高管战略性思考胜任模型

不能将所做的工作放在公司的战略层面上
高效的行为表现
有比较全面的知识和宽广的视野 表现出对公司强势，弱势，机遇以及威胁 清晰的理解 能根据公司的业务特点与核心能力思考公 司的发展战略 能够及时准确地掌握并预测行业的趋势与 竞争对手的动向 善于平衡长短期的目标与利益
能及时准确地抓住有利于公司发展的战略
性机会，并制定相应的策略 能兼顾全司与局部的利益，也能分清孰轻 孰重
考虑Βιβλιοθήκη Baidu
高管战略性思考胜任模型
某企业高管人员胜任能力模型举例：
－ 战略性思考
定义：围绕公司的核心理念与战略目标，通过对大量信息的分析,准确而迅速地 把握业务领域的现状与趋势，并提出具有战略意义的建议与举措。 关键行为：
低效的行为表现
不能很好理解公司的优势与弱势、面临的 机遇与挑战 不能对本行业或本领域的发展方向做出准 确判断 不能及时掌握竞争对手的发展动态 不能根据公司的发展方向与战略目标，提 出有效建议 只关注短期目标的实现，而忽略或损害长 远的发展