2013自考现代公司管理 论述题

1. 简述现代公司在国民经济中的作用。

1) 公司在经济中占主导地位2) 大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。

2. 公司产生的经济根源是什么？

1) 分散单个资本所承担的经济风险2) 满足大规模资本需求3) 适应科学管理的需要。

3. 最近10 年我国公司发展有哪些特点？

1) 有关公司的立法不断完善2) 股票市场正式开业，推动了各种证券投资公司的发展3) 股份公司迅速增加4) 企业集团公司、跨国公司得到发展5) 房地产公司成为发展的新特点。

1. 公司与企业有哪些区别？

答：⑴公司方式不同⑵责任形式不同⑶法律地位不同⑷管理体制不同⑸适用法律规范不同。

2. 如何理解公司是法人？

1) 公司是企业，是法人，是法人企业2) 公司是法人，但只是法人的一种组织形式。并非所有法人都是公司，因为并非所有法人都具备企业条件3) 公司是法人，但公司内部成员单位不是法人。

3. 指定公司章程要遵循哪些原则？

1) 章程的内容必须符合国家法律、法规和政策规定2) 章程所载明的事项必须齐全3) 公司章程应经法定程序讨论通过。

4. 公司章程包括哪些内容？

一般都包括如下内容：公司的名称、住所、注册资本的来源及数额、公司机构、法定代表人及产生的程序、利润分配办法和经营范围等。

1. 组建公司需要哪些外部条件和内部条件？

答：组建公司的外部条件：

⑴公司拥有独立经营管理自主权⑵有公司法适应的法律、条例⑶清除地区、部门壁垒⑷国家宏观政策和环境

组建公司的内部条件：-----------

2. 企业股份制改组需要哪些条件？------------

3. 组建新公司要进行可行性分析，简述可行性分析的主要内容。

1) 公司设立的机会研究2) 公司设立的可行性研究包括：技术可行性、经济可行性、组织体制可行性和社会

可行性等方面。

1. 简述产权的内涵。

答：产权是财产权的简称，它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。

1) 产权是以财产为基础的若干权能的集合。

2) 产权的核心和基础是所有权，它是一种以财产所有权为基础的社会行为权利。

3) 产权所包含的各项权能可以统一也可以分离。

4) 产权的各项权能不仅可以分解与组合，而且在一定的条件下，一些权能还会发生变化。

2. 产权制度有哪些功能？

1) 财产约束的功能2) 自主经营和激励机制功能3) 提高资源配置效益功能4) 规范市场交易行为功能。

3. 公司产权制度有哪些基本内容？

答：通过股东会、董事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工之间关系的制衡和约束机制。1、公司是由法人治理结构来统治和管理的。2、公司治理结构，是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织机构。

3、由股东会、董事会和经理人员组成的治理机构，具有一定的制衡关系，可以互相制约，从而保证公司资产的完整性和体现公司法人团体的意志。

4. 公司产权运行市场化必须具备哪些条件？

1) 原始所有权、法人产权及其经营权的分离2) 原始所有权的商业化，即资产所有权采取股票、债券等形式表现出来。

1. 什么是公司三权分离原则？

公司治理结构原则五个方面：（1）股东权利（2）对股东的平等待遇（3）利害相关者在公司治理结构中的作用（4）信息披露和透明度（5）董事会的责任

2. 简述公司执行机构和决策机构的关系。

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3. 推动公司组织变革的外部环境因素主要有哪些？-

1. 股份公司股东大会与董事会信任委托关系表现在哪里？答：⑴一旦董事会委托经营公司，就成为公司的法定代表⑵委托经营的董事不同于受聘经理人员，不兼任执行人员的董事，一般不领取报酬，只领取一定的饿津贴或称车马费，表明不是雇佣关系，而是信任委托关系。⑶在法人股东占主导地位的情况下，大法人股东往往派出自己的代表充当被持股公司的董事。

2. 公司管理者具有哪些特征？

1) 公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人。2) 构成管理者群体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相制约，并形成一个有机的整体。

3. 公司管理者在执行指挥职能时，必须做好哪些工作？

1) 向下级发布命令。向下级发出命令是指挥下述的基本形式

2) 提供有效领导3) 进行有效激励。4) 坚持指挥的统一性。

1. 公司的运行环境包括哪些方面？

公司运作环境是指对公司的生存与发展有种种影响的组织或机构，公司运作环境主要包括：

（1）客户（2）供应商（3）竞争者（4）政府部门（5）新闻媒介（6）社区（7）社会团体。（8）业务关联及协作企业。

2. 公司的一般性竞争策略有哪些？

一般性竞争策略有：1) 差异化策略2) 成本领导策略3) 专一化策略4) 产品生命周期。

3. 简述公司失业组合模式的具体内容。

答：⑴BCG 模式。BCG 模式是美国波士顿顾问群在经济大萧条时期为解决企业集团财务周转问题所创造的分析技术。⑵GE 模式。GE 模式是在克服BCG 模式弱点的基础上，进一步发展起来。⑶产业演变模式。为克服GE 模式的不足，有关专家提出，要在产业演变基础上使用事业组合矩阵。

4. 简述公司战略管理的特征。

1) 公司战略管理有双重目的2) 公司战略管理的对象是公司发展全过程3) 公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合4) 公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡5) 公司战略管理是全体职工共同参与的管理。

6) 公司战略管理取得成功的关键是创新。

1. 简述随机决策的基本条件。

风险型决策也叫随机决策，它具备如下五个条件：

1) 存在着决策者希望达到的目标2) 存在着两个或两个以上可供选择的行动方案3) 存在着两个或两个以上的自然状态4) 不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值可以计算出来5) 在集中不同的自然状态中，未来究竟将出现哪种自然状态，决策者无法可顶，但决策者根据过去的经验和科学的理论可以预先计算出各自然状态的概率。

2. 确定型决策应具备哪些条件？

确定型决策一般应具备如下四个条件：1) 存在决策希望达到的一个明确目标；2) 只存在一种确定的自然状态；3) 存在着可供决策人选择的两个或两个以上的行动方案；4) 不同的行动方案在确定状态下的损益值可以计算出来。

1. 简述公司人事管理的特点。

1) 公司人事管理的重要性。2) 公司人事管理的复杂性。3) 公司人事管理的灵活性。4) 公司人事管理的长远性。

2. 简述公司人事管理的过程。

1) 员工的招聘。2) 员工的教育培训。3) 员工的考核与评估。4) 维持公司工作秩序。5) 劳动保护和劳动保险。3. 简述公司工作设计的基本内容。

1) 工作专业化。2) 工作轮换。3) 工作扩大化。4) 工作丰富化。

4. 简述贯彻落实公司人事政策的步骤。

1) 宣传公司的人事政策。2) 制定公司人事政策的工作程序。3) 对公司人事政策实施过程的监督。4) 对公司

人事政策的调整。

1. 简述财务管理的内容。