟网络直播间，为主播提供实时表演和创作以及支持主播与用户之间互动打赏的平台，是基于视频直播的互动娱乐形式。
得益于网络环境和智能手机的高速发展，基于手机APP(应用程序)的娱乐直播形态得以爆发。
PC 时代的娱乐直播以秀场为主要形态，移动互联网时代的娱乐直播打破了秀场的形态桎梏走向直播场景和直播内容的多元发展空间。
二、YY 直播平台优势(一)产品范围广泛且成立时间长，旗下成立专门的直播平台，每个项目协调发展。
(二)产品丰富多元，从秀场逐渐转变为泛娱乐模式。
除传统唱歌跳舞的节目外，还将体育、网游等资源纳入，同时除直播外，还有短拍、视频回放等模式，类型丰富多样。
(三)优质内容整合呈现。
在社区中可以看到YY 新闻神曲作品等二次整合的资源推荐呈现，有利于优质资源的曝光度。
三、YY 目前商业模式分析YY 作为直播平台的竞争者，如何继续保持它在直播平台市场上的霸主地位，最重要的是看它的商业模式是否具有可持续发展性。
上图即为YY 直播的商业模式图，由上图可以看出YY直播的商业模式十分复杂，涉及的领域也很广。
因此如果YY 想继续保持其霸主地位，商业模式的选择和分析必不可少，下面基于对YY 商业模式的分析对其发展提供一个可行的商业模式：(一)合作伙伴1. 2014 年年底，YY 直播与3DM 正式达成合作协议。
据悉，在新的合作框架中，YY 直播平台与3DM 将发挥各自的优势、整合有利资源，为玩家提供24 小时不间断的游戏直播服务。
2. 2015 年4 月游民星空是目前国内专注高端PC、主机游戏的核心媒体之一YY 直播与游民星空合作，可谓强强联手，势必将为PC、主机游戏玩家的日常娱乐带来新的选择。
3. 2016 年5 月YY 直播与OTA 平台跨界合作4. 2016 年6 月22 日，YY 直播与华策影视、芒果娱乐、PPTV、ICC 赛事合作，以及与明星综艺天王吴宗宪合作。
YY背后的隐秘暴利团体——娱乐公会如何运营？
YY背后的隐秘暴利团体——娱乐公会如何运营？2013-05-16 15:27:54来源：创业邦原文链接直接控制中国互联网小白用户的，不是巨头或平台，而是一类自发的草根组织，他们隐秘、暴利，每天影响着数千万用户和现金的动向，以致YY、9158这样的“屌丝帝国”都不得不倚重之、利用之。
文| 刘岩这是一场刷钱大赛。
一年一度的“YY娱乐年度盛典”就是屌丝的狂欢节。
“高帅富”带领一帮热血“屌丝”比赛刷钱，目的只有一个：为各自阵营的女主播拉票。
2012年的娱乐盛典被八卦的歪友称为“YY 史上最激烈的砸钱运动。
”YY粉丝网爆料娱乐盛典上砸钱最多的十大玩家：宝哥消费金额520万元排在首位，天赐消费金额400万元排在第2位，后面8位玩家的消费金额在100万人民币左右。
与其说这是一场“高帅富”玩家的斗富比赛，不如说是意见领袖掌控着两大公会的屌丝们追捧当红艺人、提高家族人气的争霸赛。
在领队和主播的号召下，加油、赞美、声讨……声势浩大的各种声音从电脑另一端涌向艺人直播间。
除了是带动娱乐气氛的超级玩家之外，天赐和宝哥还分别有一重特殊身份：皇族娱乐公会(简称：皇族)会长和China娱乐公会(简称：China)精神领袖。
他们已经在YY江湖上闻名遐迩。
YY盛典开始后的短短两周时间内，宝哥带领的China家族，与以天赐为领队的皇族公会展开数场对刷礼物的竞赛。
一时间，网络直播间热闹非凡，引来数万名网民围观。
尤其到了晚上对刷最为激烈的环节，能吸引过来2万多人围观。
China公会性感美女艺人小U 哈喊破嗓子卖力呼吁粉丝们踊跃投票干过对方。
情绪亢奋的粉丝们响应领队和美女“号召”，为了各自阵营获胜疯狂点击鼠标，几十元上百元的礼物夹杂着一份份价值上千元的礼物从公屏上闪过。
这些奢侈礼物让坐在电脑旁边的90后小黄看得眼花缭乱、热血沸腾。
小黄其实是皇族公会成员中一名名不见经传的小玩家。
“他们刷出一份礼物就值1314块钱，相当于我们一个月工资了！”看着两位“英雄”为自己喜爱的女主播慷慨奉送礼物，这位每月只舍得充值两三百元的小黄倍感囊中羞涩，只能用“羡慕嫉妒恨”形容当时的心情。
商业计划书路演ppt
商业计划书路演ppt商业计划书案例-欢聚时代YY上市IPO路演PPT欢聚时代（NASDAQ:YY），成立于2005年4月，于2012年11月在纳斯达克上市（NASDAQ:YY），是全球首个富集通讯业务运营商，致力于为世界提供完善富集通讯服务的社会化创新平台。
欢聚时代一直以改变人们的沟通方式为使命，稳健快速地发展着其核心业务包括YY语音、多玩游戏网与YY游戏运营。
我们怀揣年轻的激情，运用创新的技术，目标缔造覆盖全球的富集通讯网络。
公司总部设于广州羊城创意园，珠海、北京、上海设有公司，目前公司员工人数超过1000人。
i美股特别整理欢聚时代IPO路演PPT，以帮助投资者对其有一整体了解。
路演主要分为三部分：CEO李学凌：欢聚时代的基本运营情况CTO赵斌：欢聚时代的优势及战略CFO何震宇：欢聚时代的商业模式及财务表现一、概述欢聚时代将于11月20日当周登陆纳斯达克，本次IPO欢聚时代将发行780万ADS（不包括承销商或超额认购最多117万ADS），发行价区间为10.5美元到12.5美元每ADS，代码为“YY”，摩根斯坦斯、德意志银行、花旗将担任承销商。
IPO后，欢聚时代将共有10.64亿普通股（或在承销商行使超额认购权后10.87亿股），每20普通股对应1ADS。
以发行价中间值11.5美元计算，欢聚时代的市值将达到6.12亿美元左右。
欢聚时代本次IPO将发行780万ADS，按发行价中间值11.5美元计算，募资额为8970万美元。
路演管理层代表：CEO兼董事李学凌，CTO赵斌，CFO 何震宇二、欢聚时代基本运营情况（by 李学凌）1.强调社交属性欢聚时代认为腾讯、新浪及YY同是中国社交网络三强。
李学凌在路演中表示，“或许你不了解YY，因为YY在中国的用户群更为草根，市场费用也几乎为零”。
对比线下互动和线上互动的特点，强调YY的社交属性和对用户的粘性2. 中国最大的实时社交平台病毒式的增长:2009年总注册用户3700万，2012年9月增长到4.01亿。
YY音乐美国成功上市
北京时间11月22日凌晨，欢聚时代（YY）在美国纳斯达克成功上市。发行价为10.5美元，融资额约为8190万美元。开盘价10.5美元与发行价持平，收盘价为11.31美元，相对开盘价上涨7.7%。
与此前土豆、唯品会等以亏损状态流血上市不同，YY财务表现较好，按照招股文件，2012年的上半年YY实现营收5110万美元，较2011年同期增长173.2%。并且截至2012年6月30日为止的最近三个季度，YY都实现盈利。此外，YY的商业模式结合了游戏与社交两个领域，截至2012年9月，注册用户已达4.01亿，再次开创了中概股的先河。因此，投资者对此次YY上市均给予高度认可。
尽管YY上市首日交易表现良好，但能否掀起中国企业新一轮赴美上市的高潮，还有待时间及市场的验证。专家指出，目前中国企业与海外市场的交流日益密切，企业自身实力也在不断加强，相信在未来还会有更多的中国企业赴美上市，这已经成为一种必然趋势。对于中国企业而言，在走出去的同时，也要注意及时弥补自身在企业发展过程中，所出现的漏洞与不足。随着中国企业越来越多的融入到国际市场，中国企业整体竞争力也会逐步加强。
YY：企鹅竞争下的浣熊生存法则
YY：企鹅竞争下的浣熊生存法则(首发：爱比妮pba / )企鹅阴影下的浣熊生存法则：腾讯负责复制一切，YY负责复制腾讯被腾讯视为敌人，有时是一种实力的认证，如周鸿的奇虎360；但更多时候意味着死伤无数。
李学凌创办的欢聚时代，在幸存者中最像腾讯。
YY对应的就是QQ。
10月15日，欢聚时代(以下简称YY)正式向美国证券交易委员会(SEC)提交招股书，准备近期在纳斯达克上市。
这只一直潜心隐藏的浣熊(YY的吉祥物)，正式向包括企鹅在内的对手展露出肌肉。
分析YY的招股说明书，很容易看到其收入结构与腾讯极为相似：YY在2012年上半年的营收46%来自在线游戏，29%来自YY音乐，15%来自在线广告，10%为其他收入；腾讯同期营收则为54%来自在线游戏，30%来自社区及电信增值业务，7%为在线广告，9%为包括电子商务在内的其他收入。
摆脱互联网企业主要依靠广告的盈利模式，通过包括游戏在内的互联网增值服务赚取收入，并形成规模；依靠即时通讯工具而非网站，开发出更多能够迅速赢得用户的产品线的扩张路径—这两点是YY真正可以和腾讯相比的地方。
目前YY由多玩游戏、在线资讯、YY语音三部分组成。
这家公司从已经成功从最初的游戏资讯网站拓展至在线游戏代理、游戏语音等领域，并成功将游戏语音推广到YY音乐和YY 教育，每一次转型都打下一片天地，将已有业务做到规模，并且目前已经实现盈利。
YY也是近几年来向纳斯达克递交招股说明书中第一个盈利的中国概念股。
现在，YY的月活跃用户数有7050万，是QQ的1/10；YY上半年的营收却只有QQ的1/60。
上市融资之后的YY，能否复制QQ的成功之路，最终成为量级相近的敌手？“有可能。
”多玩网联合创始人、前总经理张云帆对《环球企业家》预测说：“如果马化腾继续放松警惕。
”歌声与欢聚欢聚时代的前身是多玩网，从游戏资讯媒体发展而来。
2005年，李学凌带领曾经在网易的八九个手下，在广州骏景花园租了一套三室二厅150平米的房子，开始创业。
YY商业模式将进军美国
YY 商业模式将进军美国
为网络游戏、YY 音乐以及YY V
而更加有趣的则是YY 语音平台中衍生出的音乐频道，YY 音乐目前已成为在线音乐表演的直播平台，为草根歌手、名人及专业演出人员提供了实时演出的舞台。
用户可以购买虚拟礼物并送给喜欢的表演者以示支持。
YY 音乐令用户足不出户便能在网上实现K 歌交流或者参与现场演出。
借助YY 语音，YY 语音支持并组织了许多大型线上音乐活动，比如粉丝线上集会、歌手见面会，及安排不同YY 语音频道的歌手一起进行演出或比赛。
在传统的广告服务领域，目前YY 的语音广告收入主要来源于多玩游戏网。
艾瑞报告显示多玩游戏网已经是全国第二大的游戏网站，同时坐拥4 亿用户的YY 语音对广告主来说也是相当有吸引力的。
不过虽然在流量和用户上多玩与竞争对手相差无几，但目前多玩的整体广告收入仍落后于竞争对手不少。
对于目标用户数为导向的网络游戏广告行业，马太效应无疑将促成多玩广告收入的成长，可以说随着YY 语音与多玩用户规模的发酵作用，其广告业务势必会随之持续增长，逐步校正之前的收入偏差。
在国内外的潜在投资者们看来，YY 公司首次规模把文化、教育、娱乐、商业等业务统一移植到YY 语音互联网语音平台上，开创了传统业务在群体语音互动平台上新的商业模式。
而对于YY 董事长、天使投资人雷军而言，YY 无疑是其投资最成功的一个案例。
很多美国投资者都认为，YY 的商业模式在美国都是全新的模型，前所未见。
雷军曾表示。
投资热点排行榜。
网络直播商业模式分析
网络直播商业模式分析市场营销专业1网络直播的现状分析 (2)2网络直播的分类 (3)2.1生活类直播 (3)2.2游戏直播 (3)2.3购物类直播 (3)3.4体育类直播 (3)2.5知识分享类直播 (4)2.6企业直播 (4)3网络直播兴起的原因分析 (5)4网络直播平台的盈利模式分析 (7)4.1打赏服务 (7)4.2广告业务 (7)4.3流量变现 (7)4.4 O2O线上线下盈利模式 (7)4.5会员订阅模式 (8)5网络直播平台发展的机遇分析 (9)6网络直播行业发展的趋势分析 (10)7网络直播平台存在的问题分析 (11)8网络直播发展的对策分析 (13)1网络直播的现状分析2016年被称作直播元年，近五年来，中国直播行业用户规模一直保持稳步增长，iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，2019年中国在线直播行业用户规模已增长至5.04亿人，增长率为10.6%；中国互联网络信息中心最新发布的《中国互联网络发展状况统计报告》指出，截至2020年8月，我国网络直播平台注册用户数量已经达到了5.70亿人次，这个数量占到了我国网民总量的62%。
保守估计，当前全网具有包括斗鱼、虎牙、YY直播等在内的即时、鲜活的直播平台超过5000 家。
纵观网络直播平台的发展历程，呈现出了井喷式的快速增长和繁荣，直播已经成为众多网民日常生活中的一部分。
在各类直播平台市场中，数据显示，截止2020年8月，YY直播以2427.5万人的月活跃用户排在娱乐类直播平台首位；游戏类直播平台中，虎牙直播、斗鱼直播月活跃用户数量领先，分别为2696.4万人及2163.4万人。
当前直播平台的受众群体主要以年轻人为主，据“中国网络视听组织服务协会”发布的2020年中国主要网络直播平台用户年龄分布数据来看，虎牙直播平台64.4%用户年龄为24岁及以下，斗鱼直播平台60%用户年龄也为24岁及以下，而年龄为25-30岁的用户在虎牙、YY、斗鱼直播平台的分布也相对较多，占比分别为：23.5%、32.8%、28.6%。
网络直播商业模式
网络直播商业模式随着互联网技术的飞速发展，网络直播已经成为一种新兴的娱乐方式和商业营销手段。
网络直播商业模式是指通过网络平台进行实时视频传输，吸引观众观看并实现盈利的一系列商业活动。
本文将对网络直播商业模式进行分析，以期为相关从业者提供参考。
一、网络直播的类型网络直播主要分为以下几种类型：1. 娱乐直播：以唱歌、跳舞、表演等为主要形式，吸引观众观看并进行互动。
2. 游戏直播：主播通过直播自己的游戏过程，与观众分享游戏技巧和心得。
3. 教育直播：通过网络直播进行在线教学，包括课程讲解、答疑解惑等。
4. 生活直播：主播分享自己的生活点滴，如旅行、美食、运动等。
5. 电商直播：结合直播和电商，主播通过展示商品、解答问题等方式，帮助商家实现销售。
二、网络直播的盈利模式网络直播的盈利模式主要包括以下几种：1. 礼物打赏：观众可以通过购买虚拟礼物送给主播，平台从中抽取一定比例的费用。
2. 广告植入：主播在直播过程中植入商家的广告，收取广告费用。
3. 会员制度：观众可以购买会员，享受特权服务，如去广告、高清画质等。
4. 付费内容：主播可以设置部分内容为付费观看，观众需要购买才能观看。
5. 电商分成：主播通过直播推广商品，从中获得销售分成。
三、网络直播的优势与挑战网络直播具有以下优势：1. 实时互动：主播与观众可以实时互动，提高观众粘性。
2. 低成本：相较于传统媒体，网络直播成本较低，门槛较低。
3. 个性化：主播可以根据自己的特长和兴趣选择直播内容，满足不同观众的需求。
然而，网络直播也面临一些挑战：1. 监管压力：网络直播涉及版权、隐私等问题，需要遵守相关法律法规。
2. 竞争激烈：随着网络直播的普及，竞争越来越激烈，主播需要不断提高自己的能力和吸引力。
3. 观众需求多样化：观众的需求不断变化，主播需要不断创新，满足观众的需求。
总之，网络直播商业模式具有巨大的市场潜力，但也需要不断创新和适应市场变化，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
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产品战略及品牌定位
进取
科技
活力
严谨
刚性需求
权威指 定需求 推(Sales)
学习成 长需求 (被压迫)
市场营销 创造需求
校园品牌
拉(Product Marketing)
招生 品线扩展
学习/培训 校园定制 „„
教 辅 / 权 威 工 具 书
常 规 文 具
报 刊 杂 志
办 公 用 品
中 小 学 生 推 荐 丛 书
新 课 标 必 读 丛 书
校 服 等 定 制 产 品
经 典 名 著
工 具 书
作 文
少 儿 文 学
漫 画 绘 本
青 春 及 动 漫
玩 具 / 时 尚
产品类别
• • • • 1．图书：经典名著、青春文艺、少儿亲子、社科生活、教辅/工具书、 教师用书、学校图书馆装备用书等 2．文具：学生文具、书包等 3．体育用品、音乐美术器材：乒乓球、足球、篮球、钢琴、画板等。 4．教育教学用品：投影仪、电子白板、电教室设备、物理（化学）实 验室设备仪器、多媒体教室、实验用品、桌椅板凳、学校挂图、校服校 徽 5．学生用报纸杂志：《双语报》等 6．学生用电子产品，如：好记星、文曲星、复读机、平板电脑、手机、 MP5、电子相册、U盘、移动硬盘、便携式音箱等 7．益智玩具、航模系列、遥控系列、手工操控系列等 8．礼品：如各种生日礼品、毕业纪念册、纪念品、贺卡等 9．衍生服务：网上学习、各种培训班招生团购，举行各种活动，冬令 营夏令营，民办大学民办中小学招生，名师讲座等
“几盒网铺”项目是青少年用品实体店+网店的渠道组合模式，
因此行业竞争主要分析不同渠道模式之间的市场竞争。
从客户的习惯和体验出发是分析的基础，不同的品类客户喜欢在 什么渠道购买，造成这种习惯背后的原因是什么。 目前的渠道竞争分析除了经验和逻辑分析外，缺少对于学生、家 长和教师的分组调查数据，以发现其不同品类的渠道偏好，以及 偏好原因，这是市场洞察数据化分析的基础，也是品类管理和渠 道组合策略的出发点。
商业模式
旭日金榜（北京）信息技术有限公司
什么是商业模式？
• 商业模式是包含了一系列要素及其关系的工具，用以阐明某一个特定实
体的商业逻辑。
• 商业模式研究的是十年获得十倍的增长，不是研究你明天或明年赚多少 钱的问题。
•
商业模式是战略的战略。是企业经营的原点。没有好的商业模式，再好
的技术是没有前途的，再好的产品是没有前途的，再好的品牌是没有前 途的，再多的资产也是没有前途的。
• • • • •
“三位一体”的商业模式
连锁店
网上商城
ERP信息系统
省配中心
第三方物流
供应商
运营系统 网上商城 消费者
保障系统
结算系统
现金流
省配中心
物 流
连锁店
产品采购 客服中心 省办事处
财务中心
信息流
直营店
企划部门
ERP系统 第三方支付
运营模式
实体店+电子商务
细分市场与专业化产品（专注目标客户、目标市场）
目前二三四五级书店的优势（与一线比）
优
1、房租便宜 2、人力成本较低 3、有较好的能转变为财脉的人脉资源 4、受电商冲击力小
势
1、品种少
劣
势
2、人流较少 3、文化氛围没有一线城市强 4、购买力差 5、业务人员素质低 6、传导力差 7、资源少
目前二三四五级书店的优势（与电商比）
优
1、购物体验感好 2、无需等待 3、有较好的能转变为财脉的人脉资源 4、对当地需求的把握度好
用品店（实体店） 经常有各种优惠推广活动 缺点 商店位置好，购物方便 所有网购和电话购物 我要的东西始终都有货
同样产品的价格较其他渠道便宜
有趣的吸引人的促销活动 店员服务态度好 品类齐全
+
24小时服务 价格比实体店铺便宜 送货上门
优点
可信度低
通过虚实网的整合，提供了用品店原先最缺乏的价格优惠，又利用用品店补强 了网络配送的“最后一公里”问题。 通过虚实两张网的结合，可以提供超过其他渠道的客户体验，是几盒网铺可以 超过行业平均增长水平的重要基础。 需要选择适当的品类进入虚实网结合销售。
• • • • • • • • • 销售时不走POS可以吗？ 会员的类别有哪些？怎么运作？积分是如何获得的？有什么好处？ 为什么加盟后老师推荐我们的产品没有后顾之忧？ 总部对串货有要求吗？ 总部计划的产品什么时候能够完善？ 公司会做教辅吗？什么时候上教辅？ 都需要哪些软硬件设施或设备？ 货物一般多长时间到？ 加盟店没有了采购功能，有些货我需要备货怎么办？
势
劣
1、品种少 2、价格高 3、无送货上门 4、商圈范围小 5、人力成本高 6、房租成本高 7、人流少
势
8、从业人员素质低 9、信息传导慢 10、品牌知名度低
一线城市为什么已经几乎没有民营实体书店了？
• 优势对比 二三四五线城市
购物体验感好 铺面房租较低 人力成本较低 无需等待 有较好的能转变为财脉的人脉资源
创新焦点——加盟店的发展策略
• • • • • • • • • • • 以县市区为单位，每（区）县一家，独家加盟。加盟店在本区域可 以设立分店，实现小区域连锁。 完全智能补货系统，降低连锁店操作的难度。 连锁店的工作是：销售、最后一公里配送、做好店面陈列。 对2012年首先配合公司试点的100家标准店，给予不同程度的装修 补贴。 采取标准加盟店和非标准加盟店并行的方式发展。 标准店1:3的信用额度，非标准店1:2信用额度。 采取毛利分成模式3:7。 简单易学的操作平台。 长期系统的培训机制。 强大的销售支持体系，全面提升连锁店的经营能力。 通过会员体系的建立，增加会员人数和黏性，建立持续的经营能力。
货物是给连锁店送货到门吗？
市场洞察——整体经济环境分析
根据2009年统计数据，全国中小学在校青少年人数1.79亿，中小学数量为35万所左 右，其中70%在二三线城市及以下乡镇村； 青少年用品市场的整体市场包括9大品类，规模超过1000亿，下文将聚焦在图书、文 具和教学用品三个品类进行市场容量分析。一线民 Nhomakorabea实体书店
体验感好 无需等待
电子商务
房租成本低 人力成本低 商圈范围广 品种多 价格低
信息传导快
资源多 顾客选择成本低 信息对称
电子商务是不是最好的商业模式？
• 电子商务正是抓住了实体店的软肋，通过革命性的降低经营成本，革 命性的增加经营品种，革命性的扩大销售区域而异军突起，然后通过 网上下单，送货上门，让利消费者等途径大受消费者青睐，每年以 300%的速度增长，淘宝的销售已经在2010年超过沃尔玛。
加盟店
• 少投钱、多销货、多赚钱； • 小店面也能做大生意； • 品牌、加盟、分利、培训、 营销和供货服务保障 • 归属感、荣誉感、成就感；
供应商
• • • • 销售日报； 多销售(选品到店) 快回款(实销实结) 少退货(少进勤添)
员工
• 全员持股 • 经销商投资加盟
利益分配机制(资金流、商流、信息流) B2B2C的平台及高效运营(采购、物流、营销、客服) 目标管理、政策管理、流程管理、培训管理、企业文化管理
市场洞察——整体市场容量分析
计划生育带来的中小学在校生人数下降已经趋于平稳，中小学生用品市 场随着经济的增长、国家对教育投入的增加以及家长对于子女教育的越 来越重视将稳定增长，初步估计每年中小学生图书、文具和教学用品约
有2000亿以上的市场规模，而其中二三级城市市场有1500亿左右的市场
容量。
市场洞察——行业竞争分析：渠道间竞争
常见问题解答
• 几盒网铺是否是全国大中盘？不是 • 几盒网铺的运作模式与当当、京东等其他网站有何区别? 商业模式 专业性 他是一个卖货的，我们是一个社区 • 加入几盒网铺需要什么条件？交一定的信用金，签订合同。 • 加盟商的职责有哪些？在当地宣传推广、销售、配送 • 加盟店的最大风险是什么？退货运费、部分装修款、人力 • 总部会收加盟金吗？会、但是前100家永远不会 • 谁是几盒网铺的目标客户？学生、老师、家长、学校、同行 • 几盒网铺如何盈利？差价、服务费、广告费等 • 总部能给予的支持有哪些？经营能力的全面提升，专业的指导和帮助 • 标准店和非标准店有什么区别？1、信用金、比例2、装修补贴3要求 • 标准店装修后，以后需要改动怎么办？ • 公司上市加盟店会有什么好处？
没有最好，只有更好！
实体书店路在何方？
1、“诚品”模式 2、浙江新华的“沃尔玛+麦当劳+当当”
3、单向街、光合作用的“特色店”模式
4、日本的数字出版模式 5、龙之媒、机场书店的“专业店”模式
几盒网铺的商业模式
• 面向中小学校和中小学生的
•
B2B2C的电子商务+实体连锁店的模式
通过这种模式我们解决的是：
整个出版产业链的生态系统。 把网店的优势和实体店的优势
进行了最完美的结合。
全面提升二三四级城市民营书店的经营能力。
几盒网铺的商业模式
几盒网铺的商业模式
战略意图——愿景、使命与价值观
愿景： 成为国内最大的校园产品集成运营商 和最值得信赖的校园服务品牌
使命：为校园提供全方位的便利，引领优质校园生活形态。
市场洞察——SWOT分析