核电产品质保一体化管理体系
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解析如何对工作进行准备、审查、完成、记录、 评审和改进。 3. 管理体系文件必须反映的内容： • 组织机构及其活动的特性； • 流程的复杂性和流程的相互作用。
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核电产品质保一体化管理体系
一体化管理体系——管理体系中的流程管理
• 对任何一个企业而言，企业内部的工作流程是一组 相关联的、按照一定顺序排列的、共同给顾客创造 价值的活动。
• 对于该组织所采用的其它有关法规和标准 的要求。
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核电产品质保一体化管理体系
一体化管理体系——一体化管理体系的关键要求
2. 管理体系文件必须包括的内容： • 组织机构的政策说明； • 管理体系的描述； • 组织机构架构的描述； • 功能职责、任务、授权层次的描述，和这些项目
的管理、实施和评审工作的相互作用； • 流程（过程）和支持信息的说明，其中支持信息
核电产品质保一体化管理体系
一体化管理体系——管理体系中的流程管理
•目前的流程分析
•目 前 的 问 题
•目 前 的 活 动
•目 前 的 成 本
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核电产品质保一体化管理体系
一体化管理体系——管理体系中的流程管理
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•过流程的目标
•利 益 关 系 人 的 需 求
Hale Waihona Puke Baidu
•支持者
•显示的流程 •核心流程
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核电产品质保一体化管理体系
一体化管理体系——一体化管理体系的提出
• 管理是对一个组织进行指导和控制的协调活动。 而作为一个管理体系，是包括一组相互有关、相 互作用的管理要素组成的。一个组织能否成功， 最关键、最重要的因素，是要看这些管理要素之 间的相互作用是否好、是否有正面的合力作用。 考虑到健康、环境、保卫、质量和经济要素各自 的分别要求，对安全有潜在的负面的影响，因而， 需要把对核设施和活动的所有管理要素一体化， 以保证相互有关的健康、环境、保卫、质量和经 济要素不要与安全分开考虑。
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核电产品质保一体化管理体系
一体化管理体系——管理体系中的流程管理
1. a) b) c) d)
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关注工作流程，使流程成为中心：一个流程的本质是输 入和输出（产出），就是开始和完结的过程。 清楚地认识流程： 测量评估流程：不仅是要知道此流程是怎样执行实施的， 而且要引导人们努力去改进这个流程。这个测量评估必 须反映作为整体的流程特点，并且必须让在这个流程上 工作的每个人使用和联系沟通。 管理流程：管理流程的核心是其流程一直向最大的潜力 方向来实施。 编制流程图：明确编制责任人、审核人；调查目前部门 的所有工作任务、具体活动；分清部门核心任务、次要 任务、支持活动；按照任务、活动的顺序，排出不同组 合；列出各项任务、活动的执行人员（岗位）；排出核 心流程和二级子流程；编制出流程图（初稿）和相关的 说明 ；组织部门内部相关人员研讨，简化、优化流程； 组织流程相关的上游（输入）和下游（输出）部门审查 ； 报高一级责任人批准执行。
• 建立、完善一体化管理体系，也是核电站实现科学、系统 管理，实现安全、稳定、经济运行的需要。
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核电产品质保一体化管理体系
一体化管理体系——一体化管理体系的提出
1. 市场经济对企业的要求 2. 企业自身发展的要求 3. 社会责任的要求 4. 企业利益相关单位的要求 5. 现代企业管理的要求
•子 流 程
•子 流 程
•子 流 程
核电产品质保一体化管理体系
一体化管理体系——管理体系中的流程管理
•显示的流程
•测量
•盈利
•政策问 题
•短期改 进
•流程执行
•风险管理
•计划执行
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核电产品质保一体化管理体系
一体化管理体系——一体化管理体系的提出
••安安全全业业绩绩
•管理体系的演变
•GS-R-3 •2011
•质量控制
••IIAAEEAA
•一体化管理体系
•质量管理 •质量保证
•50-C-QA •1985-88
•50-C-Q •1996
•GS-R-3 •2006
•时•时间间
核电产品质保一体化管 理体系
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2020/11/19
核电产品质保一体化管理体系
一体化管理体系
1. 前言 2. 一体化管理体系的提出 3. 一体化管理体系的关键要求 4. 管理体系的流程管理 5. 如何建立一体化管理体系
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核电产品质保一体化管理体系
一体化管理体系——前言
• 国际原子能机构IAEA，在全面总结了近30年来的建立和 执行质量安全法规的经验，包括从1978年开始建立质量安 全法规50-C-QA和相关的法规导则50-SG-QA1到QA11，以 及在1996年修订成新的系列法规50-C/SG-Q和法规导则Q1 到Q14以后使用的经验反馈，在认真总结各个成员国执行 实施的经验以后，完全用新的思维、新的概念、新的方法， 系统提出考虑设施和活动的管理体系问题。在2006年颁布 的新安全标准法规No. GS-R-3和相应的导则No. GS-G-3.1 中，明确提出，应综合考虑对于建立、执行、评审和持续 改进管理体系的要求，这个管理体系综合了安全、健康、 环境、保卫、质量和经济要素，以保证在（核电站）组织 的所有活动中适当考虑到安全问题。
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核电产品质保一体化管理体系
一体化管理体系——一体化管理体系的关键要求
1. 管理体系内必须确定和应结合为一体的要 求：
• IAEA成员国的法律和法规要求；
• 利益相关单位正式同意的任何要求；
• 所有其他有关的IAEA安全要求出版物，诸 如关于应急准备和响应，以及安全评审的 那些安全要求出版物的要求；
• 无论做什么工作，都有一个先后顺序的问题。工作 顺序设计得当，可以减少工作中的矛盾、冲突，可 以提高工作效率，可以事半功倍。对于企业的管理， 无论是工艺设计，还是产品的设计开发，产品的制 造或现场的施工，企业中任何工作，都有一个如何 设计、简化、优化工作流程的问题。工作流程设计 得当，可以大大提高工作效率的同时，可以保证、 提高工作质量。如果整个企业的各项工作流程，都 能够系统进行考虑，就可以大大改进企业的管理， 大大提高企业的管理效率、工作效率，最终提高企 业的质量、安全业绩和企业总体业绩。
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核电产品质保一体化管理体系
一体化管理体系——管理体系中的流程管理
• 对任何一个企业而言，企业内部的工作流程是一组 相关联的、按照一定顺序排列的、共同给顾客创造 价值的活动。
• 对于该组织所采用的其它有关法规和标准 的要求。
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核电产品质保一体化管理体系
一体化管理体系——一体化管理体系的关键要求
2. 管理体系文件必须包括的内容： • 组织机构的政策说明； • 管理体系的描述； • 组织机构架构的描述； • 功能职责、任务、授权层次的描述，和这些项目
的管理、实施和评审工作的相互作用； • 流程（过程）和支持信息的说明，其中支持信息
核电产品质保一体化管理体系
一体化管理体系——管理体系中的流程管理
•目前的流程分析
•目 前 的 问 题
•目 前 的 活 动
•目 前 的 成 本
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核电产品质保一体化管理体系
一体化管理体系——管理体系中的流程管理
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•过流程的目标
•利 益 关 系 人 的 需 求
Hale Waihona Puke Baidu
•支持者
•显示的流程 •核心流程
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核电产品质保一体化管理体系
一体化管理体系——一体化管理体系的提出
• 管理是对一个组织进行指导和控制的协调活动。 而作为一个管理体系，是包括一组相互有关、相 互作用的管理要素组成的。一个组织能否成功， 最关键、最重要的因素，是要看这些管理要素之 间的相互作用是否好、是否有正面的合力作用。 考虑到健康、环境、保卫、质量和经济要素各自 的分别要求，对安全有潜在的负面的影响，因而， 需要把对核设施和活动的所有管理要素一体化， 以保证相互有关的健康、环境、保卫、质量和经 济要素不要与安全分开考虑。
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核电产品质保一体化管理体系
一体化管理体系——管理体系中的流程管理
1. a) b) c) d)
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关注工作流程，使流程成为中心：一个流程的本质是输 入和输出（产出），就是开始和完结的过程。 清楚地认识流程： 测量评估流程：不仅是要知道此流程是怎样执行实施的， 而且要引导人们努力去改进这个流程。这个测量评估必 须反映作为整体的流程特点，并且必须让在这个流程上 工作的每个人使用和联系沟通。 管理流程：管理流程的核心是其流程一直向最大的潜力 方向来实施。 编制流程图：明确编制责任人、审核人；调查目前部门 的所有工作任务、具体活动；分清部门核心任务、次要 任务、支持活动；按照任务、活动的顺序，排出不同组 合；列出各项任务、活动的执行人员（岗位）；排出核 心流程和二级子流程；编制出流程图（初稿）和相关的 说明 ；组织部门内部相关人员研讨，简化、优化流程； 组织流程相关的上游（输入）和下游（输出）部门审查 ； 报高一级责任人批准执行。
• 建立、完善一体化管理体系，也是核电站实现科学、系统 管理，实现安全、稳定、经济运行的需要。
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核电产品质保一体化管理体系
一体化管理体系——一体化管理体系的提出
1. 市场经济对企业的要求 2. 企业自身发展的要求 3. 社会责任的要求 4. 企业利益相关单位的要求 5. 现代企业管理的要求
•子 流 程
•子 流 程
•子 流 程
核电产品质保一体化管理体系
一体化管理体系——管理体系中的流程管理
•显示的流程
•测量
•盈利
•政策问 题
•短期改 进
•流程执行
•风险管理
•计划执行
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一体化管理体系——一体化管理体系的提出
••安安全全业业绩绩
•管理体系的演变
•GS-R-3 •2011
•质量控制
••IIAAEEAA
•一体化管理体系
•质量管理 •质量保证
•50-C-QA •1985-88
•50-C-Q •1996
•GS-R-3 •2006
•时•时间间
核电产品质保一体化管 理体系
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2020/11/19
核电产品质保一体化管理体系
一体化管理体系
1. 前言 2. 一体化管理体系的提出 3. 一体化管理体系的关键要求 4. 管理体系的流程管理 5. 如何建立一体化管理体系
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核电产品质保一体化管理体系
一体化管理体系——前言
• 国际原子能机构IAEA，在全面总结了近30年来的建立和 执行质量安全法规的经验，包括从1978年开始建立质量安 全法规50-C-QA和相关的法规导则50-SG-QA1到QA11，以 及在1996年修订成新的系列法规50-C/SG-Q和法规导则Q1 到Q14以后使用的经验反馈，在认真总结各个成员国执行 实施的经验以后，完全用新的思维、新的概念、新的方法， 系统提出考虑设施和活动的管理体系问题。在2006年颁布 的新安全标准法规No. GS-R-3和相应的导则No. GS-G-3.1 中，明确提出，应综合考虑对于建立、执行、评审和持续 改进管理体系的要求，这个管理体系综合了安全、健康、 环境、保卫、质量和经济要素，以保证在（核电站）组织 的所有活动中适当考虑到安全问题。
PPT文档演模板
核电产品质保一体化管理体系
一体化管理体系——一体化管理体系的关键要求
1. 管理体系内必须确定和应结合为一体的要 求：
• IAEA成员国的法律和法规要求；
• 利益相关单位正式同意的任何要求；
• 所有其他有关的IAEA安全要求出版物，诸 如关于应急准备和响应，以及安全评审的 那些安全要求出版物的要求；
• 无论做什么工作，都有一个先后顺序的问题。工作 顺序设计得当，可以减少工作中的矛盾、冲突，可 以提高工作效率，可以事半功倍。对于企业的管理， 无论是工艺设计，还是产品的设计开发，产品的制 造或现场的施工，企业中任何工作，都有一个如何 设计、简化、优化工作流程的问题。工作流程设计 得当，可以大大提高工作效率的同时，可以保证、 提高工作质量。如果整个企业的各项工作流程，都 能够系统进行考虑，就可以大大改进企业的管理， 大大提高企业的管理效率、工作效率，最终提高企 业的质量、安全业绩和企业总体业绩。