工程合同段施工监理组织机构框图
监理组织机构及其职责
监理组织机构及其职责一、监理组织机构1、机构设置地点综合考虑本WFJL-1监理合同段，路线长161.8km，包括路基工程、桥涵工程、隧道工程、路面工程、路线交叉、交通安全设施、绿化、环保、水保、安全等工程的全部施工监理工作。
为提高监理工作效率，同时便于监理人员的管理，将本合同段驻地办设于某镇。
2、机构设置模式按照招标文件规定，设置二级监理机构，总监理工程师办公室（含中心试验室；简称总监办，总监办由招标人自行组建）下设1个驻地监理工程师办公室（含驻地办试验室；简称驻地办），驻地办根据项目实际情况设置驻地监理组。
驻地监理工程师针对本合同段特点任命监理组组长及专业监理工程师，并为其配备一定数量的测量与试验人员、旁站监理人员及行政管理人员。
驻地监理工程师应将上述各类人员的职责、分工和权限范围提出一个组织机构框图。
监理组组长与各专业监理工程师可在其范围内，按合同规定履行质量监理、进度监理和费用控制等职责。
驻地办代表监理单位履行监理合同的职责以及行使业主与施工单位签定的施工合同所授予的职权，对业主负责，并接受总监办和上级交通主管部门的考核、监督和管理。
驻地办按职能分四个部门：工程技术部、合同部、驻地试验室、综合办公室。
各部室职责分工如下：工程技术部负责工程质量、安全、环保、内业等各项目监理工作；合同部负责合同管理、工程计量支付及进度监理；驻地试验室负责监理的各种抽检和平行试验工作；综合办公室负责驻地办的后勤保障及收发文资料管理。
驻地办设立安全领导小组，配备安全专监和安全员；以及廉政领导小组，配备廉政监督员。
3、驻地监理工程师办公室组织机构框图（1）监理单位按照本项目监理服务合同要求派驻现场监理机构，具体实施监理业务；现场监理机构由驻地监理工程师办公室(以下简称驻地办)及监理组组成。
（2）主要监理人员安排：驻地办设驻地监理工程师1人，副驻地监理工程师2人及专业监理工程师若干人，驻地办内设工程技术部、合同部、驻地试验室和综合办公室；在每个施工合同段现场设监理组，监理组设正、副监理组长各1人、专业监理工程师和监理员若干人组成。
监理单位现场组织机构框图文字详述
监理组织结构图拟用于本工程的现场组织机构各岗位的职责概述一、总监理工程师1.明确公司实施项目的总体目标，并依据项目情况提出组织实施方案。
2.接受公司关于项目情况的各项检查。
并定期汇报工程实施情况.3.全面掌握项目的实施情况，代表公司对所监理工地履行监理职责。
4.协调与甲方及其他各方面的关系。
5.协同公司工程部组建监理组机构,配备各专业人员。
提出所需配备资源清单。
6.明确各专业监理目标及专业人员职责分工.7.负责监理组所有人员的管理与考核工作，督促检查监理工程师履行其职责。
并有计划地实施这些检查.8.制订工地监理工作制度和工作程序。
9.主持制定项目“监理规划”，根据工程情况要求各专业监理工程师编写监理实施细则。
10.参加设计交底、图纸会审；负责审批施工组织设计、施工方案及施工总进度计划。
11.审定施工分包单位.12.签发工程开工令、停工令、复工令。
13.主持监理例会，协调各单位、各方面的关系。
14.负责工程总进度控制。
15.负责合同管理主持处理工程索赔和合同履行中的重大争议和纠纷。
并及时上报。
16.组织分部工程、分期中间验收和工程竣工验收，审签验收报告及相关文件。
17.主持编制监理月报并定期向业主和公司进行汇报.18.负责项目监理部内部工作协调；19.经常巡视现场，关键部位亲自督促查验。
20.主持处理工程中发生的重大质量事故。
并及时上报。
21.工程竣工后负责编写监理总结督促信息员将工程监理资料整理并归档。
22.负责监理费的回款工作。
二、专业监理工程师（土建、电气、暖通、给排水)1.制定本专业在监理实施中的目标，并努力实现。
2.掌握本专业的实施情况，了解项目整体实施情况，制定本专业的工程监理规划或实施细则，并认真贯彻实施.3.进行图纸自审,填写图纸自审记录。
4.参加设计交底和图纸会审，负责提出专业图纸审查意见。
5.审查本专业施工组织设计、施工方案和施工进度计划,并负责本专业的施工质量及进度控制。
6.按工程进度计划检查本专业工程进展情况提出分析建议.7.审核检验进场材料、设备、构配件的质量，并按要求进行抽查复验、复试和见证取样。
【监理】监理机构设置(框图)、岗位职责
监理机构设置（框图）、岗位职责第一节监理机构设置一、工程主体各方之间的关系本工程建设主体三方为：建设单位、施工单位和监理单位，建设单位是整个工程建设组织的总管机构和决策者，监理单位是工程建设过程中的监督和管理者，施工单位是建设过程中的执行者和生产者，正确地认识和处理好三方之间的关系，对于如期完成工程建设各项任务有着十分重要的意义。
工程建设主体三方的关系如图所示：本工程建设主体框图二、监理机构设置为能及时解决各类工程建设过程中出现的问题，切实加强现场监督与管理，认真履行监理人义务和责任，根据工作内容，我们将组建具有丰富理论与实践经验的、专业配套齐全、人员数量满足监理工作需要的监理班子。
本监理单位实行“总监负责制”。
总监理工程师是本监理单位法定代表人任命的对建设项目工程监理全面负责的管理者，是本监理单位法定代表人在该建设项目的代理人。
监理内部组织机构图根据本工程特点、监理任务和监理招标文件提出的监理阶段、深度和密度，结合上述监理内部组织机构，本监理单位将配备具有专业配套齐全的、具有丰富理论和实践经验的、数量满足监理工作需要的现场监理人员班子，以及能够满足现场监理工作需要的检测仪器和设备。
第二节岗位职责一、总监理工程师职责总监理工程师是由本监理单位法定代表人任命的对建设项目监理全面负责的管理者，是本监理单位法定代表人在该建设项目的代理人。
他将贯彻执行有关法律、法规和政策、文件、执行本监理单位的各项管理制度；执行委托监理合同中由监理单位履行的各项条款，对工程的建设过程进行监督和管理，提高建设工程的综合效益；领导建设项目监理班子，签署有关文件；实施监理单位法定代表人授予的以及法定的各项权力，承担相应责任。
其主要职责如下：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
总监办组织机构和职责
第二章总监办组织机构和职责• 2.1.1 总监办组织机构设置根据《施工监理合同协议书》要求，结合观澜人民路—梅观高速节点工程施工合同段工程实际情况及施工工艺难点、重点，为满足各项施工技术要求，本合同段监理实行总监理工程师负责的二级监理体制，设置总监理工程师办公室（简称总监办），总监办全面负责所监理项目的监理组织及管理工作，全面履行《监理合同协议书》中规定的监理单位的全部职责、权力和义务。
总监办组织机构框图如下：总监理工程师马进平合同工程师徐华东副总监理工程师: 何成专家顾问组张志毅（爆破专家）陈一鸣（桥梁专家）道路工程师刘松林桥梁工程师王志峰安全工程师涂相福资料员刘淑华监理员吴壹鸿监理员张建房图2-1 总监办组织机构框图本项目拟配置总监理工程师1人、副总监1人，安全总监1人，各级机构设置及人员配备详见“总监办组织机构框图”。
• 2.1.2 监理人员进退场计划施工准备阶段1个月，主要监理人员约9人到位，熟悉各方面的情况。
人员有：总监理工程师1名、副总监兼工程部长1名。
桥梁工程师1名、路基工程师1名、安全工程师1名、环境工程师1名、合同管理工程师1名、监理员2名，资料员1名，同时将配备司机2名和必要的后勤人员，所有生活设施与办公设施将随本次进场人员一同进场。
施工阶段18个月，前期除路面及交通安全设施监理的人员外，其余所有的监理人员全部到位（含第一批人员）。
在场人员为：总监理工程师1名、副总监理工程师、桥梁工程师1名、路基工程师1名、安全工程师1名、合同管理工程师1名、监理员2名，资料员1名，同时将配备司机2名和必要的后勤人员，所有生活设施与办公设施将随本次进场人员一同进场。
路面及交通安全设施施工准备期间，总监理工程师1名、副总监理工程师1名、驻地监理工程师1名、交通安全设施工程师1名、路面工程师1名等相关人员提前进场，做好各项工作准备。
同时部分路基等土建施工监理人员可根据情况先行退场。
• 2.2 内部管理办法根据监理工程的特点，我司制定了一套内部管理办法（制度），以规范内部管理。
施工组织机构框图
XXXX路桥S324省道灌云东段建设工程项目部施工组织机构图质量组织体系图安全生产管理体系环保施工网络图项目部主要组成人员质量管理组织机构项目部设置工程部、安质环保部、物资机械部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室等职能部门，明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。
本项目质量管理组织机构详见图1。
图1质量管理组织机构岗位职责项目经理的质量职责①、执行项目部质量管理制度，维护业主和企业的合法权益。
②、履行合同规定的质量承诺，对管辖X围内的工程施工质量负全面责任。
③、落实项目部质量目标，实施项目部质量管理规划、执行项目部质量保证体系。
④、对本项目实施全面质量管理。
负责项目部与建设管理单位，咨询、监理单位的协调沟通工作。
对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
⑤、接受本地质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、和企业内部有关质量工作的检查、指导与监督。
⑥、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。
⑦、根据项目部管理人员岗位质量责任制对项目部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
项目总工程师的质量职责①、主抓项目部的质量和技术工作，落实项目部技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。
制定项目部技术管理制度实施细则，对标段内的工程项目负技术、质量责任。
②、参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。
根据项目部标段施工组织设计，主持编制标段内施工方案并组织实施。
③、根据项目部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。
④、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。
⑤、领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。
组织落实项目部培训计划，按项目部要求组织专业技术培训、职工技能培训和质量知识培训。
兑现施工作业人员持证上岗要求。
⑥、组织做好测量及其复核工作。
⑦、检查指导检验和试验的技术工作。
组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽工程检查及预检等施工记录。
监理工作程序及框图
监理作业程序1.监理作业程序1.1.施工监理的前期准备作业经与业主协商一致后签署监理委托协议，接受监理任务。
设立项目监理机构，委派总监理工程师.总监代表.各专业监理工程师，并明确岗位责任。
配备监理设施及检测设备，熟悉施工图纸，编制项目监理规划及实施细则。
业主有需求时，可协助业主组织施工协议的招标.评标.优选中标单位。
1.2.施工准备阶段的监理作业参与由业主组织的设计交底；审定施工组织设计.施工方案；审查施工测量结果；对施工现场周围环境的调查；检查承包单位技术管理及质量保障体系的落实；检查施工现场的安全防护.消防卫生设备.文明施工措施，提出意见并监督执行；召开第一次工地会议，进行施工监理交底；检查开工条件，批准开工。
1.3.施工过程中的三控.二管.一协调的作业程序1.质量控制作业程序(1)分包单位资质审查选择分包单位→总承包填写“分包单位资质报审单”→总监理工程师审查（总监同意）→总承包方与分包单位签署施工分包协议→分包单位进场施工。
(2)工程材料.构配件和设备进场检验程序承包单位填写“工程物资进场报验表”，监理工程师进行审核，合格后同意进场；不合格另选。
(3)隐蔽验收。
所有隐蔽工程必须经施工方自检合格并报监理验收合格后方能进行下道工序。
(4)分项.分部工程监理作业程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检合格后填写“分项/分部工程施工报验表”报监理工程师审核，若不合格，承包单位进行纠正后重新报验；若合格监理工程师签认分项工程报验单，施工单位可进入下道工序施工。
达到分部工程验收条件时，施工单位先自检，然后填写“分部工程施工报验表”报监理工程师审核，若不合格，承包单位进行纠正后重新报验；若合格，监理工程师签认分部工程报验表2.进度控制作业程序（1）承包单位编制施工总进度计划，经总监理工程师批准后执行。
（2）承包单位应按年.季.月编制进度计划报总监审批后执行；监理工程师对实施情况进行检查.分析，若严重偏离计划目标则应指示承包单位采取措施及时纠偏。
监理机构设置(框图)、岗位职责
监理机构设置(框图)、岗位职责监理机构设置（框图）、岗位职责第一节、监理机构设置项目监理部是我公司派驻现场的监理组织机构，在总监理工程师的领导下，代表建设单位负责对工程实施监理。
本工程实行总监负责制，总监理工程师作为我公司履行本工程施工监理合同的全权代表，严格按照工程施工监理合同要求开展工作。
专业监理工程师在总监理工程师的领导下，对本专业范围内的工作向驻地监理工程师负责，并具有监理签证权。
监理组织结构图总监理工程师代表土建监理工程师工程技术部及专家组总监理工程师安装监理工程师安全、测量监理工程师造价监理工程师、息资料员28第二节、监理机构人员岗位职责（一）项目总监理工程师岗位职责1、接受监理单位法定代表人的委托及授权，实行总监理工程师负责制，领导项目监理机构全体人员，对工程监理合同的实施及项目的安全监理工作负全面责任；2.外部代表监理单位应与建设单位、设计单位、施工单位和当地政府的建设工程质量监督部门进行业务联系，协调参与工程建设各方的关系，保证监理业务的实施；3、确定项目监理部人员的分工，确定项目监理部的安全监理人员，并明确其工作职责。
让一名工程师负责记录项目监督日志；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换；5、领导项目监理机构全体人员尽职尽责的完成项目监理工作，并定期向监理单位报告工作；6、组织项目监理机构人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，参与设计交底，并提出审核意见；7、组织监理工程师编制工程监理规划，审批监理实施细则；8、组织监理机构全体人员参加第一次工地会议及进行监理交底；299.审批施工单位的开工报告、施工组织设计(施工方案)和进度计划。
组织批准施工单位提出的安全技术措施和项目生产事故应急预案；如舒铭豪123的审批10、检查安全监理工作的落实情况；1.发出工程暂停指令和复工令；12.审批建设单位提交的工程进度计划、工期延长申请，组织工程进度检查，实施动态控制；13、审定施工单位报送的分包单位；14、对施工单位的违法、违约行为发出的通知或者指令，要求施工单位改正；15.监督检查施工现场的安全防护、消防、卫生、文明施工和环境保护；16、签署《安全防护、文明施工措施费用支付证书》；17.主持定期监督会议和重要专业会议，对会议决定事项的落实情况进行监督检查；18.签发项目监理部的重要文件和指示，审核签发《安全监理书明号123》和专项报告；19、重大工程变更文件的审批；20、主持编写并签发监理月报、监理会议纪要及其他重要文件；21、组织工程质量事故的调查与处理；3022、审批施工单位报送的用款计划、付款凭证并签发支付凭证；23、协助建设单位处理第三方提出的索赔要求；24、主持分部工程及重要分项工程的验收工作，签认分部工程的质量检验和评定资料；25、主持单位工程的竣工预验工作，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查；26、参与工程项目的竣工验收，提出工程质量评估报告；27、签署“工程竣工报验单”和“竣工移交证书”；28、督促监理人员及时收集整理监理资料，于工程竣工验收后报送资料档案管理部门，督促施工单位编制工程项目竣工档案；29、组织监理人员总结项目监理工作，编写施工阶段总结报告；30、协助建设单位与施工单位签订“工程质量保修书”；31、审批施工单位提交的工程质量及保修期工作计划，并监督其执行；32、组织监理人员检查质量及保修工程质量及保修计划完成情况；33、保修工程完成，通过验收合格，结清工程质量保修金；34、主持编写工程最终完工报告及监理工作总结。
监理工作程序和组织机构框图,监理工作流程图
5.监理工作程序本节摘要：本节结合监理工作的阶段划分，对工程质量控制、进度控制、施工安全控制、施工环境保护、费用控制、合同及其他事项管理、文件资料管理等方面，通过监理工作的流程进行简要阐述。
5.1监理工作方法5.1.1质量监理工作方法⑴制定有关监理工作控制手册和有关控制标准；⑹审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备品质以及工艺试验、标准试验和承包人拟用于本工程的机械性能、数量，审批总体施工组织设计和关键工程施工方案，⑺审核竣工的部分永久工程或竣工的全部工程的交工验收申请报告，提交相关报告，参加业主或其上级交通主管部门主持的交、竣工验收工作，配合业主的工程接收工作；⑻组织调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计单位、驻地办、承包人一起提出改进措施和方法，出现重大质量和安全事故时，督促承包人采取有关措施以避免损失或破坏进一步扩大并监督承包人按规定上报有关部门；⑼督促驻地办、承包人认真执行缺陷责任期的工作计划。
5.1.2进度监理工作方法⑴审核承包人在开工之前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的关键工程详细计划和变更计划；⑵审查批复承包人根据总体施工进度计划编制的年度计划；⑶定期向业主报告工程总体进度情况。
当施工进度可能导致合同工期严重延误时有责任审查驻地办提出的中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。
5.1.3安全环保监理工作方法⑴督促承包人确定专职安全员，必要时主持定期召开安全环保工作会议和不定期召开安全研讨会并签发会议记录，有权参加承包人为实施合同组织的有关安全环保会议；⑵审批承包人拟定的主要工程安全、环保方案及主要施工工艺，检查安全施工方法；检查施工中环保措施落实及环保达标情况；⑶在开工前和施工过程中，检查施工现场的安全制度和安全措施，对于不符合合同及安全制度要求的，有权指令驻地办要求承包人停工；⑷经常检查总监办、驻地办安全环保监理工程师工作情况，对于其工作中存在的问题进行纠正；⑸定期向业主报告安全、施工环保工作情况；⑹组织安全事故的调查取证，协助有关部门解决安全事故。
施工组织机构
施工组织机构第一节项目管理机构的组建本工程具有建设楼层高、建设工期紧，总建筑面积约52739.05平方米，由两幢商住工程组成。
为确保实现业主要求及我司承诺的质量、安全、工期目标，我司将组建强有力的、科学的管理机构，健全组织管理系统,形成有序的层级管理，保障工程实施的全过程“政令畅通、高效有序”。
我公司将组织三个层级的组织机构，实现项目有序高效运行体系。
第一层：成立以公司主管生产的副总经理担任指挥长的现场指挥部。
成员包括公司总工程师，公司相关部室经理或副经理在现场指挥部中担任计划负责人、材料负责人、机械设备负责人、质量安全负责人、财务负责人、综合治理负责人。
行使指导、保障、协调、监督职能，保证项目经理部正常运作。
第二层：组建徐朝军项目经理部。
选派具有丰富管理经验人员担任副总经理付克常、技术总负责人黄伟军，抽调有丰富工程经验、年富力强、高素质的施工管理人员充实项目部管理层；项目部设立总承包管理协调部、施工技术部、质安部、设备物资部、合同预算计财部、综合治理部共六个职能部门，设置各职能管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。
第三层：项目部。
根据工程项目内容及施工管理需要选派项目经理、副经理、技术负责人，抽调有丰富工程经验、年富力强、高素质的施工管理人员充实单体建筑项目部管理层；项目部设立总承包管理协调组、施工技术组、质安组、供应组、预算组、后勤组共六个职能部门，项目部下设置专业齐全、人数足够的施工班组。
本工程工期紧、规模大、协调管理工作多，在架构设置上除安排承包范围内施工需要的机构和人员外，在项目经理部及单体建筑项目部重点增设了总承包管理协调部和管理协调组，配置与各专业分包单位相对应的，包括机电安装、弱电系统等专业丰富经验且参与管理过类似总包工程的施工管理人员，在各专业管线预埋过程中即投入现场组织管理，并且在施工过程中提供专门的人力、物力协调，组织机电安装配合、配合弱电系统及相关专业深化设计及时完成，确保不能因设计问题或组织管理问题而影响总体计划及各项目标的完成。
项目监理组织机构
项目监理组织机构一、监理组织机构框图针对本工程项目特点，建立直线职能制监理组织机构，见监理组织机构框架图二、人员结构为了加强该工程监理工作，该工程配备省厅备案的国家注册监理工程师作为总监理工程师。
总监应根据本工程的需要及招标文件的要求配齐各专业监理工程师和其他监理人员、并根据施工需要，适时调整监理人员。
公司将选派工程经验丰富的高级人才，组成专家组，专门为本工程监理提供技术咨询工作。
为保证做好本项目的监理工作，该组织机构组成的全部人员均为 公司总 工办 项目监理部（总监理工程师） 专家 组土地整理监理 水利工程监理 土建及路桥监理 设备采购监理造价控制监理投资控质量控 制组 ^悝 进度控 制组 合同信 息管理培训备案的监理人员，做到监理人员上岗培训率达到100%。
三、监理人员职责：1、总监职责：（1）以工程建设监理公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府监理机关和有关单位协调沟通有关方面问题；（2）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项日监理机构的日常工作；（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（5）检查和监督监理人员的工作，根据工程项日的进展情况町进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（6）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（7）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（8）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（9）审查和处理工程变更；（10）主持或参与工程质量事故的调查；（11）调解业主单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批:［程延期；（12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（13）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收;(14)主持整理工程项目的监理资料。
施工现场组织机构框图及说明
施工现场组织机构框图及说明现场组织机构框图项目部项目经理技术负责人现场负责人施工员取样员施工组施工组施工组施工组施工组安全员各专业班组长预算员质检员财务资料员材料员现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。
由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。
项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。
项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。
技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。
安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。
质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。
资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。
2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。
3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
组织机构图(多种)
pl企业法人项目经理技术咨询专家小组企业法人项目经理：工程项目评审委员会项目总工程师项目副经理总工程师项目副经理工程技术部办公室机电物资部计合同质量控制部职能部门划工质量安全部办公室机电物资部计划合同部财务部部程技术部试验室测量队综合作业队机修队试验室测量队土建工程师开挖质检工程师地质质检工程师填筑质检工程师土石方队砌石作业队砼作业队砼质检工程师作业层各施工工区、作业厂队现场组织管理机构图项目质量管理组织机构框图施工组织设计、设备报检单、开工报告项目经理部审 核监理工程师质量管理目标确定审核结果质量保证体系开工申报（分部分项工程施工方案、材料等）组织保证思想保证技术保证经济保证项 目 经 理 经 理 部检验（施工材料等） 经济责任制 和奖罚制度 建立健全组织机 构和管理制度先进的资源配 置和技术措施提高质量意识试验室不合格检 验 结 果合格清退出场施 工 组 织 设 计 与 方 案 控 制质 施 工 准 备 的 质 量 控 制 机 具 材 料 的 质 量 控 制 施 工 过 程 的 质 量 控 制 计 量 标 准 的 质 量 控 制分部分项工程施工下 道 工 序 就 是 用 户完 量 意 识 及 诚 信 教 育预 防 为 主 的 方 针签 质 量 回 访 服 务制 定 奖 罚 制 度善 计 量 支 付 手 续实 行 优 质 优 价定 经 济 责 任 制工 程 技 术 部 计 划 合 同 部 机 电 物 资 部 试 验 室 质 量安 全部隐蔽工程分部分项工程自检施工工区不合格合格填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）项 目经理部现场检查资料核查 改进工作质量提高工作技能提高经济效益保 证项目经理部监理工程师、项目经理部监理工程师、项目经理质量不合格检 查 结 果返 工 合格质量保证体系框图下一个循环签证、计量（质量验收单）监理工程师单位工程竣工验收 监理工程师、项目经理部质量控制流程图检测过程质量保证检测准备确定安全管理目标安全保证体系人员培训考试考核确定检测标准仪器设备 校核率定环境控制参数记录思想体系控制体系 组织体系明确规程 制定细则维护管理 组配检测 仪器设备人员配备上岗文 施 工 、 检 测 设 备 安 全 施 工 过 程 的 安 全 控 制确定试验方法 调整检测环境安 全 管 理 委 员 会安 全 目 标 宣 传 安 全 意 识 教 育全 管 理 制 度 及 措 施 场 设 备 及 人 员 安 全件 与 资 料 的 质 量 控 制爆 破 、 消 防 安 全安 全 记 录执行技术 标准保证人员技术素质保证仪器设备性能保证检测环境保证检 测 质 量 保 证 体 系检测样品取样重新检测 检 测复查数据记录提出处理意见分析原因数据处理检测复核项目部中层各部门申 述检测事故处理检测报告审核签发用 结户束安全管理体系框图检测质量保证程序框图文明施工组织机构框图项目经理：冉鼎初生产经理赵明技术龙光超安全阳星光项目经理部各中层部门负责人和施工队负责人作业厂队技术员、安全员作业厂队文明施工监督员施工作业班组长（文明施工监督员）附件一：主要施工设备表序号 设备名称 开挖及挖装设备 挖掘机型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率（Kw ） 生产能力 用于施工部位 备注一 1 CAT330B ，1.6m32 4 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场2 挖掘机 PC220，1.0m 33 装载机 3.1m32 4 潜孔钻 YQJ100，φ80～115 YT25，φ42～50 YT28，φ42～502 5 手风钻 12 126 气腿钻 二 1 运输机械 自卸汽车 自卸汽车 自卸汽车 洒水车 CA3320，32t XC3320，15t EQ141，5t 8 16 8 2 3 4 WS-SA,8t 2 5 油罐车 EQ-141J ，8t EQ-155,8t2 6 载重汽车 砼搅拌车 平整设备 推土机3 7 10m 3 10三 1 施工现场 施工现场D85A-18，162kw D8K ，220kw2 12 推土机 四碾压设备施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场1 2 振动碾 振动碾 BW217D ，16t BW225D-5，25tBW75S 2 2 2 2 2 23 小型振动碾 夯锤4 5t5 斜面振动碾 斜坡碾牵引机 起重设备 YZ10L6 40t五 1 施工现场 施工现场 施工现场汽车吊 QY8A ，8t QY16A ，16t 25t.m1 1 22 履带吊3 汽车吊 六 1 电力、供风设备 柴油发电机 电动空压机 电动空压机 移动式柴油空压机 给排水设备 潜水泵 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场200GFZ ，200kw 2 2 2 22 20m/min33 6m 3m 3 3 /min /min4 七 1 施工现场 施工现场 施工现场6112-3 12 6 2 离心泵 IS100-65-250 IS125-100-2003 离心泵 6八 1 混凝土设备 零星砼搅拌站 砂浆搅拌机施工现场 施工现场400 1主体砼采用商品砼2250L施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场3 4 砂浆搅拌机 平板振捣器 振捣器 350L 2 65 φ80 φ50 φ356 6 振捣器 16 127 软管振捣器 工厂加工设备 钢筋切断机 钢筋弯曲机 钢筋调直机 交流电焊机 木工带锯机 木工刨床 九 1 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场GQ-40 GW40 1 1 1 6 1 1 1 1 1 22 3 GT4-14 BX3-160 MJ3110A MB502A MQ431A Z 5140 4 5 6 7 木工多用机床 摇臂钻床 8 9 内圆磨床 M2120 10切割机CNC-4A附件二：拟投入试验和检测仪器设备表序号 1 仪器设备名称 全站仪 型号规格 Ninkon350 DZS3-1 TS4 数量 2 国别产地 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 制造年份 2014 2014 2014 2015 2014 2013 2013 2013 2013 2013 2015 2015 2015 2015 已使用台时数1500 2000 800 用途 测量 测量 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 备注2 自动安平水准仪 含水量测定仪 砼回弹仪 434 4 HT-2253 800 5 标准养护箱 砼试模4 800 6 6 2300 2800 2800 2800 800 7 砂浆试模 6 8 土工及砼试验仪器 砼试验仪器 万用表 3 9 3 10 11 12 13 14 3 计算机 P44 800 对讲机 TK378，30-470MHZ fx-4500P ，1024步QCJ-2A 8 800 计算器 3 2300 2800 求积仪 3 15 16 17 18 19 20电子天平 扭力天平 YP6000 1 1 1 1 2 2中国 中国 中国 中国 中国 中国2014 2014 2014 2014 2015 20152800 2800 2800 800 检测 检测 检测 检测 检测 检测4000g/0.01g 大型击实仪 手动击实仪 平整度检测尺 电热干燥箱JZC-3 800 WE-202-3 800附件三：劳动力计划表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种普工2017年上半年2017年下半年2018年上半年2018年7-12月合计12015016406063040430 20102机械操作工测量工40 4钻工16164 121244 0 32砼工124 4 44电工 2 14 电焊工 4 4 4 2 14模板工124 8 8 4 32机械维修工技术管理人员其他4 4 2 14 1630208122015012201504 44106080568合计施工进度计划横道图计划开工日期暂定为2016年12月26日（具体按监理人发布的开工令为准），计划完工日期为2018年12月26日，总工期为24个月施工进度计划单 位 数 量 作业 天数项目名称2017年 32017年 2018年 备注2456789101112123456789101112土石方开挖项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1125 123 52 防 洪 护 岸 工 程 挡墙砼施工 石渣料回填 砼护面 土石混合料填筑砼框格 52 一 工 区 施 工153 92 种植土及绿化植草 钢筋砼预制栏杆 90 61 挡墙砼施工 123 181 62 市 政 部 分土石混合料填筑砼框格 种植土及绿化植划草 钢筋砼预制栏杆61 92 土石方开挖153 153 61 防 洪 护 岸 工 程挡墙砼施工 石渣料回填 砼护面 土石混合料填筑砼框格 61 151 89 二 工 区 施 工种植土及绿化植划草 钢筋砼预制栏杆92 92 土石方开挖 31 市 政 部 分 挡墙砼施工 89 土石混合料填筑砼框格 92 75 种植土及绿化植划草 钢筋砼预制栏杆 75 92 清场，完善资料，验收102说明：1、本单位将本工程划分为两个大的施工区进行统筹安排施工：一施工区为K0+000.000～K0+512.700段所包含的施工内容，二施工区为K0+512.700～K1+178.000段所包含的施工内容。
现场施工管理机构和管理框图(实用资料)
现场施工管理机构和管理框图（实用资料）(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）第一章现场施工管理机构和管理框图1.管理机构东莞市经纬公路工程广惠高速公路A3合同段项目经理部.2. 管理框图3.机构职能项目经理部：负责本合同段施工的全面计划、指挥、管理、协调等工作，重点做好工程安全、质量、工期及成本等控制管理。
项目经理：全面负责本工程项目的事务，确保项目目标的实现，履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更，以及确保项目资金的安全和审批项目工程的各项目财务开支。
项目副经理:协助项目经理管理日常事务、后勤保卫工作。
技术主办：协助项目经理统一协调施工、测量、机械、试验、质检和调度，确保施工进度、质量和安全.工程部：在经理的领导和技术主办统筹安排下，负责工程管理监测、质量控制及劳动力的调配、现场管理.由质检工程师负责协助甲方监理、质检部门对本工程质量建立严密的监控体系.按要求做好材料物理和化学性能等试验、水泥砼试验及测量放样等内、外业资料工作,及时为施工队提供技术服务。
合同部:负责对外、对内的合同管理及项目部内人事工资的管理、工程计量和结算工作.机械部：负责全部工程机械及设备的供应、试验、维修和调配.材料部：负责甲供材料的验收结算以及自采材料的采购供应及其结算工作。
财务部：负责工程资金的使用及调配工作,做好项目的成本管理工作. 办公室:负责工地人员组织纪律等行政管理和整个工地的后勤保障供应及施工安全工作，并负责与当地的各种事务。
本合同段长6.6公里，分设三个施工段在项目经理部的领导下进行分工协作管理本标段工程施工。
第一、二、三施工段范围划分为K4+600～K7+000，K7+000～K9+200，K9+200～K11+200.本合同段具有路基填挖方工程量大,桥涵工程数量多，且分布广及工期紧等特点，为此组建3个土石方施工队、2个桥梁施工队、3个涵洞施工队及2个综合施工队，分别负责土石方工程施工、桥梁工程施工、涵洞(含通道）工程施工及排水、防护、预制件工程施工。